从四个方面树立烟草企业安全文化

从四个方面树立烟草企业安全文化
从四个方面树立烟草企业安全文化

从四个方面树立烟草企业安全文化

“安全文化“,意在提倡从文化的层面上研究安全规律,加强安全管理,营造浓厚的安全氛围,强化人们的安

全价值观,达到预防、避免、控制和消除意外事故和灾害,建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的

安全体系。烟草企业安全文化建设要着重从四个方面入手。

——树立“人的生命高于一切”的精神文化。各类事故发生的背后,尽管原因是多方面的,但究其根本原因,

还在于“安全第一”的思想并没有深人人心,还在于遵章守纪并没有形成一种群体的自觉行为。而要改变这种状况,根本的还是要用文化的力量去解决,通过安全理念的内化来实现,使关注安全、善待生命成为职工的内在需求,

成为职工家庭幸福的源动力。一起事故对一个企业来说,可能是几千分之一、几万分之一的不幸,但对于一个职

工和家庭来说,就是百分之百的灾难。我们加强安全生产管理的出发点和落脚点就是使人的生命和健康不受威胁,因此,做到“安全第一”的思想不动摇,,时刻把“人命关天”的事放在心上,把“人的生命”放在高于一切的位置,把

职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和归宿点。否则,安全不好,职工人身安全没有保障,人民群众的根

本利益就难以得到体现,单位的发展就会失去前提条件和基础。从这个意义上说,“人的生命高于一切”的思想,

要求我们各级干部必须带着感情抓安全,带着责任抓安全,扭住安全不动摇,正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系,从根本上解决“要钱不要命”的问题,使广大职工在思想深处牢固树立“违章

就是违法,违章就是犯罪,违章就是杀人”的观念,从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。

——树立“人人为安全负责”的制度文化。企业是船,理念是帆。安全理念成为安全生产之帆,必须以行之有

效的制度融入进去,固定下来,贯穿到安全生产全过程,变成持之有据、可操作性的长效机制。当前,一是要牢

固树立“安全人人有责”的思想,坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则,制定实施安全生产责任制,明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任,形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证

的安全责任体系,从而把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和环节。二是要强化问责意识,牢记“隐患险于明火”,超前主动抓安全,突出“结合部”,盯住问题,强化“发现不了问题可怕,解决不了问题可悲,不去解决问题可耻”的问责意识,做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范,确保安全隐患得到

全方位、多角度、超前性控制,从而把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融,强化考核定责。一方面,

对防止事故有功人员及时给予物质和精神奖励;另一方面,严格事故定责考核。对发生的事故和严重事苗、险情,坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析,按照80\20法则严格事故定责,使安全责任的理念成为推动安全管理

的一支“看不见的手”,使职工自觉地承担相应的安全责任,实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”转变,推进“人人为安全负责”的安全制度文化的形成。

——树立“人人保安全”的行为文化。职工是安全生产的主体,是安全生产最根本、最关键、起决定作用的因素。企业良好的群体安全行为的形成,离不开企业良好的物质、生活、学习和人际环境,更离不开职工个人行为

规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来,促使人人敬业爱岗,才能唤起“人人保安全”的

工作热情,形成群体保安全的能动性。从深层次看,安全不仅仅是一时的大意疏忽,或一种业务能力,更是一种

道德行为的体现。我们必须从落实公民道德建设实施纲要入手,深入开展职业道德、职业纪律的自我教育,通过“提炼一句话安全道德行为规范用语”入手,提高职工安全道德意识,从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章

守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。当务之急,一要工作重心下移,转变作风,关心一线职工疾苦,强化

岗位自控和现场作业联控,使每个职工都成为安全生产的有心人,最大限度消除安全隐患和薄弱环节;二要培养

职工细心的安全防范责任和习惯,有效预防事故的发生;三要建立学习型组织,强化职工岗位技术业务培训,推

进岗位职工的学历和技能达标,提高职工的应变水平和实际解决问题的能力,树立科学的安全素养和正确的行为

习惯,使“人人保安全”成为干部职工的自觉行为。

——树立“安全靠大家”的环境文化。安全理念要营造氛围,必须突出人格化点滴渗透,才能形成强势,实现

宣传内容与形式的和谐统一。一是在安全舆论引导上渗透。一方面,着力加强安全目标和典型的宣传。强化安全

目标的宣传,要注意把企业安全目标与职工个人安全目标有机结合起来,特别是与个人利益结合起来,使职工明确,实现了安全目标,我们的单位才能有发展,自己才能得实惠,家庭才能有安宁。安全典型是安全理念的人格化。要弘扬正面典型,宣传各级干部转变作风发挥表率作用的事迹,宣传形之有效的安全操作法,宣传敬业爱岗,无私奉献,做出优异成绩的“安全品牌”,使广大职工学有榜样、赶有目标。特别是注意宣传导向,体现人文关怀,不要宣传不顾职工个人、家庭的安危,带病坚守岗位,一心扑在工作上的所谓“舍小家、顾大家”的先进事迹。另

一方面,还要利用多种形式强化反面案例教育,及时通报违章违纪现象,及时反映安全生产中的隐患,及时报道

各种倾向性问题,使事故案例成为安全宣传教育的活教材。二是宣传载体和方式上渗透。要充分调动广大职工群

众的聪明才智,通过文艺活动,征集安全警语、岗位格言安全生产辩论会等形式,传播安全理念,聚焦安全问题,深化安全观念认同。寓教于乐,教育大众,共同唱响了“安全靠大家”的主旋律,营造和谐共进的安全环境。

综上所述,构建从“要我安全”向“我要安全”转变的和县烟草安全文化,重在体现人的生命和健康不受威胁的

安全价值观,核心是以人为本,主体是企业职工,关键是安全负责机制的落实,重点是各类安全教育活动,目的

是提高企业职工整体素质,形成人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生

产的良好局面。

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索

新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业,都必定拥有一套先进的企业文化,美国的微软也好,日本的松下也罢,包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业,探索其成功的秘诀是什么?那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神,这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足,并实现可持续发展的根本保障。 随着经济全球化脚步的不断加快,中国烟草企业改革的进一步深化,作为中国几大国有企业之一的中国烟草企业,面临着极其严峻的考验,可以说是机遇与挑战并存。中国烟草企业是一个资本密集型、并带有国家垄断性质的特殊行业,面对激烈的市场竞争,必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验,采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段,迅速发展与壮大中国烟草企业,同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是必须重视企业家精神与创新企业文化,使“企业文化、产品文化与企业家精神”形成一个有机的统一体,发挥其三位一体的

整体合力,从而使中国烟草企业迈上可持续发展的正确轨道。 一、要正确处理好“企业文化、产品文化与企业家精神”三者间的关系,这是烟草企业文化建设的关键所在 企业就是一种组织,这种组织如同大多数其他组织一样,是一种法律虚构,其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点;就企业而言,这一组契约关系就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见企业既是个人之间一组契约关系的连接点,又是一个层次组织,也证明了企业不仅是一个经济单位,而且是一个联系个人、组织和社会的纽带,是整个社会组织构成的重要有机细胞。 企业具有很多功能,它除了经济功能外,它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。那什么是企业文化呢?企业文化就是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来,****在企业文化建设方面做了大量工作,取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”,汇报如下: 一、上下互动,形成共识,合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企,多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来,为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性,我们开始着手企业文化建设工作的整体规划,制订实施方案。在规划过程中,我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况,总结****的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面,紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标,确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下,目前,我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到,一个好的企业文化建设方案,没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后,我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见,在认真听取各方面意见和建议的基础上,对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势

与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。 二、以制化人,建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头,企业管理不断迈上新台阶,一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中,渗透到经营管理的全过程,构建科学有效的管理制度,为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来,我们相继出台、 规章制度,内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法,贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程,以及财务、审计、法律等内控制度,可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人,建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来,****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点,在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作,取得了较好成效。在工作作风上,集团各级领导干部团结一致,齐心协力,率先垂范,一级做给一级看。要求员工团结一致,各级班子首先形成坚强核心;要求员工奋发向上,各级领导首先勇于创新;要求员工吃苦耐劳,各级领导首先尽心尽职。目前,****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍,形成了上下同欲、团结干事的良好

烟草行业企业文化评价标准 (4)

目录 说明 (3) 前言 (4) 1.范围 (5) 2.术语与定义 (6) 2.1烟草行业企业文化评价标准 (6) 2.2烟草行业企业文化评价指标 (6) 2.3精神文化 (6) 2.4行为文化 (6) 2.5制度文化 (7) 2.6物质文化 (7) 3.应用 (8) 4.企业文化评价标准 (9) 4.1精神文化评价标准 (9) 4.1.1企业理念体系 (9) 4.1.2理念内部传播 (10) 4.2行为文化评价标准 (11) 4.2.1员工行为 (11) 4.2.2领导行为 (11) 4.2.3团队行为 (12) 4.2.4学习型组织构建 (12) 4.2.5履行社会责任 (13) 4.3制度文化评价标准 (15) 4.3.1文化建设 (15) 4.3.2管理运行 (16) 4.3.3人本发展 (17) 4.4物质文化评价标准 (19) 4.4.1服务品牌 (19) 4.4.2企业形象标识 (20) 4.4.3硬件设施 (21) 4.4.4文化产品 (21) 4.5附加项评价标准 (22) 4.5.1加分项 (22) 4.5.2减分项 (22) 4.5.3一票否决项 (23) 5.评价方法 (24) 5.1问卷评价 (24) 5.2企业自评 (24) 附录 (25) 附录一:企业文化要素指标列表 (25)

附录二:附加项指标列表 (27)

说明 本标准为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范,以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准为第一次制定。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准起草单位:国家烟草专卖局,北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。

磐石美 乐山水 乐山烟草磐石企业文化手册

磐石美乐山水——乐山烟草磐石企业文化手册 四川省烟草公司乐山市公司 乐山市烟草专卖局

序 乐山,乐水,乐在其中。 天下风光在蜀,蜀之胜曰嘉州。 “山是一尊佛,佛是一座山”。乐山大佛激励众心,克诚其志。“一山有四季,十里不同天”。峨眉山佛教圣地,秀甲天下。仁山乐水,感天善地。自然神奇,文化普贤。 群峰叠翠激荡心泉,崴嵬凌云造化灵性。乐山民众于山、于水、于佛、于道,融天地,得大气;明教益,升志行。 云起巅峰,链合高远;涛涌嘉州,德行大蜀。乐山烟草纳蕴撷精,悟景怀远;乐山烟草人聚境汇心,承脉逐梦。一路澎湃,一路蔚然。 磐石美,乐山水。文化引领成长,文化锤炼品格。大德耀辉,磐石显美。天人合一,道法自然。烟草之业如山屹,乐山烟草汲山韵化于磐石,以磐石格物、致智、蓄势,以磐石炼人、干事、创业,展工作作风务实坚毅,树队伍形象无私谦卑,寓事业发展持重恒久。把握磐石之魂,锻造磐石之品,尽责精进,砥砺前行。 “云上乐山争一流,天下峨眉扬风采”。乐山烟草积极践行“两个至上”,以磐石文化谱新篇,以“磐石美”助成长,矢志争创全国烟草行业优秀地市级局(公司)。

目录 行业共同价值观:国家利益至上消费者利益至上 (4) 四川烟草商业企业的核心理念: (5) 磐石文化 (5) 磐石源起 (6) 地域人文的典型意象 (6) 行业文化的延续传承 (6) 企业性格的积淀提炼 (7) 天人合一的自然体现 (7) 磐石内涵 (7) 厚重磐石是一种秉节持重、情深意重的道德境界 (8) 朴实磐石是一种沉稳笃实、脚踏实地的工作作风 (8) 坚毅磐石是一种坚不可摧、坚韧不拔的素质要求 (8) 和谐磐石是一种顺天明道、自然和谐的精神追求 (8) 磐石文化体系图 (9) 磐石理念 (9) 核心理念:磐石美乐山水 (10) 子理念 (11)

2020年企业文化建设总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年企业文化建设总结Summary of corporate culture construction in 2020

2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。 一、成立专项组织机构 领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。 二、坚持企业文化考核的原则 企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。 三、明确考核的程序方式方法 在考核程序上,要按照考核范围的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以

烟草企业文化建设成果概况

一、烟草企业文化建设成果概况 注意! 1.对文化建设成果概况表的填写,企业根据自身文化建设的成果,对 表格进行调整; 2.请提交文化建设成果概况完整的电子文档,放置在支撑材料光盘里; 3.例:重庆市烟草专卖局企业理念体系。 (一)企业理念体系 此表可根据企业自身理念体系情况进行调整!

(二)行为规范 此表可根据企业自身行为规范情况进行调整! (三)企业文化建设规划 此表可根据企业自身文化建设规划情况进行调整!

保障措施1、成立市局企业文化评价体系领导小组,取得组织保障;2、细化岗位职责,争取各部门协作,取得人力、物力、财力资源保障;3、 发挥内训师作用,取得思想保障。 (四)品牌文化建设 此表可根据企业自身品牌文化建设情况进行调整! 服务品牌名称诚信金叶 服务品牌内涵 “诚信”修身。齐市烟草以“诚信”建企,坚持科学发展,全力锻造诚实守信的烟草队伍,努力提高企业的核心竞争力,从根本上打造“诚信金叶”的金字品牌。 “诚信”服务。齐市烟草坚持诚信为本、守诺公正、合作共赢的原则,为广大卷烟零售业户提供卷烟经营指导和服务,依法管理全市烟草市场,保证卷烟零售业户的合法权益,切实维护好国家利益和消费者利益,用实际行动履行诚信服务的诺言,让“诚信金叶”闪耀出璀璨光芒。 (五)行业VI应用 行业VI应用 企业VI手册名称中国烟草视觉识别系统手册企业VI导入情况导入完 大楼外墙形象标识照片 楼层分布牌照片

卷烟配送车照片 公司理念墙照片 1.企业VI导入是指以《中国烟草视觉识别系统》YC/T309—2009号行业标准为标准的导 入情况,情况有三种,分别为:导入中、导入完成和未导入; 2.每类照片只需要一张,4张照片均要实物拍照; 3.照片直接嵌在上表中。 (六)企业文化特色展示 1.展示内容 此部分展示的是企业在文化建设中的特色内容。所谓“特色”至少需具备以下特性之一: 创新性:开行业先河的; 代表性:成为行业典型案例,被广泛推广的; 成绩突出:指其成绩受到行业表彰或产生重大影响的。 2.展示形式 主题内容简介(控制在200字以内)入选理由

烟草行业企业文化评价标准体系

前言 本标准体系为烟草行业企业文化现状评价、企业文化建设过程规范,以及烟草行业企业文化标准的修订与管理提供依据。 本标准体系为第一次制定。 本标准体系由国家烟草专卖局提出。 本标准体系由全国烟草标准化技术委员会归口。 本标准体系起草单位:国家烟草专卖局,北京蓝泰巨慧管理咨询有限公司。

引言 烟草行业企业文化评价标准体系是指导烟草行业企业文化标准化工作的纲领性文件,是全面推进烟草行业企业文化建设的支撑和重要基础.通过烟草行业企业文化评价标准体系,可以系统、全面、直观地了解烟草行业相关企业文化标准及企业文化领域当前和未来的标准状况,明确企业文化标准的发展方向。 烟草行业企业文化评价体系(Tobacco Enterprise Culture Measurement System,简称TCM)由烟草行业企业文化建设范围内的具有内在联系的标准组成的科学的有机整体。烟草行业企业文化评价体系是烟草行业企业文化建设的“方向盘”,决定着行业企业文化向哪个方向走,是企业文化建设系统的方法和工具,为企业文化建设的决策、实施提供支撑服务的有机系统。 烟草行业企业文化评价体系组成 由多个相互制约、相互作用、相互依赖和相互补充的分体系构成,每个分体系根据不同的属性划分为若干不同的分支。 烟草行业企业文化评价体系标准由标准术语、企业文化评价标准、运作方式指南、总技术要求、附件等五个部分组成。 烟草行业企业文化评价标准体系的说明 术语标准主要包括与烟草行业企业文化相关的术语标准,以统一烟草行业企业文化建设中遇到的主要名词、术语和技术词汇,避免引起对它们的歧义性理解。术语标准可分为烟草行业专用术语、

某省烟草专卖局企业文化手册范本

大成文化 ——**省烟草专卖局(公司)企业文化手册 (修改稿)

**省烟草专卖局(公司) 二〇一〇年十一月十六日 大成文化是集“利国、惠民、至爱”于大成的文化。 孔子之谓集大成。集大成者,金声而玉振之也。 ——《孟子·万章下》

目录 序 大成之源(缘起) 大成之实(体系) 行业共同价值观 企业核心价值理念 企业愿景 企业使命 企业精神 行为信条 行为准则 企业形象传播语 服务品牌 服务品牌传播语 烟叶品牌传播语 大成之光(附录) 发展思路 管理体系 精神文明

用理想照亮现实 (代序) 仰望星空,是一种冀望,一种志向与追求。温总理说过,一个民族有一些关注星空的人,才有未来;脚踏实地,是一种行动,是所有梦想基于现实的出发点和归宿。 恰如理想与现实,仰望星空是我们追寻理想的开始,脚踏实地则是实现理想的途径。“大成”理想,是我们抬头仰望的星空;红土高原,是我们踏实奋进的。我们用一颗般炽热的心灵,追寻“大成”理想之光,照亮事业发展的前途;我们更要用脚踏实地的成熟和坚韧,迈向实现“大成”境界的漫漫征程。 回望历史,我们艰辛过,骄傲过,也曾有过无奈和迷茫。是坚定的信念与理想,致力可持续发展的决心和意志,如大海航行的灯塔,引领、激励着我们从不放弃希望与行动,转变观念,直面挑战,在困境中拼搏崛起,在创新中寻求发展—— 我们抢抓每一次战略机遇,建设现代烟草农业,开发新烟区,打造“清甜香润”特色优质烟叶,工商联手共建基地,狠抓卷烟网建,培育市场品牌,打造“七彩服务”品牌,积极推动“卷烟上水平”。 我们走向田野,躬耕于田间地头,与烟农交朋友、共患难;走向市场,辗转于城市与山乡,为卷烟零售客户排忧解难;走向卷烟工业客户,将服务延伸至工厂前沿;走向社会,在国家和人民需要的时候毫不犹豫地挺身而出…… 一路走来,我们仰望星空,坚定信仰,担当起“利国惠民”的责任和义务。 一路走来,我们脚踏实地,励志图强,找到了“至爱大成”的实

烟草行业企业文化建设之我见

烟草行业企业文化建设之 我见 The pony was revised in January 2021

烟草行业企业文化建设之我见 引子:必须把企业文化建设放在很重要的位置抓紧抓好,真正发挥出文化力量的软实力作用,使文化融入企业重组,成为其“导航灯”,融入品牌发展,成为其“助推器”,融入重组后的企业员工中,使其成为和谐的“粘合剂” ――张保振副局长在2006年全国烟草工作会议上的讲话。 张保振副局长一语道出了烟草行业企业文化建设的真谛,可谓一语中的,高屋建瓴。笔者根据多年的企业文化咨询经验,谈谈烟草行业企业文化建设的一些看法,与烟草行业的同仁们商讨。 一、烟草行业企业文化建设着力解决的几个问题 首先是文化核心定位问题。如图: 其次是文化梳理、凝炼问题 企业现有的文化概念是否清晰如何确保企业文化体系具有科学性、准确性、实用性和前瞻性员工对现有文化的认知度、认同度如何为什么如何形成使员工易于了解、易于传播、易于执行的文化体系 最后是文化深植问题 企业文化深入落实的关键在哪里为什么核心理念如何让员工深刻认知、主动认同、积极参与和自觉转变如何科学地培训和辅导现行的管理模式能否支撑期冀的文化,应该如何修正和整合

烟草行业企业文化建设,要想做好,做出成效来,这三个问题是无法回避的,是必须认真加以解决的。 三、烟草行业企业重组的“导航灯”――企业文化 导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的 烟草行业企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六大,十六届三中、四中、五中全会精神,坚持以人为本和全面协调、可持续发展的科学发展观,认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》,牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观,积极吸取、借鉴国内外企业文化建设的优秀成果,以爱国奉献为追求,以维护消费者利益为己任,以人本管理为核心,以学习创新为动力,以和谐烟草为目标,着眼于内强素质、外塑形象,立足于文化强企、服务社会、报效国家,努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征和烟草特色的企业文化,打造中国烟草核心竞争力,为烟草行业持续稳定协调健康发展作出新贡献。 烟草企业文化建设的总体目标是:初步建立起适应行业改革与发展要求,体现维护国家利益和消费者利益,具有明显行业特色的文化体系,在增强企业凝聚力、激发员工创造力、提高中国烟草核心竞争力,实现企业发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致、企业效益与企业形象和谐一致上有新的发展、新的进步。

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

烟草企业文化心得体会

烟草企业文化心得体会 近段时间,我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习,主要学习了市局(公司)何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话,通过学习,使我认识到**烟草企业文化定位于永子文化的深刻内涵,认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。 通过交流与宣贯学习,让我加深了对企业文化的认识与理解。使我清楚了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识,价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是提供了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底,就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重三品,即品质、品格与品行。 企业文化的品质,主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念,用通俗的话讲,就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品格,主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性,其表现在于有活力,即龙马精神海鹤姿其本质在于能超越,即今胜于古,后胜于今企业文化的品行,主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现,就应该制定并遵循目标的理性行为规范;要保证企业价值理念的实现,就应该规定并执行价值的理性行为规范。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现,仅仅靠知晓并提出企业的价值理

念、精神支撑、行为规范还不够,必须要有相应的方式方法。这个方式方法,不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文,而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点,员工最喜闻乐见的是靠大家化大家,即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言,从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化,以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法,正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样,以张思德作个案,宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念,对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和下定决心,不怕牺牲,排除万难,去争取胜利的行为准则;这种方式,即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言石油工人一声吼,地球也要抖三抖那样,短短一句话,浓缩万千情,展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种故事+格言的方式方法,是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。 企业文化的品质、品格、品行,是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织,一个社会上的一个单位,又可以说是一个社会组织。是经济组织,就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚,还要与之作斗争。是社会组织,就要负责。不仅对业内的员工负责,还要对与之关联的供货商、零售户负责,更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责,做到既要承担好公认的职责,又要勇挑各方期待的职责,从而使企业不摇香已乱,无风花自飞。也就是说,通过重企业文化的三品,不仅使企业强,更使企业香,且香飞千里,行得远、走得久。

2021年企业文化建设总结

2021年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,结合本队实际,做好企业文化建设工作。具体来说,应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关和谐和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”观念和“文化治理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、治理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公布、公平、公平”的原则,在统一标准、统一时刻、统一考核的基础上,要依照不同情形,具体问题具体对待,在遇到专门情形时,单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在考核程序上,要按照考核范畴的对象的相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的要紧思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时刻断限上采取半年和年终两个时期实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时刻考核一次,年终为总体考核与评判,要和谐召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情形。要紧采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法,要做到专项考核有理有据,实实在在。同时,要做到及时采取书面形式,以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。

如何建立保山烟草企业文化核心价值理念

保山烟草企业文化建设论文 如何建立保山烟草企业文化 核心价值理念 摘要:企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理和管理方式,是提高行业核心竞争力的重要因数。加强行业企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造产品品牌和企业形象,提升行业管理水平,增强行业凝聚力和竞争力,是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。 核心价值理念作为一种意识形态,对企业行为产生一系列重大影响,调节和控制着员工的兴趣和意志,决定员工的信念、道德标准,规范员工的行为,影响经营管理目标的实现。 关键词:烟草企业文化核心价值理念

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。 一、什么是企业文化? 所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和,也就是企业的意识形态。 企业文化是一个企业的灵魂,它对于企业就如同思想对于人,一个人再强壮再健康,如果没有思想,也只能算四肢发达而已。这样一个四肢发达的“人”,要想与狼共舞,就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”,用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。 二、如何搞好保山烟草的企业文化建设? 烟草行业目前正处于调整和改革的关键时期,如何保持行业的持续平稳健康发展,全面提高自身的核心竞争力,我认为最重要的有以下三点: (一)、建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化 建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化,进一

企业文化手册终极版

企业文化手册

江苏省淮安市烟草专卖局(公司) 行业文化架构体系 行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 行业的使命:报效祖国回报社会成就员工 行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人 行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献

知行力文化 何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。 学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。然后把知识资源转化为知识资本的能力。 执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标

和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。 学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。 因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。 管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

——彼得.德鲁克现代管理学之父 管,出规范;理,出效率; 管理,出活力,出竞争力,出生命力。 姜成康国家烟草专卖局(公司)局长 中国烟草总公司总经理 知行力文化理念体系

宣传口号:知行合力创新致远 核心价值观:国家利益至上消费者利益至上 使命:报效国家回报社会成就员工 愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草 企业精神:务实创新求效争先 社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐----------------------------------------------------------------------------------------- 管理理念:以人为本德才兼备德为先 以法为纲严爱相济爱为上 经营理念:与客户共创成功 营销理念:创商业品牌占领市场 凭网络建设提升水平 靠优质服务赢得客户 ----------------------------------------------------------------------------------------- 服务宗旨:注重细节创造价值 服务理念:沟通零距离服务零缺陷 ----------------------------------------------------------------------------------------- 团队观:群策群力和而不同行之有效 人才观:唯才是举量才授用人尽其才 宣传口号:知行合力创新致远

加强烟草企业文化建设

加强烟草企业文化建设 从形势发展趋势看的紧迫性 21世纪是经济文化一体化的时代,是知识经济占据主导的时代,企业之间的竞争,不仅是产品质量和科技含量的角逐,而且是企业文化的竞争。有资料表明,人文因素在经济增长方式上已占有50%以上的份额。人性的善恶、品质的高低、为人的优劣,直接或间接地影响着经营活动的成效。最近,美国兰德、麦肯锡和国际咨询公司对全球增长最快的30家企业进行跟踪研究,写出了一份《关于企业增长的研究报告》,认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,他们最注重四点:一是团体协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。在世界范围内,注重企业文化建设已经从一种趋势发展成为汹涌澎湃的潮流。如今全国企业都羡慕海尔集团。可是在十几年前,它还是一个亏损147万元的集体小厂。XX年产值已达600多亿元,三分之二的产品在国外销售。但到过海尔学习的人都知道,海尔成功的关键因素是她的企业文化。实力强文化弱者衰,实力弱文化强者兴,实力强文化强者胜,实力弱文化弱者亡。因此,烟草行业要有加强企业文化建设时不我待的紧迫感。 加强烟草企业文化建设的工作重点

企业文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是加强精神文明建设,把思想政治工作落到实处的需要,是企业适应新形势的迫切需要。小胜靠技巧,中胜靠思路,大胜靠文化。现在已有越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设是企业核心竞争力的重要基础。综观XX 市烟草行业文化建设,其现状是缺乏系统性和持续性,发展不平衡。这种现状必须尽快得到改变,突出企业文化建设在企业发展战略中的地位,大力,以独具特色的烟草企业文化底蕴为创新动力,加快行业培育大市场、大品牌、大企业的发展步伐,使XX烟草充满活力、与时俱进、实现可持续发展。 ,要抓好以下几个重点:一是着力培育企业的价值观。企业价值观的确立必须注重感召力、驱动力,必须对员工的思想行为具有规范性和约束性,必须坚持企业与社会责任相统一,必须坚持物质与精神并重。二是着力培育独具特色的企业精神。把那些带有共性的、积极向上的、在企业的发展历程中确实发挥了鼓舞、激励作用的优良传统、作风、思想加以总结,深入挖掘提炼,形成独具特色的企业精神,并大力加以宣传,使之成为全体员工共同认可的企业理念。三是着力提升领导班子形象。四是着力培育企业信用文化。公平竞争、诚实守信是企业文化的第一要务,要积极开展以“服务、规范、诚信、敬业、奉献”为基本要求的职业道德建设

如何做好企业文化建设

企业文化建设 企业文化分为三个层次:精神、物质、制度三个方面 一、表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识等。应对生产场地进行场外与场内的硬件建设、绿化、美容,进行企业标识的设置,张贴宣传,企业文化的标语、口号宣传,企业创业、发展史陈列室,文化标语上墙,设立公示栏、光荣榜、荣誉墙等; 二、中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系、管理机制、激励机制以及各项规章制度和纪律等。 1、员工的定岗定位、定编;员工工作应制度化、表格化,制定统一的表格,每月制定工作计划安排、完成时间节点、情况,负责人等;定期举行早会,每周最少一至两次,总结出现的问题及解决方法;每月或者季度上交工作总结,汇总每月或是季度的销售、回款、毛利率、成本、市场拓展、人员管理等,引入PDCA 循环法,提高工作效率; 2、企业文化手册设计、制定、印刷员工手册(内容包括企业的发展史、企业的发展愿景、企业的一些理念、员工的行为规范、仪容仪表,各种请假、休假等制度); 3、培训学习机制,培训应以员工为主,定期轮流进行专业性的学习、交流、沟通,每周最少应有一次;树先进典型.权威宣讲,外出参观学习、故事; 4、发行内部电子信息刊物,月销售业绩排行榜,评选每月最佳销售及表现奖; 5、组织定期不定期的团队活动,文体活动,如踏春、拓展活动、体育比赛、演讲、歌唱比赛等。 三、核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。在一些关键必要的、对外的宣传上必须标注带有Logo的标志,引进新人,引进新文氛围营造、策划。

烟草行业企业文化评价体系介绍

自《中国烟草企业文化建设纲要》发布以来, 在“两个至上”的指导下,在国家局的不断推进和加强 下,行业已有将近60%具有法人资格的单位启动了 企业文化建设工作,行业企业文化建设工作取得了 显著成效。第四次企业文化建设工作会议提出了行 业文化建设“回头看”、“从头来”的整体思路,并明确 各单位要全面推广应用《烟草行业企业文化评价体 系》“对企业文化建设工作全面评价,进一步清晰企 业文化建设现状,不断提高文化建设水平,确保行业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展”的具体任务,要求充分运用评价体系,评测企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效。

评价体系历经两年多的设计和试运行,已日趋完善。这一标准体系重点突出、体系严密、通俗易懂、便于操作,具有鲜明的时代特征和行业特色,是当代中国第一个行业性文化评价标准。 一、评价体系的特点 评价体系是烟草行业乃至国内企业文化评价方面具有开创性的研究成果,其具有以下特点: (一)行业专属,共性与个性相结合 评价体系的开发设计紧紧围绕“两个至上”行业共同价值观,紧密结合烟草行业企业文化建设的目标,遵循《中国烟草企业文化建设纲要》。它从烟草行业实际出发,针对行业企业文化的特点进行评价标准的设定和实施体系的搭建,主旨在于为烟草企业服务,帮助烟草企业了解自身企业文化的现状,推动行业整体企业文化建设。 作为全行业的评价体系,一方面,从行业共性出发,提炼行业企业文化的共性特征,以保证其普遍适用性。另一方面,从企业个性出发,考虑工业企业和商业企业不同类别以及其下各级单位的不同,测评反映出不同企业的文化个性特征。实现共性与个性的结合。 (二)定性定量,文化要素与管理要素相结合

烟草企业文化建设存在的问题及出路精编版

烟草企业文化建设存在的问题及出路 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

烟草企业文化建设存在的问题及出路企业文化是一个企业不可或缺的灵魂,它是指引企业朝着健康、持续方向发展的指南针。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业精神文明、物质文明和政治文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于烟草企业振奋斗志,提高劳动生产力和全员素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励等多种功能,对企业可持续发展有着十分重要作用。因此,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是烟草企业生存和发展的内在要求,是加强烟草企业思想政治工作的重要途径。一、中国烟草企业文化建设存在的问题多年来,中国烟草企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展,努力建设一种即体现社会主义方向,又有烟草行业和企业个性,融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化,对于凝聚和调动烟草企业干部职工积极性,为实现中国烟草企业质的飞跃发挥了重大作用。但是,由于受多种不良思想观念的影响,烟草企业部分干部职工的价值观念下降,信念淡化,道德滑坡,个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想倾向显露出来,还有的干部职工把企业改革的希望完全寄托在领导者身上,评头论足企业改革的“病症”,加上烟草企业长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在,市场竞争意识、创新意识淡薄,缺乏紧迫感和危机感,缺少足够与企业共命运的意识。诸如此类的这些问题如果不及时纠正,将直接或间接影响中国烟草企业快速、健康、稳步前进,势必贻误中国烟草事业的可持续发展。二、中国烟草企业文化建设应采取的对策烟草企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成并为全体干部职工所认可

如何搞好企业文化建设

如何搞好企业文化建设 文化一词定义很多,霍夫斯坦特从管理心理学的角度把文化定义为“一组织成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征,这种特征使之与其他组织或人群区别开来”。企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。是一种价值观念,属于社会意识范畴。包括企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。 一、企业文化建设的重要性 企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的企业,将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动,能够增强企业凝聚力的保证(减少内耗),将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会,是企业可持续发展的动力源泉,决定了企业的发展和未来。 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观,使企业全体员工增强主人翁意识,能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死,做到企业精神与企业价值观的人格化,实现“人企合一”。 要办好企业,必须研究好企业文化。因为从某种意义上说一家企业能流传下来的不是产品或服务,而是企业文化。 二、如何搞好企业文化建设 企业文化分为两个层次。表层的企业文化是企业的形象,即CIS系统;深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神;通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。 1、注重树立良好的企业形象 企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象,是企业一笔巨大的无形资产,能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈,企业要脱颖而出,形象战略尤为重要,它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪,企业竞争除了人才与科技的竞争以外,企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。 2、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识,并以此引导职工树立正确的价值观念,强化职业道德。 “人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。因为企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,从而也就不会有组织成员的自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基

烟草企业文化故事大讲堂演讲稿

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 烟草企业文化故事大讲堂演讲稿 文章导读:他说,命运是海我是帆。坚强、乐观就是我们的性格基因。在企业跨越式发展,卷烟上水平的号召下,我们要用先进的人物感召人,用先进的事迹教育人,我们每个烟草人都可以是一束阳光。阳光打在脸上,温暖留在心底,做一个在阳光下成长、奉献的人…… 他是一个阳光、开朗的人,他是一个大气、包容的人。同事们都说他每天都很精气神。每天清晨,最早来到办公室悉心做好当天工作准备事宜的是他,每日黄昏,整理好当天所有工作事项方才最后回家的是他;事无巨细,把办公室每一项工作安排得有条有理的是他;服务至上,让领导放心、让基层员工满意也是他。他就是淇县烟草办公室主任--黄志清,因为一份对“烟草”的热爱,他把综合管理工作的创新和创优作为自觉的追求,以一束阳光的灿烂折射出烟草人立足岗位做奉献的魅力。

他在综合办公室主任的岗位上工作了十几年。在工作中,他常常挂在嘴边的就是“尽心尽责”四个字。他经常这样要求下属,并且身体力行。传达贯彻上级文件精神,他需要别人弄懂的,首先要求自己熟练领会;需要别人去做的,自己首先要做到位。义务劳动,组织运动会,红歌比赛,只要是集体活动,都少不了他跑前忙后、组织协调的身影。记得有一次开会,他因为忙着处理几个工作电话,同事们就开玩笑说:“以后就不如叫“忙主任”得了。”在大家眼里,他也真是个闲不住的人。等到没有他跑前跑后的时候,那综合办公室桌前肯定能看见一个正在聚精会神研究文件或伏案书写材料的身影。 他是一个对工作质量、细节要求极高的人。去年创建优秀县级局活动中,由于创建标准比较抽象,个别同志理解执行有难度,产生了一点畏难情绪,他就对照着创建标准一条一条,整理出了具体可行的创建工作目标分解书。除了资料整理,局机关办公楼和高村所装饰改造工程也要操心。为了不影响正常的办公秩序,必须有那么个人对各项工作进度了如指掌,及时向领导汇报突发情况,与施工方协调沟通工程进度。他坚持每晚到单位查岗,门岗是否有值班,工人们是否在歇息,为的是没白操一份心,为的是能赶在验收前顺利完工,让局党组和全体职工满意。而就在工作最繁重的时候,他的母亲因病住院,病情很不稳定。需要子女尽尽孝心在身边服侍照料。自己常常两头跑,白天在公司跑,等夜深了才能在病床前照看一眼。尽管有多少不眠的夜晚,尽管熬夜的双眼布满着血丝,尽管点燃的烟头烫到指尖却浑然不觉。工作再苦再累,生活的压力再大,挥洒的依然是汗水,奉献的

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