谈集团公司体制下子公司的安全管理(2021新版)

( 安全管理 )

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谈集团公司体制下子公司的安

全管理(2021新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

谈集团公司体制下子公司的安全管理

(2021新版)

武汉锅炉集团公司（除股份公司外）下属十一个子公司，如何搞好子公司的安全监督、检查与管理工作是目前公司安技部门安全管理的新课题：2000年末公司将这一工作摆上了议事日程并明确表示，子公司的安全管理工作由股分公司安技环保处实行反覆盖管理，并应从人员上进行调整和充实，以加大安全管理力度。通过近二年时间的探索，目前，子公司的管理已初见成效：2001年末子公司中的诚信公司通过了安全级的评审，在2002年安全月（含上半年安全生产）活动的表彰会上，有两个子公司（附件公司、钢结构公司）被评为先进单位。

一、领导重视是搞好安全工作的前提

目前，一些企业领导甚至包括一些主管安全工作的领导对安全

工作不重视或重视不够的大有人在，尤其是企业改组改制中，合并减员的首先是安技部门或安技人员，为此出现连续重大伤亡事故的单位也近在眼前，（某厂二年内三次对安全机构、人员进行撤、并、转达，结果连续死亡二人）教训是沉痛的、严酷的。但是武锅集团的领导对此另有做法：为了加强子公司的安全生产工作，实现集团公司长周期的安全生产，集团公司董事长、党委书记（当时还兼任总经理）黄江，亲笔签署集团116号文件《关于加强子公司安全生产工作的有关规定》，在文件中第一条就是“认真落实安全生产责任制”，建立健全安全生产责任制度和安全生产管理制度，第二条就是“建立健全安全组织组织机构，配备安技人员”，第三条是“认真抓好安全生产教育……”。切实做到从领导上强调责任，从制度上提出要求，从组织机构上抓好人员落实，从安全教育上加大培训学习力度，同时要求认真开展安全生产检查及隐患整改工作，并遵循“小问题及时改，大问题限期改，难难问题规划改”的原则，将安全工作抓落实，抓扎实。

二、针对现状，分析原因。从头做起，抓好基础。

安全和生产，安全和效益，安全和发展是辩证的统一体，生产必须安全，安全为了生产，安全生产是最大的效益。随着企业改革的深入和发展，改组改制、员工变换、国有身份持股参股经营……。使原有企业组织机构人员情况发生了根本变化，各种管理体制和经营模式不为产生，武锅集团子公司自然地形成了一个多样化的全新单元：且安全管理基础参差不齐，其中：阀门公司、博裕公司、运通公司、建安公司是由原武汉锅炉厂（现武锅股份）分离出来，这些公司安全管理基础较好，安技人员素质也较高，安全投入相对稳定，设备设施隐患整改及时，而其它如附件公司、钢结构公司、广域公司、江厦公司等企业，有的基础薄弱，有的安技人员素质较差，从经营业务上讲，有从事工业生产的，有从事建筑安装的，更有从事三产行业和物业管理、房地产开发与经营的，所有这些都给安全管理带来了难度，同时又给专业管理人员造成了检查中的困难，当然也带来了一个再学习的机会，难度再大，安全管理工作更应大胆地抓。附件公司是子公司中安全管理难度大的单位，该单位原为“安全级企业”由于近年来生产状况不佳，领导层人员变更较快，员工

进出单位幅度大（有活干就回厂上班，没事做又上社会上自谋生路），领导、员工思想极不稳定，近二年来连续发生多起工伤事故（其中重伤1人次），给本来惨淡经营的企业雪上加霜。自从抓了子公司的安全管理之后，用股份公司的管理制度进行控制和约束，生产现场加大安全监督与检查力度，该公司从领导到安技人员对安全管理工作也重视起来了，并多次对安全机构、人员进行调整、充实和加强，同时加大了对安全生产和环境管理的投入，（维修厂房屋面、整治厂区环境，加强起重机械的维护保养，调整生产作业场所，改造电气线路，加强员工安全知识的教育……）。从而正确处理安全与生产，安全与效益的关系，目前该公司正在积极进行恢复“安全级”的工作。在配合集团公司生产布局调整的过程中，变更了生产程序（作业产品），完善了质量体系，加强了安全监督秘管理，该公司的生产经营活动正沿着新班子的思路，发展着自己的企业，用公司领导的话说：让员工踏着安全的步伐，高高兴兴地上班，兢兢业业地工作，平平安安地回家，满意舒适地生活。

三、建立以人为本“的基本原则。