广州某酒店电子商务网站策划书

广州某酒店电子商务网站策划书
广州某酒店电子商务网站策划书

案例------广州江湾大酒店电子商务网站策划书

广州江湾大酒店电子商务网站策划书,包括:

旅游服务业市场分析、网站目的及功能定位、网站技术支持、网站设计及内容规划、网站测试、网站发布及推广、网站建设日程、网站费用明细等。

项目计划书案例如下:

8.5.3.1旅游服务业市场分析

7.5.3.1.1 行业市场特点分析

旅游酒店行业属于第三产业中的服务性行业,随着我国经济活动日益频繁和人民生活水平的提高,商务出行以及旅游的人次不断增加,因此,国内对旅游酒店业的需求不断增长。与此同时,外国访客对酒店的需求也会不断增加。我国实行对外开放,仅仅有25年的时间,对外开放程度还很有限,随着开放程度的增加,国外的观光和公务访问也会增多,所以我国旅游酒店业的前景非常广阔。据中国信息化协会的统计推测,中国将在2020年成为世界第一旅游接待大国,届时到中国旅游的外国人将超过1.37亿人次,面对如此巨大的酒店业市场,酒店信息建设将出现一股浪潮。截至目前,中国各地共有星级饭店7358家,总营业额逾7600亿元,旅游酒店业是中国发展最迅猛的行业之一。这为中国饭店业跨入信息时代提供了根本性的基础和动力。但是中国饭店业的信息化目前还仅限于简单的信息发布阶段。

而对于广州——南中国的门户,对内对外的服务业需求都会高于国内平均水平。实际上,即使是在广州,中级以及高级酒店的平均入住率也不足30%,所以必须在市场上积极竞争以扩大业务额。随着酒店智能化、信息化的发展,酒店将改变以往的经营理念和竞争模式。店内装璜、客房数量、房间设施等质量竞争和价格竞争将退居其次。取而代之的是中国酒店的数字信息化,主要体现在以下三个方面:

1酒店管理者、决策者提供及时、准确掌握酒店经营各个环节情况的信息技术;

2针对酒店的经营,为节省运营成本、提高运营质量和管理效率的信息化管理和控制技术;

3直接面对顾客所提供的信息化服务。电子商务、智能管理和个性化服务

酒店信息化的含义远远超出做个酒店宣传网页的范畴。其真正价值是提高酒店客房出租率,从而在根本上解决酒店产品闲置造成的价值损失。

酒店信息化中的关键是能否利用互联网寻觅出新的商机,能否利用互联网开拓出服务销售的新渠道。为此,本酒店需要在互联网上开展公司业务,需要拥有自己的合业务、宣传等功能为一体的综合网站。

7.5.3.1.2 市场竞争者分析

本酒店位处广州珠江河畔,环境优美,室内装潢高级而富有特色,与周边环境协调一致,充满了和谐与现代的气息,属于四星级酒店。本酒店主要顾客对象是中高档的旅游服务业消费者,因此,所面对的主要市场竞争者为广州地区的星级酒店。星级酒店的硬件设施都不相上下,所谓星级的差别主要在于服务质量和管理模式。因为国内游客选择酒店的主要取决条件是经济因素。因此,星级酒店的主要顾客是国外游客。国外旅客要了解中国酒店的各方面情况最好最方便的途径就是互联网,以下是广州地区著名星级酒店的网络

以上是江湾大酒店和广州地区其他星级酒店的网站技术参数情况,从中可以知道,目前的江湾大酒店网站,还需要全面改进和完善其网络设置以及功能。一个理想的江湾大酒店网站应该以合业务、宣传、营销等功能为一体的综合网站为标准,与企业的硬件设施以及软件服务相配合,进行网上、网下的全面营销和宣传。

7.5.3.1.3 酒店自身条件分析

江湾大酒店座落于广州市风景优美的珠江河畔,毗邻繁华的商业区,是一座具有国际水准之综合型豪华四星级大酒店。酒店环境优美,交通便捷,设有私家路与市政交通网相连,前往机场、车站及市内各区瞬间可达。320间高贵典雅的客房,闹中取静,凭窗眺望碧水蓝天,令人舒心惬意之至!此外,她也是商务洽谈,喜庆聚会,休闲娱乐的理想居停之所。再加上配套行车、康乐健身等辅助设施,江湾大酒店正以崭新的容姿矗立在美丽的珠江河畔!

本酒店有多年的星级酒店资格,酒店拥有多年的高级管理经验,但是酒店的高层都是学习过先进管理技术的中青年人士,整个领导班子是充满学识、经验、活力的。酒店的每位员工都是在服务业专业学校中成绩优异的学生,同时也会经过本酒店的企业培训以及精心挑选。全酒店上下一致,共同创造出江湾特有的企业文化,共同沟壑出江湾别致的服务特色。

,温馨闲适随处可及。

根据泰晤士报,在2004年3

桥大学社会学系做的调查显示,在

主要有参加旅游团、由旅游公司代为安排、自助旅行,三者的比率如图所示。其中自助旅行占了一半,而据最新的社会调查显示,随着互联网的发展,越来越多人选择在网上预订客房,而从宣传单和电视广告上得到酒店信息的也占很大的比例。

因此,江湾大酒店应该在网上提供酒店客房的信息,把握住网上的商机,从网上宣传,再加以网下各种宣传工具的辅助,以及针对一些大型旅行社的营销,酒店一定可以大大提升入住率。并且酒店的国际知名度会进而增加,

此外,酒店还可以在自己网站上公布酒店内部运行的消息,并实行无纸化工作,方便的同时,也可以将内部事务公开化,让顾客也了解到酒店的运行,让他们给予意见,这样可以增加顾客对酒店的亲切感和信任度,进而产生种子效益,带来更多的群带顾客,进一步扩大酒店的客源。

酒店目前已经有一定的数据共享系统,并且酒店内部各部门都已经有了物理的网络连接,这样已经为酒店的内部信息交流和无纸化办公打好基础。另外,酒店现在的经营情况良好,业务日创佳绩,有足够的资金去支持建立一个新的网站,而且网站所带来的经济效益以及社会效益是无可估量的,所以,江湾大酒店需要全面重新建设一个多功能的综合网站。

7.5.3.2网站目的及功能定位

7.5.3.2.1 网站目的

1. 进行网络营销

所谓网络营销,不是指简单的产品宣传和销售,而是配合网下的经营活动,在网络上对外公布以及宣传自己的产品以及服务,开拓网上网下的销售渠道。并且通过网络为最终消费者或者销售中间商提供即时的产品信息,方便消费者,进而增加利润。本酒店建立网站的目的,并不是狭窄的网上订房,而是为国内外的消费者提供即时信息,全方位地提高酒店的服务质素,以吸引更多的顾客。

2. 增加酒店入住率

酒店建设网站的最终目的是获得更多的利润,又由于酒店的主营业务是客房出租,所以要增加利润就是要从根本上增加酒店的入住率。当然也同时要扩展附属服务,方便顾客,同时增加收入。

3. 酒店内部信息交流

为使酒店内部运行更加快速,更有效率;同时减少酒店运作中的不科学以及浪费;

酒店的网站可以起到一个内部网的作用,进行信息发布和内部通知,加快通知速度的同时,也减免了纸张的无谓浪费,做到无纸化工作。

4. 业务公开

酒店的内部网在酒店以外的网络也可以登录,让外界知道酒店的运行以及业务交流,公开酒店的业务,让外界提供意见并进行监督。增加了酒店业务的透明度,让顾客了解酒店运行,增加顾客的亲切感和信心。

7.5.3.2.2 功能定位

本酒店的网站定位就是一个合业务、宣传、营销等功能为一体的综合网站。因此,网站的功能是多方面的。

首先,由于建设网站的首要目的是进行网络营销,所以网站的首要定位是网络营销型。

再者,网站上会提供网络订房或者附属服务,并且可以网络转账付款,因此,本酒店的网站也可以定位为电子商务型。

其次,由于网站也用于内部信息交流和业务公开,因此网站也同时拥有内部网的性质。

7.5.3.2.3网站技术支持

1. 自建服务器

自建服务器,是自己购置网络服务器,作为网站的主机。所谓虚拟主机,就是在别人的主机上,租用一定的网站空间以架设自己的网站。由于本酒店的网站有酒店业务的即时信息,以及酒店内部资料数据,因此,酒店网站应该要有自己的网络服务器。

2. 技术支持

网站技术的解决要由有专业网络服务器架构知识以及经验的专业人士来决定。由于网络技术问题涉及到服务器操作系统的选择、企业上网方案的选择、如何配置网站的安全性措施、相关数据库程序编定等;因此,酒店要雇用专业人士。该专业人士要负责解决网站技术问题,日后还需要对服务器以及服务器系统进行维护。

一个网站的维护包括:

a.服务器及相关软硬件的维护

b.数据库维护

c.内容的更新、调整

因此,就需要计算机软硬件、编程、平面设计等各方面专业人员至少约5名;所以酒店平均每月的技术维护费用将高达3万元以上;但若网页的平面制作、网站维护都交由专业设计维护公司代理。专业公司在各个方面都有数名技术人员,并且有专业的主机以及网络维护守则和规定,专业技术更为全面,而费用更科学、更节省。

3. 国际域名

江湾大酒店现有中国国内域名https://www.360docs.net/doc/7d13129582.html,,但是,为了开拓国际市场,开发更多的国外业务,为了江湾大酒店蜚声国际,酒店网站应该同时有国际域名和国内域名。

在网上注册https://www.360docs.net/doc/7d13129582.html,,使酒店业务进入世界行列。

7.5.3.2.4网站设计及内容规划

1. 网站语言

●简体中文(面对中国大陆的国内访客)

●繁体中文(面对广大的港澳台、华人同胞)

●英文(面对欧美游客)

●日文(面对日本、韩国顾客)

江湾大酒店的顾客层面广,消费者遍布全国各地以及海内外,服务好江湾所有的顾客是江湾人义不容辞的职责。因此设计不同的语言界面,好让不同地域讲不同

语言的江湾顾客有更亲切温馨的感觉,让江湾的美名飞扬全球。

2. 网站风格

结合江湾大酒店的室内外环境(特别是水陆结合的环境),加上中国特色风格为网页背景;使顾客可以从中感受到酒店舒适、环境优美、风格别致的特点,吸引各界浏览这对江湾酒店网站的浓厚兴趣。

3. 网站属性

垂直型网站

4. 网站内容

首先,要在网页的关键词方面填上行业,城市,让希望来广州的访客,容易搜索到本酒店的网页。

(1)住宿服务:

a.客房预订:结合软件开发,实现网上客房预订。(网上预订价格要比标价便宜)

b.客房介绍:各类客房的数量、设施情况、提供的服务和客房价格。每类客房提供照片一张。如果条件允许应提供房间的3D flash视图。

c.行业住宿信息:与本酒店客房服务形成对比,要注意在前面突出自己的优点。

(2)餐饮会议:

a.餐饮:介绍各个餐饮的基本设施、特色菜品、订餐电话等。提供每个餐厅的照片、菜品介绍以及招牌菜的照片、介绍等。推出每周一菜或每月一菜小栏目,介绍酒店的特

色菜品,并以特价推出。

b.会议:介绍会议设施和价格。介绍各个会议厅(室)的设施情况、接待能力、提供的服务和价格,列出曾经召开的全国性或全省的会议。

(3)附属功能:

a.康乐设施:室外游泳池、网球场、壁球室、康乐中心、健身中心、桑拿浴室、美容室、儿童游乐场……让旅客舒展身心,尽享悠闲

b.酒店庭园:欣赏瀑布美景。诚为赏心乐事!

c.附属服务:包括洗衣、化妆等。

(4)城市连线:

a.城市地理:介绍酒店地理位置,乘车路线,联系方式等基本情况。

b.旅游服务:介绍旅行社情况,及时发布新推出的旅游线路和价格,公布报名咨询电话。

c.天气预报:利用网络免费资源,可以实时查询全国主要城市的天气预报。

d.交通查询:动态查询铁路/飞机车次和时刻表。

(5)最新信息:需要随时更新的栏目

随时发布酒店最新的新闻、打折信息、举行的会议等。

(6)江湾情怀:

a.酒店介绍:介绍酒店的基本情况、领导致辞等内容。采用酒店外景和内景图片各一张,领导照片一张。

b.企业文化:包括酒店举办的职工培训、竞赛等各种活动,领导和名人的题词、照片等,反映企业文化和职工精神面貌。

c.内部最新消息:包括业务信息,人员奖励,高层动向。

d.论坛/留言簿:采用数据库,开发交互式的留言簿,访问者可以发表意见和建议,可以回复留言。

1)

5. 网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

(1) 服务器稳定性、安全性。

测试服务器是否可以长时间运行,服务器的工作是否稳定,服务器的网络传输是否正常(速率,解码等)

(2) 程序及数据库测试。

所选用的操作系统和数据库系统是否稳定,是否严密;并用各种各样的案例对系统的各方面功能进行测试。

(3)网页兼容性测试,如浏览器、显示器。

在外部用各种常用的浏览器和显示器以及上网方法对网页进行测试,检查网页可见的广泛性。

(4)切合网站的其它需要进行测试。

6. 网站发布及推广

(1)搜索引擎推广

同国内新浪、搜狐、两大搜索,以及国外雅虎等引擎商合作,进行网站进行推广型网

站登录;同

百度、Google竞价排行搜索引擎商合作,使江湾大酒店网站在数百家门户网站的同类行业搜索中排名前列。

(2)商务信息平台发布

同阿里巴巴、环球资源、温州商务等商务平台合作,使江湾大酒店网站及其最新服务

动态、优惠

信息及时有效的出现在广大客商眼前

(3)行业链接

广泛寻求同行网站联盟,进行行业链接。并且要求有行业联合网上订房的网页在显眼

处进行链接。

(4)邮件列表

利用电子邮件许可营销,将江湾大酒店网站进行针对性、广泛性的电子邮件推广。

(5)优惠/有奖活动推广

策划开展系列优惠/有奖活动,在各大网站和平台宣传,推出江湾大酒店网站和酒店形象。

(6)商务软件推广

利用网络营销商务软件,将天正集团网站信息和产品信息发布到各大行业供需平台.

7. 网站建设日程

(1) 短期建设规划日程

以下是网站建设各项规划任务以及完成时间

整个网络建设过程总计100天,项目任务进度安排,见图:

A .网络与组织建设

B .网页设计 E .初步测试 F .最终

测试 C .初期资料编排 D .资料补充

10 20 30 40 50 60 70 80 90

经过这个网络建设过程以后,网站就可以正式发布,并且展开网上网下的全面宣传推广。

(2) 长期网站评估日程

每季度评估酒店网站对酒店业务的影响。一年作一次全面的总结,以及大规模调整。三年后,最终评价网站的功能定位是否恰当,并重新改进网站。

(注:本案例由中山大学管理学院陈奔提供)

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房地产酒店项目策划全案

房地产酒店项目策划全案 目录 一.项目定位 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表 项目策划全案 本案营销企划的主要目的 l 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; l 品牌目标 在基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次; l 积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一. 项目定位 1、项目评判 1.1优势 ?总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心; ?名佳经典等物业的推出,使人们对区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础; ?已经在市场积累了较高的品牌形象,使人们对品牌有了初步的认识; ?与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线; ?由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。 1.2劣势 ?由于本案的开发正处于开发的前奏,真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性, 尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略; ?本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用; ?由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难。 1.3威胁 ?周边已开发项目,投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成 一定的威胁; ?整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定 的竞争力。如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻很可能成为未来高档住宅的新星;

酒店投资计划书范文

酒店投资计划书范文 酒店投资计划书范文 需要做好以下几项工作:经营策划及计划编制;招聘员工及培训;财务基础工作;促销;工程验收、交接、试运行;物资采购;申办各项许可证;开业典礼等八项工作做的好坏,决定着开业后经营利润的多寡,因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的重大课题。 一、制定经营计划、目标 (一)近期市场调研和预测 1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。 2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。 3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。 4、与竞争对手作对比分析。 (二)编制营业计划书 1、依据酒店的自然社会环境和市场定位,确定营业项目和标准。

2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。 3、编制试开业工作的各项计划书,汇编成试营业报告。 4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。 5.提交营业报告呈业主批准。 二、组织人事与管理制度 (一)确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。 (二)制定管理程序和规章制度。 (三)拟定聘用人员条件、数量。 (四)考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下 (五)聘任部门管理人员。 (六)培训。

1、酒店员工和管理层培训 2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。 3、岗前培训,实际操作训练 (七)人员定岗。 三,酒店装修和配套设施 1. 酒店装修设计及实施。 2. 酒店电器设备采购安装调试 3. 酒店餐具及厨房设备采购调试 4. 酒店酒店家具及布草采购四、开业前财务工作要点(一)接收固定资产、造册、登记 (二)制定财务制度程序。 (三)训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。 (四)拟定开业费得预算书。 1。 各种用餐形式,餐饮、酒水、商品的定价。

工作计划 酒店开发计划书

酒店开发计划书 酒店管理系统 项目开发计划 版本号:V1.0 拟制人_______邹阜洋________ 审核人_______林茂____________ 批准人______________________ [xx年5月25日] 1.引言 1.1编写目的 本酒店管理信息系统,是针对酒店、酒店的具体业务而开发的,业务管理以酒店的订房管理为核心,为用户提供迅速、高效的服务,减免手工处理的繁琐与误差,及时、准确地反映酒店的工作情况、经营情况,从而提高酒店的服务质量,并配合现代化的酒店管理,获得更好的经济效益。 1.2背景 一个成功的酒店,其经营者不仅要提高服务水平和服务质量,从而提高客房占有率和回头率,还要有好的工作效率,并控制成本。在信息时代,更重要的是还必须要有一个完善的管理信息系统,便于方便客人和更好地管理酒店。 一套优秀的酒店管理信息系统应该是一套适用于星级酒店使用的优秀系统,操作简单、灵活性好、系统安全性高、运行稳定,是管理者

的理想选择。 项目名称:酒店管理系统; 本项目是《软件工程项目管理》课程的实验项目,通过该项目应该达到让项目组成员了解并熟悉B/S客户端开发过程,对软件工程这门课程有更加全面和深入的认识。 1.3定义 LMS:LibraryManagementSystem,图书管理系统 VSS:VisualSourceSafe,版本控制工具 1.4参考资料 《C#程序设计基础教程》计算机职业教育联盟主编清华大学出版社出版 《SQLServer数据库基础教程》计算机职业教育联盟主编清华大学出版社出版《实用操作系统教程》葛瀛龙周旭等编著机械工业出版社出版 《计算机网络技术》施晓秋主编科学出版社出版 2.项目概述 (1)概述 酒店管理系统一般包含预定接待、帐务处理、客房中心、报表中心等功能模块。优秀的酒店管理软件能显著地提高酒店的服务水平和工作效率,规范酒店的业务流程,帮助酒店管理者及时、全面地了解经营信息,做出更加准确的决策,从而有效地提高酒店的经营效益。(2)流程图

酒店投资策划书

酒店投资策划书 《xx经济型酒店项目投资策划书》 目录 第一章 xx经济型酒店业态特征分析 1.1 中外经济型酒店发展前沿动态 1.1.1 市场规模 1.1.2 资源环境 1.2 xx全国经济型酒店业态分布结构 1.2.1 全国经济型酒店发展动态分析 1.2.2 06十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市 1.3 xx经济型酒店swot分析 1.4 从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势 1.4.1 与低星酒店的竞争 1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲击 1.4.3 发展经济型酒店的核心战略与思考 第二章经济型酒店项目投资决策模型 2.1 单店投资盈利能力分析 2.1.1 投资总成本的严格控制 2.1.2 影响收益的关键指标敏感性分析 2.2 连锁化带来的规模经济效应 2.3 项目风险预测及其对策 2.3.1 竞争者分析与对策

2.3.2 连锁化经营模式的竞争优势 2.3.3 特许加盟模式的市场机遇 第三章项目投资决策建议书 3.1 经济型酒店项目可行性论证 3.1.1 市场定位 3.1.2 消费群体需求调查 3.1.3 项目选址 3.1.4 物业选择标准 3.2 经济型酒店规划 3.2.1 经济型酒店vi设计 3.2.2 经济型酒店建筑结构设计 3.2.3 经济型酒店的功能配置 3.2.4 经济型酒店材料和设备的挑选 3.2.5 成本评估和项目进度表 3.3 示意性财务分析 3.3.1 筹集项目投资资金 3.3.2 项目资金预算管理 3.4 经济型酒店开业指导 3.4.1 证照办理 3.4.2 组织结构 3.4.3 培训体系 3.5 经营管理策略

3.5.1 经济型酒店营销渠道剖析 3.5.2 经济型酒店管理诊断报告 3.5.3 经济型酒店收益管理理念 图表 国外高星级酒店和经济型酒店比例 美国酒店管理模式比例 xx年度全国经济型酒店品牌排行榜 xx年度全球经济型酒店品牌排行榜 xx全国住宿业经营现状表 按经济类型分住宿业法人企业就业人员构成按经济类型分住宿业法人单位构成 xx-xx经济型酒店①业基本情况 未来15年我国旅游业及酒店业发展前景预测表 xx-xx中国住宿业发展前沿动态 05全国18省市10大经济型品牌酒店价格动态指标 swot分析示意图 低星酒店和经济型酒店③盈利能力对比租赁使用与购买产权的盈利能力对比 xx-xx低星酒店与经济型酒店③收益分析经济型酒店③项目投资收益模型 投资成本总量控制数据模型 经济型酒店③投资回收年限模型

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西安高端商务会所项目策划书 第一章、会所介绍及长远目标 1.1、会所介绍 1.1.1、会所成立背景 西安是陕西的省会,是陕西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心,更是进出西北五省的门户,以其悠久的历史和文化彰显出这座古城的魅力。目前正在举办的“世园会”吸引了世界各地的人来到西安,推动了陕西省经济的快速发展,也促进了世界人民的文化交流。同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向西安涌来,众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨,观念的改变带动社会的繁荣,高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。 1.1.2、会所的品牌定位 老友记商务私人会所是经过我们从事多年的娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对西安的经济发展及国家政策分析,而决定成立的顶级私人商务会所。老友记商务私人会所为会员构筑一个政治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台,我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受,充分体验到“老友”的关怀,感受到“老友”的情谊。 “打造西安顶级商务私人会所” 1.1.3、会所的经营定位 会所是一所高级不对外实行VIP 会员制度的私人会所。 用西安乃至全国最贴心,最周全,最真诚的服务去感动每一位会员!!! 为企业家政治家富豪,各类经济富足的女性提供集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性商务私人会所. 优美的会所环境及完善的硬件设施、优越的地理位置来满足会员的需求,并吸引更多的会员加入。 1.1.4、会所目标人群 银行行长、证券公司高管、期货公司高管、政府相关主管人员、企业高管、协会会长、社会名流、名媛、各行业代表:比如房地产业、物流业等高层次人士 1.2、会所长远目标 将按国际化标准打造西安商务会所旗舰品牌。营造真正意义上的“家外之家”。

商务酒店项目投资商业计划书

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目录 1. 摘要 (4) 1.1. 项目公司 (4) 1.2. 市场营销 (4) 1.3. 营运与管理 (5) 1.4. 投资与财务 (5) 2. 项目规划 (5) 2.1. 酒店位置及现状 (5) 2.2. 许可经营及法律文件 (6) 2.3. 项目总体规划 (6) 3. 本市环境评估 (7) 3.1. 区位优势 (7) 3.2. 区域经济 (10) 3.3. 旅游资源 (11) 4. 酒店行业概况 (11) 4.1. 酒店业概况 (11) 4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 (11) 4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 (13) 4.1.3. 我国星级酒店经营情况 (14) 4.2. 酒店业经济特点 (15) 4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 (15) 4.2.2. 对经营管理的要求高 (15) 4.3. 酒店业发展趋势 (16) 4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 (16) 4.3.2. 酒店业发展趋势预测 (17) 5. 市场、竞争和项目定位 (18) 5.1. 本酒店市场分析预测 (18) 5.1.1. 本旅游业基本情况 (18) 5.1.2. 本酒店基本情况 (19) 5.1.3. 本酒店住宿人员状况 (19) 5.1.4. 本酒店价格和出租率 (20) 5.1.5. 本酒店市场预测 (20) 5.2. 竞争分析 (21) 5.2.1. 竞争对手基本情况 (21) 5.2.2. SWOT分析 (22) 5.2.3. 竞争分析结论 (25) 5.3. 项目目标定位。 (25) 6. 发展规划 (26) 6.1. 总体设想 (26) 6.2. 公司发展战略步骤设想 (26) 6.2.1. 完成酒店试营业 (26) 6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (27) 6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (27) 7. 市场营销 (27) 7.1. 目标市场 (27) 7.2. 产品与服务 (28)

酒店项目投资商业投资计划书

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第一章项目摘要 一、项目概述 ●南昌市首家时尚商务酒店,酒店以时尚简约为主导元素。 ●酒店由武汉博阳酒店物业管理有限公司全权管理,将成为南昌市具有特色的四星级 商务酒店,其专业的经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益。

第二章环境评估 一、地理位置 南昌是中国江西省的省会城市,全省的政治、经济、文化和科技中心。,现辖四县(南昌、新建、进贤、安义),五区(东湖、西湖、青云谱、湾里、青山湖),两个国家级开发区(高新产业开发区、经济技术开发区),九个省级开发区(桑海开发区、英雄开发区、小蓝开发区等)和一个红谷滩新区,总面积7402平方公里,总人口491万人,其中市区面积617平方公里,建成区面积210平方公里,是全国35个特大城市之一。 酒店位于南昌市东湖区五纬路,离南昌火车站约15分钟车程、昌北机场约30分钟车程、南昌八一广场约10分钟车程,周边单位有:江西省人防、江西省军区、江西省人民医院及大型住宅等,交通便利,人口密集大。 二、区位优势 南昌地处长江中下游、鄱阳湖西南部,素有“吴头楚尾、粤户闽庭”之盛誉,是全国唯一一个与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南三角区相毗邻的省会城市,具有承东启西、沟通南北的战略性地位和枢纽性区位的独特优势。京九、浙赣、皖赣等铁路纵贯城区,2007年4月全国铁路第六次大提速后,南昌至上海、北京、广州等主要城市的铁路运行时间进一步缩短,铁路客货运输更加快捷、方便和高效。2010年昌九城际铁路建成后,南昌到九江可从现在的90分钟缩短至40分钟。2012年向浦铁路建成后,南昌到闽东南地区将比京九线缩短222公里,比沪昆线缩短117公里,成为南昌快速出海的铁路通道。105、320、316国道交汇于南昌,昌九、梨温、赣粤等高速公路四通八达;4D级昌北国际机场开通了直通北京、上海、香港、澳门、首尔等国内外各大城市40多条航线,并可转机前往美国、加拿大、法国、新加坡等地区。国际航空港的开通,南北与东西铁路动脉的交汇,国际集装箱码头的运

酒店项目计划书-庆福时代广场

经济型酒店 项 目 计 划 书 2017年2月

目录 第一章项目摘要……………………………………………………… 一、项目概述…………………………………………………… 二、项目优势…………………………………………………… 三、项目投资计划………………………………………………第二章项目规划……………………………………………………… 一、项目位置………………………………………………………… 二、项目配套………………………………………………………… 三、区域规划…………………………………………………… 第三章项目投资分析………………………………………………… 一、投资预算………………………………………………………… 二、参数预测…………………………………………………………第四章市场分析……………………………………………………… 一、经济型酒店概况………………………………………………… 二、酒店经营指标分析………………………………………………

第一章 项目摘要 一、项目概述 缔荣?庆福国际广场 庆福国际广场地处重庆市江津区双福新区,项目规划用地面积14886㎡,总建筑面积为62761.02㎡,囊括高层、商业等多种业态,公司倾力将该项目打造成双福园区地标性产业。 本项目位于重庆市江津双福新区群光电子园区,西面为群光厂区,北临双福新区公租房(群光员工宿舍),东面为坤煌国际中小型企业园,南临107省道(九江大道)、轻轨5号线及攀宝钢材市场,东距重庆绕城高速出口不足500米,周边多为工业用地,交通便捷,商业需求量大,属电子园区发展的优势配套区域。周围配套重庆双福大学城,8所高职院校,结合周边厂区工人 ①号楼 ①号楼 ②号楼 ②号楼 ④号楼 ③号楼

(完整word版)襄樊(理想国)电竞酒店创业计划书

襄樊《窗外电竞酒店》创业计划书 一、项目介绍 《窗外电竞酒店》是一家立足于襄阳地区以电子竞技为特色,营造电竞游戏氛围,培养自己独特游戏动漫文化。由桌游棋牌、电子竞技和住宿为一体化经营的特色民宿酒店。旨在让顾客体会到比网咖更好更舒适的私密环境,比普通(如家、7天)这类传统型连锁住宿酒店更新颖更能吸引年轻客户群体关注度,成为他们聚会会友,追忆青春时光,找到当年上下铺兄弟一起在游戏中驰骋拼杀乐趣的新型民宿酒店。 二、项目背景 在如今这个快节奏高消费的时代中,经过大学扩招,市场经济下行的影响。许多90后80后的学生走上社会面临着极大的就业、成家、,但是收入却比较低的现实压力。生活中的种种压力,让从象牙塔中走出的年轻人不堪重负,生活中的现实、功利,让他们不由想起学生时代,白衣少年心中的诗和远方,谁不想仗剑走天涯,去改变世界,去抒发万丈豪情。但现实教会他们什么才是现实。这个时候他们内心中疲惫不堪,想在工作之余找寻自己心中的净土,放松自己的心灵,远离工作中的压力,逃离戴着面具的自己,重拾起学生时代纯粹的同学之情,无关乎财富地位,只为共同的兴趣,一起在游戏中厮杀奋斗,一起高歌呐喊这种纯粹单纯的感觉。三五同学小聚,喝酒吹牛之余不想更多消费在KTV、酒吧的同学们就可以来我们《窗外电竞酒店》重拾当年和同寝室兄弟一起在游戏中奋战的乐趣。可能是现在网吧中没

人玩的老掉牙的游戏,放肆的谈论着自己和兄弟们一起年少轻狂的往事,在独立的房间中没有别人的打扰,让自己最大的放松。不用在意死党说道自己当年糗事时的放声大笑,路人的侧目。找到自己的减压方法,更健康的方法。 三、市场分析 电竞酒店是现在市场中的新型项目,在市场上异军突起,在武汉有上十家都是今年新开张的,遍布武汉三镇,特别是在光谷、积玉桥等商圈和学校密集的路段还不只有一家经营。现在襄阳地区只有一家刚开张两个月的电竞酒店,经我们上门入住体验和侧面了解它每日入住率可以达到90%以上,节假日都是满房。所以襄阳市地区有相应的客户需求,市场也还没有饱和,通过我们对襄阳地区竞争对手和武汉地区电竞酒店的入住体验,我们有能更好的把握襄阳地区相比武汉市生活节奏相对较慢,年轻人娱乐项目选择余地较少,当地人爱打麻将的市场特点,在客房中配备麻将机,装修中更好的引进游戏动漫文化,房间中更加人性化的陈列摆设,相信能让顾客有更好的入住感受。四、项目投资计划 《窗外电竞酒店》总计划投资100万,其中租赁襄阳市樊城区檀溪路175-1路段面宽46.6米、进深15.4米、空高3.8米的717平米住房用于改建成预计10间客房的场地,预计10间房花费350㎡,多余面积可以先放置或转租于不对我方经营酒店有影响的合租伙伴,或生意火爆加装房间。增加经营项目种类。承租合同6年一签,押2付6,预计租金为每㎡30元,租金为每月2.1万元。装修350㎡场地,预

大酒店项目策划书

目录 第一节:项目概况 (3) 第二节:政策分析 (4) 第三节:市场分析 (5) 第四节:选址分析 (7) 第五节:实力分析 (9) 第六节:经营定位 (10) 第七节:硬件配置 (12) 第八节:投资建议 (14)

第一节:项目概况 1-1项目名称 1-2发起单位 1-3企业性质 1-4地址 1-5投资总额 300,000,000元人民币 第二节:政策分析 2-1 中央政策 ·党的“十六大”把“三个代表”重要思想正式写进了中国共产党党章,发展“先进生产力”成为党执政兴国的第一要务,代表“最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。 ·党的“十六大”明确指出:“21世纪头20年是中国进一步加快经济发展,全面建设小康社会的关键时期。”这一基本路

线的确立,标志着中国经济的发展开始了改革开放以来的第三次飞越,中国经济实力的持续增长将势不可挡,社会消费水平也必将与日俱增。 ·党的“十六大”报告明确要求“千方百计扩大就业,不断改善人民生活”,就目前中国失业、下岗人员的普遍情况来看,以劳动密集为主要特征的第三产业将是突破瓶颈的首选。 2-2地方政策 第三节:市场分析 3-1地区经济实力扫描 3-2当地酒店业业态 ·星级酒店构成 忽如一夜春风来,千树万树梨花开 ·硬件设施 模仿带来进步,攀比导致失衡 定位匠心独运,风格各有千秋 ·经营状况 形有余而神不足

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春 3-3市场空间分析 第四节:选址分析 4-1 地位重要 4-2 交通便利 4-3 环境优美 ·项目用地依山傍水,景色怡人,是现代都市中踏破铁鞋无觅处的“世外桃源”。 4-4 配套齐全 ·项目用地所在区域水、电、通讯等基础设施齐全。 ·从地块本身大体情况来看,其“三通一平”工程难度系数一般,利于整个建设速度。 4-5 市场需要 第五节:实力分析

四星级酒店项目计划书

沐尚准四星级酒店项目策划书 第一节项目概况.... 2 第二节背景分析.... 2 2.1政策分析... 2 2.2市场分析... 3 2.3选址分析... 3 第三节目前星级酒店现状及趋势.... 4第四节经营定位.... 4 4.1定位基本理念... 4 4.2定位主要依据... 5 4.3经营理念... 5 第五节功能布局与建设基本思路.... 65.1功能设置... 6 5.2酒店设计建议... 7 5.3酒店建设标准... 10 第六节投资进程与前景展望.... 126.1投资进程... 12 6.2前景展望... 13 第一节项目概况 1.1项目名称 xxxXX生态温泉大酒店(暂定)

1.2发起单位 XX开发公司 1.3企业性质 有限责任公司 1.4地址 中国?河北?xxx县 1.5投资总额 1600,000,00元人民币 第二节背景分析 2.1政策分析 伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。 项目所在地xxx县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无高星级酒店与高档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程,项目与xxx县政府合作,项目的启动与建设必将得到xxx县政府的关注和支持。 2.2市场分析 xxx县人口33万人,项目所能辐射范围人口可达10万,单单县城范围内便有中小型企业1000多家,流动与非流动人口过10 万.2010年全县国民生产总值完成88.8亿元,财政收入完成10.6

亿元,出口创汇1.09亿美元;利用外资684万美元,本地居民的消费理念虽然较为理智,但消费能力却不容置疑。 尽管xxx县区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同小异,服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长,其市场空间也正逐渐扩大。如果“XX生态大酒店”依托自身优势,在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。 2.3选址分析 项目选址具有不可替代地理优势,其交通(尚村路口,市场入口)、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。 第三节目前星级酒店现状及趋势 根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是: ★四星级以上的酒店经济效益普遍较好; ★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好; ★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好; ★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势; ★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。 第四节经营定位

酒店项目策划书

酒店项目策划书 永正酒店项目策划书第一节:项目概况1-1 项目名称东莞永正大酒店(暂定)1-2 发起单位甲方:东莞帝豪外商俱乐部有限公司乙方:东莞市交通局培训中心1-3 企业性质集体+民营有限责任公司1-4 地址中国·广东·东莞·寮步 1-5 投资总额300,000,000元人民币第二节:政策分析2-1 中央政策· 党的“十六大”把“三个代表”重要思想正式写进了中国共产党党章,发展“先进生产力”成为党执政兴国的第一要务,代表“最广大人民的根本利益”成为党最强大的群众基础。 · 党的“十六大”明确指出:“21世纪头20年是中国进一步加快经济发展,全面建设小康社会的关键时期。”这一基本路线的确立,标志着中国经济的发展开始了改革开放以来的第三次飞越,中国经济实力的持续增长将势不可挡,社会消费水平也必将与日俱增。 · 党的“十六大”报告明确要求“千方百计扩大就业,不断改善人民生活”,就目前中国失业、下岗人员的普遍情况来看,以劳动密集为主要特征的第三产业将是突破瓶颈的首选。 2-2 地方政策· 自从以佟星书记为班长的新一届东莞市委领导班子上任以来,“以放开促发展”的全新思路给东莞的发展带来了脱胎换骨式的大飞跃,尤其是“三现代”教育的全面纵深开展使东莞人民的思想得到了前所未有的大解放。 ·东莞市创建“全国优秀旅游城市”的重大举措除了会带来城市建设的蛙跳式前进,“假日经济”也必将因此而成为促进东莞持续发展新的经济增长点。· 东莞本身比较缺乏特色自然风光及历史人文资源,商务、娱乐、休闲将成为东莞旅游的三大支柱性资源。第三节:市场分析3-1 地区经济实力扫描· 据权威统计数字显示,东莞市2001年度GDP总量高达580亿元,社会消费品总额高达196亿元,各项存款余额高达1458.6亿元,民间存款高达700多亿元,而且这一数据正在以每年20%的比例高速递增。这一系列掷地有声的数据足以说明东莞人的消费实力在全国名列前茅,大有潜力可挖。 ·东莞的进出口总额已经连续多年名列全国大中城市第三。· “莞深高速塞车,全球电脑市场缺货”,全世界电脑零配件中75%产自东莞。· 以“电博会”、“民博会”及虎门时装节、厚街家具展、大朗毛织展等为代表的“会展经济”已经成为东莞锻造国际制造业名城的一张最为靓丽的“名片”,这一点将给酒店业带来无限的商机。 3-2 东莞酒店业业态·星级酒店构成忽如一夜春风来,千树万树梨花开星级类型总数五星四星三星二星数量55 6 12 32 5 所占比例100% 10.9% 21.8% 58.2% 9.1% 注:据权威机构预测,东莞星级酒店的数量将在年底排到北京、深圳之后,成为全国第三。 ·硬件设施模仿带来进步,攀比导致失衡定位匠心独运,风格各有千秋·经营状况形有余而神不足沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春3-3 市场空间分析虽然单纯从一个地级市的角度来看,东莞的酒店业似乎已经接近饱和,但东莞就是东莞,有太多的理由足以说明这里是投资者心中“水草最丰美的地方”:·雄厚的经济实力+ 大量的公共假期+ 现代的生活观念=巨大的潜在市场。·“珠三角”经济一体化已是大势所趋,东莞地处黄金腹地,其现代化中心城市的地位无人能替。·会展+ 旅游= 东莞名片现代版= 货如轮转客似云来。

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酒店投资策划书 第一篇:经济型酒店项目投资策划书 《2020经济型酒店项目投资策划书》 目录 第一章 2020经济型酒店业态特征分析 1.1 中外经济型酒店发展前沿动态 1.1.1 市场规模 1.1.2 资源环境 1.2 2020全国经济型酒店业态分布结构 1.2.1 全国经济型酒店发展动态分析 1.2.2 06十大经济型酒店品牌抢滩布局全国18省市1.3 2020经济型酒店swot分析

1.4 从奥运到世博看经济型酒店市场竞争趋势1.4.1 与低星酒店的竞争 1.4.2 对国有宾馆和招待所的冲击 1.4.3 发展经济型酒店的核心战略与思考 第二章经济型酒店项目投资决策模型 2.1 单店投资盈利能力分析 2.1.1 投资总成本的严格控制 2.1.2 影响收益的关键指标敏感性分析 2.2 连锁化带来的规模经济效应 2.3 项目风险预测及其对策 2.3.1 竞争者分析与对策

2.3.2 连锁化经营模式的竞争优势 2.3.3 特许加盟模式的市场机遇 第三章项目投资决策建议书3.1 经济型酒店项目可行性论证3.1.1 市场定位 3.1.2 消费群体需求调查 3.1.3 项目选址 3.1.4 物业选择标准 3.2 经济型酒店规划 3.2.1 经济型酒店vi设计 3.2.2 经济型酒店建筑结构设计3.2.3 经济型酒店的功能配置

3.2.4 经济型酒店材料和设备的挑选3.2.5 成本评估和项目进度表 3.3 示意性财务分析 3.3.1 筹集项目投资资金 3.3.2 项目资金预算管理 3.4 经济型酒店开业指导 3.4.1 证照办理 3.4.2 组织结构 3.4.3 培训体系 3.5 经营管理策略 3.5.1 经济型酒店营销渠道剖析

酒店投资计划书

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO五年一月

目录 1. 摘要 (5) 1.1. 项目公司 (5) 1.2. 市场营销 (6) 1.3. 营运与管理 (6) 1.4. 投资与财务 (7) 2. 项目规划 (7) 2.1. 酒店位置及现状 (7) 2.2. 许可经营及法律文件 (8) 2.3. 项目总体规划 (8) 3. 乌鲁木齐市环境评估 (9) 3.1. 区位优势 (9) 3.2. 区域经济 (12) 3.3. 旅游资源 (13) 4. 酒店行业概况 (13) 4.1. 酒店业概况 (13) 4.1.1. 我国星级酒店数量、结构及分布 (13) 4.1.2. 我国星级酒店行业景气情况 (15) 4.1.3. 我国星级酒店经营情况 (16) 4.2. 酒店业经济特点 (17) 4.2.1. 属于资本密集型和劳动密集型行业 (17) 4.2.2. 对经营管理的要求高 (17) 4.3. 酒店业发展趋势 (18)

4.3.1. 旅游行业整体发展趋势预测 (18) 4.3.2. 酒店业发展趋势预测 (19) 5. 市场、竞争和项目定位 (20) 5.1. 乌鲁木齐酒店市场分析预测 (20) 5.1.1. 乌鲁木齐旅游业基本情况 (20) 5.1.2. 乌鲁木齐酒店基本情况 (21) 5.1.3. 乌鲁木齐酒店住宿人员状况 (21) 5.1.4. 乌鲁木齐酒店价格和出租率 (22) 5.1.5. 乌鲁木齐酒店市场预测 (23) 5.2. 竞争分析 (24) 5.2.1. 竞争对手基本情况 (24) 5.2.2. SWOT分析 (25) 5.2.3. 竞争分析结论 (28) 5.3. 项目目标定位。 (28) 6. 发展规划 (29) 6.1. 总体设想 (29) 6.2. 公司发展战略步骤设想 (29) 6.2.1. 完成酒店试营业 (29) 6.2.2. 通过三星级认定、并成为乌鲁木齐知名酒店之一 (30) 6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (30) 7. 市场营销 (30) 7.1. 目标市场 (30) 7.2. 产品与服务 (31) 7.3. 定价 (31)

酒店投资计划书范本

酒店投资计划书范本 生产力的发展促进了酒店行业的发展,这里是本人分享酒店投资计划书范本,希望的大家能够喜欢。 酒店投资计划书范本1 项目公司 XX商务酒店是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对XX地区新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权,XX商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡,各类客房147间,餐厅2400㎡,KVT40间,桑拿浴室1200㎡,大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务,通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作,采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广,并力争成为本市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。 我国和XX地区旅游市场近十年将保持年均10%以上的增长,而我国酒店业在XX年左右已经开始新的一轮景气周期,目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目XX酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉,酒店周围同档次星级酒店少,具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使XX酒店投入试营业,迅速形成住宿、餐饮服务能力,成为本酒店业中的管理先进、效益优良的知

名酒店,给投资者以良好的回报。 市场营销 XX商务酒店定位于中档商务酒店,目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来本地旅游的人员。 营运与管理 酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务,酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备的配备,并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系,酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度,并严格遵照执行。 投资与财务 本项目总投资为1200万元,其中公司已经投入320万元,需要新增投资880万元,其中一期需要新增投资180万元,二期需要新增投资700万元。 酒店营业后每年预计取得税前利润约255-324万元人民币、税后利润171-324万元人民币,项目投资回收期为3年零2个月,项目内含报酬率为56%,在12%折现率下,净现值为万元。 酒店位置及现状

酒店项目策划书

** 大厦商业项 目 ** 大酒店

**年**月 目录 第一章项目概况及背景分析 第二章酒店经营定位 第三章功能布局与建设基本思路 第四章营业额粗估及投资回报 第五章投资进程与前景展望

第一章项目概况及背景分析 1.1 项目名称 ** 大酒店,预计投资1600 万元。 1.2 地理位置 **市火车站东侧,距火车站仅有几分钟路程,地理位置优越,周围有***等高中低档酒店,并有**市场、**大市场等商业圈,加之地铁的开通,会使该处物业及市场经济状况具有较广阔的升值空间,所以该项目周边经济氛围好,交通方便,人流量大,是投资酒店的理想位置。 1.3 市场分析尽管该经济圈内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同小异,服务质量也是不能恭维。随着经济的持续增长,其市场空间也正逐渐扩大。如果本项目依托自身优势,在硬件产品差异化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。 第二章酒店经营定位 2.1 经营趋势根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是: ★ 五星级以上的酒店经济效益普遍较好; ★ 高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较 好; ★ 凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;

★ 老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势; ★ 酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。 2.2 定位基本理念档次定位:四星级生态商务酒店。目前周边缺乏一个有品味、低调、奢华的消费场所,我们希望打造成一个全新理念、高端、舒适、有文化品味的酒店,集客户、餐饮、会所俱乐部、SPA 馆、健身、足疗等配套项目的生态商务酒店。 2.3 经营理念主题理念:结合该大厦优势,利用好现有的空闲面积建成空中花园,打造**市首家独特的生态商务酒店。最具有品位的娱乐、桑拿水疗休闲去处,最时尚的商业、办公、居住空间。 衍生理念:使物业保值增值,以准五星级标准的商务客房及配套会议中心、高档中西餐饮、为品牌形像,以规模化的客房为利润点、引入足浴桑拿为配套项目,以特立足,人有我新,人新我精,人精我奇,人奇我变。 2.4 运作策略:在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即独特的竞争优势手段及良性循环机制),实现标准化运行。以个性化的服务为特色。除与旅行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外,应着重建立以会员制为发展导向的营销方式,完全以顾客需求为中心,充分利用信息资源,准确界定酒店的目标市场,营造经营特色。 第三章功能布局与建设基本思路 3.1 功能设置 ★公共建筑部分建议酒店主楼、居住建筑部分地下建设成地下车库,并将外部停车位增加到** 个(包含生态停车场)以上,整个一起规范管理,以满足营业需要。 酒店一层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧,商务中心、小型超市、洗衣房等用房。 ★酒店

酒店项目计划书

商 务 酒 店 项目计划书 目录

第一章项目摘要……………………………………………………… 一、项目概述…………………………………………………… 二、项目优势…………………………………………………… 三、项目背景…………………………………………………… 四、项目投资计划……………………………………………… 第二章项目公司………………………………………………… 一、公司简介……………………………………………… 二、公司结构/管理……………………………………………… 三、股权结构……………………………………………… 四、项目其他背景…………………………………………… 第三章项目规划……………………………………………………… 一、项目位置………………………………………………………… 二、法律明细………………………………………………………… 三、项目详细规划…………………………………………………… 第四章项目实施计划………………………………………………… 一、项目建设规模…………………………………………………… 二、具有新建设酒店的优………………………………………… 第五章项目投资分析………………………………… 一、投资估算………………………………………………………… 二、参数预测………………………………………………………… 第六章市场分析……………………………………………………… 第七章一、商务酒店概况………………………………………………… 二、酒店经营指标分析……………………………………………… 三、竞争对手及发展态势…………………………………………… 四、项目定位………………………………………………………… 第一章项目摘要

酒店项目投资方案

目录 第一节项目概况.... 2 第二节背景分析.... 2 2.1政策分析... 2 2.2市场分析... 3 2.3选址分析... 3 第三节目前星级酒店现状及趋势.... 4 第四节经营定位.... 4 4.1定位基本理念... 4 4.2定位主要依据... 5 4.3经营理念... 5 第五节功能布局与建设基本思路.... 6 5.1功能设置... 6 5.2酒店设计建议... 7 5.3酒店建设标准... 10 第六节营业额粗估及投资回报.... 11 6.1月营业额粗估... 11 6.2投资回报... 11 第七节投资进程与前景展望.... 12 7.1投资进程... 12 7.2前景展望... 13 第一节项目概况 1.1项目名称 江门XX生态大酒店(暂定) 1.2发起单位 XX化工集团 1.3企业性质 有限责任公司 1.4地址 中国·广东·江门高新区 1.5投资总额 200,000,000元人民币 第二节背景分析 2.1政策分析 伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。 项目所在地江门高新区及项目辐射周边半径6公里内的江海区均无高星级酒店与高档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为高新区的重要服务配套项目与政府形像工程,项目与高新区政府合作,项目的启动与建设必将得到高新区政府的关注和支持。 2.2市场分析 江门市区人口132万人,项目所能辐射范围人口可达30万,单单高新区范围内便有中小型企业200多家,流动与非流动人口超过6万。江门市2006年人均GDP突破2800美元,本地居民的消费理念虽然较为理智,但消费能力却不容置疑。 尽管江门市区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但是我们调查后了解到,现

《酒店投资计划书》

酒店投资计划书 需要做好以下几项工作:经营策划及计划编制;招聘员工及培训;财务基础工作;促销;工程验收、交接、试运行;物资采购;申办各项许可证;开业典礼等八项工作做的好坏,决定着开业后经营利润的多寡,因为这些工作牵涉到开业后各项经营工作的质量、费用、客源及能否按时开业的重大课题。 一、制定经营计划、目标 (一)近期市场调研和预测 1、调研掌握本地区市场的动态及发展趋势。 2、调研掌握本地区酒店类型、规模、档次和经营特点。 3、调研掌握本地区近两年的客源市场及酒店的经营状况。 4、与竞争对手作对比分析。 (二)编制营业计划书 1、依据酒店的自然社会环境和市场定位,确定营业项目和标准。 2、拟定餐饮的销售价格基数和试开业期间的优惠政策。 3、编制试开业工作的各项计划书,汇编成试营业报告。 4、制定各项筹备工作实施倒计时计划书。 5.提交营业报告呈业主批准。 二、组织人事与管理制度 (一)确定组织机构、人员编制、工资、福利待遇。 (二)制定管理程序和规章制度。 (三)拟定聘用人员条件、数量。 (四)考核、招聘人员总数应控制在基本编制的60%以下 (五)聘任部门管理人员。

(六)培训。 1、酒店员工和管理层培训 2、基本技能培训、工作程序培训、店规培训。 3、岗前培训,实际操作训练 (七)人员定岗。 三,酒店装修和配套设施 1.酒店装修设计及实施。 2.酒店电器设备采购安装调试 3.酒店餐具及厨房设备采购调试 4.酒店酒店家具及布草采购 四、开业前财务工作要点 (一)接收固定资产、造册、登记 (二)制定财务制度程序。 (三)训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。 (四)拟定开业费得预算书。 1。各种用餐形式,餐饮、酒水、商品的定价。 2、损坏物品的赔偿标准。 (六)制定免单、打折的规定。 (七)与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系

酒店筹备项目策划书

酒店筹备策划书 一,筹备管理 A,前期规划 1,酒店前期运作计划书 2,酒店前期运营管理 3,前期工作备忘录 B,物品筹备 1,各部门、区域的物品筹备 2,采购物品规格价格明细单 3,各物品的供应商的敲定 酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4,采购概况明细上报 5,部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、 固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

C,开业筹备 1,试营业时各项筹备 2,开时各项筹备 3,各部门开业筹备 4,酒店产品价格的前期议定 D,设备设施 1,设备设施的安装管理 2,设备设施的前期调试 3,设备设施责任制到位 E,装饰装修 1,酒店外围装修装潢工程 2,酒店部装修装潢工程 3,各区域的效果图 F,部门配备 1,前期酒店大部门的配制 2,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部 3,部门前期协调工作计划

4,前期部门体制监督运行二,人力资源 A,员工手册 1,酒店的员工手册 2,各部门规章制度 3,员工的岗位职责 4,岗位工作流程制定 B,员工培训 1,部门经理前期培训计划2,餐饮部培训 3,房务部培训 4,后勤部门培训 C,员工招聘 1,按部门要求招聘 2,后勤员工招聘 D,绩效考核 1,初级员工的考核 2,培训后的员工考核

3,酒店试营业时的考核 4,阶段员工品行考核 5,前期人工成本预算与控制6,员工岗位工资的拟定 7,酒店各部门奖惩制度三,工程管理 A,弱电管理 1,各区域的弱电管理 2,部门电源开关节能管理3,消防区域管理 4,水、电、气的相关管理B,工程改造 1,前期、二期的改造工程2,具体项目的落实、跟踪C,设备管理 1,酒店各部门大型设备管理2,设备设施的维护保养四,餐饮管理

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