工程资料策划方案

工程资料策划方案
工程资料策划方案

资料策划方案

为了科学地管理工程档案,全面体现工程建设信息,充分发挥工程档案在技术创新和管理创新的基础作用,更好地服务于生产、经

营活动,特制定本策划方案。

1. 总则:

1.0.1 北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)。

1.0.2 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程

资料管理。

1.0.3 北京市工程资料管理除应执行本规程规定外,尚应符合国家现行有关标准。

1.0.4 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行,工程资料不符合

要求的,不得进行工程竣工验收。

2. 档案术语

2.0.1 工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包

括基建文件、监理文件、施工资料和竣工图。

2.0.2 竣工图:工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的

图样。

2.0.3 组卷:按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分类整理

成案卷的过程。

2.0.4 归档:将具有保存价值的资料管理组卷交档案管理部门保存称

为归档。

3.工程档案:在工程建设过程中形成的保存价值的工程资料。

1.0.5施工单位管理职责

2.0.5负责施工资料的管理工作,实行施工单位技术负责人负责制,

逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。

2.0.6工程资料的收集、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经

过响应的培训,持证上岗。

2.0.7负责汇总各分部单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包

范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性进行负责。

2.0.8应在工程竣工前,将工程的施工资料整理、汇总完成。

2.0.9应负责编制五套施工资料,其中移交档案馆二套,建设单位二套,自行保存一套。

1.0.6工程资料管理

4.1工程资料管理原则:

工程资料管理应遵循统一、规范的管理原则,需要各相关建设方各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则,以减少和杜绝违规违法行为。

4.1.1同步性原则:工资料应保证与工程施工进度同步完成,工程资

料不符合要求的,不得通过检验批分项、分部和单位工程验收,工程

资料对工程质量具有否决权。

4.规范性原则:工程资料所反映的内容应真实、准确,符合现行

工程建设相关规范、标准规定,并满足合同和设计要求,不符合规定

或要求的,应由直接负责人(单位)限期完成整改。

5.时限性原则:工程资料的报验、报审及验收应有时限性要求。

工程各相关单位宜在合同中约定报验、报审资料的报审时间、审批时间及验收资料的审核,应约定应承担的责任。无约定时,工程资料的

申报、审批或审核不得影响正常施工或验收。

6.有效性原则:工程资料应真实、有效,对工程资料进行涂改、

伪造、抽撤、损毁或丢失等的,应予以处罚,情节严重的,依法追究

法律责任。

1.0.7工程资料管理基本规定

2.0.10工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步

形成、收集和整理。

2.0.11工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。

2.0.12工程参见各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全,严禁

伪造或故意撤换。

2.0.13工程资料应为原件。当为复印件时,应加盖复印件提供单位的

公章,注明复印日期,并有经手人签字。

2.0.14本工程的工程档案已列入城建档案馆的接收范围,建设单位在

竣工验收前,依法提请城建档案馆对工程档案进行预验收,取得《建

设工程竣工档案预验收意见》,并于工程竣工验收六个月内,将工程档案移交城建档案馆。

7. 由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应

提供相应的质量证明文件。

8. 工程参建各单位应对本单位的工程资料负责管理,并保证工程

资料的可追溯性。由多方共同形成的工程资料,各自承担相应的管理责任。

9. 由建设单位发包的专业承包施工工程,分包应按规程的要求,

将形成的施工资料直接交建设单位;由总包单位发包的专业承包施工工程,分包单位应按规程要求,将形成的施工资料交总包单位,总包

单位汇总后交建设单位。

10. 工程资料的形成、收集和管理应采用计算机管理。计算机管理

软件所采用的数据格式应符合相关要求,软件功能应符合本规程的要求并进过评审。

5 竣工图编制

1.0.8 各项新建、改建、扩建的工程均应编制竣工图。

1.0.9 竣工图包括:建筑、结构、钢结构、幕墙、建筑给排水与采暖、建筑电气、燃气、智能建筑、通风空调、工艺布置、规划红线以内的

室外工程。

1.0.10 竣工图应满足以下要求:

1 竣工图应与工程实际境况相一致;

2 竣工图的图纸必须是蓝图或绘图仪绘制的白图,不得使用复印

的图纸;

3 竣工图应字迹清晰并与施工图大小比例一致;

4 竣工图应有图纸目录,目录所列的图纸数量、图号、图名应与

竣工图内容相符;

5 竣工图使用国家法定计量单位和文字;

6 竣工图应有竣工图章或竣工图签,并签字齐全。

11. 绘制竣工图应使用绘图笔或签字笔及绘图工具,不得使用圆珠

笔或其它易于退色的墨水绘制。

12. 按图施工,没有设计洽商变更的,可在原施工图加盖竣工图章

形成竣工图;设计洽商变更不多的,可将设计洽商变更的内容直接改绘在原施工图上,并在改绘部位注明修改依据,加盖竣工图章形成竣工图。

13. 设计洽商变更较大的,不宜在原施工图上直接修改和补充的,

可在原图修改部位注明修改依据后另绘修改图;修改图应有图名、图号。原图和修改图均应加盖竣工图章形成竣工图。

14. 竣工图可在原设计单位提供的施工图电子文件上经修改后制

成,修改处应有明显标识。竣工图上应复有修改依据备注表。

修改依据备注表

洽商变更编号或时间简要变更内容

15. 由施工图电子文件制成的竣工图应有原设计人员的签字;没有

原设计人员签字的,须附有原施工图,原图和竣工图均应加盖竣工图章。

16. 竣工图签或竣工图章应具有明显的“竣工图”字样,并包括编

制单位名称、制图人、审核人和编制日期等内容。

17. 竣工图章应加盖在图签附近的空白处,图章应清晰。

6 工程资料组卷

1.0.11 工程竣工后,负责编制组卷五套施工资料,其中移交档案馆二套,建设单位二套,自行保存一套。

1.0.12 工程资料组卷基本原则:

1 组卷应遵循工程文件资料的形成规律,保持卷内文件资料的内

在联系;

2 施工资料应按单位工程进行组卷,可根据工程大小及资料的多

少等具体情况选择按专业或按分部、分项等进行整理和组卷;

3 竣工图应按设计单位提供的竣工图专业序列组卷;

4 专业承包单位的工程资料应单独组卷;

5 建筑节能工程现场实体检验资料应单独组卷;

6 移交城建档案馆保存的工程资料案卷中,施工验收资料部分应

单独组成一卷;

7 资料管理目录应与其对应工程资料一同组卷,可根据数量多少

组成一卷或多卷。

8 卷内资料尽量不出现混卷,如果单项文件量少需要混卷,同类

资料按日期顺序排列,不同资料之间按资料的编号顺序排列。

18. 案卷应符合以下要求:

1 案卷应有案卷封面、卷内目录、内容、备考表及封底。详参见《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 附录E表。

2 案卷不宜过厚,一般不超过40mm。

3 案卷应美观、整齐,案卷内不应有重复资料。

7 工程资料编制

1.0.13 案卷页次编写

编写页号以独立卷为单位,有效文件的页面编写页号,案卷封面、

卷内目录、卷内备考表不编写页号。页号统一采用阿拉伯数字从 1 开始用打号机或黑色签字笔逐张标注,编写位置单面书写的文字材

料在右下角,双面书写的文字材料正面编在右下角,背面编在左下

角。图纸折叠后无论何种形式,页号一律编写在右下角。

1.0.14 案卷规格

采用A4纸,小于A4纸的一律用A4大小的白纸衬托。

1.0.15 案卷装具

采用统一规格尺寸的城建档案管理办公室监制的档案卷盒。

1.0.16 案卷装订

1 文字材料按封面- 目录- 资料部分- 备考表- 封底顺序装订成册,装订前剔除金属物。

2 图纸可装订成册,也可散装在卷盒内存放。图纸散装在卷盒时每张图纸的右下角连续编页号,案卷封面、目录、备考表用棉线在

左上角装订在一起放在案卷之首;采用装订形式的,装订时要剔除

金属物,并将封皮、卷内目录、备考表一并装订,顺序为封皮、卷

内目录、竣工图、备考表、封底。

3 案卷用棉线在左侧三孔装订,棉线装订结打在背面。装订线距左侧20mm,上下两孔分别距中孔80mm。

8 竣工档案移交

19. 各专业承包单位除应向城建档案馆、建设单位移交工程档案以为,还应向总包单位移交一套完整的工程档案,并办理相关移交手

续。

20. 建设单位应在工程竣工验收合格后六个月内,将城建档案馆预验收合格的工程档案移交城建档案馆,并办理相关手续。

21. 国家和北京市重点工程及五万平方米以上的大型公建工程,建设单位应将列入城建档案馆保存的工程档案制作成缩微胶片,移交

城建档案馆。

22. 工程参建各方应将各自的工程档案归档保存,归档内容详见附

录A

23. 监理单位、施工单位应根据有关规定合理确定工程档案的保存

期限。

24. 建设单位工程档案的保存期限应与工程使用年限相同。

附录 A 工程档案分类及移交各单位资料明细

类别及表格编号工程资料名称施工

归档保存单位

监理建设

城建

单位单位单位档案馆

C类施工资料

C0 工程管理与验收资料

C0-1 工程概况表●●C0-2 建设工程质量事故调(勘)查记录●●●●C0-3 建设工程质量事故报告书●●●●附表 D 单位(子单位)工程质量竣工验收记录●●●●附表 D 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录●●●●

附表 D 单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录●●●

附表 D 单位(子单位)工程观感质量检查记录●●室内环境检测报告●●

施工总结●●●

施工竣工报告●●●●C1 施工管理资料

C1-1 施工现场质量管理检查记录●●

企业资质证书及相关专业人员岗位证书●

见证记录●●

C1-2 施工日志●

C2 施工技术资料

施工组织设计、施工方案●

C2-1 技术交底记录●

C2-2 图纸会审记录●●●●C2-3 设计变更通知单●●●●C2-4 工程洽商记录●●●●C3 施工测量记录

C3-1 工程定位测量记录●●●●C3-2 基槽验线记录●●●C3-3 楼层平面放线记录●

C3-4 楼层标高抄测记录●

C3-5 建筑物垂直度、标高测量记录●●沉降观测记录●●●●C4 施工物资资料

检测报告、复试报告、进场检验记录、出厂合格

证、质量保证书和商检证等,具体内容见《建筑●●

工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003 )表格。

C5 施工记录

通用表格

C5-1 隐蔽工程检查记录●●●

C5-2 预检记录●

C5-3 施工检查记录(通用)●

C5-4 交接检查记录●●

建筑与结构工程

基坑支护变形监测记录●

桩(地)基施工记录●●●C5-5 地基验槽检查记录●●●C5-6 地基处理记录●●●C5-7 地基钎探记录(应附图)●●●C5-8 混凝土浇灌申请书●●

C5-9 预拌混凝土运输单●

C5-10 混凝土开盘鉴定●

C5-11 混凝土拆模申请单●

C5-12 混凝土搅拌测温记录●

C5-13 混凝土养护测温记录(应附图)●

C5-14 大体积混凝土养护测温记录(应附图)●

C5-15 构件吊装记录●

C5-16 焊接材料烘培记录●

C5-17 地下工程防水效果检查记录●●

C5-18 防水工程试水检查记录●●

C5-19 通风(烟)道、垃圾道检查记录●

C5-20 预应力筋张拉记录(一)●●●C5-21 预应力筋张拉记录(二)●●●C5-22 有粘结预应力结构灌浆记录●●●钢结构施工记录●●

网架(索膜)施工记录●●

木结构施工记录●●

幕墙注胶检查记录●●

电梯工程

C5-23 电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录●●●C5-24 电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程查记录●●●

C5-25 电梯导轨、层门的支架、螺栓埋设隐蔽工程检查记录●

●●

C5-26 电梯电气装置安装检查记录(一)~(三)●●C5-27 电梯机房、井道预检记录●●C5-28 自动扶梯、自动人行道安装与土建交接预检记录●●C5-29 自动扶梯、自动人行道相邻区域检查记录●●

C5-30 自动扶梯、自动人行道电气装置检查记录(一)(二)●

C5-31 自动扶梯、自动人行道整机安装质量检查记录●●C6 施工试验记录●

通用表格●C6-1 施工试验记录(通用)●●

C6-2 设备单机试运转记录(机电通用)●●●C6-3 系统试运转调试记录(机电通用)●●●

建筑与结构工程

锚杆土钉锁定力(抗拔力)试验报告●●

地基承载力检验报告●●●桩检测报告●●●C6-4 土工击实试验报告●●●C6-5 回填土试验报告(应附图)●●●钢筋机械连接型式检验报告●●

钢筋机械连接工艺检验(评定)报告●●

C6-6 钢筋连接试验报告●●●C6-7 砂浆配合比申请单、通知单●

C6-8 砂浆抗压强度试验报告●●

C6-9 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录●●●C6-10 混凝土配合比申请单、通知单●

C6-11 混凝土抗压强度试验报告●●

C6-12 混凝土试块强度统计、评定记录●●●C6-13 混凝土抗渗试验报告●●●混凝土碱总量计算书、氯离子含量计算书●●●C6-14 饰面砖粘结强度试验报告●●后置埋件拉拔试验报告●●

C6-15 超声波探伤报告●●●C6-16 超声波探伤记录●●●C6-17 钢构件射线探伤报告●●●磁粉探伤报告●●●高强螺栓抗滑移系数检测报告●●

钢结构焊接工艺评定●●

网架节点承载力试验报告●●

钢结构涂料厚度检测报告●●

木结构胶缝试验报告●●

木结构构件力学性能试验报告●●

木结构防护剂试验报告●●

幕墙双组份硅酮结构胶混匀性及拉断试验报告●●

给排水及采暖工程

C6-18 灌(满)水试验记录●

C6-19 强度严密性试验记录●●●C6-20 通水试验记录●

C6-21 吹(冲)洗(脱脂)试验记录●

C6-22 通球试验记录●●

C6-23 补偿器安装记录●

C6-24 消火栓试射记录●●●C6-25 安全附件安装检查记录●●●C6-26 锅炉封闭及烘炉(烘干)记录●●●

C6-27 锅炉煮炉试验记录●●●C6-28 锅炉试运行记录●●●安全阀调试记录●●●

建筑电气工程

C6-29 电气接地电阻测试记录●●●C6-30 电气防雷接地装置隐检与平面示意图●●●C6-31 电气绝缘电阻测试记录●●

C6-32 电气器具通电安全检查记录●●

C6-33 电气设备空载试运行记录●●

C6-34 建筑物照明通电试运行记录●●

C6-35 大型照明灯具承载试验记录●●高压部分试验记录●●●C6-36 漏电开关模拟试验记录●●电度表检定记录●●

C6-37 大容量电气线路结点测温记录●●

C6-38 避雷带支架拉力测试记录●●

智能建筑工程●●

(执行现行标准、规范)

通风与空调工程

C6-39 风管漏光检测记录●

C6-40 风管漏风检测记录●

C6-41 现场组装除尘器、空调机漏风检测记录●

C6-42 各房间室内风量温度测量记录在案●

C6-43 管网风量平衡记录●

C6-44 空调系统试运转调试记录●●●C6-45 空调水系统试运转调试记录●●●C6-46 制冷系统气密性试验记录●●●C6-47 净化空调系统测试记录●●●C6-48 防排烟系统联合试运行记录●●●

电梯工程

C6-49 轿厢平层准确度测量记录●●

C6-50 电梯层门安全装置检验记录●●●C6-51 电梯电气安全装置检验记录●●

C6-52 电梯整机功能检验记录●●●C6-53 电梯主要功能检验记录●●

C6-54 电梯负荷运行试验记录●●●C6-55 电梯负荷运行试验曲线图●●

C6-56 电梯噪声测试记录●●

C6-57 自动扶梯、自动人行道安全装置检验记录(一)~(二)●

C6-58 自动扶梯、自动人行道整机性能、运行试验记录●●C7 施工质量验收记录

C7-1 结构实体混凝土强度验收记录●●●

C7-2 结构实体钢筋保护层厚度验收记录●●●

C7-3 钢筋保护层厚度试验记录●●●

检验批质量验收记录表●●

分项工程质量验收记录表●●

分部(子分部)工程验收记录●●

地基与基础分部、主体分部工程验收记录●●●●

D 竣工图●●●.谢谢..再见.

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

工程资料策划实施方案

. 资料策划方案 为了科学地管理工程档案,全面体现工程建设信息,充分发挥工程档案在技术创新和管理创新的基础作用,更好地服务于生产、经营活动,特制定本策划方案。 1.总则: 1.0.1北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)。 1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。 1.0.3 北京市工程资料管理除应执行本规程规定外,尚应符合国家现行有关标准。 1.0.4工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行,工程资料不符合要求的,不得进行工程竣工验收。 2.档案术语 2.0.1工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理文件、施工资料和竣工图。 2.0.2竣工图:工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。 2.0.3组卷:按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分类整理

成案卷的过程。 2.0.4归档:将具有保存价值的资料管理组卷交档案管理部门保存称. . 为归档。 2.0.5工程档案:在工程建设过程中形成的保存价值的工程资料。 3.施工单位管理职责 3.0.1负责施工资料的管理工作,实行施工单位技术负责人负责制,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 3.0.2工程资料的收集、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经过响应的培训,持证上岗。 3.0.3负责汇总各分部单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性进行负责。 3.0.4应在工程竣工前,将工程的施工资料整理、汇总完成。 3.0.5应负责编制五套施工资料,其中移交档案馆二套,建设单位二套,自行保存一套。 4.工程资料管理 4.1工程资料管理原则: 工程资料管理应遵循统一、规范的管理原则,需要各相关建设方各级、

土木工程施工计划书

目录 1. 编制依据 ________________________________________________________2 1.1. 文件依据 ___________________________________________________2 1.2. 本工程中采用的有关规范标准图集_____________________________ 2 2.施工部署 ________________________________________________________2 2.1. 流水段划分 _________________________________________________2 2.2. 施工顺序和组织安排 _________________________________________2 2.3. 工艺流程 ___________________________________________________2 3. 施工方案设计 ____________________________________________________3 3.1. 主要项目施工方法选择_______________________________________3 3.2. 主要施工机械选择 ___________________________________________3 4. 施工进度计划 ____________________________________________________4 4.1 总工期 _____________________________________________________4 4.2 施工进度计划横道图_________________________________________4 5.施工现场平面布置 ________________________________________________6 5.1 施工现场平面布置原则 _______________________________________6 5.2 施工平面布置图_____________________________________________6 6.准备工作 ________________________________________________________6 6.1. 生产准备 ___________________________________________________6 6.2. 技术准备 ___________________________________________________6 6.3. 主要材料和构件计划_________________________________________6 7.主要管理措施 ____________________________________________________6 7.1. 质量措施 ___________________________________________________6 7.2. 安全措施 ___________________________________________________6 7.3. 节约措施 ___________________________________________________7 7.4. 冬期施工措施 _______________________________________________7 7.5. 文明施工措施 _______________________________________________7

工程资料策划方案

资料策划方案 为了科学地管理工程档案,全面体现工程建设信息,充分发挥工程档案在技术创新和管理创新的基础作用,更好地服务于生产、经营活动,特制定本策划方案。 1.总则: 1.0.1北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2003)。 1.0.2本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。 1.0.3 北京市工程资料管理除应执行本规程规定外,尚应符合国家现行有关标准。 1.0.4工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行,工程资料不符合要求的,不得进行工程竣工验收。 2.档案术语 2.0.1工程资料:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括基建文件、监理文件、施工资料和竣工图。 2.0.2竣工图:工程竣工验收后,真实反映建设工程项目施工结果的图样。 2.0.3组卷:按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程。 2.0.4归档:将具有保存价值的资料管理组卷交档案管理部门保存称

为归档。 2.0.5工程档案:在工程建设过程中形成的保存价值的工程资料。 3.施工单位管理职责 3.0.1负责施工资料的管理工作,实行施工单位技术负责人负责制,逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 3.0.2工程资料的收集、整理应有专人负责管理,资料管理人员应经过响应的培训,持证上岗。 3.0.3负责汇总各分部单位编制的施工资料,分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性进行负责。 3.0.4应在工程竣工前,将工程的施工资料整理、汇总完成。 3.0.5应负责编制五套施工资料,其中移交档案馆二套,建设单位二套,自行保存一套。 4.工程资料管理 4.1工程资料管理原则: 工程资料管理应遵循统一、规范的管理原则,需要各相关建设方各级、各部门管理人员在工作中正确掌握并能灵活运用各项管理原则,以减少和杜绝违规违法行为。 4.1.1同步性原则:工资料应保证与工程施工进度同步完成,工程资料不符合要求的,不得通过检验批分项、分部和单位工程验收,工程

施工项目策划书

施工项目策划书 施工项目策划书(一) 前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修筑一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史进展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)治理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产治理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡,山似玄鹤飞行,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇落魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽,省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜,响誉在外。

文明施工策划方案

目录 一、编制说明 (2) 二、工程概况 (3) 三、安全文明管理网络 (4) 四、安全文明管理组织机构 (6) 五、安全文明施工总体布局规划要求 (10) 六、施工现场文明的具体管理 (16) 七、文明施工控制措施 (18) 八、现场平面布置图 (19) 九、现场平面布置的目的 (19) 编制说明

本策划书按合肥建工集团有限公司的通知部署,在安徽省军区职工经济适用房工程项目部实施创建安全文明标准化工地,本书是依据集团公司内部管理规定、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011所编写。安徽省军区职工经济适用房项目部将严格执行标准和要求,为施工现场的安全文明施工提供依据和指导,督促项目做好安全、文明标准化工地工作。 工程概况 1、工程名称:安徽省军区职工经济适用住房工程 建筑地点:合肥市靶场路6号 建设单位:中国人民解放军安徽省军区后勤部 设计单位:安徽省建筑科学研究设计院 工程质量:一次性验收合格 工程工期:660天 1.1.1、工程特点 安徽省军区职工经济适用住房工程位于合肥市靶场路北侧(宁国路与美菱大道之间),总建筑面积:45307.7 m2。单体幢号:1#楼、2#楼、3#楼及地下车库。楼层:地下车库地下二层;1#楼、2#楼、3#楼地上二十五层,地下三层。结构形式:剪力墙。 本工程建筑抗震设防类别为丙类,设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级。 本工程防火设计建筑分类:二类,耐火等级:地上二级。屋面防水等级:II 级地下室防水等级:II级、抗震设防烈度:7度、地下室抗渗等级:P6地下室耐火等级一级。 1.2、建设地点及环境特征 1.2.1、建设地点:施工场地三通一平已完成,具备施工条件.工地将设办公

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

工程施工策划书

工程施工策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料; ( 项目部要编制施工现场调查报告 ) 根据现场勘察和调查资料,遵 循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺 序。贯彻执行 ISO9000 质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控 制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精 神, 对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称:瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位:瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位:中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位:广州市番禺城市建筑设计院 监理单位:广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位:广州振中建设有限公司 承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时 间为 2017 年 8 月 18 日,竣工时间为 2021 年 8 月 15 日,总工期 1460 日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标: 2017 年 7 月 15 日开工, 2017 年 9 月 30 日竣工,总工期 14 个月,合 420 日历天。 ( 注 : 后附总施工进度网络图 ) b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动

力300 人 / 天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均 150 人 / 天。对所有进场的管理及劳务人员 进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证 上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。 项目经理 项目副经理 项目总工 技安资物机劳后 术检料资械资勤 主装水电 体修暖气 作作作作 业业业业 队队队队

工程施工资料策划方案

目录 1编制依据 (1) 1.1施工组织设计 (1) 1.2施工总承包合同或协议 (1) 1.3施工图纸、勘察设计文件 (1) 1.4工程立项开工审批文件 (2) 1.5国家、地方、行业资料管理方面的标准规范 (2) 1.6企业有关资料方面的管理制度规定 (2) 1.7各种专业质量验收规范、技术规范、施工工艺标准等 (3) 2项目基本信息 (4) 2.1工程概况 (4) 2.2相关单位信息 (8) 2.3工程分部、分项及检验批划分 (8) 3.1 工程资料管理组织机构 (9) 3工程资料主要内容 (23) 3.1工程资料架构 (23) 4施工过程资料整理要求 (24) 4.1资料装具要求 (24) 4.2 资料卷册要求 (24) 4.3 卷册内资料顺序要求 (25) 4.4电子文档格式要求 (25) 4.5图像资料要求 (25) 4.6资料目录填写要求 (26) 5各种工程资料的编制、形成、归档流程 (26) 5.1 资料编制基本要求 (26)

5.2 各种工程资料的形成、归档流程 (27) 6 资料移交归档要求 (33) 6.1资料份数要求 (33) 6.2资料移交时间 (33) 6.3资料移交程序 (33) 6.4工程技术档案整理要求 (34) 7项目部资料管理制度 (35) 7.1资料收发、借阅制度 (35) 7.2资料限时归档及移交制度 (35) 7.3分包资料管理制度 (36) 7.4其他管理要求 (36) 附件一: (37) 1.1施工过程资料盒及码放标准 (37) 1.2施工过程资料盒签标准 (38) 1.3施工过程资料盒内目录 (39) 1.4施工过程资料卷册 (40) 1.5施工过程资料封面 (41)

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

建筑工程技术资料管理策划方案模板

建筑工程技术资料管理策划方案模板 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

建筑工程技术资料管理策划方案

目录 1. 总则……………………………………………………………………………….. ……………..错误!未定义书签。 2. 编制依据及保密规定……………………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 编制依据……………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 保密规定…………………………………………………………………………………….. 错误! 未定义书签。 3. 工程资料的概述………………………………………………………………………………….. ... 错误!未定义书签。 工程资料的基本概念……………………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 资料员的基本要求和岗位职责…………………………………………………………….. .错误!未定义书签。 4. 施工资料管理流程………………………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 施工技术资料管理流程……………………………………………………………………... 错误!未定义书签。 施工物资资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工试验资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。 施工测量资料管理流程…………………………………………………………………….. . 错误!未定义书签。

项目现场施工策划方案

项目现场施工策划方案 【篇一:项目施工策划书】 目录 第一章项目概 况 ....................................................................................................... .. (2) 一、工程概 况 ....................................................................................................... (2) 二、项目现场概 况 ....................................................................................................... . (2) 三、设计概 况 ....................................................................................................... (2) 四、地质概 况 ....................................................................................................... (2) 五、工程难点分 析 ....................................................................................................... . (3) 第二章施工总平面布置图策 划 (4) 一、生活、办公区域策 划 (4) 二、施工现场平面策划及布 置 (4) 三、临水临电设施策划及布 置 (5) 第三章施工总体部署策 划 (8)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

项目施工生产策划方案

施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称,简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模;建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件(气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况)。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围

【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制,用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标,不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段(阶段)的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况,列出重点、难点部位,简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五

工程施工策划书79956

一、现场调查资料; (项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称:瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位:瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位:中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位:广州市番禺城市建筑设计院 监理单位:广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位:广州振中建设有限公司

承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2017年8月18日,竣工时间为2021年8月15日,总工期1460日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标:2017年7月15日开工,2017年9月30日竣工,总工期14个月,合420日历天。(注:后附总施工进度网络图) b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力300人/天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图主要部门管理职能分工表

3、总施工进度计划:

a、总工期安排:计划开工日期2017年7月15日,竣工日期为2018年9月30日。 b、主体工期安排:2017年8月25日至2018年9月30日。 c、装修工期安排:2018年3月20日至2018年9月30日。 4、施工顺序: a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。 b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。 c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层 e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,

相关文档
最新文档