公司技术改造计划流程

技术改造流程

1范围

公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审

批、验收流程

2操纵目标

2.1确保公司各部门所有技术改造项目进行有效的审批

3要紧操纵点

3.1使用部门总经理对技术改造项目建议书进行审批

3.2技术质量部总经理对论证结果进行审批

3.3财务总监、总裁办公会进行项目的最终审批

4特定政策

4.1审批权限：技术质量部总经理小于50万；财务总监大于等

于50万小于1000万；总裁办公会大于1000万

4.2 100万元以下的单件仪表采购，不需立项

4.3与生产、研发、物流无关的基建项目不属于技改范畴

5涉及部门

5.1技术质量部

5.2项目所在部门

5.3财务总监

5.4总裁办公会

5.5投资治理部

5.6物资治理部

5.7财务部

6技术改造流程讲明C-06-006-001

3 / 3