浅析大疆创新
一．大疆创新背景
在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。
二．大疆创新描述
深圳市大疆创新科技有限公司(DJI)，成立于2006年，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。
作为全球顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，DJI大疆创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、 Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白，并成为全球同行业中领军企业， DJI 以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。
三．大疆创新分析
1.垄断性创新
“我们可以毫不隐晦地说，是大疆开辟了民用无人机的市场。”大疆宣传与公共关系部总监邵建伙说，“创新最关键的不是“从1到Ｎ”，而是“从0到1”的过程。大疆恰恰就是完成了消费级无人机‘从0到1’的这一步，即国际上流行一个词叫‘垄断性创新’，如果你的技术是开创了一个行业，领先优势就会是难以撼动的。”
2006年，在香港科技大学攻读硕士学位的内地学生汪滔创办了大疆，最初的主营业务是研发生产用于直升机航模和多旋翼飞行器的飞行控制系统。彼时市场上还没有“消费级无人机”这个概念，大疆的产品大多通过一些专业网站或论坛销售，渐渐获得业内人士认可。
随后几年，多旋翼飞行器在全球兴起，在航拍领域的应用尤为常见。大疆凭借其在飞控科技方面的研发积累涉足这一市场。2013年1月，第一代大疆“精灵”面世，和以往的专业航拍飞行器不同的是，这款四旋翼无人机无需组装，“开箱即飞”，通过遥控器和智能手机就可以灵活控制，使航拍的技术门槛和成本大大降低，让普通人也能够以相对较低的成本，用一种全新的视角认识自己周遭的环境。
2.连续性创新
2013年初推出了一款售价高达1000美元的Phantom四旋翼飞行器，2013年度销售额达到1.30亿美元，是2012年销售额的三倍以上。
2014年11月26日，由大疆创新研发的航拍机新产品Inspire 1（大疆悟）在深圳亮相，大疆方面透露，大疆已占据全球小型无人机约50%的市场份额。
2015年8月5日，全球飞行影像系统领军企业DJI大疆创新于当日宣布推出面向入门级新飞手的“大疆精灵3标准版”航拍无人机。
3.制度性创新
有人说大疆不像一家中国公司，但这家企业更倾向于把自己称为“2.0版本”的中国企业。
“公司创始人是‘80后’，这一代企业家成长在中国改革开放之后，他们所处的环境相对宽松，再加上互联网的影响，很早就具备了国际视野，也抛弃了过去资源竞争、低价竞争这些零和模式。”邵建伙说，“2.0版本”中国企业直接跳过了早期的“中国制造”以低价、低附加值产品抢占市场的阶段，从一开始就是技术驱动、创新驱动的，“我们希望改变国际市场对中国产品的一些陈旧认识。”
4.宽领域创新
大疆产品不仅为普通家庭用户所喜爱，也以较低成本应用在更多的领域和行业。除了最常见的航拍、影视拍摄和新闻报道，还有搜索救援、执法、防火、电
力巡线、环保科研等行业。民用无人机在全球爆发式增长的同时，大疆创新也在逐渐适应其行业“领军者”的角色，更多地着眼于整个行业的良性可持续发展。“无人机作为一个飞行平台可以被应用于很多领域，行业应用直接决定了未来的市场。”邵建伙说。
2014年下半年以来，大疆发布了基于“精灵”无人机的开源软件开发套件，并连续举办了两届“开发者大赛”，鼓励不同背景的研发人员和发烧友、在校学生利用开源平台来挖掘民用无人机的新应用领域。
5.安全性创新
大疆所重视的另一层社会责任在于对安全的不懈追求——简单易用而又性能强大的无人机固然可以改善人们的生活，但同时也可能被不法之徒甚至恐怖分子所利用。
在各国政府、专家和公众激烈探讨无人机安全与监管制度的同时，大疆除了积极向各国政府提供信息参考和意见建议，也在尝试通过技术手段来限制负面的民用无人机应用。
大疆无人机在全球公开登记的民用和军用机场，包括一些国家和地区政府制定的禁飞区域都有禁飞设置，以保障无人机在可控的使用范围内安全飞行。
邵建伙说，“对安全性的追求永远是无人机技术研发的核心问题。因为它首先是一个飞行器，任何的性能和应用开发的前提都不能脱离安全。安全的核心是人的安全。全世界的民用无人机发展到现在，还没有导致出现人员伤亡的案例，我们希望这个记录一直保持下去。”
四．大疆创新的启示与借鉴
大疆创新作为全球无人机行业的领导者，大疆通过专利布局，专利运营等活动，以不断地技术创新拓展市场，配合其产品的运营，对我国消费级无人机领域的企业有着非常重要的借鉴意义。
五．大疆创新的总结
在大疆创新的研发实验室里已经储备了未来2-3年的最新科技，并持续融入自己的创造力和想象力，使得这些超前的科技成果可以被应用到解决各种实际工业
和商业问题的产品中去。大疆创新始终坚持创新和原创的理念，并且对产品的研发规划十分超前和严苛，坚持做到每推出的一款新产品都具有比市场上同类型产品更强大、更稳定的性能。大疆创新在实现技术和产品质量领先的同时，在产品推广和企业文化输出方面亦保持了其创新、超前的理念。仿佛生来就是带领产业进行革命的先锋。大疆创新一直相信只有通过不断地输出更好的产品和技术，才能最终最大程度服务于市场和客户。
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创业成功案例分析报告
创业成功案例分析 河南巩义谢保军 —— 引言 我来自河南巩义，这是一个隶属于郑州的县级市。别看它面积不大，这地方 可不一般，北宋皇陵全部位于此地，诗人杜甫，民族艺术家常香玉诞生于此，同 时它又是河南省唯一的全国百强县，经济实力自然不容小视。这里自古商业发达， 诞生过“富达十二代”的康百万家族，我要介绍的，是巩义市家喻户晓的著名民 营企业家谢保军的成功创业案例。 案例概况
1981年，年轻的谢保军和两个好友开了一家主要做修葺屋顶用的防水膏厂， 当时这算一个新兴的行业，但一年后，因产品质量不好，最后只有关门。事后他 总结经验，发现防水膏这一领域没有太大利润，竞争过于激烈，决定放弃从事这 一行业。谢宝军并不甘心第一次的创业失败。此时，正赶上他家里在修房子，谢 保军在市场上买建筑所需的钢钉钢丝时，发现市场上此类货品奇缺。具有商业头 脑的他在自己宅基地上搭了个帆布篷，又和朋友联合办了一个“永恒丝钉厂”。 可是后来，丝钉厂经营不善，两个合伙人撤回了资金，不甘心的谢保军认为这个 行业有前景，决定自己干。 他首先面临的就是资金问题，1984年，谢保军第一次在镇信用社贷了两千 元，承诺一个月内还清。但他拿到钱却迟迟不用，他清楚，以厂子里目前的状况， 两千元根本无济于事，到时候贷款更无法还上。这两千元在他的抽屉里放了二十 多天，最后，他找根绳子把钱捆好，径直来到信用
社，又随身拿出一百元利息， 把贷款全部还齐。这让信用社的领导非常感动，他对谢保军说：“老弟，你真守 信用！以后有啥需要你就说。”谢保军趁热打铁：“老哥，我办厂子，你得支持 啊！再贷给我五千元吧，这回别一个月期限了，三个月再说吧。”谢保军顺利贷 了五千元，后来，他在信用社贷款的金额越来越大，依靠贷款，他把厂子慢慢运 转起来了。 1995年，谢保军和五个志同道合的热血男儿合资八百万元，以股份制形式 创办了巩义市恒星金属制品有限公司，开始生产镀锌钢丝。 而到1999年，谢保军的企业共建成7条生产线，年生产能力达到6万吨， 一举成为全国同类产品的龙头老大。如今，河南恒星科技股份有限公司已经成功 上市，公司总资产5.71亿元，下辖三个控股子公司。 案例分析 一、创业机会识别——创业的首要条件
2018年服务机器人行业大疆创新分析报告
2018年服务机器人行业大疆创新分析报告 2018年3月
目录 一、发展历史：大智无疆，无人机巨头的崛起 (6) 1、航拍无人机会兴起：技术成熟+场景恰当 (6) （1）技术成熟：多旋翼无人机技术和航拍影像技术在2005年之后实现商业化 (7) （2）场景恰当：航拍无人机提供前所未有的“上帝视角” (9) 2、大疆何以赢得市场：研发能力+产品品位 (9) （1）公司历史：五阶段跨越式发展，造就消费级市场行业龙头 (9) （2）研发能力：具有活力的工程师文化 (11) （3）产品品位：ultimately it comes down to taste (13) 二、成长潜力：消费级无人机业务的成长空间 (14) 1、动态角度看市场空间，用户基数在增长 (14) （1）小型化趋势 (15) （2）智能化趋势 (16) 2、马太效应显著 (17) 三、外延方向 (18) 1、进入工业级无人机市场 (18) （1）基于无人机技术的自然延伸 (18) （2）大疆布局工业级无人机：“无人机+”战略 (21) 2、战略布局相机和医学影像等领域 (23) （1）大疆积累的影像相关技术：影像设备和计算机视觉 (23) ①影像设备：从第三方相机到自制相机 (23) ②计算机视觉：从Flying Camera到Flying Robot (25) （2）大疆可能怎样布局影像相关业务：相机、医学影像、人工智能 (26) 四、远景展望：下一个科技巨头的雏形 (27) 1、大疆打造生态圈：RoboMaster、机器人教育、用户社区 (27)
2、大疆在行业中的地位：超级独角兽 (29) 五、附录 (31) 1、消费级无人机的组成 (31) 2、消费级无人机产业链 (32) 3、工业级无人机市场空间测算 (33)
大疆创新综合分析报告
大疆创新综合分析报告 一、主营业务及消费者市场分析 1.1.市场背景 2001 年中国加入 WTO 组织，在世界范围内， 不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市 场。那么针对每一款商品而言， 在中国市场上能够销售顺畅， 随之带来的经济利益也是非常 可观的。无人机经过了 20 世纪漫长的发展过程，伴随着电子产业、材料科学、控 制、通讯 技术以及 21 世纪初的反恐战争和数次局部冲突，终于迎来了其产业发展的高速成长期。进 入 21 世纪以后，无人机的研制投入和采购需求呈现爆炸性增长。例如， 20 世纪整个 90 年 代美国无人机领域的投入合计只有 34 亿美元，但 2010 年当年这一数字就已经达 到了 44 亿 美元，过去 10 年间年均增速高达 44％。因此，专业从事航空工业市场 研究的 Teal 集团近 期预测，未来 10 年全球无人机市场的容量将 达到 890 亿美元。 物质文化日益丰富的今天， 消费者更加注重专业型的消费， 那么这样一种社会意识形态的转 变，也给相关的无人机企业带来的商机， 那么想要在众多的无人机企业当中独树一帜， 也是 大疆创新科技有限公司的一个 挑战。 1.2 公司简介 深圳市大疆创新科技有限公司 （ DJI-Innovations ，简称 DJI ），2006 年由香港 科技大学毕 业生汪滔等人创立，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研 发和生产商， 客户遍布全球 100 多个国家。 通过持续的创新， 大疆致力于为无人机工业、 行业用户以及 专 业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决 方案。 2015 年 2 月，美国权威商业杂志 《快公司》评选出 2015 年十大消费类电子产品创新型公司， 大疆创新科技有限公司是惟一一家中国本土企业，在谷歌、特斯拉之后 位列第三。 2015 年 12 月，推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆 MG-1 农业植保机，正式进入农业 无人 机领域。截至 2016 年，大疆创新在全球已提交专利申 请超过 1500 件，获得专利授权 400 多件，涉及领域包括无人机各部分结构设计、 电路系统、 飞行稳定、无线通信及控制系统等。 1.3 应用领域 大疆创新的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、 遥感测绘、 森林防火、电力巡线、搜 索及救援、影视广告等工业及商业用途，同时亦成为全球众多航模航拍爱好者 的最佳选择。 大疆创新将结合自身的积累和优势， 不断开发创新技术， 为用户设计和创造更多更卓越的产 品和服务。 2015 年 12 月，大疆创新宣布推出一款智能农业喷洒防治无人机 ——大疆 MG-1 农业植保机，标志着大疆创新正式进入农业无人 机领域。 这是一款实现防尘、 防水、防腐蚀的工业级设计产品， 大疆为其配备了强劲的八轴动力系统， 使其载荷达10 公斤的同时推重比高1：2.2，每小时作业量可达 40 亩，作业效
创业案例分析报告总结
创业案例分析报告总结 每个人的成功都是经过了不断的努力，付出的汗水才收获的。以下是小编分享给大家的创业案例分析报告总结，一起来阅读学习吧！ 篇【1】：创业案例分析报告总结最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下： 今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及XX美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。 我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。 我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。 但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额
分给员工。 之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。 我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。但是实际得到的反馈是： (1)我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。 (2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。 尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。 之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想： 这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。 我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。 排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个计划。
中国企业技术创新战略分析
中国企业技术创新战略分析 随着当今科技的日新月异，使得企业在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈，企业的技术创新战略问题也逐步的受到中国企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚，水平比较低，创新能力较弱的现状，以海尔集团的成长过程中的技术创新战略为案例，就中国家电企业今后应采取何种技术创新战略给出一点建议。 标签：技术创新战略；家电企业；海尔集团 1 技术创新战略选择的依据 1.1 技术创新战略的比较 技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。 1.2 两种典型技术创新模式 现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。 1.2.1 自主创新与模仿创新的博弈分析 为表述的方便,考虑两个企业(企业 1 和企业2)均可独立进行一项创新研 究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d 附件五： 创新型企业院线提升计划项目综合报告 撰写参考提纲 （注：企业可结合实际情况选择撰写“一+二+四+五”或“一+三+四+五”部分内容。） 一、企业概述 （一）企业概况。 内容包括： 1.企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品。 2.企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员)/主要发展历程。 （二）企业近五年在技术创新方面取得的成就与不足。 内容包括： 1.技术创新成果。专利、科技奖励、产品标准制定、新产品开 发、名牌名标等情况。 2.研发平台。国家、省市级各类研发平台的建设情况（如工程中心、研发中心、重点实验室等）。 3.创新队伍。职称结构、学历结构、人才梯队等情况。 4.产品体系。产品结构、产品层次等情况。 二、企业组建研究开发院情况 主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间，企业在组建研究开发院（简称“研发院”）方面的主要措施、经验、成效及特色做法，重点阐述具有企业特色的做法。对企业研发院建设情况的客观描述，包括研发院的组织结构、功能定位、职能分工、管理制度、激励机制、评价机制、管理流程等内容。 （一）总体思路。 阐述企业组建研发院的思路、原则、目标、架构、机制与功能。 （二）发展目标。 阐述企业研发院的发展目标。从建设规模、研发能力、研发水平、平台建设、队伍建设、文化建设、机制建设等方面阐述研 发院的近期、中期和长期目标。 （三）建设内容。 阐述企业组建研发院的具体建设内容与成效。建议从以下六个方面展开： 1.能力建设。战略规划、资源统筹与整合、技术创新等能力建设。 2.机制建设。组织架构及各组成部分职能、制度规范等，阐述基本的管理制度。 3.平台建设。工程中心、技术中心、知识产权管理平台、科研管理平台、信息平台等。 4.队伍建设。晋升计划、培养计划、引进计划以及人才队伍的结构、规模、水平。 5.文化建设。精神文化、制度文化、行为文化等。 6.组织建设。 （1）科研管理组织。包括科研管理、信息管理、知识产权管理等。 Kpa公司财务分析报告 1主要业绩 (2) 2报表及项目分析 (2) 2.1资产负债表 (3) 2.1.1资产结构 (3) 2.1.2负债结构 (5) 2.1.3资产变动趋势 (6) 2.1.4负债变动趋势 (8) 2.1.5货币资金 (10) 2.1.6应收帐款 (10) 2.1.7存货 (11) 2.2利润表 (11) 2.2.1综合结构 (11) 2.2.2收入结构 (13) 2.2.3支出结构 (13) 2.2.4综合变动趋势 (14) 2.2.5收入变动趋势 (16) 2.2.6支出变动趋势 (17) 2.3现金流量表 (18) 2.3.1流入结构 (18) 2.3.2流出结构 (19) 2.3.3余额结构 (21) 2.3.4变动趋势 (22) 2.3.5综合分析 (23) 3财务状况综合分析 (23) 3.1盈利能力 (23) 3.1.1盈利能力各项指标 (23) 3.1.2指标分析 (24) 3.2偿债能力 (24) 3.2.1偿债能力各项指标 (24) 3.2.2短期偿债能力 (25) 3.2.3长期偿债能力 (25) 3.3经营管理能力 (25) 3.3.1经营管理能力各项指标 (25) 3.3.2指标分析 (26) 3.4现金流量分析 (26) 3.4.1现金流量分析指标 (26) 3.4.2指标分析 (27) 3.5杜邦财务分析 (27) 4财务模型分析 (28) 4.1Z模型分析 (28) 4.2营运资产分析模型 (28) 4.3巴萨利分析模型 (29) 5财务状况预警和重要提示 (29) 6附录：财务报表 (33) 6.1资产负债表 (33) 6.2利润表 (36) 6.3现金流量表 (38) 1主要业绩 2003年实现主营业务收入：58,330.05万元； 利润总额：7,761.11万元； 净利润：6,415.33万元； 长期投资：-1,034.81万元； 总资产：76,323.03万元； 营运资本：28,885.58万元； 2003年与往期相比单位：万元 2报表及项目分析 华为的成功案例 发展战略 华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。 华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。整合全球资源，开展本地化运营，提升当地技术与经济水平，实现整个产业链和行业之间的共赢和可持续发展。 为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。 1、华为的一体化战略 （1）、横向一体化战略 在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 （2）、纵向一体化战略 华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈，强手如云，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。 ●前向一体化战略 实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。 ●后向一体化战略 即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。 华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。在拥有的众多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。 （3）、多样化战略—相关多样化战略的选择 华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。 竞争战略 专业化战略 不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供应商，选择的是专业化的发展战略。它定位于“做世界级的、领先的通讯设备供应商。”并写入《华为基本法》，以制度的形式确定下来。 1、将非核心业务外包出去 2、、专业化产品体系 宝钢技术创新战略分析 宝钢是我国建国以来引进技术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。宝钢以当代科技为依托，注重技术进步和技术改造的投入，实施技术创新战略后，科技成果转化率达到95%以上，被国家确定为全国首批技术创新试点企业。 宝钢技术创新的总体战略目标是，实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当第二步是创新技术的储备与输出。实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。 战略目标越具体，战略实施就越容易。宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司，有了浦项公司这个参照物，使战略目标更有可操作性。 “模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式 1.宝钢的模仿创新 宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。在引进的基础上进行消化吸收和创新，根据宝钢的实际情况，制定各种技术规程，确定技术参数，使之国有化。对难度较大的技术，通过出国考察、对口培训a、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关，真正吃透和掌握新技术。通过模仿创新，很快地掌握了先进的冶炼技术，缩短了时间，节省了研发费用。 宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。为了消化引进技术，宝钢组建了联合攻关小组，拟定了81个重点科研攻关项目，各部门又根据本单位关键技术需要确定了600多个科研项目。通过攻关，使一期工程的88%的引进设备全部安装调试，把握核心技术，顺利投产使用。二期工程通过合作创新，使冷轧、热轧、连铸三大项目设备的国产化率达到44%，使高炉、烧结和焦化三大项目的国产化率达到88%，并在2号高炉上采用了无料技术，将3座300吨的顶吹转炉改造为顶底复合吹炼。 2.宝钢的自主创新 模仿创新实施的是跟随策略，不能领先，也无法超越，总处于被动局面。自主创新则能摆脱技术引进方式下对国外技术的依赖。宝钢决策者很清醒地认识到要想实现技术储备与输出的第二步技术战略目标，必须要进行技术的自主开发与创新。 宝钢的自主创新面很广，几乎涉及冶金技术的各个领域，宝钢对新工艺和新技术的突破和技术攻关都来自于企业内部力量，已取得丰硕的成果，至1997年就已开发新技术165项，取得的科研成果237项，有的填补了国内空白，有的替代了技术进口。 公司文化学习感悟 公司在不断追求极致的工匠文化，初到公司的我已经深刻感觉到文化的内涵，在虚拟和现实的互联网时代里，数据中心的市场是无限的，公司如何在强大的竞争对手面前，占有更大的市场更高的知名度，这需要公司领导和员工上下齐心，目标一致去修练传说中的“九阳真经”。用我的一句话讲“共生共荣，同心大疆”，公司的名字就是公司上下同心开拓美好明天的愿景。 公司核心文化在倡导尊重客户、以人为本的管理理念，外面的合作伙伴是公司的客户，对行政部来说公司的同事就是我们要服务的客户，倡导全员服务的思想理念，做好对内对外的极致服务工作。这样我们才有更大的成长机会和发展空间。 我们一起努力，把数据中心像苹果手机简单、强大。公司在高速发展，我们要学习九阳真经的武学精髓，要了解天下各大门派的功夫，也就是说我们要多学习竞争对手，学习他们的强处，了解他们的短板。天下武功唯快不破。我们需要有更快的学习能力，更快的工作效率，更快的拓展市场能力，当然们什么都比别人快时，我们才能和强大的竞争对手同台打擂。 客户是我们的衣食父母，是公司发展的基石，世界一流的企业都是提供极致服务的公司，员工是提供服务的载体，公司的宿舍安排，办公室的水果、零食供应等等，其实这都是营造公司家的文化，用文化疑聚人心，用制度驾驭人性，用福利激励员工的最好体现。员工以公司为家，心系公司，才会更好的为客户提供尽善尽美的极致服务， 才会产生更多的服务灵感和理念。行政部要好好理解、支持在外的销售团队，做好他们的服务、接待工作，做好办公室氛围的管理工作，把后勤保障做到极致。让出征的战士们归来时心生欢喜，感觉到公司的亲情和温暖。 虽然公司在高速发展，我们在分析总结自己优势的同时，也不要忘记了自己的劣势，居安思危的文化是大疆未来发展的常青之树、以人为本的管理是公司发展的保障、技术领先，质量过硬是公司跑赢市场的关键。我们要时刻充满危机感。产品危机感、市场危机感、服务危机感。我们虽有6000余客户、为400多个数据中心服务，我想一定有竞争对手，在学习我们，模仿我们，更可怕的是时刻盯着我们的客户，抢夺我们的市场份额，只有居安思危才能基业长青。 公司有20年的历史，已经由“初入江湖”、到“名震一方”，再到现在的“决战江湖”，何时我们大疆能“笑傲江湖”，唯有我们把工匠文化运用到工作方方面面，这样九阳真经就已经达到了如火纯青的境界了。 我是大疆的一份子，积极参与，从心出发，我们的大疆已经站在更高的市场起点，迈向新的辉煌征程，任何的艰难险阻也阻挡不住我们胜利前进的步伐，展望大疆的未来，前景无限美好，我们坚信大家同心大疆，奋发图强，一定能把大疆事业不断推向前进，从胜利走向更巨大的胜利！ 《创新创业思维训练》 期末作业 标题成功人士的案例分析 姓名 学号 班级 指导教师 学年学期 成功人士的创业案例分析 摘要：青岛新领域信息服务有限公司在青岛理工大学在校学生聂名勇的带领下，成为创业成功的一个典型。该公司利用通用会员卡以及在线软件，打造跨越多个行业的公共会员平台，从而为一线中小型消费商家提供全面周到的联合会员制营销服务。通过分析聂名勇创业成功案例，增强校生创业意识、创业能力和创业经验。 关键词：大学生创业；案例研究；聂名勇；通用会员卡 一、胸怀梦想，务实坚韧 1982 生的聂名勇，出身于临沂苍山贫困家庭，家贫志坚的聂名勇以优异的成绩考入了青岛理工大学。带着父母的希望，第一次踏上青岛这片热土。每每想起面朝黄土背朝天的父亲，有病在身的母亲，早早因家庭贫困而辍学的弟弟，责任感油然而生，时时鞭策自己， 坚持前进的步伐。 聂名勇平时善于观察，乐于思考。正是有了创业想法、善观察与多思考，让他在平凡的小事中发现创业商机。一天，他无意中发现一位女士付款时，从一个装满30 余张会员卡的钱包中找该店的会员卡，反来覆去就是找不到，最终被拒绝享受优惠。当时的场景触动了聂名勇，一个大胆的想法油然而生：能不能把各个企业的会员卡统一起来，让消费者只带一张会员卡就可以享受多家会员待遇。他抱着试一试的态度，制定了认真而详细的创业计划，使得这一创意吸引了不少商户。经过一段时间运作，学校周围的联盟商家发展到23 家，通用会员卡一个月就在学校销售了600 多张，除去制作卡和折扣目录表的成本，聂名勇赚到了人生的第一笔“巨款”—整整4 000 元，成为学校的“创业明星”。 二、正确对待挫折 一帆风顺是不现实的，聂名勇的创业之路也是百转千回。在小试牛刀之后，经过仔细的核算，聂名勇凑了3 万元钱，于2007 年8 月1 日成立了新领域信息服务公司。这时，他自信满满，幻想着公司美好的前景。然而，天有不测风云，年轻人一时的冲动和美好的向往，在短短的一个月就被残酷的现实拉了回 无人机产业分析报告 【08月】 目录 第一节无人机产业迎来黄金发展 期 ... ..................................... .. 6 一、无人机产业概 述 ... .............................................. (6) 二、全球无人机产业处于快速发展 期 ... ................................. . 7 三、中国无人机产业强势崛 起 ... ....................................... . 9 第二节军用无人机市场空间较大，中国跻身世界先进水 平 ... (15) 一、全球军用无人机市场保持平稳较快发 展 ... . (15) 二、中国军用无人机产业跻身全球领先水 平 ... . (18) 三、军用无人机相关上市公 司 ... . (22) 1、航天电子：新设立无人机公司，打造无人机产业平 台 ... . (22) 2、宗申动力：TD0 发动机成功配套彩虹无人机首 飞 ... .. (22) 第三节消费级无人机市场爆发式增长，大疆引领行业发 展 ... (24) 一、消费级无人机爆发式增 长 ... . (24) 1、雷柏科技：掌握无人机关键技术，拟定增大幅扩充无人机产能 ... .. (25) 2、雪莱特：进入消费级无人机领 域 ... .. (25) 二、大疆创新成长为消费无人机龙头，引领行业发展 ... .. (26) 1、大疆成长为全球无人机产业领先 者 ... (26) 2、新产品层出不穷，无人机不断巩固优 势 (27) 3、把握多旋翼无人机时代潮流，成就大疆辉 煌 ... (29) 4、拥有核心技术，才能立于不败之 地 ... (30) 第四节专业级无人机处于发展起步期,成长空间广阔 ... (34) 互联网创新创业成功案例分析 互联网创新创业成功案例一“我今天想吃水饺，能送吗?”“没问题，立马给你送到家。”13日晚，资深宅人“喵大王”在名为“春江花月”的小区业主qq群”上呼叫“水饺”，希望送“饺”上门。一会工夫，“喵大王”收到水饺，啧啧称赞“好吃”!还有邻居在群上给“水饺”建议：味道不错，可以再多开发几种馅……“水饺”何许人也?是小区美女，还是“帅锅”?网上卖的水饺，口感咋样? 网上卖水饺受邻居追捧最近一段时间，春江花月小区qq群异常活跃，尤其是q友“水饺”。“晚上还有吃饺子的不?”13日，qq群上，“水饺”赤裸裸打起“广告”。网上叫卖饺子，非但没引起网友反感，反而引来一片叫好：“明天晚上再买点来煮，味道还不错，下次一样来半斤”、“感谢老板的私人定制，没有味精，宝宝吃了放心”……还有网友发来疑问：“水饺，你一天上网，哪个在做饺子哟?”对网友提出的问题，“水饺”有问必答，认真倾听各网友意见建议，卖完饺子后还会做客户回访。“饺子”全手工包制的水饺，配以送货上门的热情服务，得到春江花月众qq网友的认可。辣妈不当上班族在家创业“饺子”，原来是一位辣妈，名叫王欢，四川达州人。说起在网上卖饺子，她说，还得从老公刘刚说起。王欢介绍，她毕业于重庆城市科技学院，学的是法律专业。前两年，先后在法院和外企工作过，虽然工 资待遇较好，但她觉得工作状态都不是自己想要的，于是辞职后在家带小孩，儿子米乐今年1岁多。平时她跟婆婆一边带孩子一边在家里做水饺。在老公建议下，去年4月17日，开始在网上卖水饺。刘刚为此加了附近五六个小区的qq 群，顾客就是附近几个小区的业主。刘刚说，网上卖水饺不用支付门店费，成本压力小了，才能够在产品品质上多下功夫。刘刚是山东潍坊人，毕于成都理工大学，学的是市场营销专业。每天下班后，他会在家里帮忙擀皮、和馅，给老婆和老妈打下手。虽然在网上卖水饺只是试水，但销量都比较乐观，“生意好时一天能卖上十几斤。”既可以照顾家，又有相应收入的生活，王欢说这才是她想要的，待时机成熟时，也会考虑在步行街租一间门面。各种奇葩馅可以私人定制王欢说，她原先很少吃饺子。因为婆婆包的水饺好吃，后来她学着自己包。“做水饺就像是完成一部作品，别人吃得满意我很有成就感。”王欢说。刘刚说，下班后附近小区业主要水饺，一般都是他去送。他说，春江花月小区很多业主都喜欢吃猪网韭菜馅饺子。另外，白菜、萝卜、芹菜、藕、都可以配猪肉和馅，味道各有千秋。为满足少数人口味，比如孕妇、产妇、小孩等，他们做水饺还可进行“私人定制”。定制的每样口味都是单独和馅，按订餐人要求包制，比如番茄鸡蛋馅的饺子。还有位小区业主想了两天，把豆腐、莲白、鸡蛋和馅包成饺子给家里哺乳的产妇吃，经王欢精心调剂比 2018年3月出版 正文目录 1、发展历史：大智无疆，无人机巨头的崛起 (5) 1.1、航拍无人机兴起——技术成熟+场景恰当 (5) 1.2、大疆赢得了市场原因——研发能力+产品品位 (8) 2、成长潜力：消费级无人机业务的成长空间 (12) 2.1、进入工业级无人机市场 (16) 2.2、战略布局相机和医学影像等领域 (19) 3、远景展望：下一个科技巨头的雏形 (24) 3.1、大疆打造生态圈：Robo Master、机器人教育、用户社区 (24) 3.2、大疆已是“超级独角兽”。 (25) 4、投资策略及风险因素 (27) 附录 (27) 消费级无人机的组成 (27) 工业级无人机市场空间测算 (29) 图表目录 图表 1：固定翼、直升机、多旋翼的性能对比 (5) 图表 2：多旋翼的螺旋桨结构比直升机的螺旋桨结构简单 (6) 图表 3：大疆 Phantom 2 vision+配备自主生产相机 (6) 图表 4：智能手机是常用的航拍显示终端 (6) 图表 5：Go Pro 的“运动视角” (7) 图表 6：航拍无人机的“上帝视角” (7) 图表 7：大疆收入增长迅猛，2017 年收入达到 180 亿元 (8) 图表 8：大疆部分重要技术专利路线图 (9) 图表 9:大疆产品发展历程 (11) 图表 10:大疆对产品品位有着极高的要求，被誉为“无人机行业的苹果” (12) 图表 11：用动态角度看待航拍无人机市场空间，“专业玩家——爱好者——普通消者” (12) 图表 12：大疆无人机的重量下降趋势（克） (13) 图表 13：Mavic Air 的智能跟随功能 (13) 图表 14：Mavic Air 的手势自拍功能 (14) 图表 15：Mavic Air 主要参数 (14) 图表 16：大疆在行业中的龙头地位牢固 (15) 图表 17：消费级无人机竞争对手动态 (15) 图表 18：无人机行业的“T”字展开路径 (16) 图表 19：工业级无人机的应用领域 (16) 图表 20：工业级无人机和消费级无人机的外观对比（左：大疆 MG-1S/右：大疆 Mavic Air） (17) 《管理案例精选》论文题目：大疆无人机何去何从？ 系别：管理系 专业：工商管理<1>班 任课老师： 姓名： 学号： 联系方式： 大疆无人机何去何从？ 摘要：大疆无人机始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心，从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、 Ronin三轴手持云台系统等产品。不仅填补了国内外多项技术空白，并成为全球同行业中领军企业， DJI以“飞行影像系统”为核心发展方向，通过多层次的空中照相机方案，带给人类全新的飞行感官体验，使得飞行在普罗大众中皆能随心所欲。然而，飞速发展的大疆无人机，怎么通过业务组合的选择和扩张策略的制定，稳固行业领导者的地位，实现更大的飞跃，成为大疆需要解决的问题。 关键词：无人机；市场竞争；科技研究；业务组合；企业战略 引言 深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-Innovations，DJI）是中国一家无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商·，成立于2006年。大疆公司致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供智能飞控产品和解决方案。截至2016年，大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件，获得专利授权400多件，涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。历经11年发展，大疆无人机已经成为球商用无人机领域占据领头羊地位，目前市场占有率为70%，崛起速度相当惊人。 1.发展历程 1.1创业之初 2006年11月，汪滔做出第一台无人机样品，并筹集到200万元港币在深圳市成立了大疆创新公司。2006年，公司最初只有五六个人，在深圳莲花村的一间民房内办公。公司根本招不到优秀的人才，人来了，门一开，看是小作坊，基本上掉头就走。 创业可谓举步艰难，团队四人中，唯有汪滔是有无人机技术背景，汪滔也因此担任了导师的角色，时常需要手把手地教他们。汪滔会时常就突然打电话过来和员工谈论想法，不管时间是几点。为此有的人会在下班后将手机放在铁盒子里，这样别人打电话就不是没人接听，而是无法接通；而有的人则直接选择关机。在种种原因下，这批员工在大疆第一款产品正式发布前，全部离职了。后来，随着汪滔的导师李泽湘的加入，不仅带来了资金，还给大疆引荐了很多他的学生。直到2008年，才能研发出了第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1。 1.2发展机遇 2010年，大疆从一位新西兰代理商那里得到一条信息：她一个月卖出200个平衡环，但95%的客户都把平衡环安装在多轴飞行器上。而她每月只能售出几十个直升机飞行控制系统。当时多轴飞行控制系统的主要厂商是一家德国公司MikroKopter，但他们的产品策略是DIY，用户必须找到自己的组件并下载代码，因此体验不是很好，产品的可靠性也不行。汪滔敏锐地意识到：大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。也正是在这一年，香港科技大学方面向汪滔团队投资了200万元。 2011年，汪滔把在直升机飞行控制系统上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器、多旋翼飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。 2012年，汪滔意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，于是推出为大众消费者打造的“精灵”无人机。这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。 著名的物理学家李政道先生说“能正确提出问题就是迈出了创新的第一步”，请你结合自己日常生活工作的实际情况，谈谈您对这句话的理解。 创新，是人类所特有的创造性劳动的体现，是人类社会进步的核心动力和源泉。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”这个著名的论断。江泽民同志说：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。” 什么是创新？其实很多时候就在于你自己有没有动脑子去想想，只能你肯想就没有做不来的事情是不是。 我们从一个小故事就可以知道什么是创新。在一个暴风雨的夜晚，有一个穷人到富人家讨饭。当然，很直接的就被仆人给拒绝入门赏饭。穷人只是说：“只要让我进去，在你们的火炉上烤干衣服就行了。”仆人以为这不需要花费什么，就让穷人进去了。这个可怜人，这时请厨娘给他一个小锅，以便他“煮点石头汤喝。”石头汤？厨娘说，“我想看看你怎样用石头做成汤。”于是她就答应了。穷人于是到路上捡了几个石头洗干净后放进锅里煮。厨娘看不过去，问道：你总得放点盐吧，这时厨娘给了他一些盐，后来又给了一些豌豆、薄荷。最后又把能够收拾的碎肉末都放在汤里。当然，您也许能够猜到，这个可怜人后来把石头捞起来扔回路上，美美的喝了一锅肉汤。 你能想到，如果这穷人只是对着仆人说：“行行好吧！请给我一锅汤。”得到的会是什么样的结果？你很容易就能够想到的。 所以说，这就是创新思维的魅力所在，只要你坚持下去，方法正确，你就能成功。 生活不能缺少了创新，创新是我们改变生活，让人们生活的更好的源泉，只要创新不停歇，人们不停止对生活的热爱，相信，不管在任何环境下，只要你拥有一颗创新想象的心，生活只会是越来越好，所以发挥你的想象力吧。 综合案例分析报告 国贸091班 雷春芳 2009095009 雀巢洽购徐福记，外资围猎中国食品业 雀巢简介： 1867年,雀巢公司创始人,一位居住在瑞士的化学家享利·内斯特尔（Henri Nestle）先生, 用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉,成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命.从此,开创了雀巢公司的百年历程。“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，这个温馨的鸟巢作为雀巢公司的标志，深受消费者熟悉和喜爱，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司； 1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。 20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。 公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。 1991年，根据美国兰通公司的调查结果，雀巢咖啡这一品牌被列为世界十大注明品牌之一，品牌价值1994年被确定为115.49亿美元。 近几年，雀巢公司已采取了大量的措施在尽力使新产品达到更大的一致性外，同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。计划的目标有:为雀巢公司最重要的战略品牌，如雀巢咖啡制定基本的传播战略;为这些战略品牌制定关于包装和标志符号的方针，以产生更大的一致性;通过减少为每个品牌效劳的广告代理商的数目，以提高同消费者沟通的效率和效力。 值得一提的是，雀巢技术有限公司是雀巢的一个独特的机构，负责为各运营部门提供有关食品和营养品方面的最新技术。机构中有研究员3000人次，他们在各个研究领域开展研究工作，研究内容包括原材料，影响刺激器官的特性诸如产品的形状、颜色、气味和质地以及消费者习惯。该机构旨在提供新产品，改进现有产品，再就是进行饮食方面的基础研究以了解复合食物的机理。该机构十分注意自身的发展，1987年在洛桑开设的研究和营养中心成为世界上最大最先进的食物研究实验室之一。该机构在十个国家共设有19个技术开发分部。1990年公司的研究开发经费为5.6亿瑞士法郎，占年销售额的比重达12%以上。 2010年在全球五百强企业中排名第44位，营业收入991.145亿美元。目前， 新型创新企业的风险分析 1、定义： 创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。 2、风险因素 是指引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件； 主要分为 创新战略风险。企业制定的创新战略因资源、能力、决策等战略构成要素不能适应外部环境变化而引起企业竞争优势丧失。影响企业持续创新，使企业战略目标无法实现的可能性创新战略风险主要由战略方向的选择风险和战略实施风险组成。战略方向的选择决定了企业未来的发展方向，决定了企业资源的分配流向战略方向选择错误所带来的风险必然会给企业持续创新造成严重影响，甚至可能导致持续创新的终止。 重大创新项目的主要风险。重大创新项目的主要风险是指企业在进行重大技术创新项目过程中，影响技术创新活动达不到预期目标的重要风险因素，主要来自企业外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性和企业自身能力与实力的有限性等，包括技术风险、人力资源风险、原材料采购风险、融资风险等等 经营者人因风险。指企业在持续创新过程中。由于经营者个人的原因造成目标偏离而发生损失的可能性，主要包括经营者的道德风险和能力风险。 外部环境的主要风险。创新型企业的外部环境风险是指在其持续创新过程中,由于外部环境的变化对企业造成的损失的不确定性。其中对企业持续创新有重大影响的风险就是外部环境的主要风险。外部环境风险包括市场风险、政策风险、法律法规风险、环保风险等等。外部环境风险的主要风险通过影响创新型企业内部环境的各种要素,来影响创新活动的成败。外部环境的风险因素的变化会导致企业战略风险和重大项目的主要风险的变化。同时外部环境风险因素中的制度环境也会对经营者人因风险的爆发产生重大影响。 3、风险损失 风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件和特定企业内外产生的多种损失的综合。MBA智库 通常将损失分为直接损失和间接损失。 1、直接损失是指风险事故直接造成的有形损失，即实质损失，包括创新时资金、材料、人力的浪费造成的损失； 创新战略 一、定义 创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特优势的战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。 二、主要内容 1.产品或服务创新。从社会和技术发展需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场需求的新产品； 2.生产技术创新。以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响； 3.组织与管理研究创新。组织的离散化，如：宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新；组织的扁平化，如：通用电气从原有的8层组织结构改进为3层；业务流程再造，如：福特公司的财务部将进货、付账流程优化，从原有的200人简化为20人； 4.研究开发创新。通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。主要内容包括：经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究； 5.商业模式创新。对上游的供应链和下游的营销模式进行创新。 三、类型 （一）领先型创新 领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。如：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素，尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。 领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点，它集高利润和高风险于一身，必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。 1.四个显著持征 （1）创新背景的综合复杂性，往往需要多种技术的综合才能成功； （2）创新过程的长时期性，一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间； （3）创新过程中的高淘汰率，只有不到5%的设想能够成为现实； （4）创新的市场接受性难以预测。 2.对策 （1）创新前要细致地分析创新的条件 这些条件和因素既包括创新知识本身，也包括社会、经济及文化观念等因素。要通过分析明确哪些因素目前尚不具备，这些因素可不可以通过努力创造出来。若可能，就要全力以赴地投入，否则就要将创新向后推延。 （2）创新的成功需要全力以赴地投入 参与领先型创新必须是雄心勃勃的，否则注定要失败。全力以赴要求创新者要以在新产业或新市场中取得领导权或支配性地位为目标，并且一开始就要取得这种领先地位。只有这样，创新的行动才能得到极大的报偿。领先型创新要找准战略重点 （3）领先型创新不偏爱第一个成功者，初期的成功稍有失误就会被别人超过。这就要求重点必须明确，决不能犹豫不定。 （二）跟随型创新 跟随型创新是在别人的创新基础上所进行的创新。实施跟随型创新的企业总是把别人已经做出来、但企业创新之道企业案例调研报告
某公司财务状况综合分析报告
华为地成功案例分析报告材料
宝钢技术创新战略分析
大疆创新文化的学习感悟
创业案例分析
2020年无人机产业分析报告
互联网创新创业成功案例分析报告
2018年大疆前景分析报告
大疆无人机何去何从
关于创新案例分析报告
综合案例分析报告
新型创新企业的风险分析
创新战略