项目收尾阶段

1.整理项目文件资料并保存

将项目各阶段的主要资料、文件进行检查、分类，把缺少的文件补充完整，采取合适的方式保存，以备使用

2.项目团队内部总结

1.对项目资料数据的总结，形成对新项目进行估算的依据；

(1)总结项目历时，包括项目各阶段历时，项目中关键任务的历时；

(2)总结项目成本，包括项目总成本，项目中各任务的成本；

(3)总结人力资源情况；

2.总结项目实施过程中出现的问题；

3.总结项目流程是否对项目实施起作用；

4.总结关键的成功因素；

3客户满意度调查

采用问卷或访谈的方式在校园参加本次展览的学生调查本次文具展的

产品质量；

产品性能；

产品性价比；

服务质量；

项目管理；

技术支持；

综合管理

.4 项目后评估

?对项目完成情况的评估；项目完成进度，完成质量，在项目进行中有哪些不足，积累经验，以免重蹈覆辙。好的方面保持加以创新。

?对项目负责人和项目团队成员的绩效评估；在本次项目中负责人和项目成员有没有把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的团队选择中可以参考。

5项目内部交接

?项目团队成员名单及联系方式，以备售后服务部联络；

?项目销售人员和售前支持人员名单和联络方式；

?客户联络名单和方式；

?项目概况、包括项目总体结构、现场名称、配置情况、软件版本、备件清单、分包情况；

?项目验收测试结果报告；

?项目遗留问题、承诺解决日期和负责人；

6项目客户报告大会

在项目结束之后，项目负责人要组织正式的项目客户报告会议，向客户报告项目的实施过程和结果。

7颁布项目结束通知书，解散项目团队

在确定各项工作完成后，由项目小组组长宣布项目结束，团队解散。

工程项目收尾阶段的管理

重点收尾项目管理办法第一章总则第一条为加强重点收尾项目的管理,有效保障重点项目圆满完成,争取最大的变更索赔结算,及时完成对外结算,确保取得项目最大经济效益,有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条纳入重点收尾项目管理的项目确定原则:公司资金投入较大,尚有大量资金未回收;项目结算金额较大;工程变更索赔潜力较大;工程完工时间较长还未形成对业主对外结算;项目亏损金额可能较大的。第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督,公司项目部门参与,项目收尾人员严格按公司制度切实落实本办法与其它相关公司管理办法及时完成项目的收尾工作,做到有计划、有措施、有领导、有落实、有效果、有汇报、有奖罚、有监督、有兑现。第四条重点收尾项目的管理就是促使重点收尾项目的遗留工程圆满完成,对业主决算及时完成,对外工程款结算及时完成。第二章重点收尾项目管理体系第五条管理体系重点收尾项目管理体系由公司成立重点收尾项目管理小组,各重点收尾项目成立分组。第六条公司成立重点收尾项目管理小组组长:公司董事长公司总经理副组长:公司分管副总经理

组员:公司工程部、公司人力资源部、公司财务部、公司清欠办、公司成本管理部、项目经理(项目书记) 第七条各重点收尾项目设分组分组负责人:项目经理项目书记分组成员:项目其它收尾成员。第八条职责划分 1、公司重点收尾项目管理小组职责 (1)组织、指导与监督重点收尾项目管理工作的开展; (2)变更索赔无争议部分的复核、备案; (3)变更索赔有争议部分的指导、参与与业主监理的结算谈判、复核、备案; (4)监督检查重点收尾项目的对外结算; (5)监督检查重点收尾项目的资金流向; (6)监督项目收尾人员的在岗与工作进展情况; (7)组织对项目收尾人员进行收尾管理考核,督促项目收尾工作积极有效开展。 2、项目收尾人员的职责: (1)项目经理(项目书记):就是项目收尾工作的主要负责人,应及时办理现场各种签证,认真做好调概索赔工作。积极主动地参与经营性造价调整,全面负责工程款回收与项目部债权债务的处理。加强对项目部公章、档案及各类资料的管理,组织编制好项目总结与竣工资料,承办好项目验收、交接事宜及项目解体后的善后工作。

收尾工作计划

项目部收尾阶段工作根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。项目收尾是一个过程,是一系列使项目成功完工而执行的活动和任务，收尾计划应当在项目一开始时就开始编制，计划包含在项目控制手册(PCB)中，而且项目收尾应当是有计划,有预算并有进度安排的是由开始时所涉及的同一组人员来进行项目收尾。项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容： 1）安排项目竣工验收会议的日程。项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。 2）分发会议材料在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。（1）审查工程质量控制资料是否完整；（2）审查各分部工程是否均已验收合格；（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；

（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一： a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。 c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。 d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。五、财务核算总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：1）目前项目财务状况；

建筑工程后期收尾个人工作总结

个人工作总结各位领导、各位同事大家好：回顾半年多的在青浦B２区的收尾工作经历，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简单而实际却不容易的繁杂工作,尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一结构管理,每天要检查8#楼存在问题及统计,晚上要安排好第二天的工作，还要监督完成效果；完成这项工作不管过程中累不累，但这次机会让我的人生体会改变及历练的增长许多。在刚开始维修时,我以为青浦Ｂ2区获得奖项颇多，尤其1～4#楼获得‘白玉兰’奖项,应该问题不会太多，顶多5~８＃楼存在问题稍微多一点，就把重点放在忙于配合杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上;后来与业主初步检查1~8＃楼后,发现问题存在不少,尤其1~4＃楼随着时间的推移多个房间又出现墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓,这个出乎我意料之外,5~8＃楼就更不用说了，再加上项目因业主迟迟未交房,造成二结构队伍早已不配合后期维修,只有想办法委托其他队伍维修，因委托队伍无维修义务，每天晚上都要安排好第二天的工作,早上还要早起清点人数及监督工人施工有没有达到业主要求的质量，在这维修过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不配合我的工作，整天把事情往后拖延,严重影响维修进度；业主又处处刁难,造成自己情绪不稳定,与业主争执了几次，造成不好的影响，经过自己多次反省，改变自身存在的问题，我慢慢静下心与业主沟通,解决事情，加上安装队伍管理人员更换，后面几次的

分户检查问题能够顺利的完成整改;在维修过程中,我项目鼎力协助业主创造‘广厦奖’,为后期与业主合作创造了有利条件。我认为做什么事不要有畏难情绪，遇到自己不会的事情,不要等待别人来解决事情,要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看,多请教人,再加上自己的思路,什么事情都会迎刃而解；比如Ｂ2区8#楼及车库北边坡道口变形缝一直渗水严重,迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去,联系项目原先专业防水单位维修一两次后，无明显效果，就不再来维修了，后又因甲方创奖，天天催促维修,我也实在无计可施了，只有请示领导,在领导的帮助下又联系到另一家防水队伍，经过多次与这家防水队伍沟通及配合下,终于将这两处渗水问题处理完成,有了这次经验,其它室内渗水问题就轻而易举了,并在渗水维修这方面得到业主一致称赞。在思想上,本人作风务实,廉洁自律,自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行一致，事事讲原则，关心团结同事,时刻以高标准要求自己。在这个项目，对与我来说,是一个新的挑战,我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强,政治修养不断提升，工作作风更加务实,学习内容更加广阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持,往后我会继续努力，谢谢大家。

《工程项目收尾管理办法》

《工程项目收尾管理办法》工程项目收尾管理办法第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

进行对口指导和管理。 2.4 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。 2.5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶段。进入保修阶段的项目，仍应明确保修阶段的项目主责人（原则上安排原项目经理或原项目主要负责人）。 2.6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐，制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。第三章工程项目收尾阶段管理 3.1 工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是： 3.1.1组织对验收时业主提出的质量缺陷进行修复，完成剩余尾工。 3.1.2负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。 3.1.3组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。 3.1.4负责签订工程质量保修书。 3.1.5负责办理工程竣工结算。 3.1.6组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分

项目收尾阶段施工总结

目录一、工程概况 (1) 二、项目工作的总体情况. (1) 2.1 产值完成情况 (1) 2.2 标准化管理情况 (1) 2.2.1 工地建设标准化建设 (2) 2.2.2 工程施工标准化建设 (2) 2.2.3 档案标准化建设 (3) 2.2.4 文明施工标准化建设 (3) 2.2.5 人员配备标准化建设 (4) (4) 2.3 工程安全质量和信誉评价情况 2.3.1 安全方面 (4) 2.3.2 质量方面 (5) 2.4 技术管理情况 (5) 2.4.1 设计文件审核 (5) 2.4.2 专项施工方案编制、评审 (6) 2.4.3 施工测量复查 (6) 2.4.4 施工技术交底 (6) 2.4.5 工序报验制度 (7) 2.4.6 内业资料 (7) 2.5 成本效益情况 (7) 2.5.1 物资成本管理。 (7) 2.5.2 人工费成本管理 (8) 2.5.3 机械成本管理 (9) 2.5.4 方案的优化 (9) 2.5.5 成本核算 (10) 2.5.6 二次经营 (10) 2.5.7 主要单工序项目盈余情况分析。 (10) 2.5.8 主要单工序项目亏损情况分析 (11) 2.5.9 过程中成本控制 (12) 2.6 机械管理情况 (13) 2.6.1 自有机械管理 (13) 2.6.2 外租设备管理. (14) 2.7 物资管理情况 (16) 2.7.1 市场调查 (16) 2.7.2 物资计划管理 (17)

2.7.3 物资采购管理. (17)

2.7.4 供应商管理 (17) 2.7.5 物资合同的管理. (18) 2.7.6 物资存储管理 (19) 2.7.7 物资发放管理 (20) 2.7.8 物资盘点管理 (20) 2.7.9 物资核算管理 (20) 2.7.10 物资管理存在问题和建议 (21) 2.8 科技开发情况 (21) 2.9 人才队伍建设情况 (21) 2.9.1 目前工程技术人才的心理与发展前景 (21) 2.9.2 工程管理人才的培养方式及发展方向 (22) 三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉. (22) 3.1 工程亮点 (23) 3.2 工作中存在的问题和不足 (27) 四、收尾工作基本思路、总体安排和措施； (29) 五、今后的工作意见. (32)

项目部收尾工作计划(范本)

项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况现场现剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。 2.缺陷工程情况现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1.人员情况我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。

2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。 2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，

收尾项目推进会汇报材料

收尾项目推进会汇报材料（XXXXX项目）尊敬的各位领导和同仁：你们好! 项目部自XX年XX月底进场以来，在公司正确领导和大力支持下，在项目部全体员工的积极配合下，项目班子带领着全体员工发扬团结拼搏、艰苦奋斗、精细管理、优质高效的精神，团结一致、齐心协力克服重重困难，严格履行合同规定，确保施工进度和质量。目前已进入收尾阶段。但是收尾任务还将很艰巨。现将我部项目进展情况、剩余工程量及产值、存在问题及措施、计划完成时间等方面做简单汇报：一、项目进展情况路基土石方总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XX% ；桥梁工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；涵洞通道工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路基排水工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路基防护工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX% ；路面工程总工程量XXXX万元，累计完成工程量XXXX万元，累计完成总工程量的XXX%。二、剩余工程量情况

路基土石方工程：X道通道改线没完成（暂未征地）。路基排水工程：边沟及排水沟XXX方砌体未施工（存在征地问题）。路基防护工程：上下边坡防护XXX平米。桥梁工程：X道伸缩缝没安装。涵洞通道工程：XX个涵洞通道内改线没施工（存在征地问题）路面工程：XXX米级配碎石垫层、XXXX米水稳底基层、XXXX米水稳基层，XXXX米中央分隔带排水，XXXX米缝隙式集水沟安装。三、存在的问题工程进度稍滞后于计划进度，主要存在的问题： 1、部分村民为个人私利寻找各种理由阻拦施工，一直影响我部的生产进度。（1）KXXX+XXX～KXXX+XXX路段20米路堑边沟不让施工，农户提出原址是房基，要求补偿一部分青苗补偿费，政府暂时协调不下。（2）KXXX+XXX路段左侧还有X座祖坟没有迁移，影响XXX米路堑边沟及500方挖方不能施工，因要价过高，政府正在协调中。（3）KXXX+XXX段路槽阻工（当地村民以有8亩地，而高速公路只征地6亩，要求补偿2亩征地款），影响300米路槽交验；服务区KXXX+XXX ---+XXX段路槽阻工（村民之间土地争议），影响500米路槽交验；。（4）因沿线通道按照设计所征面积过小，村民要求整块地的征用，而指挥部严格控制征地面积，改线改沟施工导致沿线征地困难。

《工程项目收尾管理实施计划》(终)

项目收尾管理实施计划第一章总则 1.1 为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。 1.2 工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。 1.3 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起,至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责 2.1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。 2.2 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人，报公司各对口部门进行审核。 2.3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作

项目收尾管理规划

项目收尾管理规划 1.一般规定 1.1项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 1.2项目收尾阶段项目管理部制定工作计划，提出各项管理要求。 2.项目竣工收尾管理 2.1项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。 2.2竣工计划应包括下列内容： 2.2.1竣工项目名称 2.2.2竣工项目收尾具体内容 2.2.3竣工项目质量要求 2.2.4竣工项目进度计划安排 2.2.5竣工项目文件档案资料整理要求 2.3项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。、 3.项目竣工验收管理 3.1项目完工后，项目承包人应自行组织有关人员进行检查评定，合格后向发包人提交工程竣工报告 3.2项目的竣工验收可分单项工程验收、工程预验收、最后整体竣工验收阶段进行，具体程序见竣工验收流程图。 3.3项目竣工验收应依据有关规定，必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

3.4文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案应符合有关规定。 4.项目竣工结算管理 4.1项目竣工结算应由承包人编制，代建项目管理单位组织审查，按结算工程流程最终确定工程结算。 4.2编制项目竣工结算依据下列资料： 4.2.1合同文件 4.2.2竣工图纸和工程变更文件 4.2.3有关技术核准资料和材料代用核准资料 4.2.4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定 4.2.5经有关方确认的有关签证和工程索赔资料 4.3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算 4.4承包人应按照项目竣工验收程序办理项目竣工结算并在合同约定的期限内进行项目移交。 5.项目竣工决算管理 5.1代建项目管理单位负责进行项目的竣工决算工作，进行项目竣工决算编制的主要依据： 5.1.1项目计划任务书和有关文件 5.1.2项目总概算和单项工程综合概算书 5.1.3项目设计图纸及说明书 5.1.4设计交底、图纸会审资料

工程项目收尾阶段安全管理措施范本

整体解决方案系列工程项目收尾阶段安全管理措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-84167工程项目收尾阶段安全管理措施Safety management measures at the end of the project 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定各施工总承包单位: 目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降;作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施: 1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底; 2.危险源第二次辨识

对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施; 3.对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育严肃纪律严明奖惩使他们增强安全意识和责任心在思想上高度重视在行为上严己律人 6.对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的使他们增强安全意识告知安全隐患教他们正确利用“三宝”确保操作质量杜绝违章作业时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 7.编制安全方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为预

2021年重视项目收尾管理工作

重视项目收尾管理工作重视项目收尾管理工作在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作，而你的项目又能成功顺利完成，那我只能恭喜你，你的运气不错！阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：（1）阶段管理收尾是项目的重要评审点项目经理如何评定自己手头项目当前的绩效？对，就是通过这些事先安排好的管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效，进度是提前了还是落后了？费用是有节余还是超支了？质量是否符合要求？项目工作是否都是按计划在进行？客户对项目工作满意吗？同时项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便近早采取纠正措施。这就好比你正在和朋友一起快乐地长途旅行，每到一个城市，除了观光外，总会抽些时间看一

下计划，走了那些地方，还有那些地方要去，时间来不来得及，已经用了多少钱，还剩多少钱，还要花多少钱，有没有经验和教训值得借鉴等等，否则，走到哪算哪，不是因假期结束行程不得不半途而废，就是中途弹尽粮绝。（2）阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。时间一长，你都可能找不到一个合适的客户帮你签这个字了。特别是当双方出现纠纷时，人都有那么一点点私心的，各为其主，这时你叫他出来为你讲话也是勉为其难的。只有双方当时签字的文字记录才是最有用的东西。（3）阶段管理收尾是收集、、保存项目记录最好的时机一个项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能就晚了，有些记录可能就永远也找不到了。建议事先列一个项目记录存档清单，在项目每一个阶段那些工作记录需要收集、和保存，由谁提供，什么时

工程项目工作计划范文

工程项目工作计划范文【篇一】一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:”两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设”三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生三、工作计划 (一)开工建设及规模 20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 (二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目

标。 (四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。 (五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理办法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、安全文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门”团队凝聚力”

浅谈工程项目收尾阶段财务管理的思考

浅谈工程项目收尾阶段财务管理的思考本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！工程项目的建设投资比较大，建设周期比较长，产生的影响因素比较大，很难将其风险进行规避，这样一来，工程项目建设财务管理就会遇到很大挑战。故此，从工程项目的立项和审批以及筹资等整个过程展开解读，强化建设投资财务管理，重视工程项目收尾阶段的财务管理。一、加强收尾阶段财务管理的重要性 (一) 直接影响着工程项目的竣工情况在工程管理当中，竣工决算占据着非常重要的地位，施工单位高度重视，但是核算却得到轻视，对于固定资产缺乏的核定缺乏总结。建设资料搜集的不够齐全，决算的内容也不够完整，这样一来实物支付和账目之间就会出现脱节的情况。为了使这些不良情况不在发生，收尾阶段的审核制定需要不断加强。 (二) 有利于项目的验收和移交工程项目属于具有实际价值的有形资产，可以获得实际的收益，可以为经济发展提供有效的服务。项目管理部门的基本职责就是实现工程项目的建设和平稳运行，相关的财务

人员需要将收尾阶段的财务处理进行完成，还要包括尾款的结算，将其资产的管理手续进行有效的完善，对尾款进行有效的监督，使其可以得到及时的分配。与此同时，相关的收支问题和资产划分问题以及相关的财务管理核算制度都要由其负责，可以有效的衔接财务管理对于工程的竣工和过渡。 (三) 有利于降低成本在收尾的阶段，财务的相关问题主要集中在资金的索赔和收支核算等方面的问题，除此以外，还包括资金的全面清理以及清点固定资产，这些相关的工作对于工程项目的成本都具有直接的影响，需要对财务管理进行严格控制，这样一来，在收尾的阶段，有效的解决财务控制薄弱等问题，针对财务超出预算的情况也可以进行解决。二、工程项目收尾阶段财务管理的加强措施 (一) 在收尾阶段的财务管理当中融入经营性项目主管部门对于建设项目的建设管理和资金到位的情况高度重视，但是在收尾阶段的资金使用情况却得到忽视。那么在实际交付过程中，建筑工程收尾的时期，就会出现资金缺口，出现拖欠工程款的情况，在交工的时候，甚至还会将收费年限进行延长，使工程项目的完成造成不利的影响。以我国对于基础建设的

如何做好项目收尾工作

如何做好项目收尾工作 1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前 3 至 4 个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料

不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。 5) 不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。 6) 不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。 7)各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项

项目收尾工作计划

项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX 平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款XXX万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实际工期预计XXX。（二）现场情况 1．现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m, m2 km）XXX XXX 等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。 2. 缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本XXX万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况 1. 人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生

XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙述。 2. 机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况 1. 在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等； 2. 闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）； 3. 现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。（二）变更设计及索赔情况 1. 变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额X X万元，预计变更设计批复总金额XX万元。 2. 工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX

工程项目收尾阶段管理办法

工程项目收尾阶段管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司直接管理的工程项目收尾阶段和保修阶段的管理工作，维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。第二条工程项目终结阶段是指工程项目已经通过建设单位组织的初验至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的过程。第三条工程项目保修阶段是指工程项目满足终结条件并经公司批准项目部撤销后至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。第二章管理职责第四条进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔直接负责人，财务核算的直接责任人。第五条工程管理部组织公司有关职能部门按工程项目承包合同和建设单位、接管使用单位的要求，督促指挥部（经理部）尽快满足终结条件。第六条工程项目保修阶段的管理工作由公司工程管理部负责并应建立工程项目保修台帐。第三章工程项目终结阶段管理第七条工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：一、组织工程队对初验时业主提出的质量缺陷的修复，完成剩余

尾工。二、负责本项目竣工资料的汇总和移交。三、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。四、负责签订工程质量保修书。五、负责办理工程竣工结算。六、组织进行工程价款的回收，清理与各分包商、供货商的价款并支付；七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产；八、财务帐项的移交，节余物资的处理；九、组织工程队编写施工技术总结；十、接受公司公司审计部对项目依法审计和考核评价组对项目的终结考核评价；十一、公司和业主安排的其他工作。第八条工程项目收尾阶段的人员管理：一、工程项目通过初验后，指挥部提出指挥部人员精简计划，经工程管理部审核后，报公司劳动人事部。二、工程项目基本完成第七条所述工作，经公司工程管理部验收后，项目经理回公司项目经理办公室工作。第九条工程项目收尾阶段的财务管理：一、工程项目经初验并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的回收。二、项目部在收到甲方的工程款和返还的质保金后，资金分配方

项目收尾阶段施工总结

目录一、工程概况.......................................................... 错误!未指定书签。二、项目工作的总体情况..................................................... 错误!未指定书签。 2.1产值完成情况........................................................... 错误!未指定书签。 2.2标准化管理情况......................................................... 错误!未指定书签。 2.2.1工地建设标准化建设................................................ 错误!未指定书签。 2.2.2工程施工标准化建设................................................ 错误!未指定书签。 2.2.3档案标准化建设................................................... 错误!未指定书签。 2.2.4文明施工标准化建设................................................ 错误!未指定书签。 2.2.5人员配备标准化建设................................................ 错误!未指定书签。 2.3工程安全质量和信誉评价情况.............................................. 错误!未指定书签。 2.3.1安全方面......................................................... 错误!未指定书签。 2.3.2质量方面......................................................... 错误!未指定书签。 2.4技术管理情况........................................................... 错误!未指定书签。 2.4.1设计文件审核..................................................... 错误!未指定书签。 2.4.2专项施工方案编制、评审............................................ 错误!未指定书签。 2.4.3施工测量复查..................................................... 错误!未指定书签。 2.4.4施工技术交底..................................................... 错误!未指定书签。 2.4.5工序报验制度..................................................... 错误!未指定书签。 2.4.6内业资料......................................................... 错误!未指定书签。 2.5成本效益情况........................................................... 错误!未指定书签。 2.5.1物资成本管理。................................................... 错误!未指定书签。 2.5.2人工费成本管理................................................... 错误!未指定书签。 2.5.3机械成本管理..................................................... 错误!未指定书签。

工程项目管理工作总结

从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：（1）新业务需求响应机制新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。从需求的接收到最后上线后的反馈等环节（2）上线机制由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。（3）沟通机制建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。（4）系统运营报告制度项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。二、项目不足之处 1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，