口号标语之医药公司企业文化口号
医药公司企业文化口号
【篇一：医药企业企业文化模板】
企业纲领
透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ? 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和
社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。
? 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造
富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。
? 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个
能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。
? 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为
自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。给自己期许，并有所担当。
? 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。（中国古训）
? 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。（斯迈尔斯）
? 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。
（林语堂）
? 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世
浮沉。那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。（贺麟）
企业宗旨
正德厚生，臻于至善。
? “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足，
充裕。体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事
理的人方能富足；
二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。
? “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的
进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责
任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美
境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。
? 勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子）
? 一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人
民的品质。一个民族如
果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一
个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就
失去了生存的理由。
? 工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正
直作为第一道防线，培
养员工的职业责任感和社会良知。
? 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
? 吃得苦中苦，才为人中人，受得屈中屈，方为人上人。因为任何
地方都没有绝对的公平
与公正。不能对这方面的期望值太高。但在不懈者面前，机会总是
均等的，只要您坚持，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反
受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。其实一个人的
命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至
于黑白颠倒，差之千里。
? 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。看别人不顺眼，是
因为自己修养不够。从
最不满意的客户身上，学到的东西最多。产品等于人品，质量就是
使命。如果你有智慧，请您拿出智慧，如果你没智慧，请你献出汗水。有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，
无德无才坚决不用。尊重人的品德，重视人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。（蒙牛玉律）
经营理念
正本清源，生生不息。
? 正本清源是指从根本上加以整顿清理。生生不息是指旺盛的生命力。将“正本清源、
生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生
物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本
上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。
? “鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那
么长的寿命，它在40
岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几
乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛
长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰
只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老
化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，
鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》
? 近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业
核心价值观不一致的
言行存在。没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与
公司愿景、价值观不一致的行为，从而在企业形成诸侯文化长期不
能克服，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工
失去在企业的生存环境。对一些没有能力承担责任的管理干部过分
碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但影响公司经营，也
影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，一些满怀激情的员工报效无门，渐渐放弃了自己的追求而变得麻木。——tcl的反思。
? 变革三段论：a、触及自己灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
b、别人革自己的命，
比自己革自己的命还难。c、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的正生儿女，我们追求的是真理，而不是面子。只有“不要脸”的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
? 公司经营需要实实在在，不怕暴露弱点，不怕揭露矛盾，有了问题就要从根本改革，
只有这样才能保持永久而旺盛的生命活力。
企业精神
诚实守信精神敬业报国精神
艰苦创业精神奋发向上精神
感恩图报精神
? 做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的精神，人只
要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。从而享受工作，享受生活。
? 凡事都需要一种精神。精神的力量是无穷的。正生人不但要向社会奉献一种生物高科
技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。
? 诚实守信使人身价倍增。诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更能赢得尊敬！
诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。
? 事业是至高无上的。以终生精力去从事一种工作，必不会失败。有了这种终生工作，
人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。
? 正生人必须树立忧患意识。如果你不求上进，便是后退。因为社会在进步。正生事业
需要你坚持不懈地学习，勇于追求进步，与时俱进，一刻也不能停步，停步意味着被淘汰。
? 命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。一个惯于节俭、珍惜时间、艰苦创业的人是
最能发挥价值的地方。这样，我们的运营成本就能降低，市场竞争
力就能提高。
? 一个人的幸福多半来自于他人。因此，要常怀一颗感激之心待人。正生人需要换位思
考，宽容别人，以欣赏的眼光看人，并报答有益于自己的人。
? 正生人在制造生物产品的同时也在创造人的价值，创造企业精神
和企业人精神。
企业作风
自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益
求精。
? 自觉自律，是一切美德的基石。为了您成为一个高尚的人，受人
尊重的人，望您自律。
? 正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一件事情，调
动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。
? 衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。如
果他对于工作是被动
的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对
工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作
中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。
? 天道酬勤。只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的
机会，因为机会常常
就在别人不屑处。
? 细节决定成败。天下大事，必做于细。在企业中，没有小事，每
一件事你都应竭尽心
力，求其完美，这是成功的标记。因为做好一件事情，必须每个细
节都要十分正确；而作坏一件事，则有一个环节出问题就足以达到
目的。公司很多重大事故都是因为细节处理不到位而致，因此，对
于那些寻常与微小的工作，也要忠实执行，这是我们一步步迈向高
层职位的阶石。决不允许马马虎虎。它是拖累你停滞不前的仇敌，
必须与它划清界限。狂热的追求完美——不折不扣、一丝不苟、精
益求精。你在每完成一件工作后，应该有信心对自己说：“对于这件
工作，我问心无愧，而且能经得起检验。”
? 如果不注意细节，等于丧失了在正生进步的机会。没有什么细节因细小而不值得去挥
汗。深入到工作的深层，一个人所获得的成就感是谁也无法剥夺的幸福。
? 一个工作时精神饱满，潜心忘我，专心致志，宁心静气的人，在别人看来有点孤独，
但自己内心十分充实、喜悦。这就是宗教境界。
? 那些贴近实际工作的人们更拥有巨大的创造力和革新精神，并能实实在在地推动生产
率提高。
? 谨记，一般人总是处在不能做大事和不屑做小事之间，结果终将一事无成。（马登）
【篇二：目前医药企业的企业文化】
强生的企业文化
我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。?
为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。?我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。?
我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。?
我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。?我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。?
我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。?
员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。?
我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。?
我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。?
我们对于所在的社区及全世界有责任。?
我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。?
我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。?
要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。?
我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。?
我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是
值得的。?
我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。?
我们必须保留盈余，以备不时之需。?
我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬
罗氏牢固的企业文化基奠
定位宣言：
上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。通过与合作
伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。
上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的
合资企业，创建于1994年，总投资为4500万美元。
作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业，上海罗氏在过去的九
年里积极投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予“上海市文明单位”、“高新技术企业”、“外商投资先进企业”等一系列殊荣。
上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长, 并多次在中国处方药市场
占有率ims排名中名列榜首。作为一家所有生产线都通过gmp认证
的企业，上海罗氏主要提供各类关键治疗领域如肿瘤、移植、肥胖
等的处方药及具有预防保健功能的非处方药产品。
在研发上投入巨资是罗氏的优良传统。上海罗氏已与国内顶级的科
研机构如国家人类基因组南方、北方研究中心等共同合作，进行如
精神分裂症、二型糖尿病、肥胖症等相关疾病的基因研究。
在致力于自身发展的同时，上海罗氏也不忘回报社会。几年里公司
共投入超过2200万元人民币，多次为中国地震和洪水灾区捐资捐药，还为扶持中国贫困地区的教育事业作出贡献。2003年5月，上海罗
氏向奋战在抗击非典型肺炎一线的全国医务人员捐助价值1000万元
人民币的现金和药品。
上海罗氏的价值观是“诚实守信，积极变革，不断学习，实现卓越”，我们的运营目标是通过与合作伙伴共同成长和进行知识共享，积极
促进中国医药健康事业的发展和创新。
拜耳公司企业文化
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都
是可待利用和开发的资源。
如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真
正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来
做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这
个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。
合适的才是最好的
在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个
最适合的，也就是最好的。
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人
力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业
的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条
件距离你的要求有２０％未达标，这样的人，企业对他有足够的新
鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情
对于任何一家企业都是至关重要的。
而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真
正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人
而不是培训人，一个很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，
可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣
和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。
有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜
耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了５个女孩。于是，销售部经
理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人组
成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请
随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。
第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给
我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，
但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。
在我们这样的公司里，团队合作（ＴeＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多
的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业
能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相
信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于
办事处的其他员工。
一个真正的适任者，对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，
而在于之后的管理，督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。
性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能帮助企业很好地分
辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很
多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和
合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的
结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自
觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，
首先是人品的录用。因为做人力资源管理工作的人，应能识别什么
是可塑的，什么是难以改变的。
人是最宝贵的资源
在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，
资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做
工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评‘先进’的形式，其实
不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位
员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，
同时，在‘综述’栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写‘员工发展及培训计划’。评估的分数将直接影响你的奖金，‘员工发展计划’为你真正的‘升值’提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目
标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模
拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。
简单地举个例子：
在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是ＨＲＭ部门的重要职能之一。ＢＡＹＥＲ在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。
并在ＢＡＹＥＲ网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说
ＢＡＹＥＲ光翌有一个秘书已经工作了３年，在公司内部无法调整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力资源网站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有
一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。
这个结果有两个重要的意义：
它告诉ＢＡＹＥＲ的所有员工，ＢＡＹＥＲ是个大家庭，你一定有
更好的发展机会。
真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已
经具备了ＢＡＹＥＲ的理念，了解ＢＡＹＥＲ经营方式，甚至于清
楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是‘肥水不流外人田’。”
企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配
合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，
发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个
工作的舞台。
必须善良
ＢＡＹＥＲ光翌公司有一个女孩是在上海读的大学，在她还没有毕
业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学
生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。
当知道她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，
所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入ＢＡＹＥＲ后，
在不久的一次闲聊中告诉吴经理：“当你让我放下电话的时候，同宿
舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢，当知道你要打回
电话时，她们都说，这个企业多好啊，你就努力争取吧！”“你当时
的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多种选择。”这个女孩说。
【篇三：华森药房连锁公司企业文化】
华森医药连锁有限公司企业文化
营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。以事业留人，以事业激发人。华森药店企业文化的核心是雁行
文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容：
1、企业理念：关爱生命，呵护健康。
2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。
3、共同的价值观
决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。
我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。
华森人的价值观：我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标
就是我们每个人的奋斗目标。公司的利益高于一切，企业的成功是
我们个人价值的最大体现。
4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；
构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。
5、经营理念
● 产业定位：健康服务业。
● 业态定位：专业便利店。
● 战略定位：立足邯郸，辐射河北，秉承总成本领先与差异化竞争
策略，坚持走专业化道路，做中国最好的连锁药店。
● 企业形象定位：家庭药师，健康顾问，社区好邻居。
● 企业口号：华森真情、无限关爱。
● 企业使命：我们以关爱生命、呵护健康为己任，真诚关心每一位
顾客，为顾客提供专业化的健康服务，顾客满意是我们永恒的追求。
● 服务理念：顾客至上。顾客永远是我们的衣食父母，我们所做的
一切都是为了顾客满意。
6、管理理念
● 精髓：执行，执行，再执行。
● 风格：严、恒、细、实。
● 内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字。
● 激励：终身学习，不断创新，持续改进。
● 工作态度：追求卓越。
7、企业精神：信念、信任、责任、爱心。
8、企业氛围
● 华森是个大家庭，员工是我们的兄弟姐妹，我们“用三心换一心”，即“解决员工困难要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，
用这三心换来员工对企业的忠心。
● 融合与团结的团队精神。
● 愉快、美好的企业环境。
● 队呼：华森兴亡，责任在我，言行一致，共创辉煌。
● 爱的鼓励：pa pa pa，pa pa pa，pa pa，yeah !
9、科学的规章制度，标准的工作规范，有效的激励机制。
让我们
今天比昨天做得更好，今天比昨天过得更好！
华森药店顾客服务标准用语
卖场5大用语
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外拨电话
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行/好的，到时我再同您联系
打扰您了
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