市场营销学结课作业——案例及分析

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市场营销学案例分析

——市场营销学结课作业

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市场营销学作业

目录

1.案例选取介绍 (2)

2.案例介绍 (2)

2.1脑白金 (2)

2.2品牌的诞生 (2)

2.3产品问世 (3)

2.4市场定位和电视广告 (4)

2.5中国保健食品市场 (5)

2.6竞争 (6)

2.7挑战 (7)

2.8定位 (9)

2.9形态 (9)

2.10理论自市场支持 (9)

2.11概念策略透视 (9)

1.从年轻态说起 (9)

2.礼品定位 (10)

2.12产品研发 (10)

3.脑白金的案例的分析 (11)

4.结束语 (15)

1.案例选取介绍

最近一直在看《江湖商人史玉柱》一书,我深深地被史玉柱那种天才的营销策略和胆识所折服。巨人汉卡的热卖、脑白金的狂售、网游“征途”的成功等都可成为一个时代的传奇。他机智的头脑加上对市场前景的敏锐嗅觉使他在所接触的行业里总能成为佼佼者。其中脑白金从1998年进入市场以后以迅雷不及掩耳之势占领了中国保健品主要市场。下面案例是从网上摘抄的他的一种产品脑白金的发展过程。

2.案例介绍

2.1脑白金

中国人自古就注重养生保健,经过几千多年的探索,中国人发现许多食物在保健上对人体有药物的功效。传统中国的健康意识强调人体内部的平衡,而饮食在保持这种平衡中起到很大的作用。20世纪90年代以来,随着人们生活水平的提高,保健食品产业也开始高速发展。其中,“脑白金”以其令人瞩目的成长速度,成为市场中的一个亮点。这个由一位中国商界传奇人物史玉柱所创建的品牌,将软文作为一种主流宣传方式引入中国营销领域,并成功地将脑白金塑造成一项重大的科学突破。在品牌的后期营销中,通过高频率的电视广告,再次将脑白金定位成赠送父母的礼品。在中国的礼品市场上,脑白金建立起了鲜明的形象和坚实的消费者基础。

但是,对于脑白金的管理者而言,仍然存在一些忧虑。在中国的保健食品市场上,大多数品牌的生命周期都很短。行业中甚至有这样一种说法,一个保健品从上市到退出市场,往往不会超过5年时间。事实上,脑白金的销售额在最近几年业有所下滑。一些经理认为最明智的选择就是降低营销水平,从脑白金里挤出更多的利润,然后让它从市场上退出。这种观点也有其依据,比如许多人对脑白金广告的排斥,以及礼品市场上竞争的加剧。因此,是否要对脑白金品牌进行额外的投资,也就成了一个存在风险的决定。

2.2品牌的诞生

1994年,中国保健品市场销售总收入高达300亿元,面对保健品行业的巨大利润,史玉柱的巨人集团推出保健产品“脑黄金”。脑黄金强调其含有DHA 元素,以及从深海鱼类中提取的物质,可以达到健脑和改善记忆的功效。伴随着

各种媒体轰炸,脑黄金很快在全国掀起热销的狂潮。

然而巨人集团的广告轰炸被工商部门认定为违反了广告法,造成了不好的社会影响,责令所有媒体停播。广告停播不久,各地的连锁反应就表现出来,脑黄金销量大幅下滑,回款越来越少,巨人的现金流出现了危机,加上集团为建造巨人大厦而大量抽调走“脑黄金”的资金,使得集团保健品业务陷入低谷,脑黄金最终在1997年从市场上退出。

很快史玉柱又东山再起,在巨人集团倒下两年之后,1999年7月,史玉柱以珠海康奇有限公司的名义开始经营一个新的生物保健品牌-“脑白金”,而这个品牌实际是由在上海注册成立的上海健特生物科技有限公司来管理的。脑白金的主要成分是“褪黑激素”,是由大脑中的“松果体”分泌,其主要作用是改善睡眠。当时在我国获得卫生部审批的含有褪黑素的产品共有64个,“脑白金”只是其中之一,但其他公司的产品都叫“美乐通宁”、“眠纳多宁”、“眠尔康”、“松果体素”、“美乐健”、“康麦斯美宁”等等。由于大家的产品都含有褪黑素,所以如果健特公司在宣传中也强调其促进睡眠的主要原料-“褪黑素”,那么健特开拓出来的市场,就会使得跟进的竞争对手受益,而这无疑是史玉柱不希望看到的。

为了有效和竞争对手区别开来,公司将产品取名为“脑白金”,并且避免提及产品的化学成分。这样,这个名字把复杂的机理和科学术语通过形象化的概念表述出来,并且利用了与以前的品牌“脑黄金”的相似性,可以让消费者产生联想,使得市场教育变得相对容易。最后,公司宣传集中在“脑白金”上,对“褪黑素”避而不谈,使人们只知有“脑白金”,而不知有“褪黑素”。同时,公司将把“脑白金”注册为商标。一旦竞争对手在宣传中提到脑白金,就会遭遇法律诉讼。于是,商标成了一道保护壁垒。

2.3产品问世

脑白金面世的时候,保健品行业刚刚遭遇“三株垮台”、“巨人倒闭”的一系列事件,整个保健品行业存在信心危机。同时,保健品市场上的激烈竞争,使得传统广告模式的效果不断下降。兼之启动资金较少,于是脑白金决定采用软广告的宣传方式。软广告和传统广告的区别在于:前者是以一种科普文章或者是新闻报道的形式来介绍产品的功效。脑白金早期的软文有《人类可以长生不老》、

《一天不睡觉,等于抽三包烟》、《两颗生物原子弹》等。这些软文信息量丰富、数字确切具体、文笔轻松夸张,生动描述了脑白金延长生命,推迟衰老的神奇功效。

对于在报刊媒体中登载的软文,史玉柱作出了严格的规定和要求。

1.必须在脑白金所销售城市,选择2到3家政府主办的当地报纸。要使文章每周在报纸上出现2到3次。文章必须要放在生活、运动、社会和国际新闻等读者群较大的版面。不能放在广告版面,也不能在文章附近有其它公司的软文出现。

2.对于大版面的报纸,文章要占1/4页,对于小版面的报纸,文章要占1/2页。文章最好使用“特别报道”、“环球知识”、“焦点新闻”等副标题,并配上插图。不允许在文章中出现热线电话和商标。

3.文章在报纸上刊登的成本不能超出普通报纸广告价格的40%。

这些措施产生了非常明显的效果,许多读者,包括一些媒体编辑都把脑白金的软文当作是对一项新发现的科学报道。这种新形式的广告取得了很高的可信度,将脑白金这一概念和作用植入了消费者脑海。

除了大量地使用软文,脑白金还通过媒体报道来建立起脑白金产品广受欢迎的印象。1999年6月,脑白金在某地开展了“免费赠1,000份脑白金和为10,000人提供义诊”的活动,并且之后在报纸上就此事做了报道。报道讲述了在促销现场,由于来的人太多,以至于人群失控,一些人也被挤伤了,脑白金就这次意外表示了歉意。作为补偿,公司为这些受伤的人免费提供脑白金直到他们康复为止。

脑白金还在保健品行业创造性出版了书籍来作为重要推广手段。公司在脑白金的礼品盒里放了一本名为《脑白金席卷全球》的书,书的作者看似以一个记者的身份在客观的介绍和报道国内外的情况,它图文并茂地向读者讲解脑白金在国外如何风靡畅销,许多国外的名人政要,如美国总统克林顿、罗马教皇都在服用脑白金。

2.4市场定位和电视广告

以前市场上的同类产品,通常取的名字都像是药名,走的都是药店的销售渠道,因此也常常被看作成为一种药品。这样做的原因是因为药品的利润空间较大,但是也带来了两方面的困难,一是在广告上受到比较严格的限制,二是销售渠道狭窄导致销量不大。史玉柱发现,传统的“褪黑素”产品都是针对睡眠不足的问

位,但是肯定侵蚀了它的礼品市场份额。

另外一些保健食品的品牌则明确针对的是女性市场。2003年,一个叫“赛天仙”的品牌独树一帜,鲜明地称自己是送给妻子、母亲以及丈母娘最好的礼品。其广告宣传标语为“女人都要赛天仙,娶了老婆别忘了娘”。不仅仅在节日期间,并且全年都强调礼品的概念。另外一个强有力的女性品牌是“太太”,该品牌在保健食品市场的销量居前十位。这个品牌多年来的广告宣传为“把太太送给你的妻子,如果你爱她”。到2003年,其广告语又变为“太太口服液,让女人更出色”,并且包装也改变了以前礼品装的样式。这些变化,反应了太太广告的目标对象从男性转变到女性,广告诉求更加广泛,鼓励全年的购买。脑白金的经理们也许会高兴看见太太这样的定位转变,因为这对他们品牌直接的威胁就减少了。但是,竞争对手战略的调整,同时也使脑白金的经理们考虑:随着保健食品市场购买的不断成熟,礼品定位是否是唯一的合理选择。

最后,另外一个影响竞争的因素是中国政府在2005年可能从法律上批准在保健食品行业进行直销。1998年,直销在中国被禁止,原因是所谓“金字塔”型收入结构的欺骗性。但是,到2004年,直销又重新提到政府议事日程上,并且已经批准了一些公司的直销试行。美国公司“安利”在中国市场直销受到限制的情况下,仅仅依赖于零售渠道,其旗舰保健食品品牌“纽崔莱”2003年的销售额就达到60亿元。那么,如果直销禁令一旦被取消,纽崔莱在其它国家多年的直销经验,必然会使它从中得到极大的好处。与传统的广告方式相比,直销和口碑对于品牌可信度的建立要更加有效。目前,脑白金的经理们还没有参与直销市场的明确计划,但是从长期来看,安利纽崔莱的影响需要仔细评估。

2.7挑战

作为在市场中最早采用礼品定位的品牌,脑白金取得了令人瞩目的成绩。但是随着市场的发展,人们对于品牌广告宣传的方式也给予了许多批评。近年来销售的下降,迫使脑白金的经理们也要采取一些行动。一些经理可能会考虑对广告策略、广告内容进行一定的调整。一些具体的方案包括:强调脑白金是对所有年龄群体的改善睡眠的保健食品,进行产品线延伸,引入其它配方,而不仅仅是只做“褪黑素”产品。即推出多种改善睡眠的配方,使脑白金的品牌形象定位在睡眠专家上。从表面上看,这一方案具有一定的优点,但是问题在于缺少足够的数

2.8定位

脑白金以中老年人为主要消费I对象.而且仅限于大中城市这在价格上表现得很明显,68元/盒,平均每天7元钱的消费水平,正好处于保健品价位的中等层次。一般小城镇、农村以及非富裕地区中老年人很难消费这就是脑白金在富裕地区销量远远大于非富裕地区的原因。脑白金也难以再由地级市向县城渗透(江、浙部分城市除外) 脑自金定位走的就是城市化路线。

谈到脑白金的包装.相当多的设计师可能会不屑一顾.认为缺乏创意,尽管加上了洋人的头像.也改变不了土里土气的本色。但就是这个包装,却历经多次修改.在多次市场验证后.才确认定稿.这可能是纯粹美感创意与市场操作实用性的区别吧。

2.9形态

脑白金的形态是由胶囊与口服液复合而成.两者各有功能偏向.而这种复合型的产品在国内不多。脑白金在形态上.避开了睡眠类和肠道类产品的跟进.有效地回避了竞争风险.同时也可诉求缓解中老年人的多种病态.这也是进口脑白金只有胶囊无法比拟的优势。将两种功效反应明显的成分叠加在一起.使脑白金别具一格.创出了自己的特色。

2.10理论自市场支持

脑白金的主要成分松果体素”1995年在美国引起轰动.相当多的专家、学者将研究成果.以书籍和论文的形式公布出来.即刻引起了松果体素热潮.并为其后各种脑白金的面市提供了充分的背景依据与新闻材料。关于松果体素的专业书籍与论文支持.为脑白金的产品内涵注八了新的活力.也为产品理论体系的形成提供了重要科学依据。

从脑白金的产品力来看.已经相当强势.理论也好.学术也好.功效也好.产品的命名与包装形态也好.都符台了中国特色。有了这些基础支持,接下来就是如何创意,将科技转化为成果。

2.11概念策略透视

1.从年轻态说起

步入中老年的人没有不担心衰老的;女人怕容颜易逝、更年期到来、体态臃肿、美丽不再;老人怕疾病缠身、老态龙钟、卧床不起、不久人世。这是人性的

弱点。“年轻态的感觉真好.脑白金把握住了这个深层次的心理需求.创出了年轻态的大概念中老年人怎能不对脑白金跃跃欲试呢!

有了年轻态的大创意,什么色斑啊老年斑啊,更年期啊,皱纹啊白发啊,各种老年性疾病都可迎刃而解.保持年轻态生活更有质量,这是公认的定律。2.礼品定位

中国是个礼仪之邦“礼尚往来,来而不往,非礼也”更论证了国人的礼品情结。脑白金将一个保健品提升到礼品的高度,不仅仅拓展了自己的市场范围.而且令所有保健品都汗颜,在国人的礼品清单里,脑白金还成为烟、酒、钱等其他礼品的竞争品。已远远超出健康品的圈子。同时从今年过节不收礼,收礼只收脑白金“的字里行间的霸气,似乎有惟我独尊的意昧,这种果断、舍我其谁的气势.使脑白金坐上了健康礼品的头把交椅。“脑白金就是送礼的.这种观念已深植人心,很多人提到礼品就想起脑白金。

脑白金礼品的定位策略.不仅仅为自己赢得市场的第一占位.而且也为健康品开创了礼品市场。

这一次他有针对性地将目光瞄准了江苏省江阴市。随即,史玉柱戴着墨镜在江阴走村串镇,挨家挨户寻访。由于白天年轻人都出去工作了,在家的都是老头老太太,半天见不到一个人,史玉柱一去,他们特别高兴,史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天,从聊天中,史玉柱不但了解到什么功效、什么价位的保健品最适合老人,而且知道了老人们吃保健品一般舍不得自己买,也不会张口向子女要。

这些极其鲜活的第一手素材为史玉柱创意“今年过年不收礼,收礼还收脑白金”这句如今在电视上不知道播放了几年的广告提供了灵感。

在如今高密度的信息轰炸时代,很多人讨厌这个广告却印象深刻。

可以想象,在广告和营销甚少的市场经济初期,在“狗叼着宣传单”都能起到传播作用的年代,全面开花、轮番轰炸的宣传会给观众带来怎样的震撼。

2.12产品研发

在脑白金销量经过鼎盛时期后开始出现下降时,史玉柱又强悍推出黄金搭档产品,功能和脑白金一样,包括老人装和儿童装。

3.脑白金的案例的分析

1.脑白金在市场定位时不是同其它产品那样定位成药品,而是定位成保健品中的“健康礼品”。市场定位就是树立企业和产品在客户心目中的形象。

2.脑白金在选择目标市场是选择中老年,脑白金创出了“年轻态”的概念。其功效诉求为“润肠通便、改善睡眠”,并提出“年轻态,健康品”,配以大肆的广告宣传。这样一来中老年人怎能不对脑白金跃跃欲试呢?同时脑白金另一个目标市场是有一定收入的年轻人。他们只关心品牌的知名度脑白金“礼品”的定位策略,不仅仅为自己赢得了市场第一的位置,而且开创了健康品的礼品市场。目标市场是指企业打算进入的细分市场,或打算满足的、具有某一需求的顾客群体

3.脑白金在引入期采取快速渗透策略,是脑白金快速吸引人们注意,占领市场。快速渗透策略是以低价格和高促销费用推销产品,目的在于先发制人,以最快的速度打入市场,该策略可以给企业带来最快的市场渗透率和最高的市场占有率。

4.在包装战略上,主要是类似包装战略,脑白金包装主色调是海洋深蓝色,体现了产品的科技色彩,以及人类追求永恒、回归自然的心态。类似包装战略是指企业生产经营的产品,在在包装外形上都采取相同或相近的土图案、色彩等共同的特征。

5.在社会调研方面,在脑白金的生产过程前,史玉柱做了大量的市场营销调研,获得了许多有关保健品市场有关的消息之后发现了脑白金的机会。市场营销调研就是运用科学的方法,有目的、有计划地收集、整理和分析研究有关市场营销方面的信息,获得合乎客观事务发展规律的见解,提出解决问题的建议,供营销管理人员了解营销环境,发现机会和问题,并将其作为市场预测和营销决策的依据。

6.在营销调查方法中,脑白金团队对首个地点江阴市进行了抽样调查。抽样调查是对象多、区域广而人力、财力、时间又不允许进行普查时,依照同等性原则,在所调研对象的全部单位中抽取一部分作为样本,然后根据调查分析结论来推论全体。

7.在产品的宣传上,脑白金用重金砸向了广告。市场营销学中的广告主要以促销销售为目的,付出一定费用,通过特定的媒体传播商品或劳务等有关经济信

息的大众传播活动。

8.按广告的内容和目的来分,脑白金所做的广告属于商业广告。“脑白金年轻态健康品”主要是激励顾客对产品的出始需求为目标。根据广告的目的和内容分为商品广告和企业广告。企业广告又称商誉广告

9.脑白金的广告由开始只投放江阴市场时,到后来时广告转变为全国性广告。根据广告传播的区域来划分,可分为全国性广告和地区性广告。全国性广告是指采用信息传播能覆盖全国的媒体所做的广告。地区性广告是指信息能覆盖一定区域的媒体所做的广告。

10.广告的种类很多。在开始的初期,,独出心裁,脑白金还出了一套关于脑白金的科技介绍。脑白金主要采用软文的广告他们在当地的报纸上登载了大量的报纸文勘;当成熟时,同时还用央视介绍该产品。广告分为报纸、杂志、广播、电视、互联网、户外广告、邮寄。

11.“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的成功在很大程度上体现了广告设计原则中的社会性,现在过节送礼已成为已成为一种流行的事情。广告的设计原则主要有真实性、社会性、针对性、感召性、简明性、艺术性等原则。

12.在一段时间内,脑白金的广告被评为“十差广告”,原因是专家解释脑白金夸大了脑白金的实际功效。违反了广告原则中的真实性。广告中真实性在于两方面:一方面,广告的内容要真实;二是广告主与广告商品也必须是真实的,不应是虚伪的。

13.脑白金在分销渠道上找了许多中间商来增加脑白金的市场销售额。分销渠道通常指使某种产品和服务能顺利地经由是市场交换过程,转移给消费者消费使用的一整套相互依存的组织。

14.脑白金在分销策略上选择了密集分销,在全国各地都有很多批发商和零售商推销产品。密集分销是指制造商尽可能通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销产品。

15.在人员推销策略上,脑白金对员工的推销员工的素质进行了严格的培训。人员推销是一个综合的复杂过程。推销人员的素质决定了人员推销活动的成败。推销人员一般要具备如下素质:态度热忱,勇于进取;求知欲强,知识广博;文明礼貌,善于表达;富于应变,技术娴熟。

16.在人员推销的形式上,脑白金采用了柜台推销的基本形式。柜台推销又称门市推销,指企业在适当地点设置固定的门市,由营业员接待进入门市的顾客,推销产品。

17.在促销策略上,脑白金提出“脑白金里面有金砖”的广告语,促进消费者的购买欲望。所谓促销是促进产品销售的总称。是企业通过人员和非人员的方式引、刺激消费者的购买欲望。

18.在促销策略中,脑白金主要采用拉式策略,通过大量的电视广告和软文把消费者拉过来。拉式策略也称非人员推销策略,是指企业运用非人员的推销方式把顾客拉过来,使其对企业的产品产生需求,以扩大销售。

19.相对早期的脑黄金而言,脑白金的销售对中间商加强了管理,实行交钱提货的决定,避免了坏账和烂账的出现。中间商是指低价买进而高价卖出从中获利的单位和个人。

20.对于是否研发早期脑白金的课题上,脑白金团队采用了市场需求预测方法中的定性预测,他们对江阴地区的中老年人进行了大量的市场调查,发现脑白金是不错的保健品,同时,史玉柱还查了国内外大量文献,确保脑白金作为保健品的功效。定性主要是通过社会调查,采用少量的数据和直观材料,结合人们的经验加以综合分析,作出判断和预测。它是以市场调研为基础的经验判断法。定性预测的主要优点是:简便易行,一般不需要先进的计算设备,不需要高深的数学知识。

21.脑白金是有生命周期的,随着后期销售量的下降,脑白金的新产品研发很有必要,以至于后期在史玉柱的公司中黄金搭档强悍推出。新产品开发是企业将来生命的源泉,实质是推出不同内涵与外延的新产品。

22.脑白金在开始时对江阴市场进行了市场试销,了解到到脑白金的前景,之后开始把脑白金推向了全国的市场。新产品试销要考虑一些问题,包括试销的地区范围、试销的时间、试销所取得的资料和试销的费用开支。

23.在产品整体概念上,核心产品脑白金为客户提供了基本效用,帮助老年人腿黑色素。在形式产品上脑白金的形态是由胶囊与口服液复合而成.两者各有功能偏向.而这种复合型的产品在国内不多。产品的整体概念是学术分为三个层次即核心产品、形式产品和延伸产品。

24.任何一种产品都是有生命周期的,脑白金也一样,最近几年脑白金销量有下降趋势,如果不能用产品来开拓市场,在不久脑白金必然经历一个生命周期。一个生命周期是指产品进入市场到被淘汰所经历的全过程。

25.在价格上,脑白金的市场零售价为68元左右,而一盒日常消费周期仅为10天,这种价格定位偏高,但作为礼品,消费者反而乐于接受。价格是买进每件产品所要花的钱数。

26.保健品生命周期很短,脑白金最近几年销量下降,已经进入了衰退成熟期。衰退成熟期是指销售水平显著下降,原来用户的兴趣已开始转向其他产品和替代品。

27.在保健品行业上,脑白金占用大量市场,属于市场领导者,因此他们采取市场领导者策略。市场领导者是指占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销策略等方面对本行业其它公司起着领导作用的公司。

28.在市场领导者策略上,脑白金在扩大总需求上采取了寻求新用途不仅腿黑色素还可以提高睡眠质量。寻求新用途是指设法找出产品的新用法和新用途以增加销售。

29.在影响消费者购买行为的个体因素中,脑白金砸向媒体的大量广告无形中在消费者的心中起到了心里因素的作用。影响消费者行为的个体因素主要有心理因素、生理因素、行为因素与经济因素等。其中心理因素包含较多内容,由消费者的认知过程、消费者的个性、消费者的学习、消费者的态度等。

30.对保健品的购买,渐渐的消费者形成了习惯性购买行为,脑白金针对这种习惯性购买行为采取的主要营销策略是开展大量重复性广告,加深消费者印象。习惯性购买行为是指如果消费者属于低参与并了解现有各种品牌和品种之间没有什么显著差异,就会产生习惯性购买行为。

31.保健品主要卖给回头客,脑白金更是如此,他们特别得注意顾客满意。所谓顾客满意是指顾客将产品和服务满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。虽然是感觉状态,但他是顾客可本人再次购买的基础。

32.在影响消费者购买的环境因素中,1998年保健品刚好兴起,对消费者购买保健品起到了促进作用。影响消费者行为的环境因素指外部世界中影响消费者行为的所有物质和社会要素的总和。

33.在战略问题上,在巨人集团倒下以后,史玉柱首先在战略上提出要进军脑白金市场,在战术上各种广告起到了至关重要的作用。战略是指一种决策或计划,他将一个组织的主要目标、政策与活动,按照一定顺序组合成一个紧密的整体

34.脑白金出生到成长过程中,经历了企业战略的层次结构,包括总体战略,经营战略,和只能战略。总体战略又叫公司战略,经营战略又称为单位战略、竞争战略,只能战略使企业各个职能部门的战略。

35.用到波士顿模型,成熟期的脑白金成了模型中的“牛奶”。波士顿模型中的“牛奶”是指随着市场、行业增长速度放慢、讲到企业认为的低成长率,但又仍然具有较高的市场占有率,这样的战略经营单位变成了“牛奶”类业务。

36.在促进销售促进的控制上,脑白金特别注重推广中后期的宣传。销售促进是指一种促销效果比较显著的促销方式,但倘若使用不当,不仅达不到促销的目的,反而会影响产品的销售,甚至损害企业的形象,因此,企业在运用促售促进方式促销时,必须予以控制。

37.脑白金在市场上定位于垄断竞争。所谓垄断竞争试着某一行业内许多卖主且相互之间的产品在质量、性能,款式和服务方面有差别,顾客对某些产品有特朱偏好,不同的卖主以产品的差异性吸引顾客,开展竞争。

38.在规划成长战略上,脑白金对密集式成长战略上,即脑白金之后,黄金搭档强悍出现,属于产品开发。产品开发是指向现有市场提供新产品或改进的产品,满足现有市场的不同需要。

39.细分市场的定位。在脑白金后期,史玉柱又推出黄金搭档提出了老人和小孩包装的,对市场进行了细分。所谓细分市场就是企业根据自身条件和营销意图,以需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。

40.在公共关系策略上,脑白金开展了免费赠1000份和义诊治疗,来提高企业和脑白金的品牌形象。公共关系是指企业在从事市场营销活动中正确处理企业与社会公共的关系,以便树立品牌及企业的良好形象,从而促进产品销售的一种活动。

4.结束语

一个成功的市场营销活动是在正确的市场营销观念指导下的各种市场营销策略的综合运用。

市场营销学案例分析题参巧答案

市场营销学案例分析题参巧答案 【案例1】、在80年代与90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其就是水果罐头,更就是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但就是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于就是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。她们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,她们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女与儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于就是,她们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 (1)该企业采取了何种定价策略? (2)为什么要采用这种策略? (3)若低价销售就是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 答:(1)这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价就是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。 (2)采取撇脂定价就是因为: 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使就是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用与收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科与包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品就是新产品。 (3)在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其她廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。 【案例2】、丹尼尔就是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场与超级市场。她认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告: 1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%; 2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场与超级市场的时间相等,各占50%; 3)、两年前,公司50%的销量来自方便食品店。 (1)、若对方便食品店进行评估,资料就是否齐全? (2)、您认为造成上述结果的原因就是什么? (3)、若仅就是对方便食品店激励不足,应如何解决这一问题? 答:1)资料不齐全。 2)原因在于对中间商的绩效切量主要有两种方法:一就是将每个中间商的销售业绩与上朋销售业绩进行比较,并以整个群体的升降百分比作为评价标准,二就是将各个中间商的绩效与该地区的销售潜量分析所设立的配额相比较。若采用第一种方法来评估方便食品店,已知两年前的销售业绩与现在的销售业绩,前者就是总销售量的50%,后者就是总销售量的30%,从百分比的角度来讲就是下降了,但缺乏该地区整个方便食品店的销售升降百分比,无法确定该地区方便食品店相较其她公司方便食品店就是升还就是降;若采用第二种方法来评估,则缺乏该

201403考试批次《市场营销学》(结课作业)

201403考试批次 《市场营销学》结课作业 学生姓名学习中心 学号考号 专业会计学年级层次高起专

北京语言大学网络教育学院 《市场营销学》期末试卷 注意: 本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行: 一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮; 二、提交路径:个人平台首页--学习中的课程,点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮,选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。 三、结课作业提交起止时间:2014年1月16日—3月16日。(届时平台自动关闭,逾期不予接收。) 四、提交的文档格式必须为word文档,截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档; 五、严格按照课程名称提交相应课程结课作业,提交错误的结课作业,按0分处理。 1.针对“目标市场营销”方面的内容,通过报纸、杂志、网络等渠道查找一篇案例,就你 所选择的案例提出“市场细分及消费者市场细分的依据”方面的2-3个问题,并做出分析和判断(分析部分不少于500字)。(60分) 答: 麦当劳作为一家国际餐饮巨头,创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机,并且瞄准细分市场需求特征,对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团,在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额超过34亿美元。 市场细分案例分析 回顾麦当劳公司发展历程后发现,麦当劳一直非常重视市场细分的重要性,而正是这一点让它取得令世人惊羡的巨大成功。 市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密首先提出来的一个新概念。它是指根据消费者的不同需求,把整体市场划分为不同的消费者群的市场分割过程。每个消费者群便是一个细分市场,每个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者群组成。市场细分主要是按照地理细分、人口细分和心理细分来划分目标市场,以达到企业的营销目标。 而麦当劳的成功正是在这三项划分要素上做足了功夫。它根据地理、人口和心理要素准确地进行了市场细分,并分别实施了相应的战略,从而达到了企业的营销目标。 一、麦当劳根据地理要素细分市场 麦当劳有美国国内和国际市场,而不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳进行地理细分,主要是分析各区域的差异。如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。通过把市场细分为不同的地理单位进行经营活动,从而做到因地制宜。 每年,麦当劳都要花费大量的资金进行认真的严格的市场调研,研究各地的人群组合、文化习俗等,再书写详细的细分报告,以使每个国家甚至每个地区都有一种适合当地生活方式的市场策略。 例如,麦当劳刚进入中国市场时大量传播美国文化和生活理念,并以美国式产品牛肉汉堡来征服中国人。但中国人爱吃鸡,与其他洋快餐相比,鸡肉产品也更符合中国人的口味,更加容易被中国人所接受。针对这一情况,麦当劳改变了原来的策略,推出了鸡肉产品。在全世界从来只卖牛肉产品的麦当劳也开始卖鸡了。这一改变正是针对地理要素所做的,也加快了麦当劳在中国市场的发展步伐。

市场营销学案例分析剖析

课程报告 课程名称市场营销学系(院、部) 经管系 专业、班级市场营销1402 小组第组 组长姓名、学 号 成员姓名、学 号

内容提要 这次营销策划主要介绍了vivo手机的品牌以及公司的背景,vivo名字的来源,分析的vivo手机面临的环境状况,以及对环境状况的分析,提出了营销方案以及实施。 关健词 vivo手机营销策划方案 环境状况分析 营销目标 方案及实施

目录 一、资料背景 1、产品的基本情况 2、研究的目的 二、营销环境状况分析 1、宏观环境分析 1.1、人口因素 1.2、经济因素 1.3、社会文化环境 1.4、技术环境 2、微观环境 2.1、顾客 2.2、竞争者 2.3、企业内部环境

三、营销目标 四、营销方案及实施 一、资料背景 1、产品的基本情况 vivo是专为年轻、时尚的城市主流年轻群体,打造拥有卓越外观、专业级音质享受、极致影像的乐趣、惊喜和愉悦体验的智能产品,并将敢于追求极致创造惊喜作为vivo的持续追求,vivo为步步高旗下智能手机品牌。“vivo”源于古拉丁语。公元元年前后六百年里,为表达对凯撒、屋大维等英雄功绩的崇敬,元老院前聚集的罗马公民情不自禁地在抛撒鲜花之时发出了“帷幄尔”的欢呼声,并出现对应的形容词格vivo。近代,伴随意大利歌剧艺术的兴盛,人们感到一般词汇已经无法表达对威尔第、普契尼等人作品的惊叹和赞美,因此vivo被引入使用,这又赋予了vivo艺术出众的现场感和活跃感的含义。 总之,vivo不仅仅只是“活跃的、生命力旺盛的”,其中还包含了对诸如英雄和艺术等的伟大发自内心的崇高敬意。其原始而简洁的发音,正是人们目睹新生命诞生抑或伟大之事发生时由第一反应而发出的奇特音节。vivo智能手机是步步高旗下智能手机品牌。手机定位专为追逐梦想的群体打造,拥有精致、个性、潮流的卓越外观和专业级的音质享受,令人惊喜、充满乐趣、易用的用户体验智能手机。理念“帮助ta 们实现梦想,让生活更美好。”

传媒2019年7月《市场营销学》课程考试作业考核试题1

传媒2019年7月《市场营销学》课程考试作业考核试题-0001 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共30 道试题,共60 分) 1.所有面向个人消费者的销售活动都被成为零售,从事这种销售活动的企业和个人就是( )。 A.批发商 B.零售商 C.供应商 D.中间商 正确答案:B 2.( )指的是消费者凭借信用先取得商品的使用权,然后按期归还贷款以购买商品的形式。 A.消费支出 B.消费者收入 C.购买力水平 D.消费信用 正确答案:D 3.( )是由迈克尔?波特提出的,将一个企业的创造价值与产生成本的活动分解为战略上相互关联的九项活动,其中五项为基础性活动,四项为支持性活动。 A.顾客价值 B.市场营销 C.价值链 D.关系营销 正确答案:C 4.市场竞争是商品经济的基本特征,只要有商品生产和商品交换,就必然有竞争。( )是驱动竞争的原动力。 A.实力 B.市场份额 C.利益 D.经济水平 正确答案:C 5.( )是指企业生产或销售的全部产品的大类产品项目组合,它反映了一个企业提供给市场的全部产品项目和产品线系列构成,也是企业的生产经营范围和产品结构。 A.产品线 B.产品项目 C.产品组合 D.品牌组合 正确答案:C

6.( )是通过产品差异化进行的竞争。它一般在不改变产品价格的情况下,通过改变产品的某些属性,形成本企业产品与竞争企业产品之间的某些差异,以吸引更多的消费者购买。 A.价格竞争 B.形式竞争 C.非价格竞争 D.品牌竞争 正确答案:C 7.通过对业务优势、劣势、机会和威胁的分析,从而能够对企业的实力进行全面分析的工具是( )。 A.STP B.SWOT C.波士顿矩阵 D.4P 正确答案:B 8.在环境分析与评价的基础上,企业对威胁与机会水平不等各种营销业务,要分别采取不同的对策,对理想业务,企业应( )。 A.不宜冒进,扬长避短,创造条件 B.机会难得,抓住机遇,迅速行动 C.机会与威胁处于较低水平,可作为企业的常规业务 D.要么努力改变环境,走出困境,要么立即转移,摆脱困境 正确答案:B 9.( )指惊醒服务于总体市场中的某些细分市场,避开与占市场主导地位的企业竞争,只是通过发展独有的专业化经营来寻找生存与发展空间的企业。 A.市场主导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场利基者 正确答案:D 10.一个家庭收入越少,其总支出中用于购买食物的支出比重越大;随着家庭收入的增加,用于购买食物的支出占家庭总支出的比重就会下降,用于改善居住条件及用于家务经营的支出占家庭总支出的比重大体不变,而用于其他方面的支出和储蓄占家庭总支出的比重就会上升。其中,用于食物的支出与家庭总支出的比值被称为( )。 A.GDP B.FDI

市场营销学课后案例分析

市场营销学课后案例分析(郭国庆主 编) ?P20 假如你是时代瀚堂的营销经理,你将采取哪些营销策略使公司走出困境? 时代瀚堂在营销方面有哪些优势和劣势 答案一;1.。。产品的价值更大和提供的需求更大,他就具有更加大的市场目的2.。。应用面大,具有更大的使用价值。 劣势1。。市场面积小,需求人数少。 2.。售后费用和售前费用基本平衡,利润少。 3.。无偿使用时间过长,增加成本。 答案二 1.。加大客户面积,不是只想在大专学院和图书馆,而应该也对个人使用(个人按次用费) 2.。。利用宣传手段,加大他的影响力。体现他的价值高度。 P48 西铁城光动能的健康的活动体现了企业的何种营销理念 企业在奉行社会营销观念的过程中会遇到那些难题以及会获得那些利益 答案一 1.社会营销观念,在争取利益的同时也主张保护环境。

2.注重牌品价值观念。绿色产品是非常赢得大家肯定的。 答案二1难题1.注重质量和价值,这样就需要更多的成本投入,企业利益下降。 2产品牌品价值风险更大,一单产品脱离绿色一词,产品出售减少,影响利益。 那些利益 1.客户对产品的满意度高,绿色产品是一种吸引人词。购买欲望就越大。市场面积就大。 2.绿色是一个无形的宣传手段,牌品价值就高了。市场就影响了。 3.产品绿色,客户使用感觉更安全,更实在。 P76徐斌在飞机研发的过程中遇到的外部环境因素有那些、? 徐斌飞机假如要想走上市场会遇到那些机会和威胁 答案一 1.技术环境,徐斌缺少相关的知识,导致实验多次失败。 2.社会文化环境,父亲和妻子的反对,和朋友的不认可。 答案二机会1.市场=人口+购买力+购买欲望,飞机的生产成本少,卖价低。市场更大。 威胁1有关部门的反对,民航监管部门的不认可。

市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值,希望您能在这些案例中获得启发,从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。 1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 (1)该企业采取了何种定价策略? (2)为什么要采用这种策略? (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 1:(1)、该企业采取了何种定价策略? 答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。(2)为什么要采用这种策略? 答:采取撇脂定价是因为: 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。 (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告: 1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%; 2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相

《市场营销学》(结课作业)含答案

201209考试批次 《市场营销学》结课作业 学生姓名学习中心 学号考号 专业年级层次

北京语言大学网络教育学院 《市场营销学》期末试卷 注意: 本学期所布置的大作业,请同学一律按照以下要求执行: 一、凡是大作业的课程必须在规定时间到指定网址提交电子版作业: 1、提交网址:http://202.152.187.8:8081/schoolwork/login.aspx 2、提交起止时间:2012年7月22日-9月9日23:00; 二、电子版大作业提交须知: 1、输入的用户名为学院学生平台用户名; 2、课程考试号可以登陆学生平台,在页面右上角的“个人中心”中查询,为7位的数字; 3、提交的文档格式必须为word文档,截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档; 4、严格按照课程名称提交相应课程大作业,提交错误的大作业,按0分处理; 三、必须严格按照每门课程的答题要求完成作业,不得拖延,逾期不交者,按0分处理; 四、没有按照学院要求来做的大作业,将酌情扣分。 请大家运用市场营销学相关知识,分析下面三个案例题,并回答相关问题 一、肯德基苏丹红事件 2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。” 3月16日下午,百胜发表公开声明,宣布新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”,并向公众致歉。百胜表示,将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。 肯德基中国公司的部分产晶,含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后,肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼2004年3月28日正式公布调查结果:经过各级政府在不同城市对不同原料进行抽检,确认所有问题调料均来自扛苏宏芳香料(昆山)有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。中国百胜餐饮集团向全国消费者保证,肯德基所有产品都不含苏丹红。 肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称,针对苏丹红事件的教训,中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患:一是将在过去的基础上加强原有的检测能力,投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心,对所有产品及使用原料进行安全抽检,井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员,添购必要的检测设备,对所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准,严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。 (资料来源:2005年3月29日经济日报,陈小力) 请认真阅读上述资料,回答以下问题?

市场营销学案例分析步骤.doc

市场营销学案例分析步骤(一) 分析结构概况一、形势分析 1、需求的性质。 2、需求的范I韦I。 3、竞争的性质。 4、环境状况。 5、产品生命周期阶段。 6、行业的成本构成。 7、企业的技能。 8、企业的资金来源。 9、分销渠道。 二、问题和机会1、关键问题所在。2、主要的机会。3、平衡状况下的形势。 三、备选营销方案的产生与评估1、定义的目标。2、营销组合决策。 四、决策分析结构评述 一、形势分析 (一)需求的性质木部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程(消费者或工业者)有明确的见解和假设。在案例分析屮,我们首先涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在,并且发展出论据充分的营销方案建议。学生所持的相反的见解和假设应该会激发大家的兴趣并且在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论屮起到启发作用。我们希望通过这类课堂讨论,能增加你对购买者及其行为的感性认识和理解。再者,这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更冇力, 希望你在这方血能力的提高对你判断能力的提高以及对营销决策的理解的增加有所裨益。 分析的范围和问题: 1、通常购买者(消费者和工业者)如何去购买现有的产品或服务?描述行为方式和态度的主要类型。 (1)出伟(该商品或劳务)的商店的数目或有关的行业来源。 (2)公开的信息收集的程度。 (3)品牌知名度和忠诚度。 (4)作出产品购买种类决策的位置(家庭或销伟点)。 (5)作出品牌决策的位置(家庭或销售点)。 (6)产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。 (7)谁作出购买决策——男人、女人、成人、孩子、购买代理人、采购委员会或其他)。(8)谁影响决策者? (9)个人或集体决策。 (10)购买过程的持续时间(重复、偶尔或者新的购买)。 (11)与购买有关的购买者的兴趣、性格或好恶。 (12)消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。 (13)功能上的与心理上的考虑(如电锯与新衣服)。 (14)假设的时间。 一般地,我们试图确定购买决策屮的谁、什么、哪里、什么、时间、为什么和怎么办。提示:运用上述分析的关键是提出与营销方案相关连的是什么。比如,如果购买(或品牌)决策是在商店里作岀而且品牌对购买者并不重要,那么这与什么有关联?全国性电视广告还是店内陈列?你认为你该如何利用这一信息來支持你的密集分销、营业点促销和商品陈列建议? 2、市场能进行有意义的细分吗?或者考虑到“他们需要什么”,“他们怎样购买"而分解为儿

201809考试批次市场营销学结课作业

201809考试批次《市场营销学》(结课作业)

于七言:诸喳大孕 201809考试批次 《市场营销学》结课作业 学生姓名: 学号:学习中心: 专业:年级层次:

北京语言大学网络教育学院 《市场营销学》期末试卷 注意: 本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下 要求执 行: 1) 结课作业提交起止时间:2018年8月1日--9 月10 日。(届时平台自动关闭,逾期不予接收。) 2) 结课作业课程均需通过“离线作 交电子版, 回寄的作业 3) 截止日期前可多次提交, 次提交的文档,阅卷时以最后 一次提交的结课作 业为准,截止日期过后将关闭平台, 逾期不交或 科目提交错误者,按0分处理; 4) 提交文档要求:提交的文档格式为doc 、rar , 大小 10M 以内; 栏目提 学院不收取纸介的结课作业,以纸介 一律 视为无效; 、业” 平台只保留最后

5)必须严格按照每门课程的答题要求完成作 ,没有按照学院要求来做的结课作业,将酌情扣分。 案例分析一: 国产IPhone—小米 前些年,随着中国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,国内手机市场可谓潜力巨大,是众多手机厂家眼中的香饽饽。手机卖场上销售的基本上都是智能手机,技术的进步和发展、用户对手机功能需求愈发多元化等,这些因素推动着智能手机的迅速发展。国内市场智能手机的品牌众多,其中外国品牌占主导地位,女n iPhone、Samsung Blackberry 等。外国手机软件更新快速,硬件配置高,设计新颖、时尚、品质高等,吸引了大量的手机消费者。为了支持国内移动通信产业的发展,国家出台了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》,在核心技术研发、产业投资等方面提出了一系列政策措施。 小米公司成立于2010年,由Google、金山等公司的顶尖高手组建。公司推出的小米手机,其操作系统和ID都是自主研发设计的,自小米手机推出至今,已经为公司带来了上百亿的

26海底捞服务营销案例分析

长春职业技术学院 学习情境教学设计(26 ) 项目名称指导教师项目地点海底捞服务营销案例 分析 多媒体教室 学时 2 学生人数 教学方法案例法,讲授法 所需设备黑板、多媒体 通过海底捞的案例分析,学生能够理解企业服务营销的具体内容,了解企业服务营销策划的技巧。 项目描述 教学过程设计 教学过程设计 步骤一:提问(5 分钟) 1.企业营业推广策划的内容。 步骤二:讲授新课( 83 分钟) 能力目标:运用服务营销策划的基本知识,分析企业的市场营销策划的具体方案。 相关知识:服务营销的内容,服务营销策略。 案例:海底捞案例分析—————————————————————————————————————————— 在过去几年里,“海底捞”是餐饮界异军突起的一匹“黑马” ,以服务立业的“海底捞”吸 引了众多媒体的关注。 2009 年,黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文 版进入 中国 8 年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授“海底捞”的成功密码。 为什么“海底捞”得以成为中国餐饮业的新生力量?它靠什么招数赢得“见多食广”的首都食 客的青睐?为什么一句把员工当家人对待成为“海底捞”的成功要诀?黄铁鹰认为,“海底捞”你学 不会,行业的管理者们是否能从中“捞”出点“真经”?本期的“管理·智慧”栏目将剖析 “海底捞”管理点滴,希望与您一起“捞”起“海底捞”的成功宝典。 “海底捞”——“服务”无处不在 “服务无处不在。”这是一位酷爱火锅的食客描述在“海底捞”的就餐过程: 从停车场开始,我就进入了“海底捞”的气场,佩戴规范的保安敬礼致意,态度细心地为客人 停车。走出大厦迎接客人的服务员小姐,带着纯朴而热情的笑容,将我送往电梯; 等位不要紧,在等待区,热心的服务人员早就为我送上了西瓜、橙子、苹果、花生、炸虾片等各式 小吃,还有豆浆、柠檬水、薄荷水等饮料(都是无限量免费提供),周围在排队的人们,有的在享受棋牌,有的“上网冲浪” ,还有的享受店家提供的免费擦鞋服务,等待区还专门为女士提供了修甲——也是免费的; 点菜时,服务员是热情得不得了,除了详细介绍特色菜,还主动提醒我,各式食材都可以点半 份,这样菜色比较丰富。那天因为请朋友吃饭一高兴,菜就点多了,服务员马上就温柔地提醒我说:“菜量已经够了,再多会浪费”; 吃饭的过程中,这位贴心的服务员一共为我换了 4 套热毛巾,此外,还帮我把手机装到小塑料 袋以防进水,为长头发的朋友提供了橡皮筋和小发夹,还为戴眼镜的朋友送来了擦镜布;在洗 手间,有两名服务员“伺候”客人洗手,这边为你递上热毛巾,那边护手霜已经为你准备好; 最让人舒服

最新市场营销学案例分析题1

1.京美食品的困境 京美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售京美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。 现任产品经理赵峰就是这么想的,他已经在京美干了超过三十年:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的食品,不管它是饼干、方便面还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。 最近,孙正又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的,但是杜薇仍然犹豫不决,因为她知道速冻食品的销量不会很大,而且需要很精确的时间管理,她拿不准预期的利润会不会实现。 问题:1)假设你是新的总经理,哪些可能是低利润的原因? 2)你觉得应该如何来扭转这种局面? 1、京美食品的困境 答: 低利润的原因: 1) 公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量,不考虑利润,盲目引入能增加公司销量的新产品;(2分) 2) 公司为了增加产销能力,不断兼并企业,实施横向扩张,使得公司固定成本过高,灵活性降低;(2分) 3) 公司要求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。它们有将近70种,而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到,而小规模的商店就无能为力。这一销售政策使得销售渠道人为变窄;(2分)4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。生产能力的扩张与销售没有人进行全盘谋划。(2分) 如何扭转这种局面: 1) 改变销售政策,扩大销路,吸引小规模的商店经销京美的产品;(2分) 2) 对现有产品组合进行优化。进行产品线销售额和利润分析,考虑市场需求与生产能力,缩减不赚钱的产品项目;分析市场机会,引入有获利前景的产品项目;同时对产品组合进行监控,定期进行优化分析与产品组合调整;(3分) 3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。总经理与财务总监参与审批重大销售政策与企业兼并计划,由财务总监负责公司利润。 3、乐凯胶片公司的渠道建设 1993年,国内彩色胶卷销量4000万卷,1994年上升到1亿卷,1995年则达到1.25亿卷。中国彩卷市场总体上是城镇大于乡村。据统计,1991年美国人均年消费胶卷3.5个,而中国只有0.053个。据权威人士估计,中国的胶卷市场将以15%的速度增长。 近年来,柯达、富士大搞连锁专卖,柯尼卡和爱可发也不甘落后。为了挤垮乐凯,一些品牌连锁店不收乐凯胶卷冲扩,即使勉强接收,也是使用废药液或用柯达、富士频道冲扩,严重影响了质量。 公司李经理正在思考在每个城市建一些冲扩中心店,然后建立大量的收货点以弥补网点不足的建议。 你若是李经理,对这一建议有何看法与提议? 3、乐凯 1.乐凯所面临的问题: ?市场占有率低,销售不畅。 ?胶卷冲洗质量较差,严重影响乐凯的品牌形象和销量。 ?乐凯胶片公司销售公司的胶卷差价低,获利少,很难筹集足够资金帮助企业扩大销路,解决冲洗质量问题。 2.乐凯的渠道建设目标: ?增大销售量,提高市场份额,提高铺货率。 ?提高冲洗质量,提高消费者心目中乐凯的认知价值。 ?使顾客购买方便,能够“随处”方便的买到。增加销售终端网点数,增加激励措施,鼓励销售商推销乐凯产品。?调整胶卷的价格政策,解决销售公司入不敷出的问题,使其能提高销售渠道的控制力度。使公司能够筹集足够资金来扩大销路,解决冲洗质量问题。

市场营销学案例解析整理汇编

《市场营销学》案例集锦 市场营销学是一门应用性极强的课程,在国外及MBA等教学中通常以案例教学为主,通过案例分析使学生掌握市场营销学的基本理论知识和方法,提高营销实战能力。同时,案例教学也有利于师生互动,启发思维,锻炼分析问题的能力。这里特精选一些案例,供教师参考和学员练习。应该说明两点: 1.同一个案例可以从不同的角度提出问题,因而不提供标准答案。如果列出答案,就达不到练习的目的了。 2.案例来源于不同的教科书、网站及其他参考资料,这里恕不一一注明出处。 案例1: X公司的营销战略 X公司以产品本土化的优势来开发海外市场才能使企业最富有竞争力。X公司是一家由集体筹资组建的民营小企业,1994年到缅甸考察投资项目时发现,渔业资源是缅甸出口创汇的主要资源,可缅甸工业发展落后,每年需要从国外进口大批的聚乙烯泡沫箱。X公司对市场进行调查之后发现,仰光市场上供应的聚乙烯泡沫箱主要产自泰国,新加坡和台湾。由于泡沫箱体大占空间,运输成本很大。一个聚乙烯泡沫箱在中国的售价是13~14元人民币,而在缅甸仰光的价格却高达约80元人民币。 看上去生产聚乙烯泡沫箱这个会发财机会的商家当时不计其数,但他们最后都被办厂所遇到的困难给吓退了。拿生产聚乙烯泡沫箱来说吧,需要工业用锅炉,煤和焦炭等材料,而这些缅甸均无法提供,锅炉沉重不便从国外运输,从国外购买煤和焦炭会加大生产成本,进而影响产品的竞争力。没有锅炉,X公司找来英国20世纪年代殖民统治时期留下的确旧火车头替代;没有煤和电力。他使用当地廉价且供应充足的米糠替代。

企业在海外寻找发展空间,面临的竞争比国内更加残酷。X公司为了能确保自己的泡沫箱在缅甸市场独占鳌头,早在聚乙烯泡沫箱厂投产前便在缅甸的报纸和电视上大做销售产品广告,吓走了那些也想到缅甸办厂的外国商家;产品上市后,遇到新马泰商家企图运销聚乙烯泡沫箱到缅甸抢占市场,他又不惜血本大幅度降低,将泡沫箱由1000缅币降到300缅币,迫使国外商家望而却步。 X公司善于利用缅甸电费便宜、水近乎免费、劳动成本底的投资环境,选准当地的紧俏商品项目投资,只用了107万元人民币和两个半月时间建厂。由于产品本土化,使得投资成本降低,每个箱市场售价是13元人民币,却还能保持较高利润。工厂1995年元月27日正式投产后,仅半年就收回成本。原先泡沫箱只是供装运海产品用,由于其售价低廉使得日本和韩国缅甸的电器生产商也纷纷转向他订购,用于包装电器。最近,X公司既投资泡沫,又办起了纸箱厂,此外,他还根据缅甸渔业资源丰富的特点,用盈利后的250万元人民币在缅甸办起了一个烤鱼片厂,并利用制作烤鱼片的边角废料又办起了一个鱼粉厂。 案例2:

市场营销学课程作业及答案1

市场营销学作业1 单项选择题 第1题下列哪项是指帮助企业进行产品保管、储存以及运输的专业企业?() A、物资分销机构 B、中间商 C、营销服务机构 D、金融机构 答案:A 第2题春节在门口张贴吉祥如意的春联是受以下哪个方面的影响?() A、政治 B、法律 C、价值观念 D、社会文化 答案:D 第3题市场营销学产生于()。 A、英国 B、法国 C、美国 D、德国 答案:C 第4题市场营销学作为一门独立学科出现在()。 A、20世纪50年代 B、20世纪初 C、20世纪70年代 D、19世纪中叶 答案:B 第5题交换活动的基本单元是()。

A、销售 B、购买 C、交易 D、租赁 答案:C 第6题下列哪项为企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、能源等生产资料?() A、市场 B、投资者 C、供应者 D、公众 答案:C 第7题历史上第一本以“市场营销”命名的论著是由哪一位营销学专家写的?() A、琼斯 B、希巴德 C、科特勒 D、韦尔德 答案:D 第8题市场营销观念的突出特征是()。 A、以产品的质量为中心 B、以产品价格为中心 C、以产品产量为中心 D、以消费者需求为中心 答案:D 第9题下列哪项是以追求和创造企业特色为核心的战略?() A、低成本战略 B、差别化战略 C、聚焦战略

D、渗透战略 答案:B 第10题在企业的市场营销活动中,企业如果掌握了人口的(),就会准确的寻找自己的市场目标,确定企业产品的流向与流量。 A、年龄结构 B、性别结构 C、地理分布 D、教育程度 答案:C 多项选择题 第11题市场营销学的市场的大小取决于下列哪些要素( )。 A、人口 B、购买力 C、成本 D、购买欲望 答案:A|B|D 第12题迈克尔·波特把同一行业竞争对手之间的竞争战略分为( )。 A、低成本战略 B、差别化战略 C、聚焦战略

市场营销学案例分析

项目管理专业-- 李宁案例分析1230591 潘嘉毅 1,中国体育用品市场细分?哪些市场是李宁的目标?优劣势?李宁应该选哪个? 根据案例来看,体育用品市场细分:运动服饰,运动鞋,运动附件。其中运动鞋由可以分为高端,中端以及中低端。 李宁公司的运动服饰的的增长率和Nike,Adidas相对比较接近,而其他产品(运动鞋)的增长率明显低于竞争对手,从产品的角度来说,运动服饰是李宁公司的目标。从消费人群的角度来说,18-24岁年龄的人群最热衷体育锻炼,其中以高中生和大学生为最多,大学生对价格比较敏感,而高中生对此不是非常在乎。 品牌优势有:董事长的知名度,与国家体育代表团的良好关系,良好的企业文化—一视同仁,强大的经销商网络,价格定位合理,二三线城市定位,对于大学生的高性价比,品牌中的民族元素。劣势有:市场占有率规模不是最大,运动鞋方面的增幅与Nike等相比不大,高端市场缺乏产品,对于传统的篮球田径足球市场缺乏竞争力。 根据自己的优势,肯定是对中端的消费客户(大学生)为主,涉及相关的运动服和跑步,乒乓和体操等所需要的运动鞋。另外市场的选择应该集中在二三线城市。针对年龄在18-24左右的年轻人专门研究它们的运动习惯等,开发李宁产品。 2,李宁与其他品牌的差异?它有哪些优劣势?李宁将来应如何定位他们品牌? 差异主要是在产品的定位,市场的定位,价格的定位。国际的洋品牌,主要以鞋类为主打产品,市场也定在特大城市和一线城市。价格定位也比较高。以上是国内外品牌的差异。 品牌的优势—民族企业,与品牌相适应的价格,新设计的运动元素对品牌提升有很大的帮助。劣势:品牌的代言人少,品牌代言的体育项目相对单一,代言的产品过渡集中 首先一定要提高自身市场部运营品牌的能力。加大广告投放的力度。之后,可以考虑适当降低利润率,提高销量。

市场营销学结课作业——案例及分析

市场营销学案例分析 ——市场营销学结课作业 专业: 姓名: 学号:

市场营销学作业 目录 1.案例选取介绍 (1) 2.案例介绍 (1) 2.1脑白金 (1) 2.2品牌的诞生 (2) 2.3产品问世 (3) 2.4市场定位和电视广告 (4) 2.5中国保健食品市场 (5) 2.6竞争 (6) 2.7挑战 (7) 2.8定位 (8) 2.9形态 (9) 2.10理论自市场支持 (9) 2.11概念策略透视 (9) 1.从年轻态说起 (9) 2.礼品定位 (9) 2.12产品研发 (10) 3.脑白金的案例的分析 (10) 4.结束语 (15) 1.案例选取介绍 最近一直在看《江湖商人史玉柱》一书,我深深地被史玉柱那种天才的营销策略和胆识所折服。巨人汉卡的热卖、脑白金的狂售、网游“征途”的成功等都可成为一个时代的传奇。他机智的头脑加上对市场前景的敏锐嗅觉使他在所接触的行业里总能成为佼佼者。其中脑白金从1998年进入市场以后以迅雷不及掩耳之势占领了中国保健品主要市场。下面案例是从网上摘抄的他的一种产品脑白金的发展过程。 2.案例介绍 2.1脑白金 中国人自古就注重养生保健,经过几千多年的探索,中国人发现许多食物在保健上对人体有药物的功效。传统中国的健康意识强调人体内部的平衡,而饮食在保持这种平衡中起到很大的作用。20世纪90年代以来,随着人们生活水平的

提高,保健食品产业也开始高速发展。其中,“脑白金”以其令人瞩目的成长速度,成为市场中的一个亮点。这个由一位中国商界传奇人物史玉柱所创建的品牌,将软文作为一种主流宣传方式引入中国营销领域,并成功地将脑白金塑造成一项重大的科学突破。在品牌的后期营销中,通过高频率的电视广告,再次将脑白金定位成赠送父母的礼品。在中国的礼品市场上,脑白金建立起了鲜明的形象和坚实的消费者基础。 但是,对于脑白金的管理者而言,仍然存在一些忧虑。在中国的保健食品市场上,大多数品牌的生命周期都很短。行业中甚至有这样一种说法,一个保健品从上市到退出市场,往往不会超过5年时间。事实上,脑白金的销售额在最近几年业有所下滑。一些经理认为最明智的选择就是降低营销水平,从脑白金里挤出更多的利润,然后让它从市场上退出。这种观点也有其依据,比如许多人对脑白金广告的排斥,以及礼品市场上竞争的加剧。因此,是否要对脑白金品牌进行额外的投资,也就成了一个存在风险的决定。 2.2品牌的诞生 1994年,中国保健品市场销售总收入高达300亿元,面对保健品行业的巨大利润,史玉柱的巨人集团推出保健产品“脑黄金”。脑黄金强调其含有DHA 元素,以及从深海鱼类中提取的物质,可以达到健脑和改善记忆的功效。伴随着各种媒体轰炸,脑黄金很快在全国掀起热销的狂潮。 然而巨人集团的广告轰炸被工商部门认定为违反了广告法,造成了不好的社会影响,责令所有媒体停播。广告停播不久,各地的连锁反应就表现出来,脑黄金销量大幅下滑,回款越来越少,巨人的现金流出现了危机,加上集团为建造巨人大厦而大量抽调走“脑黄金”的资金,使得集团保健品业务陷入低谷,脑黄金最终在1997年从市场上退出。 很快史玉柱又东山再起,在巨人集团倒下两年之后,1999年7月,史玉柱以珠海康奇有限公司的名义开始经营一个新的生物保健品牌-“脑白金”,而这个品牌实际是由在上海注册成立的上海健特生物科技有限公司来管理的。脑白金的主要成分是“褪黑激素”,是由大脑中的“松果体”分泌,其主要作用是改善睡眠。当时在我国获得卫生部审批的含有褪黑素的产品共有64个,“脑白金”只是其中之一,但其他公司的产品都叫“美乐通宁”、“眠纳多宁”、“眠尔康”、

201709考试批次 《市场营销学》结课作业

北京语言大学网络教育学院 《市场营销学》期末试卷 注意: 本学期所布置的结课作业,请同学一律按照以下要求执行: 一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮; 二、提交路径:个人平台首页--学习中的课程,点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮,选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。 三、结课作业提交起止时间:2017年8月2日--9月11日。(届时平台自动关闭,逾期不予接收。) 四、提交的文档格式必须为word文档,截止日期前可多次提交,平台只保留最后一次提交的文档; 五、严格按照课程名称提交相应课程结课作业,提交错误的结课作业,按0分处理。 案例分析一: 国产IPhone—小米 前些年,随着中国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,国内手机市场可谓潜力巨大,是众多手机厂家眼中的香饽饽。手机卖场上销售的基本上都是智能手机,技术的进步和发展、用户对手机功能需求愈发多元化等,这些因素推动着智能手机的迅速发展。国内市场智能手机的品牌众多,其中外国品牌占主导地位,如iPhone、Samsung、Blackberry等。外国手机软件更新快速,硬件配置高,设计新颖、时尚、品质高等,吸引了大量的手机消费者。为了支持国内移动通信产业的发展,国家出台了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》,在核心技术研发、产业投资等方面提出了一系列政策措施。 小米公司成立于2010年,由Google、金山等公司的顶尖高手组建。公司推出的小米手机,其操作系统和ID都是自主研发设计的,自小米手机推出至今,已经为公司带来了上百亿的销售额。 小米手机的新品发布会打出了“向苹果和乔布斯致敬”的主题,将自己与苹果相联系,产生关联效应,借苹果的品牌效应推广产品。同档产品,苹果要卖4000-5000元,三星要卖3000-4000元,而小米只卖1000多元一点,小米手机具有很高的性价比。 小米手机的主要目标消费群体是手机发烧友,采用线上销售模式。在硬件配置上,小米手机可以概括为双核处理器、大屏幕、大电池、信号好四大特征。采用了高通双核的小米手机,是当时国内最高的智能手机的硬件配置,并采用了1GB RAM的内存配置,4GB的机身存储,支持32GB的MicroSD。这种配置保证了用小米手机玩游戏或是日常通话都能运行顺

市场营销学-案例分析与简答题

四、案例分析(14分) 不断创新是杜邦成功的秘密 1802年,法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创建了杜邦公司。他没想到的是,在企业走过两个世纪后,杜邦成了位居美国500强第13位的大跨国公司,并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。]997年销售收入达450亿美元,盈利41亿美元。 在激烈的市场竞争中,企业“其兴也勃,其亡也忽”,已经司空见惯。杜邦为什么能在其经营的领域内长盛不衰?不断创新,正是杜邦成功的秘密所在;面对不断变化的外部环境,不断地进行技术创新、产品创新、制度创新,使杜邦始终与市场同步前进。. 在20世纪即将过去的时候,回顾20世纪化学工业给人类生活带来一系列巨大改变的重大发现,如人造纤维、塑料、漆料、x光胶片,防水赛璐玢、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤纶……这一切可以说,几乎都是由杜邦研究人员研究发明的,并被发展成为产品陆续推向市场的,在给消费者带来利益的同时,企业也获得了生存的空间。 但是,在20世纪初杜邦公司也曾因管理不善,失去了其在火药市场上的优势,在股东们正为公司向何处去进行投票时,公司创始人的三个重孙出资收购了公司,并对公司进行了重组。为了创造出让公司立于不败之地的新产品,1903年,公司在新泽西建立了东部试验室,然后又在威明顿市郊建立了中央实验站,专门从事在生产火药原料纤维硝酸时发现的纤维素的化学研究,沿着这一科学发现的道路,杜邦开始了其从火药生产向多元化化工生产的转变。通过20世纪以来一系列重大发现和推出新产品,杜邦形成了能为自身带来滚滚财源的全球性业务和产品。如目前全世界39亿人每天都在使用的耐力丝牙刷,其原料主要就是杜邦公司一家提供的。而杜邦公司每年多达几百项的专利发明,也为只有9.8万名员工的杜邦公司确保其在国际市场上的强大竞争力提供了坚实的基础和保证。1997年,杜邦公司创造了450亿美元的销售收入,其中300亿美元是由杜邦公司自主技术生产的产品,而这其中90%的产品是在1997年首次向市场推出的。 杜邦公司自创业以来,始终以“生产高质量的产品就会赢得顾客”作为自己的经营思想,在世界化工市场占据非凡的优势。然而从50年代中期开始,他的市场占有率不断下降。对此,杜邦公司组织专家进行了全面的市场调查分析,通过调查发现问题出在包装上,最后得出结论:论产品质量,杜邦公司好于同行,论产品包装则不如同行;于是杜邦公司在包装上做了重大改进,很快扭转了市场销售不利的局面。 经过90多年的发展,目前杜邦设在威明顿的中央实验站已发展成为世界上规模最大、技术最先进的工业研究中心之一。但该公司总裁在与杜邦科学家进行广泛交谈之后认为,随着现代社会进入知识经济时代,为了保证杜邦公司作为美国工业领导者之一的地位,杜邦仍需继续在那些具有长期发展潜力的科学技术领域下功夫。为此,进入90年代后,杜邦在继续通过技术创新力争使杜邦传统产品寿命周期再延长30~50年的同时,也将研究的方向转到了2l世纪的领导产品如生物工程、电子学上,重点是从改善人们的生活条件出发,研究开发用于汽车制造的新材料、新型纺织材料、食品保鲜技术、改良农作物基因技术、注重环境保护的产品、蜘蛛、蝴蝶等生物仿生技术。 技术创新需要投入大量的人力和资金,按照杜邦的经验,开发出一个新产品并实现商业化,一般需要对3000个想法进行实验,需用5~7年的时间。近年来,杜邦公司为了充分提高企业的市场竞争力,对企业的研究经费和研究人员做了充实,加大了研究经费的投入,引进了大量的科学研究人员。就中央实验站来说,研究开发经费逐年增加,目前每年已达数亿美元。 研究人员已达1200多名,占其遍布世界的研究人员总数的1/4。杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个世纪的拼搏之中长盛不衰,走出了一条依靠创新求发展的道路。 (资料来源:《市场营销案例精选精析》,主编:朱华、窦坤芳。经济管理出版社,2003年7月) 请思考: 1.杜邦公司的产品不断创新依赖什么? 2.结合以上案例,谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力? 答:杜邦公司对技术创新和产品创新的不懈追求,使其始终在技术和产品上处于领先地位。在近两个

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