电网调度监控一体化运行管理模式分析郑向阳

发表时间：2019-09-18T09:47:11.907Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：郑向阳

[导读] 摘要：电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短时间内无法为企业带来巨大经济效应。

(国网太原供电公司山西 030012)

摘要：电力调度监控一体化管理工作的周期长、结构复杂，短时间内无法为企业带来巨大经济效应。但是，如果缺少电力调度监控工作的支持，企业容易遭受巨大的经济损失。所以，企业在进行一体化工作的相关划分时，要将眼光放长远，要发现一体化工作对企业在市场经济变革下保障其可持续稳健发展的作用，并以此为着眼点，建立健全电力调度监控一体化的管理体系，加入对体系的资源投入，通过不断吸收高新技术人才，培训内部的工作人员，让各部门积极配合调度监控工作，逐渐完善一体化工作，为电力企业的自身发展和社会供电服务提供帮助。

关键词：电网调度监控；一体化运行管理；模式

1电网调控一体化模式的基本概念

电网调度的一体化模式，是把电网调度的工作与电网运行监控工作紧密结合起来，提高电网运营的质量，并逐渐实现一体化的管理模式。具体而言，就是通过信息化的技术及数字网络系统，把电网调度的监控管理和运行维护管理工作结合起来，运用科学高效的管理模式，实现功能整合与服务质量提升的目标。电网调度的一体化模式，是转变电网生产、管理与组织方式的重要依据，也是提高变电站管理效益的重要方式，其不仅转变了电力设备运行集中控制的业务，也改变了变电站运行时的实际业务需求，提高了管理效率，优化了管理模式。

2一体化管理模式的现状

当前，电力行业迅速壮大，管理模式不断更新。在工业体系和电子技术越来越完善的今天，电力企业之间的竞争达到了巅峰。要在市场环境中保证自己的生存空间，企业必须看清形势，认清发展方向，并结合时代背景做出和社会发展趋势、发展状况相匹配的调整和更新。目前，企业对电网供电的管理体制还不够重视，大部分企业对一体化系统的看法仅仅是可以削减成本、节约资金的项目，对更深层次的推进并没有保持太大关注度，也不打算投入更多的资源和力度让其更进一步完善体制化，造成企业自身的一体化程度不高，管理体制混乱，权力交叉，工作推进缓慢，无法有效发挥实效性。基于上述各点，将现存的企业一体化模式发展问题总结为四点：电网设备比较陈旧，缺乏专业管理，没有形成专业的管理体系，没有专业的调度人员。

2.1 陈旧的设备

电网调度监控在国内起步较晚，相关认知不足。电力企业的管理层对电网调度监控一体化的定义大都是作为资金节约的工作在推行。它的主要措施仅仅停留在将两个部门合并、削减部分人员的行为上，并没有投入更多资源，导致不少电网的监控设备还是使用老一套，在工作量增强的状况下，老旧的设备已经不足以承担一体化管理工作需求，在工作进程和设计方面存在诸多问题，显现出力不从心的情况[4]。而面对更精致、更繁多的一体化管理工作，电力企业为了节约资源，继续保留使用本该淘汰和更换的设备，使得电网调度监控工作的工作效率低下，精准度大打折扣，一旦出现问题，会导致电力企业遭受巨大的经济损失。

2.2 管理不专业

电网的调度和监控合并后，工作人员需要处理更多事物，因此要具备更专业的能力和更出色的个人工作素质。但是，目前电力企业在开展一体化项目时并没有出色的专业团队，管理人员在新的工作岗位应对情况较差，并不能很好地处理调度和监控两项工作。

2.3 管理体系不完善

管理工作良好展开的前提是形成健全的管理体系，但在一体化工作中并没有在体系上建立完善的规章制度。电力调度是管理工作的关键环节，发挥着重要的指挥作用。然而，在实际工作中电力调度常常因为没有专业的管理而被架空，因此在操作上企业没有给出具体的规范措施和指导，调度人员的专业性大打折扣，工作过程也受到了严重影响。

2.4 调度团体不专业

团队的不专业是上述问题共同作用的结果，因为企业没有安排专业的岗位规范制度，没有合适引导工作人员的职责，没有及时更换部门中落后的设备，加上调度监控工作本身的性质，使得调度监控的经济效益无法在短时间内发挥。此外，管理者、基层工作人员对电网调度工作不够重视，工作效率低下，导致电网调度监控一体化的工作缺乏专业性的高新技术人员而难以推进。同时，一体化工程涉及范围大，涉及部门和人员多，经常会因为部门协调不佳如专业人员对技术性工作能力和沟通无法同时协调，导致一体化工作难以推进。

3 一体化的运行管理措施分析

电网调度监控一体化是一项需要长期关注、长期投入的工作，不会在短时间内展现出效果，因为其同时融合了调度和监控两个体系，涉及的部门和管理人员过多，企业需要花很长时间完成彼此之间的协调，使两个管理体系在融合后迅速发力，为自身的发展提供推动作用。而要想尽快落实一体化工作，企业要加大对一体化管理工作的投入力度，解决存在于一体化工作中的各项问题，使其能为企业发展，从而为供电服务的效率提供更多帮助。

3.1 更换、维护设备设施

电网调度监控一体化作为需要长期运行的管理工作，工作细节多，工作难度大，结构复杂，因此在资源上要尽可能多的投入，以支撑整个体系的稳定运转。过于陈旧落后的设备和电力系统会严重影响管理工作的开展，破坏工作体系的稳定性。企业在进行项目规划时不能唯经济效益论，更不能只将眼光放在短期利益上，要加大重视电网调度，及时补齐调度监控需要的设备，及时处理和置换已经过时的设备，保证工作人员随时使用最新的设备进行管理。企业应当组建对应的维修团队按时检查维护设备，保证设备质量。在电网系统的选择上，企业要重视系统容量、功能等，确定硬件是否能支持软件的更换、软件的应用环境和条件是否和硬件匹配等，以提高调度监控工作的质量和效率。

3.2 加强人才培训

电网调度监控一体化工作的推进需要高新技术人才的支撑。为了让工作团队拥有和一体化工作匹配的专业素养及能力，企业要加大对人才的招收和培训。对外要积极聘用技术优秀、工作经验丰富的专业人才，对内要展开讲座、学习会议等活动加强对技术人员的团队培训，通过对内对外的共同发力，有效提升管理团队的能力，从而保障工作效率和质量，使电网可以正常维持日常运行。同时，为了保障岗

2020年电网调度运行工作计划(标准版)

编号：YB-JH-0448 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年电网调度运行工作计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

2020年电网调度运行工作计划(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。 2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨发表时间：2017-09-19T11:54:02.917Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：冯晓清[导读] 摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。（国网河南新密市供电公司河南新密 452370）摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。关键词：变电站；安全运行；管理由于电力行业的公共性特点，电网事故影响面积大、蔓延速度快，后果十分严重。大的电网事故往往造成多个区域停电，进而带来政治、经济、社会混乱，甚至影响国家安全。变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电能的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。一、变电站安全生产运行管理的不足变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。此外,职工素质培训工作不到位,常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。二、加强变电站安全运行管理对策（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。（二）健全和落实安全生产制度变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。（三）深化安全管理工作变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。（四）提高变电站人员素质安全生产中人是关键因素，设备的操作、检修维护、故障处理无一不是由人来完成的，尽管现在自动化程度在不断的加强。但再先进的设备也不能保证不发生故障，人员在设备的检查和维护及故障处理方面的作用依然十分重要。正是由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。变电行人员的素质有时被单纯是认为是技术素质，实际上安全意识，遵章守纪的安全素养同样十分重要。要保证变电站长期的安全生产，需有较高素质的运行及管理人员，因此，变电站根据实际需要，结合职工岗位特点和要求，确定每次培训的内容和培训时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。特定岗位培训主要有两种情况，一种是在员工换岗时，必须给予该员工相应的岗位技能培训，保障员工具有该特定岗位要求的专业技能。另一种是在变电站引进新设备时进行的培训，此时，变电站需要给予新设备的操作人员有针对性的教育，使作业人员掌握新仪器的操作方法和必要的维修技术，从而降低危险发生几率。安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求我们要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高我们的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。

监控管理系统概述

五、监控管理系统概述为适应现代社会教育场所的安防需要，充分体现江山里三期小区安全保卫工作的渗透性和主动性，实现“主观努力尽到最大、客观风险降到最低、意外情况反应最快”的全新安全保卫工作理念。将住宅小区所安全保卫管理工作由人力密集型转向科技密集型，确保园区师生人身安全和财产安全，有效发挥视频安防监控系统“事前防范、事后举证”的作用，整个监控管理系统能将各个监控点数据信息与学校各个管理部门实现互联互通，进一步提高监控的范围和力度，从而提高整个监控管理的效率和效果。本项目建设的监控管理系统，具备实时视频监控、录像检索回放、录像备份下载等基础功能，其中C/S客户端还具备接收和处理线路报警，控制解码上电视墙等高级应用。 5.1监控管理系统功能、设备组成、区域划分 5.1.1 监控设备由以下部分组成后端管理、存储设备→核心交换→通过光电设备传输→管理间楼层接入交换设备→编码器→通过开关电源加视频线缆传输→摄像头 ●前端摄像机（包括室内半球、过道枪机、室外枪机、电梯飞碟摄像机）； ●弱电井汇聚编码器； ●传输链路（通过接入层交换机经光纤主干接入机房核心交换机与后端管理、存储设备相连）； ●后端录像存储服务器； ●后端监控管理平台服务器； ●后端流媒体服务器； 5.1.2 监控软件管理系统功能模块组成功能模块：实时监控录像回放日志管理本地配置用户管理线路报警管理录像管理网络管理资产管理系统参数

其中实时监控、录像回放、组织资源、录像管理、传输网络管理、系统参数及本地配置较为常用，需要多熟悉操作。监控区域划分整个监控系统一共245个监控点，其中半球112个，枪机96个，高速球11各，电梯专用碟形半球26个。共划分为单体楼栋、外围、地下停车场、电梯四个区域，监控点位的命名都是以点位所在位置来命名的。具体点位数量及编号详见本资料第四部分第二小节点位表。 5.2监控系统点位表见附件《四》 5.3监控管理系统结构本监控管理系统的架构如下图所示：

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析]

公司的运营管理模式[运营管理模式的利弊分析] 运营管理的对象是运营过程和运营系统。那么运营管理是模式是利是弊呢?下面跟着一起来分析运营管理模式的利弊。降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。利于规模化生产的形成。有利于企业的整体扩张。 2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界) 3.根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。

4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。 5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应对能力相对集中的节点，有一定的脆弱性。权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。 6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。自主创新的动力不强，容易满足现状。责任心不强，容易造成事不关己的现象，(这些现象的形成往往与人性的固有弱点有关)。如果管理引导不利，将产生极为不利的负面影响。因而需要较强的宏观调控、指导和监督(即行政

管理体制与经营模式

第十章管理体制与经营模式一、管理体制与经营机制以资源保护为前提，在立法、规划等手段的保障下，坚持政府主导、部门服务、属地管理等原则，确定管理者、经营者、社区居民等利益主体的权利与责任，共同做好乡村旅游资源的有效保护与合理开发。（一）成立乡村旅游管理机构 1、成立乡村旅游工作领导小组成立乡村旅游工作领导小组，统一领导全区乡村旅游工作。安排乡村旅游发展专项资金，用于促进乡村旅游的基础设施建设。岱岳区旅游局负责全区乡村旅游的具体管理工作，如组织乡村旅游经营者进行服务质量认证、等级评定和复核等，并组织乡村旅游经营者开展食品安全、经营管理、接待礼仪、服务技能等方面的培训，其他公安、工商、卫生、环保、国土等部门按照各自职责，负责相关工作，各村镇旅游管理部门负责辖区内乡村旅游点及其接待情况的统计上报工作，并配合旅游局做好乡村旅游的宣传、推介，营造乡村旅游发展的良好氛围。 2、成立联合共管委员会联合共管委员会作为居民参与的组织形式，使当地居民直接参与到旅游规划设计、商品经营、环境监测、社会治安管理、监督经营管理主体行为等活动中。联合共管委员会还应吸引媒体、专家、游客等个人和集体关注乡村旅游的发展，为乡村旅游发展、居民的参与、政府管理及企业经营等提供意见和技术支持。（二）完善乡村旅游管理制度制定完善的旅游经营、管理条例。根据旅游区经营、管理体系，明确各级领

导和职能部门的职能权限和管理范围，制定完善的职能部门管理条例、经营策略、工作计划、监督检查条例等相关管理制度。（三）建立市场化经营机制 1、推动现代企业制度建设，强化招商引资力度在保护资源的前提下加大乡村旅游市场化改革力度，放开乡村旅游的经营权，通过招商引资，鼓励引导各类企业特别是资金实力雄厚的大企业采取独资、合资、合作等形式参与乡村旅游开发。政府要完善招商引资的政策，并注意对经营者的资质进行审核。岱岳区境内不同的村庄和区域应根据自己的不同情况，选择不同的开发模式，并按经营板块进行招商，促进土地的集约利用和城乡的统筹发展，推动农业现代化、农村规模化和农民现代化实现。 2、成立乡村旅游专业合作社，提高农民市场化经营能力乡村旅游专业合作社是农民发展乡村旅游的合作互助组织，利于改善乡村旅游经营管理，提升乡村旅游品位，扩大乡村旅游知名度。成立乡村旅游专业合作社，通过合作社将分散经营的农民组织起来，实行“统一标准、统一价格、统一接待、统一分配、统一宣传、统一培训”。二、乡村旅游经营模式乡村旅游的经营和发展需要政府的支持、居民的参与和旅游企业的投资，在旅游管理模式的构建上，要遵循“健全、精简、分工、高效”的原则，即旅游管理体系要部门健全、机构精简、分工清晰、办事高效。按照现代企业制度的要求，构建以政府为管理主体，公司、景区、农户为经营主体的旅游经营模式。 1、公司+农户的模式这一模式通过吸纳当地农民参与乡村旅游的经营与管理，充分利用农户闲置的资产、富余的劳动力、丰富的农事活动，丰富乡村旅游内容。同时，通过引进

关于电网调度与电网安全运行分析正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.关于电网调度与电网安全运行分析正式版

关于电网调度与电网安全运行分析正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。随着我国经济的快速发展，电力基础设施的投资明显增大，电厂和电网的容量都有了质的发展，在这种情况下更应保证电网的安全运行。因此应从完善电网网络结构、提高继电保护的可靠性和增强调度人员的素质等方面加强管理。随着科技的进步及电网规模的不断扩大，电网发生事故的几率也在逐渐增加，而作为电网的核心部门，电网调度担负着保证电网的安全、经济运行的重要任务，因此其出现事故对电网整体的影响也在日益增大。且随着近年来城乡电网改造的逐

步深入，电网内各种电气设备的技术水平都在不断提高，使电网整体的现代化水平都有大幅度的提高，但同时也增加了电网发生故障的几率。一、电力系统安全运行影响因素对电力系统的可靠运行造成影响的因素很多，根据电力系统本身的特性可将其分为内部因素和外部因素。 1.内部因素（1）电力系统的一次元件出现固有的故障，如发电机失磁故障、输电线路短路故障、变压器磁饱和故障等。（2）电力系统内部的二次元件如控制和保护系统中的继电器、断路器等出现故障。

企业经营管理模式

三、企业经营管理模式 1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。 1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。（2）审计控制

不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。 1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。（1）考核原则战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。（2）考核周期企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。（3）考核方式年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。（4）考核关系总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。（5）组织管理公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。（6）考核目标考核指标和权重的设置原则：战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。

“零余额”管理模式下供电企业资金监控体系建设

“零余额”管理模式下供电企业资金监控体系建设发表时间：2019-11-20T10:36:24.080Z 来源：《河南电力》2019年5期作者：叶芳1 程品龙2 [导读] 电力供应是确保经济健康发展的必要条件之一，近年来，随着我国经济社会快速健康发展，电力企业持续保持高水平发展，由此产生了电力企业如何建立适合自身实际的资金监控模式。（1国网安徽省电力有限公司铜陵供电公司安徽铜陵 244000； 2 国网安徽省电力有限公司综合服务中心安徽铜陵 230051）摘要：电力供应是确保经济健康发展的必要条件之一，近年来，随着我国经济社会快速健康发展，电力企业持续保持高水平发展，由此产生了电力企业如何建立适合自身实际的资金监控模式。本文结合“零余额”管理模式下供电公司的资金监控现状，分析其在资金监控的中存在的问题，并在此基础上提出优化资金监控模式的意见建议。关键词：“零余额”管理模式；供电企业；资金监控；发展对策一、“零余额”管理模式下供电企业的资金监控现状分析（一）我国供电企业特征供电企业以销售电力为其主营业务，区别与发电企业，这一类型企业具有如下特征：送电、用电以及相关输电系统构成其主要的生产经营活动。与此同时，供电企业的财务核算也是独立于其它生产企业的，实行自主经营。供电企业具有如下几方面的特征：一是电力的运输与销售具有同时性：二是企业根据市场用电情况判断发展趋势，进而适时调整的发展规划；第三，电力输送具有高度安全性；第四，属资金密集型产业，需要投入巨大资金勇于输送电网建设；第五，电价具有垄断性、可调整性的特征。（二）供电企业资金监控情况分析一是经营性的资金较多。经分析，该公司的主营业务是电力销售，辅营提供服务、销售设备物资等，承揽公司所在地区的电网建设、改造和修理，同时下设物资公司、建设公司等。这决定公司的收入主要包括电费、物资销售以及送变电工程收入等；支出主要包括购电费、物资采购、工程建设等。二是资金回收速度快。公司主营业务收入主要来源于电费收入，公司对居民用电采用按月收费模式，对企业用电采用定期抄表缴费模式。由于电能无法保存，导致产出与销售基本持平，不存在库存积压的问题。居民核企業都能按时交费，甚至有部分用户会预交电费。结合公司的电费回收情况来看，电费收缴基本不存在拖欠，应收账款较小。三是资金支付有计划性。从供电企业的资金结构看，固定资金占比较大，约为其资金规模的70%左右，流动资金占比约为30%左右。其中，流动资金中规模最大的是货币资金。公司资金支付具有明显计划性，主要用于向上游发电企业购电，以及完成上级下达的固定资产投资、技术升级改造、设备购置与修理等。二、“零余额”管理模式下供电企业资金监控中存在的问题及原因分析（一）存在的问题 1.资金调度的范围未全面覆盖。目前公司通过资金归集，“零余额”的资金管控控制各下属机构的资金存量，基本能达到预期目的。但是，由于成员众多，仍有很大一部分资金游离在外，资金归集率仍然不高。 2.没有科学掌控成员单位的最佳现金持有量。对现金持有量的判断不科学是“零余额”管理模式下供电企业现金存量不合理的重要原因，合理的最佳现金持有量应能够有效提高公司经营效益。 3部分工程项目投资回报率低。部分成员单位财务控制不力，无红线意识，无预警设置，存在超概算结算、付款，超合同付款或无合同付款现象；部分基建项目结算周期长，各专项验收延后、资料收集不全、竣工决算编制工作普遍滞后。 4预算执行与绩效考评脱节。缺乏有效的预算考评会降低公司财务预算的约束力。现阶段，供电企业的财务预算监控体制相对不完善；另外，由于缺乏科学有效的预算执行考评力度，对预算的执行力有待进一步增强，导致预算执行效果较差。（二）原因分析 1尚未完全建立以资金预算为主的资金监控体系。因供电企业下属单位众多，将公司全面预算监控与资金监控系统集成在一起是一项复杂的工程，涉及企业生产经营监控的各个环节，需要各个部门进行高效配合。供电企业在实施以资金预算为主的资金监控体系过程中，发现存在监控制度落后、运行模式僵化、人员配置不合理等问题，这些问题的存在阻碍了公司建立以资金预算为主的资金监控体系。 2未对基建项目进行充分论证。对投资项目的财务评价和经济效益的可行性分析论证不够，导致实际的投资回报率出现较大偏差。此外，供电企业的投资项目在收益上受宏观经济环境的影响大，如上网电价、上网电量、电费补贴、新能源补贴、清洁环保等，企业实际的投资回报率有较大不确定性，存在回报率不达标的风险。上述原因导致项目投产后造血能力不足甚至成为出血点，严重制约公司发展。三、“零余额”管理模式下供电企业资金监控优化方案（一）设立资金调度中心，完善资金监控组织体系成立归口供电企业本级监控的资金调度中心，制定科学合理的操作标准，从组织监控、监督考核等方面完善资金调度。具体来说，供电企业的资金调度中心由公司财务部门负责监控，财务公司负责实施，各下属单位是资金调度的执行主体，设资金调度专岗，做好本企业的资金调度工作。供电企业的资金调度实行分层监控、分级负责，坚持谁监控谁负责，谁使用谁负责的原则；资金调度信息流按行政监控层级逐级上报，各级企业通过资金调度系统对银行账户、资金预算、支付预警等实施分级监控。（二）加强基建项目资金监控供电企业基建项目投资金额大，整个基建项目是资产形成的阶段，基建项目资金监控直接影响项目投产后的经济效益，所以必須要对基建项目经济效益进行充分论证分析，确保实际投资回报率与科研阶段的投资回报率不存在较大的误差，以提高资金使用效率和公司的整体效益。为了能够帮助相关人员进行基建项目全过程资金监控，供电企业加强须搭建相应的决算系统平台，该平台能确保使所获取的信息更加完整全面，能使相关人员及时提取整合决算所需数据，并在充分了解数据的前提下进行决算。通过该平台，能有效使供电企业各单位之间

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷

城市地下综合管廊建设和运营管理模式分析及咨询试卷一、单选题【本题型共15道题】 1.将地下综合管廊与地下空间开发利用建设结合最成功的案例是（）。 A．蒙特利尔地下城 B．日本临海副都心地下综合管廊 C．台湾高雄地下综合管廊 D．北京天安门广场下综合管廊用户答案：[A] 得分：3.00 2.梭鱼湾商务区地下综合管廊结构上根据（）原则，分为管道仓和电力仓。 A．绿色环保 B．节约能源 C．经济可行 D．干湿分离用户答案：[D] 得分：3.00 3.缆线综合管廊的主要特点为（）。 A．空间断面大 B．设有通风、监控等设备 C．埋深浅

D．维修检测要求高用户答案：[C] 得分：3.00 4.上海张杨路综合管廊埋设在道路两侧的人行道下，其结构为（），断面形状为（）。 A．钢筋混凝土，矩形 B．钢筋混凝土，圆形 C．钢结构，矩形 D．钢结构，圆形用户答案：[A] 得分：3.00 5.广州大学城的地下综合管廊是国内已建成并投入运营的单条距离最长，规模最大的，其全长（），断面尺寸（）。 A．16公里，7米*3米 B．16公里，7米*2.8米 C．17.4公里，6米*2.8米 D．17.4公里，7米*2.8米用户答案：[D] 得分：3.00 6.历史上最早规划建设的综合管廊形式是在（）。 A．德国 B．法国 C．西班牙 D．美国用户答案：[B] 得分：3.00

7.为保证梭鱼湾商务区内远期建设发展，综合管廊内各仓都预留了增容空间，电力和电信可以增加（），给水和热力管线可以放大（）。 A．2倍，1-2级 B．1.5倍，2-3级 C．2.5倍，1-2级 D．3倍，2-3级用户答案：[B] 得分：3.00 8.迄今为止，世界上综合管廊建设速度最快，规划最完整，法规最完善，技术最先进的国家是（）。 A．英国 B．美国 C．日本 D．法国用户答案：[C] 得分：3.00 9.上海世博园区综合管廊是世博园区的重要基础设施之一，纳入综合管廊的管线有（）。 A．供水、供电、供冷、电讯、有线电视管线 B．煤气、通信、上水、电力管线 C．电力管线、通信管线、给水管线 D．上下水道、电力、电缆管线用户答案：[C] 得分：3.00 10.综合管廊工程的结构设计使用年限应按照建筑物的合理使用年限确定，不宜低于（）年。 A．100

6-民营企业经营管理模式研究

烟台汽车工程职业学院学生毕业论文民营企业经营管理模式研究学生姓名：入学时间：2008.9 专业名称：汽车技术服务与营销班级：08汽车营销一班指导教师：职称：讲师烟台汽车工程职业学院

二〇一一年五月摘要民营企业，简称民企，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业是我国改革开放的产物，如今中国的民营企业高度发达，经过几十年的艰苦历程，截止2008年六月，我国的民营企业已经超过500万户，优秀民营企业家数不胜数。而企业的管理模式从单一的家族式管理模式，到如今现代化的管理模式，更是经过了几代人艰苦卓绝的奋斗。本文主要分析了我国民营企业经营管理模式的演变，家族式与现代化管理模式的利弊，如何优化民营企业的管理模式等问题。关键词：民营企业；管理模式；家族式管理；现代化管理；制度改善与创新

目录 0 引言 (1) 1.企业管理模式的概念 (2) 2.民营企业管理模式的演变 (3) 2.1初创阶段 (3) 2.2成长阶段 (3) 2.3 快速发展阶段 (4) 2.4 思考 (4) 3.目前我国民营企业管理模式的现状 (6) 3.1 民营企业发展的优势 (6) 3.2 民营企业管理模式的缺陷 (6) 3.2.1企业股权单一，企业管理家族化 (6) 3.2.2经营管理集权化 (7) 3.2.3决策机制不健全，缺少科学的决策机制 (7) 3.2.4激励机制不完善，管理倾向人治 (7) 3.2.5重视硬件建设，忽视企业文化的作用 (8) 3.2.6 组织制度缺失，造成效率低下 (8) 3.2.7注重眼前利益，缺乏长远的战略规划 (8) 3.2.8靠策划起家，缺乏核心竞争力 (9) 3.2.9缺乏创新的动力和活力 (9) 4.我国民营企业家族式的管理模式 (10) 4.1 家族式经营 (10) 4.2企业家族式管理模式的负面影响 (10) 4.2.1 对建立现代企业制度的影响 (10) 4.2.2对现代企业管理制度的影响 (11) 4.2.3对“以人为本”企业文化的影响 (11) 5.我国民营企业管理模式优化模型 (13) 5.1 民营企业管理模式的因素分析 (13)

浅谈变电站安全运行管理(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈变电站安全运行管理(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈变电站安全运行管理(新编版) 摘要:本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定，阐述了变电站值班员具备条件，提出了加强变电站安全运行管理对策。关键词:变电站安全运行管理 0引言电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。 1变电站倒闸操作注意事项

1.1变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。 1.2严格防止发生下列恶性误操作； 1.2.1带负荷拉合刀闸； 1.2.2走错间隔误停电、误送电； 1.2.3网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流; 1.2.4非同期并列； 1.2.5带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸（变压器中性点接地刀闸除外）。 1.3当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合上。当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。 1.4在下列情况下，一般不进行倒闸操作； 1.4.1雷雨时室外配电装置的操作； 1.4.2在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作； 1.4.3严禁约时停、送电；

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式分析

袁家村、马嵬驿背后的运营管理模式袁家村、马嵬驿的神话是如何炼成的？背后运营管理深度揭秘！在贫瘠的关中旱地，是什么让袁家村和马嵬驿异军突起独领风骚，坪效超过一线城市购物中心？资源、区位、资金……似乎都有关系，但都不是关键！十年前，地处陕西关中平原腹地礼泉县的袁家村，是个只有62户人家的小乡村，虽然距离著名的唐昭陵（唐太宗李世民的陵墓）仅有4公里，坐享旅游区位便利，但乡村旅游发展几乎为零。仅仅过了十年，袁家村成为陕西省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地，被誉为“关中第一村”，无论在旅游知名度影响力还是在旅游接待人次和旅游收入上，都远超唐昭陵景区。袁家村，一跃成为中国乡村旅游现象级的“网红”。袁家村的光芒未退，又一个乡村旅游超级“网红”——马嵬驿，在关中平原上火箭般地升起。马嵬驿于2013年10月国庆试营业，仅仅过了两年多时间，2015年底，马嵬驿接待了国内外游客超过600万人次，游客接待人次一跃超过兵马俑、华山、华清池、古城墙、法门寺等陕西著名景区，勇夺陕西省旅游桂冠！时光回到5年前，马嵬驿依托的兴平市马嵬镇李家沟村，还只是中国几十万个农村中普普通通的一个。 2016年春节期间，袁家村和马嵬驿的游客接待总量达到194万人次，而西安游客接待总量为622.21万人次，两个村的游客接待量接近西安几十家景区接待量总和的1/3。袁家村和马嵬驿春节期间游客接待量不但超过了陕西旅游龙头兵马俑景区的接待量（23.5万），也超过了中国文化旅游龙头北京故宫的游客接待量（43.6万）。

“思路决定出路，创新创造未来。”袁家村和马嵬驿实现跨越式发展最关键、最核心的创新是思维——颠覆传统思维的现代互联网思维。不靠贵妇、也不靠皇帝，土小子自己闯出了一片天，这就是乡村旅游的魔力人们总喜欢把马嵬驿和袁家村放在一起进行比较，其中最吸引人的是两个显著的特点：先天条件不优越——贫瘠的土壤开出希望之花马嵬驿和袁家村都属于姥姥不疼舅舅不爱型，典型的关中贫瘠旱地。别说开发旅游，连农民都看不上。现在可好，农民地也不种了，把麦子一割，把自家的田弄成临时停车场，在旅游旺季每天光停车就能挣个三四百，这可比种地划算多了。 “古镇”+“小吃”模式——比肩一线城市购物中心平效你肯定不敢想象，在袁家村、马嵬驿有年利润300万元的粉汤羊血，有单日营业额高达29万元的酸奶铺… 每到节假日，仿古建筑间熙熙攘攘挤满了人，大大小小的小吃铺吆喝声回荡在街头巷尾，游客来了下次还想来，照他们的话说就是：“这里好多美食我都没有吃过”、“我觉得这里的羊汤比西安城里的好吃”…美食变为出游原动力，就这么简单。从客流统计数据来看，袁家村的人流在平日里达到4~5万，周末达到 6~7万，国庆及春节等特殊节假日，最高客流可达20万人次/天。这样的经营客流数字已超过西安人气火爆的兵马俑和回民街，跃升为陕西排名第一的旅游项目。火爆的人流之下，带来的经营收益也颇为可观。按照购物中心市场的逻辑，传统商业界人士将零售，餐饮休闲娱乐属于低坪效和低租金承受能力的业态，但在袁家村这种爆品旅游小镇类项目下，餐饮确是领头羊的业态品种。

集团化管控模式选择

集团化管控模式选择在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造"百年品牌"，我国的集团化公司或隐性或显性地以"做强、做大、做久"为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题--集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。 "先有儿子后有老子"--是我国大部分集团化公司的"诞生模式"。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形成集团公司。而面对规模庞大的公司群，不同的多元化产业，特别是下属企业有着不同的发展阶段，不同的市场竞争状况和产业生命周期，不同的企业管理团队素质和管理水平，集团化的人力资源管理就产生了诸多问题。根据我们的实践，这些问题可以主要归纳为两种现状: 一种情况是"统一性有余而差异化不足"，由集团总部制定"一刀切"的人力资源政策和制度，缺乏针对下属企业的差异性，产生的问题是"一抓就死"，下属公司缺乏动力和灵活性，面对快速发展的业务和市场，人力资源政策和制度有滞后性，下属公司抱怨颇多，而集团总部是费力不讨好，面对这种状况"束手无策"。另一种情况是"差异性有余而规范性、系统性不足"，过分强调下属企业的差异性，于是下属企业人力资源政策体系"百花齐放"，集团公司很难进行有效的人力资源盘点，实现集团化资源的有效调配和规模效应。本文结合我们我们十多年集团化公司的实践，以典型的"集团公司-次集团公司-三级公司"的三级人力资源管理体系

电网调度运行工作中的危险点分析及预控周春俊

电网调度运行工作中的危险点分析及预控周春俊发表时间：2018-12-21T09:38:50.333Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：周春俊 [导读] 摘要：随着电网规模不断扩大、电网结构频繁调整，电网调度运行工作面临诸多危险点，必须制定有效的预控措施，为电网调度运行决策提供依据，降低调度管理的盲目性，才能为电网运行安全提供保障。（红河供电局云南红河哈尼族彝族自治州蒙自市 661100）摘要：随着电网规模不断扩大、电网结构频繁调整，电网调度运行工作面临诸多危险点，必须制定有效的预控措施，为电网调度运行决策提供依据，降低调度管理的盲目性，才能为电网运行安全提供保障。关键词：电网；调度运行；危险点；预控措施一、危险点特征电网调度运行的危险点具有以下几方面特征，一是出现误调度会严重影响电网运行安全和电气操作人员的人身安全。二是电网调度运行一般由2至3人共同值班，但调度指挥时独立性较强，而且电网调度事故具有突发性特征，真正遇到问题时，难以实现相互监管。三是电网调度运行的操作非常频繁，如果调度人员心理素质不过硬、业务能力不足，都会对实际调度指挥造成影响。二、电网调度运行工作的危险点分析（一）危险点来源电网调度运行工作的危险点主要来自以下几个方面: (1)在电力系统的运行过程中，由于电网建设发展较快，普遍存在检测覆盖面不足的问题，容易因各种各样的设备和线路问题导致系统瘫痪，造成较大范围的电力中断;(2)在电网基建工程中，存在设计图纸与线路不符的情况，导致继电保护配置等无法满足实际需要，给系统调度运行留下较大隐患，容易引发一系列操作问题;(3)电网调度运行过程中偶有交接班不详细、调度和操作人员对系统运行方式等不够了解，无法准确识别危险点，进而引发系统运行风险。（二）危险点特征电网调度运行的危险点具有以下几方面特征，一是出现误调度会严重影响电网运行安全和电气操作人员的人身安全。二是电网调度运行一般由2至3人共同值班，但调度指挥时独立性较强，而且电网调度事故具有突发性特征，真正遇到问题时，难以实现相互监管。三是电网调度运行的操作非常频繁，如果调度人员心理素质不过硬、业务能力不足，都会对实际调度指挥造成影响。三、电网调度运行工作的危险点预控措施（一）对电力调度指令危险点的预防控制措施对于电力调度方面的预防控制措施，要先了解电力调度指令工作的具体内容。电力调度指令主要是由副值电力调度工作人员按照相关审核后对指令票进行发布，电力调度工作需要正值及以上的工作人员进行监督工作，且电力调度指令不能够在无人监护的状态下开展。实际的工作当中要求发布和接收指令的双方要向对方明确自己的个人信息和工作职位，电力调度指令接受后要及时录音，接收到电力调度指令后还要对指令进行反复背诵，保证电力调度得到正确的执行。电力调度指令执行工作之前接受和发布双方要再次进行确认，确认指令正确的后执行工作，防治电力调度指令出现错误后对电网本身造成严重的影响，对于电力调度指令执行有疑问的现象要及时向当值的电力调度工作人员反映，保证工作的科学性和可行性。（二）对于倒闸操作当中电力调度的危险点的预防控制措施. 对于倒闸操作当中的电力调度危险点的预防控制工作主要在于对预防不规范的操作发生，完善电力调度当中的倒闸操作。在实际的工作当中，要求电力工作人员严格按照国家的相关电力规定进行操作（《电业安全工作规程》），对相关的操作票和电气设备规范操作，在规范规定的约束下科学的进行倒闸操作，保证工作当中不出现失误的操作。另外，在填票工作开始之前，要对电力检修单进行检查，检查检修单是是否经过了批准和签名，确认检修单的批准、签名和日期是正确的时候才能开展填票工作。工作中，要对批复的运行方式和电力设备的停电时间进行检查，查看批复是否正确，检查电力系统当中的继电保护工作的投运顺序进行检查，确保各项工作能够正常的就进行。最后，在实际的工作当中，可以指派专门的电力工作人员深入到现场去，对电力设备的运行状态进行核对，对操作内容和操作步骤进行分析，防治电力设备运行异常给倒闸操作工作人员的人身安全造成严重的威胁。（三）对电力事故发生处理时的措施方面在电力调度工作当中出现安全事故后的相关应急措施对电网的发展也有重要影响。对于发生电网事故后，要求相应的当值调度工作人员对发生事故的区域和事故的现象进行分析，在事故发生时，要及时将事故的发生源和发生事故设备的现象、事故时间报给有关部门，保证电力事故第一时间被发现后通知给有关部门采取措施控制电安全事故的影响规模。在电力事故的处理当中，相应的电力工作人员要进行相应的操作票操作，减少或者避免无票操作的发生。最后，要求电网的工作人员对电力安全事故有明确的认识，在面对电力事故时冷静分析，及时结合机电保护和电力设备的开关等自动保护措施控制电力安全事故的发展，减少电力事故造成的危害和损失。（四）保护配置预控措施在保护配置预控措施的制定过程中，应注重以下几方面问题:(1)必须确保电网中的运行设备能完全根据继电保护要求，对开关和线路等，配置合适的保护措施。电网调度运行管理人员必须具备一定的保护配置知识技能，了解设备开关和自动装置的投入情况，能够根据电网运行方式和运行故障问题，准确下达保护动作指令，对故障设备和线路进行隔离，避免故障影响范围扩大。通过学习保护配置规定等相关知识，为调度的合理性和设备持续运行提供保障;(2)应根据电网保护配置的具体要求，指挥电网运行维护人员，到现场进行故障检查，尽可能的缩小停电范围，将电网运行故障的影响范围控制在较小范围内，避免发生大规模停电事故;(3)在配置电网线路保护装置时，因更充分考虑在设备故障时保护装置出现拒动和误动的问题，确保断路器能够正常动作，即时排除保护装置存在的故障问题，避免影响正常操作。除了需要在线路和设备上安装主保护装置外，还要加强后备保护。（五）电网调度运行工作中的预控卡问题的对策我们在前文中就分析到危险点预控工作应该按照分级控制的原则，所以为了能够使得现在的工作严格按照这一原则有序的展开，就需要对该原则的实际内涵进行深入的剖析。分级原则，顾名思义就是将整体工作提升划分，进而提升整体工作的准确率以及实际工作效率，这就要求实际工作进展的过程中要求，按照单元、部门、班组等等一些分级单位，并通过宣传和指导的方式将不同的域控重点，以及相应

电网调度监控一体化运行管理模式分析 郑向阳