房地产微营销推广方案

房地产微营销推广方案
房地产微营销推广方案

房地产微营销推广方案

在谈房地产微信营销之前,首先我们来看看房地产行业在传统营销当中所遇到的问题,这样可以让我们更好的了解房地产行业如何微信营销。

从行业来看,我想大家最关注的应该是渠道营销推广效果,怎么样更好的蓄客,还有就是做团购把房卖出去。但是,现实的情况是,用传统的方式在房地产门户网站做通栏广告,软文等蓄客营销效果差。而且你也会遇到诸如:刚需消费者已经被唤醒,我们该如何接触他们?避免过度营销费钱费时,哪些才是我们真正的客户?市场竞争激烈,我们该如何吸引他们保持对项目的关注?线上活动如何更好地实现落地?这样的问题。

房产市场综合来看,是从事房产、土地的出售、租赁、买卖、抵押等交易活动的场所或领域,通常是分为两个部分:个人住宅项目与商业地产项目。个人住宅通常是由家庭来决定购买意愿,在家庭中占据主导地位的通常是女性,因此在微信营销计划制定过程中,要把握住女性消费心理;而商业地产项目过程中,更多需要考虑到的是场地用途等其他因素,因此微信营销策划人需要有一个全局的把控能力。纵索科技以个人住宅项目为主将房地产微信营销计划详细分解为四步,帮助大家整理出一个清晰的思路。

1、客户定位。房子是针对年轻群体推出的还是别墅型针对高收入群体推出的?先明确你的目标客户是哪一部分人群,有针对性的结合这些人群的心理特点去分析。

2、产品定位。所出售的房子是属于田园风格,还是地中海风情,或者欧美风又或者是饱含古典文化特色的中国风。户型的大小也会对房屋整体风格产生影响,在微信平台将这些特色一一展现出来,当然展现的方式有很多:可以拍一部浪漫的田园风情微电影,或者拍一些漂亮的照片,或者书写一些房子的美好故事。

3、价格定位。价格怎样定才合理?可以在微信公众平台发起问卷调查,综合分析用户的心理价格来确定。

4、营销策略定位。营销的方式有很多,传统房地产的营销方法通常是以线下为主,通过聘请一些兼职人员发放大量的传单,或者做大量的户外广告,或者展会。那么做微信营销,是否需要将营销主力引入线上,或者线上线下结合的方式来进行?这些营销人员都必须谨慎考虑。

在整个的微信营销过程中,房地产需要明确定位的目的是协助或者主导楼盘的宣传推广,帮助房地产的营销人员在不同渠道创造更多销售机会,促进客户的购买率。

推广

微信营销中,推广是非常重要的一步,为什么很多房地产企业会大量的做广告、户外广告、电梯广告、公交站牌广告,随处可见房地产广告的身影。将微信营销结合起来,又该怎么去推广呢?

推广二维码

在客户最常见到的户外广告上印上二维码,扫一扫二维码就能领取礼品,既体现科技感而且还时尚好玩。当然了,二维码的推广有一些细节需要注意,向公交车这些始终处于移动状态的广告就不要印制二维码了,总不能让顾客举着手机跟着公交车满大街跑着去扫码吧。还有那些高楼外巨幅的电子广告屏、高速路广告也不要印上二维码,每当笔者看到这些广告上的二维码,都很想知道这是谁的设计灵感?是让客户举着手机对着快速移动的天空扫描呢还是让客户站在对面楼的窗口扫码呢?其实,能够印制二维码的地方有很多,并非只有这些办法。可以在DM宣传杂志、楼盘宣传手册、户型图和员工名片上印上二维码。

网络媒体推广

可以和合作的媒体互推,也可以在门户网站进行推广,借助名人微博、知名论坛等推广,还可以通过百度竞价来推广。就拿微信平台来说,推广方式就不少,微信公众平台推广、微信群聊推广、微信朋友圈推广等等

平面媒体推广

在X展架上、报纸杂志上都可以印上二维码,还有电梯广告。就以笔者每天看到的电梯广告而言,几乎都会印上二维码,二维码的设计亦是别出心裁,围棋状、用蛋糕盘托着的二维码等等。

中软总公司计算机培训中心同时也是“信息产业部计算机技术培训中心”,是中国成立最早的、具有国际先进水平的计算机培训实体,迄今已有22年的历史。以总部为主体,发展了遍布全国的分中心,开展了面向用户的、各层次、各领域的计算机及信息技术应用培训,共培训各类学员四十余万人次,以其高质量的教学和优质的服务赢得了社会各界的好评。

我们的宣言:

站在我们的肩上,您将看得更远!

严格的质量管理体系

1999年9月28日中心通过了ISO-9001国际质量体系认证,成为国内第一家通过ISO-9001国际质量体系认证的计算机技术培训中心。本中心所有教学与服务程序严格按照质量体系所规定的标准执行,对“咨询→报名→学习→反馈→结业→考试”等教服环节进行系统、全面的质量督导和监控,对学员的最终学习效果负责。

信息产业部的认可

中心的雄厚实力和优秀业绩得到了国家政府单位和国际计算机界的认可。中心与信息产业部信息系统集成资质认证办公室紧密合作,成为系统集成项目经理资质认证的发起和组织单位之一,并且承担系统集成项目经理的培训、教材编写和考核认证工作。

国际IT公司的授权

目前中心是Sun、微软、HP-Compaq、IBM、Lotus等跨国IT公司在中国的授权培训合作伙伴,在国内开展IT国际认证培训业务;中心同时也是Prometric和VUE两家国际考试公司的授权考试中心,学员在本中心经过培训并通过国际联网考试后可获得相应公司颁发的在世界各地有效的国际认证证书。

强大的Java培训实力

中软培训中心是Sun公司在中国最早的授权Java培训中心,1999年成为Sun公司授权的Java 培训推广中心,负责Java培训项目在中国地区的推广工作。本中心依靠扎实、全面的Java 技术储备,凭借5位专职Sun认证Java讲师(其中包含两名SCJA)的优秀教学,开设Sun 公司全线Java系列课程。每年在中软培训中心接受SUN Java系列课程培训的学员人数全国名列前茅。

融合软件技术与软件管理培训的先驱

软件行业的迅猛发展需要更专业的培训服务,中软培训中心立足于客户的实际需求,经过艰苦而卓有成效的工作,推出自主版权的“与软件开发相关的中高端企业级开发技术”、以及“软件工程化管理”培训课程体系。前者包含了从编程语言到数据库、再到软件架构与设计的若干门课程;“软件工程化管理”课程包含五个方面的内容:项目管理和CMM类、软件过程改进类、软件工程类、审计监理类、通用管理类等。在该课程体系下,为个人客户设计面向职位的中、短期培训课程,为企业级客户定制面向问题的培训方案。

打造中软品牌培训课程

针对目前IT行业实用型人才短缺的现象,也为了给个人客户提供更多的培训选择,我中心在整合IT国际认证培训经验及企业培训案例的基础上,推出了面向职位的“中软”品牌职业培训课程:“中软Java软件工程师”培训课程和“中软网络工程师”培训课程。该培训课程面向职位而设计,不仅讲授技术知识,也讲授与职位紧密相关的诸如软件设计工具和沟通能力等方面的知识。

电子政务培训的拓荒者

中软国际有限公司利用在电子政务建设中的技术优势,为中国最大的数字化开发区——天津

泰达经济技术开发区成功进行了电子政务建设。中心作为中软国际有限公司的培训事业部,结合自身丰富的培训经验,开业界之先河,一举推出为政府信息化建设量身定做的“电子政务培训方案”,并且在泰达经济技术开发区成功实施,有效地促进了开发区的电子政务建设。为给电子政务培训提供更多的理论读物,中心积极组织并参与《中国电子政务》丛书的编写工作。中软培训中心已成为中国政府信息化建设培训的拓荒者!

致力于远程教育培训

中心发挥其教育培训及互联网技术优势,于1999年初,在全国首家推出了远程教育培训(),学员遍布了除西藏以外的各个省市,并推出功能完善的远程教育软件包eduPort,中心一方面基于远程教育网站面向全国提供远程培训服务,另一方面向企业级客户提供全套远程教育解决方案,包括远程教育学习管理系统、课件制作工具、课件销售及定制服务。

中心有优越的培训环境和完善的教学设施,有上百台高档微机和高档工作站组成的教学网络系统,为学员提供优良的学习和实验环境,学员有充足的上机时间,保证最佳的教学效果。中心拥有一支经验丰富的、具有教员认证资格的师资队伍,通过他们的辛勤耕耘为我国培养了大批高层次、高水平、市场急需的信息技术应用人才。

中软培训师资介绍编辑

中软培训中心拥有一支技术过硬、结构合理、具有丰富的培训行业经验的技术团队。一线讲师不仅都取得相应的讲师资格认证,而且具备丰富的培训及项目经验,保证最大限度满足学员的培训需求,其中包括Sun认证讲师,思科认证讲师CCAI和CCSI,康柏认证讲师ACI,Novell认证讲师CNI、IBM认证WebSpere讲师、微软讲师MCT和Lotus讲师CLI等。特别的,在我们软件师资团队中,有两名“SCJA”(Sun认证Java架构工程师)证书持有者。

我们有一个强大的“软件工程化管理“培训课程师资团队,他们都来自于知名IT企业,有着丰富的实践经验,能够为客户进行课前培训方案设计,为客户定制面向问题的解决方案。

房地产营销推广方案

目录 一、前言 (2) 二、“浓情中秋.情系某某”中秋晚会 (3) 三、“金秋有约.某某相伴”自驾游 (10) 四、“展示最美城东”摄影大赛 (22) 五、产权声明 (28)

一、前言 高贵的生活品质,源自于文化的薰陶,娄底城东文体中心的定位,让这片热土充满人文气息,成为人人向往的安居乐园。某某·某某某某营销中心璀璨绽放,城东首席综合体面世。时尚前沿的高档社区能改变人们的居住习惯,进而引发居住模式的革新。某某·某某某某领先的人居规划、完善的业态组合与上乘配套,无疑将开启城东全新的人居模式,成为指引娄底未来高档住宅区发展的新风尚。 声色传媒根据某某集团的实际情况,根据不同的时间分别策划了“浓情中秋·情系某某”中秋晚会、“金秋有约·某某相伴”自驾游、“展示最美城东”摄影大赛。旨在将开发商及业主、客户之间的关系更加亲密,进一步树立某某·某某某某品牌形象,提高目标客户对某某品牌的向心力,从而最终实现提升品牌知名度、促进销售,扩大某某集团影响力的目的。 此次活动的参与者均为有一定社会地位、享受高生活品质、掌握财富的社会中坚力量。这群心灵富豪们关注社区人文居住环境营建、居住人群的整体素质水平。某某·某某某某此次活动的举办,将向广大市民展示其领先的人居规划、完善的业态组合与上乘配套以及城东全新的生活模式。给广大消费者灌输“置业就来从而达到提升品牌知名度、促进销售额的最终目的。

“浓情中秋·情系某某” 中秋晚会策划方案 某某·某某某某位于城东主干道月塘街与檀香路交汇处,毗邻500亩新体育公园,娄底博物馆、艺术馆、美术馆、图书馆,娄底文化中心、娄底妇儿活动中心等公共文化资源在这里集群发力,就近畅享公共资源,坐拥全功能城市配套。为某某·某某某某业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台、让客户了解城东最新人居环境、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘、深度挖掘潜在消费群体,特决定举办中秋晚会。 现对本次中秋晚会实施方案详述如下: 一、活动时间 2013年9月19日(中秋节) 18:00—21:00 二、活动地点某某·某某某某销售中心(待定) 三、活动主题“浓情中秋·情系某某”中秋晚会 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台 2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会:100人 六、主要内容 为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知,本次活动拟将晚会分为

地产行业某项目营销推广策略提案(doc 5)

地产行业某项目营销推广策略提案(doc 5)

地产绿野仙居营销推广策略提案 第一部分:案名建议 绿野仙居 GREEN DREAM GARDEN 第二部分:项目分析 一、对产品内容的分析 1、地理位置比较优越。 项目位于市中心的长宁区,北kao上海市主干高架延安路边,南朝以时尚著称教育界的东华大学。向东150米是轻轨站,向西500米是长宁区办公写字楼集中区。附近还有幽雅干净的中山公园,凯旋绿地以及天山公园。可以说绿野仙居是城市中一块难得的绿色宝地。 2、产品定位为中档,并凸花房型、绿野型、普通户型区等关键元素。 项目力求通过对自然绿地进行原生态演绎,以简洁、明快的北欧建筑风格,诠释原汁原味的自然意境的品质生活,使其建设成为区域内追求绿野滨水居家生活理念的人士汇聚的高尚的居住社区。 3、项目总体规模为中等,物业形态以多层住宅为主。 本项目的多层住宅仍主要针对区域性客户,如长宁区,徐汇区,静安区等地的消费者。同期区域内并没有竞争对手,其竞争项目主要是徐汇区的多层住宅产品和二级市场上的多层住宅产品。但我们优势在于幽雅的周边环境。 二、对市场环境的分析 2001年上半年,区域商品房交易面积27.8万平方米,交易额15.5亿元(平均销售单价为5575元/平方米),比去年同期增长16.2%和8.3%。交易金额增长缓于交易量的增长,而上半年主要交易基本集中在一些旧盘上,价格有所回落属于正常情况。

今年上半年,长宁区交易价格水平低于去年同期的水平,主要原因是高品质、高售价物业供应量不足。 与平静的一级市场相比,三级市场交易火爆,底部积压房源进一步得到消化,未来供应羕ao刂屏己谩V懈叻吭吹奈榷ㄒ丫晌坎谐〉闹屑崃α浚诠┯α坎蛔愕那榭鱿录鄹裼猩仙魇疲桓呒畚环吭吹娜胧薪蠓寤骷鄹裥星椋蠢词谐「窬只救啡稀?br /> 目前的市场架构可谓天时地利人和,区域房价指数将突破向上,并且在未来几年内,行情有屡创新高的可能,主要体现在底部积压房源进一步消化,其价格因素对大局影响越来越小;高档房源供应充足,市场价格逐步确认,并且为中档房源打开价格上升空间,有利于总体价格的抬高,未来的市场上升行情一触即发。 三、消费市场 (数据来源:天启消费者研究数据库) 据调查,目前上海的购房群体中“三口之家型”占总购房人群的54%、“年轻夫妻型”占购房人群的21%。上述情况可见,上海购房越来越多趋向于“小家庭”购买。 小家庭购房族大多钟情于两室两厅房。其中“三口之家型”比例是53.8%、“年轻夫妻型”购买比例是54.3%,均超过半数。他们购买两房面积大约在90-110平方米,而购买三房的比例要低一些。说明目前上海人购房面积正在趋向合理,并非越大越好。他们在购买三房时都以控制总价为基本出发点。 目前上海人购房有两大偏爱: 一是越来越多的消费者对板式小高层青睐有加。板式小高层既有高层物业的建筑结构优势,又有多层物业的高得房率和采光及通风优势。 二是消费者在选择小区规划布局时,偏向于各类物业形态相结合的形式。比如小区内有多层、高层、小高层、联体别墅等,其中尤以多层、小高层相结合的小区独占鳌头。 住宅小区的景观绿化、会所配套以及健身场等都成为消费者选择物业时的重要指标。前几年在刚开始改善居住条件的时候,上海人大多购买二室一厅房。不久为了追求一步到位,三室一厅房趋于热销。这些大都以大家庭的形式进入市场。到了2001年,又从“大家庭”向年轻“小家庭”转变,表明上海新一代年轻人已经进入购房主流。同时,购房时更加注重产品品质,功能配比以及周边环境。 最受欢迎的楼型是小高层在可以复选的情况下,有76.9%的人选择了小高层,有50.5%的人选择了多层。通过与受访者的交流,发现小高层更受有“一步到位”消费倾向人士的偏爱,他们普遍认为此类物业结构好,寿命长。在所有受访者中,选高层的比例为15.2%,而30岁以下的人选择高层的比例达到了30%,明显高于其他年龄组的人,这与

房地产营销推广方案

XXXX营销推广案 XXXX营销策划部 2013年8月27日

XXXX营销推广案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见案一) 注:户外广告突出核心价值点(大学城、文化氛围、边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 (1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)

投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展 (2)VIP卡认筹(见案二) 目的:通过VIP卡的优惠式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠式: 樱雪厨卫:正价橱柜7.8折优惠;正价电器8折优惠;特价橱柜8.8折优惠;特价电器8.8折优惠。 星艺装饰:包工不包料,人工费7.8折优惠。 沁园净水器: 帆摄影:具体优惠见优惠券。 宣传配合:公交车体广告、电视广告、宣传折页

地产项目年度强销期营销推广方案.doc

巢 NEST项目2007 年强销期营销推广方案

合富锦绣地产顾问——巢NEST项目专案组 2007年 9月 17日 前言

随着巢 NEST项目开盘工作的顺利结束,本项目即将进入紧的强销期工作阶段。我们在对巢NEST保持高度的信心的同时,也应该 随时做好迎接市场挑战的准备,下面我们就项目的市场营销与整合推广做出定性定量的安排,,从而保证高速高效高质地完成巢NEST 的销售工作。 目录 第一章蓄客——开盘营销推广工作总结 1、客户分析

2、营销推广总结 第二章强销期营销整合方案 1、强销期营销整合方案 2、强销期主要推广思路 第三章费用预算 第一章蓄客——开盘期营销推广工作总结 1、巢 NEST别墅前期客户分析 以下是根据对 2007 年 8 月 1 日至 2007 年 9 月 16 日来访的共 622 批次客户( 8 月 355 批,9 月截止到 16 号共 267 批)进行统计后的分析结果。

结论 1:客户认识巢 NEST别墅项目的主要途径主要是通过报纸广告和户外广告八月共计来访客户共 357 批,各种媒体推广比例如下 : 来访来电广告60% 48% 短信0 20% 朋友介绍13% 16% 销使带客17% 8% 网络10% 7% 九月份共计来访客户共267 批,各种媒体推广比例如下: 来访来电广告41% 64% 短信0 17% 朋友介绍17% 7% 销使带客26% 3%

网络8% 17% 41%的客户是通过报纸广告、户外广告了解本项目,说明前期宣传达到了目的。九月份房地产产行业“金九银时”的周期已来临,此阶段销使带客明显增多。由于前期大力的推广,使得客户心理形成“巢 NEST就是高品质楼盘”的口碑效应。建议后期推广主题主要针对新地产企业品牌价值和巢 NEST给客户所带来的附加值进行宣传。 结论 2:客户购房最关心问题是价格和房屋位置 来访客户中,价格和房屋位置是客户最为关心的问题,其次为项目环境、户型、面积。但是大多数客户通过置业顾问的引导对价格和 房屋位置没有太大的异议,说明巢 NEST项目的价位与楼盘品质相匹配。 结论 3:联排客户需求面积一般在160-200 平米之间;独体别墅客户需求面积一般在250-300 平米之间 来访客户中,联排客户一般需求 4 房,独体别墅一般需求 5 房。 结论 4:多数客户普遍接受的总价为:联排在100 万以;独体别墅在250 万以 购买别墅的客户一般都不止一次置业,他们一般在市区有几套物业,大多数联排客户希望总价在100 万以,保持和市区核心地段公寓 楼总价持平。而独体别墅客户他们一般为所在行业的精英,然而在买别墅的客户他们一般都没有住过别墅,他们一般都是持着想过一种 别墅生活的想法,因此他们在选择独体别墅这种物业的时候一般先选小面积、总价相对低的别墅,面积过大总价过高他们一般比较

房地产推广方案模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 房地产推广方案

编号:FS-DY-21393 房地产推广方案 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要,商铺要想卖得好,前期的营销策划必不可少,而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业,将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁,是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米,根据目前的建筑设计建议方案,项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成,总建筑面积约为15 000余平方米,地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米,商业裙楼建筑面积约8 500平方米,塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析,本项目初步确定为现代化、

多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想,结合目前项目现状,本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析,从营销策划的角度出发,对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场,通过全方位地运用营销策略,最大限度提升项目的附加价值,获取项目的最大利润,并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略,可以简述为“五个一”,即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略,拟订本项目的营销目标方针如下,作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念:休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念:创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

房地产项目营销推广策划执行方案

当前文档修改密码:8362839 c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxxx\ “紫云山庄” 五月营销推广策划执行提案

厦门夏涛房地产投资顾问有限公司 2006年4月9日 目录 【活动推广主题、目的、内容】 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。【车房大型联合展销会】.................................................................................................................... 错误!未定义书签。【我心中的理想家园——“紫云山庄杯”儿童绘画大赛】 ......................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄五月文化活动月之寻宝游】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。【紫云山庄颁奖典礼及抽奖大酬宾】 ............................................................................................... 错误!未定义书签。【五月文化活动月之活动排期一览表】 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

某别墅项目营销推广提案

山东池州某别墅工程营销推广提案 序言 通过我司对本案的分析得出,如果本工程用常规的操作手法运作将会遇到较大的阻力,我们思路是将此盘设计成为池州通过旅游面向全国的窗口工程,做成为当地周边地区和九华旅游的第一站,把工程规划成一个具有经营内容的文化景观旅游房产,并努力在这个层面上最大限度地获得政府的支持,因为: 1、本案最大的优势是中央人工湖的景观。 2、池州当地人口不多,外来人口少,经济基础薄弱,狭小的市场容量不能快速有效地消化本案大量的高档物业。 3、池州几乎没有支柱产业,在城市打造上缺乏创意和手段,唯一的经济依靠是旅游业,综合以上情况为将本案打造成城市亮点——“旅游景观房产”提供了巨大发展空间。 因此,我们认为一定要把工程提高到作为展示城市的窗口的高度,只有搭好台与政府一块儿唱戏,才能给老百姓描绘一个美好的蓝图,最终达到顺利销售、快速回款的目的。 目录 第一部分工程解读………………………………P2~P6 第二部分工程定位思路…………………………P7~P16 第三部分工程运作思路…………………………P17~P26 第四部分工程运营执行计划……………………P27~P30 第五部分归纳总结……………………………………P31 第一部分工程解读

一、池州房地产市场简况 (一)处于起步阶段 池州房地产市场处于一个萌芽阶段,投资意识有待提升。 (二)期房销售为主,少量楼盘以贵宾卡买号销售 期房销售为主。以汇景国际为例,大部分楼盘在期房阶段便销售一空。销售手段穿插贵宾卡号的购买,取得优先权利,这也表明其存在一定的炒楼花现象。 (三)专业策划认可度加强 对策划商的认同度加强,专业的楼盘操作运作得到认可,发展商对打造楼盘形象和自身的品牌愈加重视,不再单纯地为做房产而做房产。 (四)其他物业参考 在当地运作相对成功的有‘汇景国际花园’‘和泰星城’等,‘汇景国际’有部分类似于本案的高档物业,但总量较少,口碑较好。两小区以多层住宅为主,市场均价处在1800元/平方M左右,部分高档物业为2100元/平方M左右,本案可以参考二者进行价格及物业配套定位,但建筑形态始创池州之先,有着非常大的机会鼎立市场之颠。 二、工程简况 (一)基本情况 地理位置:该工程位于池州市城西,西门大桥318国道以东,新清溪河西南,规划城市环线东北方向。俯瞰呈似半岛形态,原始生态条件完好,被规划为的池州市内高尚住宅区。 周边配套:该工程与老城商业中心区仅一桥之隔,几分钟到达市中心区域,拥有齐全的生活配套;是池州市目前出则闹,进则幽的独天得厚的静谧居所。 社区配套:中心湖,湖心岛、民俗风情街、诗碑林、游船中心、商业街、大型社区会所。

地产年度营销推广方案

地产年度营销推广 方案

滨河国际年度营销推广方案 第一部分:市场分析 第二部分:项目现状分析 第三部分:项目推广思路策略第四部分:项目营销推广计划第五部分:项目媒体策略及计划

滨河国际营销部 -1 第一部分:市场分析 一、房地产市场分析 ●房地产急剧升温 ,房地产市场在国家经济刺激政策特别是宽松的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下,出现投资加快、销售增加、价格快速上涨和资金充裕的市场表现。特别是进入下半年,”地王”频出,房地产销售一度出现”井喷”式行情。 ●底”新政”对房地产市场的影响 临近底,政府连续出台多个新政策,并提出”遏制”房价,打击投机行为的政府基调。但此轮调整动作有限,在确保国家经济发展向上的大前提下,政府对房地产市场的调整更加谨慎。从当前来看,”新政”对房地产市场未造成较大影响。

●房产业总结 的房产发展可概括为以下几点: √受政策影响较明显,政策一”放”就”火爆”,一”紧”就”低迷”; √地王凶猛,房价疯狂,比房价更疯狂的是地价; √房价疯狂, 房价一路”疯”涨,特别是一、二线城市; √二手房井喷,由于受营业税征收政策调整的影响,二手房销售火爆; √年底新政,”遏制”当头,给房地产市场定下基调。 二、临沂房地产市场分析 临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的 ,经过底出台的25条房地产调控政策等一系列措施,临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列,市区全年新增预售项目101个,预售面积405万㎡、46038套,分别增长了12.4%、11.9%;完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元,分别增长了19.3%、23%、20.1%。 保障性住房方面, 全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元,开工建设保障性住房70.3万㎡。其中经济适用房60万㎡,廉租住房10.3万㎡,发放廉租住房补贴累计达2187户,解决了7300户低收入家庭的住房困难。(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市,受市场影响也是巨大, 整个房地产虽然没有过大的涨幅,但销售情况较形式喜人,就整个临沂房地产市场的存量来看,虽然市场一路走好,可是明年的市场压力并没有减小。明年临沂的楼盘项目更多,就算是需求增长,可是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。第二部分:项目现状分析

项目营销推广提案

某项目营销推广提案 一、营销推广目标 项目现状: 由于本项目地理位置较偏,而目前德州的开发热点大都在东部新区和市中区,且项目前期推广还未开始,因此本案知名度较低。 项目距离市中心较远,自身的周边生活配套不齐全,会给入住居民日后的生活带来些许不便。 周边同地段物业有“华泰景园”“凤凰雅苑”,从地理位置和知名度方面都有强劲的竞争对手。 项目本身规模较大,为了辅助销售及后期房源的推出,因此要通过大量的前期推广工作为项目打开知名度。 推广目标: 1、塑造良好的楼盘形象:低价位、高性价比、富有亲和力的楼盘形象,使本项目在西部市场脱颖而出。 2、周密的销售推广打算:从准确的市场定位、精准的广告诉求、针对性的广告投放、良性销售操纵、价格策略等方面将利润最大化,做

到及时有效的为公司回拢资金,缩短运营周期。 3、树立良好的开发商品牌形象,并在百姓中形成良好的口碑宣传。 二、企划思路 1、什么是最好的房子? 2、什么样的房子才是最适合我们的房子? 3、什么样的建筑才能为您制造最新最舒适的生活? 将一系列问题通过有效、高效的宣传方式和全方位的推广工作将问题一步步逼近消费者,再一一解答,强有力的吸引消费者的眼球。 向客户进行问题解答: 适合的才是最好的: 低等价位、高品质建筑质量、超前规划设计、人性化功能分区、良好的物业治理。 ××项目,陈述一系列项目优势。 三、目标客户群体分析 1、职业定位

小型私营企业主社会中低层消费者项目周各大中型企业职工 置业投资者 2、目标客户年龄层定位 目标客户职业层面及经济特征分析,本案的目标客户年龄范围较大,应在25—45岁之间。 3、目标客户家庭结构分析 尽管目标客户群体的职业和年龄不尽相同,但他们都有一共同的特性,那确实是随着房产消费市场的不断成熟,人们购房所考虑的购房因素越来越全面。居住环境、生活配套、交通是否便利、小孩教育问题、老人赡养问题等差不多上其选择楼盘的考虑因素。 4、生存内心分析 夫妻双方或单方均有较稳定且差不多能够满足生活需求的工作,事业有待进展,有定的社会地位,迫切需要改变居住环境。 当价位上能够承受的同时,又会挑剔一定的生活环境问题,而且都将会有二次置的可能性。因此,在做好项目前期建设和销售工作的同时售后服务工作,以助于在消费者中树立良好的品牌形象

房地产销售方案范文

文登市XXXXXX住宅小区 营销方案 (绝密)xxxxxx房产策划咨询有限公司 年月日

目录

一、总体方案 1、销售SWOT分析 (1)、优势: a.区域内目前最大、品牌最集中的建材广场 b.文登、威海现唯一全功能超级社区 c.国际化品牌导入、国际化管理 d.商住互动,并能刺激社区内部消费 e.项目内部配套齐全 f.切入辐射能力强,切有本土消费支撑 g.物流发达,为一期建材市场提供便利货物交通 h.性价比较高,投资能力强,增长潜性大 i.开发区“经营孵化器”政策指引 j.环境幽雅,山水俊秀 k.建筑形态超前,同属标志性建筑

(2)、劣势: a.人流交通尚未完善 b.区域市场尚未成熟 c.区域发展处于初期阶段 d.开发周期较长,风险极高 e.周边形象差,开发项目少周边配套不完善(3)、机会: a.政府的大力扶持帮助项目顺利进行 b.“联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间 c.旅游城市先决条件,带动商业发展 d.与外商交流贸易,直接吸引外资进入 e.房地产业的迅速发展 f.人均收入、消费水平及消费概念的提升 g.市区开发区大力发展促动业态发展 (4)、威胁: a.首次开发大型项目,市场可变性难以预计 a.周边城市市场浅抢市场份额 b.整体项目后期工程连贯性影响大

政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位 考虑到一期建材市场的国际性定位,销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市,同时也吸纳着省内本土、全国和国外的投资者和经营者,此间,我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。设计开盘前期本市及本省内占比50%,经历了前期的市场调研,我们发现本土消费情节严重,就拿购物大卖场来说,已有很多外地高端同类商场入住各区域,但实际经营上并没有几家可以在营业额、人流量上高于本地卖场。另根据调查中本省房地产的发展情况分析,商业物业非常之少,且商业项目本土消费率不高,可见消费者投资经历较少、意识较为淡薄,为吸引到足够的投资量,我们将以主题为“本土企业开发的超级国际型项目”增加情节延展和自毫感吸引消费者为主,同时宣传“投资群回报率大于银行利率”带动本土投资意识;而设计全国范围内投资占比35%是必然的,全国投资客户经验丰富,大部分都具有主观意识,对城市发展都期间过程和政策非常熟悉,特别是浙江、杭州、温州一带,更是群集了大量此类型的投资客户,且以前与我们有过业务来往,部分已成为我们的固定客户源,在沟通、交流上占据了已占据了人和。在对他们进行宣传和演解方面都相对易于接受,另一方面,他们由于以前的投资指向性过强,投资金额也相对居高,由此,性价比优势将成为我项目对之而言的又一大优势。总体上我们在选择全国投资客户时,目标将更多集中在了浙江、杭州、温州一带,同期城市成长率、附加值、性价比优势、国际品牌主导的体现将成为吸引他们的要点;“多国之窗”,如果离开国外投资市场,那

房地产营销推广方案经典成功案例

余货促销推广方案 市场背景: 市场各项目均以居住产品为主打,价格作为竞争主武器,加大优惠的促销手段愈演愈烈,针对公司项目商业及住宅体量的比重,营销中心提出,产品差异化,价格多样化的促销方案。 一、推广目的 1.短时间内(不超过4个月)清完项目(公寓除外)所有货量,促进销售,回笼资金; 2. 保持市场关注度,积蓄及消化客户资源; 二、住宅部分 宣传核心:城市的繁荣,英德最具价值府邸 主题基调:稀缺、价值洼地 宣传概念: 1)现房,即买即住; 2)区域价值提升,土地放量紧缺; 3)成熟区域,英德投资热土; 4)地位价值初显; 5)周边60万方商业氛围初显端倪,20万消费群体炽热追捧。 推广策略 销售推进策略 策略一:客户资源再度深入挖掘 背景: 1.目标客户资源重新整合; 2.口碑效应促成交易比率增加。 策略: 1.通过业主互动,深度挖掘潜在口碑目标客户资源; 2.通过大客户购买推荐,以点对面进行针对性专员销售;

3.适当补充楼盘的媒介投放,提炼优势释放其他项目周边; 4.更换户外广告风格,焕然一新亮相全城; 5.本地中介机构参与项目互动,不少于10家以上作为第一轮合作,并且在后续运营中长期确保10家以上合作关系。 策略二:提升目标客户综合满意度 背景: 1.目标客户对价格敏感度高是基于对项目的其他方面的不满足感所致; 2.现场气氛冷淡、老旧、缺乏新鲜探求认知感; 3.看房路线设计、小区环境展示需调整优化。 策略: 1.统一销售说辞,规范接待流程,提高接待质量,提升项目美誉度; 2.适当增加有助于提高现场亲和力的设施和设备; 3.针对性地设计销售接待参观路线; 4.给予客户反复比较、思考的空间,增加对产品的认知,提升对项目品质的再认知。 策略三:促成目标客户下单 背景: 1.目标客户流失严重,绝大多数因价格的敏感性而放弃; 2.项目的促销手段与手法不够,消费者欲望诱导性微弱。 策略: 1.保持项目销售均价调整现有的价格体系,充分体现产品的景观、户型、楼层、朝向等指标差异; 2.制定相应的促销策略,可以参考特惠房体验等活动进行媒介宣传,并通过全城营销对项目整体形象的维护; 3.销售现场气氛的营造上,除了亲和力、专业性沟通、背景音乐之外,应增加项目信息的明确传达; 4.来访客户的信息搜集及回访计划安排及时,群策群力,认真研究意向客户的购房需求动机及反馈意见; 5.增加有利于销售信息流沟通的宣传资料、销售工具,促进销售。

某房地产项目营销方案

鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日

目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面: 第三部分解决问题具体实施方案 方案1:项目清盘方案 方案2:新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作

总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求,全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下,结合公司的会议精神,充分发挥公司群力群策的工作思路,以开发新市场,培训新人,挖掘优秀业务员为工作重心,以稳扎稳打,整合团队,全民动员为年度销售工作思路,在国家房地产政策调控严峻的形势下,迎难而上,背水一战,紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元,计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段,诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员,使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。

针对这种的情况,营销中心及时调整思路,召集部门高层管理人员找思路,想办法,定策略。决定在稳定营销人员思想,激励业务人员斗志的基础上,采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略,达到留人员,清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现,即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路;住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居,采取转换为内部集资购房+低价包销策略;滞销类项目:风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源,风情酒店底铺、休闲公寓底铺,采取工程抵账+超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍,具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象,导致购买商铺的客户怨声道气,给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前,使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议,尽量把临街门面先租出去,给公司整体项目商业运营带来起色,给客户带来前景和信心,给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后,房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作,但随着时间的推移,也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨,已经在30多个老市场产生了负面作用,给后续项目销

xxx住宅项目营销推广方案

目录 一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 2、市场消费需求环境分析 3、结论 二、项目整体SWOT分析 1、项目SWOT分析之优势分析(S) 2、项目SWOT分析之劣势分析及化解(W) 3、项目SWOT分析之机遇点(O) 4、项目SWOT分析之威胁点(T) 5、结论 三、项目产品定位 1、产品特点定位 2、开发理念分析 3、社区文化分析 四、消费群体定位 五、项目营销推广及执行 1、总体营销目标 2、项目主推广语及主题价值延展 3、营销推广策略 4、项目一期推广阶段安排 六、销售价格策略 七、总结

一、项目市场竞争环境分析 1、区域市场现状及趋势 滨海房产市场日趋规范,整体进入理性发展趋势,在市场发展的过程中,可分为三个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下表:

综上所述: ——开发量持续增长,市场竞争日益激烈; ——宏观经济走好,消费力量分流; ——综合因素影响,房价稳中有升。 2、市场消费需求环境分析 ●XX房地产行业发展逐渐完善和规范,政府管控力度加大,房地产金融政策 可能收紧,开发成本增多; ●置业自住、改善居住条件、多次购房同时成为市场的主要消费特点; ●90~100m2的两房、小三房和111~130 m2的三房是最受购房者喜欢的面积和 房型,部分消费者有70~90 m2的小房型需求; ●多层住宅仍然是市场需求主体,小高层认同度呈上升趋势,建筑朝向仍对住 房消费有较大影响力; ●消费者对小区交通和车库要求比较高; ●明亮、清爽的外墙颜色和简洁、明快的建筑立面受到市场欢迎。 ●对于小区及周边配套设施要求完善实用; ●市场成熟程度整体不高,缺乏绝对的品牌项目和开发公司; ●楼盘宣传推广、消费者信息获取渠道相对传统,推广方式较模式化,无新意; ●“产品创新、服务创优、营销创佳”是项目开发成功的三大要素和必备条件, 但滨海房产项目营销普遍缺乏“服务创优”意识。

住宅项目大户型营销策划方案

住宅项目大户型营销策划方案 住宅项目大户型营销策划方案提要:参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣 住宅项目大户型营销策划方案 活动目的: 1)引起全民尽孝心的社会轰动效应 ①通过家庭成员之间默契的配合、现场催人泪下的表演等环节来感染目标客户,使其从活动中体验家庭带来的天伦之乐; ②通过当地媒体及口碑宣传,使以“尽孝心”为主题的“XX孝心XX”活动深入人心,人人都有参与热情,家家都有参与热潮。 2)带动三代家庭购买大户型的热潮 参赛者大多都是购房的意向客户,热闹感人的活动使他们对家庭产生了强烈的依赖性和买房、购房的热情,进而对我们的大户型房源产生了浓厚的兴趣。结合本项目的自身优势(临近公园适合老年人晨练、安全报警联动能解决老年人突发问题、赠送意外保险为老人和孩子的健康提供了保障、鼓励业主投资社区副业为其创造了第二经济等等),大户型

销量必将上升。 活动主题: “XX孝心XX” 活动背景: XX小户型火爆畅销,大户型却出现销售停滞,客户对大户型产生了强烈的抗性。 时间安排: 报名时间:20**年2月8日—20**年2月24日 参赛时间:20**年2月28日(年后第二个周日) 报名条件: 三代同堂的家庭(最少三人)。 参赛作品: 以“家”为主题的各种文艺类节目,节目形式不限、内容不限、题材不限。表演时间限制在40分钟以内。 参赛人员: 经过初赛、复赛的选拔,最后参与决赛的三代家庭的成员。 参赛办法: 售楼处报名 1)初赛:20**年2月8日报名时简单进行筛选。 2)复赛:20**年2月27日参赛/决赛的前一天 3)决赛:20**年2月28日参赛当天

房地产营销推广方案

XXXX营销推广方案 XXXX营销策划部 2013年8月27日

XXXX营销推广方案 一、推广目的 开拓XXX销售渠道,加快销售步伐,聚集人气,抢先占领市场。 二、活动时间 2013年9月1日—10月15日(活动时间可根据获取预售许可证的时间调整) 三、推广手段—五大手段,聚集销售人气 1、产品主推,标签区域 目标:强力形象面世,集中发力宣传,吸引市场关注。 产品线聚合:主推百变小户型,吸引年轻低金群体,抢占打工族市场。新标签:“家·校园·生活+价值体系”模式。新理念打造竞争区隔,周边价值点激活市场。 配套宣传:公交车体广告、户外平面广告、微信营销(见方案一)注:户外广告突出核心价值点(大学城、文化氛围、周边环境),微信主推小户型。 广告语:文化飘香,意蕴流长,清新静怡绕学城,XXX为您提供的远远不止是住宅 2、拓展渠道、网状营销 (1)立体推广 形式:媒体投放形式多样化、定向化。户外广告、电视媒体、直投广告(百业)、小折页、网络(精彩普洱网)

投放时间:各促销活动营销节点。 原则:节奏推进+定向扩展 (2)VIP卡认筹(见方案二) 目的:通过VIP卡的优惠方式,锁住部分游离的意向客户,同时可作宣传媒介。 形式:VIP卡直接销售,每张1000元,选房成交后,可享受VIP卡抵3000元房款的优惠;派发公司客户、关系客户、老客户等免费VIP 卡。根据不同时期制作不同优惠形式的卡,灵活配合销售。 3、跨界行动大联合 主题:“你买房,我送礼,五重好礼大放送” 目的:通过与其他客源相近的商家合作,有效扩充客源。 形式:凡成功购房者,皆可获得我公司的五重好礼。赠送樱雪厨卫、沁园净水器、星艺装饰、帆摄影优惠券,持券者可到相应商家获得相应优惠。 优惠方式: 樱雪厨卫:正价橱柜7.8折优惠;正价电器8折优惠;特价橱柜8.8折优惠;特价电器8.8折优惠。 星艺装饰:包工不包料,人工费7.8折优惠。 沁园净水器: 帆摄影:具体优惠见优惠券。 宣传配合:公交车体广告、电视广告、宣传折页

某地产年度营销推广方案

滨河国际2010年年度营销推广方案 第一部分:市场分析 第二部分:项目现状分析 第三部分:项目2010年推广思路策略 第四部分:项目2010年营销推广计划 第五部分:项目2010年媒体策略及计划

滨河国际营销部 2010-1 第一部分:市场分析 一、2009年房地产市场分析 ●2009年房地产急剧升温 2009年,房地产市场在国家经济刺激政策尤其是宽松的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下,出现投资加快、销售增加、价格快速上涨和资金充裕的市场表现。尤其是进入09年下半年,“地王”频出,房地产销售一度出现“井喷”式行情。 ●2009年底“新政”对房地产市场的影响 临近09年底,政府连续出台多个新政策,并提出“遏制”房价,打击投机行为的政府基调。但此轮调整动作有限,在确保国家经济发展向上的大前提下,政府对房地产市场的调整更加谨慎。从目前来看,“新政”对房地产市场未造成较大影响。 ●2009年房产业总结 2009年的房产发展可概括为以下几点: √受政策影响较明显,政策一“放”就“火爆”,一“紧”就“低迷”; √地王凶猛,房价疯狂,比房价更疯狂的是地价; √房价疯狂,2009年房价一路“疯”涨,尤其是一、二线城市; √二手房井喷,由于受营业税征收政策调整的影响,二手房销售火爆; √年底新政,“遏制“当头,给2010年房地产市场定下基调。 二、2009年临沂房地产市场分析

临沂房地产市场走过了艰巨而稳定发展的2009年,通过2008年底出台的25条房地产调控政策等一系列措施,临沂市的商品房交易量一直处在山东省前列,市区全年新增预售项目101个,预售面积405万㎡、46038套,分别增长了12.4%、11.9%;完成商品房网上签约301万㎡、37083套、金额94.4亿元,分别增长了19.3%、23%、20.1%。 保障性住房方面,2009年全年共完成保障性住房建设投资11.5亿元,开工建设保障性住房70.3万㎡。其中经济适用房60万㎡,廉租住房10.3万㎡,发放廉租住房补贴累计达2187户,解决了7300户低收入家庭的住房困难。(数据来源房产网) 临沂作为一个重要的商业城市,受市场影响也是巨大,09年整个房地产虽然没有过大的涨幅,但销售情况较08年形式喜人,就整个临沂房地产市场的存量来看,虽然09年市场一路走好,但是明年的市场压力并没有减小。明年临沂的楼盘项目更多,就算是需求增长,但是分摊在每个楼盘上的销售压力依然很大。 第二部分:项目现状分析 一、销售现状分析 2009年,滨河国际项目在各方的协作努力之下,项目共完成销售物业数量189套(高层住宅157套、别墅32套),完成销售面积27799.26㎡,完成销售金额1.19755亿元。 自2009年3月进入本项目工作,我司针对项目特点及市场情况,运用卓有成效的营销手段,有效扭转了项目一度滞销的局面,实现了项目知名度的提升及项目较快销售。 二、项目现状分析 ●工程现状分析 A地块一期房源全部为现房,产品形态为小高层、高层、和叠加别墅,二期预计于2010年4、5月份动工,产品形态为独栋别墅、多层花园洋房、高层。 ●2010年可售房源分析 A地块一期可售房源: 在售剩余房源:别墅57套,高层45套(面积区间为122至220平米); 预推房源:8、9#楼(高层)140套(拆分后将达到200余套); 二期房源:独栋别墅、多层花园洋房、高层(暂未统计)。 ●项目营销推广现状分析 回顾整个09年的营销推广工作,由于整个市场和项目自身的原因,一直以促销为主要推广形式,营销推广运用了户外、报纸、DM直投、短信等媒介,结合活动的方式进行,在临沂

房地产项目营销推广方案-模板

附件七:XX项目营销推广方案模板 ××项目营销推广方案 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 一、前言 (3) 二、市场分析 (3) (一)、区域市场分析 (3) (二)、区位市场分析 (3) (三)、区位竞争分析 (3) 1、区位市场竞争性项目分析 (3) 2、竞争对手营销策略分析 (3) 3、区位市场竞争态势分析 (3) (四)、项目分析 (4) 1、项目地块分析 (4) 2、项目资源分析 (4) 3、项目SWOT分析 (4) 3.1、项目优势分析 (4) 3.2、项目劣势分析 (4) 3.3、项目机会分析 (4) 3.4、项目风险分析 (4) (五)、项目企划思路 (4) 1、针对项目优势和机会 (4) 2、针对本案劣势和威胁 (4) 三、项目发展定位 (4) (一)、发展商定位 (5) (二)、市场定位 (5) 1、项目主题定位 (5) 2、项目形象定位 (5) 3、客户群体定位 (5) 3.1、目标市场细分 (5) 3.2、目标市场选择 (5) 3.3、目标市场定位 (5) (三)、产品定位 (6) (四)、价格定位 (6) 1、项目总体定价原则 (6) 2、项目总体定价方法选择 (6) 3、项目总体定价方案 (6) 四、项目的营销推广 (6) (一)、营销推广体系的建立 (6) 1、项目价值体系的建立 (7) 2、实现价值体系的要素 (7) (二)、营销推广计划 (7) 1、前期铺垫期 (7) 1.1、计划时间 (7) 1.2、推广计划目的和重点 (7)

1.3、计划安排 (7) 1.4、预期效果 (7) 2、逐步导入期 (7) 2.1、计划时间 (7) 2.2、推广计划目的和重点 (7) 2.3、计划安排 (8) 2.4、预期效果 (8) 3、项目公开期 (8) 3.1、计划时间 (8) 3.2、推广计划目的和重点 (8) 3.3、计划安排 (8) 3.4、预期效果 (8) 4、持续强销期 (8) 4.1、计划时间 (8) 4.2、推广计划目的和重点 (8) 4.3、计划安排 (8) 4.4、预期效果 (8) 5、逐步降温销售期 (9) 5.1、计划时间 (9) 5.2、推广计划目的和重点 (9) 5.3、计划安排 (9) 5.4、预期效果 (9) 6、项目尾盘销售期 (9) 6.1、计划时间 (9) 6.2、推广计划目的和重点 (9) 6.3、计划安排 (9) 6.4、预期效果 (9) (三)、项目推盘方案 (9) (四)、项目销售进度目标 (9) (五)、营销推广策略 (10) 1、媒体宣传策略 (10) 1.1、媒体选择 (10) 1.2、宣传主题 (10) 1.3、广告创意及诉求 (10) 1.4、媒体组合策略 (10) 1.5、媒体宣传预算 (12) 2、营销活动策略 (12) 2.1、营销活动目的 (12) 2.2、营销活动计划 (12) 2.3、营销活动预算 (12)

相关文档
最新文档