IT项目管理项目章程

项目章程案例

项目章程案例项目:操作系统升级到windows XP与windows 2003 Server 项目发起人:CIO 项目经理:王网络管理员项目团队:李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。项目目标:所有计算机在2005年12月3日之前升级到Windows XP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows 2003 Server。业务概况:过去5年,公司使用的都就是Windows NT,我们都学会使用了它,并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术,它类似于NT,但要好很多,那就就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率。它更灵活,更安全,更简单。 2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢,陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID 驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统就是Windows 2003 Server。项目结果:在每台计算机上安装Windows XP; 在6台新服务器上安装Windows 2003 Server; 所有工作在2005年的12月30日之前完成。项目实施时间表: 9月测试配置的方法,收集用户与应用状态,确定部署方法,生成

脚本 10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows 2003 Server的测试与设计 11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时,将XP安装在她们的计算机上。继续Windows 2003 Server的测试。 12月完成Windows XP的安装与调试项目资源: 预算——275000美元(包括XP、Windows 2003 Server、客户许可证、咨询费、培训费); 使用4个月的测试实验室; 专家王教授的现场咨询指导。

(项目管理)项目章程模板

项目章程 1. 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目双方相关责任人及承担责任，并通过双方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目实施过程中的基本依据。 2. 项目综述 2.1 背景 2004年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站提供了货运信息系统CFPS。随着厦门机场货站业务的不断发展，机场集团对该货运系统提出了更高要求，其中包括更好的可维护性、更友好操作界面、更强大的统计功能，更稳定高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签定了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。 2.2 项目目标通过本次项目升级，达到以下目标 1.改善目前货运系统的使用流程，提高系统使用性和数据准确性。 2.优化财务及货运量统计功能，通过系统对运营数据的统计分析功能，提高厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。 3.增加出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提高厦门机场货站生产效率。 4.使用.NET开发平台，提供更加便捷、人性化的操控界面。 5.增加海关新舱单系统功能，满足海关新的业务标准。 2.3 项目范围本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能具体的业务实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求

说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目实施阶段，厦门机场提出的客户化修改意见，天信达将计算人工成本，按照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将提供100人天的客户化修改服务，当实际修改工作量超出合同规定的100人天时，天信达将通过项目变更管理流程执行（详见项目变更管理流程）。 2.4 项目主要干系人厦门机场货站：项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛主要责任： 1.调动厦门机场方面各类资源，配合天信达的项目执行工作 2.完成项目执行过程中各阶段可交付物成果及相关文档的确认工作。 3.在项目执行期间，对各部门提出的项目范围内的需求修改意见进行总结、筛选及确认。天信达信息技术有限公司：项目经理刘浩瀚主要责任： 1.确定项目范围，严格按照项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并得到用户方认可。 2.制定项目计划，并尽最大努力保障项目按照计划执行。 3.与用户方负责人保持良好的沟通，及时发现并解决项目执行过程中的各项问题。项目组成员：产品顾问：刘伟货运核心业务开发组负责人：顾翠霞货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓接口功能开发组负责人：陈绍健接口功能开发组成员：王强富张庆华

(项目管理)PM××行××项目章程

项目章程一、项目基础信息 ●项目简称： ●项目编号： ●项目经理： ●项目上级领导/项目总监：备注：项目上级领导默认为该项目的项目总监角色，特别指定的除外。 ●项目级别：公司级事业部级产品部级备注： ?公司级：项目内容为跨事业部产品的项目，或合同毛利300万以上(含)的项目； ?事业部级：项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目，或合同毛利100万～300万的项目，或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的项目； ?产品部级：项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。 ●合同信息： □有，合同编号为，详细内容、条款请查阅对应合同文本。 □暂无，合同尚未签回，本项目属特批项目。二、项目范围管理目标 ●项目立项确定的项目范围概要/综述：项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：

? ? ?…… 项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）： ? ? ●需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0% 备注： 1)需求变更控制程序：受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。 2)项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。 3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导 /项目总监（角色）审批。 4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。 ●产品需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？□是□否□其它（请详细说明情况）：●项目验收标准 1.技术验收标准

图书管理系统项目章程

图书管理系统项目章程一、项目概述： 1、项目名称：图书管理系统 2、项目背景：随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已经成为了一种趋势，本系统要开发的是基于局域网和互联网的图书管理系统，由于学校藏书量大、借书的学生多，原来的人工工作方式不仅会照成办理时间的延误和人力资源的浪费，特别是在借书高峰时期这种冲突更加明显，而且存在着各种信息不宜存放、易丢失、难以备份和查询等缺点，因此实现一个将各种图书管理和服务功能集合起来的管理信息系统就显得十分必要，既可以节省资源又可以有效存储、更新查询信息，提高工作和服务效率。开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便管理员对图书信息进行添加、删除、修改、查询和统计等信息，又要方便学生借书、还书和续借等业务的办理，将数据库发布到互联网上进行资源共享，方便学生可以在自己的权限内对图书信息进行查询，病进行相关的操作。。 3、项目目的：实现图书馆对图书的智能化、信息化、简单化，通过该系统来代替以往复杂软件操作存在的弊端。系统的主要功能是实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作，及实时数据库提交更改。提高图书管理员工作信息报送反馈工作效率，更好的统计信息，提高信息的及时性、汇总统计信息的准确性，减轻管理员的劳动强度。 4、项目主要工作： A.主要功能 ①读者管理，管理员为每个读者建立借阅账户，并给读者发放不同权限（包括学生权限和教师权限）的借阅卡； ②借阅管理，持有借阅卡的读者可以通过管理员借阅、归还图书； ③读者信息查询，可通过互联网或图书馆内查询终端查询图书信息和个人借阅信息，以及续借图书（系统审核符合续借条件）；

④图书管理，图书管理员定期或不定期对图书信息系统进行入库、修改、删除等图书信息管理以及注销，包括图书类别和出版社管理。 B．主要性能可以方便快捷有效的完成借阅、查询等的各项操作，录入数据合法性校验，保证信息的正确和及时更新，并降低信息访问的成本，可靠性高。二、项目目标： 2.1 时间目标：本项目要求于_×××__年_×月_×日开始，于_×××__年__×月__×日结束。项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。 2.2 可交付成果目标：本项目要求最终交付如下的成果： 2.2.1 项目应于__×××_年__×_月_×_日前提交由__×××____负责组织评审，须满足的质量要求为：____合格____________。 2.2.2项目应于_×××_年__×_月__×日前提交由__ _×××____负责组织评审，须满足的质量要求为：_____合格___________。 2.3 费用目标：本项目总预算为：￥___×××____元整。费用预算明细请见____项目分析书__________。三、项目管理团队: 3.1 项目赞助人：__________； 3.2 项目经理：__________； 3.3 项目PMO代表：__________； 3.4 项目技术负责人：__________；注：项目技术负责人主要是指“” 四、项目主要阶段及里程碑本项目主要分为以下几个阶段和里程碑：

PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0

分类：密级：【项目名称】项目章程编写：日期：评审：日期：批准：日期：北京中科辅龙系统工程有限公司

修订记录

目录 1.引言 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.读者对象 (1) 1.3.参考资料 (1) 2.项目概述 (1) 2.1.项目发起方 (1) 2.2.项目建设方 (2) 2.3.项目背景 (2) 2.4.项目目标 (2) 2.5.立项理由/意义....................................................................... 错误！未定义书签。 3.关键干系人 (2) 3.1.项目发起人 (2) 3.2.验收签署人 (2) 3.3.其他干系人 (2) 4.可交付成果 (3) 4.1.成果1 (3) 4.2.成果2 (3) 5.需求管理 (3) 5.1.需求来源 (3) 5.2.需求分析方法 (3) 5.3.需求变更控制办法 (3) 6.进度管理 (4) 6.1.进度管理策略 (4) 6.2.阶段1 (4) 6.3.阶段2 (4) 6.4.概要进度计划 (4) 6.5.里程碑 (4) 7.采购策略 (5) 8.验收审批要求 (5) 8.1.成功标准 (5) 8.2.审批阶段说明 (5) 9.人员分工 ....................................................................... 错误！未定义书签。 10.风险管理 (6) 10.1.风险1 (6) 10.2.风险2 (6) 11.补充 (6)

1.引言 1.1.目的项目章程的编写是为了在项目启动阶段就对项目有重大影响的所有事项与相关关键干系人讨论，并达成一起意见记录在案，同时，也通过该文档来任命项目经理并授权项目经理用于管理项目所需的资源。文档内容包括了项目概述、关键干系人、可交付成果、里程碑、阶段划分、验收审批要求、项目经理任命等。 1.2.读者对象该文档的读者为所有项目关键干系人，包括项目发起人、参与项目各方的高层领导、负责该项目的商务人员、项目经理、相关职能部门领导等，关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。 1.3.参考资料【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的各类文档。】 2.项目概述 2.1.项目发起方【介绍项目发起方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一个或几个领导。】

项目管理模板-项目章程

项目章程 XXX股份有限公司XXXXXXXXX软件有限公司2016年5月27日

文档控制更改记录审核分发

目录 1项目章程介绍 (7) 1.1总览 (7) 1.2项目目标 (7) 1.2.1总体应用目标 (7) 1.2.2具体应用目标 (7) 2 实施策略 (7) 2.1实施策略 (7) 2.2实施策略的考虑 (8) 3项目范围 (9) 3.1功能范围 (9) 3.2实体范围 (9) 3.3技术范围 (9) 4项目组织结构 (10) 4.1项目组织结构图 (10) 4.2职责 (10) 5项目计划 (14) 5.1项目阶段划分及关键任务 (15) 5.2时间表 (15) 5.3里程碑 (15) 5.4项目计划执行和报告 (16) 6项目文档管理 (17) 6.1项目文档管理的重要性 (17) 6.2项目文档体系 (17) 6.3项目文档管理环境 (20) 7项目沟通管理 (20) 7.1项目决策流程 (20) 7.2项目列会 (22) 8项目风险管理 (22) 8.1实施周期延期的风险 (22)

8.2实施范围风险 (22) 8.3人员的风险 (23) 8.4管理变革的风险 (23) 9项目变更管理 (24) 9.1提出变更 (24) 9.2接收方的响应 (25) 9.3申请方的认可 (26) 9.4变更实施 (26) 9.5变更程序流程 (26) 10知识转移 (26) 11质量控制 (27) 12验收标准 (27) 12.1验收方式 (27) 12.2验收标准(根据项目情况修改) (28) 13文件签署 (29)

文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。

项目章程范例1

实施项目项目章程作者: 日期: 版本:

目录实施项目项目章程 (1) 文档目的 (4) 关键联系信息 (4) 1.项目章程介绍 (5) 1.1总览 (5) 1.2实施服务合同 (5) 1.3项目目标 (5) 1.4系统实施后的预期效益 (7) 2.实施策略 (10) 3.实施范围 (11) 3.1功能范围 (11) 3.2实体范围 (15) 3.3技术范围 (15) 4.项目组织结构 (15) 5.实施方法 (16) 5.1项目准备 (16) 5.2业务流程蓝图设计 (16) 5.3业务流程实现 (16) 5.4最后准备 (16) 5.5系统上线和支持 (16) 5.6项目交付的文件 (17) 6.项目计划 (18) 6.1第一实施阶段 (18) 7.范围管理 (18) 8.问题管理 (18) 9.风险管理 (18) 10.项目的标准与程序 (18) 11.项目的计划与跟踪 (19) 12.质量控制 (19)

13.知识转移 (19) 14.文件签署 (20)

文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特使申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。关键联系信息姓名小组联系号码电子邮件地址

1.项目章程介绍 1.1总览贵公司决定在实施https://www.360docs.net/doc/7b18434133.html,企业管理系统，并选择公司进行https://www.360docs.net/doc/7b18434133.html, 系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。 1.2实施服务合同实施服务合同是贵公司和信息技术有限公司双方签署的具有合同效应的文件。有关项目实施范围和责任的争议，实施服务合同将作为唯一的法定文件。具体内容参见实施服务合同。 1.3项目目标 1.3.1总体应用目标 ?引进和推广国际先进的管理系统，提高贵集团的整体管理水平。 ?灵活多变的组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团当前业务管理需要又能保证将来发展的需要。 ?为贵集团构建先进的信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，减少重复工作量，提高工作效率。 ?增强宏观调控和科学决策水平。 ?为各层级决策者提供实时的决策支持及灵活的预测分析，根据市场的变化及时调整策略，辅助领导决策。 ?通过项目实施，培养一支贵集团自己的信息管理专家队伍，满足持续发展战略的需要。 ?为将来企业信息技术应用做准备，例如，电子商务，客户关系管理等。 1.3.2具体应用目标 1.公司管理目标： ?提高企业管理集成度； ?实施灵活的组织结构，适应企业快速发展和变革的需要； ?给予员工信息技术及先进管理经验方面培训；

项目章程案例

项目章程案例项目：操作系统升级到windows XP和windows 2003 Server 项目发起人：CIO 项目经理：王网络管理员项目团队：李办公室办公员、宋卫生员。。。。。。项目目标：所有计算机在2005年12月3日之前升级到Windows XP。2005年12月30日之前将6台新服务器升级为Windows 2003 Server。业务概况：过去5年，公司使用的都是Windows NT，我们都学会使用了它，并越来越喜欢它。但现在应该让它成为历史了。现在要接受一种新技术，它类似于NT，但要好很多，那就是Windows XP。Windows XP可以帮助我们提高生产率。它更灵活，更安全，更简单。 2004年我们普遍感觉现有服务器速度变慢，陈旧过时。我们将使用6个新型多处理服务器来替换它们。这些服务器装满了RAM、RAID驱动器以及快速可靠的磁盘阵列。给所有服务器安装的操作系统是Windows 2003 Server。项目结果：在每台计算机上安装Windows XP；在6台新服务器上安装Windows 2003 Server；所有工作在2005年的12月30日之前完成。项目实施时间表： 9月测试配置的方法，收集用户和应用状态，确定部署方法，生成脚本

10月首先部署100个示范用户。测试、记录并解决存在的问题。开始Windows 2003 Server的测试和设计 11月开始为期一个月的4小时培训课程。在学员培训的同时，将XP 安装在他们的计算机上。继续Windows 2003 Server的测试。 12月完成Windows XP的安装与调试项目资源：预算——275000美元（包括XP、Windows 2003 Server、客户许可证、咨询费、培训费）；使用4个月的测试实验室；专家王教授的现场咨询指导。

最佳项目章程模板

项目章程密级：★★版本：1.0 XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2019年7月14日

文档控制更改记录审核分发

目录 1项目章程介绍 (7) 1.1总览 (7) 1.2项目目标 (7) 1.2.1总体应用目标 (7) 1.2.2具体应用目标 (7) 2 实施策略 (7) 2.1实施策略 (7) 2.2实施策略的考虑 (8) 3项目范围 (9) 3.1功能范围 (9) 3.2实体范围 (9) 3.3技术范围 (9) 4项目组织结构 (10) 4.1项目组织结构图 (10) 4.2职责 (10) 5项目计划 (14) 5.1项目阶段划分及关键任务 (15) 5.2时间表 (15) 5.3里程碑 (15) 5.4项目计划执行和报告 (16) 6项目文档管理 (17) 6.1项目文档管理的重要性 (17) 6.2项目文档体系 (17) 6.3项目文档管理环境 (19) 7项目沟通管理 (20) 7.1项目决策流程 (20) 7.2项目列会 (22) 8项目风险管理 (22)

8.1实施周期延期的风险 (22) 8.2实施范围风险 (22) 8.3人员的风险 (23) 8.4管理变革的风险 (23) 9项目变更管理 (24) 9.1提出变更 (24) 9.2接收方的响应 (25) 9.3申请方的认可 (26) 9.4变更实施 (26) 9.5变更程序流程 (26) 10知识转移 (26) 11质量控制 (27) 12验收标准 (27) 12.1验收方式 (27) 12.2验收标准(根据项目情况修改) (28) 13文件签署 (29)

项目章程模板

XX系统项目项目章程 ^ XX系统项目组：

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目录第一章项目章程介绍 (5) 总览 (5) 项目背景 (5) 第二章项目范围 (6) 实施范围 (6) 技术选型 (6) 总体技术设计 (6) 主要技术路线 (7) 第三章项目组织 (8) 角色职责 (8) 人员配置 (9) 第四章项目职责 (10) 图例解释 (10) 职责矩阵 (10) 第五章项目实施 (11) 实施策略 (11) 里程碑计划 (12) 第六章项目管理 (12) 周例会 (12) 月度总结 (13) 项目事件 (13) 需求表更 (14) 第七章验收标准 (14) 第八章文件签署 (14)

第一章项目章程介绍 1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。 1.2项目背景简述项目背景第二章项目范围 2.1实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能 2.2技术选型总体技术设计本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。

主要技术路线在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。该技术构架如下图所示：基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。部分技术（系统软件）选择如下：