产品质量保证体系

产品质量保证体系

一、企业概况

晋城市方域新型建材有限公司位于晋城市泽州县川底乡，是一家利用工业废料粉煤灰制作加气混凝土砌块的新型墙体材料生产企业，拥有先进的生产设备及专业的技术人员，是一家节能、环保型企业，年生产能力达15万M3。

公司自成立以来，制定了一套较完整的产品质量保证体系，严格按照国家标准组织生产，产品标准符合国际GB13544-2000的执行标准，产品质量在历次抽检中，均为合格产品，受到建材市场一致好评。

产品质量保证体系

第一章总则

一、为了维护公司的形象和信誉，提高公司综合效益，产品质量必须达到或高于国家标准，把公司的产品质量提高到一个新的高度。

二、树立“以质量为中心”的管理思路，坚决贯彻执行“4321质量问责制度”。

三、严格管理各道工序的工艺标准，使激励机制和约束机制在质量管理中发挥作用，使各级管理人员都能严格控制生产

过程中的产品质量。

四、根据国家标准和公司的实际特制定该体系。

第二章工艺操作标准要求

一、原料车间：

1、原料车间在主任的领导下，使原料的粒径2mm以上不得超过13%，中等颗料的不得超过20%。月累计合格率不低于99%；每天化验结果反馈到车间，月末由质检料根据化验结果考核。

2、一搅水份标准必须控制在17%左右，每天化验员将化验结果反馈到车间，月末由化验室根据成型生产情况考核。月累计合格率100%。

3、原料用料必须执行化验室提出的料掺兑料，主要依据中控室提供的数据。用料位置及配比由车间主任依据化验单据来确定。以保证需要的发热量。配料时能知化验员，化验员到现场监督。

4、原料车间一搅岗位工随时观察下料情况，发现大颗料要及时汇报到原料中控室，同时大颗料不准使用，一搅岗位工要随时随地考察一搅用水量的多少，及时与化验室取得联系。

5、必须按照顺序装载机挖料，且料陈化时间要在72小时以上。

二、成型车间：

1、岗位工必须严格执行中控室制定的用料顺序（没有特

殊要求一般吃料必须由北向南，每个区必须吃到底，不准有剩料）及为用料区间，对陈化区的储料质量，在使用过程中发现情况要及时向主任及中控室汇报。

2、二搅岗位工要随时掌握料的变化，水分控制必须符合工艺标准和三搅水分的用水需要，保证坯体的压力要求。对砖机的电流、真空度、挤出压力的数据必须符合各种砖型的需要，并对其负责，并对其负责。按照坯条的、变化进行调节加水量。

3、砖机岗位工对砖机电流、真空度、挤出压力、坯体质量都必须控制在最佳点，不合格坯体决不放至切翻坯处，挤出压力控制在2.2以上MPa，真空度要在0.086MPa以上，电流依据砖型而定，坯体含水率不得超过19%。

4、机口制作工，必须依据国家标准结合坯体干燥和焙烧的收缩率，由化验室提供收缩率参数和砖的尺寸进行加工制作，并且要符合挤出压力和成型要求。备用机口必须要足够生产需要。

5、码坯岗位工时刻要掌握和查看坯体压力的高低、坯体的裂纹与划痕、变形、烂心、严重压花等不合格坯体的情况，发现后要换掉，批量的要马上通知砖机岗位工进调整。

6、码坯岗位工在码坯过程中有权对坯车修理情况进行检查，有问题及同向坯车维修工提出，大的问题向烧成车间主任汇报。

7、坯车上不许有碎坯体、变形坯体、打扫卫生的碎料等

杂物。

三、烧成车间：

1、干燥车间岗位工对码好坯车有权对坯质量提出情况，在进干燥空之前出现倒垛现象，由码坯岗位工负责。

2、出于燥窑的坯车检查发现不合格坯体或倒垛现象由干燥车间人员查明原因报告给质检人员或生产技术部部长进行处理。

3、烧成车间管理人员对砖坏的摆放要整齐，砖与砖之间，垛与垛之间的缝隙要均匀，距离必须严格按照生产技术要求的尺寸；砖的摆放、车的平整度必须要达到生产技术要求标准。因砖的摆放问题造成的倒垛等质量问题要追究码坯管理人员的责任。

四、产品生产料：

1、坯体干燥水份必须控制在3%以下，每天的化验结果由化验员及时反馈到中控室，月末由化验室给予总评。

2、严格控制焙烧曲线和温度，及时调整风量，并依据化验室出据的单据对干燥室进行调整使其达到工艺标准。

3、根据砖型及焙烧温度给化验室下达发热量通知单，指导化验室配料。

4、检查成型码坯质量，对不合格坯体提出替换，如不立即整改，有权进行处罚。

五、产品管理科：

1、认真监督卸砖人员的装卸过程，不许野蛮装卸，要分等装卸。

2、砖垛要码放整齐，按规定高度码放，不许有少码现象。

产品质量控制点责任细化及处罚

一、处罚方式：

生产技术部负责日常检查“4321”执行情况，原则是只罚不奖，违反“4321”质量控制点有关规定，由生产技术部执行处罚到各车间，填写好处罚理由，各车间根据处罚理由划分落实岗位员工责任。

二、原料车间：

1、必须保证化验室提令配方配料。每次循坏配料标准是：少配、勤配、配均、否则，发现一次罚原料车间100元；化验室在原料车间生产前1小时未及时下达配料配方一次罚化验室责任人30元，化验室当班人员有权监督检查配料配方执行情况，并及时调整配方。

2、必须保证原料粉碎粒度指标。以化验单和入仓料实际为准，≥2.0粒度指标超过13%时（13%）或在颗粒数量混杂超过一个区量时，追查后，一项（次）罚原料车间100元，并相应扣除其产量。

3、必须保证入陈化仓料水分指标。发现打干料入仓连续

超过5分钟尚未改造正时，或入陈仓料水分达不到化验室指标时，每项（次）罚原料车间100元。

4、因设备故障供料不足，陈化时间不够时，罚原料车间主任、班长各每天30元至满足下道工序正常需要为止。

三、成型车间：

1、必须保证产品管理料指定区用料。装载机司机开机前应主动询问区料使用项序及码坯方法，随意用料或拒不执行改正时，罚成型车间100元。

2、必须保证正常挤出压力，真空度和水坯外形尺寸标准。码上坯车不变形为标准，达不到标准要求时，导致水坯发软，变形，划痕，角裂，乱心子时，未及时调整或因切坯钢丝调整误差或生产过程中未及时调整钢丝造成水坯外形不规则时，每项（次）罚成型车间50元。

3、必须保证窑车码垛水坯合格率98%以上。要及时挑出坏坯子，替换合格坯子，否则发现一次坯子（如：缺角，明显拨痕，乱心子，变形，堆边、严重压花、尺寸不规格等）编组码垛时，对成型车间每块1元累计处罚（特殊情况，生产技术部指令必须生产除外）。

4、因设备故障。造成水坯量供应不足，影响和制约烧成窑炉正常推进度时，罚成型车间主任每天30元，罚成型班长20元，直至正常水坯需用量时止。

四、烧成车间：

1、必须保证按中控指令进出车。正常情况下随意进出车时，罚烧成车间100元，因调入水坯进、出窑时造成倒垛而未及时扶正时，或未对入大窑前坯子替换时，按每块罚1元累计对烧成车间处罚。

2、必须保证配合管理料调整窑温指令，因调整窑温需要，烧成班当班岗位工必须无条件听从管理科指令，按管理料指令及时，认真完成或配合完成各项任务。否则处理班组100元罚款。

3、不及时清理窑车，垫砖摆放不整齐影响成型码坯，每车罚烧成车间20元。

4、因设备故障导致不能正常进出车时，每延时两个小时罚烧成车间主任50元罚班长30元，罚岗位工10元直至恢复正常为止。

五、出窑：

必须保证认真执行出窑合同。如果发生下列情况之一时，罚出窑承包人300元。（1）因出窑不及时导致不能满足生产需要时。（2）不按场地管理人员指定区域卸车码垛时。（3）不及时清理碎砖杂物。

六、其他：

1、该制度在执行过程中，班组之间，上下道工序之间发生矛盾时和对照“罚款原因”分解落实责任，均由车间执行协调处理，协调不了时，由生产部协调和报早会平衡解决。

2、化验检测点及检验次数：（1）原料：发热量，一搅水份，粒度，在原料开机20分钟后取样一次，之后没每间隔70-90分钟取一次。检测后及时反馈及时调整。（2）：每班抽查机口流水份不少于2次，同时记录砖机电流，压力，真空度，坯体外表情况。每班抽查砖坯尺寸不少于2次。（3）干燥室出口水份每原班1次，连续5大没有干燥水份，视干燥情况可减少检测次数。并且检查坯体裂纹情况。（4）成品：成品砖砖每天抽取3-5车，每车2块成品砖，做抗压强度检验。（5）跟踪检测：每更换原料新产品时进行全程跟踪检测。

3、质量超差处罚标准：（1）原料（化验室抽查）：粒度——三项控制指标为2.0小于13%，0.9-2.0之间小于11%，0.03大于45%，其中每超一项需立即调整。（2）水坯（化验室，管理科分别抽查），不许有严重压花，变形，乱心等不合格品码车需立即调整。（3）化验室对原料成型抽查次数每少一次或弄虚作假，罚当班化验员每人100元。（4）陈化仓取料及码坯形式不合理，每次罚当班人员每人100元。连续超过3车以上严重欠烧或过烧时按质量事故追究责任。（5）卸砖：按公司规定的质量分级办法存放，罚款由产品管理科执行。

7、月工艺指标：

1、原料发热量指标月累计达到100%

2、原料的粉碎粒度月累计达到99%的。

3、原料的水份月累计合格率要求达到99%

4、成型坏体含水率月累计合格率达到99%的

5、电流与挤出压力，两项指标均以坯体不变型，不出现明显的滚动波浪为标准，要求月累计合格率达到100%

6、真空度指标月累计合格率达到99%

7、码坯合格率月累积达到98%

8、干燥含水率指标（3%以下）月累计合格达99%

9、卸砖质量及码垛合格率月累计达标98%以上

提高产品质量，要以“4321”质量控制点位先导，实际性切入。强化产品质量管理要同提升安全质量标准化和加强劳动纪律管理紧密结合，涉及整个生产系统的各项环节和岗位，是一项长期的党政工团齐抓共管的全员参加的战略任务，务必抓实，抓好，抓出成效。

注重产品的提升就是珍惜企业的命运和个人的生存发展。