2020年(管理制度)大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法

2020年(管理制度)大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法
2020年(管理制度)大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励管理办法

大庆油田有限责任公司

技术创新奖奖励管理办法

(送审稿)

第一章总则

第一条为调动大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)科技人员的积极性和创造性,提高油田公司技术创新能力,加快科技成果转化,促进企业科技进步和可持续发展,根据《国家科学技术奖励条例》和《中国石油天然气集团公司科技奖励办法》,结合油田公司实际,制定本办法。

第二条油田公司技术创新奖设特等奖和一、二、三等奖,每年评审一次。其中特等奖在油田公司技术委员会评审通过的优秀一等奖中产生。

第三条油田公司技术创新奖的申报、评审和奖励工作,遵循公开、公平、公正、适用和效益的原则。

第四条油田公司技术创新奖授予为企业技术创新做出直接贡献的单位和个人。

第五条本办法适用于油田公司总部、公司所属单位承担油田级以上科技项目的技术创新奖励管理。

第二章管理机构及职责

第六条油田公司技术委员会是油田公司技术创新奖励

工作的最高决策机构。主要职责是:

(一)研究确定油田公司技术创新奖奖励政策及奖励办法;

(二)对专业技术委员会初评推荐的获奖成果进行评审;

(三)研究解决油田公司技术创新奖励工作中的其它重大事项。

第七条油田公司技术委员会下设专业技术委员会。主要职责是:

(一)负责本专业技术创新成果奖的初评推荐工作;

(二)研究解决本专业技术创新奖励工作中的其它重大事项。

第八条油田公司技术发展部是油田公司技术创新奖励的职能管理部门。主要职责是:

(一)负责制定油田公司技术创新奖奖励政策及办法;

(二)负责申报奖励成果的形式审查;

(三)负责组织技术创新奖励评审;

(四)负责组织国家、省、集团公司和各行业协会等油田公司以上级别科技奖励申报工作。

第三章申报条件及评审标准

第九条申报条件

(一)申报油田公司奖励的成果,应是经国家、黑龙江省、集团公司主持通过鉴定、验收或经油田公司组织通过评定验收的科技成果;

(二)符合评审标准的成果;

(三)主要完成单位、完成人等没有争议的成果。

第十条油田公司特等奖评审标准

(一)技术水平:

经查新检索或专家评定认为有重大技术创新,整体技术达到国内领先或主导技术达到国际先进水平。

(二)应用效果(具备下列条件之一)

1、研究应用该项技术,在勘探成熟区累计提交石油探明储量1亿吨以上或天然气探明储量500亿立方米以上、在新区带或新层位累计提交石油探明储量3000万吨以上或天然气探明储量300亿立方米以上、在新盆地获得重大发现的工业油气流,成本不超过集团公司的平均水平;

2、研究应用该项技术,在油田开发中提高了石油可采储量,累计增加可采储量1000万吨以上;

3、研究应用该项技术,累计取得经济效益5亿元以上。

第十一条油田公司一等奖评审标准(具备下列条件之一)

(一)研究应用该项技术,在勘探成熟区累计提交石油探明储量5000万吨以上或天然气探明储量300亿立方米以上、在新区带或新层位累计提交石油探明储量2000万吨以上,成本不超过集团公司的平均水平;

(二)研究应用该项技术,在油田开发中提高了石油可采储量,累计增加可采储量500万吨以上;

(三)研究应用该项技术,累计取得经济效益1亿元以上;

(四)理论和认识上有重大创新,研究成果在国际有关学

术会议或刊物上发表并被EI(工程期刊索引)或SCI(科学期刊索引)收录;研究成果对企业生产经营决策有重大指导作用并在企业重大技术决策中被引用。

第十二条油田公司二、三等奖评审标准

(一)应用基础类成果

二等奖:理论和认识上有较大创新,研究成果在国家有关学术会议或核心刊物上发表;研究成果对企业生产经营决策有较大指导作用并在企业技术决策中被引用。

三等奖:理论和认识上有一定创新,对企业生产经营决策有一定指导作用。

(二)应用技术类成果

二等奖:技术上有一定创新;年创经济效益达到300万元以上或推广应用覆盖率达到30%以上。

三等奖:技术上有所创新;年创经济效益达到100万元以上或推广应用覆盖率达到20%以上。

(三)新技术推广类成果

二等奖:技术上有一定的完善与提高;年创经济效益达到800万元以上或推广应用覆盖率达到60%以上。

三等奖:技术上有所完善与提高;年创经济效益达到600万元以上或推广应用覆盖率达到50%以上。

(四)现场试验类成果

二等奖:新技术含量较高,应用前景广阔,初步形成配套技术。

三等奖:具有一定的新技术含量,应用前景较好,初步形成配套技术。

(五)规划方案类成果

二等奖:规划、方案成果具有全局性、前瞻性;制订规划、方案的方法有创新;符合率达到95%以上。

三等奖:规划、方案成果具有全局性、前瞻性;制订规划、方案采用新方法;符合率达到85%以上。

(六)软科学类成果

二等奖:研究成果对企业经营管理决策有较大的指导作用,主要研究成果的采纳率达到60%以上。

三等奖:研究成果对企业经营管理决策有一定的指导作用,主要研究成果的采纳率达到40%以上。

第四章技术成果主要完成单位及完成人

第十三条申报奖励成果的主要完成单位是指在项目研究(研制)、应用、实施过程中,提供主要研究(研制)人员、核心技术、关键设备等条件,对该成果的完成做出主要贡献的单位。油田公司以外的单位在油田公司授奖时不作为该成果的主要完成单位授奖。

第十四条申报奖励成果的主要完成人,是指对该成果的完成做出创造性贡献的人员。具备下列条件之一者,可作为授奖项目的主要完成人:

(一)项目总体研究方案、技术方案的设计者;

(二)项目中技术创新的发明者,主要理论和认识的发现者;

(三)关键技术和疑难问题的解决者;

(四)成果转化的实施者。

第十五条主要完成人必须在成果评定验收证书的主要研制(推广)人员名单中有明确记载。否则,不能作为主要完成人授奖。

第十六条油田公司机关部室正职及以上干部、油田公司所属单位党政第一负责人,在油田公司授奖时原则上不作为成果主要完成人授奖。确实是主要完成人的,在申报国家、省、集团公司科技奖励时,可按上级有关要求作为该成果的主要完成人。油田公司机关部室副职、油田公司所属单位党政副职及正副总师,在油田公司授奖时,作为主要完成人的成果每年不得超过1项。

第十七条与油田公司以外单位合作完成的科技成果,在油田公司授奖时,外单位人员不作为该成果的主要完成人授奖。

第十八条对授奖成果主要完成单位和主要完成人颁发奖励证书,主要完成人限额为:

技术创新特等奖主要完成人一般不超过30人;

技术创新一等奖主要完成人不超过15人;

技术创新二等奖主要完成人不超过7人;

技术创新三等奖主要完成人不超过5人。

第五章申报及评审程序

第十九条申报程序

(一)油田公司所属单位的科技管理部门统一组织本单位

的技术创新奖申报工作。申报奖励资料包括:

1、科技成果技术报告;

2、《科技成果评定验收证书》;

3、科技成果简介;

4、应用及经济效益证明;

5、技术创新奖申报表;

6、其它相关资料。

所属单位的科技管理部门对申报奖励资料进行审查,审查合格的成果向油田公司技术发展部进行奖励申报。油田公司机关部室承担的油田公司级科技项目奖励申报参照上述规定执行。

(二)所属单位按要求完成科技资料归档工作,并录入科技成果数据库;

(三)油田公司技术发展部负责对申报奖励成果进行审查,审查内容包括:

1、是否符合申报条件及奖励范围;

2、资料是否齐全,规范;

3、是否按要求进行归档和录入科技成果数据库;

4、成果完成人及完成单位是否符合规定。

第二十条评审程序

(一)公司技术发展部将审查合格的申报奖励成果进行汇总,依据当年申报奖励项目数确定授奖比例。原则上授奖比例不高于申报奖励项目数的80%,其中一等奖不超过授奖项目数的10%,二等奖不超过授奖项目数的30%。

(二)专业技术委员会严格按确定的授奖比例和评审标准

进行初评。

专业初评采取主评制及综合评分制两阶段相结合的评审办法。

主评制:根据本专业参评成果的类别,将专业评审组专家分为若干个专业评审小组,专业评审小组负责本专业部分参评成果的主要评审工作,向专业评审组书面汇报其成果情况及专业评审小组推荐意见。每个评审小组由3人组成,其中主评1人,副主评2人。可以聘请部分专业技术委员会以外的专家作为主评和副主评。一般情况下,评审小组成员不能评审本人所在单位的参评成果。

综合评分制:专业评审组专家在听取各评审小组汇报的基础上,按照奖励标准,对本专业参评成果进行打分。去掉一个最高分和一个最低分,得出各项参评成果的最后平均得分并排列顺序。经专业评审组组长签字后,推荐专业初评的获奖成果及等级。

(三)公司技术发展部汇总各专业技术委员会初评推荐的获奖成果,经审核后,在油田公司信息网上公示。对公示无异议或异议处理完毕的推荐获奖成果,呈报油田公司技术委员会。

(四)油田公司技术委员会对技术创新成果奖采取两种方式审定。对推荐的一等奖成果组织答辩,采取投票表决的方式审定。依据成果水平,确定是否从表决产生的优秀一等奖成果中评审特等奖。对推荐的二、三等奖成果,采取综合评议的方式审定。

第六章奖励标准及奖金分配

第二十一条奖励标准

(一)技术创新特等奖奖金为50万元至500万元。具体奖金数额由公司技术发展部根据特等奖成果的技术水平、难度、经济效益、工作量、应用规模及对企业发展的作用和意义等因素,综合分析确定,提出初步意见,呈报油田公司领导审定。

(二)技术创新一等奖奖金为10万元,二等奖奖金为3万元,三等奖奖金为1万元。

第二十二条奖金分配

技术创新成果奖奖金分配本着注重贡献、合理分配的原则。成果完成单位在技术创新成果奖奖金中提取管理费的比例不超过奖金总数的10%;成果主要完成人所得奖金数额不低于奖金总数的70%。

第二十三条技术创新成果奖奖金在油田公司成本中列支。

第七章异议处理

第二十四条对公示的获奖成果如有异议,须在公示期内以书面形式向油田公司技术发展部提出,逾期不予受理。

第二十五条凡涉及成果完成单位和成果完成人的异议,由申报单位负责处理,并将处理结果报油田公司技术发展部。凡涉及成果技术水平、应用效果和弄虚作假、剽窃他人成果等异议,由油田公司技术发展部组织相关单位调查核实,提出处

理意见,呈报油田公司技术委员会裁定。

第八章油田公司以上级别科技奖励申报管理

第二十六条油田公司以上级别科技奖励(下称上级科技奖励)是指国家、省、集团公司、各行业协会等设立的各类科技奖励。

第二十七条为了使申报上级科技奖励工作规范、有序进行,有效保护油田公司知识产权,所有上级科技奖励申报工作归口油田公司技术发展部管理。

第二十八条未经油田公司技术发展部同意,油田公司所属单位不得申报上级科技奖励。

第二十九条油田公司及所属单位与油田公司外部单位合作完成的科技成果,合同规定主要知识产权属外部单位,在外部单位牵头申报科技奖励,需油田公司及所属单位提供应用效益证明和相关资料时,须经油田公司技术发展部审批。

第三十条上级科技奖励申报程序:

(一)油田公司所属单位的科技管理部门统一组织本单位的上级科技奖励申报工作,负责按照申报条件对本单位的申报奖励成果进行审查,符合申报条件的成果报油田公司技术发展部。

(二)油田公司技术发展部汇总各单位申报的成果,按奖励评审部门下达的申报科技奖励项目数,本着择优和专业平衡的原则进行初步筛选。

(三)相关专业技术委员会主任审核确定本专业申报奖励

项目。

(四)公司技术发展部汇总各专业技术委员会确定的申报奖励项目,呈报公司主管领导审定。

(五)申报单位按奖励评审部门要求组织申报科技奖励材料,报送油田公司技术发展部。

(六)油田公司技术发展部审核上报资料是否齐全准确,确认符合奖励评审部门要求后,及时上报。

(七)根据奖励评审部门的安排,按需要组织参加答辩。

第三十一条申报单位须将推荐书(申报书)、技术研究报告等录入油田公司科技成果数据库。

第九章附则

第三十二条油田公司所属单位可参照本办法,制定本单位的技术创新奖奖励办法。

第三十三条本办法自下发之日起施行。原《大庆油田有限责任公司技术创新奖奖励办法》(庆油发[2005]17号)和《大庆石油管理局科技进步奖奖励办法》(庆局发[2006]91号)同时废止。

第三十四条本办法解释权属油田公司技术发展部。

《大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译》200982

附件 大庆油田有限责任公司对外名称系列英文翻译 一、油田公司、油田公司机关部室及所属单位名称: 大庆油田有限责任公司 Daqing Oilfield Limited Company 中共大庆油田有限责任公司党委 The CPC Party Committee of Daqing Oilfield Limited Company 总经理办公室 President’s Office 人事部 Human Resources Department 党委宣传部(企业文化部) Corporate Culture Department 政策研究室 Policy Research Office 勘探部 Exploration Department 开发部 Development Department 油藏评价部 Reservoirs Appraisal Department

规划计划一部 Planning Department Ⅰ 规划计划二部 Planning Department Ⅱ 财务资产一部 Finance & Assets DepartmentⅠ 财务资产二部 Finance & Assets DepartmentⅡ 生产运行部 Production Management Department 土地资源管理部 Land Management Department 安全环保部 HSE Department 资产设备管理部 Equipment Management Department 技术发展部 R&D Department 质量节能部 Quality Management & Energy Conservation Department 审计部 Auditing Department

科技创新管理办法(试行)

大学生科技创新管理办法(试行) 第一章总则 第一条为不断提高人才培养质量,激发和培养大学生的创新精神和实践能力,学校鼓励和支持大学生积极参与科学研究、技术开发和社会实践等创新活动。为促进大学生科技创新活动高水平、有特色地开展,特制定本办法。 第二章组织与管理 第二条学校成立大学生科技创新领导小组(以下简称“领导小组”),负责大学生科技创新活动的组织、管理、经费使用等工作。组长由主管学生工作的校领导担任,副组长由科技处处长和教务处处长担任。领导小组下设办公室和大学生科技创新指导委员会,办公室负责领导小组日常工作,主任由校团委书记担任。大学生科技创新指导委员会负责大学生科技创新项目的发布、立项、检查、验收及评奖等工作,主任由科技处处长担任,成员由领导小组在全校范围内选聘,要求有高级专业技术职务。各学院要成立相应的科技创新领导小组。 第三条 1.大学生科技创新活动实行项目管理,建立项目申请、评审、立项、检查、验收及评奖等流程。科技创新项目包括学术研究类论文、调查报告、科技发明、制作、艺术设计等。

2.建立大学生科技创新基金,用于大学生科技创新项目研究。 3.建立大学生科技创新小组。各教学单位建立若干大学生科技创新小组,小组成员要形成梯队,由3-5名不同年级学生组成,原则上由高年级同学任组长。每名小组成员最多可参加两个科技创新小组。 4.建立大学生科技创新指导教师队伍。各学院领导小组根据需要,为大学生科技创新小组选聘指导教师,教师也可根据自己的研究方向向领导小组申请建立大学生科技创新小组并担任指导教师。 5.大学生科技创新项目的产生。科技创新项目要围绕学生所学专业或我校师生经常参加的赛事来确定,一是由大学生科技创新指导委员会确定,二是由领导小组在全校师生中公开征集。项目确定后由领导小组通过校园网向全校师生公布。各科技创新小组在指导教师的指导下。 第三章项目申报、审批与资助 第四条大学生科技创新小组在指导教师的指导下确定适合本小组研究的科技创新项目。由组长负责填写《渤海大学大学生科技创新项目申报书》,指导教师签字确认后,经小组所在单位审核,统一报送领导小组办公室。 第五条大学生科技创新指导委员会对大学生科技创

大庆油田有限责任公司廉洁题库

大庆油田有限责任公司廉洁题库

大庆油田有限责任公司 领导人员述廉评廉题库 一、填空题: 1、按照(“谁主管、谁负责”)的原则,油田公司实行逐级述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉(每年度)进行一次,可以和领导人员年度述职测评工作同时进行,也可以与领导班子民主生活会结合进行; 3、(述廉评廉)对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上,领导班子和领导人员述廉后,应组织职工代表对述廉情况进行(民主评议)和(民意测评)。 二、选择题: 1、述廉评廉的对象为(AB) A、油田公司机关各部门; B、所属各单位党政领导班子及副科级以上 领导人员; C、基层队班组长。 2、领导人员述廉内容(ABCDEF) A、在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况;

B、执行党风廉政建设责任制,监督分管单位、部门领导人员廉洁自律情况; C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况; D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规定情况; E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况; F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。 3、参加述廉评廉会议人员包括(ABCDEFG) A、领导班子成员; B、党委委员 C、纪委书记和副书记; D、工会负责人; E、民主党派代表; F、本单位职能部门主要负责人; G、部分职工代表(职工代表比率不少于 50%)。 4、召开述廉评廉会议前(A) A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是(A) 2

大庆油田有限责任公司第六采油厂

大庆油田有限责任公司第六采油厂 喇400注水站高压变频器改造 作者:朱同德(北京中油亚光自动化技术有限公司 总经理) 一.喇400注水站概况 1. 概述 喇400注水站是我厂北西块聚驱注水站,于2000年11月建成投产,设计规模为2.88?104m 3/d ,共有157口聚合物注水井。该站现分为注曝氧污水和清水两套流程,站内共有5台泵(型号相同),其中1#、2#泵用于注曝氧污水,3#、4#、5#泵用于注清水。周围辐射有8个注入站,其中,5#、6#、7#为污水稀释聚合物注入站,目前日配注量为5129 m 3/d ; 1#、2#、3#、4#、8#为清水稀释聚合物注入站,日配注量为8683 m 3/d 。该站于2005年底注聚结束。站内各泵及配套电机参数如表一和表二所示。 表一:喇400注水站注水泵型号及参数 2. 注污水区块现状 5台泵中1#、2#泵用于注污水,平常只运行一台泵,另一台泵备用,由1#、2#倒换工作。周边辐射有三个注入站,分别为5#、6#、7#注入站。该系统平面图如图一所示。 图一 注污水泵站及注入站平面图

以2003年5月20日~2003年6月20日一个月间污水区块的工作数据为例,该区块在此期间的生产曲线如图二所示。 图二注污水区块2003年5月20日至6月20日生产曲线污水区块配注量为5129 m3/d,泵排量变化范围为6410~7498 m3/d,平均为7131m3/d;注入站(5#、6#、7#注入站)注水量变化范围4302~4788 m3/d,平均为4707m3/d;回流量变化范围1708~2827 m3/d,平均为2424m3/d,回流水量进入普通污水注水管网。 泵出口压力变化范围15.7~17.9MPa,平均泵压为17.33 MPa;管压变化范围14.9~16.3MPa,平均管压为16.17MPa;泵管压差范围为0.3~1.6MPa,平均为1.16 MPa;注水单耗变化范围5.60~6.90 kWh/m3,平均单耗为6.18kWh/m3。

科研项目管理制度(汇编)

***企业科研项目管理制度 一、总则 为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。 二、科研项目管理 (一)目的: 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。(二)科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目; 2、横向委托与合作项目; 3、企业科研开发项目; 4、其他项目或课题。 (三)科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行: 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的工艺流程图、设备原理图及

相关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。 (四)科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识

大庆油田企业文化知识 1、什么是企业文化? 答:企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。 2、什么是企业形象? 答:是反映企业整体素质的视觉和听觉效应,是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受,通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。 6、什么企业精神? 答:企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识,是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。 17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的? 答:美国学者。 18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家? 答:日本。 20、什么是大庆精神? 答:“为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于60年代石油会战时期,集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质,是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来,大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出:“在实现四化的过程中,还会有这样那样的困难,特别要发扬大庆精神。” 21、什么是铁人精神? 答:铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括,是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富,主要包括:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 22、“三老四严”的主要内容是什么? 答:“对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律”。这一提法源自1962年,1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现,是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 23、什么是“四个一样”? 答:“对待革命工作要做到:黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和

科技创新项目管理办法

云南能投煤业有限公司 科技创新工作管理办法 第一章总则 第一条为落实能投集团“创新驱动”战略,促进公司发展战略的全面实施,构筑企业科技开发主体,合理地组织人力、物力、财力,推动科技创新体系的高效运行,全面提高公司综合竞争能力,根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》,制定本办法。 第二条科技创新工作的指导思想:紧密围绕“科技兴企”战略,运用科学的管理机制和管理方法,充分利用公司内外部科技资源,建立健全灵活高效的科技创新体系;以培育公司核心技术能力为目标,营造公司新的经济增长点,使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 第三条科技创新工作管理的范围: (一)贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

(二)科技创新项目管理、科技创新成果管理。 (三)科技创新经费的使用和管理。 (四)申报上级科技和创新科技计划项目,争取国家有关的优惠政策和资金补助。 (五)申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。 (六)新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新,新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 (七)建立科技成果的转化机制,将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。 (八)有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。 (九)加强产、学、研联合,促进公司与外部的技术交流与合作。 (十)加强对知识产权、专利技术的管理工作,防止科研成果泄密与流失。 第二章科技创新项目管理

第四条项目的产生 (一)项目的来源: 1.公司决策层提出的战略性课题; 2.基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***年科技创新项目申报表》,于每年8月底之前报生产技术部科技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导,由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。 (二)项目确立程序: 公司领导审核筛选-集团公司科技委员会-公司技术委员会审定批准。 每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。 (三)项目选项条件: 1.公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关; 2.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值,可形成主导产业,经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发; 3.显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备研究开发; 4.促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。 第五条项目管理: 列入集团公司《科技创新项目计划》的项目,划分为“集团公司项目”和“煤业公司项目”,由公司科技工作负责人统一

广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则

. . 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 2 10 003-2014 2014/09/24封面印发2014/09/24 实施教育资料word . . 本制度信息

初审 会签李忠、、、、、、 孙发董俊宏王一波审核 批准 2014/09/24印发制度信息 2014/09/24实施 教育资料word . . 广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则 1 总则 1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公 司中长期发展战略和科技创新战略,改善公司系统内部创新环境,激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性,规范职工技术创新项目管理,特制定本细则。 1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。

1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。 1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位(含各县级供电企业,以下简称各单位)职工技术创新项目的管理。 2 规范性引用文件 《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》(南方电网科技〔2013〕1号) 《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划(修编版)》 《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定 (Q/CSG210012-2014)》 《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法 (Q/CSG211002-2013)》 《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法(Q/CSG210010-2014)》3 术语和定义 教育资料word . . 3.1职工技术创新项目 由班组员工结合本职工作提出并实施,以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向,以员工自愿参与为原则,以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标,通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。 3.2技术革新或改进 在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进。 3.3技术创新或开发 新技术的研究或开发,一种是产品创新,另一种是过程(工艺)创新,开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术发展活动。 3.4发现并杜绝安全隐患的措施

矿业有限责任公司技术创新项目策划管理暂行办法

汉中市勉县矿业有限责任公司 技术创新项目治理暂行方法(试行版)

一、范围 适用于汉中市勉县矿业公司各单位及部室。 二、总则 2.1为加强汉中市勉县矿山技术创新项目的治理,规范技术创新项目的立项、审查、实施、成果申报、评审、奖励及推广应用的运作程序,完善技术创新治理体系,构建科学合理的激励机制,充分爱护和调动宽敞职员开展技术创新工作的积极性,加快矿山技术创新步伐,提高矿山科技创效水平,促进矿山快速进展,依照上级有关政策规定,结合公司实际,制定本方法。 2.2本方法所称技术创新项目要紧包括:对矿山原有的技术、生产工艺、工艺参数及审定设计等进行改进,研究开发或引进新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新”技术),以及围绕资源综合利用、安全生产、环境爱护等方面采取的有创新性且行之有效的技术措施,能取得提高效率、增加产能、提高质量、改善作业条件、节约资源、降低消耗等效果,最终为企业制造直接或间接效益的项目。 2.3技术创新项目的要紧来源:桦甸矿业公司所属单位及部门申报的项目,汉中市勉县矿业公司下达的项目,桦甸矿业公司招标项目,以及桦甸矿业公司与其他设计、科研机构等合作的项目。

2.4技术创新项目的分类与确立:依照项目重要性、创效额、实施难度、参加项目的专业、单位多少等因素,把技术创新项目分为一般技术创新项目和重大技术创新项目(或称课题项目)。创新项目的立项,须各单位专业组审查通过后报科协专家组审定。桦甸矿业公司专家组成员,由公司依照实际需要聘任并另行下文。 2.5技术创新成果的获奖前提:凡是拟申报奖励的项目,必须按本方法规定的程序通过立项审查与备案,技术创新项目成功实施后,项目提出人(一般项目)或项目实施负责人(课题项目)应及时填报有关材料申请验收奖励。 2.6技术创新成果的奖励人员范围及规定:一般技术创新项目大致分为两个群体(或个人),即项目提出人(群)和项目实施人(群);课题项目则要紧包括项目实施负责人和项目要紧参加人员。对有关人员的具体规定见附件A。 2.7技术创新成果奖励方法:技术创新成果的奖金,一律实行按效益提成、按贡献分配并直接发放给个人的制度。对外委与合作项目,也能够按贡献比例,对参与项目的属于矿业公司在籍的有功人员予以奖励。 2.8凡是立项备案的项目及通过评审奖励的项目一律实行内部局域网公示的制度,以同意公众的监督,并便于推广应用。 2.9所有项目都应在某一级组织的统一领导下实施,项目提出人、项目实施人的各直接组织与上级组织,差不多上项目申报、实施的义务组织单位。为确保技术创新项目正常有序开展,基层单位应指派专(兼)职人员具体负责组织本单位所有项目的立项

技术研发中心管理制度

Xx股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。 3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。 4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标; 2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划; 3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪; 4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认; 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管; 7、建立健全技术档案管理制度; 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 技术创新发展规划 一、指导思想 深入贯彻实施"科技兴企"战略,以市场为导向,以技术进步为手段,以投入为支撑,以人才为根木,加

快技术创新体系建设,大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。 二、基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则;二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、主要目标 1、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设:在五年内,公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上,直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上,科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作,积极开展产学研合作开发项目,每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入,每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上,其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项,申请专利1项以上,新产品产值率要达到30%以上,科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到70%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导,强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作,形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养,完善激励机制。 4、加大科技创新的技入,确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度,实现有机结合。 新产品开发管理 一、新产品(项目)的指符合国家产业政策,根据企业实际运用新的技术原理,新的构思设计,采用新的材料、新的工艺,具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目),或运用新的技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略,采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化

大庆油田有限责任公司廉洁题库

大庆油田有限责任公司 领导人员述廉评廉题库 一、填空题: 1、按照(〃谁主管、谁负责〃)的原则,油田公司实行逐级 述廉评廉制度。 2、领导人员述廉评廉(每年度)进行一次z 可以和领导人 员年度述职测评工作同时进行,也可以与领导班子民主生活会结 合进行; 3、(述廉评廉)对象要认真对待并充分听取反馈意见。 4、述廉评廉会议上,领导班子和领导人员述廉后”应组织 职工代表对述廉情况进行(民主评议)和(民意测评)。 二选择题: 油田公司机关各部门; 所属各单位党政领导班子及副科级以上领导人员; 基层队班组长。 领导人员述廉内容(ABCDEF ) 在责任分工范围内推进反腐倡廉建设工作情况; 执行党风廉政建设责任制,监督分管单位、部门领导人 述廉评廉的对象为(AB ) A 、 B 、 C 、 2

员廉洁自律情况; C、解决分管工作中职工群众反映强烈的热点、难点问题情况; D、执行和遵守领导人员廉洁从业有关规走情况; E、教育和管好配偶、子女和身边工作人员情况; F、反腐倡廉建设方面存在的不足和问题、整改措施和今后的努力方向。 参加述廉评廉会议人员包括(ABCDEFG ) A、领导班子成员; B、党委委员 C、纪委书记和副书记; D、工会负责人; E、民主党派代表; F、本单位职能部门主要负责人; G、部分职工代表(职工代表比率不少于50% )。 4、召开述廉评廉会议前(A ) A、应提前3天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 B、应提前4天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 C、应提前5天以书面形式分别通知上级纪委和组织部门。 5、对测评结果下面说法正确的是(A ) A、对于测评结果为优秀的,可以进行表彰和奖励; B、对于测评结果为良好的,分析原因,限期整改;

大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)

大庆油田有限责任公司 基本建设管理办法 第一章总则 第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设管理,规范基本建设程序,实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制,根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定,结合油田公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程(以下简称建设工程)。油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。 第二章管理机构与职责 第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。 第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。对油田公司基本建设系统进行业务管理,其主要职责: (一)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程,结合油田公司实际,起草具体

的管理办法。 (二)建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。 (三)组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。 (四)建设工程施工过程的协调等管理。 (五)油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导,对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。 (六)建设工程施工、监理招标项目的管理工作。 (七)审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。 (八)审批建设工程的开工、竣工报告。 (九)建设工程的经济签证管理。 (十)建设工程的竣工验收管理工作。 第五条油田公司所属建设单位(以下简称建设单位)的主要职责: (一)建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门,对本单位的基本建设工作全面负责;是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。 (二)贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和

公司重大科技创新项目管理办法(试行)

中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署,加快中国节能环保集团有限公司(以下简称集团公司)科技创新步伐,增强科技创新能力和竞争力,规范集团公司重大科技创新项目管理及实施,特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”(以下简称重大项目),是指面向集团公司主业核心技术需求,通过技术研发及工程化示范,产出具备产业化前景的工程化技术成果,对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型: (一)核心技术与装备研发项目:以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案,以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 (二)创新技术的示范工程项目:即依托自身技术成果或引进外部技术成果,开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企

业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为,不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理,遵照以下原则与要求进行: (一)聚焦主业,突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要,提出重大项目立项建议,集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求,由科技管理部根据集团公司的战略规划,提出立项建议,集团公司决策。 (二)明确目标,强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标,实现技术成果的工程验证与示范应用。 (三)分类管理,全面支持。实行项目分类、分阶段管理,在技术研发阶段、工程示范阶段,根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 (四)加强监督,突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理,突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 (五)集聚人才,建设平台。结合重大项目的实施,培养和凝聚一批高水平科技创新人才,建设一批高水平研发平台,全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施,集团公司建立“以集团公司投入为引导,以各子公司投入为主体,以国家和地方财政补

大庆油田有限责任公司基本建设工程

大庆油田有限责任公司基本建设 第一章总则 工程质量管理办法 第一条为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任,增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量,根据国家及行业质量法规、规范及相关规定,制定本办法。 第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。 第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理。所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续,未报监的工程不准开工,未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收,不得交付使用。 第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。 第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。 第二章管理机构与职责 第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门,所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位,配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专(兼)职质量管理人员,所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构,配备相应专业和数量的质量管理人员。 第七条油田公司基建管理中心管理职责: (一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范;

(二)负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核; (三)负责编制油田公司建设工程创优计划,并组织实施;(四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动,组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作; (五)负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作; (六)负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七)组织召开工程质量管理工作会议,掌握工程质量动态,收集处理质量信息,总结质量管理经验,提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见。 第八条建设单位基建工程主管部门管理职责: (一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范; (二)负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划,建立和完善质量管理体系,落实工程质量领导责任制及工程质量负责制,明确质量责任; (三)负责本单位范围内建设工程的质量管理工作,组织优质工程的申报和创优计划的实施,组织工程项目质量监督注册,定期开展质量检查和评比,组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作; (四)负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核; (五)审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围; (六)负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度,确保材料设备质量; (七)负责组织工程质量问题的处理工作,并按照相关规定上报油田公司基建管理中心;

技术创新项目管理办法范本

技术创新项目管理 办法

文件编码: SGRZG 11/23 山东钢铁集团日照有限公司管理文件 技术创新项目管理办法 版次:第1版 -05-30发布 -05-30实施

山东钢铁集团日照有限公司发布 修改履历

1目的 为规范山东钢铁集团日照有限公司(以下简称公司)技术创新项目的管理,调动科技人员的积极性和创造性,推动公司技术水平、产品档次持续提升,提高公司核心竞争力,特制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司下达计划并统一管理实施的技术创新项目。 3引用及相关文件 SGRZG 05/02《文件和资料控制管理办法》 SGRZG 11/26《专利管理办法》 SGRZG 11/27《技术秘密管理办法》 SGRZG 13/06《节能设计和评估管理办法》 SGRZG 05/10《固定资产投资管理办法》 SGRZG 05/11《固定资产投资项目竣工验收及后评价管理办法》 4定义 4.1技术创新项目是指公司立项的新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备等研究与应用的项目。 4.2技术创新项目验收评价标准:完成计划目标的为验收;没有完成计划目标,但完成计划工作且取得一定效果的为结题。 5职责

5.1科技质量中心是公司技术创新项目管理的主管部门。负责公司技术创新项目的计划征集、项目论证、报批、立项、过程管理、验收评价、备案等工作;负责项目的对外申报等工作。 5.2规划部负责有固定资产投资项目的审查、论证、立项及固定资产投资竣工验收。 5.3财务部负责公司技术创新项目的资金预算、使用、结算等工作。 5.4项目承担单位负责技术创新项目的申请、实施及总结等工作。5.5项目协作单位根据项目课题组的需求,提供必要的资源支持。 6管理内容及要求 6.1概述 6.1.1公司技术创新项目一般由年度计划下达,因市场或工艺等需要追加的技术创新项目,可追加实施。 6.1.2技术创新项目负责人以基层技术人员和技术管理人员为主,公司中层及以上领导干部每年担任负责人的项目原则上不超过一项。6.2项目申报 6.2.1技术创新项目经过公司科研管理系统进行申报。申报内容见《技术创新项目研发立项建议表》(附件1)。 6.2.2技术创新项目选择原则: 6.2.2.1符合国家产业政策和行业发展规划; 6.2.2.2符合公司发展战略规划和计划;

大庆油田有限责任公司健康管理办法

大庆油田有限责任公司健康管理办法 庆油发〔2009〕131号 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国劳动法》和《中国石油天然气股份有限公司健康管理办法》(石油质字〔2000〕第155号)等有关规定,为加强大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)健康管理工作,预防、控制和消除职业病危害,保护员工健康,特制定本办法。 第二条油田公司健康管理工作贯彻“预防为主”的方针和坚持“分级管理、依托社会化服务(优先考虑企业内部医疗卫生服务机构)”的原则,为员工创造有利于健康的工作条件和环境。 第三条本办法适用于油田公司所属单位、全资子公司及控股公司(以下简称各单位)。 第二章管理机构及职责 第四条油田公司HSE 委员会对油田公司健康管理工作实施领导决策。油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的主管部门。各单位安全部门负责本单位的健康管理工作。 第五条油田公司安全环保部是油田公司健康管理工作的监督管理部门,人事、计划、财务、质量、纪检监察、工会等部门参与健康管理的监督工作。 (一)油田公司安全环保部的主要职责是: 1. 贯彻落实国家各项健康管理与劳动防护的法律、法规和上级有关工作的要求; 2. 建立健全健康工作责任制及相关管理制度; 3. 组织制定油田公司健康管理与劳动防护工作的中、长期规划和年度计划; 4. 组织开展健康管理与劳动防护的专项检查,督促整改作业场所中危害员工健康的各类隐患; 5. 负责油田公司建设项目职业卫生“三同时”的工作; 6. 组织职业卫生、劳动防护的宣传和培训工作; 7. 建立健全职业卫生档案及员工健康监护档案; 8. 制定职业病危害事故的应急救援预案,并组织演练; 9. 负责油田公司内部发生的职业病危害事故调查、处理,并完善相关资料; 10. 对各单位健康管理和劳动防护工作情况进行年度考核。 (二)油田公司人事部门负责确定健康监护人员的范围以及职业病、职业禁忌、工伤人员调岗工作。 (三)油田公司工会、纪检监察部门是劳动防护用品的监督部门,有权对劳动防护用品的质量、发放、使用情况进行监督。 (四)油田公司各级计划部门根据安全技术措施、建设项目职业病危害评价等标准,结合工程预算资金,编制职业卫生专项资金预算。 (五)油田公司各级财务部门根据职业性、非职业性健康监护、工作场所检测、防暑降温、劳动防护用品配备等要求,结合本单位年度预算资金安排情况编制预算。 (六)油田公司质量管理部门对油田公司劳动防护用品的质量进行监督检查。 (七)各单位安全部门的主要职责是: 1. 建立本单位健康管理与劳动防护的管理制度; 2. 根据本单位特点,对员工进行健康宣传教育,组织有针对性的职业安全培训和职业

技术创新项目管理办法

xxxx集团xxxx公司 技术创新项目管理办法 第一章总则 第一条为推动xxxxxx公司(以下简称公司)科技进步,全面提升自主创新能力,不断提高发展的质量和效益,实现公司又好又快发展,根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规,结合公司实际,制定本办法。 第二条指导思想:以十八大精神为指导,实施创新驱动发展战略,推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向,超前规划布局,加大投入,着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制,加强培训和激励,围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力,不断提高劳动生产率,提高安全生产保障能力,为公司发展提供强大的技术支撑和引领。 第二章组织实施 第三条公司及各单位设立技术创新管理部门和人员,负责做好技术创新管理工作。 第四条公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门,负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作,着重抓好十个方面的工作: (一)贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规;制定有关科技管理方面的规章制度;

(二)负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作; (三)组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作; (四)组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励; (五)负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作; (六)负责公司技术成果的保密工作; (七)负责“四新”项目推广管理工作,负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作; (八)保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益,处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷; (九)根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。 (十)组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。 第五条各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务,在总工程师领导下开展科技管理工作。 (一)执行公司及上级有关科技管理方面的文件,制定本单位的实施办法; (二)负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划; (三)组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作; (四)组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作; (五)负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使

技术研发项目管理制度

技术研发项目管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定本办法。 第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责企业的技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一

代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类:在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

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