关于施工资料报审及加快施工进度的专题会议纪要
松涛水库防洪专线改造工程项目
关于施工资料报审及加快施工进度的专题会议纪要
时间：2020年04月13日17：00 星期六
地点：松涛大厦二楼会议室
主持人：陈伟彪
建设单位：海南省水利灌区管理局松涛灌区管理分局
陈伟彪向洪武张罗魏
监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司
黄海明
施工单位：海南鼎安建设工程有限公司
蒋立明、钟鸿
记录人：黄海明
________________________________________________________
主要内容：
1、近期为加快工程进度，造成砌体质量和二次构件砼观感质量，以及粉刷前准备工作和粉刷后的质量有所下滑。要求施工单位不能一味的追求进度，而降低质量要求甚至忽视质量要求。
2、要求施工单位加强自身的项目部管理体系建设，切实有效的发挥自身的，质量保证体系和安全保证体系的工作；加大项目自身的质量检查和落实力度，落实监理及甲方下达的通知和要求以及工作部署。
3、要求项目部管理人员应该根据相关的技术规定标准，对于不符合要求的施工工序，必须坚决予以杜绝施工并严格按照《国家现行规范标准》，和相关的《技术工艺标准、规范、图集》执行，否则因此造成的任何损失，皆有造成事故方负责。
4、要求施工项目部严格按照倒排工期计划，和甲方下达的节点工期要求，结合总、月、周进度计划和自身的切实情况予以调整，并完成既定的工程量；否则、所造成的经济和其他损失均由施工单位自身承担。
5、要求施工项目部关于“现场安全文明施工”事项，必须从严抓起，杜绝一切不利于安全生产的事故隐患发生。建立完善的安全检查和落实体系，否则、否则、所造成的安全事故以及经济和其他损失均由施工单位自身承担。
6、施工单位尽快按照规范要求补充齐全缺少的部分资料。
7、施工现场安全制度牌需重新布置。
8、双方共同协调儋州供电局关于影响施工的民用电线路停电事宜，为加快施工进度提供有利条件。
9、施工单位合理安排施工人材机数量，加快施工进度。
10、做好2020年防洪防控措施方案。
11、复工复产后施工现场需按照安全生产规范进行施工。备注：与会各方对纪要内容如有异议，请在收到纪要24小时内书面向监理部提出，否则应落实本纪要的议定事项。
河南清鸿建设咨询有限公司
松涛水库防洪专线改造工程项目监理部
2020年04月13日
施工进度计划方案{模板}
A-13进度计划报审表（W）★ （控制类型：W，检查方式：R） 表号：A-13 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业
工期、施工进度计划安排 一、建设规模： 我公司承建的110kV黑石变～35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至100kV黑石变35kV侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长：30.985km，（架空线路长30.985km（含复合光纤导线）。本工程采用单回线路架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2：本工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求，本工程于2013年06月01日开工，2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有1个半月的春节假期），2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排
以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图（见附图） 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表 工程名称：徳钦县城河香路建设项U 编号：002 致：云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河萱蹬建设豳工程施工进度计?划，请审査。 附件：德钦县城河香路建设项U进度计?划表 施丄项13部（章）：项U经理: 总/专业监理工程师审査愆见: 总/专业监理工程师: 德钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字（章）： 期: 注:本表一式三份，由施 工项目韶填报，业主项目部、 监理项目部各一份、施工项目
?N构J 部存—份。 德钦县城河香路建设项目 K工期规划 本工程开工时间为2016年5月9 H,如果不受外界因素影响, 我们将确保2016年10月9 R完工。根据工期规划，我们制定出主要 工期控制点: 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首 先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 bs建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织.施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部 门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找岀影响施工进度的原因和因素，采取及时.有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。 施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表 工程名称：攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程编号：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各份、承包单位存 份。． 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程
施工进度计划 攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月 攀枝花杨路坪至福田35kV线路工程批准：年月日
审核：年月日 年月日 年月日 编制：年月日 攀枝花网源电力建设工程公司． 2010年8月 施工进度计划 1 施工进度计划及编制说明 根据本工程特点，我方对人、材、机械及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法方针。 工程时间控制表 性（塔基占地协调） 工器具及人员配备较充足，可平行3 杆塔组立 2016.01.07-03.10 施工 放线、紧线、附件安装、分工合作，4 架线工程 2016.03.17-05.24
形成流水作业（线路通道树木砍伐） 工程初步竣工验收、缺陷处理、竣5 工程竣工验收 2016.05.25-05.30 工验收、资料收集整理 计划开工时间2015年8月20日，计划竣工时间2016年5月30日 2 进度计划风险分析及控制措施 2.1风险分析 （1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响； （2）受材料供应限制，对工程进度的影响； （3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影； （4）不良天气影响施工进度； （5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期； （6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，能对工期造成影响。 2.2 进度控制措施 (1) 施工进场准备时，明确各项目准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。．
总体施工进度计划报审表
施工进度总体计划报审表 工程名称：芷江县土桥乡麦元村等十个村土地整治项目（第一标段）工程 致：湖南大地建设项目管理有限公司（监理单位） 兹上报2014 年12月J0_日至2015年5_月_10_ 日工程施工进度计划，请审查批准。 附件： 附件一：施工进度计划编制说明 附件二：主要施工机械设备计划 附件三：劳动力计划表 承包单位湖南万寿建设有限公司 项目经理 日期2014年12月10日 总监理工程师审查意见： 项目监理机构___________________________ 总监理工程师___________________________ 日期2014年12月10日
附件一施工进度计划编制说明 一、项目规模及总体计划根据设计院提供数据，同时结合我方算量，根据工程实际进展情况及目前工作面、人员、机械配备情况，结合业主对工期的要求，本土方工程计划在55 天内完成所有开挖回填工程，其他工程计划在2015年 5 月完成如因阻工、坟地拆迁、恶劣天气等非我方原因影响施工造成的工期另行顺延。 二、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制 在3%以下。 4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。 5、合理安排工期，为雨、夏季施工做好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程要求总工期180 日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止）。施工期间，我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 三、土方整体调配计划
施工进度计划报审表(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】 SXMX4：施工进度计划报审表 施工进度计划报审表 工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 附件： 工程施工进度计划 1、工期规划 本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 具体施工进度计划见施工进度横道图。 1.1各主要施工过程的计划进度横道图
1.2 施工进度计划网络图 2017年 7月1日 2017年08月25日 2017年09月25日 2017年10月31日 2017年12月31日 2017年7月20日
2、进度保证组织体系 3、进度控制体系 3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、
采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 3.3、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 3.4、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 4、施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到我企业信誉和业主的经济利益，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施： 4.1、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 4.2、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半
施工进度计划报审表后附资料资料
北京市房山区2017年“减煤换煤、清洁空气”项目 施工进度计划表 单位名称：TCL空调器（中山）有限公司 编制日期：2017年06月
一、安装进度计划及保障措施 一、安装流程 二、安装进度计划说明 按照施工组织方案、施工方法要求安排备货、施工，系统设计和工程共同对实施方案进行分析、探讨，进行编制本工程总进度计划。明确工期起始时间，制定工期保证措施，确保总进度计划的实施。 1、公司响应周期20天，能够快速满足项目设备供货需求； 2、采购储备、原材料与施工现场同时监控，保证项目供货需求及安装工期； 3、供货周期：
实施计划： 2、自接到中标通知书后，我司即可安排批量生产，足可满足供货要求。 3、上表为初步供货计划，我司将全力配合甲方供货及安装等要求执行。
资源配置计划:
拟投入的主要施工机械设备表:
三、工期保证措施 为保证整体工期为原则，将采取以下保证措施： 1、制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划、周计划。 2、根据进度计划、工程量合理安排劳动力，保证按照进度计划的要求完成任务。 3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率，保证施工进度。 4、在计划确定后加强计划的严肃性，施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 5、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。 四、技术措施 1、项目负责人负责项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 2、组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行交底、组织现场实施。 3、在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。 （1）严格执行质量负责制、工前培训、技术交底制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制等管理办法。 （2）施工过程中，要加强施工质量技术数据的监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品的使用。 五、施工资源供应计划及管理 1、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理。 2、施工阶段的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。对施工操作技术的要求，做到施工质量控制标准化、规范化、制度化。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表 工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002 致：云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司香格里拉市分公司 现报上德钦县城河香路建设项LI工程施工进度计?划,请审查。 附件：徳钦县城河香路建设项LI进度计划表 施工项目部（章）： 项LI经理： 日期： 总/专业监理工程师审查意见： 总/专业监理工程师：______________ 日期：____________
徳钦县市政道路建设指挥部审批意见: 政道路建设指挥部签字（章）： 日KIJ：_________ 注:本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。 德钦县城河香路建设项目 1、工期规划 本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 2、进度控制体系 冬建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。 此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
C、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计, 形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找岀进度偏差的因素或原因，采取切实有效 的方法进行挽救或计划调整。
B31施工进度计划报审表
OB.3.1 施工进度计划报审表
江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表 审核意见:
项目监理机构（章）：____________________________ 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）： _________ —年—月—日 __注：1、进度计划报审表施工项目经理部应提前7日提岀，项目监理机构应于7天内完成审核工作。 2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表
审查意见: 项目监理机构（章）：________________ 专业监理工程师（签字）：___________ —年—月—日审核意见： 项目监理机构（章）：_____________________________ 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：______________ 年—月—日 注：2、进度计划报审表施工项目经理部应提前7日提岀，项目监理机构应于7天内完成审核 工作。 2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 江苏省住房和城乡建设厅监制 B.3.1 施工进度计划报审表 工程名称：仕方国际14#楼编号：B.3.1_ 一 致：连云港市连大建设监理有限公司（项目监理机构） 根据施工合同约定，我方已完成仕方国际14#楼工程2016年4 月1日至2016年4月30日的进度计划的编制和批准,请予以审查。 附件： □1工程总进度计划 □2工程月进度计划 □3其他阶段计划 □4有关措施和相关资料 施工项目经理部（章）：__________ 项目经理（签字）：_____________ —年—月—日
工程项目施工进度计划报审程序
施工进度计划报审程序 2 程序说明 2.1 工程进度计划编制分类 承包人应根据施工合同规定的总工期、开工日期、竣工日期以及建设单位的其它要求编制承包项目的实施性总体施工进度计划；依项目实施的不同阶段分别编制年度，月度（含三个月滚动）施工进度计划；监理部依据监理合同，分别对承包单位编制的各类计划进行指导和审核，在建设单位要求或必要的情况下独立编制各类计划。 2.2 实施性总体/年进度计划编制内容和要求： 2.2.1 编制依据与原则； 2.2.2 工程概况和特点； 2.2.3 施工总体部署； 2.2.4 施工准备工作安排；
2.2.5 具体的总体/年进度计划，利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.2.6 计划完成投资情况； 2.2.7 施工进度计划按期完成的保障措施和风险预案。 2.3 月度（含三个月滚动）施工计划编制内容和要求： 2.3.1 编制依据和原则； 2.3.2 施工总体部署； 2.3.3 工程变更情况的说明； 2.3.4 在施项目和部位已经完成和计划完成的工程量、工作量、形象进度的报表和文字说明； 2.3.5 具体的进度计划，并利用Project软件编制相应的报表横道图； 2.3.6 工、机、料等资源的配置计划； 2.3.7 进度计划执行保障措施和风险预案。 3 进度计划审查（核）制度 3.1 进度计划审查（核）的步骤 3.1.1 驻地监理工程师仔细认真阅读承包单位编制的进度计划报告，结合实际情况对计划的可行性进行分析； 3.1.2 监理工程师把进度计划审查（核）的问题向承包单位计划管理工程师进行询问或讨论； 3.1.3 承包单位对监理提出建议认真分析，采纳监理的合理意见，调整进度计划，确保进度计划科学、合理、可行； 3.1.4 监理工程师审查承包单位修改后的进度计划，认为可行后签署审查（核）意见上报监理部； 3.1.5 总监理工程师审核认为可行后，签署意见上报项目公司工程部，对不合理的进度计划返回承包单位重新编制； 3.1.6 建设单位审查（核）认为可行后签署意见并将进度计划存档，同时发布给监理部和承包单位执行；对不合理的进度计划返回承监理部并要求承包单位重新编制。 3.2 进度计划审查（核）主要内容 3.2.1 进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面； 3.2.2 进度计划指标是否可行，是否符合周保月、月保年、年保合同工期的要求，主控制点和里程碑工期的时间安排是否合理； 3.2.3 各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求； 3.2.4 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；
工程开工报审表
Ａ１工程开工报审表
※注意事项及要求： 1、报验内容及审核要求按表中附件要求及有关监理程序进行。 2、监理需核查建设单位是否已办理施工许可证；如未领取施工许可证，监理不能同意工程开工。建设单位在开工前未办理好施工许可证，应向建设单位发联系单。如近阶段或一段时间办理不下来，根据实际情况应填写备忘录。 3、如承包单位因自身原因未能按期开工，监理签署意见时应明确承包单位的责任，工程竣工日期按合同执行。 4、审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条件要求之处。 5、总监理工程师签发《工程开工报审表》后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。 6、《工程开工报审表》除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工程师最终签发。 7、工程开工报审的一般程序： 1）承包单位自查认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向项目监理机构报送《工程开工报审表》及相关资料； 2）专业监理工程师审核承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监理工程师审批； 3）项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核，签署审查意见，具备开工条件时按《委托监理合同》的授权报建设单位备案或审批。