工程项目管理复习资料
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第一章
1.项目的概念。
项目是指在一定约束条件下，具有独特目标的一次性任务。
2.项目的特征：
（1）项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。
（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。
（3）项目需运用各种资源来执行任务。
（4）项目有具体的时间计划或有限的寿命。
（5）项目的独特性。
（6）项目的一次性特征。
（7）每个项目都有客户。
（8）项目存在多个相互依赖、相互冲突的目标。
（9）项目包含一定的不确定性。
（10）成果的不可挽回性。
3.项目包括质量、进度和投资三大目标。
4.项目的生命周期：四阶段
◆概念：包括确定项目需求和项目选择
◆开发/规划：主要针对项目需求和项目选择制定项目计划
◆实施/执行：包括项目实施和项目控制
◆收尾/结束：包括项目收尾和项目评价
5.工程项目的概念
工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
6.工程项目的特点
①工程项目的对象是有着特定要求的工程技术系统
②有明确的目标
③条件的约束性
④影响的长期性
⑤特殊的组织和法律条件
⑥复杂性
⑦风险性
7.工程项目的分类
（1）按投资的再生产性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，重建项目，技术改造项目，技术引进项目。
（2）按建设阶段划分：预备项目（投资前期项目）或筹建项目，新开工项目，续建项目，投产项目，收尾项目，停建项目。
（3）按投资建设的用途划分：生产性建设项目，非生产性建设项目。
（4）按资金来源划分：国家预算拨款项目，银行贷款项目，企业联合投资项目，企业自筹项目，利用外资项目，外资项目。
8.工程项目建设程序，每阶段包含的内容（P10）
9.建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门
办理建设项目施工许可证手续。
10.申请施工许可证应当具备下列条件：
①已经办理该建设工程用地批准手续。
②在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证。
③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。
④已经确定施工单位。
⑤有满足施工需要的施工图纸和技术资料。
⑥建设资金已经落实。
⑦法律、法规规定的其他条件。
第二章
11.投资、进度和质量的关系是：对立统一。
12.业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
13.工程项目管理的内容：（1）合同管理（2）组织协调（3）目
标控制（4）风险
管理（5）信息管理（6）环境保护
14.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
15.计划的核心是目标，项目计划的第一步骤是要明确项目的目标。
16.计划的要求：
（1）符号项目的总目标
（2）符号项目所处环境
（3）符号客观规律
（4）计划应具有弹性
（5）计划应全面
（6）经济性要求
17.反馈是控制论的一个重要概念。反馈是指把施控系统的信息作用（输入）到
被控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。与反馈相对应的是前馈。前馈是指施控系统根据已有的可靠信息分析预测得出被控系统将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减少偏差。
18.一个建设项目目标控制的全过程就是由这样的一个个有限的循环过程所组成
的，是动态过程。
19.控制的基本环节：投入，转换，反馈，对比，纠偏
20.控制方式：
控制可分事前控制，事中控制，事后控制；按照控制过程是否形成闭合回路可划分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点分为主动控制和被动控制。
21.被动控制是事中和事后控制，也是反馈控制，同时它又是一种闭环控制。
22.工程竣工和工程移交的概念
工程竣工是指建设项目按照设计要求及与建设各方签订的合同的
规定，建设内容已全部完成或工程具备使用条件，经过验收鉴定合格后，可以交给建设单位的过程。
工程移交是在工程项目竣工验收后，承建单位与业主进行项目所有权移交的过程。
23.项目移交包括项目实体移交和项目文件移交两部分。
24．保修的范围：
建筑工程的保修范围包括地基基础工程，主体结构工程，屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线，上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目。
25.保修的期限：
①基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
②屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。
③供热与供冷系统为两个采暖期和供热期。
④电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。
⑤其他项目的保修期限由承发包双方在合同中规定。
建设工程的保修期，自竣工验收合格之日算起。
26.项目后评价的概念:
项目的后评价是指对已完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统及客观地分析、检查和总结，并确定项目的预期目标是否达到，检验项目计划是否合理可行，项目的主要效益指标是否实现。
第三章
27.范围的概念包含两个方面：一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
28.项目范围管理主要包括项目的范围定义、范围规划、范围核实、范围控制等过程。
29．工程项目的结构分解。P84
30.项目结构分解的基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的实施过程为依据，按照一定的规则由上而下、由整体到局部、由粗到细地进行。
31.项目的结构分解是一个以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。结构层次越往下层，则项目组成部分的定义越详细。32.项目的编码一般按照工程项目结构分解图，采用“父码+子码”分层次方法编制。
33.常见的工程项目的结构分解包括：
①按产品结构进行分解②按建筑物种类进行分解③按功能进行分解④按要素进行分解⑤按项目组成进行分解⑥按实施过程进行分解
34.工程项目的范围描述文件可以分为以下层次：
（1）项目系统目标文件（2）项目的工程系统设计文件（3）实施方案和设计文件（4）工作包说明
35.组织结构的概念
组织机构就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。
36.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
37.组织结构设计的基本原则
①目标统一原则②集权与分权统一的原则③专业与协作统一的原则④责权利平衡⑤适用性和灵活性原则⑥管理跨度与管理层次⑦弹性结构原则⑧精简高效原则
38.工程项目组织结构
（1）职能式组织结构的优缺点
（2）项目式组织结构的优缺点
（3）矩阵结构的优缺点
39.工作任务分工
在项目组织机构确定后，就必须根据项目工作结构分解结果，对整个项目工作进行工作任务分工，确定、分配各人在项目经理部中的
角色和各岗位职责，对每个成员的职责及相互间的活动进行明确定义和分类，确定报告关系，并形成明确的组织规则，指出职权使用的限制和注意问题。
40.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
41．项目经理的职责：计划，组织，控制。
42.项目经理的素质
（1）项目经理应有项目的使命感。
（2）项目经理必须具有很好的职业道德，将用户利益放在第一位，不谋私利，
必须有工作的积极性、热情和敬业精神，勇于挑战，勇于承担责任，努力完成自己的职责。
（3）由于项目是一次性的，项目管理是常新的工作，富于挑战性，所以项目经理应具有创新精神，务实的态度，有强烈的管理雄心和愿望，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状。
（4）项目经理必须为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，办事公正，公平，实事求是。
（5）能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守。
（6）具有合作精神，能够与他人共事，能够公开、公正、公平地处理事务，不能搞管理上的神秘主义，不能用诸葛亮式的“锦囊妙计”来分配任务和安排工作。（7）具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局的观念，保护环境，为项目的可持续发展负责。
（8）诚实信用，胸怀坦荡，有坚强的意志，能自律，具有较强的自我控制能力。
43.项目经理的权限
（1）人事决策权（2）财务决策权（3）设备、物资采购决策权（4）协调指挥权（5）法定代表人授予的其他权力
44.项目团队建设的发展阶段
形成阶段→震荡阶段→规范阶段→辉煌阶段→休整阶段
45.优秀项目团队的特征
①统一的共同目标②高度的相互信任③全面的互助合作④每位成员明确理解其工作职责及工作准则⑤平等的关系与积极的参与⑥激励和自我约束
46.工程项目交易模式
设计——招标——施工（DBB模式）
设计采购施工总承包（EPC模式）
设计――建造模式（DB模式）
施工管理模式(CM模式)
建造――运营――移交模式（BOT模式）
1 设计——招标——施工（DBB模式）
DBB模式的特点:
①工程项目的实施只能按顺序进行，即是
设计招标→设计文件→施工招标→施工→竣工
②第三方——（监理）工程师的使用
2 设计采购施工总承包（EPC模式）
EPC模式的特点：
①承包商承担了大部分工程建设风险
②业主选择有经验的总承包商，能充分利用其在项目管理上的专业经验，保证项目实施的成功
③项目设计与施工交给同一个承包商，可以克服以往由于设计与施工相分离而导致的过多变更与索赔
④一体化、全过程的管理可以从整体上优化工程的建设方案
⑤业主对于工程管理介入的深度不会太深，一般仅派业主住代表对承包商进行原则上的监督和协调，业主可以从大量的工程事务管理中解脱出来进行宏观控制。
EPC模式的优点：
①业主的管理相对简单
②可有效地将建造费用控制在项目预算以内
③可以有效的缩短建设周期
④可以有效的减少业主的风险
3设计――建造模式（DB模式）
特点：①高效率性
②责任的单一性
4 施工管理模式(CM模式)优点
①从项目的开始阶段就需要由业主和业主委托的CM单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工
②业主有机会参与项目管理，在设计、施工等方面做出符合业主要求的决策
③由于CM签约时设计尚未结束，因此CM合同价通常采用成本加利润的方式
④采用快速路径发发的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较的取得收益
⑤由于CM介入项目的时间在设计前期甚至设计之前，因此很难在整个工程开始前固定或保证一个施工总价，这是业主采用这种项目管理模式时所要承担的最大风险
风险性CM模式的特点
①业主与CM单位签订CM合同，CM单位与分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
②CM单位与设计单位之间没有合同关系，这是CM与EPC模式的区别之一
③风险型CM合同形式一般采用成本加利润的计价方式
④CM合同不需要等施工图出齐之后才签订，，因此，业主需要在恰当的时点与风险型CM单位签订保证最大工程费用
⑤CM单位对各分包商的资格预审、招标、仪标以及签约，都必须经过业主的确认才有效，DM单位不赚总包与分包之间的差价，这是CM与总承包商的又一重大区别
项目管理模式（PM模式）
PM模式是指项目业主聘请一家公司代表业主整个项目实施过程进行管理，这家公司被称为“项目管理承包商”，简称为PMC.
47.工程项目的招投标程序
招标程序
组建招标机构→准备招标文件→发布招标公告和资格预审通知→资格预审→发投标邀请或资格预审通知→发售招标文件→组织现场踏勘→招标答疑→发招标文件澄清和修改通知→接受投标文件→开标→评标→定标→中标通知书→签约谈判合同签订→通知未中标人投标程序
申请资格预审→保送资格预审资料→接受投标邀请→购买研究招标文件→参加现场踏勘→招标文件质疑→编制投标文件→递交投标文件和投标保证→参加开标会议→接受评委质疑和投标文件澄清→接受中标→签约谈判→提交履约保证，签订合同
48.无论是公开招标还是邀请招标，被邀请参加投标的法人或者其他组织都不能少于3家。
49.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，人数为5人以上单数。为保证评标的公正性，从专家库中抽取的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
第六章
50. 双代号网络图的构成要素
①箭线②节点③线路
51. 双代号网络图绘制规则
①网络图必须能正确表示各工序的逻辑关系
②一张网络图中，起点节点和终点应是唯一的，即只允许有一个起点和一个终点节点
③同一计划网络图中不允许出现编号相同地箭线
④网络图中不允许出现闭合回路
④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线
⑤严禁在网络图中出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线
⑥箭尾节点的编号应当小于箭头节点的编号
⑦当网络图中不可避免地出现箭线交叉时，应采用过桥法或断线法来表示
⑧当网络图的开始节点有多条向外箭线或结束点有多条内向箭线
时，为使图形简洁，可用母线法表示
52. 项目进度计划控制的检查方法
1 横道图比较法
2 前锋线比较法
3 S曲线比较法
第七章
53.工程项目具有一次性和不可逆性。
54. 工程项目质量包含的特征因素
①实用性②可靠性③经济性④与环境的协调性⑤耐久性
55.工程项目质量的特点
①影响因素多②质量波动大③质量变异大④质量隐蔽性⑤终检局限性大
56.全面质量管理的核心是“三全”管理，即全过程、全员、全企业的质量管理。全质量管理的基本工作方法是PDCA循环法，即计划、实施、检查、处理。该法也称“戴明环”。
57.质量管理体系文件应包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录等。质量手册是企业质量工作的指南，质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件。
58.ISO9000：2000标准中增加了8项质量管理原则
A.以顾客为关注焦点
B.领导作用
C.全员参与
D.过程方法
E.管理的系统方法
F.持续改进
G.基于事实的决策方法
H.与供方互利的关系
以顾客为关注焦点是主要的，是满足顾客要求的核心。
59. 工程质量控制的原则：1 坚持质量第一的原则。2 坚持以人为本的原则。3 坚持预防为主的原则。4 坚持质量标准的原则。5 贯彻科
学、公正、守法的职业规范。
60．施工单位的质量责任
施工单位对所承包的工程项目的施工质量负责。
61.工程监理单位的质量责任
工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。如果监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。若监理单位与承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带责任。如果监理单位在责任期内，不按监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当向建设单位赔偿。
62.工程质量控制要点（人机料法环）
人的控制，材料的控制，方法的控制，施工机械设备选用的质量控制，环境因素的控制
63.施工项目的质量事前控制
①审核有关技术资质证明文件
②审核开工报告，并经现场核实
③审核有关方案、施工组织设计和技术措施
④审核有关材料、半成品的质量检查报告
⑤审核设计变更、修改图纸和技术核定书
64. 施工项目的质量事中控制
①开工前检查
②工序施工过程中的跟踪监督与检查
③工序交接检查
④隐蔽工程检查
⑤停工后、复工前的检查
⑥分项、分部工程完工检查
⑦成品保护检查
65.施工项目的质量事后控制是指施工项目质量检测与验收工作。
66.质量控制的方法
①排列图法②因果分析法③直方图法
67. 施工质量检查的依据
①国家颁发的工程施工质量验收统一标准、专业工程质量验收规范
②原材料、半成品及构配件的质量检验标准
③设计图纸及施工说明书等有关设计文件
68．根据建筑工程施工质量验收统一标准，建设工程质量验收的划分有：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程。其中检验批和分项工程师质量验收的基本单元，分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的。
69.检验项目分为主控项目和一般项目。
70.检验批质量验收
①检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据和质量检查记录
②主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权
71.分项工程质量验收
分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整
72.分布工程质量验收
分布工程质量验收合格应符合下列规定：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。
73.单位工程质量验收的合格规定：主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
74. 质量验收中，工程质量不符合要求是的处理方法：
①经返工重做或更换器具、设备的检验批应该重新进行验收
②经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验
③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和实用功能的检验批，可以予以验收
④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
⑤通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收
75.建筑工程质量验收组织管理
①检验批及分项工程应有监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收
②分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收
③单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告
④建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收
⑤单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件夹报建设行政管理部门备案
76.工程项目的验收报告内容
1 总说明
2 竣工验收报告附表
3 工程验收鉴定书
第八章
77. 我国建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金），而工程造价又可分为：
（1）建筑安装工程费用
（2）设备、工具、器具、家具购置费用
（3）工程建设其他费用（包括土地使用费、与工程建设有关的其他费用、与未来企业生产经营相关的其他费用等）
（4）预备费（包括基本预备费费、价差预备费等）
（5）建设期贷款利息
（6）固定资产投资方向调节说
78. 工程项目投资控制的技术与方法
（1）以设计阶段为重点的建设全过程投资控制
（2）价值工程
（3）限额设计
（4）标准设计
79. 预算成本。主要依据预算定额二确定的工程成本。它反映各地区建筑业的平均成本水平
80. 施工项目成本管理的任务
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
（3）施工成本控制
控制的原则：①目标管理②全面控制③以项目经理为核心④责、权、利相结合的原则⑤手指对比⑥已施工过程控制为重点⑦开源与节流相结合的原则
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工项目成本考核
81.注意风险因素，风险事件，风险损失三者之间的关系。
82. 与风险有关的过程：风险识别，风险评估，风险规划，风险控。。
风险识别与风险评估总称为风险分析阶段。
83.风险评价方法：调查和专家打分法，层次分析法（AHP），敏感性分析法，统计和概率法，蒙特卡罗模拟法。
84. 风险应对措施：风险回避，风险转移，风险自留，风险预防，
减轻风险（风险组合）
2、风险控制的内容
采用风险控制措施可降低预期损失或使这种损失更具有预测性，从而改变风险。这种方法包括风险回避、风险预防、风险分离、风险分散及风险转移等。
（1）风险回避，它主要是终端风险源，使其不致发生或遏制其发展
（2）风险预防，它是指要减少风险发生的机会或降低风险的严重性，设法使风险最小化
（3）风险分离，它是指将各种风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连
（4）风险分散，它是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的
风险转移，有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己
工程项目管理简答题（A卷B卷共8题）
1、工程项目管理与企业管理的区别
①对象不同，项目管理的对象是（项目），而企业管理的对象是（企业）；
②目标不同，项目管理是以具体项目的目标为目标，是临时的、短期的，企业的目标则是以持续稳定的利润为目标，其目标是长远的、稳定的；
③运行规律不同，项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的，而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的；
④管理内容不同，项目管理是一种任务型的管理，是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理，而企业管理则是一种实体型管理；
⑤实施的主体不同，项目管理的主体是多方面的，而企业管理实施的主体仅是企业自身。
3、项目评估与可行性研究的区别
一、可行性研究与项目的评价的不同
1、编制单位：审批部门委托评估机构和银行进行评估；项目承包单位委托有关机构。
2、时间：在可行性研究报告之后；项目建议书批准之后。
3、立足点：从国家和银行角度考虑：从部门、建设单位的局部角度考虑。
4、研究侧重点：经济效益和项目的偿还能力；技术的先进性和建设条件。
5、作用：项目决策和贷款的依据；项目决策提供依据
4、项目法人责任制的特点
（1）产权关系明晰
（2）具有法人地位
（3）有利于建立责、权、利相一致的约束机制
（4）有利于保证工程项目实行资本金制度
（5）有利于解决投资项目的建设和运营统一管理
5、索赔工作程序
（1）索赔意向的提出
（2）索赔资料的准备
（3）索赔文件的提交
（4）工程师（业主）对索赔文件的审核
（5）索赔的处理与解决
6、工程保证担保与工程保险的区别
1）风险对象不同：担保面对的人为违约，保险则对意外事件，自然灾害。
2）风险方式不同：担保要三方，而保险二方。
3）风险责任不同：担保要返还给保证人，保险不需要返还。
4）风险选择不同：担保要通过资信选择，保险不需要。
5）风险预期不同：担保造就的是信用机制，保险造就的是互助机制。
7、竣工结算与竣工决算的区别
（1）编制单位
竣工结算是决定甲乙双方之间的合同价款的文件，是由施工单位预算、造价人员编制，建设单位预算、造价人员审核的支付工程款文件。
竣工决算是建设单位财会人员编制，由主管部门或者会计师事务所的权威人士审核，决定进入固定资产份额的经济文件。
（2）内容不同
竣工结算包括施工单位承担施工的建筑安装工程全部费用。
竣工决算包括从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用。
（3）作用不同
竣工结算的作用是：为竣工决算提供基础资料；作为建设单位和施工单位核对和结算工程价款的依据；是最终确定项目建筑安装施工产值和实物工程量完成情况的基础材料之一。
竣工决算的作用是：反映竣工项目的建设成果；作为办理交付验收的依据，是竣工验收的重要组成部分。
8.工程项目的招投标程序
（1）招标的准备工作
（2）发布招标通告或发出招标邀请
（3）招标资格预审
（4）编制招标文件
（5）招标人购买标书和起草投标文件
（6）发出招标邀请和发售招标文件
（7）标前会议和现场考察
（8）招标截止
（9）开标与评标
（10）合同的商谈和签订过程
9.工程质量控制的原则：
（1）坚持质量第一的原则。
（2）坚持以人为本的原则。
（3）坚持预防为主的原则。
（4）坚持质量标准的原则。
（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
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工程项目管理复习资料 1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。 2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。 3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。 4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。 5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。 6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。 7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。 8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。 9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差
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1,什么是项目？ 具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制 2、项目的特征 一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性 3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 5、工程项目的特点：单件性，一定的生命期，一次性，一定的约束条件。 比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。 6、工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大 8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。 9、工程项目建设程序：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。 项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。 可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。 10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标，（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。 11、工程项目管理与企业管理，工程项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有明显的区别：管理对象不同，管理目标不同，运行规律不同，管理内容不同，实施的主体不同。 12、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度、质量、费用 13、工程项目管理的过程：提出问题，规划，决策，实施，检查 14、工程建设监理定义：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同，及其它建设合同，对工程项目实施的监督管理。 15、工程项目监理的主要内容：进度控制，投资控制，质量控制，合同管理，组织协调，信息管理 16、工程项目管理的组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 17、工程项目管理组织的作用：从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料 一、单项选择题 1、项目最主要的特征是（ B ）。 A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D ）。 A．因素分析法 B．比率法 C．经验法 D．比较法 3、施工成本按成本构成分解时不包括（ B ）。 A．材料费 B．管理费 C．措施费 D．间接费 4、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 5、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 6、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计 D施工图设计 7、锯齿分布是指（ B ）。 A 由于技术上、习惯上的原因出现的 B 由于分组的组数不当 C 由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成 D 抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 8、施工项目成本核算的对象为（ C ）。 A．施工项目； B．施工客体； C．生产费用承担的客体； D．单位工程； 9、指令源有两个的是（ B ）。 A．线性组织结构 B．矩阵式组织结构 C．事业部制组织结构 D．直线制组织结构 10、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 11、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差且拖延时间超过其总时差，在( B )情况下原计划不需要调整。 A.工程项目总工期不允许拖延
工程项目管理复习提纲
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实 施等程序从而形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论 和方法对项目活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能 快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、 资源计划及其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责 的分配，项目管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更 管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。
工程项目管理期末复习重点内容
工程项目管理复习 名词解释： 1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。 2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。 4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。 5、PDeA循环:PDCA由英文单词PIan(计划)、do(执行)、ChCCk(检查)和action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。 6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。 8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。 9、项目后评价： 10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。 简答题： 1、简述建立工程项目管理组织的步骤。 1、确定工程项目管理模式 根据现阶段我国相关法律法规以及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。 2、建立工程项目组织 (1)、明确项目管理目标 (2)、明确管理工作内容 (3)、选择项目组织结构形式 (4)、确定项目组织结构管理层次和跨度
工程项目管理课程复习资料
《工程项目管理》课程复习资料 一、填空题： 1.BOT是______模式。它适用于______的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在______和______两个方面。 3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由______审查同意后，报______。 4.凡投资在______元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对______的项目，一律不再实行审批制。 6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：______合同、______合同、______合同。 7.工程项目合同的类型按承发包方式分：______合同、______承包合同、工程项目总承包合同、______ 合同、BOT承包合同。 8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：______合同、______合同、______合同。 9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于______天内给予答复，或要求承包人 进一步补充索赔理由和证据。 10.工程项目生命周期是指______。 11.工程项目的特点：（1）______、（2）______、（3）______、（4）______、（5）______、（6）______。 12.工程项目按性质分类为：______项目。按专业可以分为：______项目、______项目、______项目、________ 项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：______项目。 13.项目组织是由______构成的系统。工程项目管理的职能有：______等职能。 14.按工程项目中交易方式分类，按获得承包任务的途径分：______、______、______。 15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：______、______、______。 16.工程项目建设程序分为五个阶段：______、______、______、______。 17.项目正式开始有两个明确的标志：一是______，二是______。 18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即______，______和______。 19．《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为______和______。 20.邀请招标的邀请对象数目一般在______家为宜，但不少于______家。 21.承包人指______。 22.项目组织是由______构成的系统。 23.工程项目的系统特点：（1）结合性、（2）______、（3）目的性、（4）______、（5）______。 24.相邻两项工作之间的时间间隔指______与______之间可能存在的差值。 25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、______、______、______和香蕉曲线。 26.发包人指______。 27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期_____计算工期。 28.工作的六个时间参数：______、______、______、最迟开始时间、总______和______。 29.检验批是指______。 30.见证取样检测是指______的检测。 31.组织关系是指______的先后顺序关系。 32.主控项目是指______的检验项目。 33.观感质量是指______质量。 34.质量是______。 35.BCWS表示______，ACWP 表示______，BCWP表示已______。 二、单项选择题： 1.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 [ ] A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 2．（）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 [ ] A.质量控制 B.质量计划 C.质量管理 D.质量保证 3.没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合 格而无用途的建筑产品，不具备项目的（）特征。 [ ] A.适用性 B.经济性 C.可靠性 D.安全性 4.对事中控制理解错误的是 [ ] A.事中控制包含自控和监控两大环节 B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系 C.事中控制强调监控，以自控为辅 D.事中控制强调自控，以监控为辅
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料 1、习题 二、设计阶段投资控制措施 建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施有效地控制。 （1）价值工程方法 价值工程——（V alue Engineering ，VE）使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。 这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式为：V＝F/C V—价值系数；F—功能系数；C—费用系数。 价值系数V越接近1，表示该对象的价值和功能越匹配； V小于1，该对象不太重要，成本偏高； V大于1，该对象功能重要，成本相对较低。 （2）限额设计方法 所谓限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。
三、赢得值 赢得值法又称挣值法、偏差分析法，是以项目投资的实际发生额与目标期望值之间的差异（偏差）作为控制对象的分析方法。 1. 赢得值法的三大基本参数 （1）赢得值（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP）：已完工作预算费用。 BCWP=∑（已完成工作量×预算单价） （2）计划工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled ，BCWS）：计划完成工作量的预算费用，即按进度计划应当完成的投资额。 BCWS=∑（计划完成工作量×预算单价） （3）已完工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：实际完成工作量所投入的费用，是项目执行的实际投资额。 2. 四大评价指标 （1）费用偏差（CV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与实际费用（ACWP）之间的差异。 CV=BCWP－ACWP 判别：CV﹤0——项目超支；CV﹥0——项目节余；CV=0：——项目按计划实施投资 （2）进度偏差（SV）：检查期间项目已完工作量的预算费用（BCWP）与计划工作量的预算费用（BCWS）之间的差异，用来描述项目投资计划实施的进展情况。
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料 工程项目管理复习资料 第一章 1.项目的概念。 项目是指在一定约束条件下，具有独特目标的一次性任务。 2.项目的特征： （1）项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。 （2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。 （3）项目需运用各种资源来执行任务。 （4）项目有具体的时间计划或有限的寿命。 （5）项目的独特性。 （6）项目的一次性特征。 （7）每个项目都有客户。 （8）项目存在多个相互依赖、相互冲突的目标。 （9）项目包含一定的不确定性。 （10）成果的不可挽回性。 3.项目包括质量、进度和投资三大目标。 4.项目的生命周期：四阶段 ◆概念：包括确定项目需求和项目选择 ◆开发/规划：主要针对项目需求和项目选择制定项目计划 ◆实施/执行：包括项目实施和项目控制 ◆收尾/结束：包括项目收尾和项目评价 5.工程项目的概念 工程项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 6.工程项目的特点 ①工程项目的对象是有着特定要求的工程技术系统 ②有明确的目标
③条件的约束性 ④影响的长期性 ⑤特殊的组织和法律条件 ⑥复杂性 ⑦风险性 7.工程项目的分类 （1）按投资的再生产性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，重建项目，技术改造项目，技术引进项目。 （2）按建设阶段划分：预备项目（投资前期项目）或筹建项目，新开工项目，续建项目，投产项目，收尾项目，停建项目。 （3）按投资建设的用途划分：生产性建设项目，非生产性建设项目。 （4）按资金来源划分：国家预算拨款项目，银行贷款项目，企业联合投资项目，企业自筹项目，利用外资项目，外资项目。 8.工程项目建设程序，每阶段包含的内容（P10） 9.建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门 办理建设项目施工许可证手续。 10.申请施工许可证应当具备下列条件： ①已经办理该建设工程用地批准手续。 ②在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证。 ③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。 ④已经确定施工单位。 ⑤有满足施工需要的施工图纸和技术资料。 ⑥建设资金已经落实。 ⑦法律、法规规定的其他条件。 第二章 11.投资、进度和质量的关系是：对立统一。 12.业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。 13.工程项目管理的内容：（1）合同管理（2）组织协调（3）目
工程项目管理复习重点
1、工程管理的核心任务是：为工程增值.主要表现在：工程建设增值、工程使用增值. 2、对一个建设项目来说,业主方的项目管理是管理的核心. 3、项目实施阶段包括：1设计准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段和保修期. 4、业主方项目管理的主要任务： 在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调. 5、安全管理是项目管理中最重要的任务. 6、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图. 7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任 务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构选择 8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,包括哪三个阶段的管理 1决策阶段2实施阶段3使用阶段 9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图. 10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织. 11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题. 12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划. 13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设. 14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在： 1 人类生活和工作的环境保护 2建筑环境美化3项目的使用功能和建设质量提高4建设成本和经营成本降低5社会效益和经济效益提高6建设周期缩短7建设过程的组织和协调强化等方面. 15、工程项目决策阶段策划的主要内容
a．项目环境调查与分析. b．项目定义和论证是项目决策策划的重点,用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想,确定项目规模、组成、功能和标准,初步确定总投资和开发或建设周期等. c．组织策划需要进行项目组织结构分析,明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工,确定决策期的工作流程,并行编码体系等. d．管理策划的任务是制定建设期管理总体方案、运营设施管理总体方案和经营管理总体方案等. e．合同策划是只确定决策期和合同结构、决策期的合同文件、建设期的合同结构总体方案. f．经济策划需分析开发或建设成本和效益,制定融资方案和资金需求量计划等. g．技术策划要对技术方案和关键技术进行分析和论证,并确技术标准和规范的应用和制定. 风险管理策划需要分析政治风险、经济风险、技术风险、组织风险和管理风险. 16、工程项目实施阶段策划的主要内容 1项目实施环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证3项目实施的组织策划4项目实施的管理策划5项目实施的合同策划6项目实施的经济策划7技术策划8风险管理策划. 17、项目实施策划中组织策划的主要内容 1组织结构策划 2任务分工策划、管理职能分工策划3工作流程策划 确定业主筹建班子的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定业主方工程项目管理班子的组织结构、任务分工和管理职能分工,确定工程项目管理工作流程,建立编码体系. 18、设计阶段总体上划分为那几个阶段
工程项目管理复习资料
1.项目管理的概念:就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 2.工程项目的概念:工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目 3.工程项目管理的概念:就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 4.工程项目的生命周期：指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 5程项目策划的涵义：工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动 5.项目建议书的审批：审批、核准、和备案三种方式 6.可行性研究的作用 （1）作为工程项目投资决策的依据。 （2）作为编制设计任务书的依据。 （3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据。 （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据。 （5）作为工程项目建设的基础资料。 （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据，并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据。 （7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。 （8）作为项目考核的依据。 8.项目经理的管理权力P99· 1 ）组织管理班子。 2 ）以企业法人代表的身份处理外部关系。 3）指挥生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 4 ）选择施工队伍 5 ）进行合理的经济分配· 9.·项目组织与分包商关系的协调P113 第一是选好分包商，所选的分包商必须经过业主的认可；第二是明确总承包单位与分包单位的责任；第三是处理好总承包单位与分包单位的经济利益；第四是及时解决总分包单位之间的纠纷。 10.工程项目组织协调P106 可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统外部的协调。 项目组织内部关系协调 １．项目组织内部人际关系的协调 １）正确对待员工，重视人的能力建设：２）重视沟通工作；３）做好激励工作；４）及时处理各种冲突； ２．项目组织内部组织关系的协调 １）合理设置组织机构和岗位２）明确每个机构和岗位的目标职责和合理的授权，建立合理的责权系统；３）建立规章制度，明确各机构在工作中的相互关系４）建立信息沟通制度５）建立良好的组织文化６）及时消除工作中的不协调现象 项目内部需求关系的协调１)计划环节2）瓶颈环节3）调度环节
工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理复习资料 一、选择、填空题 1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为③①②⑤④＿＿。（选择） ①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要 2、目标管理主要由目标体系建立、目标实施和目标成果评价3个阶段形成一个周而复始的循环。 3、实行目标管理首先要建立一套以组织总目标为中心的一贯到底的目标体系 4．现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3）无形资源管理4）创新管理5）知识和学习管理 5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、＿③＿＿和进度控制。（选择） ①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制 6．决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由，可能的行动方案，在诸方案中选择，对选择的方案进行评价 8、单项工程一般是指具有＿独立设计文件＿的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组＿配套齐全＿＿的工程项目。 9．施工项目是指施工企业按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。 10、施工项目按其构成一般可划分为＿②⑤④③＿等4个层次。（选择） ①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程 11.施工项目的特点：1）唯一性2）一次性3）整体性4）固定性5）目标的明确性。 12．施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 13．施工项目质量：是指反映施工项目满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。 14、BOT施工管理模式是指＿④＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交12、PMC施工管理 15.PMC模式是指＿＿①＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交 16、PM施工管理模式是指＿②＿＿模式。（选择） ①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交 17．组织要素巴纳德认为，协作意愿、共同目标和信息沟通构成正式组织的3个基本要素18．项目经理责任制：是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好项目管理的关键。 19.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的效益性目标向企业负责 20．经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具有3项职能①②③（选择）①制定组织目标②获得组织成员的努力③提供信息交流系统④过程决策⑤指挥行动 21．评标程序评标只对有效投标进行评审。评标可按两段三审进行，两段指初审和终审，三审指符合性评审、技术性评审和商务性评审。 22、公开招标又称为＿＿③＿＿（选择）（选择） ①有效招标②竞争性招标③无限竞争性招标④有限竞争性招标
工程项目管理》考试复习资料
1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。 2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。 3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。 4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理 工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理 工程项目招投标与合同管理 （2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。 （3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理 工程项目勘察设计阶段的管理 工程项目施工招投标阶段的管理 工程项目施工阶段的管理 工程项目竣工验收阶段的管理 （4）管理主体分为：业主方的项目管理 承包方的项目管理 咨询监理方的项目管理 政府对工程项目的管理 银行对工程项目的管理 6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。 7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，
建设工程项目管理复习资料
建设工程项目管理复习资料 第一套 一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分。） 1．项目管理的核心任务是（）。 A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调 2．向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 A．政府主管部门B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方3．我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会B．国务院 C．各级地方政府D．县级以上建设行政主管部门 4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A．合同B．经济C．逻辑D．指令 6．项目管理最基本的方法论是（）。 A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标D．项目管理的的信息化 7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A．组织B．合同C．经济D．技术 8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。 A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人 9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。 A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10．施工企业人力资源管理的任务包括（）。 A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量 12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位．关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24h B．48h C．72h D．5d 13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。 A．分析和论证项目的投资目标B．选择项目的融资方式 C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式 14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
工程建设项目管理复习资料
工程建设项目管理 一、单项选择题 1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和( ) 三个阶段形成一个周而复始的循环。 A 目标分解 B 目标论证 C 目标成果评价 D 目标整合 2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包 B 代理管理 C 设计—采购—建造 D 建造—运营—移交 3、《施工合同文本》由( )、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。 A“协议书” B“工程量清单” C“中标通知书” D “工程报价单” 4、工程项目的( )、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。 A 风险控制 B 人员控制 C 进度控制 D 计划控制 5、质量控制的PDCA循环法是指：( )、执行、检查、处理四个阶段。 A 管理 B 计划 C 协调 D 组织 6、按照成本发生的时间和管理要求，施工项目成本可分为：承包成本、计划成本和( )。 A 固定成本 B 论证成本 C 变动成本 D 实际成本 7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为：策划准备、( )和运行三个阶段。
A 教育培训 B 安全记录 C 文件化 D 机构组织 8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、( )和现金台帐表四部分组成。 A 资源计划表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D 安全记录表 9、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、( )、专业性和系统性等四个方面。 A 权威性 B 规范性 C 单件性 D 客观性 10、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 风险控制指标 B 安全考核指标 C 材料成本 D 人员成本 11、实现目标管理，首先要建立一套以( )为中心的一贯到底的目标体系。 A 质量总目标 B 安全总目标 C 组织总目标 D 成本总目标 12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包 B 代理管理 C 设计—采购—建造 D 建造—运营—移交 13、评标只对( )进行评审。 A 有效投标 B 投标书 C 专用条款 D 工程报价 14、项目管理中最重要的三项控制目标包括：成本控制、( )和进度控制。 A 风险控制 B 人员控制 C 质量控制 D 计划控制
工程项目管理复习资料
第一二章复习 掌握： 项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系 项目是由一组有起止的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是'工程'的项目，均可称为工程项目）：建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止口期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 建设项目的概念 需要一定量的投资,按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务. 建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤 基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段一初步设计，技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段； 建筑工程施工程序 熟悉： 建筑工程项目管理的工作内容、定义。 工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动； 掌握； 建筑工程项目管理的主体、分类 工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。 施工方项目管理的主体、客体和内容 施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对彖、施工活动及相关的劳动要素 建立施工项目管理组织的内容 目标控制的内容 施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四人目标的控制。 广义的劳动要素 施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。 理解： 管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。 供货方的顶目管理 建设顶目总承包方的顶目管理 建设管理部门的顶目管理 •合同管理 •信息管理 ・询工顶目管理总结
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料 第一章：工程项目管理概论 1.项目旳概念： 项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、时间和质量），具有特定目旳旳一次性任务。 2.项目旳特性： ①运作旳一次性②独特性③目旳旳明确性④活动旳整体性⑤组织旳临时性和开放性⑥开发与实行旳渐进性 3.项目管理旳概念： 项目管理就是项目旳管理者，在有限旳资源旳约束下，通过项目经理和项目组织旳合作，运用系统旳观点、措施和理论，对项目波及旳所有工作进行有效旳管理。 4.项目管理旳特点： ①是一项复杂旳工作 ②具有开创性 ③需要集体权领导并建立专门旳项目组织 ④项目经理在项目管理中起着非常重要旳作用 5.工程项目旳概念： 工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目旳规定并由互有关联活动所构成旳特定过程。
6.工程项目旳特性： ①建设目旳旳明确性 ②时空、资源、质量旳限制性 ③运作旳一次性和不可逆性 ④影响旳长期性 ⑤投资旳风险性 ⑥管理旳复杂性 7.工程项目旳生命周期： 包括项目旳决策阶段、实行阶段和使用阶段。 8.工程项目旳建设程序： ①项目提议书 ②可行性研究 ③报批可行性研究汇报 ④编制设计文献 ⑤建设前期准备工作 ⑥编制建设计划和建设年度计划 ⑦建设实行 ⑧项目投产前旳准备工作 ⑨竣工验收
第二章：工程项目筹划与决策 1.工程项目筹划旳概念： 工程项目筹划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目旳详细且具有方略性运作思绪旳系统活动过程。 2.工程项目决策筹划旳程序： ①环境调查与分析 ②项目构思 ③项目目旳系统设计 ④项目旳定位与定义 ⑤项目系统构成 ⑥项目筹划汇报 3.可行性研究阶段包括旳内容： ①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究汇报旳评估 第三章：工程项目管理体制 1.工程项目管理旳类型： ①业主方旳项目管理 目旳：对工程项目实行有效地管理，有助于实现工程项目目旳。 ②设计方旳项目管理 目旳：实现以最低旳成本完毕业主满意旳设计产品，以实现自己旳经营目旳。
《工程项目管理》复习资料
《工程项目管理》复习资料 一、单项选择题 1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（） A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性 2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（） A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项 C．设计工作正式开始 D．投标结束 3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（） A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程 4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（） A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程 5、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。 A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因 7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。 A.15 B.20 C.25 D.30 8、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。 A.论证进度目标是否合理 B.制定进度控制措施 C.论证进度目标实现的经济性 D.确定调整进度目标的方法 9、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位的（）主持制定。
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第一章工程项目管理概论 1项目与H常业务的比较 相同点：a两者都是山人来组织实施的 b都受制于有限的资源 c都是一种管理活动过程，需要规划、执行与控制 1、项目管理的主要内容 a项目管理环境，描述项目实施的环境 b项目管理过程，概括的叙述各项目管理程序通常会产生的相互作用，认识和理解这些相互 作用 c项目整体管理，阐述如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调 d项目范围界定管理，阐述为了确保成功的完成项目所有需要做的工作，也是仅仅被要求做的工作 e项目时间管理，阐述确保按时完成项目的工作程序 f项目成本管理，阐述如何在法定预算内完成项目，包括资源规划、成本计划、成本预算和成本控制 g项目质量管理，阐述如何确保项目达到既定要求，包括质量规划、质量保证和质量控制 h项目人力资源管理，阐述如何确保最大限度的调动项目涉及人员的积极性。 i项目沟通管理j项目风险管理k项目采购管理1项目的后评价 2、工程项目的概念特征 概念：工程项目是指在一定约束条件下，为达到预期目标，投入一定量的资本，经过决策和实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务 特征：a建设项目的明确性b项目实施的一次性c项目资源的约束性d项目的风险性e管理的复杂性 3、工程项目的建设程序 (1)国内工程项目的建设程序 a项目的决策阶段b项目的组织计划及设计阶段c项目的实施阶段d项目的竣工验收阶段e项目的运行阶段【具体内容见书本11页】 （2）国外工程项目的建设程序 a项目计划阶段b项目执行阶段c项目生产阶段【具体内容见12页】
4、工程项目的内部系统构成 （1）单项工程，一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目 （2）单位工程，是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立设计图纸和独立施工条件的工程，通常指一个单位建筑物或构筑物 （3）分部工程，是建筑物按单位工程的部位划分的，亦即单位工程的进一步分解 （4）分项工程，是分部工程的组成部分，一般是按工种换分，也是形成建筑产品基本后建的施工过程 5、工程项目管理 概念：是指为使工程项目在一定的约束条件下实现项目的目标，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列活动的总称。 6、我国目前工程项目的管理体制【具体内容见29-30页】 （1）项目法人责任制（2）合同管理制度（3）招投标制度（4）工程监理制度 第三章工程项目的组织管理 7、项目组织的概念 项目组织的是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。 7、工程项目组织的概念及特点 概念：工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。 特点：（1）项目组织的一次性（2）项目组织的目的性（3）项目组织的类型多、结构复杂（4）项目组织与企业组织之间关系复杂（5）工程项目有独特的组织结构（6）工程项目组织是柔性组织 8、工程项目的组织形式以及其优缺点 （1）独立的项目组织形式 优点：a项目参与者集中力量为项目工作，决策简单、迅速、对项目受到的外界干扰反应迅速，协调容易内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。b组织的设置能迅速有效地对项目目标和客户需要做出反应，更好的满足客户要求c这种组织形式适用于企业进行特别大、时续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目 缺点：a独立的项目组织效率低，成本高昂。b由于项目的任务是波动的不均衡的，这带来资源计划和供应的困难c难以集中企业全部资源优势进行项目管理d由于每个项目都建立一个独立的组织，在该项目建立和结束时，都会对原企业组织产生冲击，组织可变性和适应性不强 （2）直线式项目组织形式 优点：a每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权利即直线职权，一般不能越级下达命令b项目经理能直接控制资源，向客户负责c信息流通快，决策迅速，项目容易控制d组织结构形式与项目结构分解图基本一致，目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低e项目任务分配明确，责权利关系清楚 缺点：a当项目比较多比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不够合理利用b不能保证企业部门之间信息流通迅速和质量，使项目和企业部门之间合作困难c企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难d在直线式组织中，专业化分工太细，容易造成组织层次的增加 （3）矩阵式项目组织形式 优点：a以项目任务为中心，集中全部资源为项目服务，能够迅速反映和满足客户要求，对环境变化有比较好的适应能力b各种资源的统一管理，能最有效的、均衡的、节约的、灵活的的使用资源c项目组织成员仍属于一个职能部门，保证组织的稳定性和项目工作的稳定性d组织结构富有弹性，有自我调功能，能更好的适合与动态管理的优化组织，适用于时间和费用压力较大的多项目和大型项目的管理e矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最具有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调。信息和指令途径f组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的的思想