新员工入职培训制度1完整篇.doc

新员工入职培训制度1

员工入职培训管理办法

总则第一章

新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制第一条

度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所

期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工

作岗位，提高工作绩效。

凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。第二条

第二章培训管理

新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟第一条

不应超过报到后一个月内执行。

凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，第二条

不得转为正式员工。

参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，

在试用期内第三条

补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

培训阶段第三章

第一条对于新员工培训，按工作环境与程序可分为

三个阶段：

、入职当天一对一培训；1

、公司整体培训；2

、所属部门的培训。3

人力资源部专人一对一培训主要有以下几点：第二条

目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题；、公司发展过程（简要）1

、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）2

、公司的发展愿景；2

、公司使命、愿景、核心价值观；3

、员工职业道德及操守。4

、RTX、OA、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、5

宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合

同流转、通讯录、办公用

）品领用、吃住环境、食堂、住宿、

以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。

公司培训重点进行以下各项：第三条

刘总-（含公司大事记）、公司创业史1

刘总-）《众美之道》、企业文化（2

刘总-、众美战略地图及部分分解3

柴总-、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项

目情况）4

柴总-、房地产核心经营流程（商业模式）5

人力资源部-、各部分主要工作职责6

高燕军-办公系统OA、7

各部门-、公司主要工作流程；8

日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。31以上培训，每月

一般有以下两个入职部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，第四条

引导人：

业务入职引导人：一般为员工的直线经理；工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员）

部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：

本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责；、1 、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；2

岗位或部门目前工作完成情况；、4

、本部门近期工作要点及近期工作计划；5

、工作品质引导；6

、从事未来工作的技能及从事工作的方法；7

、安全操作规范；8

、对新员工的期望9

⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人

的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；

（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）

⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。

、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负

责人。10

部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。

新员工培训评估第四章

熟悉了解公司企业理念、新员工培训应确保使其具有相应的基本知识，第一条

新员工入职培训制度4

新员工入职培训制度

第一条目的

为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解公司规章

制度及企业文化，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并

使他们初步了解公司及其部门所期望的态度、规范、价值观

和行为

模式等，从而帮助其顺利的适应公司环境和新的工作岗位，提高工

作绩效。

第二条适用范围

公司全体新进员工

第三条培训内容

1、企业概况：企业的发展历程、企业现状及前景、公司企业文化、组织结构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度及新员工关心的各类问题解答等；

2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4、安全知识：公司安全知识教育；

5、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

6、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；

7、介绍：介绍公司高层领导、各部门负责人；

第四条由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第五条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需

请假者，请向人力资源部申请。

第六条部门内工作引导：

1、引导内容主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范、培训基本只是技能、介绍关键工作指标等。

2、应该在新员工培训结束后进行，其责任认为部门负责人。

3、部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工人事部门其他人员，并协助其较快的进入工作状态。

第七条新员工每人一份《新员工培训计划表》，培训结束后，进行考核，并将培训记录及新员工培训记录表一起归档。

第八条新员工培训合格后，进入上岗试用期。

融资性担保公司内部控制指引1 融资性担保公司内部控制指引

第一章总则

第一条为建立健全融资性担保公司内部控制制度，防范融资性担保业务风险，促进融资性担保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《融资性担保公司管理暂行办法》等有关规定，制定本指引。

第二条本指引所称监管部门是指省、自治区、直辖市人民政府确定的负责监督管理本辖区融资性担保公司的部门。

第三条本指引是监管部门对融资性担保公司内部控制进行监督和评价的依据。融资性担保公司应当遵循本指引建立健全内部控制制度。

第四条本指引所称内部控制是融资性担保公司为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督纠正的动态机制和过程。

第五条融资性担保公司内部控制的目标：

(一)确保法律、法规、规章和公司内部规章制度的贯彻执行。

(二)确保公司发展战略的全面实施，经营目标和效率的充分实现。

(三)确保公司风险管理体系的有效性。

(四)确保业务记录、财务信息和其他管理信息的真实、准确、完整和及时。

第六条融资性担保公司内部控制应当遵循以下原则：

(一)全面性原则。内部控制应当贯穿公司的各项业务流程和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位，并由全体人员参与，任何决策或操作均应有案可查。

(二)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务和高风险事项。

(三)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门，并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道。

(四)适应性原则。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

(五)成本效益原则。内部控制应当权衡成本与效益，以合理的成本实现有效控制。

第七条融资性担保公司应当在内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面采取必要的制度、程序和方法，建立科学、有效的激励约束机制，培育良好的内部控制文化，为全体员工创造充分了解内部控制要求，忠实、勤勉、合规、审慎履行职责的环境和氛围。

第二章内部控制职责

第八条融资性担保公司应当明确划分董事会、监事会、高级管理层之间、相关部门之间、岗位之间、上下级机构之间的职责，建立职责清晰、相互监督制约的机制。

第九条董事会负责保证公司建立并实施充分而有效的内部控制体系；负责定期检查评价整体经营战略和重大政策的执行情况；负责确保公司在法律和政策的框架内审慎经营，明确设定可接受的风险程度，确保高级管理层采取必要措施识别、评估、监测并控制风险。

第十条监事会负责监督董事会、高级管理层完善内部控制体系；负责监督董事会及董事、高级管理层履行内部控制职责；负责要求董事及高级管理人员纠正其损害公司利益的行为并监督执行。

第十一条高级管理层负责制定内部控制政策，对内部控制体系的充分性与有效性进行监测与评估；负责保证董事会决策的贯彻落实；负责建立和完善内部组织机构，形成有效的内部激励约束机制；负责建立识别、评估、监测并控制风险的程序和措施，并保证内部控制的各项职责得到有效履行。

第十二条融资性担保公司应当设立专门的风险管理部门。风险管理部门应当独立于其他业务部门，负责具体制定并实施识别、评估、监测和控制风险的制度、程序和方法，保障风险管理目标的实现。

不设首席风险官的融资性担保公司，风险管理部门负责人的任免、薪酬待遇由总经理决定，但应当事先征得董事会同意。

风险管理负责人(首席风险官、不设首席风险官的融资性担保公司风险管理部门负责人)对项目审批机构表决通过的项目持有否定意见时，应当将意见提交总经理。如总经理否定风险管理负责人意见，而风险管理负责人坚持自己意见的，总经理应当将有关争议提交董事会研究决定。

第十三条融资性担保公司应当对项目审批实行统一的法人授权制度，明确规定项目审批人的权限和审批程序，严格按照权限和程序审批业务。

上级机构应当根据下级机构的风险管理水平、资产质量、所处地区经济环境以及担保额度等因素，合理确定项目审批权限。

第十四条对于额度较大的担保或投资项目，融资性担保公司应当通过建立有效的项目审批机构进行集体决策。项目审批机构应当有经验丰富的专业人士参加。项目审批机构审议表决应当遵循集体审议、明确发表意见、多数同意通过的原则，全部意见应当记录存档。

第十五条融资性担保公司各个部门和岗位应当有正式、成文的岗位职责说明和清晰的报告关系。

融资性担保公司对各项业务都应当有明确的保前调查、保时审查、保后检查的工作标准和尽职要求。

第三章业务活动的内部控制

第十六条融资性担保公司应当以融资性担保业务为核心主业，

在法律、法规和规章允许的范围内开展其他业务。

第十七条融资性担保公司应当制定和完善全面、系统、成文的业务政策和相关管理制度，明确规定融资性担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额以及禁止担保等事项。

第十八条融资性担保公司应当规范项目受理、评审、审批、签约承保、保后监管、代偿、追偿等全部业务环节的工作流程、操作规则和运行机制。

第十九条融资性担保公司应当制定符合法律、法规、规章、政策和公司章程要求的明确的项目受理标准。负责项目受理的人员应当严格审查担保申请人资格的合法性、融资背景以及申请材料的真实性。

第二十条融资性担保公司应当制定符合法律、法规、规章、政策和公司章程要求的明确的项目评审标准。评审标准应当包括定性标准和定量标准。

第二十一条项目评审应当从定性、定量方面作出依据充分的分析判断；应当全面考察项目情况，评估拟设定的反担保措施的合法性、标的的价值和可实现性；应当严格评审被担保对象的财务状况，认真核查各类财务报表、产品库存和业务合同，查清其真实性、合法性和价值；应当严格审查担保项目所融资资金的用途，确保通过担保融资的资金用于符合国家产业政策和改善民生的活动。

第二十二条项目评审人员不得少于2人。项目评审人员应当对评审项目进行实地考察。评审结束时，项目评审人员应当制作项目评

新员工入职培训制度7

一、目的：为了使新员工熟悉了解公司基本情况、相关部门工作情况以及各项规章制度，帮助新员工尽快的适应工作环境，特制定本管理规定。

二、适用范围：公司所有新进员工。

三、内容：

3.1 入职培训分为办公室人员入职培训、终端人员入职培训和厂部新员工培训三种；

3.2 公司介绍、企业文化讲解和企业目标解读是所有新员工入职培训必须了解的内容；

四、办公室新员工培训

4.1 办公室人员入职培训的内容。

4.1.1 公司概况及企业文化；

4.1.2 公司《员工手册》及相关管理制度；

4.1.3 公司组织架构及工作流程。

4.1.4 参观工厂。

4.2 培训时间：

4.2.1 根据人力资源中心提供的新入职名单，开展入职培训；

4.2.2 入职培训时间为一天，培训部定期开展入职培训，原则上在新员工入职一周内开展入职培训；

4.3 公司培训的重点为公司历史、现状、前景目标分析；企业文化讲解、公司组织架构讲解；公司管理制度和保密制度讲解。

4.4 入职培训的考核、考勤及建档：

4.4.1 为保证入职培训目标的实现，在入职培训结束后，培训部必须对参加培训员工进行考核，考核不合格人员，必须接受下次培训，直到合格为止。

4.4.2 公司入职培训考勤规定：

1.入职培训是每个员工培训部根据人力资源中心提供的名单提前

一天通过OA发布培训信息及确认培训人员；同时各部门主管有责任把培训信息告知参训人员。

2.培训部必须严格入职培训考勤，所有受训人员必须在开课前签

到并领取培训讲义。

3.确有因工作迟到、早退、及中途缺课人员，必须与次日持有部

门主管签字的确认说明，否则作迟到、早退论处。

4.确因工作原因不能参加培训者，必须于培训前持有部门主

管签

字的说明，否则作缺勤论处。

5.无故缺课、迟到、早退者，培训部将书面通知行政部，按公司考

勤制度处理，也将书面通知其主管部门，并继续安排下次培训。

6.凡未经部门最高主管批准无故参加培训或考核不合格者，不予办

理转正，或者延期转正。必须参加的培训，各部门主管要支持员工准时参加培训。

4.4.3 培训部必须建立完善的员工入职培训档案，并能体现在员工的培训档案中。各部门入职培训由各部门自己组织，并保存培训记录，培训部将不定期进行跟踪检查，以保证部门培训顺利进行。

五、终端新入职员工培训

5.1 终端入职培训内容：

5.1.1 公司概况及品牌文化介绍；

5.1.2 面料基础知识讲解；

5.1.3 终端服务标准讲解；

5.1.3 销售技巧、客户服务讲解；

5.2 培训时间

5.2.1 终端新入职培训根据终端时间安排分为一天班和两天班两种培训方式，根据终端工作时间安排选择具体培训时间；

5.2.2 招聘专员根据终端人员异动情况，在员工入职三天内以书面形式通知培训部；

5.2.3 培训部根据工作安排，和零售部门协商定期安排具体培训时间；广州区可安排在公司总部进行培训，原则上每月至少安排一期新员工培训；外区新入职员工，原则上由督导根据培训部教材进行入职培训，培训部也可以根据工作安排情况，提供不定期培训支持；

5.3 入职培训的考核、考勤及培训档案管理规定：

5.3.1 为保证入职培训目标的实现，在入职培训结束后，培训部必须对参加培训员工进行考核，考核不合格人员，必须接受下次培训，直到合格为止。

5.3.2 培训部和零售部确定培训时间后会以OA系统公告培训信息，并由零售部同事通知参加培训人员培训信息；

5.3.3 参加培训人员要准时参加培训，不准无故迟到、旷课、早退；无故迟到、旷课、早退人员按照公司考勤制度处罚，并知会零售部进行通报批评。

5.3.4 凡有特殊情况无法参加培训的，请于培训前一天向零售部主管请假，并以书面请假条形式知会培训部，否则做旷课处理；

5.3.5 培训部必须建立完善的员工入职培训档案，并能体现在员工的培训档案中。

六、工厂新员工培训

6.1 办公室人员入职培训的内容。

6.1.1 公司概况及企业文化；

6.1.2 公司《员工手册》及相关管理制度；

6.1.3 公司组织架构及工作流程；

6.2 培训实施：

6.2.1 厂部行政专员根据人员异动情况定期安排新员工入职培训；

6.2.2 厂部新员工入制培训由厂部行政专员执行。

6.2.3 培训过程当中做好相关培训的考勤、考核、建档工作；

七、本制度第一解释权在人力资源中心,最终解释权在公司制度审核小组。

八、本制度从2010年4月1日之日起生效执行至2010年12月31日

九、相关表单。

十、分发范围。

□总经办□人力资源中心□财务部□

女装营

销中心

□童装营销中心□童装零售部□童装特许部□童装商品部

□女装零售部□女装商品部□女装市场部□女装特许部□信息部□企划部□售后服务部□设计部

□驻厂行政部□驻厂信息部□生产部□采购部□技术部□物流部□童装设计跟单部□女装设计跟单部

名称编制校对审核核准签名

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