项目管理常用术语
AC实际成本
ACWP已完成工作的实际成本
AD活动描述
ADM箭线图法
AF实际完成日期
AOA双代号网络图（法）
AON单代号网络图（法）
AS实际开始日期
BAC完工预算
BCWP已完成工作的预算成本
BCWS计划工作的预算成本
CAP控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会
CPFF成本加固定费(合同)
CPI成本执行指数
CPIF成本加奖励（合同）
CPM关键路径法
CV成本偏差
DD数据日期
DU历时
EAC完工估算
EF最早完成日期
ES最早开始日期
ETC完工尚需估算
EV挣值（法）
EVM挣值管理
FF自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP完全固定总价（合同）
FPIF固定价加奖励（合同）
FS完成—开始（逻辑关系）
GERT图形评审技术
IFB投标邀请书
LF最晚完成日期
LOE投入水平
LS最晚开始日期
OBS组织分解结构
PC完成百分比
PDM前导图法
PERT计划评审技术
PF计划完成日期
PM项目管理或项目经理
PMBOK项目管理知识体系
PMP项目管理专业人员
PS计划开始日期
PV计划值
QA质量保证
QC质量控制
RAM责任分配矩阵
RDU剩余历时
RFP建议书邀请
RFQ报价邀请书
SF计划完成日期或开始-完成
SOW工作说明
SPI进度执行指数
SS计划开始时间或开始-开始
SV进度偏差
TC目标完成日期
TF总时差或目标完成日期
TS目标开始日期
TQM全面质量管理
VE价值工程
WBS工作分解结构
定义
这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。
本定义采用以下约定：
n 在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。
n 出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。
n 非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。Accountability Matrix
职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity
活动：项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求。活动通常细分为任务。
Activity Definition
活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。Activity Description (AD)
活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围。
Activity Duration Estimating
活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。
Activity –On – Arrow
双代号网络图（AOA）：用箭线表示活动，参见箭线图法。
Activity Sequencing
活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系，并形成相应的文档。Actual Cost (AC)
实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity –On –Node
单代号网络（AON ）：用节点表示工作，参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的实际成本（ACWP）：已由实际成本替代。
Actual Finish Date
实际完成日期（AF）：在一项活动中工作实际完成的时间点。（注：在某些应用领域，当工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。）
Actual Start Date
实际开始日期（AS）：在一项活动中工作实际开始的时间点。Administrative Closure
管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。Application Area
应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品（如，按照类似的技术或产业部门）或客户类型（如：外部的与内部的，政府与商业）来定义。应用领域常有重叠。
Arrow
箭线：活动的图形表示。参考箭线图法。
Arrow Diagramming Method
箭线图法（ADM）：用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始，箭头代表活动的完成。（箭线的长度不代表活动的预计历时）。活动在节点（通常画成小圆圈）上连接，表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。
As – of Date
截止日期：参见数据日期。
Assumptions
假设：假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。
Assumptions analysis
假设分析：从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发，来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
Backward Pass
逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。
Bar Chart
条形图：一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中，活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图也称甘特图。
Baseline
基准计划：经批准（带有允许变更范围）的原始计划（用于项目、工作包或活动）。通常与修饰词一起使用（例如，成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划）。
Baseline Finish Date
基准计划完成时间：参见计划安排完成时间。
Baseline Start Date
基准计划开始时间：参见计划安排开始时间。
Brainstorming
头脑风暴法：一种常用的创新技术，它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下，头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见，供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。
Budget At Completion
完工预算（BAC）：项目全部预算的总和。
Budget Estimate
预算估算：参见估算。
Budgeted Cost of Work Performed
已完成工作的预算成本（BCWP）：此术语已被挣值代替
Budgeted Cost of Work Scheduled
计划工作的预算成本（BCWS）：此术语已被计划值代替
Buffer.
缓冲物：参见储备。
Calendar Unit
日历单位：在项目进度计划编制时所采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班次，甚至是分钟，主要在项目管理软件中采用。
Change Control Board
变更控制委员会（CCB）：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）。
Chart of Accounts
会计科目表：按照类别（如人工、日常用品、材料和设备）来监视项目成本的编码系统。项目会计科目表通常建立在主执行机构的会计科目表基础之上。参见帐目编码。
Chart
章程：参见项目章程。
Checklist
检查表：项目中可能发生的潜在风险的列表。它是风险识别过程的一个工具。检查表是综合性的，列出了以前项目曾经遇到的几类风险。Code of Accounts
帐目编码：专门用于识别工作分解结构中每一个要素的编码系统。参考会计科目表。
Communications Planning
沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。
Component
要素：一个组成部分，一个元素。
Constraint
约束条件：能够影响项目绩效的限定条件。影响活动进度安排的任何因素。
Contingencies
应急措施：参见储备和应急计划编制。
Contingency Allowance
应急费用：参见储备。
Contingency Planning
应急计划编制：编制一个管理计划，这个计划可以在特定风险发生时，确定使用何种替代策略能够确保项目成功。
Contingency Reserve
应急储备：把项目目标偏离的风险降低到组织可接受的水平所需的超出估算的时间和资金量。
Contract
合同：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类：
n 固定价格合同或总价合同：这类合同需要为要求明确的产品指定固定总价格。同时还包括对满足或超过既定项目目标（如进度目标）的奖励。n 成本补偿合同：这类合同是指按照承包商的实际成本进行支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目团队成员的工资）和间接成本（执行组织分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比进行计算。成本补偿合同通常包含对满足或超过既定项目目标（如进度目标或总成本）的奖励。
n 工时与材料合同：工时与材料合同是一种混合型合同，同时具有成本补偿合同和固定总价合同的特征。工时与材料合同与成本型合同的相似之处在于两者都是开放性的，因为合同总价值在合同签订时并未确定。因此，工时与材料合同的价值会增长，这一点类似于成本补偿合同。另一方面，工时与材料合同在某些时候类似于固定单位合同，比如买卖双方事先确定单位价格的，如双方同意“高级工程师”类的收费标准。Contract Administration
合同管理：管理与卖方的关系。
Contract Close-out
合同收尾：合同的完成和清算，包括所有未决事宜的解决方案。Control
控制：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当纠正措施的过程。
Control Account Plan
控制帐户计划（CAP）：以前被称为成本帐户计划。CAP是一个管理控制点，在该点可以进行范围、预算和进度的综合以及绩效测量。CAP位于工作分解结构中选定的管理点上。
Control Charts
控制图：就是将过程结果随时间的变化以图形形式进行显示，并与已建立的控制限值进行比较。控制图可以用来判断这个过程是否“受控”或需要调整。
Corrective Action
纠正措施：为了使项目预期未来绩效与既定计划相一致而做的变更。Cost Budgeting
成本预算：把成本估算分配到单个活动上。
Cost Control
成本控制：控制项目预算的变更。
Cost Estimating
成本估算：大致估算完成项目活动所需资源的成本。
Cost of Quality
质量成本：为保证质量所发生的成本。质量成本包括质量计划编制、质量控制、质量保证和返工。
Cost Performance Index
成本执行指数（CPI）：挣值与实际成本的成本效率比率。CPI通常用下面的公式来预测成本可能超支的量：BAC/CPI=完工预计成本。CPI = EV ／AC。
Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract
成本加固定费（CPFF）合同：买方应支付卖方批准成本（按合同规定）再加上固定利润（费）的合同。
Cost Plus Incentive Fee(CPIF) Contract
成本加奖励（CPIF）合同：买方支付卖方批准成本（按合同规定），如果卖方满足预定的执行标准，还可以赢得一定利润的合同。
Cost Variance
成本偏差（CV）：（1）一项活动的预算成本与该项活动的实际成本之间的差额。（2）在挣值中，EV－ACWP＝CV。
Crashing
赶工：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。
Critical Activity
关键活动：处于关键路径上的任何活动，通常由关键路径法确定。从词典意义上来讲，可能会有一些不在关键路径上的活动是“关键的”，但这种含义很少用于项目环境。
Critical Path
关键路径：决定项目历时的一系列活动。在一个确定性模型中，通常由时差小于或等于某个特定值（通常是0）的活动来确定关键路径。它是项目中最长的路径。参见关键路径法。
Critical Path Method
关键路径法（CPM）：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（时差）最少来预测项目历时的一种网络分析技术。按规定的开始日期，用正推法可以计算出最早日期。从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期），用逆推法可以计算出最晚日期。Current Finish Date
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。
Current Start Date
当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。
Data Date
数据日期（DD）：项目报告系统已经或预计提供实际状况或成果的日期，也称截止日期。
Decision Tree Analysis
决策树分析：决策树是一种图形，可以描述正在考虑中的决策以及选择备选方案的意义。它将概率或风险与事件和未来决策每条逻辑路径的成本或收益综合在一起。
Definitive Estimate
限定性估算：参见估算。
Deliverable
可交付成果：为了完成项目或部分项目，而必须作出的可测量、有形及可验证的任何成果、结果或事项。通常更狭义指外部可交付成果，即项目发起人或顾客批准的可交付成果。
Dependency
依赖关系：参见逻辑关系。
Dummy Activity
虚拟活动：在箭线图法中，用于表示逻辑关系的，历时为零的活动。当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系时，需要使用虚拟活动。虚拟活动在图形中用虚线箭头表示。
Duration （DU）
历时：完成活动或其它项目元素所需的工作周期（不包括节假日或其它非工作日）。通常用工作日或工作周表示。有时被错误地等同于经过时间。参见人工量。
Duration Compression
历时压缩：在不缩减项目范围的情况下，缩短项目进度。历时压缩并非总是可行的，并且通常需要增加项目成本。
Early Finish Date
最早完成日期（EF）：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动（或项目）尚未完成部分最早可能完成的时间点。最早完成日期可以随项目的进展和项目计划的变更而发生变化。
Early Start Date
最早开始日期（ES）：在关键路径法中，以网络逻辑关系和进度约束为基础，某活动（或项目）尚未完成部分最早可能开始的时间点。最早开始日期可以随项目的进展和项目计划的变更而变化。
Earned Value
挣值（EV）：实际完成的工作加上该工作批准的预算。在给定时间内（通常为从项目开始至今），为已完成的（部分）活动批准的成本预算（可
能包括分摊的开销）总额。以前被称之为一项活动或活动组的已完成工作的预算成本（BCWP）。
Earned Value Management
挣值管理（EVM）：一种综合范围、进度和资源并测量项目绩效的方法。它对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度绩效是否符合计划。
Effort
人工量：完成一项活动或其它项目元素所需的人工单位的数量。通常用人小时、人日或人周表示。不可与历时混淆。
Element
元素：组成混合物或复杂整体的部件、物质、要素之一。
Estimate
估算：对近似量化结果的估计。通常用于项目成本和活动历时，并总是标出估计的准确性程度（如 %）。使用中一般都带有修饰语（例如初步估算，概念估算、可行性估算）。有些应用领域有具体的修饰语，能够指明特定的精确度范围（例如，数量级估算，预算估算，以及工程和建筑项目中的限定性估算）。
Estimate At Completion
完工估算（EAC）：在规定的工作范围完成时，一项活动、一组活动或项目的预计总成本。预测EAC常用的技术包括按照项目迄今的实际绩效来调整原始成本估算。
Estimate To Complete
完工尚需估算（ETC）：预计完成一项活动、一组活动或项目还需要的成本。预测ETC的大多数技术都包括根据项目迄今为止的实际绩效来调整原始估算。参见挣值和完工估算。
Event-on-Node
节点图：一种网络图技术，用方框（或节点）表示事件，并用箭线连接，以表示各事件发生的先后顺序。在最初的计划评审技术中使用。Exception Report
例外计划报告：只记载与计划有重大偏差（而不是所有偏差）的文档。Fast Tracking
快速跟进：将通常按顺序进行的活动（如设计和施工）重叠安排，从而压缩项目进度。
Finish Date
完成日期：活动完成的时间点。通常用以下词进行修饰：实际、计划、估算、进度计划、最早、最晚、基准计划、目标或当前。
Finish to Finish
完成-完成（FF）：参见逻辑关系。
Finish to Start
完成-开始（FS）：参见逻辑关系。
Firm Fixed Price(FFP) Contract
完全固定总价（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项（按合同规定）的合同。
Fixed Price Contract
固定总价合同：参见完全固定总价合同。
Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract
固定总价加奖励费（FPIF）合同：由买方向卖方支付一定款项（按合同规定），如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同。
Float
时差：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划
项目管理知识点总结
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
钻井常用术语
2、井口：井的开口端。 3、井底：井的底端。 4、裸眼：未下套管部分的井段。 5、井深：从转盘补心面至井底的深度。 6、井壁：井眼的圆柱形表面。 7、环空：井中下有管柱时，井壁与管柱或管柱与管柱之间的圆环形截面的柱状空间。 8、井眼轴线：井眼的中心线。 9、井身结构：指的是钻头钻深、相应井段的钻头直径、下入的套管层数、直径及深度、各层套管外的水泥返高以及人工井底等。 10、人工井底：设计的最下部油层下的阻流环或水泥塞面。(注：该定义不全面，人工井底是可变的) 11、井的类别：按一定依据划分的井的总类。按钻井的目的可分为探井和开发井等；按完钻后的井深可分为浅井(<1200m)、中深井(1200～3000m)、深井(3000～5000m)和超深井(>5000m)；按井眼轴线形状可分为直井和定向井。 . 12、探井：指以了解地层的时代、岩性、厚度、生储盖的组合和区域地质构造，地质剖面局部构造为目的，或在确定的有利圈闭上和已发现油气的圈闭上，以发现油气藏、进一步探明含油气边界和储量以及了解油气层结构为目的所钻的各种井，包括地层探井、预探井、详探井和地质浅井。 13、开发井：指为开发油气田所钻的各种采油采气井、注水注气井，或在已开发油气田内，为保持一定的产量并研究开发过程中地下情况的变化所钻的调整井、补充井、扩边井、检查资料井等。 14、直井：井眼轴线大体沿铅垂方向，其井斜角、井底水平位移和全角变化率均在限定范围内的井。 15、定向井：沿着预先设计的井眼轨道，按既定的方向偏离井口垂线一定距离，钻达目标的井。 16、丛式井：在一个井场上或一个钻井平台上，有计划地钻出两口或两口以上的定向井(可含一口直井)。 17、救援井：为抢救某一口井喷、着火的井而设计、施工的定向井。 18、多底井：一个井口下面有两个或两个以上井底的定向井。 19、大斜度井：最大井斜角在60°～86°的定向井。 20、水平井：井斜角大于或等于86°，并保持这种角度钻完一定长度的水平段的定向井。 21、钻井工序：指钻井工艺过程的各个组成部分。一般包括钻前准备、钻进、取心、中途测试、测井、固井和完井等。 22、套补距：套管头上端面与转盘补心面之间的距离。 23、油补距：油管头上端面与转盘补心面之间的距离。 24、井场：钻井施工必需的作业场地。 25、圆井：为便于安装井控装置开挖的圆或方形井。 26、小鼠洞：位于井口的正前方，用于预先放置钻杆单根的洞，以加快接单根操作。 27、(大)鼠洞：当不使用方钻杆而从大钩上卸下时，用于放置方钻杆和水龙头的洞，位于钻台左前方井架大腿与井口的连线上。 28、钻台：装于井架底座上，作为钻工作业的场所。 29、钻具：井下钻井工具的简称。一般来说，它是指方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器、井眼扩大器、减振器、钻头以及其它井下工具等。 30、方钻杆：用高级合金钢制成的，截面外形呈四方形或六方形而内为圆孔的厚壁管子。两端有连接螺纹。主要用于传递扭矩和承受钻柱的重量。 31、钻杆：用高级合金钢制成的无缝钢管。两端有接头。用于加深井眼，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。可分为内平钻杆、管眼钻杆和正规钻杆。 ) 32、钻铤：用高级合金钢制成的厚壁无缝钢管。两端有连接螺纹，其壁厚一般为钻杆的4～6倍。主要用作给钻头施加钻压，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。 33、接头：用以连接、保护钻具的短节。 34、钻具组合(钻具配合)：指组成一口井钻柱的各钻井工具的选择和连接。 35、下部钻具组合：指最下部一段钻柱的组成。 36、钻柱：是指自水龙头以下钻头以上钻具管串的总称。由方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器等钻具所组成。 37、(刚性)满眼钻具：由外径接近于钻头直径的多个稳定器和大尺寸钻铤组成的下部钻具组合。用于防斜稳斜。 38、塔式钻具：由直径不同的几种钻铤组成的上小下大的下部钻具组合。用于防止井斜。 39、钟摆钻具：在已斜井眼中，钻头以上，切点以下的一段钻铤犹如一个“钟摆”，钻头在这段钻铤的重力的横
中标项目管理流程记录(第一部分)
中标项目档案之一 项目的管理流程（模版） XXXXX分公司 二零零八年七月 目录 一、中标项目管理流程记录总表3
二、中标设备分布图5 三、中标项目概述5 四、中标项目前期策划阶段7 （一）.中标项目信息的获取、核实及整理7 1、获取中标项目详细信息7 2、获取中标项目合同的复印件8 3、核实、整理中标项目信息8 （二）.根据中标项目的具体情况进行策划8 1、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划8 2、培训的策划9 3、用户联谊会及抽奖活动的策划14 4、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划14 5、万东医疗售后服务措施及承诺的策划15 6、再次开展强化及实际安装培训的策划17 7、中标项目配件储备的策划18 8、中标项目安装的技术要求24 9、应急方案25 10、客户关怀计划26 五、中标项目具体实施阶段28 （一）.中标项目派工28 （二）.对中标项目执行过程实施监控29 （三）.目前项目进度30 （四）.项目进度统计及汇报31 （五）.项目配件更换32 （六）.对维修站的考核33 六、中标项目总结汇报阶段34 （一）.总结汇报的内容34 1、项目小组人员变动情况34 2、项目管理流程的完善情况34 3、项目前期策划的执行情况34 4、项目执行中发生的情况变化34 5、项目机组的运转情况35 6、产品质量情况35 7、服务网络执行能力和表现的分析说明35 8、项目执行中，我们成功的经验和存在的问题35 （二）.总结汇报的方式35 （三）.总结汇报的时间要求35 七、相关附件35
一、中标项目管理流程记录总表 3 / 35
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软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案 第三章练习题 一、选择题 1.快速跟进是指（A ） A.采用并行执行任务，加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能，减少任务数量 D.减轻项目风险 2.赶工一个任务时，你应该关注（C ） A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？ （ A ） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以 后，这种活动安排的依赖依据是：（C） A.强制性依赖关系 B.软逻辑关系 C.外部依赖关系 D.里程碑 5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天 完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10 天到16天的概率是（B ） A.50% B.68.3% C.70% D.99.7% 6.下面哪项将延长项目的进度？（A） https://www.360docs.net/doc/7c2307847.html,g B.Lead C.赶工 D.快速跟进 7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 8.资源平衡最好用于（C ）活动 A.时间很紧的 B.按时的 C.非关键路径 D.关键路径 9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) A.PERT B.Total float C.ADM D.赶工 二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？ 图3-32：项目网络图 表3-11: PERT方法估计项目历时 均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。 第四章练习题 一、选择题 1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系 的。（） A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 2.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有 1200单元，你采用什么估算方法？( D ) A.自下而上估算法 B.类比估算法
项目管理知识点
项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：
○范围 ○质量 ○进度 ○预算 ○资源 ○风险 建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。
1.4.2 项目组合管理 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致 1.7.1 项目经理的责任与能力 总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征
钻井工程常用名词术语
钻井工程常用名词术语 钻井总论 钻井drilling 钻井方法drilling method 顿钻钻井cable drilling 杆式顿钻rod tool drilling 绳式顿钻cable tool drilling 轻便钻井portable drilling 直井straight hole 深井deep well 超深井super deep well 地热井geothermal well 热采井thermal production well 工程井engineering rejection well 工程报废井abandoned well 弃井abandoned well 钻井设计well design 钻井质量drilling quality 岩石的物理机械性质physical-mechanical properties of rock 矿物的微硬度micro-hardness of rook 肖氏岩石硬度Shores hardness 史氏岩石硬度Shi's hardness 矿物的弹性模量elastic modulus of mineral 岩石的弹性模量elastic modulus of rock 矿物的泊松比Poissons ratio mineral 岩石的泊松比Poissons ratio rock 矿物的切变模量shear modulus of mineral 岩石的切变模量shear modulus of rock 矿物和岩石的体积压缩模量bulk compressibility mineral and rock 岩石的体积压缩系数coefficient of bulk compressibility mineral and rock 岩石的抗拉伸强度tensile strength of rock 岩石的直接拉伸试验direct tensile test of rock 岩石的巴西劈裂拉伸实验Brazilian test of rock 岩石的筒形抗内压胀裂试验burst test of hollow cyling by internal pressure 岩石的常规抗压缩强度compressive strength of rock 岩石的抗剪切强度shear strength of rock 岩石的抗剪切强度试验shear test of rock 岩石的三轴强度试验tri-axial test of rock 岩石的常规三轴试验ordinary tri-axial test of rock 岩石的真三轴试验true tri-axial test of rock 脆性岩石brittle rock 塑性岩石plastic rock 岩石的假塑性破坏pseudo-plastic breakage of rock 岩石塑性系数coefficient of plasticity of rock
项目管理知识体系中的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理
PCB专业术语大汇集(doc 17页)完美版
PCB Jargon (PCB专业术语) A Absorption 吸收、吸入 Accelerated Test（Aging）加速试验、加速老化 Accelerator 加速剂、速化剂 Accept/Acceptance 允收 Acceptable Quality Level（AQL）允收品质水准 Accuracy 准确度 ACF：Adhesive copper foil 有胶铜箔 Activator 活化剂、添加剂比称为Activator Active parts（Devices）主动零件，指积体电路或电晶体 Addition Agent 添加剂 Additive Process 加成法、分全加成、半加成及部份加成 Adhesion 附著力 Adhesive 胶类或接著剂 Aging 老化 Air Knife 风刀 Ambient Temperature 环境温度 Ampere 安培 Amp-Hour 安培小时 Annular Ring 孔环 Anode 阳极 Anode Bag 阳极带 ANSI: American National Standard Institute 美国标准协会 Anti-Forming Agent 消泡剂 AOI: Automatic Optical Inspection 自动光学检验 Aperture 开口 APQP: Advanced Product Quality Plan Array 排列、阵列 Artwork 底片 ASIC: Application Specific Integrated Circuit 特定用途的积体电路器Aspect Ratio 纵横比、板厚与孔径之比值 Assembly 装配、组装 ATE: Automatic Testing Equipment 自动电测设备 AVL: Approved Vender List 合格供应商 B Back Light（Back Lighting）背光法 Back-UP 垫板 Backpanels/ Backplanes 背板、支持板，厚度较厚， Ball Grid Array（BGA）球脚车列（封装）
钻井常用术语
1、井：以勘探开发石油和天然气为目的的，在地层中钻出的具有一定深度的圆柱形孔眼。 2、井口：井的开口端。 3、井底：井的底端。 4、裸眼：未下套管部分的井段。 5、井深：从转盘补心面至井底的深度。 6、井壁：井眼的圆柱形表面。 7、环空：井中下有管柱时，井壁与管柱或管柱与管柱之间的圆环形截面的柱状空间。 8、井眼轴线：井眼的中心线。 9、井身结构：指的是钻头钻深、相应井段的钻头直径、下入的套管层数、直径及深度、各层套管外的水泥返高以及人工井底等。 10、人工井底：设计的最下部油层下的阻流环或水泥塞面。(注：该定义不全面，人工井底是可变的) 11、井的类别：按一定依据划分的井的总类。按钻井的目的可分为探井和开发井等；按完钻后的井深可分为浅井(<1200m)、中深井(1200～3000m)、深井(3000～5000m)和超深井(>5000m)；按井眼轴线形状可分为直井和定向井。 . 12、探井：指以了解地层的时代、岩性、厚度、生储盖的组合和区域地质构造，地质剖面局部构造为目的，或在确定的有利圈闭上和已发现油气的圈闭上，以发现油气藏、进一步探明含油气边界和储量以及了解油气层结构为目的所钻的各种井，包括地层探井、预探井、详探井和地质浅井。 13、开发井：指为开发油气田所钻的各种采油采气井、注水注气井，或在已开发油气田内，为保持一定的产量并研究开发过程中地下情况的变化所钻的调整井、补充井、扩边井、检查资料井等。 14、直井：井眼轴线大体沿铅垂方向，其井斜角、井底水平位移和全角变化率均在限定范围内的井。 15、定向井：沿着预先设计的井眼轨道，按既定的方向偏离井口垂线一定距离，钻达目标的井。 16、丛式井：在一个井场上或一个钻井平台上，有计划地钻出两口或两口以上的定向井(可含一口直井)。 17、救援井：为抢救某一口井喷、着火的井而设计、施工的定向井。 18、多底井：一个井口下面有两个或两个以上井底的定向井。 19、大斜度井：最大井斜角在60°～86°的定向井。 20、水平井：井斜角大于或等于86°，并保持这种角度钻完一定长度的水平段的定向井。 21、钻井工序：指钻井工艺过程的各个组成部分。一般包括钻前准备、钻进、取心、中途测试、测井、固井和完井等。 22、套补距：套管头上端面与转盘补心面之间的距离。 23、油补距：油管头上端面与转盘补心面之间的距离。 24、井场：钻井施工必需的作业场地。 25、圆井：为便于安装井控装置开挖的圆或方形井。 26、小鼠洞：位于井口的正前方，用于预先放置钻杆单根的洞，以加快接单根操作。 27、(大)鼠洞：当不使用方钻杆而从大钩上卸下时，用于放置方钻杆和水龙头的洞，位于钻台左前方井架大腿与井口的连线上。 28、钻台：装于井架底座上，作为钻工作业的场所。 29、钻具：井下钻井工具的简称。一般来说，它是指方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器、井眼扩大器、减振器、钻头以及其它井下工具等。 30、方钻杆：用高级合金钢制成的，截面外形呈四方形或六方形而内为圆孔的厚壁管子。两端有连接螺纹。主要用于传递扭矩和承受钻柱的重量。 31、钻杆：用高级合金钢制成的无缝钢管。两端有接头。用于加深井眼，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。可分为内平钻杆、管眼钻杆和正规钻杆。) 32、钻铤：用高级合金钢制成的厚壁无缝钢管。两端有连接螺纹，其壁厚一般为钻杆的4～6倍。主要用作给钻头施加钻压，传递扭矩，并形成钻井液循环的通道。 33、接头：用以连接、保护钻具的短节。 34、钻具组合(钻具配合)：指组成一口井钻柱的各钻井工具的选择和连接。 35、下部钻具组合：指最下部一段钻柱的组成。 36、钻柱：是指自水龙头以下钻头以上钻具管串的总称。由方钻杆、钻杆、钻铤、接头、稳定器等钻具所组成。 37、(刚性)满眼钻具：由外径接近于钻头直径的多个稳定器和大尺寸钻铤组成的下部钻具组合。用于防斜稳斜。 38、塔式钻具：由直径不同的几种钻铤组成的上小下大的下部钻具组合。用于防止井斜。
钻井英文词汇表
顶驱&钻井英文常用词汇表 （第一版） 盘锦辽河油田天意石油装备有限公司 2010年9月
一、顶驱英文 顶部驱动系统Top drive system 车载钻机truck-mounted rig 机械的mechanical 电学的electrical 液压的hydraulic 钻井设备drilling equipment 大斜度井high-inclination well 深井deep well 丛式定向钻井cluster directional well 低温顶驱low-temperature top drive system 超深井ultra-deep well 定向井directional well 载荷load capacity 工作高度working height 电动机motor 功率power 转速rotary speed 钻井扭矩drilling torque 过载能力over load capacity 卸扣break out 上扣make-up 循环压力circulation pressure 额定压力rated pressure 电源电压power voltage 电源频率power frequency 工作电流working current 通风机ventilator 接线箱junction box 平衡油缸counterbalance cylinder 盘式刹车disc brake 电缆接插件cable connector assembly 主电机main motor 液压阀组hydraulic valve block 提环bail 鹅颈管gooseneck 油箱tank 蓄能器accumulator 齿轮箱gearbox 冲管总成wash pipe assembly 液压马达hydraulic motor 回转头rotating head 导轨guide beam 倾斜油缸tilt cylinder 防松法兰lock flange 背钳back-up tong 导向器stabbing guide 遥控IBOP upper IBOP 手动IBOP lower IBOP 吊环link 吊卡elevator 齿轮轴gear shaft 冷却风机Cooling motor 交流电机 AC motor 水龙头 Swivel 主齿轮 Driving gear 编码器 Encoder 散热器 Radiator 油道 Oil passage 密封槽Seal groove 轴承 bearing 滚轮 Roller 滑套 IBOP actuator shell 曲柄 Crank 销pin 钳牙tongdies 活塞piston 螺栓bolt 黄油grease 小车总成 Carriage accessory 气流 Air current 风道 Air duct 进风口 Air inlet 出风口 Air outlet 梨型环 Pear link 卡箍clamping band 键key
工程项目管理 阶段测验二(第3-5章)
工程项目管理阶段测验二(第3-5章) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程项目管理阶段测验二（第3-5章） 最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56 一、单项选择题 1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。 A、投标文件截止时间 B、投标文件递交时间 C、投标保证金提交时间 D、履约担保提交时间 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。参见教材P55。 2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。 A、投标书的有效性 B、投标书的完整性 C、报价计算的正确性 D、技术评审 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。参见教材P57。 3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进行综合评审的是（）。 A、经验判断法 B、专家评议法 C、综合评分法 D、最低评标价法
【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。参见教材P57。 4、下列（）不属于合同总体策划的依据。 A、项目要求 B、资源情况 C、承包方式 D、市场状况 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。参见教材P66。 5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。 A、组织结构图 B、职位描述 C、工作流程图 D、职能分配图 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。参见教材P70。 6、影响管理跨度的因素不包括（）。 A、管理者因素 B、被管理者因素
PMP 项目管理知识点
项目管理知识点 项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。 PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。 PMBOK（The project management body of knowledge)。是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。 项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。追求整体利益最大化。各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。 项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。 项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。 项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的。项目
钻井专业术语
driller司钻 technician技术员 crew 井队 toolpusher带班队长 engineer 工程师 drilling engineer钻井工程师 assistant driller 副司钻 roughneck floor man钻工 shift 倒班 superintendent钻井总监 mechanist机械师 oil worker 石油工人 motor(engine) man机工derrick man井架工driver司机mud boy泥浆工roustabout场地工cook 炊事员drillfloor钻台standpipe立管high pressure line高压管线wellsite井场pump泵pump house泵房pipe wrench管钳pipe rack钻杆架tong大钳elevator吊卡mud separator泥浆分离器dead man绷绳锚井场常用专用术语中英文翻译人员与岗位 guy line绷绳clamp 绳卡drawworks绞车crown block天车traveling block游车hydraulic brake 水刹车drum 刹车鼓drum clutch离合器monkey-board二层台mule line兜绳drilling line大绳tong die大钳牙rat hole大鼠洞mouse hole小鼠洞stand-by pump备用泵pop-off valve保险凡尔bit 钻头bit breaker钻头装卸器desilter除泥器motor 电机、马达weight indicator指重表dead line 死绳dead line anchor死绳固定器crown o-matic防碰天车过卷阀safety rope 安全绳blowout preventer/preventor防喷器boiler锅炉pulley滑轮liner缸套packing盘根rod packing拉杆盘根rod拉杆stroke冲程dope丝扣油 shale shaker振动筛centrifuge离心机solid control equipment固控设备desander除砂器desilter除泥器crown’s nest天车台crown pulley天车滑轮crown block beam=crownblock beam 天车梁crownblock protector天车防碰装置hook大钩hook load大钩负荷hook speed大钩速度hooklet小钩子hook on钩上hook off卸钩rotary table转盘rotary slips转盘卡瓦rotary base 转盘底座rotary chain转盘链条rotary drive bushing方补心bushing方补心swivel水龙头swivel bail水龙头吊环swivel body水龙头外壳swivel bumper水龙头吊环防碰器swivel gooseneck 鹅颈管swivel joint水龙头接头wash pipe冲管wash pipe swivel冲管旋转接头drilling rig钻机brake bar(lever)刹把brake strap刹带brake valve刹车凡尔brake drum刹车鼓 brake block刹车片break pedal刹车踏板brake band刹车钢圈brake equalizer刹车平衡器hydraulic brake水刹车cat line猫头绳cat head锚头cat hook猫头绳小钩cat shaft猫头轴mud pump泥浆泵mud house泵房mud line 泥浆管线mud pump valve泥浆泵凡尔mud suction line 上水管线pump discharge泵排量pump off泵抽空pump stroke泵冲程rubber seal橡胶密封（圈）air chamber空气包suction valve上水凡尔valve seat puller凡尔座取出器slip 卡瓦safety slip安全卡瓦tong吊钳spinner 旋扣器spining chain旋链spining rope旋绳chain tong链钳pipe tong管钳bushing hook方瓦钩子drill pipe hooklet钻杆钩子hydraulic tong液压大钳crown 天车mast井架
pmbok项目管理知识重点笔记
p m b o k项目管理知识重 点笔记 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
第一章项目管理框架部分 【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。 【电子笔记】 项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。 项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。 什么是项目 项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。
1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。 什么是项目管理( Project Management ) 项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 Program / project / subproject的区别与关系 大型项目( programs )：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。 子项目( sub-programs )：项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。 第二章项目管理的环境 【本章知识重点】 ★项目生命周期及其特点； ★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别； ★项目干系人的定义、冲突如何解决 ★组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。
初学者必读钻井基本术语及相关知识.
钻井工程常识 (讲义)
目录 一、钻井工程术语 二、钻机组成及其主要作用 三、主要钻具 四、钻井方法 五、钻井工艺流程
一、钻井工程术语 1、井：以勘探开发石油和天然气为目的的，在地层中钻出的具有一定深度的圆柱形孔眼。 2、井口：井的开口端。 3、井底：井的底端。 4、裸眼：未下套管部分的井段。 5、井深：从转盘补心面至井底的深度。 6、井壁：井眼的圆柱形表面。 7、环空：井中下有管柱时，井壁与管柱或管柱与管柱之间的圆环形截面的柱状空间。 8、井眼轴线：井眼的中心线。 9、井身结构：指的是钻头钻深、相应井段的钻头直径、下入的套管层数、直径及深度、各层套管外的水泥返高以及人工井底等。 10、人工井底：设计的最下部油层下的阻流环或水泥塞面。(注：该定义不全面，人工井底是可变的) 11、井的类别：按一定依据划分的井的总类。按钻井的目的可分为探井和开发井等；按完钻后的井深可分为浅井(<1200m)、中深井(1200～3000m)、深井(3000～5000m)和超深井(>5000m)；按井眼轴线形状可分为直井和定向井。 12、探井：指以了解地层的时代、岩性、厚度、生储盖的组合和区域地质构造，地质剖面局部构造为目的，或在确定的有利圈闭上和已发现油气的圈闭上，以发现油气藏、进一步探明含油气边界和储量以及了解油气层结构为目的所钻的各种井，包括地层探井、预探井、详探井和地质浅井。 13、开发井：指为开发油气田所钻的各种采油采气井、注水注气井，或在已开发油气田内，为保持一定的产量并研究开发过程中地下情况的变化所钻的调整井、补充井、扩边井、检查资料井等。 14、直井：井眼轴线大体沿铅垂方向，其井斜角、井底水平位移和全角变化率均在限定范围内的井。 15、定向井：沿着预先设计的井眼轨道，按既定的方向偏离井口垂线一定距离，钻达目标的井。 16、丛式井：在一个井场上或一个钻井平台上，有计划地钻出两口或两口以
钻井工程术语大全
钻井工程术语大全公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
钻井工程术语大全Terms of well drilling engineering 目录 1 主题内容与适用范围--------------------------02页 2 钻井总论------------------------------------02页 3 岩石的物理机械性质及可钻性------------------03页 4 钻前工程------------------------------------06页 5 钻头选择和使用------------------------------08页 6 钻柱、钻井工具及仪表------------------------09页 7 钻井工艺------------------------------------12页 8 喷射钻井------------------------------------14页 9 优化钻井技术--------------------------------18页 10 定向钻井-----------------------------------20页 11 取心钻井-----------------------------------23页 12 钻井液及完井液-----------------------------25页 13 油气井压力控制-----------------------------30页 14 钻井事故及处理-----------------------------33页 15 固井与完井---------------------------------37页 16 钻井新方法---------------------------------45页 17 石油钻井技术经济---------------------------45页