安全环保工作汇报

安全环保工作汇报

（2010年10月30日）

尊敬的各位领导、各位专家：

今天，各位领导、各位专家亲临我公司检查、指导工作，带来了集团公司、昆仑公司的亲切关怀。在此，我代表公司全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

受公司HSE管理委员会委托，将公司质量安全环保工作的情况向各位领导做以下汇报。

第一部分上半年工作回顾

2010年上半年,公司全面落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第一”方针，突出安全生产教育培训，全面贯彻落实集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则，持续推进HSE管理运行，修订完善规章制度，成立安全管理组织机构，加强施工现场监管力度，安全基础不断夯实，“三违”现象明显减少，工程质量合格稳定。

半年来，杜绝了交通事故和环境污染、生态破坏事故、

职业健康危害事故的发生，确保了要害部位和公众聚集场所安全。

回顾2010年安全环保和质量工作，比较突出的有以下几个方面：

一、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。

公司进一步健全安全管理网络，成立了安全生产管理委员会，制定下发了工程建设HSE安全管理制度，组织召开了公司员工暨所有部门员工企业安全文化、安全知识的学习与教育，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，筹划签订安全环保责任书，严考核，硬兑现，逐步形成风险共担、利益共享的责任体系。

公司切实落实“有感领导”活动，进一步推进属地管理、直线责任，认真履行好岗位安全环保职责，公司领导以身作则，率先垂范，自觉体现有感领导行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，引领全体员工做好安全环保工作。

二、突出重点，开展安全环保活动，安全环保基础工作进一步夯实，“三违”行为得到一定遏制。

1、开展多种形式的安全教育培训活动，努力提高全员安全意识和技能。一是坚持每周开展安全教育活动，将安全环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态

和实用常识进行交流学习；二是以“安全生产月”等活动为契机，开展安全培训教育，先后两次在全公司范围内对员工进行了企业安全文化、安全知识的专项培训；并集中培训了反违章六条禁令和相关的安全管理规章制度。通过以上措施，广大员工的安全意识、安全知识和防范能力得到有效提高。

2、严格落实上级部门和公司工作部署，安全环保基础工作进一步夯实。一是按照昆仑公司和我公司整体部署及时安排传达了昆仑公司通报的有关事故案例，对有关工作进行了部署，做到有计划、有安排、有检查、有落实、有总结。二是认真贯彻落实集团公司安全视频会议精神。三是根据昆仑公司有关规定，结合我公司生产实际，对工程管理的HSE 制度进行了修订、补充和完善。

3、强化HSE监督管理，反“三违”工作初步成型。

4、加强应急管理。公司组织人员编制了《事故应急预案》。

5、加强安全监督队伍建设。安全监督队伍正在逐步形成。

三、以风险管理为重点，推进HSE管理有效运行。

公司坚持每项工程开工前进行风险识别，制定风险削减控制措施，做到有检查，有落实，公司结合生产实际，制定了工程建设HSE管理制度，并加强完善了交通安全管理。

四、抓好风险管理，深化安全生产专项整治。

公司集中组织开展了食堂、宿舍、施工现场、交通、消防、承包商等专项检查整治活动。一是加强食堂、宿舍、施工现场管理，落实了职业健康和现场文明施工的安全管理工作。二是认真贯彻落实昆仑公司“大安全”管理模式，将承包商纳入公司健康安全环境管理，严格落实安全资质登记备案制度，签订HSE合同；坚持每月召开工程建设安全环保工作会议，通报违章情况，进行安全交流；组织承包商进行了安全教育与考试。

五、加强质量管理活动，全面提高工程质量。

一是严格按照ISO9000质量管理要求，在工程开工前制定工程创优方案和质量保证计划，开展技术交底，落实“三工序”、“三检制”等措施,工程质量合格稳定。二是对入场的工程材料，成立了工程材料验收小组，严格控制工程原材料的采购、验收、入库、出库，落实检验程序，保证了原材料质量。

六、加强职业健康和环境保护工作。

公司先后对在岗员工进行了健康普查，配发了防暑降温药品专项资金，食堂配备了消毒柜、消毒液，食堂从业人员全部持证上岗。在施工过程中严格按照HSE管理，要求承包商编制HSE作业计划书，识别、评价、控制风险和环境因素，做到工完料净场地清。

在慎言成绩的同时，我们更认识到安全管理既具有挑战性，又是一项艰苦细致的工作，公司安全生产形势仍然严峻，如公司部分干部员工安全职责履行不够，现场安全监督检查不细致，“三违”现象依然存在等诸多问题，主要表现在以下几个方面：

一是承包商设备设施安全性能差，人员流动性大，安全教育培训不到位，一部分人是刚放下锄头、就拿起榔头，文化层次较低，安全意识淡薄，安全技能不高，盲目作业，冒险蛮干，“三违”行为屡屡发生，管理难度大。

二是随着公司市场范围进一步拓展，施工点多、面广、战线长，监管难度逐步增大。

三是部分员工对六条禁令的内涵把握不准，在辨识“三违”现象上不细，在查处“三违”上不严，错误地认为反“三违”只是安全监督管理的事，没有形成层层、时时、事事、处处、人人反“三违”的大环境，习惯性违章长期存在。

四是安全环保管理基础工作、干部队伍的安全环保责任有待进一步加强，员工的风险识别、安全防范措施的针对性、操作性和执行还有待于进一步细化和强化。

这些问题提醒我们，实现安全生产非一日之功，安全只有起点，没有终点，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制是一项长期而艰巨的任务。我们必须如履薄冰，时刻保

持清醒头脑，时刻保持高度警觉，下大力气，真抓实干，求真务实，全体员工对安全工作在认识上不能模糊，工作作风上要务实，完成指标要坚决，不断加强和改进安全环保工作。

第二部分下一步工作部署

一、指导思想

全面贯彻落实昆仑公司、地方政府安全生产工作指示精神，坚持科学发展观，全面推进HSE管理，实行“大安全”管理模式，夯实安全生产基础，全面落实集团公司16项管理规范，狠抓有感领导、直线责任和属地管理，提高员工操作能力，加强承包商安全监管，努力构建安全环保长效机制，实现本质安全，为公司科学发展、和谐发展提供有力保障。

二、工作目标和总体要求

安全环保要实现“五个杜绝，一个不超，两个确保”。即：杜绝工业生产安全事故，杜绝责任交通事故，杜绝火灾事故，杜绝直接损失在10万元以上的事故，杜绝环境污染、生态破坏事故与职业危害事故；千人重伤率不超过昆仑公司下达的控制指标；确保特殊作业的安全，确保公众聚集场所的安全。

安全是政治、是大局，集团公司把安全环保作为企业的核心价值、天字号工程、第一要求，倡导“安全第一、环保优

先、质量至上、以人为本”理念，把安全环保工作的重要性提高到前所未有的高度，安全无小事，小事当大事，事事抓落实，保证不出事。思想决定意识，意识影响行动，我们要时刻教育每位员工一定要牢记安全事故否定一切，是硬指标，是不能调整的硬指标。要站在讲政治、讲大局的高度，以对企业、对员工、对自己高度负责的精神，抓好安全环保工作。

三、工作部署

打好“三个攻坚战”，精心组织“四项工程”，狠抓“三项工作”，努力实现全年工作目标。

（一）、打好“三大攻坚战”，建立安全生产长效机制。

1、打好安全生产责任制攻坚战，确保执行到位。要强化责任意识，进一步落实安全生产责任，做到责、权、利相统一，层层传递压力，形成分层次管理、层层抓落实的工作格局。要以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，结合生产实际和各部门的业务特点，细化控制指标，做到指标到人，责任到人。要将安全生产控制指标与各部门业绩考核挂钩，与员工的切身利益挂钩，严考核，硬兑现，使安全责任明确，考核到位。要加大安全生产责任制的追究力度，严格落实安全环保责任制，对发生事故和违章的部门和个人，要严肃追究责任，达到“水落石出、切肤之痛、刻骨铭心、举一反三”的效果，促使安全生产责任制的有效落实。

2、打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。安全培训教育是增强员工安全环保意识、提高安全技能的重要手段，也是HSE九项原则的要求。首先是利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；其次是根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；第三，深入开展安全技术标准、规章制度、六条禁令和HSE管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；第四，继续做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训。第五，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、承包商的培训，严格落实岗前安全培训制度。

3、打好HSE管理体系攻坚战，不断促进体系建设上水平。要认真落实HSE九项原则，按照统一、规范、简明和可操作的总体要求，不断促进HSE体系建设上水平。

（二）、精心组织“四项工程”，提高本质安全水平。

一是按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位HSE作业指导书，做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”，提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。

二要对集团公司16项规章制度进行宣贯和落实，并对公司规章制度进行修订完善，做到操作有指导、执行有规范、管理有规定、检查有标准、考核有依据。

三是加强设备设施的安全技术管理。加强特种设备管理，确保特种设备办证率、定检率达到100%；确保安全技术性能良好，安全附件齐全；加强门站、管网管理；加强消防设施管理，确保消防设备设施灵敏可靠。

四是定期对各部门基础工作进行检查，以查违章行为、查安全隐患、查制度执行、查记录完整、查落实整改为重点，做到持续改进和持续完善。

（三）、狠抓“三项工作”，全面提升公司QHSE管理水平。

1、狠抓质量管理，确保工程质量的稳步提升。

继续开展质量创优活动。要牢固树立“今天的质量就是明天的安全，没有标准就没有质量，没有质量就不能确保安全”的理念，进一步加强工程建设施工全过程质量管理。

2、抓好职业健康监护工作。加强职业危害作业场所的检测和监控，及时组织好员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。要继续对全体员工进行全面的健康普查，提高健康保障水平。加强员工的健康管理，按时配齐急救药品，提高现场救护能力。

3、进一步提高环境管理水平。落实环境保护措施，认

真抓好污染减排工作，实现减排目标。

尊敬的各位领导：我公司的发展，始终离不开集团公司、昆仑公司的大力帮扶。我们将以此次检查为契机，狠抓措施落实，确保今冬明春和节日期间的安全生产，为2011年的各项工作开好头，起好步，为集团公司、昆仑公司安全环保工作做出积极的贡献。

最后，祝各位领导身体健康，工作顺利！

以上汇报不妥之处，请批评指正。

二〇一〇年十月三十日