改善提案实施办法

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提案管理实施办法

编制部门：精益生产推进办编制：XXX编制日期：审核：

批准：

本办法自批准下发之日起开始实施

1目的

通过改进、改善提案的推行, 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低，最终达到公司持续改进，不断提高客户满意度的目的。

2使用范围

公司全体员工（管理人员除外）

3职责

3.1提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管理、

提案的推广和提案的归档工作，提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。

3.2制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初审工

作。

4提案标准

凡以下内容均可视为受理提案：

4.1.1能缩短制造时间，提高生产效率；

4.1.2作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间；

4.1.3原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项，；

4.1.4工作技术、方法的改善；

4.1.5厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善；

4.1.6品质改良及不良品防止等改进事项；

4.1.7模具、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；

4.1.8产品包装技术的改善；

4.1.9节能降耗方面的改善；

4.1.10能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措

施；

4.1.11事务简化、资料处理、管理方式、制度创新改善事项；

4.1.12其他有关能提高各项工作效率之改善措施事项。

4.2在以上受理提案中有下列内容有下列情形之一的，一律不受理:

4.2.1只有题目而无具体内容者；

4.2.2众所周知的常识或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此

限；

4.2.3业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的；

4.2.4非建设性的批评、抱怨；

4.2.5无意义之提案（属于纯粹的请购）。

5管理方法

提案推进工作流程

5.1.1各部门的提案可由负责人随时评审，评定为鼓励奖的，评定人到提案委员会

备案，由评定人及时给提案者发放奖金；评定为初级以上的与每月15号前提

交提案委员会进行复评，逾期上交的提案以此类推到下月度参与评比。

5.1.2提案委员会于15日（节假日顺延）复评，确认所有改善提案，对使用于数个

班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开，发放《改善提案水平展开

确认表》，并跟踪确认。

5.1.3提案委员会于20日（节假日顺延）统计好各部门提案并登入台账。

5.1.4提案委员会于21日（节假日顺延）张贴在改善提案宣传栏上，并与22日制

作提案奖金一览表进行审批，并发放。

5.1.5提案表彰大会每季组织一次，为4月、7月、10月、1月，此月的26日（节

假日顺延）。

5.2公司各部门有改进、改善、创新提案的，请填写“改进、改善、创新提案报告

表”，送交提案管理委员会，由提案管理委员会进行分类落实，属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理；属于管理类的，由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查；有关设备改进，必须加上设备改装电气图纸及相关资料。

5.3提案管理具体流程见：图1 提案流程图

6、提案的奖励方式

团体奖：以车间为单位，每个季度评比一次，提案人均分数（不合理发现2分/个，鼓励奖2分/份，提案总分数/班组总人数）超过1分且最高的前三名发予团体奖。第一名流动红旗及奖状，第二名：奖状，第三名：奖状。

提案先锋

果，进行集中商议、评价，并在评分表上签字确认，对于最后的打分结果负责。部门基金：部门提案一经采用，部门将获得提案奖励的20%金额作为部门基金，此基金由部门全体成员共同享有，作为活动经费。

评分标准见：表 1 提案改善评审要点；提案评级划分及奖励金额见：表 2 提案评级及奖励金额。

《改进、改善、创新提案报告表》提案管理委员会《改善提案水平展开确认表》提案管理委员会《改善提案台帐记表》提案管理委员会

改善事例水平展开确认表

改善提案台帐记表

改进、改善、创新提案报告表

编号：

全员改善管理办法

关于下发《全员改善提案管理办法》的通知各部、车间：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。附：全员改善提案管理办法二一一年四月二十九日 ○ 附：全员改善提案管理办法 ZZTB1121501-2011 1目的

为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。 2范围适用于特种车公司各部、车间 3职责 3.1 提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。 3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。 3.3 账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。

4工作内容 4.1改善提案的定义改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。 4.2改善提案的范围 4.2.1改善提案受理范围 (一成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。

提案改善管理制度(试行)

规定 · 流程标题公司活动提案管理制度（试行）执行部门各部门编号 AD-20170912 制订部门行政部页数 5 生效日期 2017年9月12日报/送校长室批准者第一条总则一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。第二条提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。第三条提案申请、审核程序

提案改善管理办法

文件名称提案改善管理文件编号发行日期******修改日期******版本* 页次1/7 修改记录: 版次修改原因与内容说明修改日期修改页次A 新制作------ ------

文件名称提案改善管理文件编号发行日期******修改日期******版本* 页次2/7 一、目的为充分发挥员工的创造热情、激发员工的聪明才智，对公司内部的制度、流程、工艺、设备、环境、SOP、管理等有不合理的地方，提出改善建议，实施具体的改善行动，以达到管理优化、质量提升、效率提升、成本降低等目的，特制订本办法。二、范围与公司运营相关的所有内容均适用。研发部、生技科的改善属于本职工作之一，不纳入评定，特殊情况另议。三、定义 3.1点子王奖：指在当年度案件中，个人所提报案件数量、质量等评分累计优胜的员工授予此奖。 3.2重大创新改善项目奖：指比一般的提案改善案件大，经过申请、批准立项的，整年度经济效益在5万元及以上的创新或改善的项目，经阶段性验收合格，授予此奖。 3.3提案改善绩优奖：指在当年度所有案件中，评选出提案改善综合表现最佳（包括组织发动部门人员）、得分最高的部门授予此奖。四、权责 4.1专门成立“提案改善推行委员会”（见组织结构图）。委员会下设（兼职）：组长、副组长、总干事、副总干事、推行委员、推行干事。 4.2组长、副组长： 4.2.1组长由总经理担任，副组长由常务副总担任。 4.2.2公司提案改善总体方针确立、制度审批，并集体宣誓推动。 4.2.3公司提案改善组织体系建立、实施过程重大问题点之检讨与改进。 4.2.4公司提案改善成果之审核。 4.2.5推动公司提案改善中重大项目的落实。 4.3总干事： 4.3.1总干事由行政总监担任。 4.3.2公司提案改善体系与制度的拟订。 4.3.3提案改善年度目标、实施计划拟订。 4.3.4各推行干事的考核，根据考核结果进行奖金申请。 4.3.4定期召开并主持推动委员会会议。 4.4副总干事 4.4.1副总干事由总经办专案经理担任。 4.4.2推动提案改善活动开展、案件收集。 4.4.3组织对提案改善案件的可行性评估、效益评估。 4.4.4制作提案改善案件月度汇总、获奖经费申报、公示、员工激励。 4.4.5改善实施及重大案件追踪与效果稽查。 4.4.6推动与提案改善内部交流活动及其它工作事项。 4.5推行委员： 4.5.1推行委员由各部门负责人担任。 4.5.2指定本部门提案改善推行干事。 4.5.3拟订、推动本部门提案改善项目及实施计划。 4.5.4对部门内之提案改善案件进行审核。 4.5.5定期召开提案改善活动会议，并切实做好案件的跟踪检讨工作。

xx公司提案改善管理办法

xx公司提案改善管理办法为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。 2. 适用范围：公司所有部门及全体员工 3. 职责分工： 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义：提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位

器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序： 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。 5.2提案改善的申报 5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。

5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委员会议，对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目，依据“提案改善项目评审标准”，从创意、可行性、预期效果等三个方面进行评分，并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的，须经财务部核算后，按照奖励标准给予奖励。

改善提案管理规定精编版

改善提案管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

有限公司改善提案管理制度一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。二、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 1.提高生产效率改善； 2.提高产品质量改善； 3.提高产品价值改善；

4.节约能源改善； 5.保障安全改善； 6.资源有效运用改善； 7.环境防治改善； 8.降低成本、提高经济效益的改善； 9.提高设备产能的改善； 10.提高管理运作的改善； 11.减少浪费的改善； 12.节省时间的改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案； 2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)； 3.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）； 4.各种不平的怨言及批评； 5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定； 6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。三、关键名词解释改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。四、职责企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序六、奖励发放㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益

生产精益改善管理制度

生产精益提案改善管理办法目录第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分

第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发运营部所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。二、适用范围适用于生产运营部。三、实施细则 1、日常提案改善涉及的相关内容各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括： 01）缩短生产制造周期，提高生产效率； 02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度； 03）原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项； 04）作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养； 05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议； 06）品质改良及不良品防止等改进事项； 07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项； 08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施； 09）提升公司人身、财产安全的措施； 10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）； 11）其他各项有益改善。 2、日常提案改善成立与不成立的条件（1）日常提案改善成立的条件 ①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 ②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益 ③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入 ④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）日常提案改善不成立的条件 ①同一个人的同一内容的提案 ②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③改善对其它各方面产生了相当大的副作用 ④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作 ⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类） ⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 ⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案 ⑨提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性 ⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小 3、日常提案改善管理组织及职责划分生产运营部为日常提案改善主管部门，负责运营部日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ●质量的改善及技术创新； ●不良品、废品回收利用的改善； ●成本的降低，原料的利用和节省； ●物料搬运的改善及包装物改善； ●工作环境或布局的改善； ●意外事件的防止、安全措施的改善； ●个人工作业务的改善； ●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ●非建设性批评及政治问题； ●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ●已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ●个人工资或人事调动问题；

●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ●对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； ●同一内容的改善以先提交为先； ●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。 4 管理流程提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策； ●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元； 5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。 4.2.2 提案改善报告部门经理对提案进行初审，流程如下： 1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断： ●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； ●通过的告知提案人，可开展下一步工作。 2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料； 3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过的退回。 4.3 评审 1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：

精益改善管理办法

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 改善提案管理办法（试行）一、目的为有效推进精益生产工作，激励全体员工积极参与公司改善活动，以降低企业运营成本，提升生产效率和改善产品质量，优化工作流程，提高综合管理水平，结合公司实际情况，特制订本办法。二、使用范围本办法（暂）应用于，与生产方面相关的各类提案。三、定义及意义 3.1改善提案：是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来，并加以实施和推广。 3.2改善提案的范围包括但不限于以下内容 3.2.1提高产品质量、降低生产成本 3.2.2生产设备、工艺创新，现场工作方法的改善 3.2.3产品设计改善和售后服务 3.2.4安全技术、环境保护 3.2.5节省材料、能源、经费 3.2.6自身业务方面的

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 3.2.7执行能力和管理流程、方式的 3.2.8开拓市场及促进销售的 3.2.9关于公司和个人发展的 3.2.10其他关于公司发展的改善四、职责划分 4.1精益生产小组，领导改善提案活动的开展，支持改善提案的实施以及对获奖提案进行审批。精益生产组由各部门负责人组成，组长人选另定？。 4.2精益生产小组，编制和完善公司改善提案管理办法组织培训并督促落实改善工作的开展对各个单位申报的提案组织相关专家进行评审和成果认定。 4.3各车间班组及职能部门，负责本单位改善提案实施，激励员工广泛参与改善活动，提升本单位改善提案的质量，对员工的改善提案进行管理。 4.4生产副经理，负责改善提案奖金的审批。五、改善提案的管理 5.1对员工改善提案进行逐条回复、定期总结，对结果予以公布并定期召开改善提案成果发布大会。

改善提案制度

改善提案制度 1．总则 1．1制定目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 1．2适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 1.3权责单位（1）管理工程部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1提案范畴本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。（2）制造技术、制度之改进。（3）品质改进。（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。

（7）工业安全，整理整顿，设备保养等之改善。（8）其他有利于公司之建议。 2.1.2非提案范畴提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。（2）公知之事实及正在改善者。（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）。（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。（6）非建设性之批评。（7）对于个人及私生活之攻击。 2.2改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。（2）审查小组由审查委员若干名组成，推行小线由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：（1）改善提案推行制度之核准。（2）改善提案实施经费之核准。

改善提案管理办法

改善提案办法第一条：目的为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法第二条：实施对象及提案资格本公司全体从业人员第三条：提案之范围一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其分类为： (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。 (九)其它二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明，仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施中，为重复提案。第四条：组织及职掌一、组织 (一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会议决定人选)。二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。

改善提案管理办法

****建设集团有限公司改善提案管理办法编制：** 审核：** 批准：** 编号：版本号：V1.00 发布日期2014年04月25日实施日期2014年04月25日

改善提案管理办法 1. 主题内容与适用范围本标准依据“三利”原则（有利于客户、有利于平台、有利于员工）规定了改善提案的定义、提出、实施、评价、奖励等内容。本标准适用于****建设集团。 2. 定义改善提案（以下简称“提案”）活动是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 3. 目的 3.1. 培养员工的问题意识和改善意识。 3.2. 改善员工精神风貌，创造积极进取、文明健康的企业文化。 3.3. 提高员工发现问题和解决问题的能力，引导全体员工自发参与，使个体和集体的素质得以提高。 3.4. 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境，形成公开透明、公平竞争、向上向善的工作氛围，达到员工满意。 3.5. 把复杂的工作变得简单化，简单的问题标准化，标准的问题流程化，流程化的问题可复制，使员工工作起来简便、轻松、愉快。 3.6. 让全体员工重视工作质量，引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗，节省各项费用，提高效率，使公司经营管理得以实现和提高。 3.7. 让每个员工重视提案并投入到提案活动中，提出好的提案并付诸于实践。 3.8 为了加快建立集团各项工作标准化，杜绝错误重复出现。

4. 职责与分工 4.1. 提案由本人提报，本人所在分委确认提案是否采用、实施。 4.2. 实施部门负责本部门提案活动的组织、协调、检查、培训和统计等。 4.3. 提案评价委员会（专家组）负责对推荐的提案进行数据确认。 4.4. 评价委员会评审通过后，总委报董事长签批（董事长有一票否决权）。 4.5. 董事长同意签批后，根据本管理办法的第8条“奖金的发放”，在生发委会议或集团级会议上发放。 4.6 由秘书组负责会议中的所有奖励实施工作。 4.7 评审委员会的组成：相关专家、相关中心的总经理、分管领导，在需要召开专业评审会时，由总委抽取相关专家参与评审。(评审委员会专家管理办法另行制定) 4.8 分委每月填写《提案申报汇总表》报总委秘书组。见【附件1】 5. 提案的范围提案应从公司出发,深入挖潜,不断探索创造完美工作场所、节约成本、创造更多效益的方法和途径，不断改进本岗位、部门或其他部门的工作方法、提高工作效率。提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面。提案的原则:以个人或小组名义提出为主。 5.1. 提案项目 5.1.1. 有关行政人事、财会、开发、设计、施工、销售、客服、物业等管理方法或管理制度的改善以及客户满意度提升的方法等。 5.1.2. 有关提高士气和提高工作效率的方法。 5.1.3. 销售推广业务和服务方法的改善。 5.1.4. 产品质量和设计的改善。

提案改善管理办法

提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：

A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；

精益生产改善提案管理办法

XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：

审核：编制：生效日期：年月日 1. 目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2. 适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3. 引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4. 术语班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。改善提案改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的

问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。精益生产改善提案的一般范围。现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显着效果提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者; 属于本身工作职责范围内的提案。 5. 组织机构及职能职责组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。组长：

改善提案管理办法

改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。改善提案实施注意事项： 1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。五、改善提案推行组织与职责 1）提案委员会组织架构

2)委员会成员职责： 1、制定改善运作策略; 2、指导改善提案的实际工作; 3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题; 4、评审改善提案的得奖者与科组。 2)精益办公室职责： 1、负责统筹改善提案制度的日常运作； 2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性； 3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）； 4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度； 5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。 3)各部门负责人职责： 1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案; 2、负责达成部门的改善提案目标要求； 3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复； 4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作； 5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。六、改善提案工作流程 1）提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。（改善提案表可在精益办或公司前台领取） 2）每月提案收件截止 1、每月20日～30日由各部门集中收集、一次处理员工改善提案，统计周期为每月20日至次月20日期间员工提出的改善提案。 2按每个月为一评审时段，每月30日（遇节假日提前）为精益办当月提案收件截止日期。此将作为每月对部门负责人改善指标的评价依据。 3、次月1日～5日精益办将集中公布各部门、班组上月改善成情况、个人提案奖惩情况，改善提

企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现实施报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案

提案改善管理办法完整版

提案改善管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案

注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；

提案改善管理办法

提案改善管理办法目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2 ）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A. 生产或检验操作方法的改善； B. 作业程序或动作程序改善； C. 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D. 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A. 品质改进或零部件改良； B. 生产技术重大问题的改善； C. 治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D. 产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A. 个人工作业务的改善； B. 职业健康安全、6S、ISO 等方面的改善； C. 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1）生产车间内的流程改善； 2）公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注：不符合提案要求之范围：

A. 非建设性的批评及个人人身攻击；

B. 只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C. 个人工资及人事调整问题； D. 与已经提出的提案内容雷同者； E. 上司交办事项及日常工作的职责范围； F. 既无经济效益，也无管理效益； G. 提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等, 提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1）提案人填写提案表； 2）提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3）行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审； 4）相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3 个工作日内将评审后的提案送回行政人事部，如没有及时送回，由行政人事部进行追踪； 5) 行政人事部对收回的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行实施过程追

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的：为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门：公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下：