加工制造业岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

为了强化分公司内部管理，严格执行总公司质量管理程序文件规定和有关规章制度，不断节约挖潜，提高产品质量，生产一流产品，增加分公司经济效益，使分公司各项管理工作及生产经营活动规范化、科学化、系统化，充分利用绩效工资和奖金这一经济杠杆，建立起内部合理的分配运行机制，多劳多得，奖优罚劣，真正地调动起每个员工的工作积极性，结合我分公司的实际情况，特制订各岗位职责考核细则：

第一部分系统考核原则

一、考核内容：

1．职工在上岗期间，按岗位工作标准要求，考核其产量、质量、消耗、安全文明生产、各种生产原始记录、劳动纪律、工艺纪律、工作效能、工作质量、工作业绩等内容。

2．休假、公假按总公司与分公司有关规定执行。

3．因生产量不足放假、违反制度待岗期间按分公司有关规定执行。

二、考核办法：

1．分公司按班组进行定岗定员，拟订各小组基本工资总额，用奖金和绩效工资进行考核，若不足考核时则在基本工资中予以考核。

２．上岗期间基本工资按月累计考核，每月按实际工作天数计算其日基本工资，休假期间则按考勤及劳动纪律考核细则考核。

3．若由于分公司生产任务不足，对富裕人员可以进行放假，放假期间日扣资=（岗位+技能+工龄+05、06年增资+当月奖金）/当月实际工作天数，按日进行考核。

４．员工待岗期间生活费为10元/天。

5．奖金经分公司考核发放到各小组后，小组长可根据小组成员的工作表现进行二次分配，不能搞平均主义，差额范围不超过30%。发放结果5日内报劳资员处。

三、考核程序：

1．对生产小组分公司只考核到班组，班组具体考核到个人。

2．对职能人员分公司经主管副经理、各所在组组长考核到个人。

3．任务、实际工时完成情况由计划员按定额完成比率进行统计，交由统计员统计上报。

4．质量指标由统计员统计，协同技术组考核。

5．工艺执行情况由技术组考核。

6．设备使用及维护保养由设备组考核。

7．消耗由成本员进行考核。

8．劳动纪律及考勤打卡由劳资员、班长进行监管考核。

9．安全文明生产由安全员、值班长进行考核。