机电设备工程中的项目管理

建筑机电设备安装工程的项目工程管理机电安装工程做为建筑工程的关键组成部分，随着建筑规模的不断扩大，建筑高度的不断增加，其安装工程规模也在逐渐扩大，安装施工的难度不断加大。机电设备安装施工完毕后需要进行调试验收，所以对机电安装工程进行科学的项目管理就显得非常重要，运用科学的项目管理体系正确分析企业目前项目管理中存在的问题，通过改进项目管理，不断提高建筑机电安装工程水平，对企业适应建筑市场的激烈竞争环境有着重要的指导和借鉴意义。

1. 机电设备安装工程的项目管理概述

机电安装有它特有的特性，它的牵涉面比较广，学科跨度大。在机电安装过程中，安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段都有联系。并且随着现今生产规模的扩大，对施工过程中的生产工艺的要求也越来越多，这必然使得安装程序更加复杂，管理方面的投入加大。

1.1机电设备安装工程的特点

在机电安装工程中，对各种新技术、新工艺、新材料、新设备的使用要求越来越高，对吊装、装配、检测技术有了更深的研究，使得相关工作人员要不断地更新施工技术，满足现今施工方面的需求。机电设备安装工程除了其施工技术需要不断进行改进的特点之外，还具有以下特点：经历的施工阶段比较多，各个阶段进行的调试步骤也较多，导致施工的周期长；包含的范围广，

包括机械设备工程、电气工程、自动化、仪表、消防、管道、环保工程等方面，同时还涉及到电力方面的一些设施；机电安装工程贯穿整个施工过程，施工的每一步都对整个工期有着很大的影响，所以往往对安装技术和安装精度的要求较高，并且需要充分利用先进的检测技术；施工安装的技术工种的多样性和工艺的繁杂，要求施工的管理工作严格进行，同时各个施工专业人员要相互合作，将施工阶段的每一个环节都进行的井然有序，并且施工单位和施工人员要具有丰富的施工经历和经验。

1.2机电设备安装管理的注意事项

在机电设备安装时，要对施工现场进行严格的保护，尽量避免非工作人员进入，以免扰乱正常的施工秩序。同时要对施工人员进行必要的安全知识及施工技能培训，防止出现由于对施工设备及施工方法的不了解，出现施工质量不过关及人员伤亡。如保养作业前应在确保电源切断的情况下才能进行作业、在很多设备上要明确注明电压的大小、尽量减少活线作业等。

2.机电安装工程项目管理的思路

机电安装项目管理应该不断利用国内外的先进网络技术，运用时间费用优化模型及进度费用管理等方法，并结合机电设备安装工程的进度及费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中对机电设备安装进行研究。利用进度和费用的关系能够分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用最低，还能指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而

在投标时报出最有竞争力的标价。除此之外，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程中根据实际进展情况和资金到位情况研究如何对网络进度计划进行合理的调整。只有如此才能满足业主对工期的要求，才能达到降低施工费用最终实现施工利润的最大化。

3.机电安装工程项目管理

3.1进度管理

机电安装项目施工管理是复杂而系统的过程，既要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要兼顾自身机电安装施工进度。所以，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。机电安装工程中要科学合理地对进度和总目标进行分解管理，对项目施工管理和进度目标严格控制，最终实现进度控制的预期目标。

3.2质量管理

工序质量和分部工程的质量决定着工程的最终质量，鉴于最终质量是一次性的具有不可更改的特点，所以机电安装项目的质量管理就必须建立健全完善的质量管理体系，以从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。

3.3成本管理

项目成本控制是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标达到项目管理承包合同中所确定的责任成本。为此项目管理就要建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部来专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部就必须将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，不断寻求降低成本的各种途径和措施，并编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，将其落实到岗位责任人。

成本控制措施及方法制定后要定期进行检查并及时改进。另外，按工程部位和成本项目建立各项成本费用收支明细表也很重要。对施工过程中发生的成本费用逐项记录并与计划目标成本进行对比、分析和评价，根据目标成本控制计划要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提出计划和安排。总之，项目部要对各种生产要素统一进行调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，有效避免因计划不周造成的停工、窝工、积压、浪费和效率不高等情况发生。

3.4安全管理

在做好日常安全管理工作基础上，项目部还应不断强化安全控制工作。首先应该组织机构建设，建立全方位的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，各职能部门要切实做到人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面安全职责。另外要做好安

全管理策划，项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

3.5财务管理

项目竣工后由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等方面进行项目管理。项目管理是一个动态的管理过程，需要对大量的数据和信息进行处理，所以应该尽快建立计算机系统及其数据库，以不断提高我国机电安装项目工程的管理水平。