“80后”青工的矿山情怀——记河南煤化集团鹤煤公司二矿采煤二队采煤班长韩利果

集团公司财务集中管理措施

第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加

河南能源化工集团有限公司董事会(1)

河南能源化工集团有限公司会议纪要（2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下：一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神（一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任

落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。（二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。（三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、

河南省煤化工企业名录

1.河南省振飞精细化工有限公司主营：水处理剂，酮类，酰氯类，溴代类，马来酰亚胺类地址：濮阳市濮上路河南- 濮阳- 濮阳县 2.河南省平顶山市鲁山县鲁银选煤有限公司主营：洗精煤，煤化工，煤炭地址：鲁梁公路中段河南- 平顶山- 鲁山 3.天脊煤化工集团有限公司驻马店分公司主营：化肥地址：河南省驻马店市驿城区仓库路联系人：狄端阳河南- 驻马店- 驿城 4.河南安阳恒久贸易公司主营：工业萘，轻油，其他煤化工产品，硫磺，硅锰，锰硅地址：河南安阳市文峰区河南省安阳市文峰区安惠苑F区3号楼4-402室联系人：武首恒河南- 安阳- 文峰 5.天脊煤化工集团有限公司郑州分公司主营：硝酸磷肥销售地址：河南省郑州市二七区康复前街43号联系人：孙昱河南- 郑州- 二七 6.长葛市龙基实业有限公司主营：其他煤化工产品，其他单质，其他水处理化学品，其他空气处理化学品，活性炭，沼气设备地址：河南长葛市长葛市新华路西段联系人：李留记 7.天瑞煤焦化有限公司主营：焦炭，煤焦油，焦化苯，粗苯，其他煤化工产品，燃气设备地址：河南汝州市汝南工业区联系人：常军强 8.义马市煤化工有限责任公司地址：河南省三门峡市西工区张马岭联系人：李铁忠 9.商丘市普天工贸有限公司煤化工研究所地址：河南省商丘市光明路联系人：张光建 10.郑州弘森化工产品有限公司主营：溶剂，乳化剂，医药助剂，日化原料，塑料助剂地址：河南郑州市二七区郑密路亚星盛世悦都 2号楼1单元605 联系人：林森业务经理河南- 郑州- 二七 11.大连鼎诚石油化工有限公司主营：重质燃料油，轻质燃料油，拌合站专用烧火油，石化及煤化工产品地址：河南新乡市辉县联系人：黄恩发副总经理河南- 新乡- 辉县

河南煤业化工(2011)723号-关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的通知

河南煤业化工集团有限责任公司文件河南煤业化工〔2011〕722号关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的通知集团公司所属各单位、机关各部室：根据集团公司人才需求状况，按照《河南省工业和信息化厅关于做好2011年度煤炭行业紧缺人才培训工作的通知》有关要求，结合《河南煤业化工集团关于促进员工子女就业的意见（暂行）》文件精神，现就做好2011年度紧缺人才培养工作有关事宜通知如下：一、成立集团公司紧缺人才培养工作领导小组为做好此次紧缺人才培养工作，加强组织领导，集团公司成立紧缺人才培养工作领导小组。

组长：陈祥恩副组长：唐远游成员：杨延华刘同胜柴绍忠申顺更霍传良邓文兴领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由申顺更兼任，办公室成员由集团公司纪委、工会相关人员组成，具体负责组织、协调和监督管理工作。二、开展紧缺人才培养的层次、学校、专业和计划根据省工信厅文件精神，结合集团公司实际，2011年集团公司拟在中国矿业大学、河南理工大学开展本科层次全脱产紧缺人才培训，在河南工程技术学校、河南化工职业学院开展专科层次全脱产紧缺人才培训。开设专业主要有采矿工程、安全工程、机械及电气工程、矿井地质及水文地质、矿山测量、化工工艺、化工机械等煤炭化工紧缺专业。其中，本科层次学制三年，大专层次学制两年。同时，为满足集团公司各基建项目建设进度需要，2011年拟在河南化工技师学院、郑州商业技师学院开展中专技校层次委托培养，学制一年。具体紧缺人才培养年度计划详见《河南煤业化工集团2011年紧缺人才培养计划表》（附件1），本年度集团公司将严格按照该表中所列专业和指标进行录取招收。三、招收对象及招收条件

大型集团企业资金管理模式

大型集团企业资金管理概论前言随着中国进入WTO以来，企业之间的竞争更加激励，“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路。由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解，集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前，以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起。管理现状资金管理思想已经引入集团企业管理很久了，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了。目前，我国大多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后，主要表现在以下方面：成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控；资金账外循环，流向不清，信息失真；集团部资金闲置与短缺无法调节，资金充裕的机构对闲置资金缺乏有效的理财手段，而资金短缺的机构却又向银行大量贷款，集团财务费用居高不下；

缺乏准确的现金流量预算，无法做到事前计划、事中控制和事后分析；缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，财务、资金结算、投资、融资等信息集中不起来，致使企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。管理目标通过资金运作和资金监控，实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。集中资金证券市场低迷、国家加大宏观调控力度、贷款利率升高，这些因数都导致企业外部融资越发困难。集团企业只有充分调配部需求，高度集中部闲置资金，将有限的资金资源用到最利于企业发展壮大的生产经营活动中。降低费用合理安排调配部资金余缺，降低集团财务费用；开展部结算，杜绝体外循环，节约部结算费用；通过外部网上银行，集中收付集团资金，减少资金结算成本。加强监控加强现金预算，在现金流动上做到事前预算、事中控制和事后分析；健全资金管理制度，加强现金流出控制，做到集团资金安全阀。提高效率

河南能源化工集团有限公司文件

河南能源化工集团有限公司文件河南能源〔2013〕240号关于印发河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系的通知集团公司所属各单位、机关各部室：《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年11月26日

河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。一、组织机构按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。组长：董事长、党委书记副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。领导小组下设信访稳定办公室。集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。二、责任分工

遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下：（一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。（二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。（三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。（四）劳动就业、工资收入、劳动合同纠纷、职称评定、职工劳保待遇、基本生活保障、复转军人待遇、安置等方面的信访稳定工作，由人力资源部、社保中心负责受理。（五）党员组织关系、党龄计算和党组织管理工作、干部管理工作、老干部管理等方面的信访稳定工作，由组织部负责受理。（六）企业党风廉政建设、党员和领导人员违法、违纪、申诉等方面的信访稳定工作，由纪检监察部负责受理。（七）有关企业安全生产、安全事故的调查处罚等方面的信访稳定工作，由安全监察局负责受理。

我国现代新型煤化工行业

我国现代新型煤化工行业现状分析煤化工是指以煤为原料，经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品，并生产出各种化工产品的工业。根据生产工艺和产品不同，主要分为煤焦化、煤电石、煤气化、煤液化四个生产链。其中，煤焦化、煤电石、煤气化中的合成氨属于传统煤化工，煤气化、煤制醇醚、煤制烯烃、煤制油属于现代新型煤化工领域。传统煤化工方面，工信部先后出台了《焦炭行业准入条件》、《电石行业准入条件》、《合成氨行业准入条件》，且国家发改委早已明确发文，暂停审批单纯扩大产能的焦炭、电石项目，因此，我行对传统煤化工的焦炭、电石和合成氨项目支持较少。本文从近期煤化工产品产销、下游市场、行业发展趋势三个方面，重点对我国现代新型煤化工行业现状进行分析。一、主要煤化工生产企业及产品产销情况目前，我国现代新型煤化工的主要产品以煤制甲醇、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制油、煤制天然气、煤制乙二醇为主，具体产销情况如下：（一）煤制甲醇 2013年我国甲醇产能5629万吨，其中有效产能约5590万吨，超过全球产能的50%，居世界第一。2013年实际生产2878万吨，比2012年增加了8.3%，开工率51.1，其中煤制甲醇占66%，焦炉煤气制甲醇占17%，天然气制甲醇占17%；实际销售甲醇3441万吨，其

中进口甲醇486万吨，为2009年以来首次进口跌破500万吨，出口甲醇77万吨。2014年上半年，我国累计生产甲醇1808万吨，比2013年同期增加了26.9%，开工率为51.5%；销售甲醇1877万吨，其中进口甲醇171万吨，出口甲醇51万吨。（二）煤制二甲醚 2013年二甲醚产能1348万吨，其中有效产能1158万吨，实际产量449万吨，开工率33.3%，开工率与2011-2012年相比基本持平。2014年上半年全国二甲醚产量约230万吨，开工率为36.5%。由于国内二甲醚产能过剩严重，价格低廉，因此几乎没有二甲醚进口情况。（三）煤制烯烃（四）煤制油（五）煤制天然气（六）煤制乙二醇二、煤化工产品下游市场情况（一）煤制甲醇 2014年上半年我国甲醇下游市场结构：

河南非煤矿山生产单位名单企业名录

附件1：非煤矿山生产单位名单郑州市： 1荥阳市刘河矿山资源开发有限公司、2河南开元石料有限公司、3荥阳市玉山石料有限公司、4荥阳市崔庙王宗店鑫英石料厂、5荥阳市崔庙振天石料厂、6郑州瑞隆建材有限公司、7荥阳市安信石材厂、8荥阳市贾峪福存石料厂、9荥阳市联毅达石材有限公司、10荥阳市贾峪大成石料厂、11荥阳市贾峪东辉石料厂、12荥阳市永盛石料有限公司、河南省荥阳国永石料有限公司二厂、13郑州宝鼎建材厂、14郑州焦山建材有限公司、15新密市国燃煤炭运销公司郭家门铝土矿、16郑州市隆盛祥矿冶有限公司杨台西矿、17河南中联水泥有限公司采石场、18新密市来集镇王家窝第一建材厂、19新密市袁庄书森石料厂、新密市袁庄乡方沟发达石料厂、20新密市袁庄恒发石料厂、21新密市袁庄石料厂、22新密市联发建材有限公司三分厂、23新密市白寨镇张楼沟东区建材厂、24新密市白寨镇良水寨文定建材厂、25新密市白寨镇寨沟建锋建材厂、26新密市白寨镇杨树岗老章建材厂、27新密市岳村镇国恩建材厂、28新密市岳村镇乔地村风梅采石厂开封市：开封市郊区李祥窑厂、开封市金明区水稻乡马庄老运砖厂洛阳市： 1、洛钼集团矿业有限公司、 2、河南金源矿业有限公司、 3、洛铍集团矿业有限公司、 4、中铝集团洛阳铜业有限公司、 5、中铝河南公司洛阳分公司、 6、洛阳坤宇矿业有限公司、 7、洛阳金都矿业有限公司、中钢集团洛阳耐火材料有限公司、 8、洛阳矿业集团、

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神华包头煤化工有限责任公司简介

单位简介神华包头煤化工有限责任公司神华包头煤化工有限责任公司位于内蒙古自治区包头市九原工业园区。其前身为2005年12月由神华集团公司与上海华谊（集团）公司共同出资组建的包头神华煤化工有限公司，注册资金51亿元。2007年1月25日，更名为神华包头煤化工有限公司。同年12月1日，上海华谊（集团）公司撤回出资，神华集团公司对撤回的出资额予以补足，神华包头煤化工有限公司成为神华集团公司的全资子公司。2008年5月，中国神华煤制油有限公司与神华包头煤化工有限公司整合成立中国神华煤制油化工有限公司，神华包头煤化工有限公司成为中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司。2013年9月，鉴于上市需要，更名为神华包头煤化工有限责任公司。同年12月31日，中国神华能源股份有限公司与神华集团公司签订《股权转让协议》，将神华集团公司持有神华包头煤化工有限责任公司100%股权转给中国神华能源股份有限公司，神华包头煤化工有限责任公司由中国神华煤制油化工有限公司代管。截至2017年，神华包头煤化工有限责任公司下设综合办公室、计划财务部、人力资源部、生产运营部、质量技术部、机械动力部、安全健康环保部，内控审计部、党群工作部、纪检监察部、项目二期筹备组11个部门和甲醇中心、烯烃中心、热电中心、公用工程中心、机电仪中心、分析检测中心、供销中心、消防气防中心8个中心。员工总数1430人。

神华包头煤化工有限责任公司主要从事煤化工相关业务，运营世界首套、全球最大的煤制烯烃项目。以煤为原料，通过煤气化制甲醇、甲醇转化制烯烃、烯烃聚合工艺路线生产聚烯烃产品。工厂由联合化工装置（包括气化、净化、甲醇、合成、硫回收装置）、联合石化装置（包括MTO、烯烃分离、碳四、聚丙烯、聚乙烯装置）、公用工程、辅助设施、厂外工程、热电装置6大系统共46套装置（单元）组成。主要生产装置包括：4×60000标准立方米/时制氧空分装置、（5+2）×1500吨/日投煤量气化装置、180万吨/年甲醇装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置、2×50兆瓦自备热电站等。集成了美国GE公司水煤浆煤气化技术、德国Linde公司低温甲醇洗净化技术、英国Davy公司甲醇合成技术、美国ABB Lummus公司烯烃分离技术、美国Univation公司聚乙烯技术、美国Dow化学公司聚丙烯技术，最关键的核心装置甲醇制烯烃采用中国科学院大连化学物理研究所开发的自主知识产权DMTO（甲醇制低碳烯烃）工艺技术。年生产能力聚乙烯、聚丙烯60万吨，副产品硫磺万吨，混合碳四、碳五万吨。神华包头煤化工有限责任公司自2011年商业化运营后，发展建设速度、生产经营规模和经济实力显着增强。2017年，资产净值总额110亿元，比2011年增长了%；产品产量万吨，比2011年提高了%；产品销量万吨，比2011年提高了%;营业收入亿元，比2011年增长%；实现利润亿元，因原料成本上升，产品售价下降，比2011年增长了%；依法纳税亿元，比2011年增长了%。神华包头煤化工有限责任公司经历了12年的发展历程，在经济建设中，坚持民族团结、科技创新和“绿水青山就是金山银山”的环

焦煤集团视频会议系统管理办法

焦煤集团视频会议系统管理办法第一章总则第一条为加强焦煤集团视频会议系统的运行维护和管理，规范系统的操作规程，保障视频会议系统稳定、高效、安全运行，依据国家有关法律法规和集团公司信息化相关规范制定本办法。第二条焦煤集团视频会议系统（以下简称视频会议系统）是指上联河南煤化总部及下联所属基层单位的三级视频会议系统，是河南煤化集团和焦煤集团召开视频会议的重要信息系统，该系统包括各主、分会场的视频终端、音响系统、控制系统、会议室及其相关设备等。第三条河南煤化总部为视频会议系统的一级会场；焦煤集团为二级会场；各矿（厂）为三级会场。第四条本视频会议系统为非涉密系统，只能召开非涉密内容的会议。第五条本规定适用于焦煤机关各处室及接入视频会议系统的各分会场所属单位。第二章管理机构和职责第六条视频会议系统的运行管理遵循“统一组织，分级负责、属地管理”的原则。各单位要理顺管理体制，明确本会场的视频会议系统运行管理部门（以下简称运行管理部门），配备专门的技术人员，保障视频会议系统运行管理工作的顺利进行。第七条焦煤集团综合办公室负责焦煤集团内部视频会议的审批和组织协调工作，主要职责是：负责审批各会议组织部门提出的召开各

类视频会议的申请和组织协调工作。第八条焦煤集团计讯处是焦煤集团所属的二、三级会场的运行管理部门。负责焦煤集团所属二、三级视频会场的运行管理工作，主要职责是：制定视频会议系统相关运行管理制度；负责焦煤集团视频会议系统软硬件设备的日常维护；负责视频会议召开时的保障工作；负责焦煤集团所属各分会场的联调工作；负责组织开展有关培训工作。第九条组织召开视频会议(含组织参加河南煤化集团视频会议)的各机关处室为视频会议组织部门，其主要职责是：负责确定视频会议主会场的地点、会议召开时间、会议内容和参会人员；负责印发会议通知并通知参会单位和人员准时出席。第十条有视频会议分会场的各基层单位主要职责是：根据具体情况制定适合本单位的视频会议系统相关运行管理制度；负责本单位视频会议系统软硬件设备的日常维护管理，参加焦煤集团组织的联调工作，负责本单位视频会议召开时的保障工作。各基层单位要明确一名单位行政责任人、一名技术管理责任人、两名以上技术管理人员负责本单位视频会议系统的运行维护管理；负责完善和审核《焦煤集团视频会议系统会场信息登记表》（见附件1）并报计讯处备案。第十一条各基层单位的网络管理部门负责视频会议的网络保障工作。第三章会议准备第十二条视频会议由会议组织部门在会议召开前1天填写《焦煤 2

集团资金管理制度

集团资金管理制度第一章资金管理原则第一条资金管理是指所有与资金有关的管理活动，包括库存现金、银行关系管理、银行帐户及存款、银行付款、对外融资、内部存贷、内部项目资金往来、外汇等。第二条集团财务部负责根据公司董事会批准的资金管理政策，制订、监督、解释及修改本资金管理制度，本制度适用于集团及各子公司资金的管理。第三条公司实行资金计划管理，通过编制和执行各项资金计划（包括月度资金计划和周资金申请等），对融资、付款等各项资金活动进行有序安排以控制资金成本。第四条由集团财务部进行资金集中管理和统一支付。各子公司财务部根据集团财务部要求对本公司各部门及所属油站资金和收款工作进行管理。公司所有现金收入必须及时缴存公司的银行帐户，公司任何人不得侵占、挪用、坐支公司现金或有价票卡。第五条公司对外融资、担保、抵押等资金业务由集团财务部统一管理，各子公司不得擅自进行上述活动。第二章银行帐户和资金集中管理第六条集团及各子公司单位银行帐户的开立、变更、撤销,申请购买、保管支票等银行支付票据,申请开通和使用网银等，必须报经集团财务部资金经理审核、财务总监批准后，按照公司资金政策办理。公司的会计账户设置应一一对应各银行账户，公司会计应每月出具银行余额调节表以监控银行未达账项。第七条银行帐户预留印鉴原则上为法人公司财务专用章和总经理私章、副总经理私章，特殊情况必须报经集团财务部审核、集团副总经理及总经理批准。财务专用章和总经理私章的使用遵循公司相关印章管理流程，副总经理私章由副总经理本人保管。第八条公司的银行账户按照账户性质和用途分为基本户（支付和报销专用）、收入户（收入专用）、税务专户（税务和扣款专用）、资金池专户（资金池调拨专用）、贷款专户（贷款放款及还款专用）、其他专户（根据具体业务设置）。第九条集团设立一级收入帐户，集团及所属油站，所有收入资金全部及时归集至该帐户。第十条集团下属子公司设立一级收入帐户，子公司及其下属油站所有收入资金全部及

2018年煤化工行业深度分析报告

２０１８年煤化工行业深度分析报告

? ?煤化工的关衰始终与油价、战争、政沺密切相兲。从世界煤化工収展史来看，煤化工的収展经历初创、収展、萧条和复苏四个时期。煤化工的关衰始终与油价、战争、政沺密切相兲，在世界石油供应紧张和价栺居高不下的压力下，煤化工已经成为替代石油供应的重要选择。 ?初创时期（1763-1934）：况金用焦和煤气（传统煤化工）。18世纪由于工业革命的迚展，英国对炼铁用焦炭的需要量大幅度地增加，炼焦炉应运而生；同时煤炭用于生产民用煤气供街道照明。 ?収展时期（1923-1945）：収动和维持战争（现代煤化工萌芽）。事战前夕及期间，煤化工取得了迅速的収展。纳粹德国为了収动和维持战争，大觃模开展由煤制取液体燃料的研究工作，煤制油总产能达480七吨。 ?萧条时期（1946-1972）：需求下降，石油禁运下南非収展煤制油。事战后，军用燃料需求大量减少，战争期间的民用燃料需求幵没有增加，廉价的石油和天然气大量开収使煤化工迚入萧条时期，南非受制于石油禁运，収展煤炭间接液化技术，建成50七吨煤制油工厂，后来总产能达到460七吨。 ?复苏时期（1973至今）——石油危机，现代煤化工全面复苏。三次石油危机（1973年、1979年、1986年），导致国际油价大涨，使由煤生产液体燃料及化学品的斱法又重新受到重觅。欧美国家对此又迚行了开収研究工作。跨国公司在煤资源产地，积极寻求大型煤化工项目的投资机会。而在这一波煤化工产业化迚程中，中国逐渐成为煤化工技术研収和示范应用的领先者。 ?我国现代煤化工技术整体处于世界领先或先迚水平。经迆多年収展，我国煤制油、煤制气、煤制烯烃等煤炭深加工示范项目取得成功，兲键技术实现整体突破，工艺流程打通，实现长周期稳定运行，产业初具觃模、布局初步形成，掌握了具有自主知识产权的煤直接液化、煤间接液化、煤制烯烃、焦油加氢等技术工艺，工艺整体达到世界领先或先迚水平。同时煤制芳烃、煤制乙醇、粉煤热解等技术正处于工业示范中，有望取得突破。 ?投资建议：我们认为在60美元/桶及以上油价下，煤化工盈利能力显著改善，将迎来収展机遇。公司斱面，兲注煤化工龙头和具有现代煤化工新增产能的优质公司，中国神华有60七吨煤制烯烃，集团拥有煤炭直接液化核心技术及500七吨煤制油产能和烯烃产能278七吨，包头烯烃事期、煤炭直接液化事期在开展前期工作；华鲁恒升依托洁净煤气化技术，打造“一头多线”的循环经济，产能包括180七吨尿素、30七吨复合肥等，新建50七吨/年乙事醇2018年底前有望投产；中煤能源拥有图克化肥、榆林烯烃、蒙大工程塑料项目，产能先迚，拥有60七吨烯烃、50七吨工程塑料、

河南平顶山煤业(集团)公司十矿瓦斯爆炸事故

河南平顶山煤业(集团)公司十矿瓦斯爆炸事故 1996年5月21日18时11分，平顶山煤业(集团)有限责任公司(原平顶山矿务局，以下简称平煤集团公司)十矿己二采区己15—22210回采准备工作面发生特大瓦斯爆炸事故，灾害波及整个己二采区，包括己二采区2个回采工作面、2个备用回采工作面、3个掘进工作面、一个巷道维修头以及皮带机巷、轨道运输巷和机电硐室。事故发生时，该采区有作业人员170人，死亡84人，受伤68人。直接经济损失984.45万元。 1．矿井概况十矿始建于1958年8月，1964年2月投产，设计能力120万t/a，1986年12月完成改扩建，设计能力180万t/a，1991年核定能力为180万t／a，1995年实际产量250万(含青年矿23万t)，1996年计划产量240万t(含青年矿25万t)，其中一季度53万t、二季度54.5万t。该矿井田走向长3.8km，倾斜长5.0km，井田面积19km2。可采煤层丁、戊、己、庚4组共10层，可采储量1.22亿t。矿井为立井开拓，分一、二水平开采，一水平标高为—140m，二水平标高为—320m。目前开采丁、戊、己三组煤，丁组煤为1／3焦煤，戊组煤为肥煤，己组煤为主焦煤。有戊七、己二、北翼中和北翼东四个采区，共6个回采工作面，15个煤巷掘进工作面，3个开拓工作面。矿井通风方式为分区抽出式，有4个回风井，总排风量为17159m3／min，其中戊七采区2560m3／min，己二采区5100m3／min；北翼中采区4400m3／min；北翼东采区5099m3／min。井下采用皮带运输，主井使用9t箕斗提升。 1991年7月22日，经煤炭科学研究总院重庆分院鉴定，戊8-9煤层为突出煤层，十矿为突出矿井；1996年2月13口，经重庆分院鉴定，丁5-6煤层为突出煤层。瓦斯绝对涌出量为68.87m3／min。矿井采用KJ4安全监测系统监测瓦斯。发生事故的己二采区位于该矿二水平南翼，走向长1600m，倾斜长2900m，采用对角抽出式通风方式，安装2台主要通风机(一台运转，一台备用)，型号为2K60—24。总排风量为5100m3／min总进风量为5012m3／min。开采己15、己16、己17三层煤。采区东部己15、己16、己17合层总厚度为5.4m；采区西部逐渐分开，己15、己16、己17厚度分别为2.0m、1.4m、1.3m，平均倾角8°，瓦斯绝对涌出量为23.7m3／min、相对涌出量为19.2m3／d·t；煤尘爆炸指数为33.03％～41.04％，自然发火期4个月，己二采区有8个作业地点，其中，4个回采工作面(己15—22170综采工作面，己15—22140炮采工作面，己15—22210备用综采工作面，己15—22080备用炮采工作面)，3个掘进工作面(己15—22160机巷，己15—22160风巷，己15—22210辅助回风巷)，一个维修点(己15—22150绕道)。瓦斯爆炸地点己15—22210工作面，所采煤层为己15-16合层，厚度2～5.4m，倾角0～12°，直接顶为8～9m厚的砂质泥岩，无伪顶；直接底为砂质泥岩。瓦斯绝对涌出量5.52m3／min；工作面可采储量22.8万t，有效走向长480m，倾斜长146m，设计采高2.6m。5月21日4时，开切眼全断面贯通。事故当班进行扩帮作业。 2．事故发生及抢救经过 5月21日18时15分，十矿调度室接到己二采区高强皮带机头司机胡东海在皮带机头的电话汇报，己二高强皮带巷出现大量煤尘烟雾；随后，—320水平调度员杨新华

大型煤化工企业安全生产管理制度

目录劳动用工管理制度 (5) 从业人员的安全教育和培训制度 (22) 安全作业证管理制度 (25) 安全生产值班制度 (27) 安全生产例会制度 (29) 安全生产合理化建议管理制度 (31) 车间交接班制度 (32) 消防值班制度 (33) 重大危险源管理制度 (34) 安全检查和隐患整改制度 (35) 事故管理制度---职工伤亡 (38) 事故管理制度---设备设施 (42) 安全奖罚制度 (45) 安全生产奖惩标准 (51) 安全事故报告制度 (53) 安全检修管理制度 (56) 新、改、扩建工程项目安全设施“三同时”管理制度 (62) 安全施工与检查制度 (64) 外来施工人员管理制度 (66) 外来施工人员须知 (67) 租赁、承包设施、厂房和外来施工单位及人员的安全管理制度 (68) 消防安全制度 (71) 防火与防爆管理制度 (79) 危险化学品安全管理制度 (86)

危险化学品仓库安全管理制度 (92) 危险化学品罐区安全管理制度 (94) 防尘、防毒管理制度 (96) 易制毒化学品管理制度 (98) 职业卫生管理制度 (99) 安全设施、设备管理制度 (104) 设备维护保养管理制度 (106) 设备安全管理制度 (109) 特种设备维护保养制度 (112) 特种设备安全管理制度 (114) 锅炉压力容器安全管理制度 (119) 设备报废管理制度 (121) 安全费用投入保障制度 (122) 劳动防护用品和保健品发放制度 (124) 劳动防护用品管理制度 (126) 厂区道路交通管理制度 (129) 厂区道路交通管理规定（补充） (131) 动火作业管理制度 (132) 动土作业管理制度 (133) 吊装作业管理制度 (135) 罐内作业管理制度 (137) 电气作业管理制度 (139) 高处作业管理制度 (140) 断路作业管理制度 (143) 盲板抽堵作业管理制度 (144) 化工车间纪律制度 (145) 风机工规章制度 (147)

资金集中管理的五种模式!

资金集中管理的五种模式企业集团的资金管理模式选择综合考虑公司的战略规划、资金管理需求以及过往的资金管理模式等因素进行评判。贸然选择过于集权的资金集中管理模式可能导致其与公司的经营管理模式不相适应，导致可能出现的经营风险。因而企业集团的资金管理模式选择应该是一个从“分权”到逐渐 “集权”的过程。在实践中，越来越多的企业集团采用集中的资金管理方式来加强协同和控制，并提高集团整体的资金使用效率，集中式资金管理模式主要有统收统支模式、拨付备用模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司五种模式。一、统收统支模式在统收统支的情况下，集团成员企业(分支机构)不单独设立账号，所有现金收入都必须集中到集团总部的财务部门，一切现金支出都由母公司财务部门来执行。实践证明统收统支的方式有助于企业集团实现全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金的沉淀。但是，统收统支不利于调动成员企业开源节流的积极性，以致降低整个集团经营活动和财务活动的效率。二、拨付备用模式拨付备用金是指集团总部按照一定的期限拨给成员企业一定数额的现金备其使用。在这种情况下，成员企业的

所有现金收入必须集中到集团财务部门，成员企业所发生的现金支出必须持有关凭证到集团总部的财务部门报销以补足备用金。与统收统支方式有所不同的是成员企业在集团总部规定的现金支出范围和支出标准之内，可以对拨付的备用金的使用行使决策权。但是集团所属分支机构(成员企业)仍不独立设置财务部门，其每一笔支出仍必须通过集团财务部门的审核，超范围和超标准的开支必须经过集团总部的批准。统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式，仅适用于集团总部管理同城或相距不远的非独立核算的分支机构，至于远程子公司通常不宜采取这种高度集权的资金管控方式。三、内部银行模式企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业（基础）管理”、“金融信贷（银行机制）”、“财务管理（会计核算）”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作，在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理办法。内部银行引进商业银行的信贷、结算、监督、调控、

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故(智能放炮监控系统)-王新安

河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人事故煤矿发生事故，应于一小时内上报，这是国务院白纸黑字的明文规定；对于瞒报的处罚也不可谓不严厉：国家安监总局规定，瞒报谎报将被从重处罚，标准要选择处罚幅度内的较高值甚至最高幅度。然而，在如此严厉的规定和重罚之下，矿难瞒报依然屡屡发生、粉墨登场。 4月18号上午，知情人透露焦煤集团演马庄矿井下放炮发生事故崩死俩人，矿工上班不容易挣钱为家为孩子命就这样丢掉正是基于“发生事故，上报，肯定要受处罚；瞒报，还有一丝侥幸逃脱”的算计和掂量，一旦发生矿难，矿主首先想到的就是用金钱与受害者家属达成协议，而职能部门的工作人员则在当地相关领导的“授意”下，本能地选择或参与策划瞒报，组织所谓的调查组搞假调查、弄假材料、写假报告，转移视线、封锁消息。俗话说得好：天网恢恢，疏而不漏。人命关天的事，瞒得了一时，瞒不了长久。我们的刑法、突发事件应对法和党纪政纪条例，在定罪、量刑和政纪处分时，要紧紧抓住“违法成本”这个牛鼻子，对瞒报者不能止于媒体曝光和批评了事，而是要让“高压线”带上“高压电”，轻者摘官帽，重者蹲大牢、掉脑袋！于河南煤化焦煤集团演马庄矿放炮发生事故崩死人瞒报事故这起矿难瞒报事件而言，还须深究一下这个已被关闭多年且正在被整合不允许生产的煤矿，为何胆敢在监管者的眼皮底下堂而皇之地恣意盗采，甚至在网站上广而告之“欢迎各界人士联系合作，共谋发展”？如此怪象横生，没有监管者的失察渎职，没有“保护伞”的庇护，没有腐败猫腻，谁信？窃以为，只有顺藤摸瓜、一撸到底、重典惩处，才能告慰逝者，震慑瞒报者，鼓励更多的人成为监督者。也只有如此，拿百姓人命当儿戏的“瞒报”才会少之又少。

煤化工产业趋势分析(全本)

煤化工产业趋势分析经过了2004年、2005年建设高潮之后，2006年我国化工业仍然创造了“十一五”开局的建设热潮。不过，2006年中国化工发展也给我们留下了很多思考以及向理性的回归的预示：“环保风暴”唤醒了化工业对环保和安全等社会责任的重视；化石能源的紧缺，使节能降耗和替代能源提到了前所未有的高度；“煤化工”紧急叫停、全面规划初露头角；《石油和化学工业“十一五”发展指南》，尤其是《煤化工产业发展政策》和《煤化工产业中长期发展规划》将为煤化工行业发展描绘出广阔的发展蓝图。煤化工是我国化学工业的重要组成部分。值此煤化工发展的新形势下，研究煤化工产业的发展趋势，研究煤化工对石油化工的替代性，深入探讨我国煤化工的发展战略、发展模式和发展途径确实是一件涉及煤化工发展全局的大事。本文将从宏观（世界、）、中观（行业）两个层面就产业特点、发展趋势等作出分析，以求对未来的产业投资、建设作出一些建议。一、宏观环境分析化学工业是基础行业，而石油、煤（天然气的比例较小）对化学工业具有两大功能：燃料、化工原料。化学工业是能源大户，所以战略调整、能源结构调整等宏观环境的变化都会不同程度地影响煤化工的发展进程。 1、行业现状

目前全球有117家以大型煤化工能源一体化工厂，共有385座大型现代气化炉，总生产能力达到45000兆瓦，地区分布是东亚和澳洲占22％，非洲和中东占34％，欧洲占28％，北美占15％。气化用原料49％为煤炭，36％为石油焦。产品比例，37％为各类化工产品，36％为间接法合成油，19％用与发电。以煤气化为核心的现代煤化工产能年增长率达5％，高于全球化工产能年均增长率3.6％的水平。厂家在近两年纷纷开始在国物色合适的企业投资，这主要是抓住项目建设资金大，国企业运营经验不足的特点，而在开始管制之后，项目审查更为严格，这在一定意义上保护了我国煤化工行业在发展之初的规划较为完善，有效的避免了重复低效建设。 2、我国能源格局在“十一五”规划已经明确我国能源发展的总体战略：“坚持节约优先、立足国、煤为基础、多元发展，优化生产和消费结构，构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系”。化工行业要追求资源效益最大化是煤化工的发展企契机，而经济战略的可持续发展，使得煤化工必然是在今后的长期发展中占据越来越重要的地位。从能源结构稳定性来看，我国煤炭、石油与天然气人均储量与欧美、OECD发达等有相当大差距。而在储采比上，我国能源的可持续性也很差，如果在未来10 至20 年中仍没有大的油田被发现，石油资源瓶颈将危及国能源安全。而煤炭资源情况与世界平均水平最为接近，具有相对比较优势，这决定了我国长期依赖煤炭的能源格局，在“十一五”期间，2006年至2020年，我国将斥资1万亿发展煤化工，其中装备费用占50%，技术费用占10%。煤制甲醇、二甲

河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告4(提交提纲版)

河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告前言 1信息化建设现状 1.1集团概况公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。 1.2信息化基础设施硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。 1.3应用系统建设集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。 1.4信息化组织机构和人才队伍建设集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。 1.5信息化建设存在的问题从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面：（1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。（2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。（3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。（4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。（5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。（6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。 2信息化发展战略 2.1总体目标建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。 2.2指导思想统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。 2.3技术原则先进性、成熟性、标准化等 2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。 3建设阶段和内容 3.1信息化建设三步走的总体战略按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。 3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化