技术员考核方案

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

陕西华彬煤业股份有限公司

专业技术人员考核方案

为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本方案。

一、考核目的

通过对技术员工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而提高企业核心竞争力，促进企业的发展。

二、考核范围

公司所属矿井科室、区队所有聘任在岗技术员。

三、组织机构

（一）成立技术人员考核领导小组

组长：张西寨

副组长：张建营胡建军李万仕史永智王文林

成员：刘子坤傅振云刘宝振李爱军杨涛

考核小组下设办公室，办公室设在人力资源部，杨涛同志兼任办公室主任。

（二）考核领导小组下设三个专业组

1、采掘组：由副组长胡建军、李万仕同志负责组织考核，生产技术部负责。

2、通安组：由副组长张建营、王文林同志负责组织考核，安全监察部负责。

3、机电运输组：由副组长史永智同志负责组织考核，机电管理部负责。

四、考核方式

1、采取月度考核，季度评比，年度考评的方式，年终实行未位淘汰。

2、年终考评以月度考核平均分（60分）与年终考评（40分）两部分组成。按照年终考评得分进行名次排位，实行未位淘汰。

3、月度考核：工作业绩（30%）工作能力（40%）工作态度（30%）。

4、季度评比：每季度组织对技术员进行一次评比，评选是优与是差，分别进行奖罚处理，连续三次评选为最差的降级或取消技术员资格。

5、鼓励技术创新，对于获得专利者，在国家或省级正式期刊发表论文者，给予奖励并每项专利加1分，发表论文者加1分，工程设计得到应用的加1分，在抢险救灾中成绩突出的加1分，小改小革得到应用的加1分，并计入考评得分。

6、每年最少写一篇论文。

7、及时编写技术规程和相关的技术措施，并组织员工进行培训学习。

8、当一个工作面或一条巷道或一个工程完工后，要撰写总结报告，为今后提供参考依据。

五、聘用期限

技术员一律实行聘任制，聘任期为一年。

六、解聘

有下列情形之一者，对技术员进行解聘

1、未按规定完成技术管理职责，导致发生事故，特别是重、特大事故的，进行解聘，并按相关规定追究责任；

2、年终考评不能胜任的；

3、违反公司有关规定的；

4、连续旷工15天以上的；

5、调出本单位，聘任自行解除。

七、待遇

1、见习技术员实行6个月见习期，工资待遇按照大专月3000元，本科3500元，硕士4000元。

2、见习期满1年的，按岗位技术员工资的90%执行，2年以后执行技术工资。

3、技术员任期满2年者可参加副队长竞聘。