最真实的招聘潜规则

最真实的招聘潜规则
最真实的招聘潜规则

最真实的招聘潜规则

现在正是年后,各种招聘会招聘广告铺天盖地,我们很多的大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子,今天跟大家谈谈招聘,希望能对大家的择业有所帮助吧。

首先要解开一个误区,那就是应届的大学毕业生很难找工作。

对于我而言,我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司,包括我的同行,也都不歧视。这点大家大可放心。

通常来说,一个公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块,包括了销售、市场、客户管理等等,有的公司把项目管理也划到了这一块,也有的公司反之。而我这么多年一直从事的工作,就是市场部的工作。

除了商务性的业务模块之外,剩下的就是生产、研发性的业务模块了。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等等。

除了商务、生产这两大模块之外,就是一些事务性较为繁杂的部门,比如行政、财务、人力资源等等。

一般来说,应届毕业生尽管缺少经验,但却有着得天独厚的优势,那就是好塑造,好改造。所以,很多公司的都愿意在生产型、研发型的业务部门招聘应届毕业生。

但有些岗位,比如市场部、销售部,需要一定的阅历和年纪。尤其是销售型的部门,更是需要相当强的阅历和沟通能力。

所以,相对应届毕业生而言,商务性的业务模块,应聘起来会有一定的难度。

但大家不必灰心,多尝试几家公司。大部分具有一定规模,有一定实力的公司都不歧视应届生。

下面,开始跟大家讲讲招聘中的一些小细节,一些潜规则:

本来想一次写完,但因为招聘涉及到方方面面,所以还是慢慢写,不过不长,希望大家好好看:

说到招聘,不能不说文凭,这文凭说得俗一点就好比上厕所要带纸一样,既然这样重要,那么我们首先谈谈考研和文凭吧。

从我个人来说,我可以负责的讲,我几乎不怎么看对方是什么学校毕业的。换句话讲,是不是北大的,还是某个不知名的二类院校的,对于招聘的人,可能

没什么大区别。

考研的问题可能是快要毕业的朋友都要考虑的。我用我本身的经历告诉大家,如果你想考研,那就坚定地考。等你开始工作,可能很多的时间在结交自己的朋友圈,或者忙于工作,或谈恋爱等等……你很难再有在校园里面这么整块时间来读书了。

而读到自己脑子里的东西,是谁都带不走的,无论你将来落难了也好,众叛亲离也好,走投无路也好,你自己脑子里的知识,是跟着你一生的,是任何人都抢夺不走的!

假如,你三十多岁,老婆跟你闹离婚,房子、车子都可能失去。但知识不会失去!

我这里说的是知识,但读研能否把自己读的书转化为知识,那就要看自己了。

说完了文凭,下面谈谈招聘中的性别问题,相信这也是大家十分关注的。

首先,大家有一个普遍的误解,认为女生在找工作的时候受到歧视。

我这里简单解释一下女生找工作相对的难度。一般来说,很多公司中层都是男性一统天下。就我们公司来说,中层的部门经理除了行政、财务之外,全是男

的。

这里就有一个问题,那就是管理的难度。说白了,我招聘一个男的相对好管理。而女孩子说重了,对方受不了,说轻了,让对方产生误解。招个男的则没有这样的麻烦,大不了哥们交情一叙,大家喝顿酒,很多问题都好谈。

另外一点就是方便。比如说,我出差带一个同事,要是男的,咱俩开一个标准间,三百块顶到天了。要是个女孩子,还得开两个房间。

至少我这么几年,几乎没有招聘进公司几个女孩子,好像只有平面设计和媒介。

这一点很无奈,那就是很多像我这样年纪的人,都觉得招聘男的进自己部门,相对便于管理。

这里不是歧视,而是从工作本身来说的。

另外一个误区就是相貌较好的女生应聘时有优势。

这个问题很有意思,坦白的说,男人都有个坏毛病,漂亮女人都爱看。但爱看和招聘进自己公司是完全两个不同的概念。

至少我这么多年,很少对我身边的女同事有过什么遐想。而在职场里面,和

自己的同事发生办公室恋情是一个大忌。

所以大家尽管放心,相貌不是招聘的条件。

但有一点,这个可能是一个默认的共识,那就是不能太难看。长相平凡可以,但不能长得跟那个啥姐姐一样,那就受不了了。

所以,我经常看到打印的相当精美的简历,后面附上艺术照,其实大可不必。这是招聘,不是选妃子,呵呵。

第四点,说说应聘时的着装。

可能大部分走出校门的人,很多人会说,要穿西服打领带,穿职业装。这里也是一个误区。

从我来说,我除了必须打领带的场合,平时几乎很少打领带。但我上班会穿着衬衫,下面一般也多是西裤,办公室里会挂着一件西服,但很少穿。这样的好处就是一旦需要突然见个什么人,领带系上,穿上西服就行了。

而我身边的人,大部分也都是这么干的。至于下班,更是没人管了。我常年穿着美军的M65风衣,嚣张穿行于闹市,哈哈。当然,上班不能这么穿。

所以,如果参加招聘会,或者去求职面试,穿得干净整洁就行。当然,如果

穿着西服会让你感觉有自信,那也没问题。

但切记一点,穿任何衣服都不能掩饰你的青涩,岁月写在脸上的东西,是你无论如何在刚刚走出校门的时候装不出来的。年轻有年轻的魅力,成熟有成熟的魅力,呵呵。

另外,我发现很多人为了显得正式,喜欢穿白衬衫。白衬衫穿着确实显得干净、利落,但问题是也显得你年轻。呵呵,我今年特别爱穿白色了,这样显得自己年轻一点。但刚刚走出校门的朋友,建议你选择衬衫稍稍显得成熟一点比较好,这样可以中和一下。

有一点需要强调,招聘会上无所谓,但应聘的时候最安全的办法是穿皮鞋去。

我是个很率性的人,我这个部门也从来不强调着装问题。但是,你去求职面试的时候,对方是一个未知数,稳妥的办法最好穿着皮鞋。

一般来说,皮鞋也有很多种。而系鞋带的那种,一般被视为正装鞋。所以,选择皮鞋也最好是系带子的那种,呵呵。我个人来说,比较喜欢系带子的鞋。

女孩子的着装,务求简单、简洁、利落。不一定要正装,但切忌,那种出去玩的时候穿的太性感的衣服最好不要穿着去求职面试。

女孩子的发型多数都强调自己的个性,这个我不反对。但求职面试的时候,最稳妥地办法就是不要把头发弄得过于古怪。

还有一点,求职面试的时候最好带个包,这里说的包不是那种粉可爱粉可爱的包包,而是一个看上去比较中性一点的包。也不用什么LV名牌,简洁一点,能装简历、学历什么的就行了。

另外,切忌,不要穿着拖鞋光着脚就跑去求职面试。如果实在想光着脚,至少穿个凉鞋。

嗯,我来解释一下,一般正式的场合,女性光脚,等同于……明白了吧。

大家着装还有一个误区,认为名牌一定好。其实没必要,一千多一身的西服足够了,我工作这么多年,最贵的衣服也就一千多。咱不是国务院发言人,没必要穿得那么奢华。

女孩子的套装我不是很清楚,我想也贵不到哪儿去,一千多应该差不多了,没必要买太贵的。

第五点,说说简历

我说出来大家肯定不信,我工作这么多年,我的简历两页纸足够了。一页中

文,一页英文。

简历要简明扼要,简历简历,不是回忆录,别以为越厚越好。

最近几次的招聘会上,我收到了很多相当高档的简历。我一般看完之后觉得对方不合适,都会还给对方。有人还不乐意,其实我是帮他省钱。那简历做的,做标书都足够了。

一般来说,简历要突出自己的特点,但切忌夸大。篇幅控制在一页范围内就行,另外可以再做一个英文版的简历。这里强调一下,英文版的简历写完了要给英文比较过硬的朋友看看,不要闹什么表达上的笑话。

另外,不要在简历里面把自己吹嘘的天花乱坠。这一点一定要注意。

说句有点心理阴暗的话,一般招聘的人,江湖经验都不会很差。我这里的意思是,能够求职面试你的人,至少是一个公司的中层管理者。他见过的,听过的,了解到的牛人,要比你多N多。

就我而言,我身边有个干了八年JAVA,九几年就开始玩C的牛人。人家一讲话,“这个问题我还不是很懂,我尽力吧。”

不懂不怕,不会也不怕,说出自己不会,不是一个丢脸的事情。我经常就在

工作中遇到不会的东西,这很正常,我从来不觉得自己在某一块知识缺乏是丢脸的事情。

这个世界是多元化的,谁都不能包打天下。但是,我经常能看到简历里面,列举了一大堆开发语言或工具。但仔细一问,往往对方出洋相。

所以,简历务必简要,突出重点,不精通或不擅长的东西不要往上面瞎写。

第六点,说说招聘的原理和大致的流程吧

一般来说,招聘会上,我是指那种专场的招聘会。任何一家公司参加招聘会是有人力、物力的投入的。这其中包括了展位费、布展费,就算不布展,再不济也会喷个板子,那也得好几十块。而人力的投入呢,一场招聘会,至少会去一个中层的部门经理和一个行政性部门的员工。

哪怕这个部门经理再无能,他的月薪折算这招聘会的一天或两天时间,相当于公司人力的投入至少好几百块出去了。

所以,刚刚出来混社会的朋友,你们一定要坚信,大部分的公司费时费力的参加招聘会,绝对不是吃饱了撑的。

我以我们公司为例来说,我们公司规模不大,连带分公司一起,大概有一百

多号人。但我们公司没有专门的人力资源部门,只有一个行政专员,负责社保、医疗什么的,同时负责招聘。

也就是说,去招聘会的,或者求职面试你的,大部分是在这个圈子里面混了五年以上的混混。他无论是招聘,还是求职面试,都不会忽悠你,说白了,没时间忽悠你。

他在乎的是,现在手上压了一堆事情,老板天天骂,或者刚刚跳槽了一个人,自己忙得连约会或喝酒的工夫都没了。

他丝毫不在乎你的薪水,你的学历,你的长相,以及其他不知所谓的啥。他最在乎的是:你能不能分担他现在的压力,他能不能把其中一部分的工作分派给你!

明确了这个原理大家就知道了,招聘工作是一个很烦的事情,在公司里面,没人愿意去招聘。能挺着就挺着,实在忙不过来了,才会招聘。而去招聘会,那种挤得跟家乐福一样,空气污浊的地方,吃主办单位提供的十块钱一份的盒饭。凡是干这种傻事的人,都是逼得走投无路了才去干。所以,招聘会是找工作最好的地方。因为,凡是去招聘会的公司,都是急需苦力的地方。

这里面有个私心的问题。坦白说,谁都有私心,我肯定也有。招聘既然是我工作的一个内容,那我肯定希望多块好省地赶紧找个能干好活的苦力进来,这样我就能相对解脱了。

一旦明白这个**,朋友们,别担心工作的问题了,因为有人比你们更担心,他要是再找不到合适的人手,要么他活活被老板或客户折磨死,要么跳槽……

流程大部分是这样的,我以我们公司为例。一般是部门叫苦,活干不完,要人。然后老板拒绝。然后再次叫苦,并威胁老板。老板忍无可忍,于是有了需求。然后就是登广告,比如网络招聘,如果有招聘会,那就过去。

收集简历之后,挨个求职面试,然后圈定合适的人汇报老板。老板如果变卦,那就继续折磨老板,强调了目前苦力的短缺,以及某某项目的重要性。老板认可。然后,亲爱的朋友,欢迎来到本部门,成为苦力!

这里面有个潜规则,招聘工作吃力不讨好。找个合适的人手进来,没人说你慧眼,只会说这个苦力干活棒,写的码很少出错。

但要是招了个不合适的进来,那完了,大家都偷偷骂,这人这么次,就是张三招的,张三傻了吧叽的,怎么招了这么一人,等等,诸如此类的人身攻击。

人力资源管理师案例分析:真实的招聘失败

人力资源管理师案例分析:真实的招聘失败 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程:1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。3.面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。新员工的工作岗位,职责,薪资,入职时间都由总经理定。 5.面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 公司背景:此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景: A23岁,北京人,专科就读于北京工商大学,后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁,北京人。学历大专,就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位:一个为拍卖公司,另一个为电信设备公司。职务分别为

网络招聘网站存在潜规则

网络招聘网站存在潜规则 3月份原本正是网络招聘行业最大目标客户群体——高校应届毕业生踊跃求职的时期,但今年3月,整个网络招聘行业却正在遭受前所未有的“倒春寒”。在同质竞争的压力下,一些行业潜规则正在网络招聘行业流行:大招聘网站向小招聘网站及培训机构出售求职者信息;一些招聘网站上发布的企业招聘信息并非真的招人,而是异化为变相的企业广告。 ■现状倒春寒袭击网络招聘 昨天,三大招聘网站中惟一保持数年连续盈利的前程无忧公布了2008年第四季度财报。公司营业收入和运营利润两项指标延续前三个季度的大幅下滑态势,再度双双下跌;净利润更是同比下降50.3%,为680万元。 和前程无忧相比,另两大招聘网站的日子更不好过。此前,中华英才网的“成绩单”显示,公司2008年亏损1.75亿元;智联招聘2008年则亏损1.7亿元。 网络招聘行业的坏消息似乎还不止这些。记者从第三方咨询机构艾瑞咨询了解到,其即将推出的《2008—2009中国网络招聘行业研究报告》显示,经济危机对网络招聘业的影响从2008年第三季度开始显现,雇主减少、雇主平均投放成本降低等因素致使行业营收规模下降,而今年上半年将是网络招聘行业最困难的时期。 ■剖析烧钱砸广告模式失灵

从去年9月开始,今年应届毕业的刘长就开始定期清理手机里招聘网站发来的广告短信,“几乎每两天就会收到一条”,刘长告诉记者,和大部分高校一样,他们学校的宿舍楼道、操场护栏甚至食堂餐桌上都可以看到徐静蕾、黄健翔或“超人”为招聘网站代言的海报,“一上网就更不得了,它们投广告好像不花钱一样”。 招聘网站在宣传推广方面的确不惜血本。尼尔森旗下企业CR-Nielsen发布的2008年度中国互联网广告市场“Top50广告主排名”显示,中华英才网、智联招聘分列第三名和第五名,广告投入分别高达3亿元、2.7亿元。 艾瑞咨询网络招聘行业分析师蒋李鑫告诉记者,招聘网站行业同质竞争激烈、商业模式落后,不得不用烧钱砸广告的办法来赚用户和风投的眼球,这种不计成本的市场推广是与“盈亏平衡”的企业经营策略背道而驰的。在记者采访过程中,一家大型招聘网站公关部的张女士坦承,企业连年亏损的主要原因是研发成本增加和市场开发投入过大,“这也是逼不得已。” ■影响同质竞争催生潜规则 潜规则一:网站出卖求职者信息 刘长没想到,他在几个知名招聘网站上向心仪的公司投简历后,除了不时接到“骚扰电话”外一无所获。“打电话的都是公务员培训机构,劝我去上课”,刘长分析是自己的电子简历被网站“出卖”了,“因为我在‘考公务员’这个意向上打了勾。我还有同学在‘英语翻译’意向上打了勾,结果第二天就接到英语培训班的电话。”

六大面试失败案例

六大面试失败案例 一个小动作,一句脱口而出的话,都有可能让你与心仪的工作失之交臂。因为在这些细节后面,面试官看到了你对这份工作的态度。 失败乃成功之母,现在让我们来看看六大面试失败案例,它们或者能对正在找工作的你有所帮助。 (一)说错一句话我失掉第一局 小七,女,24岁专业:会计 那时我接到了一家知名的高薪企业的面试通知。这让我既高兴又紧张,因为我从来没有面试的经验。我在图书馆里泡了好几个晚上,啃《面试轻松过关》、《面试宝典》之类的书,看得头昏脑胀。 真正面试的那一天终于来到了。我走进考场后才发觉,

与我一同面试的其他五个人都是男生。考场是一个很小的会议室,中间是一张圆桌。考官坐在圆桌一边,我们几个人坐在另外一边。服务员拿来六杯水,其他几个男生直接拿起自己面前的水杯就开始喝。我一转念,不对啊,几个考官都还没有水喝呢,我们怎么可以抢先呢?于是很有礼貌地把杯子递给离我最近的一个考官。 “还是女孩子心细啊。”坐在中间的一位考官说,另几个正在喝水的男生立刻窘住了,面面相觑。我暗暗自得,不忘对考官们露出谦逊的微笑。 几位考官介绍了公司运营方面的具体情况,也聊了聊我们的专业和对公司的想法。由于刚才的“喝水事件”,另外几个男生都比较拘谨,反倒是我和考官们谈笑自如。这时,坐在正中央的主考官突然问了我一个意想不到的问题:“你的简历上写着会跳舞,你会跳哪种舞呢?”我立刻懵了。小时候我的确学过一点舞蹈,后来就没再进行过舞蹈训练。要是说实话,多丢面子啊。于是我就扯个谎说会跳新疆舞,说完之后就觉得脸有些发热。谁知考官要求我随便摆个姿势看看。我窘极了,从头到脚都无所适从,只好站起来原地转了个圈。

失败的招聘经典故事

失败的招聘经典故事 一家大公司需要招聘一名高级管理人员,为此他们开出了优厚的薪酬待遇,当然招聘的条件也是相当苛刻的。在经过报名筛选和笔试之后,他们精心设计了一个面试题:为了考查应聘者的责任心,他们将面试地点选择在一间带有套间的办公室,在一个气候宜人的季节,办公室的空调开着,办公室的灯亮着,办公室的椅子随意摆放着,办公桌上的文件不经意地散落在地上,在办公室里,你可以听见卫生间里水龙头滴滴答答的滴水声……每个面试的人都单独按照约定的时间来到指定的办公室,服务人员会告诉应聘的人,由于主考的人有些事耽误了,需要他在办公室等候分钟的时间 参加面试的人一个个被带进办公室,他们焦急地等待着这漫长的分钟,在另一间办公室,分管人事的副总和人事部主任等人通过闭路电视,观察每个应聘者的表现,几乎所有的人都是在那里傻傻地等着,分钟后,他们都被告知回家等待通知,其实他们都落选了 人事部主任又从桌上拿起一份简历,这是一个有着数年外企管理经验的高级管理人员,他有着让人羡慕的工作经历,这样的人应该是猎头公司的猎物,真是天赐良机,竟然也参加了竞聘。主任向副总郑重推荐:“他是我们的最佳人选,我想,即使他面试不能通过,我们也应该留下他,难得的管理人才啊!”?

副总点点头:“还是看看他的表现吧。”? 那位最佳人选如约来到办公室,看年纪三十多岁,衣着得体,举止稳重而大方。服务人员打开办公室的门对他说:“对不起,先生。因为有些事情耽搁,您需要等分钟左右,请进,里面有水, 祝您好运!”? 应聘者点点头,微微皱了皱眉,说了声谢谢,便走进了办公 室 考查他的人立即投入了状态,他们紧张地看着他的每一个表现。应聘者进屋后再次皱了皱眉,只见他轻轻整了整衣服坐了下来,不一会儿又站起来,他关了空调,闭了灯,将地上散落的文 件收起来放到桌上,然后走进了卫生间……虽然卫生间没有摄像头,但是主考的人都意识到他一定是去关闭水龙头的,大家都兴 奋起来:“太好了,他就是我们所要选的人。” 几分钟后,应聘者从卫生间出来,他看了看表,然后径直开 门出去。“快拦住他,告诉他我们要他了。”副总激动地吩咐人事部主任亲自跑了出去:“先生,欢迎你来到我们公司。自 我介绍一下,我是公司的人事部主任。”? “你好,主任先生!”来人礼貌地点点头,“我想我并不适 合在这里工作。”? “为什么?”副总也跟着走了出来 “你们没有按照约定的时间主持考试,说明你们时间观念不强;这样的天气开空调,大白天亮着灯,说明公司的日常管理混乱,

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题

当前企业在人才招聘中存在的普遍问题 姓名: 单位:

摘要:随着中国经济的快速发展,人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。西方发达国家的经济发展经验充分表明,一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力,高技能员工的供给状况与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。人力资本对企业的作用已经超过物质资本和自然资本,成为经济与社会发展最为稀缺的资源。招聘岗位所需的技能要求越低,劳动力市场的供给就越充足,招聘工作相对容易;全国各城市经常举办各种大型的才才招聘会,每场可谓人流如鲫,但是也经常会听到很多企业说总是招不到好的人才,尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才,造成人才资源的缺乏面陷入困境。 关键词:企业招聘人才市场面试官面试渠道人才储备体系(一)企业招聘存在信息不对称 所谓信息不对称是指信息在相互对应的经济个体之间不均匀、不对称的分布状态,即有些人对关于某些事情的信息比另外一些人掌握的多一些。在企业招聘工作中之所以会存在信息不对称的问题是因为招聘中的信息有两类:一类为公共信息,即应聘方和招聘方都知道的信息;另一类为私人信息,即应聘者自己知道而招聘方不了解的信息。如个人品德、实际能力、求职动机、性格爱好等。在信息不对称的招聘市场上,应聘者掌握着私人信息,而招聘方只能根据公共信息来进行判断,故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势。正是因为企业招聘信息的不对称,导致招聘方对应聘

者的隐性私人信息不了解,故在招聘中,应聘方很可能为进入该单位而投其所好。这时求职者为了获得职位,可能会采取许多手段, 向企业传递一些利己的虚假信息。其中典型如应聘材料失真,就是指应聘者的应聘材料的真实性下降。例如伪造文凭和推荐信,制造虚假的业绩和成果,掩藏不良动机,包装缺点和弱点等,努力把自己包装成招聘方所需要的人才。 在现实社会中信息是不对称的,低素质者为获得较好待遇,实现自身效用最大化,会对自己进行层层“包装”,“伪装”成高素质者,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道,招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。在这种情况下,为降低自身的招聘风险,招聘企业只愿意根据应聘人才的平均素质来确定聘用的人才和给予其待遇。于是对那些素质高于平均素质的人才来说,相当于低估了他们的素质,降低了他们的待遇,体现不了他们自身的价值而退出人才市场。对于那些低于平均素质的人才来讲,企业给予的待遇大于人才本应要求的待遇,他们会热衷参与招聘交易,结果造成了更多较高素质的应聘人才退出招聘市场。如此反复下去,形成“劣币驱逐良币”现象, 也就是低素质人才对高素质人才的驱逐,人才市场成为“柠檬市场”,这就是人才市场中的逆向选择现象。结果不仅会给招聘单位带来损失,而且也会造成人才市场的混乱,甚至可能会导致整个人才市场的瘫痪。 (二)招聘前期准备工作不足

人在职场』公司绝对不会告诉你的20个潜规则

公司绝对不会告诉你的20个潜规则 1、入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万~~别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外),而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系,当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以,找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950。 是不是看到差距了? 请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情? 但是请你记住,公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而且不会有人告知你原因的) 无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。 3.你的能力并不能确保你的安全 很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力,提倡员工能发挥自己的主观能动性(确实有一些公司是提倡创新的,但是极少数,大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理,那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力,但是请注意:公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚,而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么,这个并不重要,如果你一贯展示你的能力,很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人,或他会感受到威胁,如果他认为你在威胁他的位置,他才不管你有多聪明,他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。 所以,当你刚入职或刚调到一个新部门的时候,千万不能先自作聪明,你首先要做的是

管理资料 一个真实的招聘失败案例分析 精品

一个真实的招聘失败案例分析 招聘案例简介: 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程:1.公司在网上发布招聘信息。2.总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。3.面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。新员工的工作岗位,职责,薪资,入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 公司背景:此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景: A23岁,北京人,专科就读于北京工商大学,后转接本就读于人民大学。期间2004年1月到12月作过少儿剑桥英语的教师一年。 B21岁,北京人。学历大专,就读于中央广播电视大学电子商务专业。在上学期间工作了两个单位:一个为拍卖公司,另一个为电信设备公司。职务分别为商务助理和行政助理。B2004年曾参加瑞丽封面女孩华北赛区复赛,说明B的形象气质均佳。 招聘行政助理连续两次失败,作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象,在招

一次真实的招聘失败分析

一次真实的招聘失败分析 位于武汉新世界广场的某外资SP公司因发展需要在10月底从外部先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 公司的招聘流程: 1、公司在网上发布招聘信息。 2、总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。 3、面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。 4、新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。 5、面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 SP公司背景:此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于武汉繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。 被招聘的员工背景:A——23岁,武汉人,专科就读于武汉商学院,后来专升本就

四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”,即目前世界上四大会计师事务所:普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永 (Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人;以PwC为例,去年在上海发的OFFER数就达到150,这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且,四大对专业没有限制,因此任何专业的学生都有进四大的可能,关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是,80%进四大的学生都来自经院和管院,大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿,我很想借此机会与大家分享面试四大的经验,使怀有同样梦想的学弟学妹们,能够掌握面试的门道,参悟出其中的奥妙,尽早准备,从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。 作者:复旦大学风涛(友情客串) 一、台上一分钟,台下一年功 综合周围朋友和自己的经验,一个非经管专业学生要进四大,最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。 1、反复问自己到底喜欢做什么,对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业,第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况,我的建议都是:放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友,高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖,保送到复旦大学化学系。在旁人眼中,他应该在原有良好的基础上好好学习化学,考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.,但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣,于是利用晚上辅修管理类课程,坚持每周阅读5份商业报刊,毕业时被一家著名咨询公司录取,创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是,专业没有好坏之分。举这位朋友的例子,不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说:“你说国际金融系好吗?但如果我去读金融,可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此,千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意,包括“四大”,如果你不能忍受“四大”的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦,这时候你需要认真对待自身的反馈,花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的,建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的),你还剩下什么?你可能沮丧地发现,自己处在一个非常尴尬的境地,技术上拼不过同专业的硕士博士,工作经验上又不如经管学生。因此,一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂,而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情,充分感受外企的工作氛围,熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作;观察公司员工的衣着、谈吐、性格,并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多,以后在面试中谈到这段实习的时候,你就可以侃侃而谈,使面试官非常满意。

20个公司绝对不会告诉你的潜规则

20个公司绝对不会告诉你的潜规则 1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。 所以,找工作时千万不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。 我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800;如果你的同事入职时基本工资为4500,第二年涨幅为10%(一般涨幅),那他第二年工资为4950. 是不是看到差距了?请记住,入职时工资就是你的全部,一定不能心软。 2.人事部不是你的倾谈对象 我在公司看过很多员工找人事部经理谈话,而且人事部员工可能会定期找员工谈话,问员工在工作中有没有遇到什么问题?有没有人事部需要帮员工解决的事情? 但是请你记住,公司人事部并不是你的倾谈对象,人事部的首要任务不是去帮助雇员,而是保护公司利益不受雇员损害,这才是最为重要的。可能很多人认为人事部门是自己的朋友,有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话,我可以肯定的说,你会跌得很惨,而且不会有人告知你原因的) 无论人事部的人员表现得何等友好,你均要认清,你跟他们的谈话内容,他们必然会与决策部门分享这些信息,例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。 比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好,你千万不能找人事部抱怨,你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同情,说自己向自己的上司反映这个情况,但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板,而你的老板对此是绝对无法原谅的,出现问题首先不去找老板解决,而是直接找到人事部门,这样你的处境就很被动了,有可能被迫离开公司了。

一个真实的招聘失败案例分析

一个真实的招聘失败案例分析 一个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。 案例简介: 位于北京东单东方广场的某外资SP公司因发展需要在05年10月底从外部招聘新员工。期间先后招聘了两位行政助理(女性),结果都失败了。具体情况如下: 第一位A入职的第二天就没来上班,没有来电话,上午公司打电话联系不到本人。经她弟弟解释,她不打算来公司上班了,具体原因没有说明。下午,她本人终于接电话,不肯来公司说明辞职原因。三天后又来公司,中间反复两次,最终决定不上班了。她的工作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐,她和同事谈得也挺愉快。她自述的辞职原因:工作内容和自己预期不一样,琐碎繁杂,觉得自己无法胜任前台工作。HR对她的印象:内向,有想法,不甘于做琐碎、接待人的工作,对批评(即使是善意的)非常敏感。 第二位B工作十天后辞职。B的工作职责是负责前台接待,出纳,办公用品采购,公司证照办理与变更手续等。自述辞职原因:奶奶病故了,需要辞职在家照顾爷爷。(但是当天身穿大红毛衣,化彩妆)透露家里很有钱,家里没有人给人打工。HR的印象:形象极好、思路清晰、沟通能力强,行政工作经验丰富。总经理印象:商务礼仪不好,经常是小孩姿态,撒娇的样子,需要进行商务礼仪的培训。 招聘流程: 1.公司在网上发布招聘信息。 2.总经理亲自筛选简历。筛选标准:本科应届毕业生或者年轻的,最好有照片,看起来漂亮的,学校最好是名校。 3.面试:如果总经理有时间就总经理直接面试。如果总经理没时间HR进行初步面试,总经理最终面试。新员工的工作岗位,职责,薪资,入职时间都由总经理定。5.面试合格后录用,没有入职前培训,直接进入工作。 公司背景: 此公司是一国外SP公司在中国投资独资子公司,主营业务是电信运营商提供技术支持,提供手机移动增值服务,手机广告。该公司所处行业为高科技行业,薪水待遇高于其他传统行业。公司的位置位于北京繁华商业区的著名写字楼,对白领女性具有很强的吸引力。总经理为外国人,在中国留过学,自认为对中国很了解。

招聘难的原因分析

招聘难的原因分析 整理自HR哥李江华《左手招聘,右手培训》 第一条,农村政策好,留在当地发展的人越来越多,外出务工人员减少;内地经济发展迅速,前往沿海地域求职的人员减少。客观原因,改变不了。 第二条,全国经济形势不好,企业倒闭,区域内的企业数量减少,对求职人员的吸引力减弱。客观原因,改变不了。 第三条,公司的薪资在本区域不具竞争性。将各公司的工资情况做一个详细调查,然后将数据提供给公司,提出意见及反驳的时候,尽可能的进行调查、摆出数据。 第四条,招工要求高,符合公司要求的人员减少。将目前同类公司的要求汇总起来,与各部门主管协商一下,将有些岗位的要求降低一点。 第五条,工作环境不好。比如工作区域潮湿、阴冷或者其他不良情况等,对求职者吸引力不高。有的岗位是不需要站着工作的,有的岗位工作枯燥,可以要求生产部门培养多能工,让员工经常变换岗位。与生产部门进行沟通,提出要求,持续跟踪。 第六条,公司地理位置偏。客观原因,改变不了。 第七条,其他部门管理不善影响招工。如果一件事,确实因为其他人或其他部门造成了不利影响,我们不仅需要提出这个问题,而且需要提供相应的事实及数据。这样才有说服力,才能促使他们真正去改善,否则别人会认为我们是在推卸责任。作为人力资源部的人员,很多工作是在说服别人后才开展的,要说服老板、说服一线主管、说服员工,我们要掌握说服别人的技巧及方法,否则事情就难以推行,如果能说服对方,很多时候,就可以达到事半功倍的效果。 第八条,是天气原因影响招工。提前查阅天气,天气好时,多安排点人出去宣传,将差天气的影响补一点点回来。

第九条,培养出的人才留不住,便宜了其他企业。我们培养的人都走了,我也觉得不见得是件坏事。首先,通过我们的培养可以让员工找到更好的工作或公司,这足以证明我们的培训是成功的,也会激发员工参加培训的积极性,培训只要让受训者具备积极性就成功了一大半。其次,大家都走了,证明我们的公司一定有问题了,这个时候可以促使我们改进自己的问题,如果自己培养的人都留不住,难道外面招的人会留得住吗第三,比起培训人胜任某个岗位更重要的是我们的培训能力,公司如果具备了优秀的培训能力,人员流动对公司的影响就会减少到最小,人员流动迫使我们改进培训方式,缩短培训周期,也就是快速培训人才的机制产生了,这难道不是一件好事吗现在的人力资源整体特性是流动性大幅提升,要稳定产品或服务品质,最有效的办法就是具备快速培训人员的能力。 第十条,职位要求不明确,面试及录用决策缓慢影响招工。规范职务说明书的格式及定期维护更新制度,可以找直线主管及同事面谈,确认真实的职务需求,我们可以从主管不录用的原因中找到真实的需求是什么。决策缓慢可以用制度要求,可以跟催,可以要求改善。 第十一条,公司对招工投入不够。提出事实依据,多少招聘投入产生怎样的效果 第十二条,不合理的制度影响招工。将制度影响公司招工的事实及数据提供出来,然后一一对这些制度进行相应修正,有些制度或许不能改,找到解释这些制度的正面理由。 第十三条,自身没有做好影响了招工。招工宣传信息的发布是招聘的开始,我们要确认的内容有:招工宣传内容讲清楚公司的要求了吗讲清楚面试的流程了吗讲清楚公司的地址了吗讲清楚公司的优势了吗有没有法律风险给求职人员的感观如何信息传递的途径好不好、传递的速度快不快、传递范围广不广公司的目标员工在哪里……招聘者具备良好的招聘观念,比如外出招工,要认同公司的管理,认同公司的文化,能找出公司至少五个以上的优点,要自身热爱,那样才能从肢体、从谈吐、从整个精神面貌上反映出企业的文化。企业文化分三层:表层、中层及核心层。表层说穿了就是形象文化,比如员工的精神面貌;中层说穿了就是制度文化;核心层说穿了就是精神文化、价值观文化。在外面摆摊招工,不管愿不愿意,其实都在展现企业的文化,而且是全方位地将企业文化展现出来。形象举止、宣传资料、摊位可以说展现的是表层的企业文化,向应聘人员解释公司制度、招工政策等展现的是中层的

【海归硕士招聘】犀利的腾讯HR透露校招“潜规则” 想进鹅厂你得这么干

【海归硕士招聘】犀利的腾讯HR透露校招“潜规则” 想 进鹅厂你得这么干 虽然已是7月初,但各位有志进入互联网行业的小鲜肉们,尤其是以腾讯(小伙伴们喜欢称其“鹅厂”)为第一志愿的准应届生们,请注意:放下网上的各种攻略、面经、成功鸡汤,因为那些几乎统统没用! 腾讯每年校招大概要收10万份简历,然后最终从这10万+里挑出差不多1000人——犀利的HR们每年都在玩不一样的花样。如果你还在研究前人做过一百遍的老题、走过一百遍的老路,若非自身实力牛气冲天,那面试被刷已无悬念。 怎么办呢?记者找了一小撮神秘的腾讯内部员工,给你讲讲腾讯校招的那点事儿,绝对前所未有的独到角度,腾讯HR亲口“招认”的校招“潜规则”最猛攻略,收好,不谢。 进“鹅厂”不一定要名校出身 有个好师兄好师姐很有用 一般来说,腾讯校园招聘会分成三个大https://www.360docs.net/doc/7c8446586.html,的环节:第一个环节是简历筛选;第二环节是笔试;第三环节是面试。面试又分得更细,先是初试(有的岗位有集体面试),紧接着是复试,最后还有一轮HR资格面试。大概每个同学想要进鹅厂的话,都要经历这样一些环节。 可能很多人都不知道,腾讯有一个专门针对校招的大数据库,这个大数据分析的是什么呢? “举一个例子,所有学生的应聘过程中都会带一个标签,就是带上自己学校的标签。实际上我们会根据每个学校学生的应聘数据,以及他录用成功来公司之后的发展、表现,这样的一些状况建立数据。”腾讯校园招聘团队HR宋扬说,这其实也能从数据上呈现学校的水平,“国内高等学府在腾讯公司历年校招中,发展最好的学生是来自北京大学的。” 事实上,并不是大家认为的985、211的学校表现就好。“不一定是名校出身,才有更大的机会进入腾讯。在我们的指标体系里,非名校的表现也不错,比如在北京大学之后,排名第二的学校是西安邮电大学,不是985高校。”如果有专业能力,或者是在专业项目上比较强的学校,机会也非常多。 【神秘人:在面试前多背点Pony马的语录、段子,有没有用?说真的,不如指望你有一个好师兄师姐有用。实际上,师兄师姐在腾讯的表现会直接影响师弟师妹们在腾讯的录取名额。所以说,想要为自己的学弟学妹们谋点福利,自己表现也要好。】 腾讯爱选什么星座的毕业生 天秤座最多白羊座垫底 大数据有没有说,企鹅跟哪个星座最搭?还真的有。 “我们也在做一些很有意思的数据,结果发现近三年来毕业生进腾讯的,天秤座的人是最多的,第二个有趣的数字是白羊座的每年都是垫底的。”宋扬本人是处女座,“处女座每年录用的人数应该就排在天秤座后面,第二第三的位置,‘鹅厂’还是很喜欢处女座的。” 面试通过率最高的星座是射手座,射手座的人面试通过率已经连续三年最高了。所以假如你是一个射手座,那你通过面试考核的几率就会更大一些。 【神秘人:星座看着玩可以,别太当回事儿。腾讯CEO马化腾是天蝎座,腾讯公司高级副总裁、微信创始人张小龙是射手座,也没见他们特别偏向这两个星座。不能再聊下去了。】

招聘失败案例分析

招兵买马之误:招聘案例分析 案例:NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――口建华叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后,人力资源部经理口建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力资源部经理口建华设计两个方案:在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是:对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下:您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司 1个职位:对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管主管生产部和人力资源部两部门协调性工作抓住机会!充满信心!请把简历寄到:耐顿公司人力资源部收在一周内的时间里,人力资源部收到了800多封简历。口建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室,将此5人的交给简历了于欣,并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――李楚和王智勇。 他们将所了解的两人资料对比如下:姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果李楚,男,企业管理学士学位,32,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用王智勇,男,企业管理学士学位,32,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二为主管的评价资料,可录用从以上的资料可以看出,李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是:王智勇在招聘过程中,没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音;而王智勇打过几次电话给人力资源部经理口建华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。在生产部门经理于欣在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与口建华商谈何人可录用,口建华说:"两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢? 于欣:两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意见呢?口建华说:"很好,于经理,显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象,人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。" 于欣:"既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。"。于是,最后决定录用王智勇。王智勇来到公司工作了六个月,在工作期间,经观察:发现王智勇的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。然而,王智勇也很委屈:在来公司工作了一段时间,招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同,也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。那么,到底是谁的问题呢?

企业招聘六大潜规则

企业招聘六大潜规则 企业招聘潜规则,你知道多少,来看看下面的解读吧。以下是小编整理的相关内容。 企业招聘潜规则1:内外有别基层员工外部聘,管理人员内部提拔 分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出,企业中各管理职位人员的选拔,外部空降的较少,求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位,应尽量在同一公司从基层做起,通过自己的能力与努力争取晋升的机会。 企业招聘潜规则2:知根知底员工推荐可信度高 企业各层级员工的招聘大都以网络为主,猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的.报纸招聘广告,由于在费用、效果、反馈等方面不占优势,很多企业并不将此作为首选。值得注意的是,企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高,这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。 中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰对记者证实说,我们公司的外部招聘渠道,从使用频率上依次是网络、员工/熟人推荐、人才招聘会。 企业招聘潜规则3:外来的和尚难念经企业招工本地人为主 一半以上的企业能够放眼全国,甚至在全球范围内招聘企业高层管理者,但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。由此表明,目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题,梁培杰表示,以前是,现在基本上不再严格限制,但本

地肯定是占多数的。 企业招聘潜规则4:姜还是老的辣经验和知识考查受重视 企业在选拔人才时,最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度,而且越是普通员工,越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时,没有一套较为完整的测试体系,随意性比较大。企业还特别在意应聘者的各方面背景,特别是对于高层管理者,超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质依次是:专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和性别(8%)。 企业招聘潜规则5:一槌不定音给不给offer,人力资源定不了 公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用,主管人力资源的高层领导对企业的中层管理者是否录用影响较大,一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源部共同决定。 对没有录用的候选人,企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。我们会保存有潜力人员的简历,但一般不超过半年。梁培杰说。 调查还显示,大部分企业能够在面试环节中甄选出可以胜任某一岗位的员工,一半以上的新员工可以顺利通过试用期,被企业正式录用。 企业招聘潜规则6:僧多粥少外资企业招聘通过率低 对于一般员工的招聘,国有企业自由性较大,有些职位在很小的范围内选拔,有些职位则在相当多的候选人中选拔。外资企业中,基层职位的竞争非常激烈,招聘人员甚至可以在50名以上的应聘者中选择。

企业面试招聘案例

超级招聘 来源:中国经营报作者:赵莹 2006-12-4 23:02:41 全球的同步性更能体现在人力资源方面,这时节的美国,很多刚刚毕业的学生,也在为工作奔忙。而很多在校园招聘方面有多年经验的跨国公司,之所以一直都精于此道,一套完善成套的招聘和培训计划是其的强大后盾。目前它们已经不是从个体优秀与否来考虑问题,而是选择聪明好学的潜力股,因此受到学生们的青睐。 然而他们奇招迭出的招聘方式,使繁杂的招聘程序掩盖了其中的思路和导向,很多学生在申请和面试时,经常性误读企业的一些做法。本文将通过对投行、咨询业和企业界标杆性企业的案例解析,透过招聘方法和培养计划洞悉企业人力资源管理的思路,同时呈现千奇百怪的考试题背后的人才选拔标准,纠正误读、给出借鉴。 请看本期管理案例——《超级招聘》。 出国前,芮琪在销售行业干了6年,做到了销售总监。在美国哥伦比亚商学院读了两年MBA后,她和她的世界各地同学一样,遭遇找工作的难题。尽管对异国求职的困难有所预计,但每次踏进企业宣讲会时,她还是踌躇满志的。 然而,美国企业的校园招聘,并不像芮琪在国内时候的印象一样,企业充满豪情,大方派送产品,大家喜气洋洋地解答问题。在纽约,整个校园招聘环境像是平常的讨论课,不多的毕业生,在等待完企业人力资源经理做完演讲后,抛出一些问题:这个项目的实际招聘人员名额是多少?薪水和福利制度如何?帮助解决工作签证吗?很多问题是基于中国人的背景来看并不容易启齿的问题,芮琪的美国同学都大大方方问了出来。 而人力资源经理们,在分析招聘名额和形势时,也不会一味强调文化或是未来,硅谷的软件公司招聘总监们会很直接的告诉学生:“现在IT业就业形势还是不太好,你要问我有没有泡沫,我会告诉你泡沫依旧存在。”“这个职位的要求,按照现在已经递交申请的数量来看,是1%的录取比例,所以你不要抱太大期望。” 这样的语句听多了,芮琪立刻感到了现实的严峻,一轮轮的面试和笔试,工

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