项目进度质量。安全管理制度

项目进度、质量、安全管理制度一、制度依据及目标

1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

二、行政事务的管理规定

1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。

2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。（日报中工程量计算的起止时间为前一天的时前）。19时，工区上报时间为当天17时至当天17．

、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对4若这些单位开出罚单，人次。500待，严格执行，不执行者罚款元/项

目部对相关工区进行加倍处罚。三、工程进度管理规定合理安排资源供工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体进度管理执行检查分析和调整计划的动态循环过程，现为不断编制，要求组织充足的进度检查每落实一次，涉及工程能否按期完成使用。人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月1没有按时提交者罚款施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，。经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期元/人次100天罚款。月进度计划每推元/500完成者，周进度计划每推迟一天处天罚款。/迟一天处1000元生产计、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成2次。划滞后或直接影响工期滞后的罚款1000--10000元/四、质量管理规定、违章罚款1对施工单）对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，（1元罚款。500-5000元罚款，对相应责任人处以2000-10000 位处以．

）对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的（2 500-5000 元。施工人员或管理人员，视情节轻重每次罚款）施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导（3视情书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，次，由此而造成事故的，再按经济损失加/元节轻重罚款2000-5000

倍罚款。）施工工区不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行（4所产生的一切费用和其他施工等，并且未经业主或项目部书

面同意，后果自负。2、工程管理罚款）项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及（1时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改500-5000元。进者，罚款）工程施工中，相应技术人员不负责任，不按照测量交底的轴线、（2

再按经济损失加由此而造成事故的，500-5000标高施做，罚元/次，倍罚款。、工程质量事故罚款3对有）未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，（1再按经济损失的由此而造成事故的，/500-5000关责任人罚款元次。对相关工区进行加倍罚款。．

/元2（）发生工程质量事故，隐瞒不报，每次处罚相关责任人1000 次。五、安全、文明生产管理规定按照我司与建设单位合同条款违反施工现场安全生产有关规定，予以处罚（附合同条款）。情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造责任由分包单位及本发生安全事故，；成经济损失额度从重加倍处理人自负：、违反生产管理规定，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，1万元以5元以上并处10002万元以下罚款；情节特别严重者，给予万元以下罚款：上、10）多工种、多工序作业出现互相有干扰时，不是积极协调、而是1（互相扯皮、互置障碍，致使停止作业、或导致打架斗殴的。）多工种、多工序作业，不服从总包协调、导致出现质量、安全2（隐患的。）出现有损于企业形象或给企业造成恶劣影响的。（3六、管理规定的执行元以下奖罚由项目部管理人员对1、本办法执行单位为项目部，2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。现场直接签发，对2000、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完2受

罚单位和个人如对处罚持并且要充分的听取被处罚人的辩解。备。．逾期视须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，有异议，为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经3理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。、本制度罚款不是目的，目的是加强工程管理，把各项措施落实到4实处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。2018本规定自未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。5、年3月1日起执行。

精工钢构项目部.义乌市垃圾焚烧发电厂提升改造项目