山东大学2017年暑假值班安排表
山东大学2017年暑假值班安排表单位：历史文化学院
注：
1、请各单位于7月7日前报送校办总值班室，E-mail：xbzzb@https://www.360docs.net/doc/7c10248262.html,
2、每天值班时间为早上8：30—12：00，下午14：00---17：00
各位值班老师：
2017暑假值班各种报刊、挂号件按照要求投放。报刊投放到个人报箱；挂号件、快递收取后打电话通知到本人。
学校收发室每天上午十点后可以取报刊、挂号件等。
请各位老师每天检查好门窗、水电、开关等。每天打扫好值班室卫生。
祝各位老师暑期愉快！
2017年7月10号
学校暑假放假通知范文
学校暑假放假通知范文 学校暑假放假通知范文 各院(系、部)，校直各部门：根据上级有关要求，结合我校实际情况，现将学校关于暑假放假的安排通知如下，希望各部门、各单位认真执行。一、放假时间学生放假时间为20**年7月18日-9月1日，共6周。其中，老生9月1日开学报到，9月2日-4日领取教材，9月5日正式上课;新生9月10日、11日开学报到，9月12日开始军训。教职工20**年7月20日放假，8月29日正式上班。二、值班安排校直相关部门参加联合值班，由学校办公室负责统一编排联合值班安排表。人事处、保卫处、老干部处、后勤处、基建处、图书馆、财务处、成教学院、和平校区管理处、校医院单独设立值班室，自行编排值班表，值班人员由各部门根据具体情况安排。学生处、团委负责学生管理部门及学生政工干部的值班安排。 (一)值班时间及地点 7月20日-8月29日(周六、周日除外) 上午 9：00-11：30 下午 13：30-17：00 总值班地点设在办公楼305室(学校办公室秘书科)，各部门值班地点设在本部门办公室。 (二)值班要求各部门要按照《关于建立值班制度和信息通报制度的通知》的.要求，认真落实值班制度，确保值班人员在岗，坚守岗位，尽职尽责，不得擅自离岗，同时做好值班记录和交接班工作。值班人员要切实保证通讯畅通，遇有紧急、重大事项或突发事件要及时、逐级汇报相关领导。 (三)值班班车安排暑假期间班车运行安排表发车时间始发站终点站车辆数量备注各部门要于7月14日前将本单位的值班人员安排表(不含周六、周日)报送学校办公室综合科(办公楼4**室，电话：8**5，联系人：李**，电子邮箱：)，以便汇总学校联合值班表。三、暑假工作有关要求 (一)各单位、各部门要在放假前进行一次安全教育和安全检查，限期排除安全隐患，特别是要做好防火、防毒、防盗的“三防”工作，落实安全保卫责任制。要严格门卫制度，加强校园巡逻，防止发生意外事故，确保学校安全。贵重仪器设备、易燃、易爆及有毒物品要妥善保管，加强安全措施。各实验室和不使用的办公室要切断电源并加贴封条。要教育师生员工暑假期间注意人身和财产安全，注意饮食卫生，防止各种意外事件的发生。 (二)为进一步节能降耗，暑假期间，博文楼、学生公寓将停止供电。各单位如因工作需要在以上区域用电，可将用电
山大管理学院基础会计期末考试题
基础会计期末考试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1?会计核算主要是以（）作为计量尺度。 A .劳动 B .价格 C .实物 D .货币 2.会计核算的一般原则中、要求企业前后期间提供可比会计信息的原则是（）。 A ?可比性原则 B ?一贯性原则C.配比原则 D ?权责发生制原则 3.下列账户中（）是损益类账户。 A.待摊费用 B .预提费用 C .制造费用D.财务费用 4.按照用途和结构分类、累计折旧”账户属于（）账户。 A.资产类 B .损益类C.集合分配 D .调整 5.借贷记账法的试算平衡有（）和余额平衡两种。 A .发生额平衡B.总账平衡 C .明细账平衡 D .借贷方平衡 6.在借贷记账法下、借“”、贷”二字表示（）。 A.记账方向 B .记账符号 C .记账方法D.记账规则 7.企业用来核算库存材料的账户是（）。 A.物资采购” B .在途物资” C .原材料” D .生产成本 &生产成本"账户的期末借方余额表示（） A .期末完工产品的实际成本B.期末在产品的实际成本 C .本期产品的实际成本D.企业库存商品的实际成本 9.待摊费用是指（）。 A .本期已经支付款项、且归属本会计期间负担的费用 B .本期尚未支付款项、但应归属本会计期间负担的费用 C .本期尚未支付款项、但应归属后续会计期间负担的费用 D .本期已经支付款项、但应归属后续会计期间负担的费用 10.预收货款不多的企业、可以不设预收账款”账户、直接将预收的货款记入（）。 A.应收账款”账户的借方 B .应收账款”账户的贷方 C .”应付账款”账户的借方 D .”应付账款”账户的贷方 11.下列项目中，引起资产有增有减的经济业务是 （）。 A.向银行取得借款存入银行存款户 B.以现金支付职工工资 C?收回前欠货款存入银行 D.收到投资者投入的货币资金 12.将现金存入银行这笔业务、按规定应编制（）。 A .现金收款凭证 B .现金付款凭证 C .转账凭证D.银行存款收款凭证 13.某企业用银行存款8000元支付短期借款利息、会计人员编制的付款凭证为借管 理费用”6000元、贷银行存款”6000元、并已登记入账。当年发现记账错误、更正时应采用的更正方法是（）。 B.划线更正法 C .补充登记法 D .红字更正法 A. 重新编制正确的付款凭证 匚匕一A^t1衣口□口Am 14 .库存商品明细账般采用（丿格式。 A. 三栏式 B .多栏式C. 数量金额式 D .卡片式 15 .在永续盘存制度下、平时（）。
山东大学继续教育管理学B
《管理学》模拟卷 一、单项选择题 1、在管理实践中我们强调无论是哪项改革或措施，都应该不仅包括实施过程，还要有监督、反馈过程，这反映了管理的哪项原则：（） A.管理的整分合原则 B.管理的相对封闭原则 C.管理的能级原则 D.管理的动力原则 2、有一种说法认为“管理就是决策”, 这实际上意味着: （） A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 3、管理层次较多而管理幅度较小的直式组织结构的优点是：（） A.缩短上下级距离，密切上下级关系 B.信息纵向流通快，管理费用低 C.管理严密、分工明确、上下级易于协调 D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。 4、现代大型公司广为采用的组织形式是：（） A.职能制的组织结构形式 B.直线制的组织结构形式 C.事业部制的组织结构形式 D.矩阵式的组织结构形式 5、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了：（） A.工作能力 B.工作环境 C.工作情绪 D.工作内容和性质 6、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：（） A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 7、在管理决策中，应该同时有几套被选方案，一旦出现意外情况，可以及时做出反应，这反映了：（） A.管理的反馈原则 B.管理的弹性原则 C.管理的效益原则 D.管理的价值原则 8、以下哪项不包括在经济环境的分析中：（） A.利率 B.贸易赤字和赢余
C.其他国家的经济状况 D.就业人口的种族划分 9、根据赫茨伯格的双因素理论，下列各项中不属于激励因素的是：（） A.富有挑战性的工作 B.丰厚的薪水和福利 C.职务晋升 D.领导赏识 10、从组织内部提拔能够胜任的人员来充实空缺职位有很多优点，以下所列举的各条哪一条错误的: （） A.有利于鼓舞士气 B.有利于受聘者更快地开展工作 C.有利于平息与缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.有利于节约招聘费用 二、简答题 1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？ 2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。 3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？ 4、简述现代组织发展的趋势。 5、影响管理幅度的因素有哪些？ 参考答案： 1、梅奥通过霍桑试验得出什么结论？ （1）工人都是社会人，是复杂的社会系统的成员，不是经济人 （2）领导的责任在于提高工人的满足度 （3）起了除了正式组织之外，还存在着非正式组织 （4）存在霍桑效应 2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要内容。 把影响人的行为的因素分为两类： 一类是工作环境和工作关系方面的因素，如公司的政策、管理、监督、工资和工作条件等，称为保健因素，这类因素不能直接祈祷激励员工的作用，但能防止员工产生不满的情绪。 一类是工作内容本身方面的因素，如成就、上级赏识、工作责任等，称为激励因素，只有这类因素才能产生使职工满意的积极效果。 3、什么是矩阵结构？它的优缺点有哪些？ 在最高管理者领导下，既有按职能部门划分的垂直管理系统，又有按产品（项目）划分的横向管理系统，形成一种纵横交错的矩阵结构形式。 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通、组织结构、有利于任务的完成、有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清、资源不易配置、临时观点等 4、简述现代组织发展的趋势。 扁平化、柔性化、网络化、分立化 5、影响管理幅度的因素有哪些？
山东大学管理学试题答案
管理学 简答题 1. 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构，是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构的情则相反。 2. 扁平式结构又称横向结构，是指管理层次少而管理幅度大的结构。优点是1缩短基层与上层组织之间的距离，密切上下级关系。2信息沟通渠道短捷，信息纵向流通快，降低管理费，调动积极性使其有较强的责任感，成就感。3上级可以更好的选择和培训有潜力的下级人员。缺点是：上级难以监督下级人员，加重同级间相互沟通联络的困难。直式结构又称高耸式结构，是指管理幅度小而管理层次多的机构。优点：分工明确、管理严密，上级对下级可以具体的指导和监督，并且给下级提供较多晋升机会。缺点：增加管理费用和各部门之间的协调工作，并且信息沟通速度慢，造成效率下降。同时层次过多使上层对下曾控制变得困难，影响系统整体优势的发挥，还会影响到下级人员主动性和创造性地发挥。 3. 矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。优点：具有灵活性的特点、充分调动项目的资源、统一协调与平衡、提高公司高层管理者对项目的信任；缺点：多重领导、项目经理与职能经理的权力的不均衡、对项目经理的能力要求较高。 4. X理论：X 理论认为人是不爱工作的，人性是被动的，人的本性反对改革、对组织漠不关心，人是需要有人管理的。一般人都好逸恶劳，尽可能逃避工作，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向，必须进行强制、监督、指挥，并利用惩罚以进行威胁。一般人都胸无大志，满足于平平稳稳的完成工作，而不喜欢具有压迫感的创造性的工作。Y理论：Y理论认为管理者必须清楚员工个人的特性与环境特性之间的关系；他认为人并非天生好逸恶劳，若在适当激励下，人能激励自己而富有创造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。人在自我承诺与参与决策中，可以自我控制。让员工对他们的任务有责任感，工作丰富化，便能鼓励人员承担责任。人并不是懒惰，他们对工作的喜欢和憎恶决定于工作对他来说是一种满足还是一种惩罚；在正常情况下，人愿意承担责任；人热衷于发挥自己的才能和创造性。在Y理论中，他认为若建立可核实的目标制度，就可确保分权及授权。 5. 1、各成员核心能力和资源的互补性2、组织边界的模糊性3、组织结构扁平化4、组织构成的动态化5、对环境反应的敏感性与响应的敏捷性。
山东大学历年行政管理学试题
2011 山东大学行政管理学试题 行政管理学 名词解释：1、电子化政府2、绩效计划3、行政领导办法4、公共 服务市场化5，6 简答题 1. 编制管理内容 2. 政府职能关系理顺 3， 4. 公共危机应对原则 5. 里格斯过渡社会性质
论述题：
1, 2、论述如何提高执政能力 3、论述公务员引咎辞职制度 专业综合一 名词解释：1、新阶级2、市民社会3、创业精神4、反馈控制 简答题：1、当今国际政治新冲突形势的特征2、阿尔蒙德发展中国家的发展战略3、公平理论4、如何提高管理道德 5 论述题：1、论述两党制和多党制的优劣2、3、沟通中的障碍及解决措施 2010 年山东大学复试笔试及面试 笔试（25分/题） 1试论服务型政府的内涵以及我国应如何推进服务型政府建设 2试论公共管理的公共性与社会性之间的关系 3试论非营利组织的局限性 4试论公共部门绩效管理存在的问题及解决对策 面试: 因为是抽签答题,在此只能提供我所抽到的题目,还望各位童鞋继续补充 谈谈你对“民生”问题的看法以及公共政策的作用方式 2010 年初试行政管理学试题 二行政管理学 名词解释：行政协调企业家政府理论综合管理职位绩效计划5 6 简答题：1 行政职能定义及其特点 2政府绩效管理包括哪些内容 3政策程序法治化的含义及其内容 4行政伦理的作用 6
论述题：1 从行政效率和组织结构方面来看，我国的大部制改革具有哪些现实意义 2 试论述我国行政信息法制 2009 年山东大学行政管理复试 一共是四个论述,每个25 分钟,考试时间是两个小时,也就是半小时做一道。题目内容是1,根据政府职能转变理论谈一下你对服务型政府的认识。2,谈一下我国电子政务发展的基本路径 3,非营利组织的意义4,对公共事业民营化改革的认识 2008 年行政管理学试题 行政管理学 名词解释行政职能、行政组织体制、新公共管理学、公共财政、部长责任制、民营化简答 1、简述行政组织的特征 2、简述新公共行政学的观点 3、机关后勤管理的社会化 4、按照决策主体在决策权力系统中的地位划分决策权力 5、违法行政的特点 论述 1、简述我国公务员录用制度存在的问题和改革 2、结合政府的政治管理和社会管理功能，简述我国和谐社会建设中政府职能的功能 3、简述影响行政效率的因素以及提高行政效率的途径 2007 山东大学年招收硕士学位研究生入学考试试题 一、 1、行政效率与行政效益 2、管理幅度和管理层次 3、人格特质领导理论
武汉大学2016年暑假值班安排表
武汉大学2016年暑假值班安排表 说明：1.为了方便假期师生来院办事，各处（室）每周安排一位工作人员值班，招生处安排星期一值班、培养处安排星期二值班、学位处安排星期三值班、质量管理处安排星期四值班、院办公室安排星期五值班；2.值班表将在研究生院网站公布。 日期值班部门值班人员值班领导 7月13日（星期三）招生工作处汪海英陈传夫 7月14日（星期四）培养工作处卢晴陈传夫 7月15日（星期五）办公室赵丽娜陈传夫 7月18日（星期一）招生工作处易静吴楚云 7月19日（星期二）培养工作处王添翼吴楚云 7月20日（星期三）学位工作处孙晶吴楚云 7月21日（星期四）质量管理处陈宏量曹立新 7月22日（星期五）办公室杨鏖丞曹立新 7月25日（星期一）招生工作处彭廷洪曹立新 7月26日（星期二）培养工作处丁念周伟 7月27日（星期三）学位工作处孙晶周伟 7月28日（星期四）质量管理处姜文忠周伟 7月29日（星期五）办公室丁宁周伟 8月1日（星期一）招生工作处付文忠高文波 8月2日（星期二）培养工作处杜琼高文波 8月3日（星期三）学位工作处李洋高文波 8月4日（星期四）质量管理处陈宏量张莉 8月5日（星期五）办公室杨鏖丞张莉 8月8日（星期一）招生工作处彭廷洪张莉 8月9日（星期二）培养工作处邹玲罗铁辉 8月10日（星期三）学位工作处李洋罗铁辉 8月11日（星期四）质量管理处陈宏量罗铁辉
8月12日（星期五）办公室丁宁王丽萍8月15日（星期一）招生工作处崔晓娟王丽萍8月16日（星期二）培养工作处韩春玲王丽萍8月17日（星期三）学位工作处刘屹颖王丽萍8月18日（星期四）质量管理处姜文忠王先甲8月19日（星期五）办公室窦永刚王先甲8月22日（星期一）招生工作处崔晓娟王先甲8月23日（星期二）培养工作处丁念王建波8月24日（星期三）学位工作处刘屹颖王建波8月25日（星期四）质量管理处姜文忠王建波8月26日（星期五）办公室窦永刚宋朝阳8月29日（星期一）招生工作处易静宋朝阳8月30日（星期二）培养工作处王鹏宋朝阳文章来源：文彦考研旗下武汉大学考研网
山东大学《管理学》历年真题答案
山东大学2003年管理学考研试题参考答案 一、名词解释 1、哈罗德·孔茨 哈罗德·孔茨是当代著名的管理学家，他把各种管理理论和学说归纳为11个学派，并称其为“管理理论的丛林”。孔茨还是经营管理学派的代表人物，强调管理职能及与管理职能相关的管理原则的研究，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法结合起来，形成系统的管理学科。 2、事业部制 是在公司统一领导下，按照产品、地区、市场不同建立事业部或者分公司，各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润核算、利润管理的职能，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品的独立的市场。事业部制主要适用于经营规模大、产品种类多、生产工艺差别大、市场分布广而且变化快的大型企业。 3、计划评审技术 是把一项工作或项目分成各种企业，然后根据作业顺序进行排序，通过网络对整个工作或项目进行统筹规划与控制，以便用最小的人力、物力、财力，用最高的速度完成工作。计划评审技术能够把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清晰加以表示，并且指出了完成任务的关键环节和路线；可以对工程的时间速度和资源利用加以优化；可以事先评价达到目标的可能性；便于组织和控制；易于操作，适用于各种行业和各种任务。 4、全面绩效控制 全面绩效控制又叫360°考核法，是多角度进行的比较全面的绩效考核法，也称全方位考核法或全面评价法。 5、公平理论 是美国心理学家亚当斯于19世纪60年代首先提出的，也成为社会比理论。这种激励理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们将通过两个方面的比较来判断其所获得报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。所谓横向比较，就是将“自己”与“别人”相比较来判断自己所获得报酬的公平性，并据此做出反应。除了“自己”与“别人”的横向比较外，还存在着自己的目前和过去的比较。 6、晕轮效应 是指考评者对被考评者一种特性的评估影响到对于这个人其他方面的评估，一直以偏概全，产生评估偏差。 二、简答 1、系统管理学派的理论 系统管理学派认为：（1）企业管理系统有人、资金、物、技术、时间、信息六个基本要素所构成。其中，人是管理系统的主体，其他各项要素在一定程度上都受到人的控制和协调。（2）在企业管理系统内部，有分为运行、控制、支持、信息四个子系统。（3）企业的系统原理强调以整体系统为中心，决策时强调整个系统的最优化而不是子系统的最优化。它使管理人员不至于因为只注意一些专门淋浴的特殊职能而忽略了企业的总体目标，也不至于忽略了自己在企业这个更大的系统中的地位和作用。 2、招聘的方法和过程 人员招聘就是从组织内外的人选中，选出对现有的和将来的职位最合适的人员。其方法和过程主要是：（1）公开招聘。要以适当的方式、通过适当的媒介，公布待聘职位的数量和性质，以及对候选人的要求等信息，向企业内外公开招聘，鼓励候选人参加。（2）粗选。即初步筛选，内部候选人的情况可以根据组织易网的绩效考评来进行，组织外部的候选人可以通过简单的会面、谈话，尽可能多的了解候选人的情况。（3）对粗选合格者进行知识和能力的考核。可以使用智力与知识测验、竞聘演讲与答辩等方法。(4)民意测验。要注意征询所在部门、甚至是组织所有成员的意见，以判断组织成员对候选人的接受程度。（5）选定管理人员。综合考虑各个候选人的情况，做出最后的选择。 3、跨文化管理移植 跨文化管理移植要注意一下几点：（1）跨文化管理移植绝不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。（2）跨文化管理移植绝不是原封不动的照搬别国经验，必须搞清楚移植过来的管理思想、管理制度、管理方法、和技术经过怎样的改进才能符合本国、本企业的实际，才能适应本土的成长，发挥预期的作用；（3）跨文化管理移植要虚心学习，更要勇于创新；（4）跨文化管理移植不能忽视人的因素。 4、管理环境分析 （1）外部一般环境分析，包括政治、社会、经济、技术、自然五个方面。（2）行业环境，包括：行业竞争结构根系，行业内战略群分析。（3）敬重对手分析，包括识别竞争对手，研究竞争对手的反应（4）企业自身分析，既要分析企业的基本活动，也要分析企业的辅助活动（5）顾客、目标市场分析，报考：总体市场分析、市场细分、目标市场确定、产品定位。 5、强化理论
山东大学管理学院期末考试试题A卷
山东大学管理学院MBA2010级 管理学试题 （A） 姓名学号 单位 一、您认为什么是管理？学习管理学的体会与收获有哪些？（12分） 二、为什么企业要履行社会责任？谈谈你对组织中的三个上帝的认识（12分） 三、如何理解平衡计分卡既是绩效管理技术又是战略管理工具？（12分） 四、组织有哪些知识？为什么组织知识对于组织的成长至关重要? （14分） 五、案例分析（20分） 上海富士施乐有限公司成立于1987年11月4日。合资企业的注册资本为3,800万美元，合资各方为富士施乐（中国）有限公司（70％）、上海申贝办公机械总公司（约15.9%）、富士胶片（中国）有限公司（10％）和上海久事公司（约4.1％）。 1990年，上海富士施乐成为唯一荣获上海市政府颁发的“质量管理奖”的企业。1992年3月获得ISO9001认证。1992年至1994年，上海富士施乐连续三年荣获“盈利和创汇先进外资企业”称号。其产品曾连续两年被内贸部授予“金桥奖”。上海富士施乐还曾被命名为“上海市高新技术企业”。1998年2月上海富士施乐又获得国际ISO14001认证。2001年，公司又荣获由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国机电日报联合授予的“2000年中国机械工业企业核心竞争力十强” 称号，2002年上海富士施乐有限公司又荣膺《中国机械工业年鉴》评选的“中国机械工业销售500强”称号。2003年上海富士施乐两款产品——WC Pro 420/415数码打印/复印机和V2K系列复印机被列入科技部等五个国家部委的“2003年国家重点新产品”。2004年，公司被评为“2003年全国外商投资双优企业”。 公司在人力资源管理方面形成了一个以激励为主导，以员工职位称职能力评估为中心的人事管理模式。
山东大学管理学院组织行为学试题(A)2009
组织行为学（A） 一、名词解释（每词2分，共10分） 个性心理态度群体情商领导 二、简答题：（每题10分，任选4题，共40分） 1、社会知觉过程中有哪些偏差？ 2、简述群际非正式沟通的特点及类型。 3、简述罗宾斯五阶段冲突模型。 4、能力的个体差异主要表现在哪些方面？能力差异对管理有哪些要求？ 5、简述工作满意度与组织绩效的关系。 三、论述题（20分） 根据情景领导理论，你认为哪种领导风格适合于成熟员工？结合所学理论谈谈如何提高领导效能。 四、案例讨论题（每题15分，共30分） 1、案例分析1 北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长 北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来，就进了工厂。中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何把自己的所学结合实践发明创造出最好的分梳技术是他在企业里的追求。在这样一种抱负和追求的激励下，通过6年时间的努力，在研制小组中发挥自己的特长，终于在1995年，在分梳技术上取得了突破性进展，BSLD—95工艺获得了专家鉴定，达到了国际先进水平。 苗晓光自己曾说“我们这些从学校毕业直接到基层工作的知识分子，是很想在企业里干出一点成绩的，一个人一辈子总要做出点贡献。反正我是这么想的。但是，一个人要想干成一件事，如果没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。在刚开始研制的时候，一方面人们不理解为什么一定要研制新技术，技术研究消耗的资金比较大，一时半会儿也见不到收益；另一方面因为我们厂处于低谷的特殊情况，人力、物力条件都不特别具备。这样情况下，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献。今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好”。 苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，我住的房子从原来八平方米到16平方米，后来又给了一套两居室。后来公司认为贡献与报酬应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有90多平方米。对我自己来说，心里感到一种踏实、
山东大学研究生考试管理学历年试卷
山大2008年管理学试题 名词解释 亚当斯密技术技能麦金瑟7s 期望理论创新 简答 简要评述梅奥人群关系理论 为什么说管理既是一门科学又是一种艺术 简述塑造组织文化过程中，选择价值标准有什么前提 什么是盈利比率，常用的比率有哪些？ 如何进行有效的批评 论述 如何划分职权？为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾？如何配置组织中的职权？ 联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性？ 领导者应具备的素质及合理的领导班子结构，经济全球化对领导者提出了那些新的要求？ 2007年管理学试题 一名词解释（每个3分） 西蒙正强化激励因素风险型决策市场细分 二简答（每个6分） 1 领导日常工作需要扮演哪些角色，领导者需要具备什么技能。 2 管理哲学，以及包涵的内容。 3 管理者如何评估信息。 4 领导权变理论内容；影响领导权变的因素。 5 目标管理的过程。 6 什么是“火炉效应”，利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则？ 三论述（三选二，每个25分） 1 内部提升和外部招聘的利弊，并举例说明。 2 影响决策的因素 3 技术创新中“先发制人”和“后发制人”（此题大概是） 四案例分析 石家庄某电视厂销售量下滑，管理者科学决策，实现了销售量和利润大丰收…… 结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节？ 总的来看07考题不在拘泥于2本书了，一定比例上增加了课外知识的考察力度，比如火炉效应，考生复习过程中一定要注意课外知识的复习，答题时要全面分析。还有就是今年貌似考了2个关于决策的大题，有点重复。 2006年 一. 名词解释（15分） 亨利.法约尔组织发展五阶段不确定型决策产品差别化正式沟通 二. 简答题（60分） 1. 简述超Y理论内容。 2. 传统考评方法有何利弊，如何克服？ 3. 集体决策的优点和缺点？ 4. 企业对一般环境分析包括哪些？
山东大学成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案
年级________；层次________；专业________；姓名________ 《管理学》模拟卷 1 一、单项选择题（每题1分，共10分）（本科） 1、法国管理学家法约尔认为：“管理，就是实行计划、指挥、协调和控制”，“是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能”。这个管理的定义是从哪个角度出发的？（ B ） A.从工作任务角度； B.从职能和过程的角度； C.从管理所产生的组织效果的角度； D.从文化的角度。 2、职能制的优点是：（ C） A.权力统一 B.命令统一 C.解决主管负责人对专业指挥的困难 D.决策讯速 3、控制工作得以展开的前提是：（ A ） A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质 4、在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时,一般不用的指标是：（ D ） A.产品成本 B.利润 C.销售额 D.投资额 5、以下哪一项不属于管理的一般环境考虑的因素：（） A.政治法律 B.科学技术 C.社会文化 D.竞争对手 6、泰罗的科学管理原理在管理学中具有重要的地位，他所提出的组织原理包括职能化原理和（ D ） A.彼得原理 B.人本原理 C.整分合原理 D.例外原理 7、在布莱克和穆顿创立的管理方格理论中，最好的领导方式是：（D ） A.1?1 B.9?1 C.1?9 D.9?9 8、以下哪些因素不利于分权：（B ） A.组织规模的扩大 B.专制的领导 C.下级能力强 D.采用新的高效沟通方式 9、被称为“科学管理之父”的管理学家是：（C ） A.亨利?法约尔 B.马克斯?韦伯 C.泰罗 D.德鲁克 10、假如你是公司的总经理,当企业出现以下事件需要同时做出决策时,你应把精力放在哪件事上?（ D ） A.某项业务标书的撰写 B.生产计划的制定 C.上月奖金的分配 D.研究在美国设立分公司的可行性 一、名词解释（专科） 管理：就是指在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程。P5 决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程。P100 计划：P121 沟通： 参谋职权 P217 二、简答题（专科和本科） 1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？P32---33 答：1科学管理的中心问题是提高劳动生产率。2要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。3实行有差别的计件工资制。4把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。5实行职能工长制。6在管理控制上实行例外原则。 复习资料，自我完善，仅供参考，考完上交！
吉林师范大学暑假值班安排表
吉林师范大学年暑假值班安排表 单位：生命科学学院值班地点：办公室 注：.值班时间：上午时；下午时。 .值班人员要尽职尽责，遵守时间，坚守工作岗位，处理好日常工作，负责好本单
位的安全保卫工作。 .联系电话：、（党办校办）（保卫处） （吉林师大治安警察大队）火警（外线）盗警（外线） 吉林师范大学关于年暑假工作安排的通知 各单位： 现将年暑假工作安排的具体事宜通知如下： 一、放假时间 .学生:月13日至月23日放假。月24日、日返校注册，日正式上课。级本科生，博士、硕士研究生月1日报到。 .教职工：月15日至月23日放假。月4日（星期六）、日（星期日）不休息，开始上班。 .工勤岗位在保证工作正常运转的情况下，由各用工单位按照国家相关规定自行调整休假时间。 二、假期工作 .教育硕士研究生月日报到并集中面授；函授生月日报到，日至日集中面授。 .图书馆开放时间：7月31日、8月14日时，图书馆流通部、期刊室定时开放，届时师生员工可借阅图书资料。公
共阅览室假期开放时间为时。 .新学期教案工作会议：月24日（星期六）上午时，在第一教案楼三楼会议室召开。参加人员：各教案单位主管教案（实验）工作副院长（副主任）、系主任、教案秘书及督导组成员。会议由教务处负责组织安排。 .相关部门要做好迎接新生的准备工作。 三、几点要求 .提高防范意识，切实做好假期安全保卫工作。各单位要在假前组织有关人员对本单位所辖办公室、教室、实验室、微机室等要害部位进行一次全面的安全检查，彻底消除各种安全隐患。严防失窃、跑水、火灾等事件的发生。保卫处要加强对门卫更夫的管理，加强校内巡逻，确保校区绝对安全。 .放假前要切实加强对师生员工的安全防护教育。假期外出的师生员工要特别注意财产和人身安全，防止各种意外事件的发生。 .月12日，学生最后一科考试结束后，各学院要组织学生彻底清扫室内卫生；要做好在校学生的安全管理工作，妥善安排他们的学习和生活；有函授任务的教案单位，要加强对函授生的管理；有维修改造工程项目的单位，要做好室内设施、设备的保管工作，并指派专人负责管理；要保持好室内外卫生，维护好学校公共设施。 .教职员月13日（星期六）、日（星期日）不休息，总结本学期工作，部署假期工作。
学校暑假值班安排表(优.选)
学校暑假值班安排表 值班纪律要求：1、交接班时间及地点：（1）从7月5日8点开始履行职责，交接学校大门上和校长室门上钥匙、值班室电视机和值班记录本及值班室卫生。（2）值班人员交接班时，共同巡视校园财产安全后，共同在值班记录签字。（3）交接地点设在校长室。2、值班人员职责：（1）守卫好学校大门，大门必须时刻落锁，出入人员必须做详细出入情况登记，节约用电。（2）学校24小时有人守候值班。（3）主要巡视校园内的各种设施及各室内东西的安全无损。（4）各组值班时间内丢失或损坏东西者，由该值班组成员按折价分摊赔偿，丢失公私财物价格及有关情况真实性有校领导集体研究评估决定。（5）值班人员昼夜不停巡视，若发现有盗窃者应及时妥善处理，特别严重者要火速报警110指挥中心，同时告知校长或总务主任。（6）值班人员必须忠于职守，不得擅自缺岗或离岗，否则造成的一切损失均有擅自缺岗或离岗人员承担。（8）值班人员在值班期间不许做有损学校声誉的事情，不允许私领非本校人员到校搞与值班无关活动。3、安全防范要求：（1）值班人员首先要保证自己的人身安全，严防煤气、食物中毒、过量饮酒、触电、燃火、交通安全等事故的发生。（2）认真排查学校各处建筑、安装设施等不安全的因素，及时报告常务值班督查领导杨建坡校长、高喜悦主任，并做好详细记录。4、值班成员在值班期间本人手机24小时开机，校长将不定时返校、打手机或值班室电话查岗、监督值班情况。
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山东大学2016财务管理学1试卷及答案
山东地税征管信息系统发票操作手册 一、单项选择题 1．下列各项中属于筹资企业可利用商业信用的是（C ） A.预付货款 B.赊销商品 C.赊购商品 D.融资租赁 2．资金时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的（C ） A.利息率 B.额外收益 C.社会平均资金利润率 D.利润 3．在证券投资中，因通货膨胀带来的风险是（B ） A.违约风险 B.购买力风险 C.利息率风险 D.流动性风险 4．股票投资的主要缺点是（D ） A.投资收益小 B.市场流动性差 C.购买力风险高 D.投资风险大 5．下列各项目中，不属于“自然性筹资”的是（C ） A.应付工资 B.应付帐款 C.短期借款 D.应交税金 6．某公司负债和权益筹资额的比例为2：5，综合资金成本率为12%，若资金成本和资金结构不变，则当发行100万元长期债券时，筹资总额分界点为（B ） A.1200万元 B.350万元 C.200万元 D.100万元 7．某企业需借入资金90万元，由于银行要求保持10%的补偿性余额，则企业应向银行申请借款的数额为（C ）。 A.81万元 B.90万元 C.100万元 D.99万元 8．某公司2000年息税前利润为6000万元，实际利息费用为1000万元，则该公司2001年的财务杠杆系数为（B ） A.6 B.1.2 C. 0.83 D.2 9．融资租赁最大的优点是（A ） A.成本低 B.风险小 C.能最快形成生产能力 D.不需支付利息 10．每股盈余无差别点是指两种筹资方案下，普通股每股收益相等时的（D ） A.成本总额 B.筹资总额 C.资金结构 D.息税前利润或收入 二、多项选择题 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出填入括号中。 1. 下列属于长期资金主要筹集方式的是（CD ） A. 预收账款 B. 融资租赁 C. 发行股票 D. 发行长期债券 E. 应付票据 2. 下列属于由公司过高的信用标准带来的有（ABD ） A. 丧失很多销售机会 B. 降低违约风险 C. 扩大市场占有率 D. 减少坏账费用 E. 增大坏账损失 3.下列项目中属于与收益无关的项目有（ADE ） A.出售有价证券收回的本金 B.出售有价证券获得的投资收益 C.折旧额 D.购货退出
山东大学历年管理学试题
山东大学---周三多 1997年《管理学》试题 一，名词解释。 1.管理 2.非程序化决策 3.战略 4.领导效能 5.管理幅度 二，简答 1.经理角色理论主要内容 2.简述授权遵循原则 3.西方人性假说理论 4.控制的基本类型 5.目标管理的基本过程和特征 三，论述（选俩） 1.如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素 2.论述现代管理的基本原理及原则 3.怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。 1998年《管理学》试题 一、名词解释 等级链非正式组织政策事业部制领导效能 二、简述 1、简述现代管理的组织原则 2、简述指导与领导工作的基本原则 3、简述激励的工作方法 4、简述计划工作的程序 三、论述 1、试述人性解说理论及对管理的影响 2、试述选择决策方案的三种标准 3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题 1999年《管理学》试题 一、名词解释（3*5） 正式沟通目标管理组织计划效率激励 二、简述（9*5） 1、简述泰罗科学管理理论的主要内容 2、简述影响管理宽度的主要因素 3、简述控制工作的基本原理 4、简述科学的决策程序 5、简述人员配备的基本过程 三、论述（任选2题20*2=40） 1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种） 2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义 3、试述现代管理的基本原理及相应原则
2000年《管理学》试题 一、名词解释（3*5） 计划工作法约尔反馈控制 非程序化决策价值原则 二、简答题（9*5） 1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？ 2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？ 3、简述部分划分的方法 4、简述系统原理及其相应原则 5、如何实现有效激励？ 三、论述题（任选2题20*2） 1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。 2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。 3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。 2001年《管理学》试题 一、名词解释（5*3） 计划柔性管理组织结构 前馈控制组织文化 二、简述（9*5） 1、权变管理学派的主要思想是什么？ 2、简述决策的类型 3、在管理中应如何合理的运用职能职权？ 4、简述职务分析在组织管理中的作用 5、简述沟通的类型及特点 四、论述（第一题必答，2.3任选一提） 1、评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励（25分） 2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法（15分） 3、跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理的移植？ 2002年《管理学》试题 一、名词解释（3*5） 亚当.斯密勒温的领导理论人本原理 计划评审技术彼得原理 二、简述（5*7） 1.简述人员考评的内容及相互关系 2.如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明） 3.简述组织生命周期理论 4.如何进行工作设计 5.简述领导权变理论的主要内容 三、论述（任选2题25*2=50） 1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非
山东大学管理学院各个专业课程详见
工商管理类 公共课： 大学英语1~4 汉英翻译实践英美文化及概况实用英语口语实用英语翻译高级英语阅读实用英语阅读高级商务英语道德与法律中国近现代史纲要马克思主义原理（哲学）当代世界经济与政治计算机文化基础计算机技术基础传统文学修养中华民族历史与精神军事理论军训体育1~4 形势与政策1~6 专业基础课： 高等数学1~2 概率论与数理统计应用统计学政治经济学微观经济学宏观经济学管理学概论市场营销学经济法初级会计学中级财务会计组织行为学人力资源管理旅游管理导论数据库管理系统管理信息系统战略管理管理系统工程国际贸易理论与实务 认识实习毕业论文（毕业实习）毕业实习 专业课： 工商管理专业 国际企业管理货币银行学生产运作管理专业英语财务管理学财政税收 公共关系学国际商务创业管理员工测评管理学文献阅读与写作国际金融国际商法领导学项目管理供应链管理质量管理绩效管理管理沟通管理伦理社交礼仪证券投资学管理学专题讲座中国传统文化与管理创新 人力资源管理专业 绩效考核劳动关系与劳动法人员素质测评招聘与筛选劳动经济学培训与开发薪酬与福利管理职业生涯管理 财务管理学雇员流动管理国际人力资源管理领导学社会保障与社会保险公共关系学管理沟通管理伦理社会调查理论与方法专业英语国际企业管理社交礼仪生产运作管理英语口语中国传统文化与管理创新管理与经济专题讲座 市场营销专业 商品学消费者行为分析营销策划国际市场营销学社交礼仪专题市场调查与预测推销技术学销售业务管理
财务管理学公共关系学货币银行学市场营销名著选读英语口语1~2 广告学国际金融客户关系管理商务谈判学营销渠道管理管理与经济专题讲座管理学文献阅读与写作创业计划EPR和CRM 包装装潢设计CI理论与实务服务营销零售业市场营销证券投资学中国传统文化与管理创新领导科学专题品牌与产品管理采购管理专题 国际商务专业 国际投资国际金融进出口业务国际物流与供应链管理国际经济合作国际市场营销学 消费者行为分析英语口语跨国公司管理国际商法服务营销国际服务贸易市场调查与预测财务管理学电子商务生产运作管理第二外语国际结算国际商务函电国际商务英语管理学文献阅读与写作公共关系学管理沟通国际商务谈判国际商务礼仪国际经营战略国际税收海关实务管理与经济专题讲座中国传统文化与管理创新 会计学专业 成本会计电算化会计管理会计学财务管理学高级财务会计审计学 管理沟通国际金融会计制度设计会计专业英语计量经济学金融工程专题证券投资学资产评估政府与非营利性组织会计财务分析国际管理会计国际会计会计理论专题会计软件分析与设计税法与税务会计企业金融学中国传统文化与管理创新管理与经济专题讲座会计前沿专题讲座 旅游管理专业 国际饭店管理导论旅游学概论旅游产业经济学旅游服务管理旅游社经营管理旅游开发学旅游消费行为学 饭店业务管理专题1~2 旅游社会学生态旅游学旅游地理学饭店财务管理饭店设备管理管理学文献阅读与写作旅游文化学研究专题会展管理与节事策划旅游电子商务中国传统文化与管理创新管理与经济专题讲座旅游营销管理专题城市旅游经济与管理专题游憩地及休闲设施经营管理旅游目的地管理专题中外社交礼仪 管理科学与工程类 公共课： 大学英语1~4 汉英翻译实践英美文化及概况实用英语口语实用英语翻译高级英语阅读实用英语阅读高级商务英语道德与法律中国近现代史纲要马克思主义原理（哲学）当代世界经济与政治计算机文化基础传统文学修养中华民族历史与精神军事理论军训体育1~4 形势与政策1~6
山东大学管理学试题最新版97-10年(近三年复试)
1997年 一，名词解释。 1.管理 2.非程序化决策 3.战略 4.领导效能 5.管理幅度二，简答 1.经理角色理论主要内容 2.简述授权遵循原则 3.西方人性假说理论 4.控制的基本类型 5.目标管理的基本过程和特征三，论述（选俩） 1.如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素 2.论述现代管理的基本原理及原则 3.怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。 1998年 一、名词解释等级链非正式组织政策事业部制领导效能二、简述 1、简述现代管理的组织原则 2、简述指导与领导工作的基本原则 3、简述激励的工作方法 4、简述计划工作的程序三、论述 1、试述人性解说理论及对管理的影响 2、试述选择决策方案的三种标准 3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题 1999年《管理学》试题一、名词解释（3*5）正式沟通目标管理组织计划效率激励二、简述（9*5） 1、简述泰罗科学管理理论的主要内容 2、简述影响管理宽度的主要因素 3、简述控制工作的基本原理 4、简述科学的决策程序 5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题 20*2=40） 1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种） 2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义 3、试述现代管理的基本原理及相应原则 2000年 一、名词解释（3*5）计划工作法约尔反馈控制非程序化决策价值原则二、简答题(9*5) 1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？ 2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？ 3、简述部分划分的方法 4、简述系统原理及其相应原则 5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题 20*2） 1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。 2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。 3、试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。 2001年 一、名词解释（5*3）计划柔性管理组织结构前馈控制组织文化二、简述（9*5） 1、权变管理学派的主要思想是什么？ 2、简述决策的类型 3、在管理中应如何合理的运用职能职权？ 4、简述职务分析在组织管理中的作用 5、简述沟通的类型及特点四、论述（第一题必答，2.3任选一提） 1、评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励（25分）2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法（15分） 3、跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理的移植？ 2002年 一、名词解释(3*5) 亚当.斯密勒温的领导理论人本原理计划评审技术彼得原理二、简述(5*7) 1.简述人员考评的内容及相互关系 2.如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明） 3.简述组织生命周期理论 4.如何进行工作设计 5.简述领导权变理论的主要内容三、论述（任选2题 25*2=50） 1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性 2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划 3、常