品质部工作计划

深圳市易天富电子有限公司

品质部工作计划

尊敬的雷经理：

您好！首先感谢公司提供的平台，更感谢您给予我开展工作的机会，现将本人对后续品质部规划以及工作计划呈上，请您查阅，并给予指正为谢！品质部目前存在问题点诊断：

人员不稳定，离职人员较多，品质部人力资源较为薄弱，目前最终确认留下人员共计4人

品质部人力配本表：

IQC进料检验不足点：

●IQC进料检验标准缺乏实际性、有效性，现有标准不适用，只在于形式，不

能做为IQC日常开展工作的有力依据

●样品、规格书不全面，旧版与新版本混为一体，会导致检验过程中对错承认

书和样品，从而影响生产

●IQC抽样方法不正确，会降低功能性不良检出力度，从而增加漏检机率

●IQC本身专业性不够，缺乏实际性和有针对性的培训

●部品实际装配做的不够，导致有些重要问题检不出，最终流入生产，影响生

产进度

●品质部没有参与对供应商辅导，从而会导致部份厂商不能正确理解我司品质

要求

●供应商先期评估考评制度执行效果不好（需公司支持、采购、工程、品质共

同配合完成）

●来料品质异常有处理，但没有“预防改善对策”（需采购配合执行到供应商）制程品质管控（IPQC）不足点：

●现有IPQC专业知识不足，需要进行专业系统化培训

●首件、上线物料确认，IPQC没有做到全面核对物料，包括”PCBA”易增

加不良流出机率

●IPQC现场不能很好发现问题，并指导作业员正确的作业方法（此项与IPQC

自身能力相关）

●不具备对异常跟进、确认能力

●工作方式、方法不正确，缺乏对产品抽检力度，及现场物料、半成品、成品，

以及抽检后产品标示管控不到位

成品出货QA分析：

●从熟悉产品角度以及工作态度观察，QA可完全能够胜任本岗位，并且可很

好履行QA一职，由于近段时间产品试产、以及样品测试，QA表现出对产品测试熟悉程度及配合度均能够胜任

●正常量产后，QA这边工作我会进行细划调整，主要从以下四个方面

a.把客户AQL标准专化为我司内部QA抽检标准

b.增加半成品抽检力度，（即待包装成品）增加抽检数量

c.包装后按AQL标准抽样数量进行抽样、检验

d.每批抽检必须做好相应报表，品质部每天对数据进行统计，存档、便于后续

追溯、查证

后焊品质控制（IPQC）：

●IPQC对后焊PCBA元件要求、焊接要求均不熟悉，缺乏针对性的培训

●检验标准没有针对性，部份标准只能做为参考

●没有建立检验报表

品质部工作计划：

●下周开始由我本人全面接手品质部日常所有工作安排

●跟进人员增补力度，在人员未到位前提下，由我和胡工分工合作，解决

眼前困境，我负责来料全面检验工作和制程工作，胡工负责QA及工程样品测试（优先）

●结合现有产品制订检验标准，马达、电池、2.4G模块、摄像头，塑胶结

构件，重要物料优先建立

●整理完善IQC所有样品承认书，样品，对重复样品，多版本不同料号的

规格承认书进行确认，确保规格书、样品的准确性

●调整IQC工作重新，重点对来料性能、结构作为重点检验对象，结构件

多进行实际组合装配，确保有问题先期发现

●抽检方式变更，要求IQC分散式抽取样板，每箱都要抽到，抽取样本严

格按照AQL标准数量执行

●对供应商异常改善进行跟进，重大异常要求供应商提供整改分析报告●结合采购对供应商进行管理，把我司检验标准及部品检验要求通过采购

清晰传达给供应商，便于协力厂商对我司品质把控，确保双方标准达成一致

●增加破坏性测试，马达、电池来料增加寿命测试，塑胶部件进行跌落、

分解材料韧性,

●每日要求IQC准时填写检验报表

ROHS管控：

●下周开始要求采购配合，根据目前产品要求各厂商提供SGS报告，品质