第4章经营战略与经营决策
第4章经营战略与经营决策
、单项选择题
1. 因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目 标之后才能进行，这体现了农业企业经营计划的（
B ）
A.
目标性
B .主导性
C.普遍性 D .效益性
2. 因为农业生产是自然再生产和经济再生产相交织的复杂过程，在计划执行过程中， 存在着许多难以预料的不确定因素， 所以在农业企业经营计划编制的过程中， 应注意的原则
（C ）
A .生产指标原则
B ?统筹安排原则
C .弹性原则
D ?市场导向 原则
3?根据市场引力和企业实力两个综合性指标，通过评分的方法进行评价，依据分数的 高低，对产品进行综合评价，这种方法是（ B ）
4.
下列选项中经营风险中，属于按风险可否投保分类的是（
A ）
A .静态风险
B .自然风险
C.技术风险
5.
风险项目收益高于无风险项目收益的额外收益是（
B ）
A .风险损失
B .风险报酬 C.风险利润 D .经营风险
二、多项选择题
2.
3.
4.
5.
1. 下列选项中属于农业企业经营计划的基本特点有（ ABCD ） 2 .农业企业经营计划编制的原则有（ ABC ） A .市场导向原则 B .弹性原则 C .统筹安排原则
3 .下列选项中属于农业企业经营计划编制的方法是（ ABD
A .综合平衡法
B .滚动计划法
C.年度预算法 4. 经营风险按风险的成因分类为（
ABCD ）
A .自然风险
B .社会风险 C.经济风险
5.
下列选项中属于经营风险处置的对策有（
ABCD ） A .风险避免 B .风险自留 C.风险分散
三、名词解释
1.滚动计划法是保证计划在执行过程中，能够根据实际情况变化适时地修正和调整的 一种现代计划方法。
2. 经营风险指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
3 .动态风险指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治以及技术、组织结构发 生变动而产生的风险。
四、简答题
1.农业企业经营计划编制的程序 :（1）编制经营计划的准备工作：搜集和分析资料；确定
计划指标体系；核定企业生产能力。 （2）拟定计划方案：实现任何一个目标，可以有许多不
同的方案（备选方案）。计划工作这一步，就是要提出多种方案，以供比较选择，权衡利弊， 从中选
择较为满意的计划方案。
⑶审议修改计划草案：计划草案编制好以后，还需听取企
A .综合平衡法 法
B .产品系列评价法
C .滚动计划法
D .企业实力评分
D .经济风险
A .目标性 B. 主导性 C. 普遍性 D. 效益性 D .生产指标原则 ）
D .产品系列评价法 D .技术风险 D .风险组合
业上下各方面的意见，作必要的修改，经过审议，最后经职工代表大会审议通过。
2 .经营风险的识别的具体方法：宏观领域中的决策分析、可行性分析、统计预测分析、投入产出分析和背景分析等；微观领域中的流程图分析、资产负债分析、因果分析、故障树分析、损失清单分析、保障调查法和专家调查法等。
3. 经营风险处置的原则：⑴风险和报酬相均衡。⑵采用的方法与企业承受能力相适应
。
(3)全面性和针对性相统一。
五、论述题
1.论述农业企业经营计划的内容。
农业企业经营计划的内容
(1) 长期经营计划：亦称长远规划，它是从战略上、整体上确定农业企业发展的方向和主
要措施，并展示可能达到的战略目标。长期经营计划必须依据市场需求、企业的自然资源和
经济条件，合理的确定企业在一个较长时期内的经营方针，充分发挥企业的优势，使企业发
展的重大问题，诸如生产结构与布局、新产品的更新换代、人力资源开发利用、技术设备的
更新改造等，能够有计划、有步骤的进行。
(2) 年度经营计划：是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。它是长期经营计划的实施计划。
(3) 阶段经营计划：又称作业计划。它是组织生产经营活动的具体实施计划，其主要内容有：作业项目、作业期限、工作量、质量要求、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等。它把企业当年的各项生产(劳务)活动按季、月、旬、班次具体地分配到企业、班组和个人，从而保证年度计划的执行。
2 ?怎样正确对待企业发展中的机会与风险？
经营风险，指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。风险损失是风险项目收益低于无风险项目收益的损失额；风险报酬是指风险项目收益高于无风险
项目收益的额外收益
1.经营风险处置的原则
(1)风险和报酬相均衡⑵采用的方法与企业承受能力相适应⑶全面性和针对性相统一
2?经营风险处置的对策
(1)风险避免⑵风险自留(3)风险分散⑷风险组合
第4章 经营决策作业
第四章短期经营决策 1．乙企业在产品生产过程中每年需用C零部件18000个，若企业自行生产，每个零部件的生产成本为125元，包括：直接材料45元，直接人工20元，变动制造费用13元，固定制造费用47元。C零部件也可以从市场上购买，每个零部件的购买价为90元，外购零部件的质量与自行生产的相似而且能保证及时送货上门。外购形成的闲置生产能力可用于承揽加工业务，每年可获得9000元的收入。 要求：从相关成本的角度做出C零部件是自制还是外购的决策。 2. 英豪公司生产乙产品，年生产能力为60000件，单位售价650元，其单位成本如表1所示。 根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货。现有一客户要求再订购一批乙产品，每件出价320元。要求：试就以下不同情况进行决策：（1）客户要求订购的乙产品共24000件，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台价值100000元的专用设备，是否接受该批订货？ （2）如果不接受这24000件的订货，剩余生产能力可用于为其他企业代加工某零件，可获得加工收入250000元，是否接受该批订货？ （3）如果该批订货的数量是26000件，接受订货不需要增加专属设备，剩余生产能力也不可转作他用，是否接受该批订货？ （1）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本 =24000*300+100000=7300000（元） 差别利润=7680000-7300000=380000（元），可以接受。 （2）接受特殊订货的相关收入=24000*320=7680000（元） 接受特殊订货的相关成本=24000*单位变动成本+专属成本+机会成本 =24000*300+100000+250000=7550000（元） 差别利润=7680000-7550000=130000（元），可以接受。 （3）接受特殊订货的相关收入=26000*320=8320000（元） 接受特殊订货的相关成本=26000*单位变动成本+机会成本 =26000*300+2000*（650-320）=8460000（元） 差别利润=8320000-8460000=-140000（元），不接受。
第四章企业决策理论
第四章经营决策理论 ［教学目的］：通过本章的学习使学生了解和掌握经营决策的定义、内容、特点、类型及影响因素；了解和掌握经营决策的制定过程及确定型、风险型、非确定型决策方法；了解决策者的更改限制及其应对方法。 ［教学重难点］：经营决策的内容及其影响因素；确定型、风险型、非确定型决策方法 ［教学方法］：讲授，案例分析 ［教学时效］：4+2学时 ［教学内容］： 第一节经营决策及其影响因素 一、决策的定义和内容 （一）决策——管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ?1、决策的主体是管理者(个人或群体) ?2、决策的本质是一个过程 ?3、决策的目的是解决问题(企业生产经营过程中内部发生的)和/或利用机会(企业经营过程中外部环境发生变化后提供的) （二）经营决策的实质是确定企业的经营目标、经营方针和经营战略。其内容包括： ?经营目标 ?成长目标 ?利润目标 ?市场目标 ?社会责任目标 ?提高职工满足度的目标 ?经营方针——经营活动的基本原则，关于企业经营活动方向、重点范围等的原则规定。 ?经营战略——从事某种经营活动的具体措施、对策方法和基本步骤。 ?1、企业竞争优势选择 ?（1）优势战略的类型：（如表4-1所示） 成本优势 特色优势(差别化优势：提供具有特殊使用价值的产品；和/ 或以特殊方式提供这种产品；再和/与或以特殊方式保证产 品使用价值的实现) 目标集聚
? （2）战略优势的形成： 改善价值活动； 改变价值活动的组合方式 表4-1 企业基本战略类型 ? 2、企业竞争姿态选择 ? （1）进攻战略 A 进攻者的条件：有某种可持续的竞争优势；且在其他方面 与竞争对手不相上下 B 进攻对象的选择： 行业信号：突发的技术变革；观念变化；人口结构发生变化 企业信号：出现不满的买方；高利润；现行技术的开拓者 C 进攻的策略： 重组价值活动过程； 重新界定竞争范围； 纯投入(扩大生产能力) ? （2）防御战略（如表4-2所示） 基本战略 (generic strategy ) 成本领先 (overall cost leadership) 企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。 特色优势 ( differentiation ) 企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。 目标集聚 ( cost- or- differentiation-fo cus) 企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其它细分市场服务。
第四章 经营决策
第四章经营决策 理解：经营决策中的相关成本与无关成本 掌握：各种经营决策分析方法 生产决策分析 第一节决策分析概述 一、决策含义 决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析， 选择一个满意的行动方案的过程。 经济决策的选优标准： 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 二、决策的分类 （一）按决策时间的长短 1、短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及固定资产投资。 2、长期决策（投资决策）：产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏 产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。 （二）按决策者所掌握的信息特点 1、确定性决策 决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。 2、风险型决策 风险型决策指决策事件的各种自然情况是随机性的，不能预先肯定，是一种具有风险的决策（采用概率论方法） 3、不确定型决策方法 不确定型决策是指决策者所要解决的问题有若干个方案可供选择，但对事物 发生的各种自然状态缺乏客观概率，决策取决于决策者的主观概率估计和他所持 有的决策标准。（只能用经验判断或模糊数学的方法） （三）按决策本身的不同性质 1、采纳与否决策：备选待定方案只有一个。 2、互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策 3、最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组合，使综合经济效益达到最优
第四章 经营决策
第四章经营决策 一、单项选择题 1．将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。 Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度 Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题 2．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 3．在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。 Ａ．增量成本Ｂ．机会成本 Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本 4．在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是 ( )。 Ａ．单位资源贡献毛益分析法Ｂ．边际贡献总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 5．下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。 Ａ．单位资源贡献边际分析法Ｂ．贡献边际总额分析法 Ｃ．差别损益分析法Ｄ．相关损益分析法 6．下列各项中，属于无关成本的是 ( )。 Ａ．沉没成本Ｂ．增量成本 Ｃ．机会成本Ｄ．专属成本 7．在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。 Ａ．相关损益分析法Ｂ．差别损益分析法 Ｃ．相关成本分析法Ｄ．成本无差别点法 8．企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（） Ａ．小于产品的单位成本Ｂ．大于产品的单位变动成本 Ｃ．等于产品的单位变动成本Ｄ．低于产品的单位变动成本 9．某企业需一种零部件，外购单价比自制单位变动成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，则企业每年该零部件需求量为3000件时，应（）。 Ａ．外购Ｂ．自制 Ｃ．两者均可Ｄ．不能确定 10．下列各项成本属于决策相关成本的是（） Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延缓成本 Ｃ．沉没成本Ｄ．差别成本 11．在有关产品是否进一步深加工的决策中，进一步加工前的半成品成本属于（）。Ａ．沉没成本Ｂ．机会成本 Ｃ．重置成本Ｄ．专属成本 12．对亏损产品Ｂ产品是否停产，应根据下面方法来决策（）
第三章 战略管理
第三章战略管理 一、单项选择题 1、以攻为守、主动出击、先发制人，不断提高市场占有率的战略是（）。 A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略 2、为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（）。 A、公司总战略 B、职能战略 C、事业部战略 D、公司分战略 3、以守为攻，后发制人；避实就虚，不与对手正面竞争；在产品开发上，实行紧跟主义， 后发制人；在生产方面着眼于提高效率，降低成本的战略是（）。 A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略 4、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一 战略属于( )。 A、复合多样化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、同心多样化战略 5、（）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和指导思想。 A、企业文化 B、企业价值 C、企业使命 D、企业思想 6、企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的 经营战略称之为（）。 A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、多元化战略 D、复合式多种经营战略 7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装 加工厂联合这属于（）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 A、钱德勒 B、波特 C、魁因 D、安索夫 9、进行企业外部环境和内部条件分析常用的模型是（）。 A、SWOT分析模型 B、PEST模型 C、“五种力量”模型 D、生命周期分析模型 10、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A、一体化战略 B、战略联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略 参考答案： 1、D 2、A 3、A 4、C 5、C 6、C 7、A 8、B 9、A 10、C 二、多项选择题 1、企业在制定战略目标的过程中，应遵循以下基本原则：( )。 A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、激励性原则 2、实现成本领先战略的途径有以下几个方面：（）。 A、以低价格吸引顾客，扩大市场占有率，实现规模经济。 B、生产经营标准化，降低管理成本。 C、连锁经营，降低经营成本。 D、将生产作业与交易相分离。 E、进行产品创新 3、实施产品差别化的方法主要有（）。 A、服务品牌形象树立 B、服务产品设计 C、提供特色服务 D、生产经营标准化 E、连锁经营以降低成本 4、战略方案包括下列内容：（）。 A、战略重点的确定 B、战略步骤的划分 C、战略措施的制定 D、战略执行 E、战略控制
第四章经营决策分析评价题库
第四章经营决策分析评价 一、单选题 1．以下不属于相关成本开支范围的成本是（）。 A.机会成本 B. 边际成本 C.差量成本 D. 沉没成本 2．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。 A.沉没成本 B. 重置成本 C. 共同成本 D.专属成本 3．采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是( )。A单位贡献毛益指标B.贡献毛益总额指标C单位贡献毛益和贡献毛益总额指标D利润指标4.企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6 000元／月，预计销售收入差额为5 900元／月，则该企业应生产（）产品。 A.甲 B.乙 C.甲、乙均可 D.甲、乙均不行 5.在产品加工程度的决策分析中，深加工前的半成品成本属于（）。 A.沉没成本 B.机会成本 C.付现成本 D.专属成本 6.在零部件自制或外购的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）。 A.贡献毛益分析法 B.差量损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点分析法 7.生产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（）。 A.单价大于单位变动成本B,单位变动成本大于单价C. 销售数量多D.不增加固定资产 8.是否接受追加订货的决策应看（）。 A.售价是否高于产品的机会成本 B.售价是否高于产品的单位成本。 C.售价是否高于产品的单位变动成本，且贡献毛益能否补偿专属的固定成本。 D.售价是否高于产品的全部成本 9．在生产能力无法转移的情况下，如果亏损产品能够产生贡献毛益，则（）。 A.立即停产 B.继续生产 C.立即停产和继续生产均可 D.无法作出决策 10．企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为3 000元，固定成本为4 000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。 A.2 001 B.3 001 C.3 000 D.2 999 二、多选题 1．在下列决策分析方法中，属于短期经营决策分析方法的有（）。 A.净现值法 B.贡献毛益分析法 C.差量损益分析法 D.相关成本分析法 2．相关成本是指与决策方案有关联并对决策有较大影响的成本，以下（）属于相关成本。 A.边际成本 B.机会成本 C.沉没成本 D.重置成本 3．成本从反映差别的不同可分为（）。 A.差别成本 B.边际成本 C.增量成本 D.沉没成本 4．在下列成本中，属于相关成本的有（）。 A.重置成本 B.付现成本 C.专属成本 D.共同成本 5．在下列条件中，具备机会成本特征的有（）。 A.所放弃的方案潜在收益 B.机会成本并不导致企业实际成本支出 C.财务会计核算时，应将机会成本入账 D.财务会计核算时，机会成本不能入账
00151企业经营战略概论章节重点
00151 企业经营战略 章节重点（配合教材复习） 第一章企业经营战略概述 P36 企业经营战略产生与发展的背景条件主要是：（2019年4月考简答题） 1、需求结构的重大变化 2、生产竞争的日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、资源供应日益紧张 5、生态环保的要求越来越高 6、产业结构的快速调整 P39 企业经营战略的特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。(识记每个特点代表的内容）2017年4月，10月都考过单选. 例：关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是：A A、经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要一年的时间 B、经营战略忌具有竞争性、又具有合作性 C、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果 D、经营战略所规定的战略方针，战略重点应保持相对稳定 P40 企业经营战略的作用： （1）为企业的长期发展指明方向 （2）为企业顺利发展提供保障 （3）为企业管理增强活力 （4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 P42 安索夫企业战略理论的主要观点（参考教材） P43 企业经营战略的四个要素：产品市场范围、成长方向、竞争优势、协同作用。 P43 “战略管理的鼻祖”是安索夫。 p43 五种力量是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者. P43 波特提出的三种基本的竞争战略有：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 P44 核心能力：是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合（名词解释） P44 核心能力的特点：延展性、增值性、独特性 P45 企业经营战略管理体系的三个部分构成：经营战略管理过程系统、经营战略层次体系、经营战略方案的内容体系。 p47 企业经营战略的层次体系： 1、第一层次：公司层经营战略—是企业最高层次的战略。
第四章 经营决策分析
第四章经营决策分析 第一节决策分析概述 1.决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2.决策的特征简答题 决策的特征包括： 1）决策总是面向未来； 2）决策要有明确的目标； 3）决策要考虑人的因素； 3.决策的分类选择题 A.按决策对经营活动的影响期的长短分类——短期决策和长期决策； B.按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策； C.按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 4.决策分析的程序简答题 1）确定目标 2）收集与决策目标相关的信息
3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行 5）跟踪和反馈 ※第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念 按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。题型选择名词解释 （一）相关成本 相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。 常见的相关成本包括： 1.增量成本 狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。 增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。当业务量的增量为一个单位时，边际成本就等于单位产品变动成本。 2.机会成本 机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。机会成本是次优方案的收益，同时也可作
(生产运作)第三章生产与运作战略
第二章生产与运作战略 内容提要：企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费者的需求速度、质量。重视企业的运作战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。本章在分析企业战略及其制定的过程基础上，探讨生产运作战略的内容。 第一节生产运作战略概述 一、企业战略 （一）企业战略的含义 企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题问题所作的长远的和全局性的谋划。战略对企业的发展具有深远的影响。 （二）企业战略的制定过程 制定企业战略要充分考虑外部环境和内部条件，要分析本企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求，如图2－1所示。 1.外部环境 外部环境包括政治环境、经济环境、技术环境、社会环境和市场条件。 政治环境包括国际形势、国家政治的稳定性、法令、关税政策、国家预算、就业政策、环境政策、国家经济政策等。70年代、80年代和90年代发生的多次石油危机，都与国际形势有关。20世纪70年代阿拉伯国家的石油禁运，1991年伊拉克入侵科威特，影响了跨国公司的战略制定。 经济环境包括国民消费水平、收入分配、投资水平、国民生产总值、国内生产总值、家庭数量和结构、经济周期、就业水平、储蓄率、利率等。经济环境影响一国或某地区的需求的规模、结构，从而影响企业资源的投向，进而影响企业的发展方向。
技术环境对企业的产品与服务、生产运作的方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响。随着技术进步的发展，企业的战略乃至生产运作战略必须作相应的调整。企业在制定战略时必须充分考虑到技术进步的因素。 社会环境包括人们的生活方式和生活习惯、人口数和年龄结构、妇女和少数民族的地位，家庭结构（家庭人口数量、子女数量、消费模式等）。社会环境在一定程度上影响消费者购买产品和服务的模式、数量、结构，从而影响企业产品和服务的决策。 市场条件包括顾客和潜在顾客的需求和期望，供应市场，销售渠道，当前的竞争对手和潜在竞争对手的数量、优势和不足，他们的战略，进入市场的障碍，产品的价格结构，市场对价格的敏感性，产品生命周期，潜在销售量和盈利性等因素。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场，劳动力市场，外购件供应市场等等。这个因素对企业产品的竞争力有极大的影响。例如，不可靠的外购件供应市场可能会影响产品质量或影响按时交货，从而影响企业在质量和时间方面的竞争优势。 2.企业的内部条件 企业的内部条件包括企业的人力、财力、物力、核心技术等自身资源。 3．SWOT分析 SWOT分析是指分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 通过SWOT分析，明确了企业的优劣势及机会与威胁的条件下，就可确定企业的发展战略，进而确定各业务单位或事业部的战略，然后制定生产运作战略等职能战略。业务单位或事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展作出的谋划，它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化，成为更加明确的针对各项经营事业的目标和战略。例如，某企业生产个人电脑、冰箱和空调三种产品，每一产品作为一个独立的业务或事业部，具有自身的战略。 如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职能级战略的生产运作战略直接担负着支持公司经营战略的任务。 二、运作战略 1.运作战略的含义 运作战略是指：在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。 生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。 为了达到这详的目标，做为一个生产运作管理人员，首先需要考虑选择哪些产品、为了生产这样的产品需要如何组织资源、竞争重点应该放在何处等等。在思考这样的基本问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想或者说指导性的原则。例如，企业的经营战略侧重于收益率的提高，那么生产运作战略的指导思想可能应该是尽量增加生
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 四 章 经营决策分析
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第四章经营决策分析 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 2.以下不属于相关成本的是（）。A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本 3.以下不属于无关成本的是（）。A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 7.以下属于在实际工作中，接受特殊订单需要考虑的前提条件的是（）。 A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规 B.该订单对企业的生产能力没有要求 C.该订单对环境的发展没有影响 D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响 8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是（）。 A.自制方案一般不需要考虑固定成本 B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本 C.自制方案一般需要考虑固定成本 D.如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本 9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是（）。 A. 生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制 B. 生产没有受到某一种资源约束，销售量也不受限制 C. 生产没有受到某一种资源约束，但销售量受限制 D. 生产受到某一种资源约束，销售价格也受到限制 10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是( )。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元，则 ( )。 A.生产甲产品有利 B.生产乙产品有利 C.生产甲、乙产品一样有利 D.分不清哪种产品有利 12.生产能力无法转移时，亏损产品满足（）条件时，应当停产。 A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B.该亏损产品的单位边际贡献大于零 C.该亏损产品的边际贡献总额大于零 D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价 13.以下不属于概率分析步骤的内容的是（）。 A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件（及随机变量），并为每一事件的发生估计一个概率C.根据每种事件及其估算的概率，编制概率分析表，计算数学期望值 D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策 14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是（）。 A.风险偏好者 B.风险中性者 C.风险回避者 15.不属于不确定性决策常用的方法的是（）。 A.保守决策法 B.全面决策方法 C.乐观决策方法 D.折衷决策方法 二、多项选择题 1.按照决策方案之间的关系不同，可将决策方案分为（）。 A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.组合方案决策 D.独立方案决策 E.采纳与否决策 2.决策分析的程序包括（）。A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案 D.选择最满意方案 E.决策方案的实施和跟踪反馈 3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为（）。 A.短期决策 B.长期决策 C.经营决策 D.长期投资决策 E.资本支出决策
姜真老师第四章 经营决策
第四章企业经营决策 §4.1 经营决策的内容 §4.2 经营决策的方法 2 §4.1 经营决策的内容 经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序 3 一、经营决策的概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。 4 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2. 产品品种决策 3. 生产技术决策 4. 物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 8. 联合方面决策 5 三、经营决策的分类 按决策问题在经营中所处的地位 战略决策和战术决策 按决策的归属 高层决策、中层决策和基层决策 按决策问题出现的重复程度 程序性决策和非程序性决策 按决策目标与所用方法 计量决策和非计量决策 按决策问题所处条件不同 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 6 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7 四、经营决策的程序 8 §4.2 经营决策的方法
9 一、线性规划法 含义：在环境条件已经确定，满足规定的约束条件下，寻求目标函数的最大值或最小值，从而选出最优方案。 程序： 1.建立目标函数 2.确定约束条件 3.联立方程求解 10 线性规划法例题某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元，B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？ 11 二、量本利分析法 含义：根据产品销售量、成本、利润之间的关系，分析决策方案对企业盈亏的影响，从而选出最优方案。 原理：边际分析理论 方法：图解法和公式法
企业经营战略第四章练习题
一、单项选择题 1、（10、09、07年真题）如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（） A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案 C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案 答案为A（P85）。【解析】发展性战略按发展的程度不同可划分为四种：超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。其中，超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。 2、（12年真题）某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（） A．相关多元化发展战略B．集中型发展战略 C．同心多样化发展战略D．复合型多样化发展战略 答案为B（P87）。【解析】集中型发展战略是国内外企业经常采用的一种战略。具体做法是：（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大现有范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。 3、（11年真题）FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（） A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略 答案为A（P88）。【解析】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。本题题干中的例子正是采用的横向一体化战略。 4、（10年真题）某制药厂利用原有的制药技术生产护肤产品、运动保健产品,这种战略属于( ) A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、同心多样化战略 D、复合多样化战略
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析 本章重点难点 1、决策的特征 2、相关成本的基本特征 3、判断每个方案相关成本的步骤 4、应用差量分析进行决策分析 5、应用边际贡献分析法进行决策分析 6、本量利综合分析进行决策 7、特殊订单的决策 8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 9、自制或外购的决策 10、联产品是否进一步加工的决策 11、有限资源利用的决策 12、综合决策分析 学习目的 理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。 一、单项选择题 1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（） A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）
A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元 3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。该费用在决策中属于（） A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本 4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策 5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（） A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本 6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（） A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法 7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（） A．A B．C C．B D．均不可取 8．在差量分析的具体方法中，联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是（） A．差量分析法 B．本量利分析法 C．边际分析法 D．成本性态分析法 9．影响决策的因素不能肯定，且出现这种可能结果的概率也无法确切预计，这类决策称为（） A．确定型决策 B．非确定型决策 C．风险型决策 D．定价决策10．某厂为扩大产品的产量，针对三种可能出现的自然状态，拟定三个不同方案，各方案在不同状态下的损益如下表。
公司战略与风险管理第三章选择题及标准答案
公司战略与风险管理第三章选择题及答案
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一、单项选择题 1. 福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（B）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 2. 甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（C）。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3. 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（D）。 A.扩大市场份额 B.开发小众市场 C.保持市场份额 D.开发新市场 4. 联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（D）。 A.后向一体化战略 B.横向一体化战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略 5. 下列企业的做法属于转向战略的是（B）。 A.甲企业进行机制变革 B.乙公司调整营销策略 C.丙公司出售旗下几个高端品牌 D.丁公司削减人工成本 6. 下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（A）。 A.甲企业供应环节的利润率较高 B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差 C.丙公司销售环节的利润率较高 D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG) 7.
第四章经营决策分析
第四章经营决策分析打印本页 本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！ 一、单项选择题 1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是（）。 A.确定性决策 B.风险性决策 C.不确定性决策 D.经营决策 【答疑编号38924,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。 【本题3分】 A B C D 2.以下不属于相关成本的是（）。 A.增量成本 B.机会成本 C.重置成本 D.共同成本 【答疑编号38925,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。 【本题3分】 A B C D 3.以下不属于无关成本的是（）。 A.沉没成本 B.不可避免成本 C.共同成本 D.专属成本 【答疑编号38926,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D
A B C D 4.以下不属于在经营决策分析过程中，判断每个方案相关成本步骤的是（）。 A.汇总每个方案涉及的所有成本 B.排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本 C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本 D.选择最佳的相关成本 【答疑编号38927,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：D 答案解析：在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。 【本题3分】 A B C D 5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）。 A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备 B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C.生产该批产品机器设备增加的耗电量 D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房 【答疑编号38928,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：A 答案解析：专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。 【本题3分】 A B C D 6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是（）。 A.差量分析法 B.边际贡献分析法 C.息税前利润分析法 D.本量利分析法 【答疑编号38929,点击提问】【加入打印收藏夹】 【显示答案】 【隐藏答案】 正确答案：C 答案解析：经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 【本题3分】 A B C D
市场营销第三章习题考前复习
共享知识分享快乐 第三章战略规划与市场营销管理过程 （一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最适合的答案。） 1、整体战略是企业_________层次的战略。 A．总体B．局部 C．最高D．较强 2、职能战略是各个职能部门的_________战略。 A．长期性B．中期性 C．短期性D．中长期 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的_________。 A．经营主线B．经营目标 C．经营方针D．经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种_________联系。A．内在B．外部 C．多种D．局部 5、具有较高增长率和较高市场占有率的经营单位是_________。 A．问号类B．明星类 C．奶牛类D．瘦狗类 6、问号类经营单位是具有较高增长率和的经营单位或业务。 A．较高占有率B．一般占有率 C．较低占有率D．没有占有率 7、明星类单位的市场增长率降到_________以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。 A．50% B．30% C．10% D．5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是_________。 A．问号类B．明星类 C．奶牛类D．瘦狗类 9、规划经营战略的关键是战略分析和。 A．战略选择B．战略计划 C．战略部署D．战略调查 10、战略环境因素变化的结果，对企业及其活动形成有利的条件是_________。 A．环境威胁B．市场机会 C．市场利润D．成本降低 11、经营战略计划的制定和实施，要以特定的_________为依据。 A．目标B．利润 C．成本D．计划 12、在同一市场上，采用同一战略的企业之间，事实上形成了一个。 A．战略B．战术部落 卑微如蝼蚁、坚强似大象．
第四章 企业经营决策
第四章企业经营决策 一、教学目的与要求 通过本章的教学，使学生理解企业经营决策的含义和内容，掌握经营决策的各种方法，并会简单运用。 二、教学重点与难点及对学生的要求 1.企业经营决策的基本内容 掌握经营决策的含义、分类和程序，熟悉经营决策的内容。 2.经营决策的方法 掌握经营决策的各种定量方法——线性规划法、量本利分析法、决策收益表法、决策树法等的含义和应用，熟悉不确定决策方法的应用。 教学重点：经营决策的分类，量本利分析法、决策收益表法、决策树法的应用，不确定决策方法的应用。 教学难点：量本利分析法、决策收益表法、决策树法的应用，不确定决策方法的应用。 三、主要外语词汇 Decision programmed decision linear programming technique decision tree deterministic decision decision under uncertainty Risk decision minimax criterion brainstorming nonprogrammed decision Quantity-cost-profit method 四、授课内容 §4.1 经营决策的内容 一、经营决策的概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：在形势分析的基础上，依照客观规律和实际情况，对企业总体发展和各种经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择过程的工作。 二、经营决策的基本内容 1. 服务方向决策 2. 产品品种决策 3. 生产技术决策 4. 物资供应决策 5. 产品销售决策 6. 财务决策 7. 人事组织决策 8. 联合方面决策 三、经营决策的分类 1.按决策问题在经营中所处的地位，分为战略决策和战术决策 战略决策确定企业发展方向和远景，解决的是“干什么”的问题；战术决策确定实现战略决策的具体决策问题，解决的是“如何干”的问题。 2.按决策的归属，分为高层决策、中层决策和基层决策 3.按决策问题出现的重复程度，分为程序性决策和非程序性决策 程序化决策是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常出现的问题，又称常规决策、
企业经营战略概论
企业经营战略概论 第一章企业战略概论 1、企业经营战略的概念: 所谓经营战略是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业目标和实现目标的途径、措施、手段、谋求企业生存和发展作出的总体性、长远性的谋划和方略。(P6页 2、经营战略的特点: (1全局性、(2长远性、(3竞合性、(4纲领性(5相对稳定性(P6-7页 3、企业经营战略的内涵: (1表明了经营战略工作的性质;(2指明了企业经营战略制定的依据;(3阐明了战略制定的目的; (4明确了目的、目标和途径、手段的关系。(P6页 4、企业经营战略构成的要素: (1产品和市场领域、(2成长方向、(3竞争优势、(4协同作用(P9页 5、企业经营战略有哪些成长类型: (1市场渗透战略、(2市场开拓战略、(3产品开发战略、(4多角化经营战略(P10页 6、SWOT是谁提出的,其内容包括哪些: SWOT是安德鲁斯提出的;内容包括:(1把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分、(2战略的制定是一个有意识的思想过程、(3目标战略理论观点(P10页 7、战略层次体系分为哪几种:
(1总体经营战略、(2经营单位战略(3职能战略(P19-20页 8、每个战略层次体系分别回答哪些问题: (1总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究综合分析后,由企业最高管理层制定和实施,统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。指明企业的成长方向;(2经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司的发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划和方略;(3职能战略是为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现,运用各种专业的职能,所开展的经营活动(P19-20页 9、战略内容体系有哪些部分组成: (1战略思想、(2战略目标、(3战略重点、(4战略方针、(5战略阶段、(6战略对策(P20-21页 10、战略管理过程: (1战略环境分析阶段、(2战略制定与决策阶段、(3战略实施与反馈阶段(P16页 第二章企业战略环境分析 1、行业结构分析原理(五力竞争: (1行业内现有企业之间的竞争、(2新加入者的威胁、(3来自替代产品的压力、(4买方的议价能力、(5供方的议价能力(P33-34页 2、企业经营实力分析: (1产品竞争能力分析、(2技术开发能力分析、(3生产能力分析、(4市场营销能力分析、 (5产品获利能力分析(P37-38页