工程施工现场管理责任书_secret
工程施工现场管理责任书
XXX公司（建设单位）：
为切实加强建设工程施工现场管理，杜绝施工污染，我司郑重承诺，在XX大道土建工程标段XX工程建设实施过程中，履行相应职责，按照规定做好如下工作：
一、严格执行国家有关法律、法规及施工技术规范（规程），认真履行相应的职责和义务，文明施工，确保在本工程实施期间不发生施工污染事件，自觉维护周边群众正常的生活和生产工作。
二、在进场施工前我司将做好充分的现场踏勘、调研工作，制定可行的文明施工专项方案，并严格按照审批过的专项方案施工。施工期间，积极主动地与周边群众进行沟通协调，杜绝野蛮施工。
三、按照《建设工程施工现场管理规定》（建设部15号令）等的要求，未经妥善处理的施工废水、泥浆等建筑废弃物不得直接排入排水设施和河流（涌），坚决防止施工造成的水体、水道等污染。
四、期间若由于我司不当操作而发生施工污染事件，我司愿意承担所有的相应的法律责任和经济赔偿责任。
五、若本工程需要排放余泥渣土，我司在排放过程中严格执行《广州市余泥渣土管理条例》等相关规定。
项目经理（签名）：施工单位（法人公章）：
年月日
(顶管)安全文明施工责任书
安全文明生产协议书（责任书） 发包方(全称)：赤峰市松山区富龙供暖有限责任公司（以下简称：甲方） 承包方（全称）：通辽市路通顶管工程有限责任公司（以下简称：乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《顶管施工安全规范》及其他法律、行政法规的有关规定，为维护甲乙双方的共同利益，保证乙方承接的 工程施工质量和安全，保持良好的工作秩序，保护施工现场人员和财产的安全，经甲乙双方平等协商，签定本施工安全文明生产协议书（责任书）：工程施工概述： 工程名称：赤峰市松山区富龙供暖有限责任公司供热管线穿越铁路线顶工程 工程地点：赤峰市松山区赤大白铁路K10+052m 开竣工日期：2016年3月20日至2016年4月10日 建设单位：赤峰市松山区富龙供暖有限责任公司 全文明施工内容 （一）乙方进场后应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《顶管施工安全规范》以及相关的各项规范:自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康； （二）乙方应强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生,否则由乙方承担由此产生的全部责任； （三）进场施工前，乙方应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有人员持证上岗；乙方必须执行安全技术交底制度、班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作；
建筑施工安全管理目标责任书
建筑施工安全管理目标责任书 甲方：儋州市建设工程质量安全监督站 乙方：海南省儋州市第二建筑工程公司 (施工企业) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程安全生产管理的各项规定，为搞好我市建设行业安全生产管理，明确甲、乙双方在项目施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我市各建设项目施工现场安全管理标准化、减少工伤事故、遏遏死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。 一、甲方责任 1、对乙方承建的在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。 2、负责对乙方施工的工程项目开工前的现场安全生产状况进行检查，乙方提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到 位等，不符合安全生产条件的，不允许开工建设。工程项目开工后，按有关规定履行对现场安全巡查和抽查职责。 3、向乙方传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取
有关资料。 1 4、对乙方的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员、总监和监理工程师等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行 复检。 5、指导乙方对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督乙方对施工安全进行技术交底和安全自检。 6、监督乙方对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。 7、对乙方施工的项目，具备竣工条件的，出具施工安全竣工综合评价书。并做好深基坑、基础分部、主体结构、装饰阶段和竣工综合安全评价工作。如乙方安全隐患整改不到位，或没有整改回复报告的，出具施工安全竣工综合评价书，不得办理工程竣工验收手续。 二、乙方责任 1、必须建立健全该项目的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。 2、必须严格执行国家、省、市制订的有关建设工程安全生产法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和
目标责任书格式范文
目标责任书格式范文 【第1篇】经营目标责任书格式范文 为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，__________（以下简称甲方）授权给以__________为第一责任人的_________分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20___年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20_____年年度考核期间：20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日。 三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。分公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”
施工责任书范文
施工责任书范文 施工责任书范文 提高建设工地科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、安全、文明”的要求，接下来是为大家收集的施工责任书，供大家参考，希望可以帮助到大家。 工程名称： 工程地址： 为贯彻《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》及《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准》的规定，将我市建设成为中国西部创业环境最优，人居环境最佳，综合实力最强的现代特大中心城市，创造更加优美整洁的城市环境，规范我市建设工地环境保护，提高建设工地科学化、规范化、标准化管理水平，达到“整洁、规范、安全、文明”的要求。为此，我们保证做到： 一、在建筑、装饰装修、市政基础设施工时必须打围作业、封闭施工。围墙、围挡必须符合《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境与卫生)》和《成都市市政工程文明施工
设施图例》、《成都市建筑工程文明设施参考图例》的要求，做到标准化、景观化。 二、施工作业区、办公区和生活区应有明确划分，各区之间应在地面设置黄线。 三、施工现场应采用防锈铁花大门，“五牌一图”设置规范，监督电话和管理人员照片齐全，标识系统完整。 四、施工现场进出口应按要求设置冲洗设施，配备专职保洁员，对进出车辆进行冲洗。 五、施工现场渣土运输必须选择取得“成都市建筑垃圾运输车辆专用证”的货运车辆，运输中要封闭严密，严禁撒漏。 六、施工现场进出口地坪与场内主要道路应采用混凝土或沥青混凝土;混凝土路面厚度不应小于200毫米，强度等级不应低于C20，沥青混凝土路面厚度不应小于80毫米;路面应平整、不积水，并保持施工期间的路面完整。 七、施工现场内裸露的场地应进行了绿化、硬化或覆盖;料具场地必须平整夯实，有防雨、防锈、防潮及排水等措施;各种材料按总
文明施工安全责任书
编号：AQ-BH-08869 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 文明施工安全责任书 Safety responsibility for civilized construction
文明施工安全责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 项目负责人(甲方)： 班组责任人(乙方)： 一、工程名称： 二、工程地址： 三、作业内容(包括工作范围)： 四、职责： 1、工期：年月日至年月日。 2、质量：甲方项目技术负责人(或施工员)向乙方进行技术交底，并办好交底签字。每道工序完工后由甲方施工员、质检员按国家验收标准进行验收，质量等级必须达到标准，保证交工。 3、安全：甲方安全员(或施工员)对乙方进行安全技术交底，办好交底签字，并结合本工程实际情况进行安全教育，乙方对安全必须列入首要问题重视，，随时接受甲方和自行监督、检查工作，及
时纠错，乙方在履行本协议期间，由己方自身因素产生的一切安全事故由乙方负责承担与甲方无关。 4、劳动管理：甲方定期召开乙方责任人文明施工安全教育会议。乙方人员由乙方负责管理教育，搞好纪律、治安、消防、卫生和整洁的文明施工场地(包含生活区)。乙方严禁使用未满十六周岁童工和病、残及道德品质低劣的民工。一经查实乙方派专人送回，费用由乙方自行承担。 五、费用结算与标准： 1、本工程按施工进度和实际完成作业量，按月或按阶段性结算，结算单须经施工员、材料员、项目经理签字审核后付的工程款，工程验收完毕后付工程结算总额的. 2、价款 3、发生借工，普工按20.00元，技工按25.00元计算。 4、乙方使用的工具由乙方自备、自管，费用由乙方负责。其他安全护具由乙方自备自带。 5、乙方在施工中浪费材料、损坏机具及返工损失材料，甲方要
年度目标责任书格式
物业管理有限责任公司 物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、物业管理处人员定编表 二、责任目标 （一）工作质量指标（权重60%，详见附件） （二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。) 1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分） 2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分） 3、项目全年经济指标类型及计算方式： （1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝ （2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。 计算公式： 经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。 计算公式： 经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝ 三、目标责任人权力及义务 （一）权利 1、人事管理权 （1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权； （3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权； （4）薪资标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。 3、管理决策权 （1）主持管理处的日常管理工作； （2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；（3）主持召开物业管理处的各类工作会议； （4）审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权 （1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编； （3）申请业务支持。 （二）义务 1、接受公司的统一领导； 2、向公司做工作汇报； 3、确保责任目标的实现； 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查； 5、积极配合公司完成其他专项工作；
工程施工项目管理目标责任书(改)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北华夏永安建筑安装工程有限公司 工程项目管理目标责任书 为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下： 一、项目情况： 1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程 2、项目经理：程众 二、项目管理责任目标 （一）、施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。 （二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。 （三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。 （四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分： 1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容 1)、公司供应工程材料总价确定为：157.8万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。 2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：51万元，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。 2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。 3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。
工人安全生产、文明施工目标责任书
前言 页脚内容1工人安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对钢筋班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。 一、目标任务： 1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。负轻伤月频率控制在1‰以内，负轻伤年频率控制在12‰以内。 2、应建立安全值日制，项目部备有全职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。 3、按新部颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求，项目部要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地。 二、主要措施： 1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。 2、明确职责，抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好安全生产目标管理责任书的落实工作。 三、考核要求： 1、严格按照安全保证计划中安全技术操作规程进行操作，认真学习制度和上级的决定； 2、积极参加班组安全活动，认真执行安全交底，不违章、冒险作业，做到活完落手清； 3、进入施工现场，必须戴安全帽，不吸烟，不穿高跟鞋。高空作业戴好安全带，听从指挥，遵守纪律，坚守岗位； 4、发扬团结友爱精神，对新工人与换岗工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和用品、用具，做到正确使用，发现已、未遂事故立即报告班组长； 5、对不安全作业，有责任提出意见和拒绝接受。 本责任书经签字后即生效，直至本工程结束后失效。 施工单位：呼伦贝尔大雁建筑安装工程有限公司 项目经理（签章）： 工人（签章）： 2010年月日
部门年度目标责任书.doc
部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减，扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字： 责任部门：技术管理部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。
工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书 甲方： 乙方：（身份证号） 甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任书。 第一条：工程概况及管理目标 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工内容： 3、工程地址： 4、主要指标： 5、工程工期： 6、预算造价： 二、管理目标： 1、质量目标：{合格，市优质（结构），省优质（结构）等}。 2、安全目标：（施工现场安全达标，市级优良，创中州平安杯）。 3、文明施工目标：（必须达标，创市级文明工地，创省级文明工地）。 4、工期目标：日历天。 5、无拖欠供应商及农民工工资现象。 第二条：双方责任： 一、甲方责任： 1、负责发文组建项目经理部。 2、审定乙方编制的施工组织设计，施工进度计划，工程预决算，并提供技
术支持。 3、对该工程项目的施工质量，安全，文明施工及工程进度实施监督管理。 4、委派财会人员，对工程进行财务管理和成本核算，指派专人按企业规定管理项目部印章。 5、当乙方出现重大偏差，不能正常履行项目管理职责，甲方有权取消乙方后续项目管理资格，并予以处罚款（罚款金额依具体情况而定）。乙方本人承担所有因此带来的所有损失。 二、乙方责任 1、全面负责履行与建设单位所签施工各种合同，全面负责本项目施工管理的职责，并承担所有责任。遵守甲方各项管理制度，确保完成与甲方所订责任目标。 2、工程垫资所需流动资金由乙方负责自行解决，且投入的自有资金始终不得少于工程总造价的%，并满足工程进展需要。最后工程完工或审计结束后，乙方应负责结清所有的供应商及分包商所欠款项，否则甲方有权从工程款、保证金中扣除直接清偿债务，剩余所有的流动资金及利润均为乙方所有。 3、确定项目管理人员，除企业委派人员外，可根据需要在本企业和外企业聘请工程管理技术人员，按公司规定确定各管理人员职责权限，承担全部管理人员（含企业委派人员）的工资津贴，交通，住宿，培训等费用。根据工程规模及进度，自行配置施工机具、设备和选择施工作业队伍。 4、劳务分包必须选择有资质的劳务队伍，并签订劳务分包合同，明确各项职责，该合同交甲方一份备案存档。要确保农民工工资按月足额发放，决不允许发生拖欠农民工工资问题。如若出现，甲方有权从工程款中优先支付农
标准工程管理责任书
标准工程管理责任书 甲方：安徽中京建筑装饰工程有限公司 乙方： 甲乙双方在平等、自愿的基础上，根据合肥市家庭居室装饰装修工程施工的特点 和“中京建筑标准工程”的要求，签订标准工程管理责任书，具体责任条款如下： 1.甲方承揽家装单项工程，并以工程派单的形式发包给乙方施工，甲方负责对工程施 工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理； 2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料； 3.甲方负责提供标准工程工艺、技术、质量、安全管理的全部标准和要求，并负责对 乙方的所属施工人员进行培训、教育。 4.甲方按财务制度和工程结算标准向乙方支付工程承包款，并监督乙方向所属施工人 员按时足额支付工资； 5.甲方负责对工程的巡回检查，内容包括：进度、质量、文明施工、中期验收、隐蔽 工程验收等项，甲方负责对乙方竣工工程进行质量等级评定和工程达标评定；甲方负责对乙方竣工违反制度、规定、标准进行管理和处罚，甲方负责对乙方施工安全和施工质量进行管理和处罚。 6.甲方责任客户服务工作和发生客户投诉等情况时的协调解决和对乙方的处罚。 第二条乙方工作和责任 1.乙方在接到甲方派单通知后，按甲方制度规定和要求办理施工手续，按时进场施工， 接受和服从甲方的管理； 2.乙方按甲方制度规定，在甲方指定库房领取基础施工材料，甲方列入基础施工材料 清单的材料，乙方不得自行采购； 3.乙方按甲方报价单、工艺标准、材料标准，使用所领用的基础施工材料，不得偷工 减料或私自更换。 4.乙方按甲方标准工程制度、工艺、文明施工、安全防火、成品保护等工程标准和具 体要求施工，维护甲方标准工程形象。
5.乙方应认真开展工程营销，服从甲方工程营销的安排，主动承揽和介绍客户与甲方 签订施工合同，乙方承诺不做私单，不把客户介绍给其他第三方； 6.乙方在接到甲方派单通知后，应认真计划施工进度、材料进度、水电施工确认，主 材进场进度，确定现场和各工种负责人，填写各类表格。完善进场施工全部标准，进场三天之内，工程应达到标准工程前期全部标准。 7.乙方负责工地的安全施工，配备符合安全标准的消防器材，配备符合安全标准施工 机具、防护用品和安全施工环境，乙方应在每个工程开工前对现场工人进行安全教育，乙方应与公司单独签订施工安全责任书； 8.乙方负责承担工程进度、工程质量、工程竣工验收的责任，负责承担家装工程竣工 后两年保修期的保修责任和保修费用及保修风险； 9.乙方负责按时、足额向所管理的施工队发放工资，结算人工费，并按甲方规定按每 个单项工程报送工资表给甲方备案。 10.乙方应遵纪守法，不损害公共利益，不损害公共财产，在公共场合维护甲方的权益。 11.乙方应按时参加甲方召集的会议，参加甲方组织的培训，并将会议要求认真传达给 所属施工队全体人员。 12.乙方应每年度向甲方提供至少一次义务性的支持或服务，如：甲方组织展会时，乙 方提供车辆、人员、现场服务的支持；甲方组织的公益性活动时少量资金或人工材料的支持等； 13.乙方在每个年度应承担一次甲方内部工程，如店面改造，制作样品或样板间，办公 环境改造施工，小区营销场所装修施工等； 第三条质量和维修保证金的特别约定 1.为保证家装工程客户的利益，乙方向甲方交纳质量和维修保证金六万元以上，未达 到六万元时，甲方从乙方每个单项工程结账时扣除3%，直到满六万元。乙方与甲方解除管理责任书后，从其最后一个施工工程竣工之日起，满28个月后，如无客户投诉或争议，甲方无息全额退还给乙方； 2.乙方交纳的质量和维修保证金，甲方有权在以下情况直接使用: ①甲方自乙方离职后，因乙方原因不能对客户进行保修和维修时，甲方指派其他人 员维修的费用，包括材料费、人工费、维修费、企业管理费、运输费、赔偿客户的损失费和甲方对乙方不能维修的处罚罚款。 ②乙方发生重大质量事故、客户服务事故、安全和工伤事故时的赔付款。
建筑施工现场各级管理人员安全文明施工责任书
西西里假日公寓工程 安全生产、文明施工责任书 为了更好地贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、建设部《建筑 施工安全检查标准》、《重庆市建筑管理条例》、《重庆市文明工地检查标准》，牢固树立安全是职工的“生命和安全责任重于泰山”的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，切实抓好和落实施工工地的安全生产、文明施工责任制，特拟订本责任书。 一、内容 1认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况、制定贯彻措施，并经常检查执行情况。 2、项目领导班子负责人（即项目经理）必须按责任制的规定尽职尽责，率领本项目部成员团结一致，齐心协力搞好本项目的安全管理和文明施工。 3、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产和文明施工列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、文明施工工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。 4、认真贯彻执行《安全生产、文明施工制度》和《各项安全操作规程》并督促有关部门检查执行情况。 5、加强对职能部门和职工的安全生产、文明施工教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。
6、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。 7、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员及文明施工监督员，并积极支持他们的工作。 8、定期组织有关部门和人员开展安全生产、文明施工检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。 9、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。 10、加强对外用工的安全生产、文明施工的教育和管理。 二、本年度内必须确保以下指标的完成 1、杜绝死亡事故，杜绝重大设备、交通和火灾事故。 2、减少重伤事故，重伤率不超过 2 %。。 3、避免轻伤事故，年负伤频率不超过0.6 %。。 4、本工程项目按JGJ59-99规定必须达到优良（合格）标准化施工现场。 5、本工程须申报“重庆市市级文明工地”，力争获得“重庆市市级文明工地”称号。 三、奖罚规定 1凡达到上述目标企业将对项目奖励如下： ①项目部的项目经理及组成人员，在以后新建工程中，优先考虑上岗。 ②项目经理在评比个人职称、级别上优先考虑。 2、凡达不到上述标准，公司将对项目作如下处理： ①该项目经理及组成人员，在以后新建工程中，不予考虑上岗，严重者
年度经营目标责任书范文
年度经营目标责任书范文 年度经营目标责任书范文 在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的年度经营目标责任书范文，希望能够帮助到大家。年度经营目标责任书 1 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限 1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。 2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、权利职责 1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。 2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。 3、丙方享有公司规定的利益分配权。 4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。 5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20XX年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20XX年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。 8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。 9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。 10、接受甲方和乙方领导和监督。 11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20XX销售业绩的奖惩及结算方法 1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。 2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。 3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币. 4、从20XX 年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责
施工目标管理责任书
施工目标管理责任书 为了切实加强工程施工管理，确保质量和安全生产，争创优质精品工程，树立企业信誉和形象，最大限度地提高单位工程的经济效益，现管理方张家港市翔安渣土运输有限公司（以下或称公司或甲方）与刘春信（以下或称乙方），订立本施工责任书。 一、工程概况 1.1工程名称：连云港市徐圩新区公共租赁用房三期室外配套工程 1.2工程地点：连云港市徐圩新区226省道西侧、港前三道南侧 1.3工程内容：室外配套工程包括市政土方及市政道路排水工程，具体按业主与甲方签订的施工合同内容执行 二、施工范围：乙方负责业主与甲方签订的工程内容进行施工（参照甲方与业主签订的合同承包范围要求）。 三、责任目标 3.1施工管理指标 3.1.1工程质量：确保100%合格。 3.1.2文明施工：确保安全文明施工等级。 3.1.3安全生产：确保安全事故0目标等级。 3.1.4治安综合治理：确保无一起打架、偷窃、嫖娼事件发生，无一起民工上访。如有发生，甲方有权清退乙方出公司。同时甲方保留追究乙方相关法律责任的权利。 3.1.5工期： 开、竣工日期 2018年7月1日~2018年10月 31 日，总工期 120 天。开工日期以业主方批准的开工报告日期时间为准。 3.2经济责任指标 3.2.1本工程上缴比例：本工程乙方一次性上缴甲方管理费￥：200万元（大写：贰佰万元整）。如果审计工程量未达到清单量，管理费同比例下浮，超过则不再提取管理费。 3.2.2 租金：各种机械设备、钢管扣件等周转材料的租用费由乙方承担。 3.2.3保修金：保修期内公司暂扣总造价 5% （保修期满三年付清），保修金竣工结算时扣除。 3.2.4职工工资：工地管理人员、职工工资由乙方承担。 3.2.5日常开支：因工程发生的各种办公费用、招待等由乙方承担。 3.2.6承担费用:上级相关部门来验收的开支均由乙方承担。 四、结算价款 4.1按业主最终审计价为准，由乙方直接与甲方办理结算签证手续。 五、物资供应 5.1所有材料、设备均由乙方自行负责。 六、付款办法 6.1进度款
安全文明施工的责任书
安全文明施工的责任书 为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行 公司《施工项目现场质量、安全管理规定》、《浙江省水利水电建筑文 明施工安全标准化现场管理规定》及国家法规、规章和行业规范，保障 职工在施工过程中的安全和健康，预防事故和职业危害，实现项目安全 生产的总目标，确保工程建设的顺利进行。特制订本责任书。 (3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制 度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁 违章作业行为。 一、责任范围 认真学习，严格执行安全生产的法律、法规、制度、安全技术交底，要求做到每个人都能够正确使用个人安全防护用品。 1.参加本项目部施工的职工的安全(含聘用的临时工、民工、技术 协助工); 2.本项目部所管辖的设备的安全; 3.本项目部负同等及以上责任的其它人员和设备的安全。 二、责任目标 1.安全指标 (1)不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故不超过2起; (2)不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故;(同照损失 比例在__________元以上)
(3)不发生特大、重大火灾事故;(同照损失比例在_____元以上) 广泛宣传，营造氛围。做好安全生产工作是我们党和政府、社会各 界团体、各类生产经营单位和全旗人民群众义不容辞的责任，让我们全 民参与，积极采取“贴近实际、贴近生活、贴近群众”等灵活多样的形式，持续不断地把安全理念和安全文化传播到全旗所有社区、企业、学校、街道、家庭的各个角落，使群众随时随地能感受到身边的安全警 示。 (4)不发生特大交通事故和本项目部负同等及以上责任的重大交通 事故; 对由总承包单位交付使用的安全防护设施(如脚手架、洞口、临边等)负有全部责任，并按有关标准设置安全标志。在进行有可能危害他 人安全的施工作业前，须告之相关单位及人员。 (5)不发生较大危险品管理事故;(同照损失比例在_____元以上) (6)不发生较大防汛事故。(同照损失比例在_____元以上) 上述事故的认定按国家和行业有关规定执行。 2.安全文明生产管理责任 (1)认真贯彻执行国家有关安全文明生产方针、政策、法规、条例、规程、规范等上级有关规定。对所承包工程标段范围内工作的安全施工、文明施工负全责。承担标段内工程所需的物资(含火工材料、易燃易爆、危险品)的采购、运输、保管等环节的安全责任。 (2)必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，组织制定并实 施安全文明施工的技术措施、组织措施和目标管理计划。全面落实并认
项目施工管理责任书2012
浙江汇鑫建设有限公司建设工程 项目施工管理责任书 甲方： ______________ 浙江汇鑫建设有限公司_________________ 乙方： _________ 身份证号码： _________________ 项目管理责任人） 电话： ______________ 家庭住址：_____________________________ 丙方（担保人）： __________ 身份证号码： _____________________ 电话： __________________ 家庭住址：_______________________ 为了建立和完善建设工程施工内部管理责任制，依照有关法律、法规的规定，屮方将承包的建设工程项U指派乙方全面负责管理施工，具体责任约定如下； 一、甲方将承包的___________________________________ 建设工程项目委托由乙方负责管 理施工，对权属公司的工程项口实行公司内部责任业绩考核奖励问责机制。 二、工程范围和内容（详见甲方与__________________________________ 签订的建设工程合同，按该合同条款、要求履行，工程造价暂定_________________ 万元）。 三、由乙方全面负责该项U管理施工，包括工程结算及负责向建设单位追讨工程款等（与建设方的结算文件必须加盖本公司公章，否则不予认可），甲方指派专职财务管理人员，在屮方统一财务制度的监管下建立该项LI帐U,进出工程款项严格按照甲方文件有关规定执行。 四、甲方按本工程与建设方结算总造价的—％作为对乙方责任考核的硬性经济指标基数（含管理费、税金），在工程款进帐时提取。 1、乙方须支付以下费用，作为项目管理责任人履行本责任书的保证金。 A、前期施工费用（工程开工前至建设方支付第一笔工程款之间的费用） B、履约保证金（指甲方与建设方签订的本项H《建设工程承包合同》内的各种履约保证金。 C、当地主管部门规定必须缴纳的人工保障金等。 D、本项U的工伤保险费。
年度经营目标责任书(样本)
D公司年度经营目标责任书（参考） 为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决 定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和 资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月； 2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方 式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重
工程项目管理目标责任书
工程 项 目 经 理 目 标 责 任 书 签订时间：年月日
根据《建设工程项目管理规范》、公司管理制度及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，公司工程部任命同志为项目经理，组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。 第一条工程概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 结构形式： 建筑面积： 合同造价： 合同工期： 开、竣工日期： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包。 1、管理层： 公司工程部按照有关规定组建项目部，配备相应管理人员，项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督等权利（项目部成员安排由公司工程部会同项目经理确定，项目部成员撤换需由公司工程部审批）。 2、劳务层： 项目劳务层由公司工程部根据企业劳务、分包招标有关规定确定。 第三条项目管理责任指标 1、工程质量目标： 项目经理部必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：合格，
所有分项、分部、单位工程验收合格率100%。 2、安全生产目标： 项目经理部必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上。 3、CI、文明施工目标： 本项目施工现场严格《青海省建筑施工安全质量标准化图集》实施。 4、工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及公司工程部认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（附施工总进度计划） 5、项目工程进度、结算款回收目标： 认真履行公司工程部与业主所签订合同的相关条款之约定，及时组织结算、验收和分析总结，其工程进度款、结算款经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例及时回收。 6、工程资料管理目标： 项目经理部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。及时完成工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。 第四条双方的责任与权利 一、公司工程部： 1、负责按本公司相关规定，选择工程项目经理，成立工程项目部并配备相应管理人员。 2、负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。 3、负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。 4、确定项目计划目标，组织签订《项目经理目标责任书》。 5、按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。 6、每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。 7、负责审核项目经理部编送的月、季施工作业计划，月度或分阶段工作量