(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求
(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

关于施工队伍进场要求

嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位:

本工程系常州市重大工程,作为总承包单位,我公司已在工地建立了一套的管理体系,对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如:宿舍的管理;人员安全、文明、健康状况等的管理;与分包单位的施工合同及安全协议;并要求分包单位在进场之前,向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单,外地施工人员需持有身份证办理三证(健康证、务工证、暂住证)等资料,进场后报二十冶项目部市场部,由综合办公室和工程部给予办理进场手续(身份证、一寸免冠照片,并交工本费)。

在施工将进入交叉作业的高峰时期,此期间是安全事故多发阶段,无论哪一方面发生事故,对各方多是不利的,也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。

请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场,均得事先通知我项目部的市场部,并办理好相关手续后方可进场,否则我项目部将拒绝其进场。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

施工单位进场申请表

说明:

1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证

书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件;

2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证;

3.所有施工人员花名册,并附上身份证复印件及一寸照片四张。

4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

办理进出场证的要求

一、提出书面办证申请。

各施工单位对进场人员严格进行政审,严防在逃犯、通缉犯混入场区。

二、填写进厂施工人员登记表,并附每个人的身份证、暂住证(外地户口)、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件(复印件应加盖单位公章);

三、提供施工合同复印件一份,尚无合同者可先提供甲

方准许提前

进场文件,待合同签订后再补交。

四、每人交工本费五元,一寸免冠照片一张。

五、出入场证只限本人使用,不得涂改、转借、伪造和

冒用,对违

反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。

六、施工单位应由专人负责集体办证,个人办证不予受理。

七、证件损坏经申请,交工本费五元后,可以换发。

八、证件丢失交罚金100元后,可以补发。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

门卫管理制度

门卫是施工工地的一个形象和窗口,也是工地管理的源头。为加强门卫的管理,特制定本制度,请各单位遵照执行。

一、门岗人员应穿戴整齐,待人接物讲原则、讲礼貌。

二、进入工地人员要严格执行进场管理制度,自觉出示进

出场证

件,穿施工单位统一发放的服装,由门卫经检查无误后放行。

三、联系业务及访问人员进入工地,需经工地工程部们负

责人同

意后,用有效身份证换临时进出场证后进场。

四、老人、小孩不得进入工地。

五、车辆进入工地应自觉在门卫处登记,由车辆行驶证换

取进场

证经门岗同意后方可进场。

六、出租车及无关车辆不得进入工地。

七、车辆离开工地应自觉接受检查,包括驾驶室及后备车

厢,物

资离场需由总单位有关部门开出门证,并经总包工程部负责人

签字批准,门卫检查后方可放行。无出场证强行出场者,门卫有权

没收其出场物资并报项目部,对该单位处以500元~10000元罚款。

八、严肃门卫管理制度,对无故取闹或穿短裤、拖鞋者,门卫

有权限制进厂。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

关于物资/设备进出场管理的通知

各施工单位:

为加强施工现场物资(设备)的管理,充分履行业主赋予总包的权利和义务,经慎重研究后要求如下:

凡需要进场的物资(设备),需提前一天提出书面申请。申请必须把供货方的资质、质保书、合格证复印件报物资设备部门,并协同总包

单位查看现场,明确物资(设备)堆放地。堆放地明确后,物资(设备)方可进入施工现场,并要求物资(设备)一定要堆放整齐,不合格物资(设备)不允许进入现场。

各施工单位需做好材料的标识,物资(设备)自行保管,防止丢失和损坏。物资设备部门定期对施工单位进行检查评比,对符合规定的单位进行奖励,对达不到要求的单位进行罚款。

物资(设备)出场必须事先到项目部物资部门办理出场手续。门岗凭出场手续放行。

附:1、建筑材料/设备进场申请表

2、设备/材料(小型机具)出场申请单

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

安全管理制度

为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强二十冶常州莱蒙都会项目部的安全管理,提高职工的安全意识和自我保护能力,特制定本制度。

一、凡参加本项目部员工,上岗前必须履行安全教育手续,落实安全教育,方准进入施工现场进行施工。

二、上岗前必须经过“三级”安全教育(项目部、施工队、施工班组),合格后,签字确认。并在“施工人员三级安全教育记录卡”上签字,不得代签。考试成绩登入“记录卡”。

三、施工人员应积极参加项目部定期(月一次)的安全教育大会,认真

学习党和国家关于安全生产方针、政策、法律、法规,学习上级以及分公司安全管理规章制度,提高职工的安全生产意识。

四、施工班组坚持周一安全活动,组织职工学习本工种安全技术操作规

程,并根据工程进展和施工地点进行安全交底。班组长要向本班职工交清工程任务的同时,交清注意事项,提醒职工穿戴好个人防护用品。

五、施工班组应作好班组安全活动记录。在交换工作任务前必须交清操作程序、工作环境及操作规程,作好记录。

六、项目部安全管理部要定期抽查班组安全活动评价。施工班组应

结经验不断加以完善,提高班组安全活动的质量。

七、特种作业人员必须持证上岗要按期参加培训复查,保证操

作证有

效。

八、有针对性的开展安全教育,增强员工安全生产意识,定期组织施工

安全员进行安全检查,消除安全事故隐患,防止安全事故发生,做

好施工前交底工作,施工中的检查工作,施工后的验收工作。

九、对供电的机械、电气设备、外脚手架做到定期检查,并作好详

记录。加强对机械操作的安全教育,做到定机定人管理。

十、各单位认真执行安全管理责任制,如有不认真组织落实安全管理制度,参照二十冶《施工现场检查罚款细则》进行处罚。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

班组长安全生产管理职责

一、组长是本班组安全生产第一责任人,带头遵守执行安全生产规

章制度及操作规程,合理安排班组人员工作,带领本班组安全作业;

二、认真执行班前安全交底,开好班前安全生产会;不违章指挥、冒险蛮干;

三、班前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题及时解决并上报有关负责人;

四、组织班组安全活动,每天有针对性地组织学习安全生产操作规程,监督组员正确使用劳防用品,不断提高自我保护能力;

五、发现施工工作中有违反安全法律、规章制度的、或有明显不安全因素的,有权拒绝执行;

六、认真做好转岗、新工人的岗位教育;

七、发生工伤及未遂事故,保护好现场,立即报告本单位负责人并立即逐级上报。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

工人安全生产职责

一、严格遵守国家有关安全生产法律、法规和规章及公司安全生产

规章制度和安全技术操作规程,掌握安全操作技能,服从安全生产管理;

二、自觉接收有关安全生产教育和培训,不断增强生产劳动中的自我保护意识、特殊工种必须取得有效的特种作业操作资格证书,持证上岗;

三、积极参加安全活动,认真执行班前安全交底内容,了解施工现场危险源。不违章、不冒险,并劝阻他人不违章、不冒险作业,服从安全管理人员的指挥。

四、在安全生产方面互相帮助、互相监督、互不伤害,主动对

新工人

传授安全生产知识;

五、正确佩带和使用劳动防护用品,妥善保管各种安全装置、

劳动防

护设施,做好工具、设备等维护保养工作,保持作业现场的清洁;

六、发现事故隐患或其他不安全因素,应立即报告安全生产管

理人员

采取相应的安全措施,有权拒绝违章指挥和冒险作业,并及时向上级部门报告或举报,

七、掌握事故的防范措施和应急措施,积极对安全生产工作提

出意见

和建议;

八、发生事故,保护好现场,立即上报。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

《现场文明施工、安全管理协议》附件:

处罚条款细则

1、施工人员必须佩戴胸卡上岗,违者处以10元罚款。

2.施工人员必须遵守门卫制度,服从门卫管理,不准超越施工区域外闲

逛、窥视、逗玩等,将处以100—300元罚款。

3、现场施工人员应按指定地点大小便,违章者处以20元罚款。

4、施工人员应在指定位置吸烟,严禁在施工区域内吸烟,违者按施工现场室内、室外分别进行处罚。室外吸烟罚款25元,室内吸烟罚款50元;在施工现场发现烟蒂,则将对该区域卫生包干单位处以5元/个的罚款,发现施工单位负责人在现场吸烟,则加倍处罚。

5、进入施工现场必须衣冠整洁,戴好安全帽,并系好帽带,高空作业必须扣好安全带。不正确佩戴劳动保护品,处以罚款:按《施工现场检查罚款细则》规定执行。

6、活动脚手架移动时,作业人员必须下地,违者处以施工单位500元罚款,施工人员100元罚款。

7、特种作业人员无上岗操作证,不得进行特种作业。违者,当事人处以50元罚款,其单位处以200元罚款。

8、未装空载触电保护装置的电焊机不准使用。在作业区发现未装空载触

电保护装置的电焊机,处以施工单位500元的罚款,施工人员50元的罚款。

9、氧气瓶和乙炔必须有回火装置,且分开10米独立放置。未装回火装置的氧气与乙炔瓶,或未分开独立放置,处以施工单位300元罚款,施工人员,30元罚款。

10、移动电具、切割机械(包括木工机械)无安全防护装置,或不符合安全操作规范,一经发现,处以施工单位300元以下罚款,施工人员30元罚款。

11、施工人员必须严格遵守宿舍制度,遵守作息时间,不得喧哗,影响他人休息,保持宿舍卫生环境整洁,严禁赌博和打架斗殴,一经发现处以300元以下罚款。若情节严重者,送交公安机关处理并清退出厂。

12、遵守食堂卫生制度,依次排队买饭菜;节约用水,剩饭剩菜应倒入指定地点;宿舍内不可煮饭、烧菜、使用电加热器具,违者处以10—100元的罚款。

13、施工单位应保持施工现场的环境整洁,物料堆放有序,并有标识,若有违反按情节分别处以100—500元的罚款。

14、上述各项违章罚款,施工单位按罚款之日三天内,将罚款交项目部综合办公室。逾期不交,则将延缓批复支付工程款申请处理。

15、《现场文明施工、安全管理协议》条款中凡涉及个人罚款的,其中50%由个人缴付,50%由所在单位缴付。

16、违章罚款款项由办公室统一管理。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

施工现场安全检查罚款细则

在各类安全检查中,发现有以下情形之一者,对责任人、责任单位(项目部)处以罚款。

二十冶浦东分公司嘉定信义嘉庭工程项目部

二○○五年九月二十日

施工现场供配电及用电管理制度

为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规,保障施工现场用电安全。防止触电事故发生,争创文明工地,将严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中所规定的各项条款。

为了确保配电箱、开关箱及其内部的开关和其他元件配置能够安全,可靠的运行,必须全部使用国家标准配电箱。

一、凡进入现场所有施工单位,根据所承担的任务量,报出用电设备数量及其负荷量,提出用电申请交与总包单位。

二、所有分配电箱采取挂牌制,标明所属单位,由哪路总箱取电,由何人负责等。箱内的开关电器,需安装端正,且应牢固,不得倒置。配电箱内所有出线必须加强绝缘并夹固。

三、所有一次分箱必须配置经检验,并配有加封章的电表,如配置达不到要求则不予供电,所造成的后果,由分包单位自负。

四、动力开关箱与照明开关箱必须分开,每一分箱负载,必须由分包单位上报,经批准后实施,任何扩容而未经许可擅自实施的,一经发现则停止供电。停电后的损失有分包单位自负。

五、配电箱、开关箱定期检查、维修并且要有文字记录粘贴在箱内以供总包单位抽查。

六、为防止误操作发生触电事故,按系统挂标示牌,停电检修必须挂警告牌,单人禁止操作。

七、施工单位维护电工必须持证进场,接受岗前安全技术强化培训。熟练掌握有关电气的正确操作方法后,方能进场工作。

八、各家施工单位的维护电工必须在总包单位登记备案(附操作证、资质证复印件),其他人员一律不得无证上岗。

九、分配电箱一次进线,一律采用三相五线制,一次按黄、绿、红、兰和双色标示。进线必须实测绝缘并填写记录。箱内的零线地线两个母排禁止混用。

十、三级配电二级保护,加工机具设备的电源开关箱内必须设置漏电保护开关,必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”。开关箱电源线的敷设必须符合安全用电标准的要求。

十一、为防止火灾事故的发生,当天的工作完成后,各分包单位必须将分配电箱的总开关分闸后方能离场。

十二、为防止触电事故的发生,电气设备、手持电动工具,必须有保护接零,设备外壳接地。

十三、如现场分配电箱的布局、接线不符和规范要求,发整改通知限时整改,限时内不整改者,坚决不予供电。在此期间所造成的损失由分包单位自行承担。

十四、所有分包单位在未经申请而擅自在总箱接线者,一经发现,

处以3000元罚款。

十五、总包管理人员将每月定时抄表一次,按表计算+损耗,分摊电费将实际数额报业主(施工用水、生活用水也照此办理),由业主在工程款中扣缴。发生偷电现象的单位,管理人员有权进行罚款,甚至停止供电。

十六、停送电制度

1、因甲方原因停电的,项目部将及时通知各有关单位。

2、因项目部计划停电的,项目部将至少提前一天通知各单位。

3、各单位要求停电检修的,应提前至少一天通知二十冶项目部并听从项目部的统一安排。

4、对于未通知以及虽通知了项目部,但未按照管电人员要求操作,造成的设备损坏,人员伤亡,由责任单位自己负责。

5、在供电局或甲方停电期间,各单位需要检修的,应提前通知项目并听从项目部的安排。

6、为了防止带负荷拉闸,各单位须按照项目部要求,安排人员配合,准时、正确地操作。

7、各单位应自行准备停电指示牌,挂在相应的开关上。

8、因电力局和甲方原因停电后,需要恢复送电的,项目部将及时通知有关单位。

9、因各单位要求停电后,需要恢复供电的,各单位需向项目部重新办理用电申请,等待项目部的送电通知。

10、各单位接到项目部送电通知后,须派人检查各项措施是否符合

送电要求,并于送电前报项目部。

11、由于各单位配合人员不负责任,未按有关规定检查或检查不到位、不彻底,送电时所造成的设备损坏、人员伤亡,由各责任单位负责;

12、对于符合送电要求的,项目部将及时恢复供电(各单位应派人在场);

13、各单位应自行准备送电指示牌,挂在相应的开关上。

14、停送电完成后,双方应进行确认,线路是否正常供电。

15、各单位应设置专人负责接电及停送电,所有停送电人员须持证上岗。

以上各条各施工单位必须严格执行,总包单位如检查出有不符合制度所规定的内容,总包单位将处以500元~3000元的罚款。请各施工单位重视并配合我项目部的工作。

上海建工七建集团有限公司项目部

二○○五年九月二十日

施工现场防火管理制度

为贯彻执行消防法“预防为主、防消结合的工作方针”,明确防火责任,消除火灾隐患,确保施工现场的防火安全,特制定本制度。

一、施工单位要成立防火组织,建立义务消防队,学习消防法

律法规,

组织义务消防队训练,不断提高防火灭火能力。

二、施工现场按规定由施工单位自行配备必要的消防器材,并

保持临警

状态。木工油漆间、易燃易爆物品存放场地、休息室等,每处两组灭火器材,做到取之用之方便。

三、加强施工现场动火管理,动火人必须持有动火证、特殊工

种操作

证,根据动火区域、级别配备灭火器材,监火人,佩戴袖标,及时清理周围易燃物品,动火结束后确认无火险隐患后方可离开施工现场。

四、搞好易燃易爆物品管理,油罐车、氧气、乙炔运输车辆进

入现场

要有准运证。氧、乙炔瓶不能混装混放。堆放、使用间距要达到5米以上,距明火作业要达到10米以上。乙炔瓶在使用时要站立20分钟方可使用,并安装有灭火装置。安装氧气瓶带时,不准戴有油污的手套,以免发生爆炸。存放氧气瓶、乙炔瓶超过5瓶以上按规定建立临时库房。

五、木工间、油漆间、易燃易爆堆放场地要有禁火标志,配备

灭火器

材,设立责任管理制度责任人。对施工场地产生的刨花、木屑、油毡、木料等易燃、可燃物品做到每天清理,并禁止在现场焚烧。

六、施工现场停放车辆、物品堆放不准堵塞消防通道;不准埋

压消防

栓;不准随意使用消防水源,特殊情况需经业主批准。

七、组织总包单位和分包单位防火组织,定期对自己管理区域

进行防

火检查,及时发现火灾隐患和落实整改措施,避免火灾事故的发生。

八、施工现场发生火灾事故立即报警,并及时组织义务消防队

和在场

员工进行扑救,以将火灾事故减少到最低程度。

九、施工现场未按一到七条规定执行,对分包单位处以1000—5000

元罚款;发生火灾事故、重大火灾事故的交公安消防机关处理,总承包单位将给予施工单位3000—10000元罚款。

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

建设项目工程总承包管理制度概述(doc 115页)

中华人民共和国国家标准GB/T GB/T×××××-2004 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设项目工程总承包管理规范The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects (征求意见稿) (An Edition for Soliciting Comments) 200×-××-××发布200×-××-××实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局 前言

2 术语 (8) 3 工程总承包管理的内容与程序 (14) 3.1工程总承包管理的内容 (14) 3.2工程总承包管理的程序 (14) 4工程总承包管理的组织 (16) 4.1一般规定 (16) 4.2任命项目经理和组建项目部 (17) 4.3项目部的职能 (17) 4.4项目部岗位设置及管理 (17) 4.5项目经理的任职条件 (19) 4.6项目经理的责、权、利 (19) 4.7项目经理目标责任书 (20) 5项目策划 (20) 5.1一般规定 (21) 5.2项目策划内容 (21) 5.3项目管理计划 (21) 5.4项目实施计划 (22) 6项目设计管理 (25) 6.1一般规定 (25) 6.2设计计划 (25)

6.3设计实施 (26) 6.4设计控制 (27) 6.5设计收尾 (28) 7项目采购管理 (29) 7.1一般规定 (29) 7.2采购工作程序 (29) 7.3采购计划 (30) 7.4采买 (31) 7.5催交与检验 (32) 7.6运输与交付 (33) 7.7采购变更管理 (33) 7.8仓库管理 (34) 8项目施工管理 (34) 8.1一般规定 (34) 8.2施工计划 (35) 8.3施工招标 (35) 8.4施工进度控制 (36) 8.5施工费用控制 (37) 8.6施工质量控制 (37) 8.7施工安全管理 (38)

土建工程总包管理制度

土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作,使工程顺利进行,总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包方要提出书面报告,由总包方会同监理、业主协调解决; 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内,分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项;标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉;同时报送〈〈工程开工报告〉〉; 2.进场的分包方所有人员,统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议,接受安全生产书面交底;并报送总包方备存。 3.分包单位必须持有资质证明,并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉;特种操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交总包方质安、劳资部门备案;分包方所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉; 4.及时提出图纸会审要求,由总包方协调安排。 三.开工 1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后,由监

理下达开工指令,正式开工; 2.分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其他情况按合同中有关工期的约定执行; 3.施工中,总包方将根据现场实际情况和计划安排,向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。 四.施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,由工程技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。

施工现场管理制度(1)

施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集,各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗,严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训,杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案,办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位,项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字,不合格材料决不入库,施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单,由施工项目组长签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。做到工完料清。

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方

总包单位施工管理制度

工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28)

工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34) 1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59)

四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其他附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68) 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管

(完整版)总包对分包管理制度

总包对分包单位的管理 1、施工前管理 2、1.1 分包合同 分包单位进场前,将资质报监理单位审核确认,经审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明进行施工。 1.2 分包单位进场准备 (1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要祥尽准备。(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明:特种操作人员必须持有效的上岗证:分包单位所使用的施工设备必须报验:施工图纸会审由总包单位负责安排。 1.3 分包开工审批 (1)分包方报送的施工组织设计、进度计划总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 (1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划技术综合,优化出各分包过程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 (2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总包单位同一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又相互不干扰的预埋、预留管道空洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其它单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决:由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决:每个分包商在各个工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。 (3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 (4)配合协调。现场施工总体部署必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,组织协调好各分包商的是施工时间:错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商必须提前填报用水用电计划,列明使用时间及用量送交总承包方审批,以便做好统一协调管理。 2.2对分包单位的质量管理 各分包方质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量管理。分包方应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

施工现场各种安全管理制度

施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、更换工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次,由项目经理组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 四、突击检查:同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故,为了吸取教训,采取预防措施,根据事故性质,特点,组织突击检查。

(一套完整的施工现场总包管理制度①)施工队伍进场要求

关于施工队伍进场要求 嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位: 本工程系常州市重大工程,作为总承包单位,我公司已在工地建立了一套的管理体系,对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如:宿舍的管理;人员安全、文明、健康状况等的管理;与分包单位的施工合同及安全协议;并要求分包单位在进场之前,向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单,外地施工人员需持有身份证办理三证(健康证、务工证、暂住证)等资料,进场后报二十冶项目部市场部,由综合办公室和工程部给予办理进场手续(身份证、一寸免冠照片,并交工本费)。 在施工将进入交叉作业的高峰时期,此期间是安全事故多发阶段,无论哪一方面发生事故,对各方多是不利的,也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。 请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场,均得事先通知我项目部的市场部,并办理好相关手续后方可进场,否则我项目部将拒绝其进场。 上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日 施工单位进场申请表

说明: 1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件; 2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证; 3.所有施工人员花名册,并附上身份证复印件及一寸照片四张。 4.以上资料上报综合办公室。

上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日 办理进出场证的要求 一、提出书面办证申请。 各施工单位对进场人员严格进行政审,严防在逃犯、通缉犯混入场区。 二、填写进厂施工人员登记表,并附每个人的身份证、暂住证(外地户口)、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件(复印件应加盖单位公章); 三、提供施工合同复印件一份,尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件,待合同签订后再补交。 四、每人交工本费五元,一寸免冠照片一张。 五、出入场证只限本人使用,不得涂改、转借、伪造和冒用,对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。 六、施工单位应由专人负责集体办证,个人办证不予受理。 七、证件损坏经申请,交工本费五元后,可以换发。 八、证件丢失交罚金100元后,可以补发。 上海建工七建集团有限公司项目部 二○○五年九月二十日

总包管理制度

总包管理办法 、目的 为了顺利完成本工程, 确保“鲁班奖”质量目标,确保“全国绿色示工地” 的安全目标,加强各分包的全方管理。共同优质高速地完成本工程,切实履行对甲方的承诺,特制定本管理办法。 二、原则 民族建设集团为本工程唯一的总承包单位,负责对其他所有分包单位(含独立分包)的技术、质量、进度、合同、安全文明施工、环保与卫生、签证索赔等容实行全方位管理,直接对甲方负责。各分包单位必须服从总包管理,服从总包所有的规章制度。 总包管理的原则为“对业主负责, 理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制, 确保管理目标的实现” 。 三、技术管理 为了加强项目施工技术资料的管理工作,尤其是对各专业分包施队伍的技术资料统一管理,提高工程质量和管理水平,由于本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制定本管理规定。 1 、施工准备工作 1.1 资料提供 1.1.1 分包单位正式施工前,必须用书面形式向总承包项目部呈报开工报告,同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证资料一式三份。如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字,页数较多的须盖齐缝章 1.1.2 特殊作业人员必须持证上岗。上述证件必须在进场后 2 日向总承包项目部提供一式三份,如为复印件必须加盖单位公章,抄件人签字。 1.1.3 分包单位中标进场前,必须向工程总承包项目部提供有针对性、可行性的施工方案及各专业分项工程的作业指导书。

1.2 图纸提供 1.2.1 分包单位必须向总包项目部提供经设计、业主等有关单位签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.2.2 分包单位如对设计图纸要求修改,必须先报总承包项目技术部,否则总承包项目部将不承认其修改,不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改,必须经设计、业主、监理、总包单位批准同意后,并将修改后的图纸给总包项目部提供一式三份,经相关部门签字认可的图纸(部分图纸的套数,分包单位必须根据总包需要增加)。 1.3 技术交底 分包单位进场后应接受总承包项目部的各项管理制度交底,具体交底工作由总承包项目部组织。 2、施工技术资料管理要求本工程质量标准:确保“鲁班奖”金奖,编制本规定的指导思想是:预控入手,过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检查,还包括施工组织设计、方案、技术交底,检查他们是否有严肃性,符合规;层次是否清楚;容是否全面严谨;是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检查重点要看影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠,包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关,看业技术资料与现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用,能否真实反映现场结构情况。 所以对施工技术资料提出总体要求:及时、准确、齐全、有效,各分包单位在编制资料时必须遵循以上原则。 3 、技术工作管理要求 3.1 分包方案报批分包队伍(包括安装、装饰、外墙及其他专业队伍)在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批,技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、是否有针对性;分包工期网络与总包工期网络是否交圈;质量保证体系与质保措施是

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度 一、总承包专项施工管理措施 (1)组织管理措施 1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 (2)工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改 计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作,对工程进度进行总控制;各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、总承包物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备,则委托有相应资格和能力的单位进行检验,检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资,项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收,收集合格证等随货技术资料,组织报验,并做好《物资进场验证记录》。业主监理封样的物资,注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试的,按“物资复试及报验”的规定组织取样复试,项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制,为确保总施工目标的实现,在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚(且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款),以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。

施工现场安全生产各项管理制度(全套)

施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日

目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度

二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 (一)机械设备的验收制度 (二)机械设备的安全使用和管理 (三)机械设备的安装与拆卸 (四)机械设备的维修保养 (五)机械设备的报废管理 (六)机务人员的管理 (七)机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表

福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责: 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构,它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作; 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策,起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法; 3、拟订企业安全生产管理的中,长期规划和近期目标,组织推广现行有效的安全管理方法; 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施; 5、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查; 6、配合有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的安全技术培训考核,发证工作; 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作,组织开展安全生产定期检查,总结交流推广先进经验; 8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理; 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,应予越级上告; 10、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责:

【管理制度)总承包工程安全文明施工管理制度

(管理制度)总承包工程安全文明施工管理制度

总承包工程 (阿特斯(中国)投资XX公司苏州高新区30MWp金太阳示范项目 1.575MWpNGK子项目) 现场安全文明施工管理制度 江苏科能电力工程咨询XX公司 2012年11月

目录 壹、总则1 二、着装、行为规范方面1 三、施工现场基本规定1 四、工具管理2 五、甲供材料管理制度2 六、乙供材料管理制度3 七、安全用电管理3 八、奖罚条例4 附表1:总承包工程甲供电缆入库登记表6 附表2:总承包工程甲供分项电缆使用登记表7 附件3:国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册8

一、总则 本管理制度适用于江苏科能电力工程咨询XX公司(以下简称“甲方”)对于总承包工程施工单位现场施工的管理,施工单位须严格执行本管理制度,甲方将安排安全文明管理专职(以下简称“管理专职”)按此制度对施工单位进行严格考核和监督,若发现未遵照执行现象,甲方管理专职有权按照本管理制度中处罚规定对施工单位进行处罚。本管理制度最终解释权归甲方。本管理制度系甲方对于现场施工管理重点关注的内容,施工单位现场施工管理应不限于本管理制度,尚须按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》(附件5)要求完善自身安全文明施工管理制度。 二、甲方安全文明管理专职职责 1)履行现场安全、文明管理职责。按照本管理制度对施工单位安全文明行为、甲供材料的使用、乙供材料的规范摆放、工器具使用、安全用电等方面进行监督和管理。 2)按照安全、文明监督检查表(附件3)要求,每日对现场安全、文明施工情情况进行检查且做好记录,对于不文明行为、存于安全隐患施工问题及时提出整改要求,且以书面整改单形式提交施工单位。 3)按照院总承包管理质量体系要求完善安全管理关联材料。 4)每日形成管理日志,内含安全、文明、材料管理等方面内容。 5)定期监督施工单位安全培训情况,每周形成安全管理专题简报,以周报形式向公司及项目组汇报。 三、着装、行为规范管理制度 1)工作人员进入施工现场要穿戴整齐,带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带,穿胶底鞋,着装不整齐者、未佩戴安全帽及防护用品者不得进入施工现场。2)施工现场工作人员统壹着装,项目管理人员和壹般施工人员着装颜色应有区别。 3)施工现场管理人员和施工人员佩戴统壹制作的工作卡。内容包括:单位、照片、姓名、职务、部门、编号等。 4)项目管理人员和壹般施工人员安全帽颜色应有区别,安全帽要有合格证。5)施工人员出入随身携带物品仅能为茶杯,不得携带任何材料、器械。 6)施工人员上下班列队出入,甲方管理专职将专门检查、登记人员着装、携带物品情况,由管理专职带入带出厂区。 7)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场。 8)施工现场不准吸烟、不准嬉笑打闹,酒后不准上班操作。

建筑集团公司项目施工总承包管理规定定稿版

建筑集团公司项目施工总承包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 第一章前言2 第二章组织机构设置 3 第一节. 总承包方和分包方主要管理人员责任3第三章总承包方管理体系4 第一节. 总承包方管理制度体系4 第二节. 总承包方管理体系5 第四章分包方组织管理体系 6 第五章总承包方管理实施办法7 第一节. 进场管理7 第二节. 现场施工管理8 第三节. 施工总平面管理10 第四节. 安全管理14 第五节. 质量管理19 第六节. 技术管理21 第七节. 文明施工管理23

第八节. 治安保卫管理25 第九节. 消防安全管理27 第十节. 后勤生活管理29 第十一节. 临电管理制度30 第十二节. 成品保护管理制度34第十三节. 物资管理35 第十四节. 工程工期管理制度36第十五节. 机械设备管理制度40第六章考核、奖罚机制41 第七章其它42 附件一:43 附件二:45 附件三:49 附件四:54 附件五:55 附件六:58

表一64 表二66 表三67 表四68 表五69 表六70 表七71 表八72 表九73 前言 **项目共包含*栋超高层(*栋000米五星级酒店、*栋00层公寓式酒店、*栋00层高级住宅)、3层地下车库(局部4层)及5层大型综合商业与配套设施,建成后将成为城市新高度和地标。 工程结构形式较复杂、机电专业系统多、分包方多,二次设计工作量大;精装修阶段,各专业立体交叉作业,相互影响,总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面“总承包方总管”。面对不同专业,不同分包方队伍,不同

工地施工各种规章制度(20200523214023)

项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工,工程自开工之日起,建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患,应及时通知有关人员,采取有力措施,消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报,并通知公司项目有关人员,组织力量抢险,防止事 故扩大,将事故损失降到最低限度。 5、值班期间,值班领导要掌握项目部全面安全情况,督促值班 人员加强检查巡视,对外来人员严格询问并做好登记,确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束,总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录,并将注意事项给接班人员交接清楚,认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部

安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施,结合施工现场作业环境及具体施工方案,制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部(分项)工程作业指导书的同时,必须填写《安全技术交底书》一式三份,报专职安全员审核;工长在交待施工任务时,负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底;交底人(工长)与接受交底人(作业班组)、专职安全员三方签字有效;工长留存一份,交作业班组长一份,专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底,专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度,施工部位分阶段进行,对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的,要单独进行安全技术交底,以引起操作者高度重视。 5、分部(分项)工程安全技术交底包括基础工程,主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部

工程总承包项目管理办法2017版

工程总承包项目管理办法 第一章总则 第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确 定的试点项目,采用工程总承包组织建设和监督管理的,适用本办法。 政府投资项目、采用装配式或者BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。 国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的,从其规定。 第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限,负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。 第二章承发包管理 第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施: (一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准,进行工程总承包发包; (二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必 须进行的勘察和设计招标,进行工程总承包发包。 第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的,应具备下列条件:

总包单位施工管理制度范本

总包单位施工管理 制度范本

工程项目管理制度 ( -01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 (3) 一、总包管理 (3) 二、工作界面划分 (4) 三、人员架构 (5) 四、进度管理 (6) 五、图纸及技术要求 (6) 六、质量要求和项目管理 (7) 七、机具设备 (10) 八、安全文明施工及成品保护 (10) 九、工程交验及返修 (11) 安全文明管理制度 (13) 1、综合管理 (13) 2、场地、设施和环境建设 (14) 3、安全生产 (17) 4、环境保护和卫生防疫 (27) 5、安全文明处罚制度 (28) 工程施工质量管理制度 (33) 一、总则 (33) 二、细则 (34)

1、地基与基础 (34) 2 、主体与装饰工程 (34) 3、地面楼面工程 (41) 4、屋面 (45) 5、门窗工程 (46) 三、质量控制处罚措施 (46) 施工进度管理制度 (48) 工程会议管理制度 (50) 一、工程例会 (50) 二、设计协调会 (50) 三、会议要求及管理细则 (51) 材料设备管理制度 (52) 建筑工程成品保护实施制度 (56) 一、楼地面工程 (56) 二、门窗工程 (57) 三、内外墙装修工程 (59) 四、厨卫及细部装修工程 (60) 五、室外和其它附属工程 (61) 六、安装工程 (62) 工程验收管理制度 (64) 施工现场临时水电管理办法 (68)

总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划,且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等,并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责,有权利和义务对各分包(含业主指定分包、独立分包、材料采购单位)的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中,总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度,并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。 2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任,对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏,违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等,均由总包单位负管理责任。 3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划,为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地,为各分包单位提供必要的临电、临水(要求每单元至少每3层一个供水点,每5层一个供电点)。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包特别是要保证高层楼层的用水用电,并在所有分包均不需要后才能拆除。 4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承

工程施工现场各项管理制度

施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排,不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥,现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为,任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑,嬉戏打闹,影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈,分散工作注意力,造成不良后果。 5、工完场清,下班时收拾好工程材料和集体、私人物品,避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻,加强守护力度,杜绝外来人员进入施工现场,及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员,禁止进入施工现场。酒后上班人员,立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”,各施工队负责人,施工班组负责人必须按规定对其进行防护,不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款,不听劝阻、拒不改正者,将进行处罚或(报)送有关部门进行处理。

现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,保证生产顺利进行,防止触电事故的发生,特制定本制度: 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定,经常对施工现场的电器,设备进行安全检查(特别是雨季)定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况,要装及使用中有无违反规定的现象,发现问题及时整改。 2、严禁带电操作,断电维修时,必须正确使用警示牌,并设专人监护,现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套,正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择,电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固,维修方便,表明用途,配备门锁,由专人负责管理,配电箱的进出线设在地下面,应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器,并正确接零(N),保护接零(PE)板。 5、正确使用照明器具,安装高度不得低于2.4m,手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收,验收合格后方能使用,避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品,收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使

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