节能技改项目申请报告1

2011年自治区节能技术改造财政奖励项目申请报告

*******化工有限公司

二零一一年五月

目录

1 企业基本情况表和项目基本情况

表 (3)

2 企业能源管理情

况 (5)

2.1企业能源管理机构设置 (5)

2.2企业能源管理部门的职责 (6)

2.2.1 生产部的职责 (6)

2.2.2 各车间能源管理者的职责 (6)

2.2.3 车间能源管理小组的职责 (7)

2.3企业能源管理方针目标 (7)

2.4企业能源管理制度 (8)

2.5企业能源计量管理 (8)

3 项目实施前用能状况 .................................................

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3.1项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 .........................

10

3.2项目实施前消耗的能源种类、数量 (13)

3.3项目实施前能源计量措施 .........................................

13

3.4项目实施前产品种类、数量和统计方法 (14)

4 项目拟采用的节能技术措施 ...........................................

14

4.1项目实施节能改造的主要生产装置和工艺流程 .......................

14

4.2项目改造后拟使用的能源种类、数量 (17)

4.3项目改造后能源计量措施 .........................................

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4.4项目改造后产品种类和数量 .......................................

17

5 项目节能量测算和监测方法 ...........................................

18

5.1项目节能量测算的依据和基础数据 .................................

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5.2项目节能量测算公式、折标系数和计算过程 (19)

6 其它需要说明的事项 .................................................

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7 项目申报材料真实性声明及法人代表签字 ...............................

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附表1

项目申报承诺表

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1 企业基本情况表和项目基本情况表

表1-1企业基本情况表

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表1-2项目基本情况表

注：建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到的具体目标，如节能**吨标准煤，节油**吨，节电**万千瓦时。

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2 企业能源管理情况

发展循环经济必须以先进的科学技术作支撑，公司多年来一直坚持以科学技术指导企业发展，特别是在发展节能经济，完善清洁生产，走可持续发展道路，彻底实现资源综合利用上尤其重要。在生产规模快速增长的同时，坚持走内涵发展、集约经营的道路，不断完善科技创

新体系，采用新技术、新工艺、新材料、新装备进行生产技术及工艺改造，提高产品质量，优化产品结构。

公司与多家科研院所和大专院校建立了长期稳定的合作关系，对推动公司发展节能经济，起了很大的作用。

2.1 企业能源管理机构设置

公司建立了由总经理***担任组长，各科室及生产车间主任（或负责人）具体负责的能源管理组织机构。能源管理体系人员任务明确，其主要工作为：原煤质量控制、原煤优质优价供应、节能降耗奖惩考核资金的兑现及产品的成本核算、设备节能过程维护管理、设备运转率、能源（原煤和外购电力）现场管理及成本核算、“节能降耗”行政管理工作及“节能降耗”监督检查考核评比等方面的工作。为加强节能宣传和培训，公司设置宣传橱窗，内容每月更新，重点是宣传安全生产，节能降耗等方面的内容。新进员工在进行三级培训的同时，特别针对节能降耗等相关知识及重要性进行培训。

节能管理工作领导小组具体人员组成如下：

组长：***（总经理）

副组长：***（安环科长）、***（生产科长）

成员：

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2.2 企业能源管理部门的职责

公司实行二级管理体制，即生产部和各个车间能源管理者及车间能源小组；并制定了相应的管理制度，明确了职责。

2.2.1生产部的职责

（1）负责传达和宣传国家节能法律、法规及上级政府的节能文件和精神并组织开展节能宣传教育，提高广大职工的节能意识，组织节能培训，对节能员工作进行指导。

（2）组织编制公司中、长期节能规划和年度规划。

（3）根据国家及地方能源法律法规，制定公司的各项能源管理制度。（4）负责公司产品的能源消耗定额的制定、修改和考核。

（5）负责公司能源计量的采录、平衡、统计和能源消耗数据的报出工作。

（6）负责公司所有能源计量装置的配备和管理，按国家和上级主管部门的有关规定负责能源计量仪表的选型、定制、购置计划，定期效验和日常抄表。

（7）负责制定，审定公司节能奖金的分配方法和方案。

（8）负责节能合理化建议的征集及审定工作。

（9）负责组织公司内重点用能设备的效率测试工作，企业能量平衡测试和能源审计工作。

2.2.2 各车间能源管理者的职责

各车间成立了由车间主任为组长的能源管理小组，具体职责包括：（1）协调生产部做好传达和宣传国家节能法律、法规及上级政府的 6

节能文件和精神。

（2）指导车间节能员的节能工作。

（3）制定部门内的能源管理制度，能耗指标的考核方案和节能奖金的分配。

（4）协助生产部制定和修订部门相关能耗考核经济指标。

（5）负责能源消耗的分析和能源指标的落实工作。

（6）负责部门内能源计量的采录和统计工作，并将统计报表报生产部能源计量处，发现计量差异时及时上报能源计量处。

（7）负责部门内现场能源利用合理性的检查工作。

（8）每月初召开一次节能分析会议，对上月节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。

（9）完成生产部交付的能源管理相关工作。

2.2.3 车间能源管理小组的职责

各车间内都设有节能员岗位，一般分管技术的车间副主任兼任，具体职责包括：

（1）负责车间内能源计量的采录和统计工作。

（2）负责车间内现场能源利用合理性的检查工作。

（3）完成上级交付的能源管理相关工作。

2.3 企业能源管理方针目标

能源是公司一项重要的成本，对能源的使用进行管理，是降低产品成本、增强企业竞争力、提高企业效益的一项重要的手段。为此，公司

根据国家颁布的《工业企业能源管理导则》建立了公司的能源管理系统，结合本企业总的经营方针和目标，确定企业能源管理方针和管理目标，7

完善了能源管理的组织机构，制订了一系列的能源管理规章制度和实施办法，使企业能源管理有序、有效开展。

根据公司提出的总体经营目标，公司制订了“以先进的技术为基础，加强管理，实现低能耗低排放”的能源管理方针，并依此提出企业能源管理目标。为了保证能源管理目标的实现，公司将层层分解落实，分解到班组和机台，定期考核，与经济效益挂钩，保证目标的实现。

2.4 企业能源管理制度

公司制定有比较完善的能源管理制度，其中包括有《公司能源管理规章制度》、《公司能源采购与审批管理制度》、《公司能源财务管理制度》、《公司能源计量和统计制度》、《公司能源计量器具管理制度》、《公司能源消耗定额、考核奖惩制度》等各种能源有关的管理制度。

2.5 企业能源计量管理

公司十分重视对能源计量器具的安装、管理与维护，公司将能源计量管理工作纳入科学有序的管理轨道，保证公司所有的能源计量设备准确可靠，测量过程受控，测量数据准确可靠。充分考虑产品在生产过程中对能源计量管理的要求，及GB15316-1994、GB17167-2006等标准所规定的能源计量设备和检测过程，充分考虑因不符合计量要求而

带来的风险和后果。在配备各种能源计量器具时，需满足能源管理分析，监测过程，并充分考虑因不符合要求而带来的风险和后果。在配备各种能源计量器具时，满足能源管理分析、监测过程的各种需要，同时为防范风险的出现还要制定了相应的预防措施。

公司在计量仪表管理方面，已完善了对一级计量仪表的配置。但是对二级、三级计量仪表，特别是水资源的计量仪表配置率还有待提高，8

这也客观上使企业内部部分工序能耗及单位产品能耗无法制定细化

的考核定额指标。能源计量管理体系的建立也是为推行能源定额管理制度，更好地开展节能降耗工作服务，为能源消耗定额指标分解考核更切实可行打下扎实的基础。

公司能源计量系统主要由原煤、电力、水三大部分组成，其中原煤、电力的使用部门较多，消耗量较大。原煤提供给锅炉使用；而电力则来源于外购，因此，两者的计量范围较大。目前，公司的能源计量、统计、管理工作主要由生产科负责。根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》对目前公司的计量情况进行了检查，其检查结果如下：表2-2 进出公司能源计量器具配备情况表

表2-3车间部门能源计量器具配备情况表

在计量管理业务上接受上级计量部门领导、负责全公司各类计量仪表、器具的量值传递、最高标准计量器具，均能够按自治区标准计量具周检计划定期送检。各现场检测仪表，按检定规程，进行周期校验。

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公司总经理

生产技术部

计量班班组

现场维护

图2-5公司计量组织机构图级表是强A计量管理制度是按国家标准要求对计量进行分级管理，个月，委托防城港市计量检12制检定类的计量器具，检定周期一般为级表是一般用能设备的计量和监测设备（工艺监测），检B定所检定；级个月或更长，由防城港计量检定所来进行检定；C定周期一般为12 表是非关键用能设备计量监测表和热电偶在一次性安装后，定期更换。项目实施前用能状况3

3.1项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模年，生产工艺流程说明/6项目实施前企业食品磷酸生产能力为万吨如下：公司采用热

法生产工业磷酸工艺，从熔磷、供磷到生产磷酸产品采用一条连续生产线，用黄磷作为原料，其主要原理为：黄磷燃烧氧化生成五氧化二磷，五氧化二磷与水化合生成磷酸。储存于地下储磷池的液态黄磷，由变频器调节磷泵转速，经带蒸汽夹套的输磷管连续地将液态10

黄磷送至磷喷枪。同时向磷喷枪送入约400kpa压力的压缩空气，将液态黄磷充分雾化后在燃磷塔内氧化燃烧，二次空气由高压离心通风机从系统尾部抽吸空气自磷喷枪周围补充。在燃磷塔内空气中带入的水分和PO生成部分多磷酸，冷凝于塔壁形成一层保护性覆盖层，保护塔壁不52受腐蚀。塔外壁用水夹套通冷却水进行冷却，使塔出口处的气体温度降到900℃以下，燃磷塔积存的多磷酸经高温磷焰加热蒸发后随气体进入水化塔。水化塔内喷入磷酸，使燃磷塔送来的PO气体水化吸收，生成52所需浓度的磷酸。循环磷酸吸收热量后温度升高，经塔壁夹套内的冷却水，磷酸冷却器及板式换热器，冷却循环水循环冷却后，返回塔内，部分继续循环使用，一部分按所需浓度提取过滤后做为成品磷酸。塔内气体经文丘里除雾器，复挡除沫器分离酸沫，纤维除雾器捕集剩余酸雾，3，由烟囱排放。文丘里除雾器喷洒酸含量低于50mg/Nm使尾气中的PO52循环使用。工艺水自动补充至稀酸槽，稀酸连续喷入水化塔补充冷却器液位及调节磷酸浓度。热法磷酸生产工艺流程图如下：

压缩空气

黄燃磷水化文氏复挡除

冷却风尾气除

板式换热

过滤成品成品出

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改造前主要生产装置及设备详见下表：表3-1 改造前主要生产装置及设备情况表

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27 地下打酸泵DB40Y-40 1 台生产车间

3.2 项目实施前消耗的能源种类、数量改造前，公司消耗外购能源主要是电力、原煤，其能源消耗的数量和项目总能耗详见下表：技改前公司能耗数据汇总表表3-2

3.3 项目实施前能源计量措施：原煤进厂由电子汽车衡计量，煤发热量的化验。耗原煤计量13

耗电计量：外电线路进入公司高变后，有一个电表计量外电用量。统计全厂所用的外电量，以该电表计量数统计。

各车间耗电量：以各车间电表（分表）计量其各自的耗电量。

3.4 项目实施前产品种类、数量和统计方法

项目实施前产品为食品磷酸，年产68491.56吨。

产品计量方法：公司产品总产量=各车间成品入库量之和；

各车间产品入库前，均通过称量，记录后入库。

4 项目拟采用的节能技术措施

4.1 项目实施节能改造的主要生产装置和工艺流程

项目改造的主要内容：

增加一套燃烧炉系统，由燃烧炉在生产的同时利用自身特点燃磷产生的热能，通过上升管受热与水相互作用将热能转化为蒸汽，并由汽包输送到分汽缸供输磷管和成品槽及储磷池保温、加热使用，减少了原煤的消耗。燃烧炉改造投入使用大大降低了燃煤锅炉的开车率，不仅减少了辅料的开支，减少了原煤的消耗，而且生产的稳定性得到了提高，对环境的影响也降低：降低了煤灰向大气的排放，烟尘将由8.48t/a 降至0.5t/a左右，二氧化硫也将由10.1t/a降至1.6t/a。

改造后的生产工艺流程图如下：

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改造部位

☆燃烧炉

复挡除沫文氏管黄磷燃磷塔☆水化塔

冷却器压缩空气尾气除沫风机

板式换热器

成品出厂成品槽过滤器

项目改造后增加的主要设备、装置见下表：项目改造后设备情况表表4-1

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4.2 项目改造后拟使用的能源种类、数量

改造后消耗的主要能源仍为电力、原煤，由于燃烧炉利用自身热量自产蒸汽，则锅炉耗煤量将大为减少，降低了能源消耗。具体情况见下表：

表4-2技改后公司能耗数据汇总表

4.3 项目改造后能源计量措施

项目改造后能源计量措施如下：

耗原煤计量：原煤进厂由电子汽车衡计量，煤发热量的化验。

耗电计量：外电线路进入公司高变后，有一个电表计量外电用量。统计全厂所用的外电量，以该电表计量数统计。

各车间耗电量：以各车间电表（分表）计量其各自的耗电量。