五型班组的创建

创“五型”班组建精品工程

摘要：创建“五型”班组首先要了解“五型”班组的特点，从特点向外拓展，逐步了解和熟悉“五型”班组，为构建“五型”班组立下坐标。其次是以学习型班组逐步向“五型”班组靠拢，只有不断的学习总结经验，才能更好的构建“五型”班组。最后是不懈的坚持，把“五型”班组的精神传承下去，只有这样才能完整的实现“五型”班组的建设。

关键词：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型

胜建集团建安工程处项目八部是一支主要从事工民建专业土建施工的队伍，是建安工程处依照项目法施工模式组建的项目部之一，项目部从2008年开始创建“五型”班组，包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。创建其中一个类型的班组可能并不是什么难事，但要创建一个“五型”班组，这需要项目部全体成员付出极大的努力和精力才能办到。

创建“五型”班组首先要了解“五型”班组的特点，从特点向外拓展，逐步了解和熟悉“五型”班组，为构建“五型”班组立下坐标。其次是以学习型班组逐步向“五型”班组靠拢，只有不断的学习总结经验，才能更好的构建“五型”班组。最后是不懈的坚持，把“五型”班组的精神传承下去，只有这样才能完整的实现“五型”班组的建设。

一、营造“学习型”班组

现代社会是一个终生学习的社会，作为一个基层项目部的员工首先要掌握基本的生产和专业技能，但是这还不是最终目的，每位岗位员工必须是一岗多能，必须成为一个学习型员工，只有这样才能在日益竞争严酷的环境中取得优势。

1.加强教育引导、让学习深入人心

思想是行动的先导，为了把大家的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。

2.规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段

我们以学习规范为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下二个方面的工作。

2.1、坚持集中学习与业余自学并举。在落实学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。

2.2、坚持检查考评与机制激励并行。为了充分调动学习、工作的积极性，我们坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查施工质量和进度，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，同时把考核情况与月度奖金分配和年度评比相

结合，为单位向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了施工质量的提升。

3.注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力

在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。

二、打造“安全型”班组

安全工作是一个永恒的话题，打造“安全型”班组最主要的有两点，一是思想上重视，二是行为上控制。

首先要要牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，严格落实安全岗位责任制，严格贯彻落实《十大安全生产禁令》严格遵守安全生产规章制度，做好班前班后班长安全讲话，合理安排每次安全学习，让安全规章制度、理念、意识深入每个岗位人员心里，使他们都耳熟能详、自觉遵守。

再次是加强安全规章制度的执行和落实工作，每班次切实有效的开展现场一日安全员活动，让每位员工都成为班组的“安全员”。

最后是不断调整安全工作的方法，确保形式多样，提出新思路，想出新办法，从而从根本上加强广大员工的安全意识，提高员工自我安全管理水平，变“要我安全”为“我要安全”。认真开展班组安全活动、安全教育，使职工树立安全意识、安

全理念，熟练掌握岗位应知应会的各种功夫。强调安全教育培训形式的多样化，做到有组织、有考核，班组成员持证上岗率100%。严格执行企业的各项规章制度、操作规程，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

三、创建“清洁型”班组

我们把施工现场划分成办公区、生活区、施工区三个责任区，大家共同制定措施，明确责任，落实到位，每项工作承包到人头，定期组织检查评比。采取自查、互查相结合的方法，大家养成自觉规范岗位职责和搞好清洁卫生的习惯。

以前，在各个岗位附近没有固定的垃圾存放点。夏天，垃圾桶散发着难闻的臭味。开展创建清洁型班组之后，我们在各自的岗位上都放置了一个垃圾篓。平时，员工们自觉将生活垃圾装入塑料袋打包，集中收集，做到无污染、无公害。垃圾达到一定数量时，集中拉出去处理。我们还对进场道路进行修整，坑坑洼洼的地方明显减少。同时，大家一起动手，对公共厕所进行改造，并每天排出值日表，保证清洁卫生。

生活区内的排水沟，沟内污水流淌，不仅影响了环境，而且存在着一定的安全隐患。每到夏季臭味扑鼻，苍蝇蚊子到处乱飞，影响工作和生活。开展创建清洁型班组以来，我们安排专人每天对其进行清理，排水沟清洁了，油污污垢不见了，生活区空气也清新了许多。

通过项目部深入开展创建清洁型班组活动以来，经过大家的不懈努力，施工现场场地平整，设备、道路清洁，大家工作和生活心情舒畅，干劲实足，打造出了一个干净整洁，空气清爽，员工精神面貌一新的美丽温馨家园。

四、争做“节约型”班组

节约资源是年年都说，时刻都提的一个永久话题，项目部树立“节约光荣，浪费可耻”的思想。反对大手大脚，大材小用，盲目采购等浪费行为，自觉为建设“节约型”班组作出贡献。

1.在用水方面：

1.1、生活区及施工现场内在显著位置设置节约用水的宣传画册，并且在每天下班前以及每晚睡觉前派专人对生活区及现场的水龙头及用水设备进行检查，发现是否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。

1.2、基槽开挖前首先会进行降水，抽上来的地下水，项目部用管子直接接到卫生间，用来冲厕所。降水停后，厕所采用节水型闸阀开关，晚上阀门及白天上班时间阀门调小、中午及晚上下班后的黄金时间开大。

1.3、合理用水，在打扫卫生时用桶接水，先洗抹布，后洗拖把，做到水的循环使用；平常洗手、洗碗时，控制水龙头的开度，尽量将水开的小些；

2.在电耗方面：

2.1、编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费。

2.2、加强用电管理，生活区照明设施有专人负责开关，杜绝照明关闭不及时的现象发生。现场施工区派现场保安管理照明灯具，使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具。

2.3、夏季严格控制空调温度，要求班组员工使用空调过程中，温度尽量控制在26度左右。

3.在施工消耗品方面：

3.1、对钢筋头、废铁丝、废钉子、铁件、废木屑、锯木等进行集中售给废品站。

3.2、节约溶剂的使用，班组指定设备员负责领用和发放溶剂,尽量将溶剂循环使用，比如清洗完手套的溶剂再用来擦洗工具和设备。

3.3、节约劳保手套的使用，由安全员及保管员根据现场施工人数进行劳保手套的发放，用旧的手套回收清洗清洗干净重复使用。

3.4、对于棉纱，提倡对用来擦设备的棉纱进行循环利用，最大量的降低了物料的消耗。

五、构建“和谐型”班组

为充分发挥职工积极性，增强班组凝聚力，项目部开展了“和谐型班组”创建活动，进一步营造以人为本、团结合作、和谐共建的良好氛围。项目部以“团结”为中心，以“心齐、气顺、劲足、家和”理念为基础推行和谐班组，本着这个理念推进了项目部的各项工作，取得了良好的成果，班组的凝聚力也有了增强，大家一致认为有了一个共同的理念和目标就会紧密团结在一起互相体谅理解，这样和谐班组就有了基础，

1、以和谐为主题，进一步提高创建意识

统一思想，提高认识。创建和谐班组能够增强集体的凝聚力和战斗力，能较好地调动员工的工作积极性和创造性，有利于主人翁意识的增强，促使项目部在稳定、团结、积极的氛围内蓬勃发展。将创建和谐型班组与企业文化建设、合理化建议、工人先锋号等活动有机结合起来，进一步创新工作机制与活动形式，以和谐促发展，以发展促和谐，使班组建设建立在和谐基础之上，实现和谐与发展的“双赢”。

2、以活动为载体，进一步丰富创建内涵

2.1、组织学习。项目部组织大家学习余世维的《有效沟通》，通过学习大家充分理解什么是沟通，怎样沟通，如何建立有效沟通的平台，进一步提高项目部凝聚力。

2.2、开展班组精神及愿景策划。根据工作岗位实际情况及目标任务，创作班组精神及愿景，进一步提高凝聚力与战斗力。

发动大家积极参与班组精神创作与远景规划，出谋划策，集思广益，激发以项目部为家的工作热情。

2.3、开展“安康杯”竞赛活动。项目部获得2007年全省建设系统“安康杯”优胜项目部，2009年东营市“安康杯”竞赛优胜班组。结合竞赛，在班组中广泛开展温馨提示(安全警语)征集、安全知识竞赛、119消防演习等活动，进一步提高了班组成员的安全意识和防范水平。

项目部将创建“五型”班组与争创金牌基层队、工人先锋号等品牌活动结合起来，使这些创建有了更为直观、明显的成效，同时也进一步增强了项目部成员的爱岗敬业的意识，工作热情，为集团公司的发展做出更大的贡献。