安全管理部各岗位六要素

安全管理部各岗位六要素

安全管理部经理相关流程制度 (1)

第一条：选拔标准 (1)

第二条：晋升标准 (2)

第三条：岗位职责 (2)

第四条：工作流程 (2)

第五条：绩效考核 (4)

第六条、薪酬福利 (5)

安全主管相关流程制度 (7)

第一条：选拔标准 (7)

第二条：晋升标准 (7)

第三条：岗位职责 (8)

第四条：工作流程 (8)

第五条：绩效考核 (9)

第六条、薪酬福利 (10)

安全专员相关流程制度 (12)

第一条：选拔标准 (12)

第二条：晋升标准 (13)

第三条：岗位职责 (13)

第四条：工作流程 (13)

第五条：绩效考核 (15)

第六条、薪酬福利 (16)

安全管理部经理相关流程制度

说明

本流程适用于海底捞(中国)安全管理部

第一条：选拔标准

1、内部选拔：

从安全主管晋升为安全管理部经理的标准

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为 AA\AB\BA）

4）民意测评(60%的人达到80分以上)

5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）

6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

7）至少有一个海底捞（中国）副总通过的创新

2、外部招聘：

1）大专以上学历，40岁以下

2）5年以上餐饮业工程维修管理经验。

3）能适应长期出差

4）熟练使用CAD软件、办公软件等

5）良好的外部关系协调能力

6）到门店连续实习一周

第二条：晋升标准

1、晋升通道：

安全管理部经理→高级经理→工程部副部长→工程部部长→副总经理2、晋升：

1）6个月内连续获得5个A或12个月累计获得7个A

2）获得安全管理部内部人员80%以上人员投票认可

3）能够培养一名合格的后备主任（连续绩效评定为AA）

4）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

3、降级：

连续3个月绩效评为C级

第三条：岗位职责

1、对公司安全工作流程、资料更新。

2、对安全主管的工作进行监督。

3、对各片区的安全工作进行总结。

4、对整改方案进行审核。

5、对安全管理部人员的成长培养负责.

6、对公司内、外的安全工作事宜进行协调。

7、执行公司安排创新及任务单推广。

8、对各小区安全评比工作进行审核。

第四条：工作流程

见《安全管理部经理日周月工作流程》

违反流程按公司督办奖惩条例以下条款处罚（每延迟一天为一次）

一、督办中心根据每期督办结果，对执行或完成有问题的督办对象进行处罚，处罚分为以下

三种：

1、提醒；

2、罚款并通报批评：50-100元起；

3、降级、撤职

主要从以下三个方面，分组织层级，按督办层面的重要性进行处理。屡督不改者，处罚升级，在原有罚金基础上逐次翻倍。严重者降级、撤职查办，违反一条算一次。

第五条：绩效考核

第六条、薪酬福利

1、薪酬标准

A级：12000元B级：10000元C级：8500元2、福利待遇

依照公司经理级别福利待遇执行

安全主管相关流程制度

说明

本流程适用于海底捞(中国)安全管理部

第一条：选拔标准

1、内部选拔：

符合专员晋升安全主管的标准

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名前一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备专员（连续两个月绩效为AA\AB）

4）民意测评(60%的人达到80分)

5）专业知识理论考试合格在70分以上（参见公司晋升考试制度）6）轮岗合格（参见轮岗制度）

7）能适应长期出差

8）熟练使用办公软件等

9）良好的沟通协调能力

10）至少有一个经理级别通过的创新

2、外部招聘：

1）大专以上学历，40岁以下

2）4年以上餐饮业安全管理经验

3）能适应长期出差

4）熟练使用办公软件等

5）良好的外部关系协调能力

6）到门店连续实习一周

第二条：晋升标准

1、晋升通道：

安全主管→安全管理部经理→高级经理

2、晋升：

符合安全主管晋升安全管理部经理的标准：

1）在6个月内绩效，达到4个A，或者12个月内达到6个A. 2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为AA\AB\BA）4）民意测评(60%的人达到80分以上)

5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）

7）至少有一个部门经理通过的创新

3、降级：

1）连续3个月绩效评为C级

第三条：岗位职责

1：对各片区安全专员工作的指导和培训2：负责制订、更新安全管理资料

3：负责对各片区的安全工作进行综合评定4：负责公司下达催办单、任务单跟踪

5：负责审核安全整改方案

第四条：工作流程

见《安全主管日周月工作流程》

一、督办中心根据每期督办结果，对执行或完成有问题的督办对象进行处罚。处罚分为以下三种：

1、提醒；

2、罚款并通报批评：50-100元起；

3、降级、撤职

主要从以下三个方面，分组织层级，按督办层面的重要性进行处理。屡督不改者，处罚升级，在原有罚金基础上逐次翻倍。严重者降级、撤职查办，违反一条算一次。

第五条：绩效考核

第六条、薪酬福利

1、薪酬标准

A级：9000元B级：7500元C级：6000元2、福利待遇

依照公司主管级别福利待遇执行

安全专员相关流程制度

说明

本流程适用于海底捞中国安全管理部

第一条：选拔标准

1、内部选拔：

符合优秀电工晋升为安全专员的标准

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名前一位《参见公司晋升制度》

3）民意测评(60%的人达到80分）

4）专业知识理论考试合格在70分以上《参见公司晋升考试制度》5）能适应长期出差

6）熟练使用办公软件等

7）良好的沟通协调能力

2、外部招聘：

1）中专以上学历及相关专业资格证书，40岁以下

2）2年以上餐饮业消防安全管理经验

3）能适应长期出差

4）良好的协调、沟通能力

5）熟练使用办公软件等

6）在门店连续实习一周

第二条：晋升标准

1、晋升通道：

安全专员→安全主管→安全管理部经理→高级经理

2、晋升：

符合安全专员晋升安全主管的标准：

1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B

2）执行力在同级别中，排名前一位，（参见公司晋升制度）

3）培养一个合格的后备专员（连续两个月绩效为AA\AB\BA）4）民意测评(60%的人达到80分)

5）专业知识理论考试合格在70分以上（参见公司晋升考试制度）6）轮岗合格（参见轮岗制度）

7）能适应长期出差

8）熟练使用办公软件等

9）良好的沟通协调能力

10）至少有一个经理级别通过的创新

3、降级：

1）连续3个月绩效评为C级

第三条：岗位职责

1）对门店的消防、安全工作现场指导。

2）负责对门店、部门的消防、安全管理工作评比

3）向上级提交门店、部门安全分析、专项报告

4）完成公司下达的催办任务

5）提交更新安全管理部管理资料

第四条：工作流程

详见《消防安全专员日周月工作流程》

违反流程按公司督办奖惩条例以下条款处罚（每延迟一天为一次）

一、督办中心根据每期督办结果，对执行或完成有问题的督办对象进行处罚。处罚分为以下三种：

1、提醒；

2、罚款并通报批评：50-100元起；

3、降级、撤职

主要从以下三个方面，分组织层级，按督办层面的重要性进行处理。屡督不改者，处罚升级，在原有罚金基础上逐次翻倍。严重者降级、撤职查办，违反一条算一次。

第五条：绩效考核

第六条、薪酬福利

1、薪资标准

A级：5500 B级：5000 C级：4500 2、福利待遇

依照职能部门专员待遇执行

第N条……

第N+1条批准信息

文档撰写。