万科招聘管理规定和表格

面试通知书

先生/女士：

我代表吉美公司很高兴地通知您，于月日时携带以下资料到总公司参加面试：

1．《面试通知书》

2．身份证原件及复印件一份

3．学历证原件及复印件一份；

4．资格等级证书原件及复印件一份；

5．一寸免冠近照两张；

集团公司员工招聘管理制度

1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

招聘管理制度全套

招聘管理制度一、目的为规X本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特制定本制度。二、招聘原则 1．计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。 2．有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。 3．责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 4．鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 5．时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到位时间尽量减短。三、招聘组织及分工 1．招聘活动由人力资源部组织进行。 2．各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 3．经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体分工如下： A 人力资源部：招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。 B 用人部门：本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定。4．经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘委员会来完成。四、招聘计划 1．各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则： A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘人员的规模。 B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。

某集团公司-招聘管理制度

XX集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续

第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条目的 1、满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。 2、树立企业形象，吸引优秀人才。 3、降低应聘者短期离开公司的可能性。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责 1、制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。 4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。 5、决定获取候选人的形式和渠道。 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。 7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。 8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。 9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条其他各部职责 1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。 2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。 3、对候选人专业技术水平进行测评。第三章招聘组织及管理第六条招聘组织 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第七条申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。

人员招聘管理制度教学文案

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度 1.目的为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。 4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）

社会招聘管理制度带表格

社会招聘管理制度一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。二、主题内容与适用范围 1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。 2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。三、原则 1、节约人力成本，优化人力资源结构。 2、公平、公正、公开。 3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。 4、“注重潜质、心态为先”原则。四、权责划分详见一《企业集团社会招聘权责划分表》。五、招聘程序 1、年度和季度人力需求计划的提报企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。 2、计划外招聘需求的提报和确定由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《部门/公司人员

增补申请表》（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。 3、社会招聘的主要招聘渠道（1）网络招聘。（2）现场招聘会。（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。（4）通过猎头公司进行招聘。（5）相关人士推荐人才。 4、社会招聘的主要录用标准（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《集团社会招聘评价中心》）。（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。 5、社会招聘的实施流程 ⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。 ⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。 ⑶应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写《集团应聘登记表》（详见附件五）。 ⑷招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。 ⑸笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。 ⑹用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。

某集团公司招聘管理制度及实施方案(77个)75

集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中,直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照省人民政府丫政函（2002）145 号

个人收集整理，勿做商业用途关于同意设立国际集团有限责任公司的批复》和省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅丫经贸部企改字（2001）336 号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。一、方式与原则全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

公司员工招聘管理制度

页脚内容1

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含）。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束）。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则： 4.3.1 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。（1）18-50周岁。页脚内容4

（2）身体健康。 4.3.2 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。（1）18-50周岁。（2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。（3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。（4）相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。（1）18-50周岁。（2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。（3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。（4）相关岗位工作经验：基层管理人员1年以上；中层管理人员3年以上；高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出《招聘需求申请表》（附件1），《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试，并在《面试评估表》（附件2）上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行）。页脚内容5

招聘管理制度

××××公司招聘管理制度拟稿部门：年月

目录第一章总则 (3) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (7) 第五章人员选拔 (9) 第六章人员录用 (11) 第七章人才特区 (12) 第八章招聘工作评估 (13) 第九章附则 (14) 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 (15) 附件二招聘流程 (16) 附件三品行考核指标附件四面试标准表附件五应聘申请表附件六临时招聘申请表附件七试用员工转正审批表 (22)

第一章总则目的随着市场环境快速变换，为满足××公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 ××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.××公司管理阶层需要扩充时； 5.××公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才、策划和营销等方面专家的需求原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理招聘工作由××公司人力资源部归口管理适用范围本制度适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘，各分、子公司其他人员招聘可参照本制度。财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织，但决策权归董事会成员。第二章招聘组织管理招聘工作由××公司人力资源部统一管理。用人部门依据总体人力资源规划各自拟订本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部审核统计汇总后，根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。具体如附件一《招聘过程中用人部门和人力资源部的职责分工》所示。人力资源部负责集团除总经理外所有人员、分、子公司部门经理以上(含分、子公司总经理)人员、财务人员招聘组织。各部门一般人员（即部门经理以下级别人员），由人力资源部组织招聘。人力资源部负

工作是制作某公司招聘管理制度

某公司招聘管理制度第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条制定目的 (1) 第三条招聘原则 (1) 第二章招聘职责 (1) 第四条人事行政部职责 (1) 第五条用人部门职责 (1) 第三章招聘流程管理 (2) 第六条确定招聘需求 (2) 第七条确定招聘形式 (2) 第八条选择招聘渠道 (2) 第九条确定候选人 (2) 第十条甄选 (2) 第十一条初试 (3) 第十二条复试 (3) 第十三条录用 (3) 第十四条聘用 (4) 第四章附则 (4)

附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《错误！未找到引用源。》附件五《错误！未找到引用源。》附件六《招聘计划》附件七《错误！未找到引用源。》附件八《招聘反馈表》附件九《错误！未找到引用源。》附件十《错误！未找到引用源。》附件十一《错误！未找到引用源。》附件十二《录用通知书》附件十三《错误！未找到引用源。》附件十四《错误！未找到引用源。》附件十五《错误！未找到引用源。》附件十六《错误！未找到引用源。》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》

某公司招聘管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条制定目的第三条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第三章招聘流程管理第六条

附件一人力资源需求申请表（增员）

附件二人力资源需求申请表（补员）

附件三人力资源需求申请更改单

员工招聘管理制度

**集团员工招聘管理制度（征求意见稿）为了满足集团公司持续、快速发展的用人需要，健全人才选用机制，进一步规范人员招聘工作，特制定管理制度如下：一、适用范围集团公司，包括机关职能部门及各分（子）公司。二、基本原则与程序 1.实际岗位需求且岗位编制空缺； 2.内部招聘为主，外部招聘为辅； 3.全面考核、平等竞争、择优录用。三、组织管理员工招聘工作由集团公司统一组织实施，基层单位不允许擅自招聘录用。 (一)人力资源规划 1.每年底，各单位部门根据公司整体发展目标与部门发展规划，对本单位部门的人力资源进行盘点，并于每年12月1日前提报下一年度《人力资源需求调查表》至集团人力资源部。 2.集团人力资源部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定年度人力资源规划，报集团总经理、董事长审批。 (二)年度招聘计划集团人力资源部根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理、董事长审批后予以实施。其中，年度招聘计划中应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 (三)临时招聘申请对于因人员异动或其他原因造成人员短缺的临时需求，由各单位部门至少提前1个月填写《临时性招聘申请表》，经集团人力资源部审核后制定招聘计划报总经理、董事长审批。 (四)招聘形式根据招聘渠道的不同，将招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。四、内部招聘 (一)内部招聘渠道

在尊重员工和用人单位意见的提前下，采用内部竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 (二)内部招聘流程 1.内部招聘公告集团人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。 2.内部报名申请所有符合条件的正式员工在所在单位部门负责人的许可下，都可向集团人力资源部报名申请，领取并填写《内部应聘申请表》后，经所在单位部门负责人审批后，连同个人简历在招聘职位有效期内交至集团人力资源部。 3.筛选和测试 (1)集团人力资源部对收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行初步筛选，并与用人单位共同确定面试名单； (2)集团人力资源部组织用人单位根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》； (3)由用人单位根据面试结果确定拟录用人员，并填写《面试测评表》的录用审批部分，经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。 4.录用集团人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》（调出部门联），员工所在单位根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理工作移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到集团人力资源部复核，员工领到《岗位异动通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。五、外部招聘 (一)外部招聘渠道根据岗位和级别的不同，采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、转业兵、高等院校毕业生及猎头公司推荐人员。同时，对除转业兵外的外部招聘人员，设置最低学历条件：男员工为全日制大专及以上学历，女员工为全日制本科及以上学历。 1.内部职工引荐：公司允许内部员工推荐其亲戚朋友，集团人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 2.校园招聘：每年秋季将公司招聘信息及时发往各985院校毕业分配办公室，对有专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动，具体标准详见附件1。 3.猎头公司推荐：对公司中层及以上的管理岗位和关键技术职位的招聘，可考虑通过猎头进行招聘。 (二)外部招聘流程 1.发布招聘信息

某纸业集团有限公司招聘管理制度汇编(DOC 39页)

★机密中顺纸业集团有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录

第一章总则 (1) 1.1目的和依据 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3招聘原则和标准 (1) 1.4责任部门 (1) 1.5操作流程 (2) 第二章招聘计划 (3) 2.1招聘需求预测 (3) 2.2招聘计划 (3) 第三章招聘渠道和方法 (5) 3.1内部招聘 (5) 3.2外部招聘 (5) 第四章候选人的获取 (7) 4.1内部公开招聘候选人的获取 (7) 4.2公开招聘候选人的获取 (7) 第五章对候选人的测评 (8) 5.1测评体系的建立 (8) 5.2笔试程序 (9) 5.3面试程序 (10) 5.4情境测试程序 (11) 5.5测评结果的确定 (11) 第六章员工录用 (13) 6.1内部招聘的录用 (13) 6.2外部招聘的录用 (13) 第七章招聘工作评估 (15) 第八章附则 (16) 附录 (17) 附录1：人员需求估计表 (17) 附录2：拟招聘岗位职务说明书 (18)

附录3：内部招聘申请表 (21) 附录4：应聘申请表 (22) 附录5：中顺纸业面试指导手册 (24) 附录6：面试评价表 (29) 附录7：情境测试评价表 (30) 附录8：招聘选拔综合评价报告 (33) 附录9：员工试用期离职面谈记录 (35) 第一章总则 1.1 目的和依据第一条为了优化中顺纸业人力资源配置，为中顺纸业持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范中顺纸业的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和中顺纸业的有关管理制度，特制定本管理办法。 1.2 适用范围第二条本管理办法适用于中顺纸业所有职位的招聘。 1.3 招聘原则和标准第三条中顺纸业的招聘应遵循以下原则： 1.机会均等的原则：在中顺纸业出现职位需求时，中顺纸业员工享有和外部应征者同样的应征机会。 2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和中顺纸业战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。 3.公平竞争、择优录用的原则。 4.适用原则。第四条可录用人员的基本标准为：

万科新项目发展管理制度

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度（试行）一、绪言目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。二、释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：集团公司：指万科企业股份有限公司一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司企划部：指集团企划部决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三、操作规范第一条新项目发展信息通报一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。 2、小组成员3—4人，由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担任或委派，负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。 3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散。 5、工作内容和流程：（1）对重点介入的项目，一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。（2）企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、法律室意见后，

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法第一章总则第一条目的（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。第二条适用范围本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工（一）总经理总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。（二）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括： 1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。（三）用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。 3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。第二章招聘需求第五条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。第六条人员规划需求（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。第三章招聘流程第七条招聘渠道选择人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。第八条招聘流程（一）招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。（二）甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时，还需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间，同时保证面试的公平性，各类面试应由人力资源部、

实用的招聘管理制度(附表格)

招聘管理制度随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度： 1．提交招聘需求根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道招聘渠道主要有：1.现场招聘 2.报纸刊登 3.人才交流中心介绍 4.网上招聘 5.猎头公司 6.熟悉人介绍 7.X贴招聘信息等 4．资料收集应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、XX复印件及1寸彩照来公司填写《岗位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容，最终将初选人员交各用人部门负责人。部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。 6．复试复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试）群试主持人：人力资源部经理

群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解第三项安排统一测试第四项专业知识及工作职能提问第五项面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果）第六项决议录用结果群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及工作岗位环境。 7、岗位录用权限技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可） 8、用人部门需求岗位到岗时间人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。 9、入职手续的办理 1.安排新员工入职培训 2.健康体检证（基层生产人员） 3.提交担保书 4.签订试聘用合同 5.填写《员工档案》 6.分配工作岗位，并安置工位 7.XX协议的签订(重点技术岗位) XX英德隆环保技术XX 人力资源部二零零八年五月九日附表1：《招聘申请表》表2：《员工岗位申请表》表3：《岗位录用审批表》

万科表格全部

青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程月日日期：2006 年联系单位合同编号: 工程业务联系单记录编号：若施工过程未按以上要求执行，甲方将视情节轻重，处以： □索赔 □停工 □此部分工程量不予承认 □其他措施主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。返回工程业务指令单记录编号:

事项：关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明 1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层，现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土，原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部（盖章）签收人：签收时间：年月日抄送：对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。设计通知单记录编号:

1 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部，否则请按本通知执行； 2 本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证; 3 本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。工程扣款通知单记录编号：项目期工程日期: 年月日

致：合同编号：扣款原因：扣款依据：扣款金额：人民币大写：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人：签收时间：年月日对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。工程违约索赔通知单记录编号：事项:

员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第一条目的 1、明确进人原则和操作流程，完善人员招聘管理体系； 2、在保证公司战略发展的前提下，合理控制人力成本； 3、优化人力资源配置，为业务发展提供人力资源保障。第二条适用范围公司所有岗位的招聘（不含应届生）。第三条招聘原则 1、先内后外原则：内部无合适人选时方可进行外部招聘； 2、公平公正原则：在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下，优先选择适合人选； 3、亲属回避原则：招聘活动中涉及到亲属，招聘参与人员应主动回避； 4、资格准入原则：须满足岗位说明书（岗位描述）中的任职条件； 5、经济适用原则：遵循“成本节约”、“适人适岗”原则，不能盲目拔高人才入职要求。第四条：用工前提 1、已与其他单位解除劳动关系； 2、年龄已满18周岁； 3、与公司所属员工无亲属关系（亲属在此规定为：父母、配偶、

兄弟姐妹、子女关系）； 4、身体健康，品德高尚； 5、具备必要的专业知识和技能； 6、符合当地政府的其它方面劳动用人政策。第五条：招聘依据 1、人员定编：人员定编是招聘的主要依据； 2、招聘计划：招聘计划是招聘工作的指导性文件；在招聘计划与人员定编冲突时，以人员定编为准。 3、招聘计划编制时间为每年12月～1月； 4、综合部组织各部门提出用人需求并汇总、审核、报批，审批后制定招聘计划，组织招聘。第六条：费用预算 1、综合部根据年度招聘计划，制定招聘预算，报总经理审批后执行； 2、招聘预算制定应本着“厉行节约、专款专用”的原则，包括广告费、摊位费、特殊人才往返路费、网络会员费、猎聘费、招聘会务费等； 3、特殊人才路费：对基本条件符合的异地应聘者，可报销往返路费。路程在6小时（含）内的，由审批，财务部核准后报销往返长途汽车或往返火车硬座费用；6小时以上的，在审批，财务部核准后，报销往返火车硬卧费用； 4、招聘会务费：包括招聘人员差旅费、招聘展位费，招聘广告/

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过 6个月。第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。第三条招聘与选用的原则 1 ．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘管理制度 1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作和谐，进一步规范公司人力资源制度治理，使公司聘请工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 1.3人力资源部聘请目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司治理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范畴： 3.1某某公司所有部门； 4. 聘请申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某聘请申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、进展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批

某某公司聘请申请单编号：说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由喧闹里资源部统一组织聘请。

人力资源部聘请的流程（基层职员）一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司聘请申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。二、聘请内部聘请公司职员举荐、申请。（改善职员的情绪，聘请成本低；然而内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷）外部聘请 1.人力资源部制定聘请的打算（明确聘请的时刻、渠道、任职资格、人数及成本预算）。 2.人力资源部依照打算，制定和发放聘请信息，聘请信息一样投在公司网站、各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、选择应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新职员的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。

上海万科项目工程管理全套制度

上海万科项目工程管理全套制度（一） 2010-12-03 09:53:21| 分类：万科管理制度| 标签：工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅地盘总体施工工作程序 1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。 2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度： 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。 4.2成本控制： 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。 4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。 4.3质量控制： 4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查：监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制： 4.4.1隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。