架子队岗位职责

架子队岗位职责
架子队岗位职责

架子队工作职责党支部工作职责队长岗位职责.

党支部书记岗位职责技术主管岗位职责技术员岗位职责安全员岗位职责质量员岗位职责领工员岗位职责材料员岗位职责试验员岗位职责工班长岗位职责

架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。

b)在工区项目部领导下组织施工和生产,并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

C)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.

d)建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度,制定各岗位工作职责,实施岗位责任制.

f)根据工程施工项目的标准和要求,做好员工使用前和日常培训, 提高施工作业人员的综合素质和施工水平.

g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制,挖掘内部潜力,降低物耗,提高经济效益.

h)实施按需设岗,按岗聘用,开展生产班组及作业工班的经济责任承包,提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1.认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署,开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作,制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权,积极参与和讨

论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等,充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工,特别是农民工的思想教育工作,定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4. 努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作,积极向上级党组织 推荐先进集体和个人。

5. 架子队党支部要落实安全生产责任制,充分发挥群众安全生产 监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用,确保工程项目质量安 全优质高效。

队长岗位职责

负责承建工点的全面工作,按施工组织设计,精心组织施工; 负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调 在工区项目部的领导下,会同作业队各主要成员对工程材料、 设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交 材料计划

及消耗报告;

5.4直接管理劳务,合理地安排,组织施工,协调各班组,实行 全面安全质量管理;

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度,落实安 全措施,组织安全施工,实现安全无事故;

5.6管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违规违章、 违法行为;

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度, 明确职责分工,并与经济利益挂钩;

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面 知识、法规的宣传、培训;

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1. 全面负责党支部日常工作,主持召开支委会和党员大会 ;按时向 上级党组织报告工作并提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教 育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

5.1 5.2

配;

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策, 努力做好现场文明施工,质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作, 引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作,带头坚持联系农民工制度,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况,关心他们的工作、学习和生活,发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求,组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一” 为主旋律的党内主题实践活动。

6.完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则,负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作,并督促、检查和指导;

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作;

5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档;

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题,参加工程质量、安全事故的调查分析,负责检查处置措施的实施;

组织有关人员参加管段内交接桩,指导技术员搞好现场测量

组织实施工程项目创优措施,并检查落实情况;

组织有关人员抓好施工过程控制,搞好重点及难点工程的技解

决施工中的技术难题。

完成领导交办的其他工作任务。

5.5工作;

5.6

5.6术攻关、5.8

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文 明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

5.4参加工程质量事故的调查分析。

5.5对隐蔽工程的关键部位,重点工程的施工过程进行监督检查。

5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导,记录安全检查内容; 及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全 规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存在较 大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3 分析。

5.4 5.5 5.6 5.7 质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作,进行质量巡检,严格按设计 文件、标准规定检验工程质量;配合上级进行现场质量检查;做好质 量检查记录,处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工,严格 执行作

并负 处理一般性安全问题,按照规定进行工伤事故登记、统计、

协助队长组织安全教育培训工作。

负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 参加

相关事故的调查、分析和处理,并保护好事发现场。 完成

领导交办的其他工作任务。

业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准;对违规操作或不重视质量的行为有权制止,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理。

5.3跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析,现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告,定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。

领工员岗位职责

5.1搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理,复核工程数量,做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2落实工程进度计划、施工方案,落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力,掌握现场施工进度,绘制简单施工图并组织施工。

5.3深入施工现场调查研究,协助解决施工过程中发生的各种技术问题,及时汇报反映施工情况,参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

5.5协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量,协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程,做好工程质量、安全生产验收工作,负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8对发生的工程质量和安全事故,坚持“三不放过原则”,分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人(项目副经理)岗位职责 1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8.完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2.全面负责项目质量监督检查。 3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。

装卸队XX年半年工作总结

装卸队XX年半年工作总结 不知不觉,XX上半年马上就要结束了,抓不住的是时间,我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情。XX上半年对我来说是个挑战,港口工作中的困难重重,但越是困难,我就越是想挑战,我相信只有不断挑战自己的极限才能让自己在更大程度上有一个新的提升!这是我工作以来面临压力最大的半年也是我最有成就感的半年,为了把以后的工作做得更好,特将XX上半年工作情况总结如下: 回顾XX年上半年,作为大港公司装卸队的一名班长,半年来,在公司张经理和各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度上半年的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要将来不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。 一、“三个强化”夯实班组基础管理 1、强化班组管理工作 班组建设工作,是我班工作的重点,根据班组建设要求,以二次分配考核评分标准为指导,坚持工作例会制度对工作中出现的问题;真

正做到多劳多得,少劳少得,不劳不得;班组活动的开展等进行讨论,使我班工作得以顺利开展。 2、强化工作职责 班长全面负责班组的各项工作,制定和完善班组活动方案和实施细则,班组成员共同参与决策,落实班组建设,强化齐抓共管,有效提高班组管理水平。 3、强化执行力 将二次分配考核评价体系和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。1是根据年初制定的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;2是在实际执行当中,根据情况适度调整,加强指导,帮助提高水平;3是日常费收工作与各项检查相结合,发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。 二、“三个抓手”提升班组核心竞争力 一抓安全,深化安全教育,关键在于提高人的安全意识

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

一、项目经理岗位职责 (一)组织实施项目部的全面管理工作,对出现的问题负直接责任,即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 (二)贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程的各项安全生产管理办法,并监督其实施。 (三)对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 (四)加强成本核算及成本分析,月底督促计量统计员做好成本费用统计工作,落实成本管理的有效控制。 (五)负责与分包单位确定价款,签订承包合同,搞好各项决算工作。 (六)编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批 (七)负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

(八)组织工程例会,安排生产任务,解决出现问题。 (九)组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 (一)负责施工组织设计、施工方案的组织和编制,由项目经理及主要施工人员共同参与,分公司技术副经理把关,工程管理部审核,总工程师审批。 (二)参加单位工程设计交底、图纸会审,将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 (三)负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核,负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 (四)编制进度计划(总计划、月计划、周计划)并向施工人员进行书面交底,对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 (五)负责技术专题会议的会议纪要整理,就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系,并及时整理通知施工人员。 (六)辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标,对测量数据进行审核,监督测量工作,重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 (七)负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 (八)重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 (九)参加隐蔽工程检查验收及中间验收,组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 (十)负责解决施工技术问题,指导项目部、班组的质量行业安全技术工作,及时提出预防质量事故的防范措施及建议,参加工程(产品)质量及安全事故分析并及时上报。 (十一)负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工,有权阻止各种违章作业,发现重大问题及时处理或报请上级解决。 (十二)根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 (十三)负责单位工程的全面质量管理工作,参加质量检查,及时总结经验,根据质量保证体系中所规定的职权范围,完成本职工作,并及时反馈信息。

装卸部岗位职责

装卸部岗位职责 一、装卸工协助落实公司的作业流程.管理制度以及相关问题的发 生; 二、合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理及 维护; 三、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查,原因分 析、责任落实和改进措施的落实; 四、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指 令,协调各部门的关系; 五、负责卸完货后向库管报告货物重量及件数以及产品质量等信 息,协助库管完成相关进出库管理。 六、配货或者客户自提货时,装货时发现袋子坏的直接串袋,如没 袋情况下直接拿白袋子装,必须与实际货物重量相符,保证产品质量不能短斤少两,杜绝破损的产品流出仓库,减少成本浪费。 七、对仓库做货的产品,做货时必须把好质量,减少原材料损耗, 每次做货后数量清点后报告库管,库管及时抽检。 八、客户来库里装货,以客户为主,卸货为后,本着客户是上帝的 原则服务于客户,不能让客户等着卸完货后再装货,如客户投诉经理,经理追究责任。 九、对仓库做货用的袋子管理,每次做货前使用多少提前报告库管

签字后方可领取袋子,如袋子有次品,拿次品换取新袋子,杜 绝新袋子浪费,做到相互监督,袋袋相符; 十、向库管报告装卸组的运作和管理情况,落实相关改进措施;十、做到每月都要对货物进行盘点如发现仓库产品硬块.破损.雨淋等问题及时报告库管,库管组织协商相关问题,及时杜绝浪费原材料及库存商品的浪费。 十一、完成上级领导临时安排的工作任务 每年一万的队长操心费包括以下几点: A袋皮子的码放整齐,清点数量。 B货场的码垛和数量。 C做完货的数量和原材料对数。 D做完货,对货物的清扫和卫生(不能浪费,能用的货一定装袋封好)E每天做货的质量必须稳定,如出现问题,是谁的责任谁负责。 F装卸的时候,如有坏袋就另放一边把袋子封口或换袋码垛。 G做完货的袋皮子的钱由装卸部和库管、会计、司机、食堂干活的人员数好数,打成捆。 H装车时,库管忙时,谁装车谁查数。 2机械维修(保养) A机械维修负责到人头上,看谁负责。 B每月420元的维修费,一年4800元,每月考核发给负责人头上。

九大员岗位职责

项目经理岗位责任制 一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 二、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 三、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 四、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行; 五、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。 六、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧; 七、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付,赢得业主的满意; 八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;完成领导交办的其他工作任务; 技术负责人岗位职责 一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施

工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。 三.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 四.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 五.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。 六.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 七.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。 八.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 九.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位

施工单位项目部各岗位人员工作职责大全-涵盖所有岗位 施工单位项目管理人员岗位职责 内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员岗位职责 项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。 项目生产副经理工作职责 1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。 2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。 4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。 5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。 6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。 7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。 8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。 9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。 10、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计的编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施与机电设备的管理工作。 预算员工作职责 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作,贯彻执行有关工程造价的政策规定,加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。 3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做,对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

施工员岗位职责说明书

施工员岗位职责说明书 施工员岗位职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。 施工员岗位职责: 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 做好学生思想政治教育工作。全面贯彻党的教育方针,对学生进行马列主义、理想信念、爱党爱国爱校和集体主义教育,引导学生树立正确的世界观、人生观价值观,按照素

质教育要求,引导学生全面成长。 做好设施设备的日常保养,发现设施设备的故障和损坏,按规定程序报修。正确掌握客房各类电器的使用方法,为客人提供需求。 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 认真审核一切报销单据,按财务制度办理现金收付手续,把好开支关。坚持按出差补助标准办理差旅费报销手续。 文员的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的5篇“文员岗位职责说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九大员岗位职责

九大员岗位职责 一、技术员岗位职责: 1 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 2、配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表,向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的 施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。 4 、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作,及时对进场,材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7 、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报总工程师及部门经理,审核整理工程,竣工资料,并报资料员存档备案。 8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监,理发停工整顿单,并报总工程师。 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督并及时提出整改意见。 二、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好,安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 8、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 10、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 11、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 12、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 三、安全员岗位职责 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。 2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 3、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。 4、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 5、参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 6、认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 7、协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗,是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度,严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施,确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划,并通过签定各项合同以规范和约束各方行为,保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标,运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度,按照合同规定接受企业有关部门的监督,及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证,积极向建设单位或其他单位办理经济索赔,及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实,制定并落实质量奖惩办法,严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

施工员岗位职责范本

施工员岗位职责 一、在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 七、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 安全员岗位职责 一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工,以搞 好安全生产管理工作为首要职责。 二、认真细致地做好施工组织计划,在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按计划有组织进行。 三、在施工中要注意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。 四、重视工人的安全生产教育,定期或不定期的进行安全学习。 五、认真接受上级有关部门的检查和指导,以及提出的整改意见。做到事事注意安全,时时 抓安全。发现问题要及时汇报,及时处理。 六,负责对本单位作业人员进行安全上岗培训 资料员岗位职责 一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作 二、严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案 三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管,确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效 四、按公司的管理规范进行部门内部的文件管理,档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作 五、遵守公司保密制度,不得造成档案的损毁、丢失、泄密;不得擅自提供、复制档案,确保档案的机密与安全 六、严格规范图纸管理,确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求 七、完成工程部经理交办的其他任务 材料员岗位职责

装卸工合同及管理制度

、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。 B、雇佣合同 关键是合同的内容,就算以后发生民事纠纷,也是以合同为主的! 有时还要看实际情况,如:若装卸工在雇佣工作中受伤,虽未签订书面的雇佣合同,但已形成事实上的雇佣合同关系,则雇主理应承担其人身损害的主要赔偿责任。 **劳务雇佣合同书(供参考) 甲方:北京×××有限公司 乙方:_______________________________________ 签订日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性别_______________ 居民身份证号码____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始时间___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 邮政编码____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要,雇佣乙方为北京×××有限公司提供劳务服务,经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下: 一、合同期限

架子队管理实施细则(定稿版)

沪昆客专湖南段CKTJ-4标 架子队管理实施细则(暂行) 中交第一公路工程局有限公司 沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部

目录 第一章总则. (2) 第二章机构和职责. (3) 第三章规章制度. (4) 第四章架子队的组建. (7) 第五章架子队的日常管理. (14) 第六章检查考核. (19) 第七章附则. (20)

第一章总则 第一条根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁 建设〔2008〕45 号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51 号)精神,并结合《施工总价承包合同书》、《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》相关规定,为确保实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标,进一步规范沪昆客专建设项目施工用工行为,全面落实“六位一体”的管理要求,沪昆客专湖南段CKTJ-4标项目经理部特制定本办法。 第二条本办法所称架子队是指施工现场的基层施工作业队伍,以分部或分部聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工管理与监控人员,以劳务派遣单位派遣到分部的劳务人员和分部自行招用的零散劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。 第三条架子队管理模式可采取混合型或劳务型两种,其中:技术含量高的作业应组建混合型架子队;劳动密集型的作业应组建劳务型架子队。劳务型架子队分为纯劳务型和劳务承包型两种。 第四条管好架子队要做到并做好四个“到位” 。基层“架子队”组织形式的建立,是一次组织形式、经营规模、人员素质、技术结构、思想观念、管理手段的深刻变革,可以说是一项系统工程,必须做到四个“到位”:全盘规划,目标到位;全员共识,思想到位;全员培训,责任到位;全力推进,落实到位。 第五条本实施细则的框架为建立劳务用工管理机构明确职责、根据各项条件组建架子队、加强工班建设、加强各项制度建设,从九大员管理、劳务队伍管 理、对劳务工日常管理、各种台帐管理等方面进行日常 劳务管理、劳务考核 第六条各分部要按照沪昆客专湖南公司和CKTJ-4标项目经理部架

施工现场各人员岗位职责(9页)

项目经理岗位职责 一.项目经理要对所承包单位工程质量直接领导责任: 1.坚持“百年大计,质量第一”的方针,经常向所属人员进行质量教育,严格把好质量关。 2.不得转包工程,对分专业工程承包的班组,要加强质量管理和协调工作,并对其质量负责。 3.组织施工员和专业工种班组长熟悉图纸,参加图纸会审,落实保证质量的技术措施,各有关施工人员作技术交底。 4.树立正确的经营思想和良好的职业道德,经常教育、监督属下人员按照国家质量检验标准和施工规范,按图纸施工、决不偷工减料。 5.坚守岗位,深入现场,掌握情况,进行全面的施工组织指挥,及时纠正错误的施工方法,改进施工工艺,消除质量通病。 6.主持项目部、班组的质量检验,按受参加上级对其所负责的工程进行检查;对发现的问题,落实整改措施,处理质量事故,并及时报告上级。 7.根据工程进度及时主持分项分部工程质量评定,通知有关单位进行隐蔽工程验收,参加工程竣工前预检和竣工验收。 8.在工程交工保修期内,经常回访和履行保修工作。

二.项目经理应所承包工程安全生产文明施工负具体领导责任: 1.履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; 2.彻执行各项有关安全生产的法规、法令、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; 3.认真执行安全生产文明施工的规章制度,支持项目安全员及其他管理人员的安全管理工作,不违章指挥。 4.制定和实施安全生产、文明施工技术措施。 5.组织项目部、班组的经常性安全文明施工检查,接受参加上级对其负责的工地进行安全文明施工检查,对发现的问题要及时落实整改措施,消除事故隐患,制止违章作业。 6.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,对职工进行安全技术安全纪律及文明施工教育,加强对新工人的安全技术培训、孝核、使用。 7.保证安全劳保设施及用品能满足生产需要,督促所属人员做好安全生产防护,确保安全生产。 8.组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和监督; 9.发生伤亡事故要及时上报,并认真分析事故原因,提出和落实改进措施。 10.处理一般的工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵守“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止同类事故的发生。

施工九大员岗位职责明确

施工九大员岗位职责 施工员 1、在项目经理领导下,对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查,填写施工日志 7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件,落实现场管理人员和操作人员的质量责任,实施本工程质量计划。 8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时解决施工过程中存在的质量问题,确保施工生产处于受控状态。 9、负责做好场容管理,检查、督促作业班组做好文明生产。 10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 12、协助项目经理做好对工程分包,劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 预算员 1、负责编制施工预算,确定项目的计划目标成本,协助项目经理做好成本管理工作。 2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 3、负责办理劳务工资结算工作。 4、负责办理工程预决算工作。 技术员(方案工程师) 1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件,并组织实施。 2、负责组织项目部技术方面的培训工作。 3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。 4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。

施工队(班组)长的安全职责范本

管理制度编号:LX-FS-A34228 施工队(班组)长的安全职责范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工队(班组)长的安全职责范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (1)负责施工队(班组)日常安全管理工作,对施工队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 (2)组织施工队(班组)人员进行安全学习,执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施,纠正并查处违章违纪行为。 (3)负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。 (4)组织安全日活动,总结与布置施工队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。 (5)组织施工队(班组)人员开展风险识别、

施工人员岗位职责

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动 保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工

按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)

单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。. 安全员岗位职责 一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的 安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设

九大员及项目、技术负责人岗位职责1

项目经理岗位职责 1、主持项目经理部工作,代表企业实施 施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的施工人员、施工机具、 建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系,按照

《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳 务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。 7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 8、处理项目部的善后工作。 9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。 2、主持制定项目技术管理工作计划。 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。 4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底。 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、具体组织编制和报审施工组织设计、

重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。 9、参加工程验收,处理质量安全问题。 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、 11、组织技术学习、交流技术经验。 12、组织进行技术攻关。 质量员岗位职责 1、按照设计图纸、施工设计、项目质量 计划、设计变更、技术核定及国家颁布的现行规范、规程和标准,全面认真地进行质量检查。

施工队岗位职责

施工队岗位职责 1.按规范及施工标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全,组织隐 蔽工程验收。施工现场人员严禁饮酒,如被查出,罚款500元/次。2.认真贯彻执行公司的各项规章制度,加强施工队工作人员安全教育、业 务知识学习,不断提高自身素质及技术水平。 3.严格按照施工工期进行施工,守时守信,维护公司对外声誉。 4.在工程部负责人授权下协调现场有关施工问题。 5.配合工程部负责人安排好每天的施工工作,对因设计或其它变更引起的 工程量的增减和工期变更及时反馈给工程部负责人并及时调整部署。6.作好施工工作记录,组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,对工 程领料单等进行核对、整理,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 7.严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行操作规范而造成的质 量事故和安全事故负责。出现质量问题及时向工程部负责人反映,对不及时自检和不及时反映问题造成问题负责。 8.工程竣工后,及时通知公司工程负责人准备进行验收,接受质量检查, 材料清点、移交相关施工资料表,详见附表。根据自验数据办理退料。 如完工三天内不能提交相关施工资料,直接从工程款内进行考核100元/次。 9.在由相关部门组织的工程竣工验收中,如发现问题,施工队发须无条件 及时整改。如因施工队原因导致工程验收不能通过,责任由施工队承担。 所有工程结款工程量都以工程现场验收数据为准。

施工规范 施工前先考察现场及路由。按设计施工,安全文明施工,按物业的要求施工,避免业主的投诉影响工程进度,避免安全隐患造成人员的损伤。 ●PVC管的定方需横批竖直,管卡钉放牢固,衔接部分不能露出线材。 ●户线放到指定的位置,不影响物业及业主的生活及工作。 ●ONU箱定挂牢固,箱内整洁,线序整齐,号码环对号,水晶头完整, 设备能够正常接通电源。 ●户线完工后上交公司详细的施工资料(以项目为单位,包括电表位 置,每台ONU设备的MAC地址,布放位置、对应的楼栋楼层,每层楼布放户线数量和基本长度情况,电源线和地线的接入点,长度。 每种户型及楼栋列出一份清单,具体见附表。) ●施工完应及时盖上打开的井道口,在打开的井道口旁一定要有人看 守或摆放警示标牌。 ●有管道必须走管道;管道井拐弯处需预留20-30米;直线距离每300 米预留20-30米;杆路架空光缆1-2米必须扎好;马路路口及转弯处 (杆路)预留20-30米。 ●布放好的光缆两端需用标签或吊牌明确表示出每段光缆的路由。 ●光缆在楼道或井道内需整齐摆放,不影响美观和行人通行。 ●光缆线路部分完工后需向公司相关负责人员提供光缆的路由,组网 以及光缆使用情况。 ●如未按要求施工抽查出问题或者接到物业投诉,施工方无条件返工。

施工现场各人员岗位职责

施工现场各人员岗 位职责

项目经理岗位职责 一.项目经理要对所承包单位工程质量直接领导责任: 1.坚持”百年大计,质量第一”的方针,经常向所属人员进行质量教育,严格把好质量关。 2.不得转包工程,对分专业工程承包的班组,要加强质量管理和协调工作,并对其质量负责。 3.组织施工员和专业工种班组长熟悉图纸,参加图纸会审,落实保证质量的技术措施,各有关施工人员作技术交底。 4.树立正确的经营思想和良好的职业道德,经常教育、监督属下人员按照国家质量检验标准和施工规范,按图纸施工、决不偷工减料。 5.坚守岗位,深入现场,掌握情况,进行全面的施工组织指挥,及时纠正错误的施工方法,改进施工工艺,消除质量通病。 6.主持项目部、班组的质量检验,按受参加上级对其所负责的工程进

行检查;对发现的问题,落实整改措施,处理质量事故,并及时报告上级。 7.根据工程进度及时主持分项分部工程质量评定,通知有关单位进行隐蔽工程验收,参加工程竣工前预检和竣工验收。 8.在工程交工保修期内,经常回访和履行保修工作。 二.项目经理应所承包工程安全生产文明施工负具体领导责任: 1.履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责; 2.彻执行各项有关安全生产的法规、法令、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; 3.认真执行安全生产文明施工的规章制度,支持项目安全员及其它管理人员的安全管理工作,不违章指挥。 4.制定和实施安全生产、文明施工技术措施。 5.组织项目部、班组的经常性安全文明施工检查,接受参加上级对其负责的工地进行安全文明施工检查,对发现的问题要及时落实整改措施,消除事故隐患,制止违章作业。 6.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习,对职工进行安全技术安全纪律及文明施工教育,加强对新工人的安全技术培训、孝核、使用。 7.保证安全劳保设施及用品能满足生产需要,督促所属人员做好安全生产防护,确保安全生产。 8.组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和监督;

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