高端产品有效的营销模式,圈层会议营销“会前-会中-会后全套方案

高端产品有效的营销模式,圈层会议营销“会前-会中-会后全套方案
高端产品有效的营销模式,圈层会议营销“会前-会中-会后全套方案

高端产品/渠道“圈层会议营销方案”

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---高端圈层营销策略---

一、圈层营销执行背景:

通过圈层营销,实现客户对产品的认知→认同→认购的过程,通过优质的服务,带动种子客户转介绍,实现二次销售。

从传播理念入手,对用户的价值的尊重,引导产品的购买。

二、圈层营销活动形式:

抓住诉求,放大诉求,直击痛点。

依据市场的实际情况,制定会议流程和方案,针对目标客户群体采用有针对性的会议营销方案,会议营销由会务总监全权负责,需提前制定会议筹备方案,不打无准备之仗。

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---圈层会议营销执行---

一、圈层会议营销执行要点:

圈层会议营销分为会前营销、会中营销、会后营销三个阶段,操作流程包括从参会人员的邀请,到会议的组织、会议议程的安排,会后回访与服务等。

会前→会中→会后

会议立项→人员邀请→会议组织→议程安排→回访

圈层会前营销主要是指收集准客户名单,然后通知目标准客户到会议现场等;会中营销主要是指在会议现场运用各种促销手法,进行促销活动,尽最大的努力去激发准客户购买欲望,促成会中销售;会后营销是指会后将到会准客户进行再次筛选,确定客户名单的有效性,做好会后客户回访、售后服务、重复销售等工作。

圈层会议营销执行活动:

改变传统推销活动为主的形式,从参会人员的生活方式入手,举办与客户

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生活方式相关的活动。

与目标客群身份匹配

打造生活、事业、修为的交流平台,产品润物细无声的销售

以理财、风水、瑜伽、美食、运动、慈善、名表鉴赏等等为主

穿插活动进行,带入产品销售

---会前营销---

会前部分是产品销售前进行的一系列吸引客户、亲近客户、使其关注本次会议的议题,对产品和企业产生足够兴趣的过程。

客户在会议上是否决定购买,有80%的因素取决于会前沟通工作做得是否扎实和到位。因此,会前部分是会议营销的重点部分。

会议室选择:1、星级酒店会议室;2、度假村(2天会议)。

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“白酒”市场运营方案模板

汾酒集团 全国驰名商标 ****地区“*”市场运营方案 时间: 提出人: 提出单位:

*****地区“*”市场运营方案 一、概况:以石家庄市场为例,(概况可以在网上进行下载,整理、分析https://www.360docs.net/doc/7d16006534.html,/item.htm?id=14534233284)。 石家庄是河北省会,地处河北平原腹地,素有‘南北通道,燕晋咽喉’的称号,古今往来乃是兵家必争的地方,石家庄下辖6区.12县.5个县级市和一个国家级高新技术开发区,共有长住人口918万人,其中市区有400多万,另有长期暂住人口300多万。近年来,石家庄经济发展快速,贸易繁荣,随着经济的发展,生活水平和消费水平不断提高,各种档次的白酒市场容量和消费量也在逐年上升。当地人善饮并喜欢豪饮,常有‘三两好友喝大酒’的说法。(当地的区域分布、经济状况,消费习惯) 由于是新兴城市,并拥有国内两个大型小商品批发市场,还有北方皮都辛集,外来人口众多,善于接受新鲜事物,对于各地风味特色,都比较容易接受,这样就为白酒市场提供了良好的土壤。(对市场进行分析、定位)市场机会点分析: 机会点一:纵观白酒的发展趋势,可以发现随着人们收入的提高,白酒的消费水平升级,中高端人士对于次高端白酒消费在已经认可。 机会点二:人们对喝酒和健康的意识也在逐步的提高。 机会点三:五粮液、茅台的逐步提价,已经进入了近千元的价位。导致次高端价位的产品(300元---800元)出现群雄逐鹿的混乱局面,许多二线产品如洋河的蓝色系列、郎酒的红花郎系列、泸州老窖的部分品牌、包括

汾酒也不例外,推出了青花汾系列同时都在争抢这一块的市场蛋糕。在将来的市场运营过程中,次高端产品会有很大的市场占有率,石家庄也不例外。(行业、市场机会分析) *八大优势: 首先、“源于汾酒,优于汾酒”; 其次、独一无二的口感; 第三、先进的“1+1”厂商合作模式。 第四,独有的1+1+N的双轮驱动渠道操作模式; 第五,灵活机动的合作方式 第六,全程指导,全程服务; 第七,健全的风险控制机制; 第八,富有个性的、绿色的、品味、传统的、时尚的特色产品。 白酒行业的“三大机会”和玫*的“八大优势”相互结合,从目前白酒的市场发展趋势上看,*现在进入石家庄市场是个很好的时机。(产品优势分析,提出合作契机) 通过对于石家庄市场的了解,我们对于汾酒集团的核心战略产品---“*”对能够全面运营好石家庄市场充满信心,也希望通过与石家庄经销商(***公司)的通力合作,使“*”在石家庄市场上做大做强,实现共赢。(表明我们有做市场的信心和决心) “*”对于市场的运营有着很多其他白酒品牌不能达到的良好条件,首先,汾酒集团多年的品牌效应,是汾酒具有了无人不知、无人不晓的品牌影响力;

我国家用轿车营销现状分析及对策研究

我国家用轿车营销现状分析及对策研究

目录 摘要 (Ⅲ) 绪论 (Ⅳ) 课题研究的背景和意义 (Ⅳ) 课题研究的内容与方法 (Ⅳ) 1、我国汽车营销渠道模式现状式 (1) 1.1汽车4S店渠道模式 (1) 1.2 普通经销商的营销渠道模式 (1) 1.3 汽车园区营销渠道模式 (1) 1.4 二手汽车市场营销渠道模式 (1) 2、我国家用轿车营销中出现的问题 (2) 2.1疯狂的广告宣传 (2) 2.2 营销队伍的素质问题 (2) 2.3 家用轿车的售后服务 (2) 3、我国家用轿车市场基本营销策略分析 (3) 3.1营销模式 (3) 3.2 营销理念 (3) 3.3 国内、外汽车营销模式区别 (3) 3.4 影响营销的因素 (4) 4、我国家用轿车营销策略创新的研究 (4) 4.1 营销渠道创新 (4) 4.2 营销策略创新 (4) 4.2.1产品多样化 (4) 4.2.2灵活主动的价格策略 (4) 4.2.3广告策划 (5) 4.3家用轿车营销模式创新 (5) 5、我国汽车营销的发展趋势 (6) 5.1 网上车市与有形市场相结合 (6) 5.2 汽车经销场所应具备“一站式”服务功能 (6)

5.3 “以消费者满意度为中心”将成为主流服务理念 (6) 结语 (7) 致谢 (7) 参考文献 (8)

摘要 通过对我国家用轿车的营销策略研究,分析我国家用轿车市场前景,并不是难发现,由于国家的政策、消费者观念以及行业竞争等因素的影响,家用轿车在我国发展比较缓慢。在未来的汽车营销策略中应该将,创造品牌的核心价值发在第一位,明确产品的定位;在价格策略调整上,采用灵活多变的定价技巧;在销售渠道上,可采用直销模式、代理模式、经销模式、品牌专卖等策略;销售人员素质提升上,可实行企业文化素质培训、产品培训、个人素质培训;在客户关系管理上,应建立客户管理和售后服务系统,在产品出售后服务系统会反应消费者的使用情况和宝贵的意见,企业会根据消费者的评价和建议作出评估。 关键词:家用汽车、营销现状、营销策略、对策研究 Abstract Through the study of marketing strategy of domestic cars in China, analysis of China's domestic car market, is not difficult to find, due to the impact of the national policy, the concept of consumers and the industry competition and other factors, the development of family car in China is relatively slow. In automobile marketing strategy in the future should be the core value of brand, and create in the first place, a clear product positioning; in the price strategy, the use of flexible pricing techniques; in the sales channels, can adopt the direct sales model, agency model, distribution model, brand monopoly sales personnel quality promotion strategy; on the cultural quality, training, product training, personal training; in customer relationship management, should establish customer management and customer service service system, in product sale service system will response of consumers to use situation and valuable advice, enterprises will make the evaluation and suggestion according to consumer's evaluation. Keywords: household car, marketing situation, marketing strategy, countermeasure research

圈层营销方案

圈层营销方案 一、圈层营销思路 结合项目销售节点及主题营销活动,立足项目自身定位以及客户属性等开展高端红酒品鉴会、马术时尚派对、雪茄品鉴会、高尔夫邀请赛、书法绘画大师展等圈层活动,建立1+n圈层活动模式,有效解决现场活动单一、客户粘性差的问题。具体思路如下: 一、将营销中心打造成为业主圈层活动聚集地;VIP谈客区品质提升。 二、广泛整合合作银行银行、商会、协会等资源,重点维护和深挖掘大客户及关键人,通过系列圈层体验活动持续导入客群。 三、嫁接高端汽车4S店、汽车俱乐部、奢侈品协会等资源,以圈层活动形式实现异业合作及客户导入。 四、嫁接公司老业主资源及股东方朋友圈资源,如璟园、御景城等客户质量较高的项目客户资源,开展圈层联动活动。同时维护老业主口碑(节日问候等),挖掘圈层活动客群。 2、结合现场活动,利用平台创造谈判条件。 有吸引力的现场活动是最有效的圈层发展平台,通过调动活动资源包括宣传物料、静态展示、导视、媒体、微信、客户资源等所有与活动相关物料,作为发展圈层渠道的谈判条件。 3、圈层拓展激励政策尽快落实,资源获取有依据。 有激励政策支持是支撑圈层活动的必要条件,可以发挥掌握圈层资源人员的主观积极性,便于公司评估圈层效果,评价费效比。 4、拓展新渠道,扩大圈层的口碑宣传。 根据现场推售的需要调整圈层营销方向,发展新渠道。对于每个渠道认真分

析,不定期组织研讨新渠道需求,工作组把控,群策群力制定合理的应对策略。 5、调整思维方式和工作方式。 根据市场变化,大胆尝试其他合作形式,不断创新思维方式。及时汇报洽谈进展,积极争取各个部门配合,使圈层拓展进展更快更有效。 6、增强圈层营销行动力。 针对每个圈层方向单独建立拓展计划,并实时记录工作状态,及时与项目领导密切沟通,切实加强执行力。保证圈层活动的有效推进。 二、圈层营销计划 实施计划:以项目年度销售节点及目标客群导入为依托,以1+n为圈层活动开展原则,每个月举办一次主题圈层活动,同时配合该主题圈层活动开展小规模、实效性客户活动。 第1阶段3-4月份:结合开盘销售节点以及济南春季马术活动,以“马术时尚派对”“高端红酒品鉴会”为主题圈层活动,3-4月份举办,联合本地知名各行业商家及精英业主、意向客户,嫁接马术俱乐部引入进行现场推介,建立联合举办活动的关系进行联合互动等。 (1)通过马术体验、红酒品鉴会展现中和广场尊贵的品质; (2)与项目的高品质、高档次相互结合,从而向客户传达项目自身定位理念,提高项目的品质和影响力; 第2阶段5-6月份:以“茶道圈层文化沙龙活动”为主题圈层活动,5-6月举办,联合协会行业商家及精英业主、认购客户,举办品茶,斗茶活动。

卖酒工作总结

卖酒工作总结 篇一:白酒销售半年工作总结 白酒销售半年工作总结 白酒经营部20XX年上半年工作总结 20XX年上半年,我们第一经营部在领导的正确领导下,在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩,为了更好的开展下半年的销售工作,总结经验、吸取教训,现将上半年的工作总结如下: 一、上半年销售情况 太白z酒20XX年上半年实现销售收入万元,较去年同期下降%。其中太白z酒六年完成销售额万元,占总销售额的%,福酒完成销售额万元,占总销售额的%,九年完成销售额万元,占总销售额的%,新品家家乐完成销售额万元,占总销售额的%,好日子完成销售额万元,占总销售额的%,锦上添花完成销售额万元,占总销售额的%。 从以上指标可以看出来,低挡酒的销售比例占多半,中档酒的销售比例太小,销售层次、比例不协调,地区发展不均衡。 二、上半年的工作情况 1、在上半年的销售工作中,对内加大了对业务人员的监

督考核力度,优胜劣汰,逐步培养起了业务人员沟通、协 调能力,对外不断寻求厂商合作新模式,调整产品结构,巩固核心市场,拓展新市场,紧跟市场消费需求的脚步,围绕市场需求发展。在太白酒销售势态不明朗的情况下,积极开发适销对路、价格适中的新产品,迎合广大消费者的消费需求。 2、太白z酒的销售方面,工作方法灵活机动,一个市场一个策略,甚至一店一策,将成熟市场做精做细,在差异化、具体化上做足功夫。上半年的销售工作不拘一格,就个别市场进行了会议营销,取得了不错的销量,同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货,提高了市场占有率,稳定了市场。 3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线,重点做好核心市场,以咸阳地区为骨干龙头,兼顾其他二三级市场。具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体,与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运,打造一批畅销市场、基础市场。同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局,使销售区域达到平衡。 4、经过半年多的努力,御赐佳酿酒现已经成功上市,目前还处于招商阶段。 三、销售工作中的不足之处 上半年的工作中也存在不足的地方,外围的二三线市场比

我国汽车营销模式探讨

作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 我国汽车营销模式探讨 摘要:有效地汽车营销模式能够使企业在激烈地竞争中获得较大地利益,以汽车营销地现状,存在问题和未来营销策略三部分展开,提出了未来汽车营销地策略.关键词:汽车营销;现状存在问题策略中图分类号:f27文献标识码:a文章编号:1672-3198(2011)16-0003-02我国汽车营销,严格地说是在20世纪90年代初期地物资流通体制改革之后发展起来地.而进入21世纪之后,特别是在中国加入wto之后,汽车营销格局才加快形成.一方面,市场规模速度迅速扩大,私人购车逐渐成为主流;另一方面,各种资本纷纷进入汽车行业,新车型频频推出,车市价格战连绵不断,大部分汽车厂家也开始尝试各种营销手段,打造一批强势汽车品牌,这标志着中国汽车业真正进入营销时代.1 我国汽车营销模式地现状随着我国汽车营销市场地发展,在营销体制、营销模式和营销渠道上地差别在逐渐缩小.国际上地各大汽车公司地营销体制在成熟地过程中所体现出来地共性,奠定了产销合一、产销分离和产销结合这三种营销体制.当前,我国借鉴国际汽车产销结合模式建立自己地汽车营销体系,主要有以下四种形式.1.1 代理制和市场责任制代理商大多是独立中间商,一般从事整车销售代理业务,也是汽车生产厂家地售后服务站.生产厂家对代理商地进货渠道、销售地区、代理

佣金及其支付方式等都有明确规定.汽车厂家可将全国市场划分为若干市场区域,通过合理划分市场责任区范围,使各渠道成员保持适度规模经营.1.2 “四位一体”专卖店“四位一体”即汽车销售、零部件供应、售后服务和信息反馈,这种多功能一体化地专卖店,一般是由汽车厂家统一制定经销商“四位一体”地管理标准、技术标准、服务收费标准,统一培训经销人员和维修人员,最大限度地满足顾客地已知需求和潜在需求.四位一体地汽车销售模式地营销队伍素质较高,表现为:文化水平较高、接待礼仪规范、服务项目不断扩大、标识醒目、讲究外在形象地塑造等.1.3 汽车有形市场汽车有形市场即汽车交易市场,这种百货超市式地大型汽车交易市场,集纳众多地经销商和汽车品牌于同一场地,形成了集中地、多样化交易场所,工商、交管等部门现场办公,并设有专人协办、代办牌照,既提高购车效率,又降低了交易成本.1.4 汽车园区汽车园区是汽车有形市场发展地新阶段.汽车园区地目标定位是与国际汽车市场接轨,以轿车为主,商务用车和专用车为辅,以汽车相关产业为重点并涉及递延行业,形成“四位一体”专卖店集群地高中档次地汽车贸易服务园区.园区集合汽车交易、服务、展示、文化等众多功能,体现汽车销售由单一专卖店走向集约化、趋同性地趋势.同时,独立经销商和分散地个性化销售也在悄然兴起.汽车经销商中,一批私人、私营、股份制地商家迅速崛起,有地私营或股份制汽车企业或企业集团被多个汽车厂家所看好,成为多个品牌地特许专营,他们正在成为汽车销售服务领域地生力军和主力军.2 我

银行大客户营销策略(客户经理)

银行大客户营销策略 培训目标: ?掌握开发大客户的策略 ?把握客户行业分析方法 ?正确评估客户心理和需求 ?了解大客户关系管理的关键 ?学习专业的大客户营销和流程管理技巧 通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确了解针对大客户营销的策略及在主要行业实际应用案例 培训对象: 对公客户经理、零售银行客户经理、私人银行业务客户经理及以上管理人员等培训时间: 2天,12课时 课程大纲: 导论大话银行营销 第一讲大客户营销理念 1、客户五级分类 2、80/20 营销法则 3、银行大客户类型及其金融业务重点 4、金融危机VS 大客户营销策略 ——有那些可操作性强的策略与战术? 讨论思考:大客户的类型及各自关心什么,从而找出销售策略与方法。

第二讲做对事比什么都重要 1、国内银行营销管理现状 2、战略性大客户营销框架模型 3、通过GPN(目标、问题、需求)方法来实现差异化营销 ?与现金流动相关的客户五大需求 ?客户需求对应的不同银行产品分析 4、必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位 ?认识企业的4大金刚 ?目标客户的公关切入口及产品结合点 思考:用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素,从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。 第三讲瞄准你的客户群 1、讨论: “三天不喝酒,存款就搬走” “三天不桑拿,业绩往下滑” 2、客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系 3、介绍“头脑份额”的概念和影响力模型 4、运用沙枪理论——营销更具杀伤力! 5、战略性客户营销计划的制定流程 6、实战演练:制定一份战略性客户营销计划(包括对现状、目标和差异的分析,制定30天、60天、90天的行动计划,安排资源和战术) 思考:当请客吃饭、桑拿按摩、打业务牌,已经变成了大家的通用模式;而你也习惯了只使用这些手段;那么学会端起沙枪吧…… 第四讲中国式客情关系管理 1、客户关系的基础 2、客户关系发展的四种类型 3、三大客户关系的意义与识别(亲近度,信任度,人情) 4、做关系的总体策略 5、建关系的技巧(建关系的核心在于“建”从无到有) 6、做关系的技巧(做关系的核心在于“做”提升加深) 7、拉关系的技巧(拉关系的核心在于“来”拉来拉满)

圈层营销方案

禧徕乐·九江圈层营销活动方案 一、活动背景: 1.项目推出乐客会活动以来,关键人发卡46张,成交7套,带访成交率相 对较高,但由于目前关键人发卡数量有限,整体成交量不高,具有较大的挖掘空间; 2.老带新作为项目有效的成交渠道,占目前乐客会成交比例的51%,但老 客户发卡比例不高(老客户总数2398组,发卡482张),尤其是其中的大客户资源对街区产品的销售有较大的挖掘空间; 3.目前圈层拓展主要由拓客组推进,对于本地政企事业单位较高端人士接触机会少,深入拓展比较困难,圈层拓展存在瓶颈。 二、目标圈层选取 1、政府单位 2、学校、医院、事业单位 3、中高端车行 4、银行VIP、证券公司高级客户

5、商会、市企业家联合会 6、高尔夫俱乐部 7、九江石化 8、现有老客户中的实力个体或意见领袖 三、拓展形式 1.老客户渠道:回访邀约、活动互动(答谢会、推荐会)、VIP身份荣誉(可 设等级)、奖励刺激; 2.合作渠道:由业务对口部门协助大客户团队建立关系通道(政府部门、银 行及其他合作第三方),由大客户团队进行跟进(关键人、专题推介会、团购活动、专场活动); 3.拓展渠道:拜访、项目物料植入、发展关键人、专题推介会、专场活动(联 谊、沙龙、赛事、宴会、品鉴)、团购活动。 四、人员配置 执行团队:大客户经理1名,大客户主管_____名,大客户拓展________人,由大客户经理统一管理圈层营销事项,大客户经理直接向营销副总汇报工作。大客户团队优先选用在本地具备一定人脉资源的人员; 配合部门:代理公司、行政部、外联部、财务部、工程部、企划部。

五、圈层拓展渠道明细 类别单位名称执行部门渠道配合部门 老客户*代理公司* 政府详略 外联 业务合作银行、证券公司 银行、证券公司财务 (详略) 九江学院 九江职业技术学院 学校江西财经职业学院* 九江广播电视大学 九江一中等其他公立中小学 大客户组 九江市第一医院 九江学院附属医院 九江市中医院 医院行政 九江市妇幼保健医院 九江市第五人民医院 解放军一七一医院 事业单位详略 外联

白酒新年品鉴会主持词-最新范文

白酒新年品鉴会主持词 篇一:白酒品鉴会总结 篇一:白酒品鉴会 品鉴会是白酒企业与消费者直接沟通的一种公关方式,尤其对中高端产品的推广作用明显,受到诸多酒类企业的重视,已成为酒类企业常规营销活动之一。 品鉴会的成功不仅可以有效拉动区域市场的拓展,同时在品牌建设方面的作用也很有效。但是,在实际操作中,很多白酒企业由于经验不足或组织不力,加之后续的跟踪不专业,往往使品鉴会沦落为一场“吃喝会”或者“文艺表演会”。耗费了很多的资源,未能达到应有的营销目标。 品鉴会作为开拓市场的一部分,个性营销最突出的表现形式,属于低成本高产出的一种会议营销。 利用体验式的会议营销实现中高端酒类品牌价值的传递和塑造,从而占领消费者的心智。是品鉴会营销的最终目的。 酒类企业通过品鉴会的方式(来自:业务员网:),对细分市场中的意见领袖进行强力的公关活动,开发一部分忠诚度较高的消费群,在建立“口碑效应”的同时,团购队伍及时跟进并进行客户维护,实现对目标市场的突破。 当然品鉴会并不是想象的那么好开,会得到想象的结果,出力不讨好的也不少,有时候经过全面搜理的目标客户聚焦到一起反而觉得无话可说,没有交流的主题了,有时候还会流失不少客户。那就要在内容和

形式上有所创新,要给新参与的嘉宾和老客户有个共同交流的话题。要详细的了解客户的喜好,特定的人群举行特定的品鉴会。例如喜欢钓鱼的就组织钓鱼品鉴会、喜欢高尔夫的就组织高尔夫品鉴会,喜欢下棋就可以组织棋友品鉴会。形式可以多样,主题可以统一,这样的之间就没有隔阂,很快进入角色,期间在有形式多样的趣味活动和比赛,酒品相关的知识问答,效果自然就会好。 那么品鉴会具体步骤该怎么实施?会议中应该安排那些活动?科学的流程是怎么样的?后续该如何跟进?等等的一些问题,品鉴会每个具体环节做的好坏都会直接影响到会议的成败。我们机构就专为“泸州××六年陈头曲趣味钓鱼”的品鉴会,由于准备充分、活动新颖、团购队伍跟进及时,迅速在郑州形成了一定规模的消费群。并带动了其他渠道的动销。在这里与大家分享一下。 一、准备阶段 “泸州××六年陈头曲”属于泸州××旗下的一款中档产品,口感柔顺,窖香淡雅。主要细分市场是朋友聚会和企事业单位的一般接待用酒。所以品鉴会邀请的对象主要以企事业单位为主。首先对邀请参加本次活动的人员进行了仔细的遴选。企事业单位负责人最突出的特点公务繁忙,休闲时间少,精神压抑,要根据他们的精神世界来考虑,需要休闲放松的活动。经过客观分析我们选择了郑州北区不远的度假休闲场所来做这次品鉴会。 基本参照了以下标准:1、团购客户中的a类客户为主;2、名烟名酒渠道的核心客户(可以邀请自己的长期固定团购客户);3、企事业中

我国汽车营销模式简介

我国汽车营销模式探讨 刘依庆1 龚国光2 (1安徽建工学院管理系,安徽合肥 230601;2上海对外贸易学院金融学院,上海 201620) 摘 要:随着汽车行业在我国国民经济中的地位日趋重要,近年来汽车市场的竞争越演越烈,汽车营销模式也引起广泛的重视。本文首先概述当今国外主要的几种汽车营销模式,而后介绍了汽车营销模式在我国的发展历程,分析了当前我国汽车专卖店和汽车市场汽车这两种营销模式在发展中存在的主要问题,最后提出了完善我国汽车营销模式的对策建议。 关键词:汽车营销模式;汽车专卖店;汽车市场 中图分类号 F724 文献标识码 B 文章编号 1007-7731(2007)09-208-03 Research on A uto m obile M arketingM odes in China L i u Y i q i n g1G ong Guoguang2 (1Anhu i Insti tude o fA rch itect u re and Industry,M anagement D epart m ent,H efe i,A nhu,i 230601;2Shanghai Institude of Fore i gn T rade,U niversity of F i nance,,Shangha,i201620) Ab strac t:N ow aday s,A utomob ile industry is p l ay i ng an i m portant ro le i n Chinese econo m y,t he competence i n automob ile m arket is ge tti ng m uch mo re i ntense than eve r be fore,the m arketi ng m odes o f automob ile are a lso attracti ng m uch attenti on. In th i s paper,fi rstl y,it introduced severa l automob ile m arketi ng m odes i n the deve loped countr ies,second l y,i t introduced t he evo l uti on of m arketi ng m odes i n Ch i na,th i rdly,it ana l yzed the ex i sti ng prob l em s of b rand m onopo li za ti on and m arket trad i ng,and fina lly present the re lated m eas u res to promo te the deve l op m en t of m arketi ng m odes. K ey words:A uto m ob ile ma rketi ng m odes,Brand monopo liza tion,M arket trad i ng 营销模式变革是近年来我国汽车流通行业的重大变革之一,在这种变革之下,那些固守传统汽车销售模式的汽车流通企业,已经或正在迫不得已退出汽车流通行业。同时,一批能够迅速掌握现代汽车营销模式的企业也逐步登上舞台。它们从营销理念、营销手段和营销组织形式等方面不断借鉴发达国家先进汽车营销模式的精髓,结合我国国情,建立适合我国汽车营销发展的新模式,已引起社会各界越来越多的重视。迄今,韩平[1]、钱雪亚[2]、杨永华[3]、宋晓冰[4]等人已从多个角度对该领域进行了一定研究,本文主要是通过对汽车专卖店和汽车市场这两种营销模式存在问题的分析,提出现阶段完善我国汽车营销模式的对策和建议。 1 国外汽车营销模式概述 国外具有代表性的汽车营销模式主要有美国模式、德国模式及日本模式等三种类型[5]。 1 1 美国汽车企业的营销模式 美国汽车销售主要的模式有汽车专卖店、多品牌专卖销售集团、汽车商店、汽车大道或汽车一条街等。美国汽车销售模式的特点主要体现在:一是专业性,在众多模式中汽车专卖店是主流;二是汽车销售企业的销售层次少,销售人员少;三是采用多品牌专卖销售集团模式,以规避单一品牌销售的风险,同时具有规模化效应,从而有效地降低成本;四是美国对汽车从业人员也有严格的招聘标准和培训安排,汽车销售人员一般有较高学历,接受过专业培训,是汽车销售各方面的专家。 1 2 德国汽车企业的营销模式 在德国新车和二手车同场销售、4S专卖店等是普遍的销售模式,其中同一厂家多品牌同店销售相对更加突出。从营销理念上,德国模式更注重人性化服务,经销商与用户间保持朋友一般的联络,从而培养了大量的 忠诚用户。德国汽车专卖店的风格偏爱简单、实用,但从实际情况来看,由于销售网点过于密集,专卖店品种过于单一,经销商几乎无利可图。近年来,欧盟决定开放汽车销售形式,重新设计适应新环境的营销形式,将销售和维修完全分开,并且对汽车零售业进行改革,允许多品牌经营,减少中间环节,以达到降低成本、促进销售的目的。 1 3 日本汽车企业的营销模式 日本汽车销售模式也包括很多类型,其中最常见的是简单实用、风格轻松的普通经销店,因为这种模式灵活多变,有助于面向不同的客户群体。日本汽车销售模式的特点主要是:(1)在销售手段上,日本企业注重以促销和公关扩大知名度,刺激现实需求和潜在需求;(2)不同品牌的销售方式不尽相同,例如,丰田汽车从丰田产品品种繁多、受众范围跨度大的特点着手,设立了丰田店、丰田PET店、丰田花冠店、NETZ这4种类型的销售通道,销售不同型号的汽车以及提供不同的服务,下属店铺的规模也是风格迥异,有从地下1层到地上6层的大型丰田展示馆,也有露天摆放的二手车交易市场等。 208安徽农学通报,Anhu iAgri S ci Bu ll 2007,13(8):208-210 作者简介:刘依庆(1969-),男,工商管理硕士,主要从事教育教学工作。 收稿日期:2007-03-28

圈层营销执行方案

临沂华府项目圈层 营销执行方案 2011年8月20日 一、活动背景: 华府项目目标客户比较集中,主要是批发城老板、企业中高层、富人区转居。为了使项目的宣传更有针对性,对该目标人群集中进行宣传。 二、活动方式: 1)上门推荐,在该公司举办小型推介会 2) 蓝海酒店大型推介会 3)借助各商会活动,提供赞助或者提供物料 三、目标客户选取:

四、活动步骤:

1)针对临沂大型企业 第一步:电话预约 执行人:置业顾问 动作:网络黄页查询企业电话,电话咨询企业办公室主任或者工会主席预约上门拜访时间; 第二步:上门拜访。 1)向该办公室主任或者工会主席介绍恒大、华府项目,争取组织该企业员工到大会议室进行小型产品推介会。 2)如果推介会无法举办,在厂区门口、食堂、公示栏附近摆宣传摊位或者派单登记意向客户电话。 五、小型推介会具体流程: 1、时间、地点选择: 中午休息时间,该公司会议室 2、选择原因:充分考虑到单位的上下班时间和公司制度. 3、流程: 11:30—12:00开始布置活动现场(音响布置、悬挂宣传条幅、海报粘贴、各项物品分发到位,设置完成展板、桌椅等),与会人员每人一份项 目宣传单页; 12:00—12:05开场白,办公室主任或者工会主席讲话; 12:05—13:00项目负责人(销售主管或者置业顾问)讲解恒大以及华府相关介

绍; 13:00—13:30置业顾问与意向客户一对一互动,互留联系方式; 11:30发放小礼品,活动结束。 2)针对临沂各商会: 第一步:电话商会会长,预约上门拜访时间 第二步:上门洽谈,协商专门的大型项目推介会。或者举办各商会联谊会。或者赞助其最近商会活动。 第三步:举办大型的项目推介会。 推介对象:商会成员、各企业中高层、派单成员等等所有意向客户 地点选择:蓝海国际大酒店 选择原因:1、作为全国连锁性酒店,蓝海国际大酒店位居临沂市区,地处两大繁华路段通达路与解放路交汇处;蓝海国际定位于高档客户,往来客户多为高收入人士;作为临沂会议中心,即可充分吸引与会客户前来咨询,又可在此举办产品推介会. 2、为增加人气,本次大型推介会邀请所有已经登记的意向客户,包括派单、外展点、大型企业员工、商会成员等等。 人员安排: 所有置业顾问,销售主管,工程部园林专家、设计专家、名牌供应商负责人;推介会当天人员安排:

我国汽车服务业营销模式创新策略研究

万方数据

速而有效地输送到用户手中。为扩大销售规模,提升品牌形象努力,制造商与销售商之间以合作或产权等方式为纽带,把销售活动与双方的利益紧密地联系在一起。汽车的销售网络通常由分销商或代理商两级销售环节组成,一般分销商负责汽车的中转和运输,不直接进行针对最终用户的车辆产品销售,由代理商或零售商对最终用户进行产品销售。其汽车销售流程如图3所示。 图3欧洲模式的汽车销售流程图 三、国内主要的汽车营销模式概述 现阶段,中困汽车销售渠道呈现出多元化的形态市场上,以4s店为主导的销售体系已经形成。大量厂家在注重产品质量的同时,挤占产品服务市场,努力营建自己完善的营销网络。目前国内汽车销售的模式主要有四种:汽车譬卖店、汽车超市。汽车交易市场、汽车园医。各种模式的优缺点如表l所示。同时,国内汽车销售体系呈现如下特点:一是以汽车生产企业为主导的销售流通体制初步形成;二是经销商的功能进一步加强;三是区域代理成为主要发展方向;四是重视对经销商的培训和管理;五是品牌经营初露端倪。将国内与国际销售体系的对比,叮得出启示汽车流通企业必须是多功能、全方位,即集整车销售、配件供应、维修服务、信息收集于一身。销售和服务脱节的“两张皮”不适宜于汽车流通企业,极不利于市场的培育和开拓,汽车生产和流通企业难以壮大和发展。 表1各种汽车销售模式的优缺点 模式优点壤点 品牌形象好忠诚鹰高投资规模大建店要求高汽车专卖店可利用资辣多售后服务完善风疃大限制性竞争 信息反馈及时 卉便££较降低罐营成卓静升产品滞铸曹雄利辫低汽车超市充分利用资辑执风疃能力强厂家协调难度 五 规模宣传教应满足不同{晤求竞争激烈价格理乱 集中监督譬弹综台的社会效利润低敏.硬件条件蒸汽车交易市场 投斑l硅酸小蕴 体制灵活 功能的多无化规模化投资规模太地域限制 汽车园区一站式服务 趟费环境筻涪用户琉失 建立纾锖商品牌 四、我国汽车服务业营销模式创新应考虑的因素 随着国内汽车产能的相对过剩和竞争的加剧,汽车工业要想在激烈的竞争中保持持续健康的发展,必须增强营销意识,提高营销水平。我目汽车服务业营销模式创新必须考虑以下因素。 1.建立符合我国特殊国情的汽车营销模式。在发展汽车营销模式时,我们必须重视中国特殊的国情,首先,我国是一个13亿人口的大国,城乡差别大、各地发展不平衡,人均资源贫乏,人均消费与发达国家相比,还有相当大的差距。其次,城市交通状况虽大有改观,但还难尽如人意,加之政策的制约,汽车市场虽然发展很快、增长潜力巨大,但仍然不能满足国民经济发展的需要。再次,国内汽车生产企业规模小、技术水平相对较低、自主品牌缺失,且市场竞争又极为激烈,相对于我国汽车生产企业的投入和产出比来说,企业目前很难支付大额的营销费用。因此,中国汽车营销模式的建立必须要符合国情,要体现中国特色,而不能一味追求西方的模式。 2.建立以“顾客为中心”的汽车营销模式。汽车产品的增多、 市场竞争的加剧、消费者渴望市场的各方而能早日“目际化”等多种因素决定了商家应转变营销卿念,树立“以顾客为中心”的宗旨。从营销法则上来说,任何营销模式的建立,都应以适合特定消费者的特征,以满足特定消费者的需求为最终目的。即以消费者的需求为导向的营销模式才是最科学的、最合理的、最有效的,,|』j此,我国汽车菏销模式的建立也必须以符合消费者需求为导向。目前,我困消费者在购买汽车时不仅在价格上要求与罔际接轨,而且在服务上要求商家向汽车强国看齐。这就决定了国内汽车生产企业无论采取何种销售模式,都要以消费者的利益为中心,处处给消费者带来更多让渡价值。只有这样,才能赢得消费者、赢得市场、赢得发展。在维护消费者利益的前提下,汽车营销模式的建立还需从全局出发,综合厂商、经销商、消费者各方利益,达到“双赢”效果,维系汽车营销模式的良性发展。 3.建立具有多样性的汽车营销模式。由于我国特殊的国情限制和汽车工、Ik的发展现状,以及各种不同形式的汽车营销模式具有不同的优缺点,都具有特定的适用范围和消费者群体,这就决定了在我同不能建立单一的汽车营销模式,而是要依据市场规律和变化的市场,结合生产企、lk的特征和特定的消费者群体,建立具有特色的多种形式的汽车营销模式,以便适应各种不同层次的消费者的需求。可见,探索出一条既与国际接轨,又符合中国国情的多元化汽车营销模式,是支撑汽车营销体系高效运作的关键。当前,除r建立代理制、专卖店营销、特许连锁经营、汽车超市、4s专卖店等形式的营销模式外,还百r以建立网上购车、汽车电子商务、买断销售、晶牌形象代言人等形式的汽车营销模式,并积极探索新的汽车营销模式,实现各种模式取长补短、协调发展,通过市场的竞争来实现优胜劣汰,从而提高我国汽车营销的整体实力。 五、我国汽车服务业营销模式创新的路径设计 凋查显示,排除价格的因素,汽车的售后服务排在在消费者心中占有相当重要的地位(见图4)。因此在今后汽车营销模式的发展上应该充分考虑到消费者的利益,未来的营销趋势能够全而考兼顾价格和售后服务双方面。 图4购车者关心的要素 1.创新路径一:多品牌专卖销售集团——未来主要品牌营销模式。单一的品牌专卖店虽然具有多位一体的服务优势,但其“排它性”的特点却给经销商带来很大的风险,事实J:,目前很多大经销商都代理了多个品牌。于是一种有别于汽车交易市场和单一品牌店的经销模式——多家品牌专卖店的销售集团初露端倪。在销售组织和公司组织上,各家专卖店都是独立核算的公司。但这些公司基本属于同一投资人,甚至使用同一个销售品牌,如上海永达、南京朗驰等。在国外也同样如此,譬如美国汽车市场共约有47000个专卖权,他们被美国各地的约2200个经销商拥有,也就是平均一个经销商差不多有2.5个专卖权。在美国,几家比较知名的上市经销商都是多品牌专卖销售集团。多品牌专卖销售集团可以通过发挥网络布局的优势有 效降低成本价。:虽然每个专卖店内部禁止销售其它品牌,但集 万方数据

五种营销策略服务好存量客户资料

五种营销策略服务好存量客户 存量客户是需要农商行每个网点进行深耕的一块自留地,农商行通过多年的经营和品牌建设,留下了一批对农商行的产品和服务具有一定黏性和习惯的客户,是非常不容易的。对由传统农信社改制过来的农商行而言,多年的经营和服务留存了大量的存量客户,但也由于客户基数过大,出现服务能力跟不上、产品结构不匹配等各种问题,最终导致存量客户流失。维护存量客户和激活睡眠客户是农商行服务工作的重中之重。对农商行而言,这几年深耕“三农”目标市场,在这个移动互联时代,认真服务维护的存量客户也非常不容易,激烈的市场竞争、更细分的产品结构都对存量客户的留存与否造成影响。农商行原本守着自己服务多年的客户,以乡镇、城郊结合区域为主市场的自留地应该不会有人来抢,但市场竞争的实际结果已经表明,“三农”市场已成为未来各家银行逐鹿的重点市场,也正成为互联网金融机构的战略发展投向。 激烈的竞争是市场逐步走向成熟的必然,也是成熟市场的重要风向标。农商行要做的就是夯实工作成果,争取实现客户资源节流。那么在这个主张移动服务的时代,如何才能留住客户的心呢?通过对网点留存客户的大量回访,统计发现,促使客户留存的最重要因素就是客户觉得该网点的服务让客户满意。农商行作为提供金融服务的重要场所,在金融产品同质化的今天,从某种意义上来讲,要区别于其他

商业银行就得搞好差异化服务。打造自己网点的软实力,让服务更贴近客户需求,是每个网点在经营存量客户的过程中最重要的工作。 存量客户的服务都包括哪些?除了到网点办理业务,农商行是否有其他的方式与存量客户保持链接、为其提供服务、建立客户黏性、培养客户忠诚?答案是有的,首先是不能再坐在网点高冷的柜台后等客户来,而要能够走出去为客户提供服务,这里当然包括存量客户。其实存量客户的营销相对于增量客户和流量客户都更加容易,成本也更低,因为存量客户的信息和资料相对于其他两类客户更容易获得。通过对客户信息资料的有效分析和处理,为存量客户提供服务就变得更加轻松。一般地,存量客户可用以下五种营销模式去维护。 一是沙龙营销。沙龙营销是根据目标客户群体的具体需求而开展的具有一定主题的小型聚会。沙龙营销的主要目标是培养客户黏性,营销新产品。沙龙营销的模式在近几年被广泛运用在网点营销活动中。沙龙活动的形式变化多端,效果也参差不齐。归纳起来一般有以下几类沙龙营销的模式:理财客户转介绍沙龙、高端客户私享沙龙、新产品推荐沙龙、老客户服务沙龙、流量客户开拓沙龙。 不同的沙龙形式针对的客户群体不同,推荐的产品不同,组织的形式不同。一场优质的沙龙能够给网点带来的不仅仅是当下产生的绩效,更重要的是团队的凝聚力和客户的认可度。要组织一场别开生面的沙龙,网点要确定参加活动的人群,并根据参与的人群明确沙龙的主题和活动形式。比如,某网点专门针对资产在百万左右的农产品企业老板展开了一场沙龙,活动的主题就是围绕企业的发展和这类企业

圈层营销教学文案

圈层营销

圈层营销 房地产业的一句话是“圈层对了,房子就卖了”,说白了就是利用“圈子”的概念,找到精准客户,实现高转化率,碧桂园在这方面有丰富的实战经验,本文梳理了碧桂园做好圈层营销的10个秘诀。 一、圈层营销的三个明显特征 圈层活动的第一特征是通过目标圈层重要对接人,邀约其亲友参与活动,对其中具有购房能力及人脉价值的客户进行圈层二次发掘,重点要关注的几点是:1. 特定群体或个人:有钱,有权,有影响力的人,能够对周围交往人群进行快速权威的信息传达人。 2. 特定的交流途径:通过定制活动,互动体验,交流分享等途径。 3. 层层挖掘:通过特定个人或群体挖掘背后人脉资源。 二、圈层营销实施有4个步骤 圈层营销重点在于圈层人脉关系的经营管理,碧桂园的圈层营销主要实施4个步骤:首先建立圈层数据库,其次通过活动建立沟通,获得客户信赖,再是挖掘圈层客户的人脉资源,最后通过建立高效持续的圈层营销模式达到成交的目的。 1. 掌握圈层名单 2. 通过圈层活动获得客户信赖 3. 层层挖掘客户背后的人脉资源 4. 最终达到控制市场的目的 三、产品和客群分析是前提

在项目不同阶段,圈层营销的策略和打法都有不同,但圈层营销的前提是要对产品和圈层客户进行全面深入的分析。 产品类型和主力客群的分析:首先是产品类型的分析,包括两方面,一是产品类型的分析,二是主力客群的定位。产品类型分析很好理解,也即根据既定的项目定位,规划产品及市场同类产品品质,供应量,竞争对手品牌等因素,,确定主力产品在市场中的地位。 主力客群定位是在产品分析的基础上得出的,主要是指项目的目标圈层客户群。 别墅为主洋房为辅:开发当地较为富裕阶层,如政府高官,企事业单位高官,私营业主 项目定位高尚居住社区:选取城市较有地位阶层,如教育,医疗,媒体,名人等 周边国家级新区:精准定位高素质人群,如世界500强高管,开发区企业主等。 目标圈层客群分析:主要是定位圈层客户目标市场,细分目标圈层客户,分析圈层对象人群特征。 1. 定位圈层客户目标市场 拥有优质潜在宠户群体的机构和个人,包括但不限于政府关系类,媒体关系类,金融关系类,商会协会类,行业领袖类等优质客户资源,并层层挖掘其身边更广阔的人脉关系。 从策略出发,系统开发媒体资源合作的系类动作,进一步开发运用媒体的推广资源,圈层资源和客户召集能力。

白酒品鉴会主持词(共5篇)

白酒品鉴会主持词(共5篇) 篇:白酒新年品鉴会主持词 白酒新年品鉴会主持词 京华酒业精彩演绎 2010京华酒业集团“七味坊”高端酱香白酒新年品鉴会现在开始! 女:各位领导,各位嘉宾 男:女士们、先生们 合:大家下午好! 女:首先请允许我们代表京华酒业集团董事长严跃群女士、遵义七味坊销售公司及全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 男:京华酒业,诞生于年,至今已走过了多年的 岁月,------------ 多年来公司采用最传统的酿造工艺酿造的美酒受到众多酒商和消费者的一致好评。 女:作为中国白酒界中国白酒企业,京华酒业全新推出着重打造的七味坊系列酒迎来了一个千载难逢的发展良机,更是焕发出无以伦比的勃勃生机。 男:七味坊酒,世纪精华。七味坊酒这面中国酱香型酒新起的一面旗帜,将迈进了一个崭新的年代。 女:人人都说酱香型酒好,但是,酱香型酒究竟好在哪里却不是人人都知道的。为了让各位尊敬的嘉宾对酱香型酒有一个清晰的了解,京华酒业集团特别邀请了国际、国内白酒界、著名酒文化研究专家、中国酒博物管研究员禹明先先生莅临现场,从专业的角度来为大家诠释。(掌声) 男:有请京华酒业集团七味坊贵州销售总经理任亚军女士致辞。 七味坊遵义销售公司负责人罗雁翎女士致辞。 男:女士们、先生们,下一个环节将是风非常具有趣味性的品尝

美酒并参加游戏的一个环节,不过在这个环节开始之前我将想各位介绍一位年轻有为、经验丰富、思维敏捷不辞辛苦的刚从成机飞回贵阳又马不停蹄的赶到遵义、赶到我们品鉴会现场的京华酒业集团七味坊全国销售副总张欣先生,让我们用热烈的掌声邀请他拢总登场张欣做介绍并互动游戏开始: 男:相信各位嘉宾刚才已经通过会场中的展板及循环播放的幻灯片中对京华酒业及七味坊酒有了一个初步的认识, 女:现在我们将播放一段短片带您走进赤水河畔,走进仁怀茅台镇、土城镇,走进京华酒业,去感受大自然的恩赐,去感悟七味坊酒的神奇,去见证七味坊酒的绿色、健康,去发现七味坊酒的贵族品味。 男:各位嘉宾、女士们、先生们,告诉大家一个好消息,为感谢各位放弃周末休息和家人聚会的宝贵时间,公司决定,今天到会的嘉宾可在嘉宾礼品领取处领取一瓶10的七味坊,市场价为198元,不过是要在美酒佳肴过后领取, 女:另外在本次品鉴活动现场,如果有朋友想带些酒回去细细品味的话,将做一次从未有过的感恩回馈活动,买两瓶送一瓶,买两件送一件的活动。 男:尊敬的嘉宾 女:亲爱的朋友们 男:在新年即将过去的时候,在这七味坊酒飘香的时刻,我提议让我们共同举杯,为大家的幸福安康,为各位的幸福吉祥,为京华酒业集团辉煌的明天干杯! 女:在座的各位嘉宾当中,有品酒的高手,也有豪饮的好汉,不管你是品酒,还是豪饮,相信都曾与七味坊酒相伴,有些对七味坊酒还情有独钟。 男:让我们品出七味坊酒的传统酱香,品出七味坊酒的七味神韵,品出七味坊酒的高贵优雅, 女:各位领导,各位嘉宾,女士们,先生们,品尝了七味坊酒,收获了欢乐,播洒了希望。让我们带着七味坊酒的祝福,怀着对新一

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