项目管理名词解释(1)
1. 项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
2. 工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务
3. 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
4. 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5. 实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
6. ．建设项目: 需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
7. 工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
8. 工程项目建设程序: 一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9. 建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
10. 工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。
11. 项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
12. 项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。
13. 工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
14. 工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
15. 工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。
16. 项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
17. 项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。
18. 业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标
是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。
19. 设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管理的对象、
内
容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设
计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。
20. 施工方的项
目管理：建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理
的周期包括施工投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程。其总目标是实现
企业的经营目标和履行施工合同，具体目标是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化。他的主要
内容包括：1）组织的建立和协调2 ）施工项目管理规划3 ）施工项目的目标控制4 ）施工项目合同管理
5 ）施工项目的信息管理
21. 工程总承包方的项目管理：当工程项目采用设计—施工一体化承包模式时，由工程总承包公司根据承包
合同的工作范围和要求对工程的设计、施工阶段进行一体化管理。
22. CM模式:是指CM单位接受业主的委托，采用“ Fast Track （快速路径）”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
23. 组织：是为了使系统达到它的特定目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制
度而构成的一种人的组合。
24．项目组织结构：是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。25. 项目式组织结构：也称工作队组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘
或抽调人员组成项目的组织。
26. 矩阵式组织结构：它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织
的横向优势，形成了独特的组织形式。
27. 工程项目的项目经理地位：是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目
组织、计划既实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，项目负责人，是项目直接领导者与组织者。
28. 团队：就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成
的有机整体。
29. 团队精神：是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心
尽力的意愿与作风。
30. 队整顿：是指团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。为此团队要进行调整和整顿，
包括工作作风、工作规范、人员结构等方面。
31. 项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。
32. 工作结构分解：即WBS，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
33. 工作包：WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包
34. 工程项目结构分解的方法：基于成果或功能的分解方法；基于流程的分解方法。
35. 项目的编码设计：项目的编码设计直接与WBS结构有关，并采用“父码+子码”的方法编制。第一级表示某一项目，为了表示项目的特征以及与其他项目的区别，可用1~2 位的数字或字母来表示，或英文缩写，或汉语拼音缩写，方便识别。第二级或代表实施过程的主要工作，或代表关键的单项工程或各个承建合同。
36. 网络计划技术：利用网络图的表现形式来表现各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法。
37. 工作的最早开始时间：是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有可能开始的最早时刻。
38. 工作的最早完成时间：就是其最早开始时间与持续时间之和。
39. 工作的最迟完成时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。
40. 工作的最迟开始时间：是指在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。
41. 工作的总时差：指不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，一项工作可以利用的机动时间的极限值。
42. 工作的自由时差： 是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 可以机动灵活使用的时间。
双代号网络计划的时间参数的简单计算：
43. 双代号师表网络图 43. 双代号师表网络图： 是以时间坐标为尺度绘制的网络计划 ：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
44. 三时估算法： 当含有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的 持续时间。a: 工作的最乐观 （最短）持续时间估计值； b: 工作的最悲观 （最长）持续时间估计值； c: 工作的最可能持续时间估计值，即一般正常情况下的最大可能完成时间。
生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序关系 作之间由于组织安排需要或资源 （ 劳动力、原材料、施工机具等 ） 调配需要而规定的 先后顺序关系称为组织关系。
47. 关键线路 ：从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作， 且该线路上所有工作的时间 间隔均为零，这样的线路即为关键线路。
48. 控制：为了保护系统按预期目标进行， 对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测， 并将观 测结果与
预
期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
49. 主动控制 ：在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取 有针对
性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离
50. 被动控制 ：从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施， 以使偏
差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以可 以减少偏差的严重程度。
51. 全过程控制 ：指对工程建设全过程的控制， 即从建设工程项目的立项， 可行性研究， 投资决策， 规
划设计，设计施工及竣工验收与保修。
52. 前馈控制： 在项目的策划和计划阶段根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估 计，并
采取相应的预防措施，尽可能消除和缩小偏差。
53. 过程控制 ：在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制
54. 反馈控制： 在项目的阶段性工作或全部工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制。
55. 工程项目进度控制： 是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施， 在进度计划实施过程中经常检查实 际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析， 采取补救措施或调整、 修改原计划后再 付诸实施，如此不断循环，直接工程项目竣工验收交付使用。
56. 业主进度控制的任务： 是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
57. 设计方进度控制的任务： 是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求来控制设计工作进 度，这是设计方履行合同的义务。
58. 施工方进度控制的任务： 是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度，这是 施工方履行合同的义务。
59. 供货方进度控制的任务： 是依据供货合同对供货要求来控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。 60. 实际进度与计划进度的比较方法有横道图比较法： 就是将在项目实施处，进行直观比较的方 法。匀速进展横道图比较法指在工程项目中， 每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的， 即 工作的进展速度是匀速的。
61. S 曲线比较法： 是以横坐标表示进度时间， 纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量， 绘制出一条按计划时间累计完成任务量或累计完成成本量的曲线。
62. 香蕉曲线比较法： 是两种 S 曲线组合的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时
45. 工艺关系： 称工艺关系。 46.组织关系：
学习必备欢迎下载间安排进度而绘制的S 曲线，称为ES曲线；其二是以网络计划中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS 曲线。两条S 形曲线具有相同的起点和终点，因此，ES曲线与LS 曲线是闭合的，由于该闭合曲线形似香蕉，故称为香蕉曲线。
63. 前锋比较法：适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较方法。
64. 前锋线：是指从计划执行情况检查时刻的坐标位置出发，用点画线一次将各项工作实际进展位置连接而成的折线，故前锋线又称为实际进度前锋线。
65. 列表比较法：当工程项目进度计划用非时标网络计划表达时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
66. 工程项目的成本控制：是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
67. 工程项目的投资控制：就是在投资决策阶段.设计阶段.发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力. 物力.财力，取得较好的投资效益和社会效益。
68. 赢得值原理（evc）：可以用一幅由三条曲线组成的图形来说明；第一条曲线为bcws 曲线，即计划值曲线。第二条曲线为bcwp曲线，即赢得值曲线。第三条曲线为acwp曲线，即实耗值曲线。
69. 质量：ISO9000的质量定义是反映产品活服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。按含义范围不同分为狭义质量（产品活负的质量）和广义的质量（产品服务质量和工序质量和工作质量）
70. 工程项目质量：工程项目质量是国家现行法律，法规，技术标准化设计文件及工程项目合同中的项目的安全，使用，经济，美观，等特性的综合要求他通常体现在适用性，可靠性，经济性，外观质量与环境协调等方面。
71. 工程项目质量控制：质量控制就是为了保证产品的质量满足合同, 规范,. 标准和顾客期望所采取的一系列的监督检查措施，方法和手段.（包括三个方面：政府的质量监督，施工单位的质量控制，监理单位的质量控制。
72. 工程勘察设计阶段的质量控制：就是在严格遵守技术标准，法规的基础上，对工地地质条件作出及时准确的评价，正确处理和协调经济资源，技术环境条件的制约，是设计项目能更好的满足业主所需要的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益。
73. 质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位和薄弱环节。
74. “见证点” 是国际上对于重要程度不同以及监督控制要求不同的质量控制点的一种区分方式。
75. 隐蔽工程：隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。
76. 建设工程合同：又称工程项目合同，是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同。
77. 要约是希望和他人订立合同的意思表示。发出要约的当事人叫要约人, 而要约所指向的对方当事人叫要约的内容要具体明确受要约人.要符合: 要约的内容要具体明确. 其次要约要表明经受要约人承诺, 要约人即收该意思表示约束. 要约可以撤回或者撤销。
78.. 承诺是受要约人同意要约的意思表示. 因具备:承诺必须经受要约人或者其代理人作出; 承诺的内容应当和要约的内容一致;承诺要在要约的有效期内作出;承诺要送达要约人. 承诺可以撤回但不仅可以撤销.承诺到达要约人时生效, 承诺生效时合同生效。
79. 平等原则：合同当事人的法律地位平等. 一方当事人不得将自己的意志强加给另一方。
80. 自愿原则是指是否订立合同，与谁订立合同，订立合同的内容以及变更不变更合同，都是由当事人依法自愿决定。
81. 公平原则是指当事人在设立权利，义务，承担民事责任方面，要公正，公允，合情合理。
82. 诚实信用是指当事人在订立和履行合同过程中，应当真诚的善意，相互协作，密切配合，言行一致，表里如一，说到做到，正确适当的行使合同规定的权利，全面履行合同义务，不弄虚作假，尔虞我诈，不损害国家，集体，第三人以及社会公共利益的事情。
83. 合法原则是指在合同法律关系中，合同主体，合同的订立形式，订立合同的程序，合同的内容，履行合同的方式，对变更或解除合同权利的行使都必须符合我国的法律，行政法规。
84. 工期工期是指自开工日期至竣工日期的期限，双方应对开工日期及竣工日期进行精确的定义，否则易起纠纷。
85. 合同变更：及当事人协商一致，可以变更合同。法律，行政法规规定变更合同应当办理批准，
学习必备欢迎下载登记等手续，依照规定。不能条款规定是指合同内容
的变更，而不包括合同主体变更。
86. 合同转让：指合同权利、义务的转让，亦即当事人一方将合同的权利或义务全部或部分转让给第三人现象。
87. 合同的解除：是指合同有效成立后，在一定条件下通过当事人的单方行为或者双方合意终止合同效力或者溯及地消灭合同关系的行为。合同的协议解除是指当事人通过协议解除合同的形式。88. 合同的单方面解除是指在具备法定事由是合同一方当事人通过新行使解除权就可以终止合同效力。
89. 项目合同的履行：是指项目合同的双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间，地点，以适当的方式全面完成自己搜承担的义务。
90．工程项目索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或者未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或者时间补偿的要求。91．索赔程序：是指才从索赔事件产生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。
92. 工程项目风险：指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
93. 工程项目风险管理：指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及及竣工后投入使用各阶段采取的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和方法。
94．工程项目风险识别：是项目风险管理的第一步，也是最重要的一个步骤，它是整个风险管理系统的基础。
95. 风险分析：指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是评价风险的能影响。风险分析和评估是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础。
96. 工程项目保险：指业主或承包商向专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险公司建立保险基金，一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡，即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。
97. 第三方责任险：指在履行合同过程中，因意外事故而引起工地上及附近地区的任何人员的伤亡及任何财产的损失进行的责任保险。（一般讲，第三方指不属于施工承包合同双方当事人的人员。但当为业主方和监理人员由于进行施工而造成的人员伤亡或财产损失的保险）。
98. 合同担保：指合同当事人一方为了确保合同的履行，经双方协商一致而采取的一种保证措施。
99. 工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。
100. 工程项目组织管理：即组织机构和组织行为。组织机构是按一定的领导体制，部门设置，层次划分，职责分工，规章制度和信息系统等构成的有机整体。
101. 组织行为即组织活动，指通过一定的权力和影响力为达到一定目标所进行的活动过程。
102. 目标控制：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集信息，将它与原计划比较发现偏差，采取措施纠偏，从而保证计划正常实施，达到预定目标。控制目标内容包括：进度，质量，成本，安全和环境目标。
103．项目控制原理PDCA循环：P-计划;D-实施;C-检查;A- 处置（预防，纠偏）。
104. 工程项目进度控制：是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划，实施，检查，协调及信息反馈等一系列活动的总称。最终目的确保项目动用的时间目标的实现。
105. 质量管理的含义：是指在质量方面指挥和控制组织协调的活动。包括质量目标和质量方针，以及质量策划，质量控制，质量保证和质量改进。
106．质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
107. 工程项目质量是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。
108. 工程项目监理：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同，对工程项目实施的监督管理。
109. 工程项目监理的范围：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者诡计组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
120. 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
121. 工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。计算时可用N表示施工过程数，N'表示专业队数。
学习必备欢迎下载
122. 空间参数指的是单体工程或群体工程划分的施工区的个数。施工区、段可称为流水段。123．流水步
距：是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。
124．工期的概念：是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
125. 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。
126. 网络计划：是以加注作业时间的箭线和节点组成的网络图形式来表示工程施工进度的计划。
127. . 网络图是用箭头和带点组成的，用来表示工作流程的方向、有序的网状图形。每条箭线表示一项工作。
128．线路最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。
129. 逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系。包括工艺关系和组织关系。
130. 工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。131. 组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。
132. ．施工部署的定义：是对整个过程项目进行的全面安排，并对工程施工中的中的战略问题进行决策。应按内容和要求进行编制（组织安排任务分工、主要施工准备工作的规划）。
133. 主要单项或单位工程：是指生产车间、高层建筑等工程量大、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程。特殊的分项工程指桩基、深基础、现浇或预制量大的结构工程、升板工程、滑模工程、高级装修工程和特殊外墙饰面工程。
134. 施工总进度计划：是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。
135. 施工流向的确定：是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。
136. 施工项目管理（目标概念）概念：是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实现的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动。
137. 质量管理体系：GB/T19000（质量管理体系基础知识并规定质量管理体系术语）.GB/T19001（规定质量管理体系要求）.GB/T19004（提供考虑质量管理体系的有效性和效率）.GB/T19011（提供审核质量管理体系指南）。
138. 项目的安全管理目标：是施工中人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险，不出事故，不造成人员伤亡和财产损失。
139. 人的不安全行为：是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。
140. 制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和措施费。
141. 间接成本指施工项目经理部发生的现场管理费。
142. 风险的概念：指可以通过分析，预测其发生概率，后果很可能造成损失的未来不确定因素，其包括三个基本要素：一是风险因素的存在性，二是风险因素导致风险事件的不确定性，三是风险发生后期产生损失量的不确定性。
143. 风险成本指风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用。
144. 有形风险成本指风险事件造成的直接损失和间接损失。
145. 无形风险成本指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价。
146. 风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的支出。
147. 组织协调指以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
148. 施工质量计划：指企业根据有关的质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
149. 危险源的概念：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
150. 职业健康安全管理体系：是指为建立职业健康安全方针以及实现这些目标所制定的一系列相
学习必备欢迎下载
互联系或相互作用的要素。
151. 施工方：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工的劳务，
152. 监理方：是指具有相应资质等级的工程监理企业、受建设单位的委托、承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监理和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
153. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的进间目标，如工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
154. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
155. ．施工项目管理组织：是指为了进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体即组织机构。它通过机构赋予的权力，在项目管理中合理配置生产要素，协调内、外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进项目目标的优化实现。
156. 所谓招标投标，是指招标人事先提出工程的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择承包商的一种市场交易行为。
157. 工程项目施工进度计划：是在确定工程项目的施工工期目标基础上，根据项目的工程量，对各施工过程的施工顺序、起止时间及相互搭接关系进行的统筹安排。
158. 流水施工：是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工，以实现节约工作时间和提供生产效率的目的。流水施工计划一般用横道图表示。
159. 流水节拍：是指每个专业班（组）在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。160．网络计划技术：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它利用网络图形表示一项工程（任务）中各项工作的开展顺序和及其相互间关系。
161. 项目组织结构形式：是指在施工项目管理组织中处理管理层次部门设置和上下级关系的组织结构的关系。
162. 监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
163. 总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
164. 项目的结构分析：是整个项目范围管理的核心，就是将项目范围分解成更小、更易管理、易操作的各工作单元，并保证其定义完整准确，以达到目的。
164. 项目分解：就是将项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。
165. 工作单元：是指分解结果的最小单元，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
166. 工作界面：是指工作单元之间的接合部，或叫接口部位，进行工作界面分析就是对工作单元的界面中存在的相互作用。相互联系、相互影响的复杂关系进行分析。
167. 管理层次：是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。
168. 管理跨度：是指一个主管直接管理下属人员的数量。
169. 命令链：是指存在于组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。
170. 关键线路：从起点到终点节点的线路均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。
171. 投资偏差：是指投资的实际值与计划值的差异，即在完成相同工程量的情况下，实际单价和计划单价的差异。
172. 五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈尔滨两纵是：
沈阳－海口、包头－茂名
鱼聖鱼 ___________
七横是：青岛一银川、南乐一洛阳、上褊一西安、上浴一董庆、上海一昆明、福州一银川、广州一昆明
项目管理名词解释
项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。 项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。一般有积极的和消极的项目干系人。里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。主体是项目经理，客体是项目本身。 组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。 专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。 项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。项目管理计划是一个
项目管理47个名词解释
名词术语表 1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。 2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。 4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。 5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。 6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。 7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。 8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。 9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。 10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。 11、CV（cost variance）成本偏差：在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣得值与实际成本之差。 12、EAC（estimate at completion）完工估算：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。 13、EF（early finish date）最早完成日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。 14、ES（early start date）最早开始日期：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。 15、EMV（expected monetary value）analysis 预期货币价值分析：当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术，常在决策树分析中使用。 16、ETC（estimate to complete）完工尚需估算：完成所有剩余项目工作的预计成本。 17、EV（earned value）挣得值：对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。 18、EVM（earned value management）挣得值管理：将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。 19、FF （finish to finish）完成到完成：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。 20、FFP（firm-fixed-price contract）固定总价合同：总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。 21、FMEA（failure mode and effect analysis）失效模式与影响分析：一种分析程序，用来分析产品的每个部件的各种可能的失效模式，及其对产品可靠性的影响，并确定每种失效模式本身或与其他失效模式联合将对产品或系统可靠性的影响，及对该部件必备功能产生的影响；或者，用来检查产品（在整个系统/较低层次上）的所有可能失效模式。需要估算每种可能的失效对整个系统造成的后果和影响。此外，还应该审查为降低失效的概率和影响，而
项目管理名词解释(1)
1. 项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。 2. 工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务 3. 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。 4. 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 5. 实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 6. ．建设项目: 需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。 7. 工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。 8. 工程项目建设程序: 一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 9. 建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 10. 工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。 11. 项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 12. 项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 13. 工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 14. 工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 15. 工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。 16. 项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17. 项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 18. 业主方的项目管理：业主是项目负责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标 是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。 19. 设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管理的对象、 内 容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设 计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、质量和进度控制。设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完成业主满意的设计产品。
项目管理名词解释
项目管理名词解释 一、需求 1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明 3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。 二、质量 1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。 2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者； 3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。 但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。 4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进； 5.QA：确保过程被正确执行； 同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。 三、测试 1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责； 2.集成测试（Integration T est）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。一般由测试人员、系统分析员负责； 3.系统测试（System Test）：是将经过测试的子系统装配成一个完整系统来测试。它是检验系统是否确实能提供系统方案说明书中指定功能的有效方法； 4.确认(验收)测试：验收测试旨在向软件的购买者展示该软件系统满足其用户的需求。它的测试数据通常是系统测试的测试数据的子集。所不同的是，验收测试常常有软件系统的购买者代表在现场，甚至是由客户对分发的软件进行的测试； 5.回归测试：回归测试是进行修改之后进行的验证测试。其目的是检验对软件进行的修改是否正确，包括bug是否已修复，是否产生新的bug等。 四、项目估算 出现的名词：FP、IFPUG、LOC 1.FP（Function Point，功能点）估算：70年代，IBM工程师A. J. Albrecht提出了用功能点度量软件规模的观点，并在IBM 内部使用。80年代初，A. J. Albrecht发表了用程序的输入/输出及系统内部数据文件衡量应用程序规模的方法，这就是FP法。1986年，美国成立了IFPUG（International Function Point Users Group）组织，继续沿着A. J. Albrecht 的思路开发FP法。 2.FP原理：FP法将商业信息系统抽象成输入数据，输出数据，查询数据，系统内部文件，系统外部文件。其原理是对于每一个基本事务处理（或者说基本用例），如一次数据录入，一次数据查询，或者一个报表输出，提炼出该事务处理涉及到的所有种别的EI，EO，EQ数据，评估这些数据的复杂度，折算成功能点。这称为TFP（Transaction Function Point），用基本处理的TFP衡量该处理的规模。对于每一个ILF和EIF，评估该文件记录的复杂度，折算成DFP（Data Function Point）。因为系统内部处理逻辑的复杂度和系统处理的内部数据及输入数据相关，因此，用DFP衡量系统内部处理的规模。所有基本事务处理的TFP累加，再加上DFP，就是整个系统的FP，这叫未调整的FP。系统的复杂度和系统的性能要求，是否分布式系统等特性相关，因此还要评估系统特性。FP法提出了14项系统特性，每项系统特性从简单到复杂，计分为0到5。通过评估系统特性，得出一个调整因子，未调
项目管理名词解释
项目管理名词解释 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。 1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。 2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。 3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。 4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。 5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。 6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。 7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。 8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。
9. 项目闭环：项目闭环是指项目的结束阶段，也称为项目收尾。在项目闭环阶段，项目团队完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目的总结报告。 10. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段完成的标志。它通常与项目目 标的实现相关联，用于衡量项目进展和达成目标的情况。 以上是一些常见的项目管理名词的解释。项目管理是一门综合性的管理学科， 它涉及到许多方面的知识和技能。熟悉这些名词的含义对于理解和应用项目管理的原理和方法非常重要。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 项目管理是一种以有效地规划、组织、指导和控制项目活动为目标的管理方法。在当今高速发展的社会中，项目越来越多地成为组织实现战略目标的重要手段。因此，项目管理作为一种专业的管理方法和技术工具，逐渐受到广泛关注和应用。 1. 项目 项目是为实现特定目标而进行的独特工作。项目有一定的起点和终点，其成果 与组织的战略目标密切相关。通过将复杂的工作任务分解成一系列可管理的可控制的活动，项目管理能够更好地实现项目目标。 2. 项目目标 项目目标是项目中的最重要的因素。它描述了项目最终要实现的成果和预期的 效益。项目目标通常与组织的战略目标密切相关，是组织推动变革和提高绩效的重要手段。项目经理必须明确、具体地定义项目目标，并合理地分配资源和制定策略，以确保项目能够按时高质量地完成。 3. 项目管理的生命周期 项目管理的生命周期指的是项目从开始到结束的不同阶段和活动。一般分为项 目启动、计划、执行、控制和收尾五个阶段。在每个阶段，项目经理需要根据项目目标和具体情况，制定相应的计划和方案，组织实施各项活动，并及时调整和控制项目进度和质量。通过项目管理的生命周期，可以提高项目的可控性和系统性，确保项目目标的实现。 4. 项目干系人 项目干系人是指与项目相关的各个利益相关方。他们包括项目所有者、顾客、 项目团队成员、管理者、供应商等。项目干系人对项目的成功或失败有着直接或间
接的影响力，因此项目经理需要充分了解每个干系人的需求和期望，并与干系人进行有效的沟通和协调，以获得更好的支持和合作。 5. 项目范围管理 项目范围管理是指确认、定义和控制项目的具体工作内容和结果。在项目启动 阶段，项目经理需要与项目干系人明确项目的需求和范围，制定项目工作分解结构（WBS），并建立变更控制机制，以确保项目范围的稳定和可控。 6. 项目时间管理 项目时间管理是指按照项目计划，合理分配和利用时间资源，确保项目按时完成。项目经理需要制定项目进度计划，明确各个工作任务和活动的开始和结束时间，合理分配资源和人员，及时跟踪和控制项目进度，确保项目按时高质量地完成。 7. 项目成本管理 项目成本管理是指在项目执行和控制过程中，合理分配和利用项目资源，以最 小的成本实现项目目标。项目经理需要制定项目预算，按照预算控制项目费用，确保项目的经济效益和财务可行性。 8. 项目质量管理 项目质量管理是指在项目生命周期的各个阶段，通过制定适当的质量标准和控 制措施，确保项目交付的产品和服务符合质量要求和客户期望。项目经理需要明确项目质量目标，制定质量计划和检查方法，及时发现和纠正项目中的质量问题，提高项目的整体质量和受益。 9. 项目风险管理 项目风险管理是指在项目生命周期中，通过识别、评估和应对项目风险，最大 程度地提高项目成功的可能性。项目经理需要制定风险管理计划，明确风险识别和
项目管理名词解释
项目管理名词解释 项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。下面是一些常用的项目管理名词的解释。 1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。 2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。 3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。 4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。 5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。 6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。 7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能
和性能要求。它通常根据项目目标和用户需求来确定。 8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。它包括项目的边界和限制条件。 9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。 10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物 力和资金等资源。它包括项目团队、设备、技术、资金等。 11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。它 通常用来标志项目的进展或达到了特定的目标。 12. 项目评估：项目评估是对项目执行情况进行审查和评估， 以确定项目的进展情况和存在的问题，并采取相应的纠正措施。 13. 关键路径：关键路径是指完成项目所需的最长时间路径。 当关键路径上的活动延迟时，将导致整个项目的延迟。 14. 项目成本：项目成本是指完成项目所需的资金和资源投入。它包括直接成本、间接成本和固定成本等。 15. 项目质量：项目质量是指项目交付的产品、服务或成果是 否符合预期的质量要求。它包括产品的可靠性、可用性和满足用户需求的程度。 以上是一些常用的项目管理名词的解释，这些名词对于理解和
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 项目管理的意思是什么呢?怎么用项目管理来造句?下面是店铺为你整理项目管理的意思，欣赏和精选造句，供大家阅览! 项目管理的意思 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展 项目管理造句欣赏 (1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。 (2) 施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。 (3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。 (4) 它涉及到项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地引导您创建和管理自己的项目计划。 (5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 (6) 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在远程进行。 (7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。 (8) 负责输液泵的设计开发与项目管理。 (9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不
项目管理名词解释
、名词解释 1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性 2. 项目管理 定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。 3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。 4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。 5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。Procureme nt Pla nning —采购计戈U Solicitation Planning -询价计划 Solicitation -询价 Source Selection -供方选择 Con tract Admi nistrati on —合同管理 Con tract Closeout -合同收尾 6. 项目范围管理 项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。 7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。 8. 简述风险应对的四种技术和工具 访谈法 .头脑风暴.德尔非法（Delphi ） .SWOT：
项目管理名词解释
项目管理名词解释 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、 质量、成本、时间、资源。 项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场 需求和希望。项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的 整体。这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展 (1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工 作及管理团队。 (2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。 (3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这 个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。 (4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项 目计划。 (5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 (6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要 在远程展开。 (7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置， 理论与实际相结合。 (8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。 (9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。 (10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。 (11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路. (12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统. (13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 1、横道图:一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图:（Bar Chart） 2、完工预算(Budget At Completion) (BAC）:估算项目完成时的全部成本. 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊)。参考挣值。 3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）:在规定时间范围内（通常是项目目前日期),所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和.参考挣值法. 4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要. 5、要素(Component)：组成部分,一个元素 6、约束（Constraint）:影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素. 7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。 8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类： l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。 l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目人员的工资)和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本,如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本)所提供的奖励. l 单价合同：按单位服务预定单价(如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金)支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。 9、合同管理（Contract Administration）：管理与卖方之间的关系。 10、合同收尾（Contract Close-out）:合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决. 11、控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。 12、控制图(Control Chart）:就是将过程的结果随时间的变化显示出来,与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。 13、纠正措施（Corrective Action）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更. 14、成本预算（Cost Budgeting）:把成本估算分摊到项目的各个子项上。 15、成本控制（Cost Control）:控制项目预算的变化. 16、成本估算(Cost Estimating）：估算完成项目活动所需资源的成本. 17、质量成本(Cost of Quality）：为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。 18、成本执行指数（Cost Performance Index）(CPI）:预算成本和实际成本的比率(BCWP/ACWP)。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝计划完成成本。参考挣值. 19、成本偏差（Cost Variance）(CV）：(1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2)在挣值中,BCWP减去ACWP. 20、赶工(Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。 21、关键活动（Critical Activity）：处于关键路线上的任何活动.通常由关键路线法确定.尽管有些活动在词典中的含义是“关键的"，但不在关键路线上是‘关键的’,则在项目意义上。 22、关键路线（Critical Path)：项目网络图中,决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时,关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。见关键路线法。 23、关键路线法（Critical Path Method）(CPM）：通过分析哪个工作序列(哪条路线）进度安排的灵活性（浮
项目管理名词解释
1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性。 3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划。 4、项目生命周期4个阶段：启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）。 5、在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。 6、项目管理就是计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。 项目管理包括两个主要职能：制定计划和执行计划，以实现项目目标。 基准计划工作内容包括：定义项目目标、定义工作范围、创建工作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、做一下时间估计、制定项目进度计划、成本估算、决定预算。 执行计划就是按计划执行工作和控制工作：它包括执行工作、监测和控制过程、控制变更等三个要素。 7、识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求、问题或机会的识别。 8、项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。 9、项目选择的四个步骤：①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会。 10、项目章程—需求建议书—申请书 11、客户关系为成功的投资和合同机会建立了基础。建立信任是发展一段有效而成功的客户关系的核心。 12、申请书所包含的3 个部分各包括哪些因素？技术部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。管理部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。成本部分：劳动力、原材料、设备、特殊设施、分包商和顾问、差旅费、文档、一般管理费、物价上涨、意外开支准备金、奖金或利润。 13、承约商投标于一个固定价格合同必须制定精确和完善的成本估计和包含充足的应
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或 目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、 质量、成本、时间、资源。 项目管理简称PM就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法 和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、 工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管 理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动譬如任务的整体。这包括策划、进度计划 和维护组成项目的活动的进展 1 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作 及管理团队。 2 施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。 3 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个 词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。 4 它涉及到项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地引导您创建和管理自己的项目 计划。 5 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 6 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在 远程进行。 7 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理 论与实际相结合。 8 负责输液泵的设计开发与项目管理。 9 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。 10 项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。 11 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路. 12 协助项目管理队伍建立传统及电子存盘系统.
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释 1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。 2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述 3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期 6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。 8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。 12、工程监理企业：指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。 13、监理工程师：在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。 14、总监理工程师：是由工程监理企业法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师15、总监理工程师代表：是经工程监理企业法定代表人同意，由总监理工程师授权，代表总监理工程师行驶其部分职责和权力的 项目监理机构中的监理工程师。 16、专业监理工程师：是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某以专业或某以方面的监理工作，具有相应监理文件签发的监理工程师。 17、监理员：是经过监理业务培训，具有某类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 18、监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案文件，石关村监理企业投标书的核心内容。 19、范围：一是产品范围，即产品的特征和功能包括在产品或服务中；二是工作范围，即为了能交付所规定的特征和功能的产品 而必须完成的全部工作总和。 20、项目范围：即为了成功达到项目目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，他们构成了项目的实施过程。
项目管理名词解释
1、项目是在一定(de)时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定(de)目标所做(de)一次性任务；一项有待完成(de)任务或努力,有特定(de)环境与要求；在一定(de)组织机构内或跨越多个组织,利用有限(de)资源（人、材料、资金等）在规定(de)时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定(de)性能、质量、数量、技术指标等要求. 2、项目管理是在一个确定(de)时间范围内,为了完成一个既定(de)目标,并通过特殊形式(de)临时性组织运行几只,通过有效(de)计划、组织、领导和控制,充分利用既定有限资源(de)一种系统管理方法. 3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接(de)各个阶段(de)集合,用来定义一个项目(de)开始与结束.一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段. 4、项目成本控制是按照事先确定(de)项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源(de)使用情况进行管理控制,以确保项目(de)实际成本限定在成本预算范围内(de)过程 5、里程碑是项目中(de)重大事件,通常是指一个可交付成果(de)完成.可交付成果是为了完成项目或其中一部分,而必须完成(de)可度量(de)、有形(de)及可以核实(de)任何工作成果. 6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目(de)目标而组建(de)协同工作队伍. 7、需求建议书RFP是客户向承约商发出(de)用来说明如何满足其已识别需求所要进行(de)全部工作(de)书面文件.包括：项目工作陈述、项目目标(de)要求、客户供应条款、合同类型、客户(de)付款方式、项目(de)时
间要求、对承约商项目申请书(de)要求、承约商项目申请书(de)评价标准. 8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解(de)工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中(de)关系、责任和地位(de)方法和工具.RAM是在WBS(de)基础上建立(de),以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需(de)人员. 9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作(de)一种常用(de)标准技术.它将需要完成(de)项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理(de)工作单元,从而有助于找出完成项目工作范围所有(de)任务.WBS是一种大型复杂事物(de)逻辑分解方法,部分可连续分解,直至每一部分可以管理. 10、项目资源计划是要确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）(de)种类,以及每种资源(de)需要量,从而为项目成本(de)估算提供信息.是回答项目(de)活动在特定(de)时间,需要投入何种资源以及每种资源(de)需要数量. 11、项目进度管理是指在项目(de)进展过程中,为了确保项目能够在规定(de)时间内完成项目(de)目标,对项目活动进度及日程安排所进行(de)管理过程. 12、总时差是指在不影响整个项目最早完成时间(de)前提下,一项工作(de)完工期可以推延(de)时间. 13、项目范围是为了成功地实现项目目标所必须完成(de)、全部且最少(de)功过.项目范围是为了交付满足产品范围要求(de)产品或服务所必须完成(de)全部工作(de)总和.产品范围是客户对项目最终产品或服务所期望包
项目管理的名词解释
项目管理八大基础知识：范围、时间、成本、质量、 人力、沟通、风险和采购 项目管理名词解释 1.项目范围管理 2.项目范围管理是指对项目应该包含的工作内容和范围进行定义、确定和管 理的过程。这个过程包括制定项目章程、编制项目范围说明书、建立项目范围核定标准和进行范围变更控制等。项目范围管理的目的是确保项目实施的范围与项目期望的目标和利益相一致，防止项目的范围蔓延和项目范围的漏洞。 3.项目时间管理 4.项目时间管理是指在规定的时间内，制定出详细的项目进度计划，并通过 对进度执行情况的监控、偏差分析和调整等手段，实现对项目进度的有效管理。这个过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制等。项目时间管理的目的是确保项目按时完成，防止工期的延误和超时。 5.项目成本管理 6.项目成本管理是指在规定的成本范围内，对项目所需的各种成本进行预算、 控制和分析的过程。这个过程包括成本估算、成本预算、成本控制等。项目成本管理的目的是确保项目实施的成本不超过预算，防止成本超支和资金浪费。 7.项目质量管理 8.项目质量管理是指在规定的质量标准范围内，对项目的质量进行规划、控 制和保证的过程。这个过程包括质量规划、质量控制、质量保证等。项目质量管理的目的是确保项目的质量符合预定的标准，防止质量不合格和返工。 9.项目人力资源管理
10.项目人力资源管理是指对项目所需的人力资源进行规划、招聘、激励和管 理的过程。这个过程包括人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效管理等。项目人力资源管理的目的是确保项目所需的人力资源得到合理有效的利用，提高项目的效率和效益。 11.项目沟通管理 12.项目沟通管理是指对项目的信息进行规划、发布、交流和反馈的过程。这 个过程包括沟通规划、信息发布、绩效报告等。项目沟通管理的目的是确保项目的信息得到及时准确的传递和处理，促进项目的顺利进行。 13.项目风险管理 14.项目风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。这 个过程包括风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控等。项目风险管理的目的是确保项目的风险管理得到有效实施，防止项目的风险转化为实际损失。 15.项目采购管理 16.项目采购管理是指对项目所需的各种物资、服务和承包工程进行采购的过 程。这个过程包括采购规划、招标投标、合同管理、采购控制等。项目采购管理的目的是确保项目所需的物资、服务和承包工程得到及时准确的供应，防止供应不足或延误对项目的影响。