房地产项目拓展工作指引

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开发部

2015年4月

目录

第一编房地产项目前期调研分析 (3)

第一章城市房地产市场调研分析 (3)

第一节城市房地产市场调研的类型 (3)

第二节城市房地产市场调研的内容 (4)

第二章房地产项目调研和投资可行性研究 (7)

第一节房地产项目地段的选择 (7)

第二节房地产项目实地调研内容 (10)

第三节房地产项目投资可行性研究 (12)

第一编房地产项目前期调研分析

第一章城市房地产市场调研分析

第一节城市房地产市场调研的类型

房地产市场调研是房地产开发企业为了及时作出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决策所需信息的工作过程。

一、房地产市场调研的作用

1)有助于企业发现新的市场机会,确定正确的发展方向;

2)有利于房地产企业适时开发新产品,抢占新市场;

3)有利于企业制订正确的营销策略;

4)有利于企业不断提高产品质量,改善经营管理,提升市场竞争力。

二、房地产市场调查研究的类型

按房地产类型的不同,房地产调查研究的类型主要有以下几种:

1、住宅房地产市场的调研研究

住宅市场调研是目前最为普遍的一项。主要针对某一城市或某一区域的住宅市场进行分析,通过对住宅市场的供给、需求和价格水平的分析判断住宅开发在该城市未来的发展趋势,帮助开发商预测未来的投资前景并选择合适的投资区域。

2、商业房地产市场的调查研究

商业房地产市场调查研究主要针对城市区域中某大型项目展开,主要分析项目所处地区的购买力水平,流动人口和常住人口的数量,对该地区零售业的特殊需求,项目商圈范围、大型商业项目的分布及其竞争状况等。

3、写字楼房地产市场的调查研究

写字楼市场调研研究一般针对一线、二线和三线发达城市展开,中小城市由于需求很少几乎不涉及此类调研。写字楼市场调查研究主要分析市场中写字楼的供给需求,分析销售价格和租金价格的变动,并预测其主要的吸纳特征。

4、酒店房地产市场的调查研究

酒店房地产市场调查研究一般应用于城市一些大型酒店项目特别是星级酒店项目的投资分析中。一般就城市环境、旅游资源、酒店物业开发、经营状况、酒店消费群体的构成与特征等方面进行分析。

5、工业房地产市场的调查研究

工业房地产市场调查研究较少,与工业房地产市场的发育程度较低有关。工业房地产市场调查研究主要根据某区域或城市的区域经济发展、工业发展状况及趋势,分析该区域工业房地产的总需求和供给,办公、生产和仓储的供应比例,以及劳动力、交通运输、原材料的问题。

我公司以住宅地产开发为主,因此下节主要以住宅房地产市场调查研究阐述。

第二节城市房地产市场调研的内容

一、宏观投资环境调查

1、城市经济环境调查

首先阐明城市的地位,即城市所处经济圈的基本情况,城市在所处经济圈中的地位。

第二要分析城市的经济发展状况。即分析GDP和人均GDP及其变化情况、产业结构及其比例分析、城市主导产业的发展状况、固定资产投资及房地产投资及发展情况等。

第三分析城市的社会发展状况。即分析城市人口、外来人口及其近年的变动情况、物价水平的变动情况、城市居民人均可支配收入和人均消费支出变动情况、城市职工平均工资水平、社会消费品零售总额、居民储蓄存款余额、城市居民人均居住面积指标等。

第四简单分析该城市的社会文化环境,包括居民受教育程度、民族分布、宗教信仰、民风民俗等。

2、城市规划调查

调查城市发展的总体目标,城市的总体规划布局;调查城市各区域的功能划分,各区域规划发展目标;调查城市的交通现状及交通规划,着重关注城市轨道交通、道路交通规划。

3、政策环境调查

主要对该城市房地产开发涉及的有关土地出让政策、税收政策、针对房地产开发有无特殊的优惠政策进行调研。

土地出让政策着重调查该城市的土地招拍挂出让的市场化程度、透明程度,以及土地出

让在该城市的各种潜规则。

税收政策主要着重对该城市房地产开发涉及的相关税收(契税、营业税及附加、所得税、土地增值税等)在该城市的缴纳标准、缴纳情况等。

针对房地产开发有无特殊的优惠政策着重调查是否该城市出台支持鼓励房地产开发的相关政策,包括对税收、行政性收费、进入门槛、信贷、招商等方面的优惠政策。

4、各项行政性收费及建安、市政费用的初步调查

鉴于各城市的情况不同,应对城市的房地产开发的涉及缴纳的各项行政性收费、服务性收费、本地建安费用一般水平、各项市政设施费用(主要为水、电、暖、气)的缴纳方式和基本水平进行调查。

二、城市房地产市场概况

1、城市土地市场调查

分析城市历年经营性用地的土地供应总量、土地成交总量、成交率、流拍率进行分析,最好能按各用途详细分解;分析土地价格的变动趋势,包括各用途的土地成交价格变动趋势;分析该城市土地成交价格与土地底价的关系,判断该城市土地市场的竞争激烈程度,判断是否过冷或过热。

2、城市商品房开发状况调查

分析城市近年房地产开发总投资(包括住宅开发总投资)的变动情况;分析近年商品房的施工面积、竣工面积、新开工面积等。

3、城市商品房供给和需求状况调查

分析城市近年商品房(主要为商品住宅)的供应面积(批准预售面积)、销售面积、销售金额、空置面积等。

4、城市商品房的价格调查

分析全市房地产(主要为商品住宅)价格变动情况,不同区域的商品房(商品住宅)价格变动情况;分析城市的房价收入比指标。

5、存量房的交易情况调查

分析近年该城市存量房(主要是存量住宅)的成交量、成交价格等。

三、各区域、各板块商品房(主要为商品住宅)市场调查

根据该城市房地产的实际发展情况划分不同区域、不同板块;对不同区域和不同板块内的商品房市场(主要为商品住宅)从板块功能定位、板块特征、板块开发动态、价格区间、

产品类型和特征、主要客群等方面对各板块进行分析;应选取各板块典型代表楼盘,对其项目规模、产品特征、销售价格、销售情况等方面进行实地详细的调研。

四、客户群体分析

1、产品的需求特征调查

调查分析市场上主流的和消费者偏好的商品住宅类型、建筑风格、户型结构、户型面积、普遍能够承受的销售单价及总价范围。

2、消费者行为调查

消费者行为调研内容包括调查分析现实消费者和潜在消费者的社会阶层与数量、年龄构成、收入构成、家庭人口构成、居民居住现状与住房消费倾向、商品住房的消费观念(包括购买偏好、购买动机、购买特点)等。

五、竞争分析

1、城市房地产市场竞争对手分析

针对目前该城市的房地产参与者进行调查分析,主要针对外来知名开发商和本地知名开发商对其从品牌知名度、资金实力、开发楼盘数量及规模、开发楼盘质量及口碑、与政府部门的关系进行分析。判断该城市的房地产市场的竞争激烈程度和市场化程度。

2、城市房地产典型竞争项目分析

主要是分析建成或正在建设中的具有较大影响力的项目,针对其区位、项目规模、项目规划与建筑特征、产品特征、销售价格、销售情况、营销噱头等方面进行调查分析。

六、城市房地产市场调查研究结论

对前述调研分析进行提炼,对该城市的经济发展、房地产市场发展健康程度、房地产市场前景、供给和需求等方面做出调查结论。

第二章房地产项目调研和投资可行性研究

房地产项目调研和房地产投资可行性研究是在通过对城市或区域的宏观经济环境和整体房地产市场的进行充分调研并了解的基础之上,通过对该城市或区域的地段选择、项目实地调查研究并撰写投资可行性研究报告从而为公司进行房地产项目的投资决策提供最直接的参考。

第一节房地产项目地段的选择

房地产开发项目的地段选择,往往不受开发商的主观意志影响,只能被动接受,因为房地产项目主要来源于政府的土地出让供应和其他开发商在土地二级市场的项目转让、股权转让或合作开发这两种方式。但在面对众多的投资机会可以选择时,仍然需要对不同项目的进行筛选,因此对项目的选择即地段的选择仍然十分必要。

一、房地产开发项目地段的影响因素

房地产投资地段的影响因素很多,不同的地段的影响因素也是不一样的,影响程度也不相同,应根据地块的实际进行相关探讨。地块的常见影响因素如下:

1、市场供需行情

需求大供给量少,地块价格就攀升,房地产投资商也就可以获得较高投资回报,该地块就是较好的投资地段;如果一宗地块需求趋少,则该地块价格就趋低,房地产投资回报相对较低,则不是好的投资地段。

2、地块的自然条件

地块的自然条件包含如下内容:地块与市中心的距离、地块的地质条件(原生地、回填地、开挖地)、地形地势、土地面积、地块形状、日照、风向、多雷区或非多雷区、地质灾害(滑坡、泥石流)。

地块与市中心的距离,是影响房地产投资的地段的主要因素之一。任何城市,人们购房都是以距市中心的距离远近作为购房的一个重要衡量指标。一般来讲,地块接近市中心,交通越方便,基础设施越完备,地价越高,越容易出手,同时竞争也越激烈,对投资者的资金要求也严格。距城市中心越远,基础设施不完善,地价越低,实现增值的时间越长,越不易销售,同时地价也越低。但对于已形成高档社区的开发片区,对于购房者有自备交通工具的

购房群体来说,他们追求的是居住环境、身份价值体现和社区文化氛围,“距离”二字在他们面前就淡化了,这就是为什么距城市中心较远的开发高档社区的投资商同样能取得很好的经济效益的缘故。

地块的地质条件,也是影响地块价格的重要因素,原生地地质条件较好,地质承载力大;如是回填地块,地下地质条件复杂,基础处理费用较大。

地形地势,地块的地形地势直接影响到对地块的规划和布局,影响地块内的景观效果,也直接影响到土地的利用效果,影响建设费用的高低,它对投资地段有着相当大的影响作用。一般来讲,地势低洼、地形地势变化太大,地块里边沟壑太多,不好规划,而地势较高,相对平坦的地块,越好规划,也越出效果,越应作为好的投资地块看待。

土地面积大小直接影响到土地的使用效果,地块面积大小对投资地段的选择有很大的影响作用。如相邻的地块准备开发高档社区的大盘,而在其间不论该地块大小,都是好的投资地段。在繁华的市区,地块越大,则越是好的投资地块。

地块形状也直接影响土地的使用效果,对于处于市区,有门面需求的地块,临街面越长,越是好地块;对于紧邻高速路、铁路的地块,如临高速路、铁路越长则不是好的投资地块。

日照对投资地段有好的影响,也有不好的影响。如开发住宅片区,周边是高大建筑群,日照很少,则不是一个好的投资地段。但对于商业,在炎热的地区,日照少的街道则积聚的行人则更多,人气旺的则是一个好的投资地段。风向,上风地段是好的投资地段,下风地段是差的投资地段。

多雷和雷击区不是好的投资地块,少雷区则是好的投资地块。自然灾害频发区(地震、泥石流、洪水、地质灾害、滑坡)、多发区不是好的投资地段,少发区则是好的投资地段。

3、地块的社会条件

地块的社会条件包含城市附近的基础设施状况、地块周边的相临地块的土地属性、开发楼盘的档次、社会治安情况等。

城市基础设施齐全的地块,基础设施投资较少,业主生活、出行便捷,则是好的投资地块。按城市基础设施完备情况作为选择开发地块的尺度,不失为一种开发策略。

若某地块靠近一大型高档住宅小区或靠近一大型商场,则该开发地段是一个好的投资地段。如果某住宅规划用地附近有化工厂等污染企业,则不是一个好的投资地段。

若某一地区经常发生盗窃、抢劫、吸毒、杀人犯,则该地段不是一个好的投资地段。如治安状况良好,在此居住有安全感,则是一个好的投资地段。

4、地段的环境条件

地块的环境条件含盖空气污染程度、噪音大小、绿化程度、视角效果、清洁程度等。空气污染、噪音污染的地区,对人的情绪以及人的健康程度都有影响,人们不愿意在此生活和工作,不是一个好的投资地段。靠近公园、绿地、森林的地段,绿化程度较高、视角效果好、生活环境好,地块越受欢迎,是好的投资地块。视角效果差的地块,如洼地给人不愉快的感觉,是不好的投资地块。

5、城市规划影响因素

城市规划影响因素包含土地用途、容积率、建筑高度、交通道路等。土地用途允许范围越大,越便于规划设计,越便于投资收益,也就越是好的投资地段。容积率的大小直接决定建筑面积的大小。容积率小的地段,不易得到好的投资收益,不是好的投资地段;容积率大的地段,越容易取得好的投资收益,是好的投资地段。允许建筑高度越高,拟建造的层数越多,建筑面积越大,越有利于投资收益,是好的投资地段。交通规划道路,越靠近地块,是好的投资地段。但某些高端居住项目的容积率、建筑高度等指标往往很低,其投资收益也较好,如果容积率和建筑密度过高,会导致小区品质的下降,因此容积率、建筑密度越高也不一定代表地段投资价值越高,应该辩证的看待规划因素的影响。

二、地段选择理论

选择地段,目前主要理论主要有:上风口发展理论、高走理论、近水发展理论、沿边发展理论等。

1、上风口发展理论的涵义是:主要向城市的上风口方向发展,由于城市的烟尘污染严重,为了避免其害,城市居民势必涌向城市的上风口,因此,上风口地段是好的投资地段。

2、高走理论涵义是:由于地势高,受周边环境干扰小,有居高临下的感觉,对人的心理影响较大,因此城市中地势高的区域是好的投资地段。

3、近水发展理论涵义是:城市主要向江边、湖边、海边发展,有水的地方景色好、空气清新,所以人们愿意到这里居住和工作。水有财意,近水是人们发财的愿望,所以近水地段是好的投资地段。

4、沿边发展理论涵义是:城市公共交通主要道路、轨道交通沿线,由于居民出行交通方便,也是好的投资地段。

三、识别有增值潜力的地块

在对地段投资的影响因素进行了分析并了解了地段选择的相关理论之后,就应该判断判断那种地块、地段具有潜在的增值潜力。进行房地产开发、投资,不外乎三种类型的地进行

开发:未开发的土地、开发中的土地、已开发的土地。

在未开发的土地上建设房屋,虽然土地价格较为便宜,但建设中的配套资金投入却非常大,政府未在该地块形成完善的基础设施,所有基础设施特别是综合管网部分往往需要开发商先自行投资完善,对中小型开发商而言负担不起。但如果城市规划的扩展方向与拟投资的地块相一致,则增值空间较大,如城市规划扩张的方向与地块不一致,则项目可能成为开发商的包袱。因此在这种地块上投资,风险大,同时利润也大。

开发中的地块,是指完成了区域规划,具备基本的交通条件和水、电、气有保障,雨、污排放系统已形成,这类地块是有增值潜力的地块。在这种地块中开发,主要选择地块本身的地块质量和周边楼盘的档次,如周边均为高档楼盘,则这种楼盘增值潜力更大。

已开发用地,是指土地已具备城市规模,这类土地常指旧城改造。在这类土地上进行开发,关键在于与当地政府的关系,需要把政府有关旧城改造的法律、法规研究透彻,最大程度争取政府的优费政策,如拆迁补偿费、配套费、危旧房改造优费政策等。这种地块投资风险较大,不确定因素也较多,因为前期的拆迁投资往往由开发商出资,拆迁难度很大,但通过与政府建立的良好关系也能够低价获得其他位置较好的地段。

房地产投资地段仅是城市组成的一部分,因此必须从整个城市布局、城市规划的全局来考虑,来权衡利弊。判断地块时要考虑短期热点、中长期热点,还要判断出隐蔽的投资热点。要达到上述目标,首先要从全局观点来考虑问题;其次要认真调查研究,掌握一手资料;要透过资料看本质,通过资料分析,找出关键所在。

第二节房地产项目实地调研内容

在确定了拟投资房地产项目的意向后,我们应着重开始对具体的项目进行深入细致的实地调研工作,为撰写项目投资可行性报告并得出结论准备大量的基础资料和数据,并对其加以提炼和分析。

一、项目基本状况调查

1、项目的现状条件进行实地调查

主要对房地产项目的宗地位置、四至、土地面积、地上建筑物及附着物状况、形状、地形地貌、水文地质条件、项目所在地基础设施条件等现状条件进行调查。

2、对项目的权属状况进行调查

对项目的土地来源、土地使用权类型及年限、有无他项权利等权属条件进行调查。

3、对项目的规划状况进行调查

对项目的规划用途、容积率、建筑密度、绿地率、建筑控高、土地获得成本、合作开发条件、与项目有关的规划及投资状况进行调查。

二、项目所在区域周边环境调查研究

项目所在区域环境调查一般是对开发地块周围1-2公里范围内,以及开发地块未来在城市发展走势中的地位研究分析。

1、周边生活配套设施

主要包括周边商业中心网点状况(集聚程度、商业氛围、商业档次、距离商业中心的接近程度等)、周边医疗、教育、休闲娱乐、餐饮、金融邮政等生活配套的完善程度和分布状况以及未来发展预测。

2、项目周边交通状况

调查项目对外交通道路状况,即项目紧邻道路和项目对外交通联络主要道路,对道路等级(主次干道或支路)、路况、对外交通的便捷程度、项目距离道路距离、项目开车至市区某地标地段大概时间、项目周边道路拥堵状况以及周边道路的未来规划状况进行调查分析。

调查项目周边公共交通状况,对各种交通工具(公交、地铁)的通勤半径、公共交通能否满足项目或区域人群的出行,公共交通的完善程度和便捷程度、对项目周边轨道交通的规划状况进行调查。

3、周边景观状况

调查项目项目周边区域自然环境(市容市貌、城市景观、公园绿化等)、人文环境(居住人群、受教育程度等)、区域内污染状况、空气质量、水质状况等。

4、社会治安状况

调查项目周边区域的社会治安状况。

三、项目所在区域竞争项目状况调查

对项目所在区域房地产市场供需状况与竞争水平,主要竞争项目以及潜在竞争项目出现的可能性进行调查。

1、市场需求和消费者行为调查

主要包括消费者对区域内房地产的总需求量及其饱和点、市场需求发展趋势、市场需求影响因素调查、需求动机与行为调查。

2、对竞争项目的硬件指标调查

项目占地面积、用地面积、容积率、建筑密度、绿化率、规划户数等的调查研究。

3、对竞争项目的软件指标调查

主要包括项目价格层次、户型配比、社区配套、项目定位、主要卖点、主要目标客群等。

4、对竞争项目销售去化进行调查分析。

5、对未来可能竞争项目情况的分析与估计。

第三节房地产项目投资可行性研究

房地产项目投资可行性研究是在投资决策前,主要从项目难易程度、经济效益、风险等角度对项目进行可行性分析,以决定能否投资该地块。具体见《房地产可行性研究报告模板》

一、房地产项目投资可行性研究报告内容

1、项目概况

项目概况主要是针对前文所指的进行房地产项目实地调研分析后的相关内容,包括项目现状条件、项目的权属状况、项目的规划条件及与项目有关的投资条件等。

2、项目周边区域环境分析

主要针对前文所指的项目所在区域的基本状况、周边生活配套设施、周边交通状况、周边景观状况、社会治安状况进行分析。

3、项目所在区域竞争项目分析

主要针对项目所在区域的市场需求和消费者行为、竞争项目的硬件指标(项目占地面积、用地面积、容积率、建筑密度、绿化率、规划户数等)、竞争项目的软件(主要包括项目价格层次、户型配比、社区配套、项目定位、主要卖点、主要目标客群等)、竞争项目销售去化、未来可能竞争项目情况进行分析。

4、项目开发建设进度安排

主要针对项目的前期开发手续、工程施工周期、项目营销进度三个方面进行时间计划安排,一般以年、季度为单位制定。以项目横道图的方式表示。

5、项目经济效益分析

对项目的经济效益分析主要包括如下几个方面:

(1)项目总投资估算(各项开发成本和费用的估算)

(2)项目销售收入、租金收入、经营收入估算

(3)项目税收及静态利润指标估算(静态利润指标包括成本利润率、成本净利润率、

投资利润率、资本金净利润率、静态投资回收期等),静态利润指标一般采用成本净利润率、资本金净利润率指标进行分析。

(4)若需对项目进行更进一步的从财务指标进行评价,则还需对项目的资金来源与运用、现金流量等财务表格进行分析,得出财务净现值(NPV)、财务内部收益率(IRR)、动态投资回收期(P b)等动态指标,对项目进行财务评价。

财务评价体系可以按照下图进行:

6、项目的风险与不确定性分析

(1)项目的风险分析

主要对项目从下列风险中进行定性分析和评价:

市场风险:市场风险是所有风险中最不可控的风险之一,主要受项目所在地区房产市场供求关系的变化给企业带来的投资风险,房地产市场是地区性的市场,当该地区市场结构性过剩(供给大于需求)达到一定程度时,将面临房地产产品滞销、积压、空置的局面,导致资金占压严重、销售回款缓慢,使得房地产投资的实际收益偏离预期甚至亏损。因此应通过对市场的供求关系、项目周边的竞争性项目的调查分析项目所面临的市场风险。

法律风险,法律风险一般存在于从土地二级市场上的房地产项目转让或股权转让项目,该类项目历史来源可能较为复杂,很可能存在债权、债务、拖欠工程款、拖欠地价款、拖欠贷款等法律纠纷,因此对该类项目调研分析时应着重对上述风险进行详细调查并分析其影

响。

政策风险,国家或地方政府出台的有关房地产投资的土地政策、税费政策、金融财政政策,均会对本地房地产产生较大的影响,从而给企业带来投资风险。近年来对房地产市场的政策均极大影响了房地产市场的发展走势,因此要对项目所在地区乃至国家层面对房地产市场的政策扶持力度以及近期或远期出台有关房地产导向性的政策进行分析评估。

(2)项目的不确定性分析

采用盈亏平衡分析、敏感性分析等方法进行定量分析。

7、结论及建议

提出对该房地产项目进行投资开发的结论性意见。

二、项目投资测算相关测算表格模板

1、投资估算表格(具体见新项目投资测算模板)

2、动态投资财务表格

表一:项目开发建设周期计划横道图示例:

表二:资金来源与运用表(具体根据财务),示例:

表三:现金流量表

奔波在俗世里,不知从何时起,飘来一股清流,逼着每个人优秀。

人过四十,已然不惑。我们听过别人的歌,也唱过自己的曲,但谁也逃不过岁月的审视,逃不过现实的残酷。如若,把心中的杂念抛开,苟且的日子里,其实也能无比诗意。借一些时光,寻一处宁静,听听花开,看看花落,翻一本爱读的书,悟一段哲人的赠言,原来,日升月落,一切还是那么美。

洗不净的浮沉,留给雨天;悟不透的凡事,交给时间。很多时候,人生的遗憾,不是因为没有实现,而是沉于悲伤,错过了打开心结的时机。

有人说工作忙、应酬多,哪有那么多的闲情逸致啊?记得鲁迅有句话:“时间就像海绵里的水,只要挤总是有的。”

不明花语,却逢花季。一路行走,在渐行渐远的时光中,命运会给你一次次洗牌,但玩牌的始终是你自己。

坦白的说,我们遇到困扰,经常会放大自己的苦,虐待自己,然后落个遍体鳞伤,可怜兮兮地向世界宣告:自己没救了!可是,那又怎样?因为,大多数人关心的都是自己。一个人在成年后,最畅快的事,莫过于经过一番努力后,重新认识自己,改变自己。学会了独自、沉默,不轻易诉说。因为,更多的时候,诉说毫无意义。

伤心也好,开心也好,过去了,都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由,心怀美好,期待美好,这个世界,就没有那么糟糕。

或许,你也会有这样的情节,两个人坐在一起,杂乱无章的聊天,突然你感到无聊,你渴望安静,你想一个人咀嚼内心的悲与喜。

透过窗格,发着呆,走着神,搜索不到要附和的词。那一刻,你明白了,这世间不缺一起品茗的人,缺的是一个与你同步的灵魂。

没有了期望的懂,还是把故事留给自己吧!每个人都是一座孤岛,颠沛流离,浪迹天涯。有时候,你以为找到了知己,其实,你们根本就是两个世界的人。

花,只有在凋零的时候,才懂得永恒就是在落红中重生;人,只有在落魄的时候,才明白力量就是在破土中崛起?.

因为防备,因为经历,我们学会了掩饰,掩饰自己内心的某些真实,也在真实中,扬起无懈可击的微笑,解决一个又一个的困扰。

人生最容易犯的一个错误,就是把逝去的当作最美的风景。所以,不要活在虚妄的世界,不要对曾经存在假设,不要指望别人太多。

有些情,只可随缘,不可勉强;有些人,只可浅交,不可入深;有些话,只可会意,不可说穿。

或许,有这么一段情,陪你度过漫长冰冷的寒冬;有那样一个人,给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。

但时光,总会吹散很多往事,把过去一片片分割,移植到不同区域,并贴上标签,印着不同的定义,也定义着自己的人生态度。

正如庄子所说:“唯至人乃能游于世不避,顺人而不失己。”外在的世界,只是一个形式,而你内在的世界,才是真正的江山。

丰富自己,取悦自己,随缘,随顺,随境,你的心才会敞开,才会接纳更多的有可能。这样的人生,眼睛里的笑意,尽是踏实与真味。

年少时,那些说给蓝天白云的梦想,早已遗忘在风中,再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂,我更喜欢现在的自己,心里撑着宽阔,却不动声色。

即便,一份静谧的从容是多么的难,但我依旧期待。我相信,人生还会很长,还会一直邂逅,但最美的,必是那个明天的自己。

2020房地产年度工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-6094-83 2020房地产年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

2020房地产年度工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【房地产年度工作计划】 XX年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公 司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工 作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台 阶,在新的年度里,公司在确保XX年底方案报批的前 提下其工作计划如下: 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点,统筹安排, 切实做好建设任务 (一)XX年底前力争方案报批通过 11月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成 规划方案在市规划局的审批通过。 12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公

会议通过,办理环境保护意见表的工作。 (二)、XX年度工作安排 1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。 3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份:基础工程完成。 10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。

房地产公司工作计划

篇一:地产公司年度工作计划 江西中柏房地产开发有限公司 2013-2014年度整体工作思路 为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 ※ 采用多项目运作模式,双线管理。 ※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。 ※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 ※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司 负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。 ※ 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 ※ 建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 ※ 梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。绝对不是以 人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 ※ 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作 范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。 ※ 优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量 的结果。 四、工作流程的整合 ※ 改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。原则是:复杂的事 情简单化,以加快工作效率。 ※ 加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 ※ 形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结 构,未来的工资将由很多板块组成,包括:基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 ※ 完善福利体系。结合国家的法律法规,给在职人员办理社保,进一步实 现:员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 六、建立目标管理制 ※ 公司制定长期、中期工作目标,下发到各部门,由各部门提交详细的月 度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案,总公司安排专人跟踪计划的实施情况,并直接对总裁负责。

保利集团物业公司外接项目市场拓展指引

附件1: 物业服务市场拓展指引 为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行,提高物业项目拓展工作效率,特制定该指引。 一、适用范围本指引适用于各区域公司、事业部与物业项目拓展有关的组织及 其组织行为。 二、职责 1、区域公司、事业部总经理负责批准公司物业项目拓展工作方针及公司年 度物业项目拓展工作目标. 2、区域公司项目拓展分管领导或项目拓展部门负责人负责组织物业项目拓 展工作,并对物业拓展工作进行指导和评审。 3、区域公司、事业部经营拓展部门负责物业项目拓展工作,在各辖区范围内 对外承接物业管理项目,并应根据公司需求制定《物业项目拓展经营管理制度》。 三、保利物业公司对外拓展的优势 1、保利物业服务品牌文化效应; 2、在47个城市拥有260多个项目的管理规模,具有强大后备技术、资源 的支持力; 3、健全管理制度; 4、统一的服务标准及要求; 5、专业人才的输出; 6、“大客服”体系基础服务的推行; 7、专业化、特色化的全介通咨询、资产管理、社区养老、社区康体、社区 O2O、保利APP等具有保利特色的管理模式. 四、拓展发展目标: 1、定位 数量定位:全国各区域公司、事业部外接项目按照公司总部下达目标完成项

目拓展任务,有能力、有机会的要争取接管更多项目。 模式定位:外接项目模式包括项目全权委托,企业深层合作、全面顾问咨询等三类模式,不管采用何种模式对外拓展管理,均属于外接项目有效管理面积。 领域定位:中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、政府机关办公大楼、学校教学楼、大型企业后勤(包括工业园区)等。 战略定位:在部分地区物业管理市场不成熟的前提下,不求多,只求精,以达到培养品牌和业务建设的目的;而在物业管理市场相对比较成熟的前提下,可以适当依据品牌和依据多年的经验和资源,对外进行拓展。 拓展原则:对于全权委托、合资合作等模式的的拓展项目,要注意以下原则。(1)具备一定的赢利能力的各类物业项目,包括住宅、商业、政府办公楼及学校等,要积极争取接管; (2)普通住宅项目或大型住宅项目,对品牌发展有一定影响力的项目,在能保证合同期内收支基本平衡的,也要积极争取管理权; (3)个别盈利不高或略有亏损的项目,但对品牌发展有一定影响力的,应向总部提报并经审批同意后,可以接管; (4)企业间的深层战略合作,如合营、合资办企、合作拓展等,须向总部提报并经审批同意后方可开展; (5)在对外拓展项目中,要积极主动将保利社区APP和地产CRM客户管理系统推荐、引入到项目现场管理中,使社区APP、CRM客户管理系统在对外拓展管理形成常态化; (6)外接项目管理,物业服务签约期限不得少于3年,一般建议3—5年,若管理稳定正常,争取延长或续签管理年限; (7)曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、开发商在业内形象不良、业主委员会与物业公司存在较大纠纷的项目应慎重考虑。 2、对外拓展应避免的意识误区 误区一:扩张就是管理面积的扩大。规模化经营还必须充分考虑其投入产出比率,也就是随着投入的增加,规模的扩大,其单位增量所产出的效 益应逐量增高. 企业内部和企业间的合作,应当以文化认同为基础,以优势互补为准则;

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全

房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释: 3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5.工作内容: 5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。 5.2.奖励标准: 5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.3%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.5%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程: 项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。 6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。

2020房地产开发公司工作计划(新版)

编号:YB-JH-0057 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020房地产开发公司工作计 划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020房地产开发公司工作计划(新 版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大

房地产公司职员工作计划(新编版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0206 房地产公司职员工作计划(新编Real estate company staff work plan

房地产公司职员工作计划(新编版) 转眼之间又要进入年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。 年是我们地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边

镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭来自转载请保留此标记。两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化! 二、制订学习计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强

业务拓展激励办法.doc

新业务拓展激励管理办法(试行) 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成企业业务结构转型,提高企业管理水平,促进管理进步,建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制订本办法。 二、适用范围及对象 新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。(新业务定义详见附件) 主要适用对象是凭借自身努力,为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。 三、制订原则 本办法的制订原则: 1、效率优先原则:定期、及时处理报备商机,对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认,将组织优势资源重点跟进,优先处理。 2、全过程激励原则:公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献,包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。 3、综合激励原则:对新业务拓展有贡献的员工,除了依据本管理办法给予物质奖金激励外,还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。

4、范围:全体在册员工 四、组织机构及职能 为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作,公司将成立新业务拓展激励管理委员会(以下简称委员会)、常务委员会(以下简称常委会)及办公室,办公室挂靠市场部。 委员会组成如下: 主席: 副主席: 成员: 职能:委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作,具有最高仲裁权以及重大事项决策权。同时,委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。 常务委员会组成如下: 负责人: 成员:管控部门负责人组成 职能:审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策,并对委员会负有定期汇报的职责。 办公室负责人: 成员:待定 职能:办公室负责收集商机报备信息,定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。

房地产公司年度工作计划

房地产公司年度工作计划 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式,双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘 建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备 三、组织关系重组 梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果

房地产项目拓展开发工作流程指引

香江控股房地产项目拓展开发工作流程指引 一、目的 明确香江控股拓展开发系统与各部门及项目公司各部门在项目 拓展、项目开发期间的各项工作任务及需要香江控股及项目公司紧密 配合的工作环节,梳理项目在拓展及后续开发报建/报批中的各项基 本流程及关键节点,以利于香江控股的项目拓展开发工作的顺利进行。 二、适用范围 适用于香江控股拓展开发系统中新项目的拓展工作及项目确立后全过程的报建/报批、取证工作的管理。 三、职责 公司相关部门及项目公司按职责/业务的划分,分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。 四、工作原则 1、公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求,办理报建/报批、取证手续,获取有效的批准/注册/许可文件。 2、各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员,应 认真学习相关法律、法规,了解报建/报批、取证的规定和要求,准 备并提供所需的文件、资料,做到及时、完整、准确、清晰。 3、各项目公司及具体工作人员在开发报建过程中应注意相关业务资料的保密及完善工作文件的归档工作。 五、说明:本手册中所示各项开发报建手续指引以广州市办理房地产项目开发报建流程为范例,各项目公司开发业务单位可以根据当地实际情况完善业务工作流程。

一、投资决策阶段

投资决策阶段是房地产开发过程中最为重要的阶段之一,主要包括市场信息资料搜集,投资机会研究,土地信息获取和《可行性研究》的编制和审批等工作步骤。 1、项目信息收集 (1)目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目提供充分的选择余地。 (2)主管岗位:拓展总监或各项目公司负责人 负责岗位:拓展主管:收集、汇总项目信息。协 助岗位:拓展专员:收集相关信息。 公司高层领导:收集相关信息。 (3)工作内容: A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息; B、 通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息;C、通 过各地政府的招商部门获取项目信息; D、通过朋友、业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息; 2、项目信息筛选 (1)目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目 (2)决策岗位:拓展总监(根据筛选情况确定项目是否需要进 入初判) 负责岗位:拓展主管(组织信息筛选) 协办岗位:拓展专员(进行资料收集整理及实地踏勘)(3)工作内容: A、了解当地已有的政府招商项目实际运作情况,供日后参考; B、 对项目进行现场踏勘,了解土地自身素质; C、了解项目区域人文、自然环境; D、了解项目区域交通状况; E、了解项目的土地性质、证件手续等; F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。

2020年房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划

房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划 房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划 房地产开发公司上半年工作总结和下半年工作计划 房地产开发公司20xx年上半年工作总结和下半年工作计划上半年我公司在市委、市政府的正确领导下,在相关部门的支持和公司全体员工的努力下,按照公司的职能和发展计划,在经济建设,行政能力建设,党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩,公司实现经营收入240多万元,上交税金23万元,现总结如下: 一、加强学习,同心同德,团结协作,努力开创新局面。 1、加强政治思想学习,继续深入学习实践科学发展观活动,开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设,认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动,认真贯彻学习“十六”大、“十七”大精神;通过开展集中学习月活动,组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度,使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度,切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性,进一步匡正选人用人风气,努力提高我公司的选人用人公信度和群众满意度。 2、在上级党委、政府的正确领导下,公司领导班子团结一致、干部员工凝聚一心,充分发挥强有力的组织能力和业务能力,积极谋求公司的经济发展大计。在经济建设方面,大多数时候领导都能亲力亲为,从实处抓起,一般情况都与党支部班子及中层领导一起研究工作,在做重大工作决策和实施工作计划时,都及时召开中层以上领导会议或职工会议,抓动员落实责任到部门,做到决策无失误,落实有成效。 二、积极实施职能工作和发展经济建设具体情况。根据公司工作计划,半年来,在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作,取得较大的成绩。 1、全面开展金富公寓小区建设工作,经过数月筹备办理前期有关手续,完善设计图纸,于5月初完成工程招投标,目前已完成基础打桩处理工程,待验收后进行基础工程建设。 2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米,完成两栋厂房工程,宿舍楼已封顶,目前正在抓紧装修。 3、继续执行市委、市政府下达的旧村改造任务,对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造,松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。签订商品房购买合同18份,建房户放线12份。 三、20xx年下半年工作计划。 1、积极执行市委、市政府布置的各项新任务。 2、继续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的延续工作。 3、继续做好“城乡清洁工程”的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。 4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。 5、认真贯彻学习“十七”大精神,继续学习实践科学发展观,提高员工思想道德建设。 6、充分作出可行性研究,打好预算,进行新的地块房地产开发项目。

2021房地产公司个人工作计划(标准版)

2021房地产公司个人工作计划 (标准版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0946

2021房地产公司个人工作计划(标准版) 转眼之间又要进入新的一年-XX年了,新年要有新气象,在总结 过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时 间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才 能在新的一年里有更大的进步和成绩. XX年是我们××地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,

本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有XX奥运会带来的无

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点 第一阶段:项目信息获取阶段 一、项目信息收集、筛选,编制可行方案 1、项目信息获取 (1)、目的:收集尽可能多的新项目信息,为公司获取项目 提供充分的选择余地。 (2)、工作内容、信息收集渠道: A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息; B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息; C、通过各地政府的招商部门获取项目信息; D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息; F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息; D、通过公司高层领导获取项目信息; 2、项目信息筛选 (1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目; (2)、工作内容: A、了解土地来源,将来的获取方式;

B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容,了解土地自身素质; C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容; D、编制拟定项目区域交通状况内容; E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等; F、对项目各项因素进行比较、分析,研究是否符合公司发展战策要求。 第二阶段:项目现状调研、编制项目初判报告 1、土地现状调研: (1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查,为项目可行性分析提供真实依据。 (2)、工作内容: A、土地性质: 土地现状用地性质:具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地,是否为可开发用地等; 土地手续:国有土地使用权证(出让、划拨)、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续; B、项目宗地现状:

2020年房地产开发公司工作计划(新版)

编号:YB-JH-0096 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年房地产开发公司工作 计划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020年房地产开发公司工作计划 (新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。 我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大

年房地产公司工作计划【可编辑版】

年房地产公司工作计划 年房地产公司工作计划 201X年房地产公司工作计划今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下: 一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务xxx项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划: (一)确保一季度三和工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务xxxxxxx第一期工程占地面积为60亩,总投资 1.6亿元,建筑面积1 6万平方米。建筑物为xxxx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。三和项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将三和项目建成为省优工程。 5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二)切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为 1.5亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现201X年,公司各类楼盘的销售任务是 1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按我xxxx所签协议书,该任务的承载

房地产前期工作计划范文

房地产前期工作计划范文; 1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围; 本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,投资发展部予以配合。 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。 4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公

文,并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、***等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.7 项目部在规划设计成果完成后,向设计单位下达《设计任务委托书》,设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。 4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求,持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料,到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续,直至获取《建设工程规划许可证》。 4.10 扩大初步设计审核批复后,设计院完成施工图设计及工程结构计算,到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续,获得《施工图纸审查批准书》。

房地产公司个人工作计划

房地产公司个人工作计划 时间真是转瞬即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始写工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是为大家收集的房地产公司个人工作计划,欢迎大家分享。 房地产公司个人工作计划1 20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,并且随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司

碧桂园新项目投资拓展业务激励方案

附件1: 2017年碧桂园新项目投资拓展激励方案 一.目的 为进一步完善集团投资拓展业务激励机制,鼓励投资拓展团队获取更多优质项目,现发布《碧桂园新项目投资拓展激励方案》(简称版)。 二.适用范围与时间 本方案适用于2017年1月1日至2017年12月31日碧桂园集团新获取(实质上必须持有股权)的房地产开发且销售项目,以下简称“新项目”。 三.激励方案 本激励方案与计算方式一致,即针对投资拓展“新项目”的激励奖金分为投资拓展激励奖金和成就共享分配奖金两部分,同时修正发放时间,并通过同心共享制度对优质项目加大奖励,对不满足集团要求的项目进行处罚。其中投资拓展激励奖金在获取新项目管理费用中列支;成就共享分配奖金部分在新获取项目实现成就共享时,从成就共享奖励中列支。 四.奖金计算 (一)新项目投资拓展激励奖金,按照以下公式计算: 投资拓展激励奖金(税后总额)=项目总货值×获取方式系数×

权益系数 注: 【项目总货值】以主席签字版《决策意见表》为准,因项目开发过程中总货值明显增加或减少10%(含10%)以上的,根据开发过程中货值的变化进行补发或扣回; 【获取方式系数】勾地方式、收购方式或并购方式按万分之五计取;直接招拍挂方式按万分之二计取;若直接招拍挂期间促成我司摘牌、操盘、并表且底价获取的,按万份之五计取;后续用地获取方式按万分之二计取; 【权益系数】系指我司占项目利润分配百分比,非股权百分比; 【品牌输出】品牌、管理、销售输出项目(无实质上持有股权),不发放投资拓展激励奖金; 【特殊项目】新获取项目奖励原则上按照本公式计算,特殊情况另行报主席、集团总裁审批。 (二)新项目成就共享投资拓展分配奖金,按照以下公式计算; 成就共享分配奖金=项目当期发放成就共享奖金×(不低于20%,区域总裁可根据投资团队实际贡献调增) 注:当期成就共享奖金以集团财务中心核算审批为准。 五.奖励发放 (一)投资拓展激励奖金: 发放原则: 1.投资拓展激励奖金(税后)分配至区域总裁、投资负责人、投资小分队部分的50%要求强制跟投至同心共享(该笔奖金投入不可冲抵原同心共享制度要求的强制跟投金额)若所转入同心共享的金额超出制度约定的上限,则超出部分在项目动工时发放。 2.按照《集团“同心共享”实施办法》要求,申请转入同心共享的前提为项目摘牌或合作项目签订合作(股权协议)三十天内;“项目公司”若有富余资金,在保证项目后续开发中现金流在满足经营性净现金流为正,且将持续为正的前提下,由区域总裁决定是否发放本金,其预期收益按同心共享发放制度执行;

地产项目拓展奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1.目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3.术语与定义 无。 4.管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 5.1.项目分类:根据项目拓展类型,将项目分为以下六种:

5.2.奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型,奖励标准如下表所示:

其中,C类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 1)若签约时项目尚未列入城市更新单元计划,则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 2)若签约时项目已列入城市更新单元计划时,拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 3)若签约时项目已通过专项规划时,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算; 4)若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算; 5)若签约时项目已达到确认实施主体阶段,按B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 1)难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值,根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2)效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中,FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。

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