影响企业发展原因剖析

影响企业发展原因剖析

企业发展与企业的决策、管理、落实紧密相连。执行层（基层）是企业发展的根基，是发展动力及活力的源头。执行层（基层）执行力作为基层建设的主要作用和实现企业发展的关键要素，是贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力，其强弱层度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。

影响企业发展的原因

一、决策层原因

1.对形势政策及宏观调控和产业结构调整的概念模糊、误解。

2.对金融利率调整的信息获取、分析不及时，或未能有效组织相关的业内专家、按时调整资金使用计划。

3.对职能部门上报所辖部门的工作规划、实施方案进行审核时工作不扎实、引起该部门按照制定的工作计划组织生产、结果与公司整体规划工作有偏差。

4.管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善时又未有及时组织相关职能部门的人员研究对制度进行补充，使制度管理规范化工作在落实过程中出现弹性的现象、容易与员工产生矛盾并发集体性冲击管理制度的事件。

5.选择人力资源部门负责人时，照顾关系使用人，使其在人员招聘时把关不严密，导致用人失察再加上决策层负责人主观意识不够明确，在听取他人汇报时、未有调查事情原因，草率批评另一方较容易引起内部矛盾。

6.不能及时正确理管理层上报的相关文件及计划中提到急需解决的问题，或在审核管理层上报的相关文件及计划时，未有正确处理问题的实际能力，使管理层思想情绪变化，导致职能部门工作受阻。

7.在听取管理层汇报后，对其汇报急需要解决的问题敷衍了事、认为管理层在故意制造问题，刁难决策层及他人，可能会使管理层员工产生思想情绪不稳定，诱发职能部门工作受阻现象。

8.怀疑本企业内部员工，有可能会做不利于自己的事情，暗里安排所谓亲信观察他人达到获取信息的目的、造成员工之间相互猜疑关系紧张，在工作中出现思想不稳定发生安全事故及意外的事件。

9.对下年度产品销售计划及应收账款的结果理想化、未有做好应收账款可能会出现不能达到预期目的后产生的不良后果，导致资金使用计划出现紧张现，扰乱全年资金使用计划，还将会影响其他计划进行。

二、中层管理者原因

1.职业道德不健全，未有较高的责任心及较强的团队精神和组织协调能力。

2.盲目随从性强，加上自主意识不够明确，未有较坚决的执行态度。

3.各种信息汇总、内容不真实、甚至出现延报现象导致决策层，在做决策时失误，发生的结果与实际制定的工作计划产生较大的偏差。

4.执行决策层的工作过程中、在给予操作层安排工作时不注意工作方式、方法，加上本身协调能力差导致人际关系紧张、引发他人思想情绪变化、生产过程中发生安全事故，或者出现个人、群体罢工、辞职的事件。

5.企业中层的管理者在检查操作层的工作时发现了问题，对发现的问题要求整改，但对提出的问题未有能制定出具体可行性的整改措施，经整改后对有可能发生的预期结果的检查工作滞后，使检查出的问题不能彻底得到解决进一步达到预期的目的，因此留下隐患。

6.中层管理者在工作中，对已安排下去的工作任务未有及时跟踪、督导、检查，致使操作层完成的工作任务质量仍然不能满足原工作计划的质量要求。

7.上报的月工作总结、数据不真实、对工作进度形象、工作进度、产品质量、产品质量事故、产品质量事故发现及措施、安全生产结果等描述不清，引起上一级主管部门判断偏差、失策时将会影响企业的整体工作计划，增加直接或间接的风险。

8.材料采购部门负责人未有严格按照签批的采购计划内规定的品名、规格、产地、数量、质量性能要求进行采购，擅自做主更改采购计划，造成生产延时产生的直接和间接经济损失。

9.中层管理者只想让领导认可其工作积极性及工作能力、可能会主动向领导承诺不属于自己工作范围之内的其它份外工作，加上自己在承诺工作前又未有及时与所辖员工沟通，可能会发生上级及下级对自己的做法不满容易激发矛盾。

10.审核需要人力资源的部门上报的人力资源计划时、未有深入生产一线去落实已有的人力资源结构是否合理，便盲目签批，及有可能会出现相关人员徇私舞弊照顾亲属的现象。

三、执行层原因

1.受文化、道德修养差异的限制，未有较强的服从和健康心理，出现不执行安排使工作受阻。

2.执行层受工作能力限制，碍于面子在接受工作任务是未有及时说明自己的实际工作能力，在执行工作过程中出现偏差，影响相关工作进展。

3.没有较强的受挫能力及健康心理，受批评是易情绪化，工作过程中产生消极情绪，同时影响其他人的工作。

4.上报工作时，担心业绩考核收到影响，拈轻避重，接受调查、审计、审查时推诿、投机取巧、虚报工作成绩不敢承担责任，故意隐瞒自己所辖范围内发生的各项事故。

5对自己在执行工作的全过程中的表现及工作进展情况、实施过程、结果无详细记载缺乏可追溯性。

6在实际工作过程中，认为上级职能部门分配、安排工作不合理，想通过叙述达到减少工作量的目的，但在叙述为自己减少工作量理由时，缺乏较强的说服力，被动工作工程中逐渐产生抵触情绪，使自己可以完成的工作质量不符合要求。

四、影响执行力原因

1、绩效考核不科学，难以发挥激励、促进作用。首先，岗位制度不健全和管理体制不科学、绩效考评体系建设不系统，只能对员工进行所谓的“德、能、勤、绩、廉”进行简略性地定性考评，考核结果有失公允。其次，单位行政管理粗放，缺乏规范性、科学性、实用性，很难对中层管理人员进行科学、有效的考核约束。

2、工作上的形式主义和绩效上的个人崇拜对执行力的影响，现实中的中层在履行职务过程中，其职能和效用存在着大量的交叉和重叠，当大家都看到问题又都不愿说的时候，就只能互相推诿甚至应付式地执行，必将使执行力大打折扣。

3、管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重在执行过程中，我们时常会发现：由于中层管理者受自身心态、素质、观念等因素的制约，只凭个人好恶来判断工作中的是与非，通常是“保位”在先，“尽职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。

4、中层的管理者心胸狭窄、推过揽功现象司空见惯，由于受个人主义思想的影响，现实中有相当一部分人听不进别人的反面意见，且害怕别人功劳大会对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制的做法，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；有时为了张扬所谓的个性，不顾流程，忽视职责，不顾制度，四处伸手，与同事或下属争功抢名；当工作顺利时则四处张扬自己是如何的足智多谋，当工作遇到挫折时便四处喊冤说下属如何办事不力。

综上所述，影响企业发展的因素无外乎于决策、管理以及执行力。中共中央政治局常委、中央书记处书记、中央党校校长习近平曾强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。研读习近平狠抓落实善抓落实的论述，非常真切地体会到一种非常迫切的声音，那就是对于党和国家各项方针政策、会议精神、法律法规的贯彻落实、执行情况的呼声，就是对于全体党员干部在贯彻落实、强化执行力方面提出的严格要求，就是再次敲响了强化执行力的警钟。

朱云昭

2016年9月19日