建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料

(XX年XX月XX日)

尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：

尊敬的工程局领导：

首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！

下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。

一、企业简介及机构组成

(一)发展历史概况

公司简介

(二)机构组成及人员组成概况

公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心

和人力资源交流中心。

公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：

①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。

②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。

③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。

④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。

⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。

⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中

地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。

⑦天津港项目经理部。该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程，被誉为我公司“插在港区的一面旗臶”。现负责天津港南疆和北疆110KV变电站工程的施工管理。

经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作，我公司机构做了很大的精简，除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：

①天津兴渤海建设发展有限公司。属我公司的控股公司，是我公司近几年主要的经济增长点。以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红，具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。

②青阳物业管理公司。属我公司的全资公司之一。主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。

③福泰仓储公司。是我公司的全资公司之一，主要从事三产经营，目前经营形势尚好。

④祥谷分公司，是我公司与上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。

公司在册人员2002年未为1146人，经过改革改制、主辅分离和分流安臵工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人，在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79.7％。

学历构成：本科学历80人，占职工总数的16％；专科学历92人，

占职工总数的19％；中专学历189人，占职工总数的39％。

专业技术职务构成：具有高级职称的有35人，占职工总数的7％；中级职称的有139人，占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38％；

年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％；36－40岁30人，占职工总数的6％；40－50岁的110人，占职工总数的23％；50岁以上66人，占职工总数的14％；

执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人。

二、改革改制及机构调整

90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠，管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少”(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多，历史遗留问题多，违纪违规案件多，企业施工订单少，企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。

近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场，严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，与市场合拍，与企业发展合拍，对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展，

(一)优化管理模式，组织结构适应市场

我们坚持组织结构改革的方向——削减管理层次，建立和完善矩阵

型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力，加快企业从生产管理型向经营管理型的转变。

1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。

通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。

2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。

近两年，随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场”这一理论。因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展。为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。

一是撤销湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务，预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力，因此成立河南分公司。

二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展

形势需要，合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作。

3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。

公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。近两年，为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调。今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整，撤销了商务部和合约预算部，成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部；撤销了工程部，成立了项目管理部。调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心）。

(二)健全责任体系，规范经营管理行为

一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为。通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。

(三)加快改革步伐，创新薪酬激励机制

公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。在收入上，重点向关键岗位倾斜。进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一

体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式，真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。

从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制，而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金”，使职工收入大幅增加。2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平。通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员，坚持每年评选，及时兑现。近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。

三、近两年生产经营管理基本情况

(一)大型工程项目及获奖情况

近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。

2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额超

过3000万元的工程就有8项。

2006年上半年，我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有7个，总建筑面积合同额4.92亿元，占上半年合同总额6.55亿元的75%。

2006年合同额超过3000万元工程项目一览表

2005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。

(二)“两额”及其经营管理存在的问题

“十五”期间我们在总公司及工程局的正确领导和亲切关心下，经过全体员工的共同努力，企业停止滑坡，紧跟总公司跨越式发展的总目标，坚持“外抓市场，内强管理，清债减负，重塑形象”的指导思想，坚持“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，树立一个形象”的经营理念，以“开拓经营，强化管理，深化改革，确保稳定”为工作重点，迎难而上，知难而进，统筹运作，强化管理，创新发展。经过几年的努力，我们的基础管理有了很大的改善，经营能力有了很大的提高，市场规模迅速扩大，企业文化建设和企业形象树立获得了非常显著的成效，我们各项工作均取得了可喜的成绩。

2006年，是实施“十一五”发展规划的第一年，也是我公司生产经营

指标最高、任务最重要的关键一年，各项指标较往年都有相当大幅度的提高，年初我们就提出了“追求更高水平、打造全新企业”的奋斗目标。从今年上半年的情况来看，我们的发展形势很好，制度有效，措施得当，各项工作较以往相比，有了很大的进步。

1、近两年合同额情况

合同额逐年大幅攀升，从2001年不到2亿元迅速攀升到2004年的6.2亿元。2005年，签订合同31项，施工面积76.3万平米，实现合同额8.3亿元，比2001年增长315％，比2004年增长38.1％，其中自营项目21项，合同额6.3亿元，占合同总额的76.4％；联营项目10项，合同额2亿元，占合同总额23.6％。

2006年上半年，我们新签合同22项，建筑面积38.698万平米，合同额6.55亿元，完成全年合同额计划指标12亿元的54.6%，较2005年同比增长107%。其中：联营项目11项，合同额为2.1亿元，占完成额的32.1％；自营项目11项，合同额为4.45亿元，占完成额的67.9％。自营项目比去年同期增长244.7％。

合同额区域分布情况一览表

2、近两年营业额情况

2005年，我公司实现营业额6.21亿元，比2002年的2.3亿元增长了161％，自营营业额4.3亿元，联营营业额1.91亿元，自营营业额占营业总额的69.2％。

2006年上半年，我公司完成施工面积78.29万Ｍ２，实现营业额3.58亿元，占全年计划指标7亿元的51.14%，去年同比增长48%。其中自营营业额2.71亿元，联营营业额0.89亿元，自营营业额占营业总额的75.3％。

营业额区域市场分布情况

3、成本、费用及利润总额情况

2002年以前，每年都有大额亏损，少则1000千万元，多则2000万元。资产负债率、流动比率、产值利润率、借贷资本率、百元产值管理费等主要财务指标质量较差。通过近三年的努力，这些指标趋于好转，企业资产负债率由2002年89％下降到2005年的80％，流动比率由1.07

上升至1.38，借贷资本率由51.81％下降到20.44％。2003年在清理备用金过程中600万元进入当期利润后，当年利润仍基本持平；2004年在消化亏损965万元后，仍实现利润380万元，2005年实现利润总额4468万元，在消化国资委清产核资批复潜亏670万元核内部消化1698万元后，实现当期利润2700万元，毛利率7.01％，百元产值管理费率为2.62％，资本保值增值率达到了140.17％。反映企业盈利能力和运营能力的各项财务评价指标逐年好转。今年，我公司力推精细管理，合理运行成本管理体系，通过各种措施，把成本控制和成本结算贯穿于整个工程项目管理的全过程，有效的控制了成本，力求成本控制最优和利润最大化。

今年上半年，主营业务成本3.27亿元，主营业务利润1100万元，百元收入管理费率为2.28％，毛利率3.04％，预计实现利润总额260万元，去年同比增长19.68％。

4、联营项目存在的主要问题

(1)部分联营项目联营关系不和谐。

(2)有的联营项目未能形成合力。

(3)有的联营项目未能很好打造“中国建筑”知名品牌。

5、提高自营能力、规范联营项目的设想及措施

在以自营为主的同时，我们努力搞好联合经营，争取更大的经营空间，继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，发展联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在联营管理上，我们坚持“134”管理办法，即：“一个不准，三不联

营，四项管住”，即：“一个不准”：不准卖牌子；“三不联营”：无资金实力的不联营，无资产抵押的不联营，无诚信的不联营；“四项管住”：管住资金，管住现场，管住合同，管住印章。

进行联营后，我们的首要问题就是根据联营性质和工程项目合同要求，以我为主，建立一套高效、有序、受控的管理制度，建立起各个层次的责任、权利和义务体系。明确联营双方各自的职责、权利和义务。在联营过程中，既要谋求最大的经济效益，又要打造XX品牌。

在联营项目上，我们坚持与联营方既相互依存又各自具有独立性，现在是经营合作伙伴，将来又可能是市场竞争中的对手，所以在联营项目上，均体现“利益共享，风险共担”的原则。

在联营项目上，我们转变联营方“你卖我牌子，我交你管理费，施工中只要不出大事故，我愿意怎样干就怎样干”的观念，联营双方都转变原母体单位观念，正确定位，对联营项目负责，对联营方负责，使联营项目形成最强合力，真正从思想上树立“一盘棋，一家人”理念。在各项工作中，我们充分发挥调动各方的工作积极性，发挥每个人的聪明才智，互相理解，相互信任，服从大局，从而实现理性上的联营优势，规避盲目的联营劣势。

在联营项目上，我们坚持集体决策、利益兼顾、统筹大局。由于各方利益中心有时候会发生错位，决策主体对一些重要问题的决策态度产生不一致时，既全盘考虑，统筹大局，又兼顾各方的利益，依据联营协议规定办事，保证各方的权益和回报。

在部分以联营为主的区域内，在做好做足联营项目的基础上，做强

做大，稳步积累，快速提高自营能力；在以自营为主的区域内，迅速解放思想，涉足联营，最终实现以自营为主，以联营为辅的经营模式。

在联营问题上，我们还要更新一下观念，即联营只是我们经营中的一种形式，在管理上，我们没有联营与自营之分。只要挂了公司这块牌子，就是XX的工程，我们就必须管好，干好。

6、经营管理上的优势

(1)广阔的市场优势。国家的“十一五”规划明确指出：目前及未来10－20年，国家重点的投资领域包括基础设施建设(路桥是投资的重点)、房地产建设、能源建设及能源调度工程。此三项重点投资在国民经济发展的趋势下，必然为建筑业创造巨大的市场和提供广阔的盈利空间，所以，面对国家开辟广阔的建筑市场之如此大好形势，我们已有所思考，也已有所准备。

(2)知名的品牌优势。在总公司的领导下，XX系统各局各公司的建筑市场已遍布全国各地，“CSCEC”的丰富内涵和XX的企业文化已经为中国建筑树立了很高的社会形象，“中国建筑服务跨越五洲”、“过程精品质量重于泰山”的企业产品质量观已深入人心，“中国建筑”已经成为一个颇具影响力的著名品牌。所以，我公司作为中国建筑麾下的一员，能充分分享这个知名品牌的在市场竞争中的优势。

(3)丰富的经验优势。我公司属大型国企，已经有50多年的历史，在建筑市场上经历了“兴―衰—兴”的复杂转变，在经受重创的考验的同时也积累了很多市场竞争的经验，这些财富性的东西对于其它企业是不可能具有。

我公司曾承揽了一大批工业、能源、国防、交通、水利、公用和民用重点工程项目，参加了国家、地方的多项建设，积累了丰富的生产、施工和管理经验，国有企业丰富的企业文化也为我们做好施工管理奠定了必要基础，这又是我们与其它中小型企业在同一市场同一条件下竞争的又一个优势。

(4)强大的区域优势和地域优势。我公司目前已逐步形成了六大区域市场和一个专业目标市场，这七个市场，均有很大的发展潜力，特别是以苏州为中心的华东市场、以郑州为中心的河南市场和以成都为中心的西南市场，在今年开拓体量大、效益高的工程项目仍有广阔的市场潜力。

滨海新区已列为国家“十一五”规划发展的重点区域，这是一个潜在难逢的历史性机遇。对于地处滨海新区中心地带的我公司来说，面对滨海新区新一轮的发展，能很好的抓住“家门口”的这个市场，具有天时和地利之双重优势。

7、企业自身及经营管理上存在的问题

(1)人才比较缺乏，中坚力量相对不足，直接影响用人机制。在90年代中后期，国有企业的发展进入一个低谷，这一时期人才流失严重，导致企业现在发展的中坚力量比较薄弱。虽然企业近几年引进了一大批青年学生，但他们的成长和培养尚需一段时间，这严重影响了企业的人力资源结构。

(2)经营规模虽然不断扩大，经营质量较以前有所提高，项目整体的盈利能力还急待提高，和市场同行业相比，经营质量不高。

(3)因多种原因，以资金结算中心为平台，以银行网络为依托的资金结算网络还未建立，对提高资金的管理能力和降低财务费用、管理费用等带来一定的影响，成本控制制约有限。

(4)没有雄厚的资金积累，严重制约了承接大工程和大项目的能力。

(5)市场规模尚不够大，发展较不平衡。虽然我们拥有六大区域市场和一个专业目标市场，但发展很不一致，规模有大有小。仅河南分公司的中原市场、华东发展本部的华东市场，规模较大，发展势头强劲。

(6)截至2005年底，我们累计偿还内债3180万元，彻底扔掉了束缚企业多年的包袱。但因历史原因，我们尚有一定数额的外债，这是我们发展的又一个压力。

(7)因受企业基础和大环境影响，企业整体的创新意识和适应市场竞争的能力还不够强。

(8) 企业天津地区的市场经营能力较弱。因企业遗留问题较多，受分流人员安臵、债务官司、生活区改安臵纠纷等多层面不利因素的影响，企业整体的资信水平不高，严重影响企业在天津地区任务的承接。

四、开拓滨海新区市场举措

国务院于2006年5月26日正式明确了开发开放天津滨海新区的重要意义和综合配套政策。滨海新区是一个新的经济增长点，固定资产投资和生产总值均占天津市的大半壁江山。我公司地处环渤海经济圈腹地——天津滨海新区的中心地带，开发开放滨海新区，是我们千载难逢的大好机遇。所以，我们将紧紧抓住滨海新区新一轮发展的机遇，依托滨海新区，发展壮大公司本部基地市场。

(一)提高认识，分析形势，建立进军滨海新区大市场关系网络。

滨海新区市场营销属于大市场营销范畴，我们进行了认真深入的分析，细分市场，并加强自身营销体系建设，加强大市场营销战略的分析实施，采取一定的攻关手段，最大限度的赢取具有影响力的企业高级职员、相关政府部门和政府官员的理解、信任和支持，突破市场，打破壁垒，建立友好的合作关系和共赢的发展关系。

(二)加强领导，统一管理，制定滨海新区大市场营销发展战略。

滨海新区是一个大市场，它的发展潜力据初步估计将远超上海浦东新区。为尽快融入滨海新区发展、壮大的潮流，我们组织了一批社会关系宽广、实战经验丰富、攻关能力强的市场营销队伍，发挥公司滨海事业部、滨海新区市场营销工作领导小组等主办机构的职能和积极性。

根据我们企业近几年发展的实际情况和取得的成绩，我们深入研究滨海新区市场发展的特点，制定了一套适用性强、具有可持续发展意义的市场营销战略：

一是重新签订了营销工作奖惩责任状，大幅提高物质奖惩的标准；

二是重视市场信息的获取和交流，对提供信息人员进行物质奖励；

三是据实调整了市场营销策略，积极策划组成经济联合体共同参与；

四是抢抓先机，抢抓源头，密切联系和跟踪大工程、大项目。

五是依靠媒体，重视宣传，树立我公司在滨海新区的良好形象。

树立良好的企业形象，对于我们这样一个企业，尤为重要。一方面，我们依托新区媒体，做好对企业诚信经营的市场理念、具有中国建

筑特色的企业文化和企业品牌、打造精品工程企业理念的宣传。另一方面，通过提高职工福利待遇、改造企业办公环境、扎实做好稳定工作和积极排除企业发展的不稳定因素，消除对企业具有负面影响的事件，以此亦可宣传企业、提升企业形象。

五、2006年工作目标及主要措施

(一)工作目标及进展情况

今年作为“十一五”发展规划的开局一年，国家的发展战略为我们开辟了广阔的市场和提供了更多的发展机遇，我们已经通过公司“十一五”发展规划为企业未来五年的发展勾画出了宏伟蓝图。

2006年，我们要实现12亿元的合同额、8亿元的营业额和1000万元的利润总额，到2010年要实现“三个翻一番”，即营业额、利润和职工人均收入比2005年翻一番。

上半年，我公司“两额”均实现了“时间过半任务过半”，并且各项管理制度和管理措施得到很好落实，而以郑州为中心的中原市场，实现了3.625亿元的合同额，提前并超额完成了全年合同额指标，是我公司市场营销工作的“亮点”之一。第二季度的三个月时间里，我们先后组织了三次规模较大的区域市场观摩学习和交流活动，即：成都成芯项目精细管理观摩学习会、华东发展本部商务工作成本控制学习交流会和迎“七一”党员主题教育实践活动暨郑州经营工作推动会。这三次学习交流活动，规模较大，参加人员多，很具影响力，对我公司市场营销、施工管理、成本控制等具有很大的推动作用。可以说，这三次规模较大的学习交流活动，是我公司上半年工作的又一“亮点”，也给上半年经济活动

分析会成功召开奠定了基础。

(二)重要改革及管理措施

1.优化管理模式，组织结构适应市场

具体是：强化总部，增强公司总部协调指挥能力和管理服务能力，加大区域整合力度，优化区域经营布局，清理参股公司和对外长期投资。

2、实施品牌战略，努力扩大经营规模

通过样板工程、示范工程、形象工程、精品工程，树立企业品牌。通过树立全新理念，搞好关系营销；壮大信息网络，组合优势资源；确立评估机制，搞好投标决策；做好清单报价，提高竞争能力；实现合作共赢，规范联合经营等方式，努力扩大市场规模。

3、加快改革步伐，创新薪酬激励机制

具体是：加大薪酬制度改革力度，加大奖励力度，合理拉开薪酬差距。通过岗位评价确定岗位价值，用岗位价值大小拉开差距；通过能力评定系统确定员工能力，用能力大小拉开距离。

4、深化精细管理，全面提升管理水平

精细过程管理，实施项目策划，夯实项目基础管理能力，提高项目盈利能力，努力打造精品工程，赢取“双重效应”。

5、培育企业文化，增强和谐凝聚力量

今年，我们坚持培育企业的诚信力文化、亲和力文化和执行力文化，历练优秀的企业文化，构建企业的核心竞争力。

6、开发人力资源，切实加强队伍建设

今年，我们旨在抓好市场营销人才队伍设、项目经理人才队伍和专

业技术领军人才队伍三支关键的人才队伍建设。

今年是“十一五”发展规划关键的一年，现已经过去了整整一半时间，我们虽然很好的完成了上半年指标任务，但我们今后的任务还很重，压力还很大，与总公司和工程局的要求及局内其它兄弟单位相比，我们还需加快发展步伐。

所以，对于后半年的工作，我们主要从以下五个方面做起，即：把握一条基本现实、抓住两大良好机遇、做好三项关键工作、提高四种观念意识、实现五个发展标准。

一是切实把握建筑业市场已进入微利竞争、服务竞争和品牌竞争时代这一基本现实。

二是紧紧抓住国家“十一五”发展规划和滨海新区开发开放发展将促进建筑业市场进入高潮的两大良好机遇。

三是重点做好市场营销、项目管理和成本控制这三个关键工作。

四是努力提高市场意识、精品意识、人才意识和效益意识这四种观念意识。

五是尽快实现项目管理精细化、经营机制市场化、区域市场规模化、资源共享信息化、企业品牌知名化五个发展标准。

以上是对我公司近两年来在改革改制、生产经营及管理等方面的简要汇报。我们的工作有不尽完善之处，还恳请各位领导给予批评指正。在此，我本人帅班子全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢！

谢谢大家！

上级领导调研汇报材料

上级领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种

奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字” 头企业有利，对地方企业很不利。

虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料 XX （XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导: 首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况公司简介（二）机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心

和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作. ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中

领导调研座谈汇报材料

领导调研汇报材料尊敬的XX总: 首先，我代表xxxx全体员工热烈欢迎xx一行莅临xx分公司视察、指导工作！ xxxx在市公司的领导下，坚定不移的以创新转型发展为抓手，深刻领会和贯彻落实市公司提出的“一方针、两走、三每、四比、五多、六抓、七路径”xxxx发展理念体系，努力开创xxxx 新局面。下面，我从三个方面作简要汇报：第一个方面:2016xx业务收入及2016-2017跨年完成情况（一）2016年xx业务总收入情况。 2016年xx分公司完成xx业务总收入11768万元，全面完成了全年的奋斗目标，进度102.98％, 同比增幅为16.92%，其中邮务类业务收入1440.4万元，同比增长9.8%,占比12.23%，金融类业务收入10184万元，同比增长23.20%,占比86.53%。（二）2016-2017年跨赛战役完成情况跨赛16个子项目，已经完成10个项目，分别是：XX、X 险、X险、XX大收订、XX封片、XX、文创产品、XX传媒、XX年册、平台销售；预计1个项目能完成：农资销售（4月底能完成）。五个项目没有完成：分别是批销、XX、XX、XX、标快。各项目的具体完成数据是：

表格省略我汇报的第二个方面内容：xxxx当前工作存在的不足和隐忧。（一）规模与速度方面存在的不足按照市分公司提出的“四比”工作方法，我们认真查找了经营发展的短板：一是与同行发展比：可以说是离标兵越来越远，追兵越来越近。2016年xx分公司总收入完成1.176亿元，规模全市排名12位，同比下降1位。距离第10位XX的差距为698万元（2015年xx排名11位，XX排名12位，2016年XX上升到10位），距离第11位XX（1.246亿元）相差688万元（2015年相差为245万元），差距扩大了443万元；距离第13位（XX1.124亿元）仅多531万元（2015年领先为1794万元）。XX类业务收入规模排名从2015年全市排名第17位下降到第23位，同比增幅不增反降，下降了11个百分点，与标杆局XX相差了582万。二是与全市比：2016年发展速度均低于全市平均水平。三是与市场比：主要业务的市场占有率低于主要竞争对手。金融业务期末余额、新增余额市场占有率低于主要竞争对手农商行、农行。同时，车险市场占有率、快递包裹市场占有率也较低。（二）质量与效益方面存在的不足。部分经营质量指标未达到全市平均水平。典型的是定活比偏低，储蓄收益质量不高。从历史数据看，我公司定活比平均保持在XX%到XX%之间，而市公司平均水平保持在25%左右，相差7-9个百分点，这是我公司储蓄提升收入质量的关键中间业务收入占比偏低。短信收入、跨行手续费（含金量较高收入）持续偏

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料范文

建筑企业迎接上级领导调研汇报材料

迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况公司简介 (二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人

力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3.6亿元。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区

市局领导调研汇报材料(初稿)

市局领导来我局调研汇报材料尊敬的各位领导：你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。一、基本情况和工作职能 1、基本情况 2、工作职能根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权；（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权；（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权；（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的

对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。二、主要工作自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月

领导视察工作汇报材料

光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。 20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX 年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX 年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划 1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第

省总领导赴孝感调研汇报材料

省总领导赴孝感调研汇报材料今年以来，市总紧紧围绕省总工会工作总体思路，坚持以科学发展观为指导，突出市委市政府提出的保增长，促发展；保民生、促和谐；保稳定，促团结的总要求，充分发挥工会组织自身优势和职能作用，各项工作都取得了显著成效，现将有关工作情况汇报如下：一、学习贯彻党的十七届四中全会和省委工会工作会议精神的情况一是组织工会干部职工学习贯彻会议精神。党的十七届四中全会特别是省委工会工作会议召开后，市总先后组织了市总全体机关干部、县市区工会主席和市直企事业单位工会主席学习贯彻座谈会。会上，认真学习了党的十七届四中全会和王兆国同志视察湖北工会工作的重要讲话精神，传达学习了省总工会工作会议精神，通过传达学习，与会同志进一步明确了方向，振奋了精神，鼓舞了斗志，增强了进一步做好工会工作的信心和力量。二是市委召开常委会，专题听取工会工作汇报。8月底至9月初，市委先后两次召开常委会，专题听取了市总工会

关于省委工会工作会议精神的汇报，研究并决定召开市委工会工作会议。9月22日，市委召开了全市工会工作会议，在家的市委常委、四大家主要领导、市直机关企事业单位主要负责人和县市区委书记、工会主席、常务副主席参加了会议，会上，黄关春书记作了重要讲话，表彰了10个全市支持工会工作先进单位，下发了《中共孝感市委关于进一步加强和改进工会工作的意见》的文件。这次会议是自1972年恢复工会组织以来前所未有的规格高、规模大的一次会议，在全市引起了强烈反响。这个会议召开以后，仅市直就有8个大中型企业的党委召开了工会工作会议，3个大中专学校召开了工会工作会议，应城市委、孝南区委、大悟县委相继召开了工会工作会议。据了解，其他四个县市委将于近期召开工会工作会议。三是召开了市政府与工会联席会议。继市委工会工作会议以后，市政府及时召开了市长办公会议，研究决定召开政府与工会联席会议。往年的联席会议，大多是在年底召开，为了贯彻省、市委工会工作会议精神，充分发挥工会组织在服务中心的重要作用，虽然梁伟年市长不在家（在上海学习），市政府主要领导不等不推，于9月27日，常务副市长陈新武主持召开了与工会联席会议，市财政、劳动、经委、商务等7个部门主要负责同志参会。会上，在充分肯定工会工作

领导视察集团公司的汇报材料(精选多篇)

领导视察集团公司汇报材料(精选多篇) 第一篇：领导视察汇报材料领导视察汇报材料一、欢迎辞首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。二、为民简介为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。三、成绩方面 2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；09年，我

校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。四、育人方面在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。五、前景展望随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。

【工作范文】县烟草专卖局向调研领导汇报的重要说话发言材料

县烟草专卖局向调研领导汇报的讲话材料本人作为XX县局纪检监察员，在市局党组的领导下，受市局纪检监察机构直接领导和业务指导。在县局日常工作中，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，能够认真贯彻党的十六届四中、五中全会和中央纪委五次、六次全会精神，认真贯彻落实党章、树立社会主义荣辱观；坚持做到围绕中心、服务大局，以《市局纪检监察员管理办法》和《市局纪检监察员管理规定》开展纪检监察工作，提高县局领导班子、领导成员被监督意识，大力推进我局党风廉政建设和反腐败工作深入开展，更好的为XX烟草的持续稳定健康协调发展服务。 XX县局接到市局关于召开省纪检监察调研会的通知后，局党组领导高度重视此次调研会，为了市局调研会成功召开，对今年以来的工作开展情况向省、市局调研领导做如下汇报：一、加强党员干部政治理论学习，增强党性观念在单位严格按照党组中心组、党员学习日以及党风廉政建设学习计划，组织党员干部学习。通常学习《党章》、《中国共产党内部监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》及其《实施条例》等党纪国法后，领导班子更能

够遵守党的纪律和遵守党风廉政建设各项制度和规定，增强了法律法规观念，做到了清政廉洁；通常学习胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的讲话，党员干部进一步提高了认识，统一了思想，对改变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风，起到了推动作用。二、组织多种形式的教育活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁勤政组织党员干部观看XXX先进事迹和陕西西安市烟草专卖局后勤服务中心职工XX13年如一日悉心照顾患有偏执性精神分裂症的高中同学张铭的先进事迹等电教片，并且开展“读书（报）明廉”、“访贫思廉”和利用闲余时间到班子成员家庭中开展“家庭助廉”等活动，营造反腐倡廉浓厚氛围，引导党员干部廉洁廉政。三、认真监督检查本单位对上级文件精神贯彻落实情况身为县局纪检监察员，在实际工作中，努力改进作风，深入实际，加强调查研究，一是认真监督检查本单位对党的路线、方针、政策和决议的贯彻落实情况。二是监督检查本单位对上级政策、决策、决定的执行情况。如通过设立县局专卖内部监管长效机制，对我县卷烟经营薄弱环节和重点部位进行长期有效监督，有力地促进了我县卷烟经营工作的彻底规范化。三是积极协助领导向干部职工传达上级会议精神，使干部职工能够及时了解上级方针政策。

上级调研汇报材料

汇报材料单位：禹州神火双耀矿业有限公司日期： 1月7日

汇报材料尊敬的各位领导,请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报: 一、矿井概况禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，当前采用的主副井筒是原乘龙二矿的），矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司被神火集团公司兼并重组，于 8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作和原矿方的大力配合，矿井于 12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。

该矿井属于技改矿井，当前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。二、井下基本状况 1、开拓方式矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。 2、通风方式采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320 m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期1.03，容易时期1.15。 3、运输系统主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径1.6米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。 4、瓦斯管理该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量 4.68m3/T，绝对瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通

建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料样本

建筑企业迎接上级领导调研分析汇报材料

总公司调研汇报材料迎接上级领导调研汇报材料 XX (XX年XX月XX日) 尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导：首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工，对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。一、企业简介及机构组成 (一)发展历史概况公司简介 (二)机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处

理中心和人力资源交流中心。公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部： ①华东发展本部。基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。 ②北京事业部。是我公司的驻京机构。是原北京分公司与驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。 ③滨海事业部。是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位，属公司在津塘地区的直营机构，采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作。 ④河南分公司。基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。这两年发展迅速，规模经营势头强劲，。现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。 ⑤西南分公司。基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。现负责施工的中芯国际（上海）集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，，规模较大，在西南地区具有一定的影响。 ⑥山东分公司。以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。现负责海阳海府大厦和青岛国际会

领导调研汇报材料范文

领导调研汇报材料范文【篇一：区领导调研汇报材料】区领导调研汇报材料 (2010年7月23日) 各位领导、同志们：全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工作任务。一、园区建设（责任人：王晋东） 1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条，新增200kva变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。 2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。二、招商引资（责任人：王晋东） 3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励机制，鼓励全民招商。 4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素b原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。三、城镇建设 5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，

迎接领导调研汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除迎接领导调研汇报材料篇一：迎接调研团汇报材料迎接采油厂领导调研汇报材料钻修一队 20XX年7月26日迎接采油厂领导调研汇报材料尊敬的各位领导：首先请允许我们以最热烈的掌声对各位领导的到来表示最热烈的欢迎。我们井下钻修一队现有职工38人，其中干部7人，党员5人；具有大学本科学历2人，大专学历9人；20XX年被批准为中石化甲级队，拥有第四石油机械厂产的修井650钻机一套。近两年来连续被评为胜利石油管理局银牌队，多次受到上级领导的表彰；20XX年被评为优秀基层队；连续3年被评为安全生产先进基层队，20XX年被新春采油厂评为“共驻共建共享共赢优秀参建队伍”。自20XX年进入新疆市场，已累计完成水平井36口、定向井7口、预探井及滚动勘探

井14口，总进尺达到45200米。其中在施工的排61井在石炭系地层首次发现高产油气层，日产纯油5方！在滚动勘探井排601-20井的施工过程中，发现油气显示2个层位，第一层厚度6米，第二层厚度8米。这为新疆勘探开发中心的下一步滚动勘探提供了宝贵资料。按照“我能安全”素质提升年、“两树、两争”和“三学”等活动的总体要求，我们钻修一队在上级有关部门的指导和帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工，以提高经济效益为中心，全面实施“凝心聚力、团队超越”的发展战略；以“聚心、聚力、聚才、合力”的聚合文化为引领，广泛开展精神文明创建工作；在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶。现将有关情况汇报如下：（一）、加快生产运行，为采油厂产能建设提供保障。为做好生产运行工作井下西部中心成立了专门的生产组织机构，建立了安全生产责任制，使中心各级部门和各级人员形成从上到下，人人都有各自的安全生产责任制，做到安全生产、人人有责。制定了各岗位的安全操作规程及相关工序的工艺规程等，使安全生产管理工作逐步实现制度化、规范化和标准化，从而减少和预防事故的发生。中心建立了职业健康管理体系，对操作人员进行定期体检，履

市领导调研汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除市领导调研汇报材料篇一：市政府领导调研时的汇报材料市政府领导调研时的汇报材料尊敬的苏市长：尊敬的各位领导：首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国

建筑综合实力百强企业。取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字” 头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质

领导调研工作汇报材料( 精选两篇)

领导调研工作汇报材料( 精选多篇) 篇一： A单位今年，在区委、区政府聚焦工业区的形势背景下，A单位全面贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会，区委三届九次全会精神，围绕区委区府确定的年度目标任务和“转方式、调结构、谋发展、惠民生、促和谐”的工作要求，狠抓招商引资、抓企业服务、抓促进就业，有力、有序、有效地推进了各项工作，为完成全年目标任务打下了一定的基础。一、A单位基本概况 A单位成立于2003年9月，由原宝山嘴工业区更名而来[沪府（2005）6号文]，是上海市级工业区（也是上海市土地面积最大的一个工业区）。为了整合各类资源，提高工作效率，2005年3月实施区划调整。至此，A单位在履行开发建设的同时，对原七宝镇区域行使行政管理职能。2010年A单位行政体制发生变化，区委区府批准成立A 单位社区管理中心委员会，行使区域管理行政职能。 1、规划及土地利用情况用地规划方面，A单位规划总面积58平方公里，目前大机锁定的A 单位“二规合一”总区域面积为16.5平方公里，其中工业区区域面积为14.95平方公里，可出让面积为11.29平方公里，扣除已供地（在建、

竣工、投产）3.72平方公里，待建及意向项目6.36平方公里，实际还可供推荐的建设用地不到2000亩。 2、融资及园区开发配套情况上海新宝山工业投资发展有限公司成立于2003年12月12日，原注册资本13,800万元，通过2年区财政拨款，以工业区财政所名义增资9,200万元，使注册资本更新为23,000万元。目前出资情况：上海市宝山资产投资经营公司出资11,730万元，占比51%；A单位财政所出资9,200万元，占比40%；上海市宝山区土地储备中心出资2,070万元，占比9%。2004年--2010年4月，工业区借入贷款累计756,899万元，已归还贷款累计387,559万元，目前贷款还有9家区内、10家区外银行，余额为369,340万元，其中：短期贷款10,000万元，中、长期贷款359,340万元。至2009年底，园区开发建设共投入37.9亿元，利息支出6.45亿元，其中：基础设施及功能配套投入13.58亿元，拆迁农宅2714户，支付动迁款项13.65亿元；解决镇保12,685人，已支付镇保资金8.15亿元，尚有未到期的镇保款1.88亿元。随着国家金融调控政策的持续深入，融资形势严峻，资金面严重紧张，今年不但要归还到期的银行贷款97,060万元，还要筹集园区开发投入的资金，园区的资金压力进一步增加。 3、园区招商引资及经济发展情况

教育局领导到62中调研汇报材料【精品范文】

教育局领导到62中调研汇报材料敬的荣局长、胡局长：清晰地记得06年的10月9日，荣局长带领全体局领导和科室负责人，到陈家墩学校开了一个现场办公会。开现场办公会，说是给我鼓劲，实际上我内心很清楚，就是领导内心还是有点不放心，想来实地考察、调研和证实一下这小子在这里能够搞稳。三年之后，领导将我派到了桥口的名校62中，我知道，局长心中是捏了一把汗的，所以，几次都跟我打招呼，说要过来看看。我清楚，说白了，还是领导有些不放心，这么大一个学校，这小子会不会搞不定哟。我很理解领导的苦衷，正如我们安排一个年轻教师突然去带一个重点班的课一样的，我一定会抓紧时间听课，还要多侧面地了解这个老师的工作态度和工作能力等相关情况。所有这些，都表明了领导对于年轻干部的爱护、关心，以及对教育事业的尊重和热爱，我想，有这么好的领导关注着我们，关注着62中，我们就有了搞好工作的信心和热忱，首先，我代表班子，对于领导的到来表示最诚挚的欢迎，谢谢您们的关心。我也代表班子表个态，我一定和易书记一起，带领一班人克难攻艰，将62中干出质量，干出水平。

62中是一个窗口学校，现有教职工80人，学生900人。学校有18个教学班，其中初三7个，初二6个，初一5个。来校1个月，学校情况逐步熟悉。我对62中的整体思考是：在雷校长、易书记打下的环境建设良好、教育质量优秀的基础上，保持窗口学校的良好外形，争取在教学质量的提升上再进一步！！我想重点汇报近期所做的工作：一、及时召开了初三工作启动会，初三学生会和家长会。目的是对新初三暑假补课以来在初三师生在思想上调度不到位的情况进行了及时的补救。调度会后，我们一直在时间上充分抓紧，没有观望和回旋，当即就启动了晚自习和周末补课；后来包括教师节聚餐当天，晚自习都没有停止过。国庆节也是扎扎实实补了大几天的课。我认为，再快的速度，再高的效率，总要有时间作保证的；况且我校地处闹市，经常有些外事活动必须应付和接待，所以，常规补课和作息经常会受到干扰，比如，本学期我们承接了市教育局的职称考试，全国的成人高考，耽误了两个周末补课，据我所了解，全区两个任务一次不落的惟有我校一家。二、利用星期四干部集中学习的时间，对全体中层以上干部进行统一思想的教育。一个单位办得如何，领导班子至关重要。

公司经理调研汇报材料

公司经理调研汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先请允许我代表欢喜岭水厂广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并请允许我代表水厂领导班子向各位领导简单汇报欢喜岭水厂08年的工作思路，敬请批评指正。干部职工的共同努力，共完成商品水量452.04万m ，超额完成37.04万m 。吨水变动成本0.589元/ m ，比计划指标减少0.062元/ m ，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现 3456 ，即安全生产三为零，基层建设达四优，商品水量增加5％，变动成本降低6％，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使欢喜岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作：一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。欢喜岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由欢喜岭水厂管理，这几座水源站全部为生产用水，效益非常可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化管理的前提条件已经具备，希望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归欢喜岭水厂管理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。二、按倒算法，严格控制变动成本。在修理费方面，08年指标为5.5万元，比07年指标9.8万元减少44%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护

保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定详细的设备维护保养计划，严格执行设备的维护保养制度，采取专人负责，挂牌管理，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；第三，成立设备维护保养监督检查小组，监督检查设备维护保养计划的执行情况，并负责检查维护保养质量；第四，详细填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏，控制部分不好用，造成滤池经常性低水位运行，影响水质，如维修电动阀，需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进行工艺改造，即减少维修费用，又能提高水质；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。我们力争用3～4个月时间，使欢水厂设备管理上一个台阶。三、加强安全生产管理工作，杜绝各类事故发生。安全就是效益，为确保生产安全运行，我们着重做好各水源站运行方案的优化、安全管理工作及管网巡线等方面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态，牵一发而动全身，生产运行当中我们将摸索规律，对三座水源站外输压力、进站水量进行合理调配，力争做到全年无一起停水事件发生。同时在水源站内系统运行方案的调配上，做好设备的选型工作，杜绝大马拉小车的现象发生。

工作汇报之迎接领导调研汇报材料

迎接领导调研汇报材料【篇一：莲峰中学迎接上级领导调研汇报材料(新)】迎接上级领导调研汇报材料尊敬的各位领导：首先，我代表渭源县莲峰中学全体师生热烈欢迎各位领导来我校检查指导工作。下面，就将我校工作开展情况向各位做如下汇报：渭源县莲峰中学，地处渭源县莲峰镇，创建于1956年。 2013年8 月以前是一所农村完全中学。为了促进教育资源均衡发展，2013年 8月，县委、县政府决定，莲峰中学实行初高中分离办学，北校区（初中部）保留原有校名——莲峰中学；南校区（高中部）命名为渭源县第四高级中学。莲峰中学现有教学班27个，学生1283名。学校在秉承原莲峰中学光荣传统的基础上，积极推进教育教学改革与实践，强化学校管理，完善健全学校管理制度，用制度去管理人，让管理更加民主、科学，保证了学校各项工作规范、有序开展。设施建设：学校占地面积41亩，校舍建筑面积18308平方米。 2014年1月27日，国家投资1496万元，新建6882平方米教学楼一幢，现在已经投入使用，彻底改变了我校旧貌。在今后建设中，有望借助“薄改”项目，加快学校发展，学校规划将建设300m跑道的标准操场，标准篮球场和排球场，理化生实验室5个、多媒体教室2个、语音室1个、计算机教室2个、电子备课室2个、配备微机200余台，各教室配备多媒体投影等现代化教学设备，建成多媒体双向教学系统，建设宽带数字化校园网络，逐步实现教学、办公信息化、现代化。办学特色：学校始终坚持“面向全体学生，优化教育过程，培养素质特长，促进全面发展” 的教育原则，把“求知、创新、发展”作为学生培养目标，逐步形成了以“面向全体，分层教学，培优补差，人人成才”为主要特色的教学模式，秉持“明德、砺学、笃行、至善”的校训和“严谨施教，博学创新”的校风，促使优等生更加优秀，不同层次、不同类别的学生都得到转化、提高和发展。师资队伍：学校拥有专任教师107人，其中高级教师10人，占教师总数的10％，中学一级教师34人，占23％，拥有本科学历的教师79人，大专26人，学历达标率100％。莲峰中学师资力量雄厚，教师队伍学历层次高，政治素质好，业务素质硬，师德高尚，结构

领导视察工作汇报材料

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领导视察工作汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家上午/下午好！欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。一、公司基本情况金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成（原液压件厂成立于1968年隶属一机部）的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-XX质量管理体系和GJB9001B-XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。 XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台（套）（包括检测设备），固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在XX元以上。XX年、XX年分别上缴土地使用税33万元和16.4 第 2 页共 6 页

万元/年。XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。XX年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。二、公司近期规划 1、公司业务拓展公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，（装甲车辆及坦克普遍在使用，液压锁、电动柴油泵等项目正在设计开发中；）第二民品，（主要开发工程机械，砼车输送油缸市场比较大，发展前景好）。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。 2、完善厂区配套为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的第 3 页共 6 页