装修工程监理工作内容工作流程图

装修工程监理工作内容工作流程图
装修工程监理工作内容工作流程图

工作行为规范系列

装修工程监理工作内容工

作流程图

(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67541装修工程监理工作内容工作流程图Work flow chart of the work content of decoration engineering

supervision

说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

装饰装修工程监理工作内容以及工作流程图

(一)监理工作内容

1.建筑装饰装修专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人,也是项目总监的助手,每周监理例会时,提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案,为总监理提供每周报表的资料。

2.建筑装饰装修专业监理工程师对相应施工承包人进行工程进度的控制,对工程质量进行监督、检查,对施工安全进行督促,如发现有违章违规现象,首先口头提出,不改者再进行函件警告(监理通知)。对可能发生质量事故、人身安全等问题,应检查施工承包人的预控方案和措施,发生时及时报告总监向施工承包人发出整改通知或停工令,整改完

毕经检查达到要求后方可发出继续施工或复工令。

3.建筑装饰装修专业监理工程师参加图纸会审,检查本专业施工图纸与相关专业(特别是安装专业)图纸是否有关矛盾之处,会同施工单位的阅图意见一起形成会审意见送交总监理工程师、设计及甲方,并组织图纸会审,经各方共同确认后,与图纸一起使用。

4.审核专业承包人的施工资质证件,各工种人员的上岗证件、施工组织设计或方案、开工报告。

5.对装饰装修材料检查验收,并对部分材料进行抽样、见证、送检,对色彩和材质有严格要求的材料还需留取小样、以备必要时检查核对。

6.检查装饰装修工程的轴线与标高,对现场装饰装修制作安装质量及隐蔽工程施工质量检查验收。

7.审核质检资料,对装饰装修工程各子分部、分项的工序验收,对评定分部工程质量等级提出意见。

8.整理汇编装饰装修专业监理资料和记录,归档。

(二)监理工作流程图

1.施工监理工作程序

2.进度控制的基本程序

注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。

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建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准 一、施工准备阶段工作 1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1)参与施工现场调查,参加设计交底和图纸会审。 2)审核施工组织设计(施工方案)。 3)审核分包单位资质并提出意见。 4)查验施工测量放线成果。 5)参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。 6)核查开工条件,审批承包单位提出的开工报告。 2、熟悉设计文件 在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 3、设计交底 1)设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监 理单位的主要项目负责人及有关人员参加。 2)监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 ①建设单位对本工程要求,施工现场自然条件(地形、地貌)、工程地质与水文地质条件等。 ②设计主要思想、建筑艺术要求与构思,使用的设计规范、抗震 烈度确定,基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计(设备选型)等。

③基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。 ④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的 答复。 3)设计技术交底应有记录,会后由承包单位负责整理,经监理 单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。监理单位由总监理工程 师对设计技术交底会议纪要进行签认。 4、审核施工组织设计 工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包 单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监 理工程师审核,签认后报建设单位。 1)施工组织设计(施工方案)审核程序: ①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填 报《施工组织设计(施工方案)报审表》报项目监理部审核。 ②项目总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节,提出改进意见,由总监 理工程师签发书面意见(报建设单位)退回承包单位修改,修改后再报,重新审定。 ③对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位。 ④施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

工程部职责、岗位职责、内部流程图

工程部部门职责 (1)工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准,负责整个项目的技术管理工作; (2)执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同,根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制; (3)负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案,做好变更索赔基础资料的原始记录; (4)处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人; (5),对施工中出现的问题能提出合理建议,协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题,制定有效措施,规避施工风险; (6)能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题,按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务; (7)编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案,落实技术交底,规范施工,督促计划完成; (8)下达工作指令、工程通知单等文件,对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚; (9)做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作,为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。

工程部部长岗位职责 一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作; 二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题; 三、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工;参与生产计划安排; 四、在生产经理指导下,对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督; 五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定; 六、组织工程部管理人员审查竣工资料,参加工程的初验收,组织竣工验收; 七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作。 八、完成公司及领导交办的其它工作。 工程部副部长岗位职责 一、协助部长工作,负责部门分管工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策; 二、协助制定本部门年度工作计划、人员计划,并协助监督计划完成情况; 三、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协助和处理工程中遇到的实际问题;

工程监理工作流程

第一章:工程监理工作流程 1. 接受工作任务: 2. 根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划 3. 组织现场技术交底: 施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间, 设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题 (包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求 物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并 介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是 否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两 份,财务备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 5. 隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。

6. 工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 7. 竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。 施工监理程序及细则 一、工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸,同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线,具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。 二、工程进行中 1、监督检查文明施工情况。 2、按照工程进度逐项验收并认真填写工程验收单。 3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报瞒报。 4、喷乳胶漆前,全方位检查施工质量(开关插座、电话线、电视线、宽带线等要特别验收),自检合格后,同工长、客户进行完工验收,随后通知喷漆工喷漆。 5、客户中期增项时,针对须开发票的客户,监理须对客户讲明,增项款中须包含税金部分。 三、工程竣工后 1、工程全部结束后,同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。(填写维修单后,将维修时间和损坏原因,四小时之内答复客户及公司前台;维修完成后,四小时之内回复公司前台。)

工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)

工程监理工作流程与工作方法(doc 7页)

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱

4.总等电位 序号工程项 目 质量控制要点检测 方法 1 电缆及 敷设-电缆耐压实验、泄漏电流实 验 -电缆头制作工艺 -敷设 检查 实验 记录 旁站 观察 检查 2 配管-连接(管与管、管与箱、盒) -弯曲半径 -沉降缝处补偿装置 -跨接观察、测量观察、测量观察观察 3 配线-接头、三相负荷分配 -护口护套、管内穿线 -导线排列、色标观察检查观察 检查观察检查 4 电气安 装-变配电设备安装:位置、标 高、线路连接 -屏柜、附件 -机械电气连锁 -绝缘电阻 观 察、 测量 观察 实验 测量 5 照明安 装-灯具排列 -开关、插座 观 察、 测量 观 察、 测量

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。 (一)投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 (二)施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。 (三)施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做.word版. 好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的

工程部工作流程图

工程部工作流程图

第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作,提出合理化建议。 工作流程: 1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。 2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底: 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计 师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括 原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工 条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见, 了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详 实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。 5.材料进场验收:填写相应表格,签字。 6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。 7.工程中期验收:填写相应表格,签字。 8.竣工验收:填写相应表格,签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导,是施工工地的直接责任人,负责施工现场的施 工组织、施工管理,全面执行、落实公司有关施工的各项规定,保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备;核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题,可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括:材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见,责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故,限期一天内做出书面处理意见及说明,上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款;根据结算情况,控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次,沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施,消除隐患;对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

装饰公司的业务范围和工作流程

装饰公司的业务范围和工作流程 家居装饰工程的业务,包括家装工程与公装工程的设计、施工和装饰建材及家具的选购。 现将各部分说明如下: 一、家装工程 家装工程是针对对家庭居住环境进行的装饰和装修工程,它是在满足居住功能的前提下,实现家居环境、家居氛围与家居艺术品的和谐统一。 具体地说,家居装饰的家装工程包括以下内容: 1、客厅、餐厅、起居室、书房、卧室、儿童房、阳台、衣帽间、厨房、浴室等居室基本分区功能的实现; 2、照明、恒温、安全、卫生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各种基本使用功能的实现。 3、绿化、安全、舒适、温馨等家居环境的实现。 4、根据用户的需要,实现一定的艺术风格,包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。 5、部分室外装饰工程,主要指别墅的外墙、屋顶的装饰及花园的设计和其它绿化工程等。 二、工装工程 工装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。在解决其特有功能要求的同时,在更高的层次上呈现出特定的艺术内涵和风格特色,使人们能够更好地进行休息、娱乐、工作和其它活动。 具体地,经典的工装工程包括如下内容: 1、陈列、橱窗、餐厅、门面、舞厅、卡拉OK厅房、桑拿浴、酒店、宾馆、办公室和其它特殊场所如医院等的装饰和装修; 2、集会、展示、娱乐、休闲、会议、工作等一种或多种功能的实现; 3、古典风格、现代风格与后现代风格等装饰风格的实现,包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。

三、工程设计 通过空间设计、家具与设施设计、造型与色彩设计、照明设计、材料设计、人体工学设计、空调系统设计、消防系统设计、电信系统设计,将家装与工装的功能要求、环境要求与艺术表现要求具体化,通过图纸(包括平面图、效果图、施工图)、文件及其它有效的方式表现出来。 家居装饰在设计中除了强调人体工程学、视觉艺术、美学、光学、声学、建筑学、材料学以及空调、防火等室内设计自身的学科特点之外,还注重融合力学、生态学、民族学、心理学、社会学、经济学、价值工程学等多种科学知识,能够准确再现、升华客户的愿望与要求,使室内空间给人以美的享受。 四、装修建材与家具的选购 家居装饰自身并不经销建材,但凭着与建材经销商在长期合作中建立的关系,能够以极其优惠的价格帮助客户选购各种建筑装饰材料和各式家具。其中装饰建材有地面装饰材料、墙面装饰材料、柱面装饰材料、吊顶材料、屋面材料、管线材料等。 五、工程施工 家居装饰的工程施工几乎覆盖了家装和工装工程的所有内容。具体包括吊顶工程,墙、柱面工程,楼、地面饰面工程,门窗工程、装饰屋面工程、楼梯扶手工程、细部装饰工程。 装饰公司工作流程 一、咨询 有专业的设计师一线接待,遵循专业,准确,文明,及时的原则,熟练解答客户提出的关于装修业务方面的问题。 二、量房 由专业设计师在客户的陪同下现场细心量房。 三、设计 通过与客户在咨询,量房过程中得到的信息,组成设计小组,在最短的时间内,为客户出具设计方案。 四、报价 本着诚实信用,互惠互利的原则,以书面的形式向客户报价。

装饰工程项目管理工作流程

装饰工程项目管理工 作流程

施工阶段: (4) 一、施工内容: (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)

工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌,甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段: 一、施工内容: 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实 施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准

土建工程监理工作流程与方法

土建工程监理工作流程与方法 1

目录 一、地基与基础工程 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 二、主体结构分部 1、专业工程特点 2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 三、建筑装饰装修分部 1、专业工程特点 2

2、监理工作流程 3监理工作控制目标机控制要点 4、监理工作方法及措施 土建工程监理细则 一:地基与基础工程 1:土方开挖及土方回填 监理工作特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施 1)监理工作特点:1、土方开挖是在原厂房回填土基础上开挖2、开挖点较多,深度各不同。 2)监理工作流程 3

3)监理工作的控制要点及目标值 3.1土方开挖分项 (1)基底超挖:开挖基坑或管沟不得超过基底标高; (2)基底未做保护:基坑开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,应在基底标高以上留200厚土层,待做基础时再挖,并进行人工清槽。 (3)开挖尺寸不足:基坑和管沟底部的开挖宽度,除结构宽度处,应根据施工需要增加工作面的宽度; (4)基坑和管沟边坡不平不直,基底不平:应加强检查,随挖随修,并要认真验收。 (5)深基坑开挖前根据实际情况审核降水方案并开挖方案和边坡维护方案土方回填分项 (1)回填土下沉:因虚铺土超过规定厚度或夯实不够,甚至漏夯。坑底杂物或落土清理不干净,这些问题均应在施工中认真执行规范规定,发现后及时纠正。 4

(2)回填土夯压不密实:应分析原因,换土重夯。 (3)管道下部夯填不密实:管道下部应按要求填夯密实,夯不实会造成管道下部空虚,造成管道折断而渗漏。 4)监理工作的方法及措施 ①土方开挖分项 (1)土方开挖前检查定位放线、施工方案等 (2)施工过程应检查平面位置,水平标高,边坡坡度等,并随时观察、观测周围的环境变化。 (3)根据施工现场的土的类别,挖方的放坡系数应符合国家关于”建筑工程预算工程量计算规则”的规定。 (4)土方开挖工程质量检验标准(mm): 5

装饰装修工程业务工作流程

装饰装修工程业务工作流程 1.业务员接待客户。 2.设计师与客户沟通。 3.设计师量房,并制作平面图。 4.设计师和客户沟通,确定平面图。 5.设计师对客户报价,并协商。 6.设计师与客户签订合同。 7.设计师和客户沟通,确定效果图。 8.验房。设计师和项目经理一起。 9.如果原效果图不可以完美施工,则设计师应及时与客户沟通,并对效果图进 行修改。 10.设计师制作效果图、施工图纸、施工说明、材料单。 11.设计师向项目经理、施工人员招募负责人进行项目交底。 12.项目经理制作施工计划表。(见附表1) 13.施工人员招募负责人根据项目经理的要求,寻价并确定施工人员,并制表交 予项目经理。(见附表2) 14.项目经理根据施工现场实际情况,制作临时设备清单,交予物料运输员。(见 附表3) 15.物料运输员及时将临时设施,按项目经理要求送至施工现场,并安置好。 16.设计师指导客户选择主材。 17.设计师和项目经理分项对各工种工长进行工程交底。 18.项目经理根据施工需要和库存状况,制作施工材料详单,交予物料运输员。 (见附表4 )。 19.物料运输员向各材料供应商和库存管理员提前预约工程所需材料。 20.项目经理根据下一步施工需要,制作材料入场单,交给物料运输员。(见附表 5) 21.物料运输员根据项目经理要求,将材料送至施工现场,并安置好,确定材料 数量和质量后,制作材料入场核对单,交予项目经理。(见附表6)

22.物料运输员根据项目经理要求,将施工现场剩余材料撤离现场,并入库,制 作离场材料单,由项目经理签字确认。(见附表7) 23.设计师和项目经理按工序分别对各专项工程进行验收。 24.项目经理应及时对完工的各专项工程进行拍照,并分享给客户,报告施工进 度,同时传送一份至档案员。 25.如果项目出现改动,应及时由包括设计师、项目经理、客户在内的三方中至 少两方确定后,并签订增改项目单和重新制作图纸,方可继续工程施工。(见附表8) 26.项目经理和设计师一起对整体完工工程进行整体验收。 27.项目经理及时安排相应工程施工人员进行维修。 28.物料运输员根据项目经理要求,将施工现场的临时设施撤离现场,并入库, 制作离场临时设施单,由项目经理签字确认。(见附表9) 29.项目经理和设计师一起对竣工工程进行交房准备,并陪同客户进行验收。 30.如果客户提出合理改动和维修的情况,项目经理应及时安排相应工程施工人 员进行更改和维修。 31.设计师应及时对完工的项目工程进行拍照,并传送一份至档案员。 32.项目经理和设计师一起完成对客户的交房。 33.项目经理和设计师审核档案员提交的项目竣工单,签字确认。(见附表10) 34.会计完成对项目的工程费用核算。 35.档案员完成项目的独立档案,封存入库。 36.设计师和售后部门进行对项目尾款的追讨。 37.售后部门对客户进行回访。

交通工程部工作流程图

工 程 部 工 作 流 程 图 工程部工作流程图目录 岗位工作流程类 一、工程部主管岗位工作流程图 二、工程部监理及业工作流程图

确定施 工单位 置 三通一平 并组织会审 拆 ● 采购控制管理流程类 三、施工单位招标作业流程图 四、甲供材料采购控制流程图 ● 施工现场管理流程类 五、现场签证工作流程图 六、工程变更流程图 1、工程设计变更流程图 2、工程技术核定流程图 3、办理客户工程变更相关手续流程图 七、施工组织设计(或方案)评审流程图 八、施工图会审流程图 九、施工现场巡场管理流程图 十、单位工程基础分部结构验收流程图 十一、单位工程主体部分验收流程图 十二、单位工程竣工验收流程图 一、工程部主管岗位工作流程图 项目工程质量计划 前期工作

合 同 控 制 管 理 二、工程部员工岗位管理流程图 工程监理(土建和安装)业 过程资料管理 体制 正式施工图纸三通一平、接收红工程承包合同施工许可证 线 图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案

现场临时设施搭建场地原始标高测量

地基处理工程 ` 水电预留、预埋 其它关键质量控制 工 程 总 进 度 计 工 程 采 购 计 划 现场用电安全验收、 大型机械设备安全验 收 水、电表原始读数记 录 逐月抄表,每月办 理《施工单位水、 电使用确认单》 划 技术方案控制 基坑围护 各 阶 段 进 度 计 划 每 月 进 度 计 划 每 周 进 度 计 划 进 采 购 流 程 计 划 调 整 修 改 实 际 完 成 情 况 基坑开挖控制 原材料、混凝土 配合比控制 试桩;桩验收; 地基验槽; 基础钢筋验收; 基础验收; 基础回填; 其它验收、隐蔽验收 进场材料检验 钢筋焊接测试 混凝土质量监控 隐蔽工程验收 后浇带、预埋铁件 桩基础工程 承台基础工程 防水工程 地下室工程 其它基础工程 技术核定单 一层施工 标准层施工 结构转换层施工 顶层施工 屋面结构施工 定位放线 定位复线 基础工程 基础验收 规划局验线 主体工程 接下页 周边建筑 沉降观测 安全检查 文明施工 夜间施工 签证实物 量记录 文明施工 安全检查 设备检查 外脚手架、 支撑体 系检查 沉降观测点设置 砖砌体质量控制 沉降观测 进度 质 量 夜间施工 安全 阶 段 招投标(采购)流 程 装饰材料考察及确 定 主体结构验收 文明 成本 相关专项施工组织 进 度 选择装饰施工单位或专业施工单位 设计 计 划 每 月 进 度 进场材料检验 隐蔽验收 无渗漏试验 填充墙施工 屋面施工 外墙抹灰施工 外墙装饰面层 装饰工程 建筑工程 部初次 验收 文明施工检查 安全检查 设备安全检查 夜间施工

装饰装修工程业务工作流程

装饰装修工程业务工作流程 1. 业务员接待客户。 2. 设计师与客户沟通。 3. 设计师量房,并制作平面图。 4. 设计师和客户沟通,确定平面图。 5. 设计师对客户报价,并协商。 6. 设计师与客户签订合同。 7. 设计师和客户沟通,确定效果图。 8. 验房。设计师和项目经理一起。 9. 如果原效果图不可以完美施工,则设计师应及时与客户沟通,并对效果图进行修改。 10. 设计师制作效果图、施工图纸、施工说明、材料单。 11. 设计师向项目经理、施工人员招募负责人进行项目交底。 12. 项目经理制作施工计划表。(见附表1) 13. 施工人员招募负责人根据项目经理的要求,寻价并确定施工人员,并制表交予项目经理。 (见附表2) 14. 项目经理根据施工现场实际情况,制作临时设备清单,交予物料运输员。(见附表3) 15. 物料运输员及时将临时设施,按项目经理要求送至施工现场,并安置好。 16. 设计师指导客户选择主材。 17. 设计师和项目经理分项对各工种工长进行工程交底。 18. 项目经理根据施工需要和库存状况,制作施工材料详单,交予物料运输员。

(见附表4 )。 19. 物料运输员向各材料供应商和库存管理员提前预约工程所需材料。 20. 项目经理根据下一步施工需要,制作材料入场单,交给物料运输员。(见附表 5) 21. 物料运输员根据项目经理要求,将材料送至施工现场,并安置好,确定材料 数量和质量后,制作材料入场核对单,交予项目经理。(见附表6) 22. 物料运输员根据项目经理要求,将施工现场剩余材料撤离现场,并入库,制作离场材料 单,由项目经理签字确认。(见附表7) 23. 设计师和项目经理按工序分别对各专项工程进行验收。 24. 项目经理应及时对完工的各专项工程进行拍照,并分享给客户,报告施工进度,同时传送 一份至档案员。 25. 如果项目出现改动,应及时由包括设计师、项目经理、客户在的三中至少两 确定后,并签订增改项目单和重新制作图纸,可继续工程施工。(见附表8) 26. 项目经理和设计师一起对整体完工工程进行整体验收。 27. 项目经理及时安排相应工程施工人员进行维修。 28. 物料运输员根据项目经理要求,将施工现场的临时设施撤离现场,并入库, 制作离场临时设施单,由项目经理签字确认。(见附表9) 29. 项目经理和设计师一起对竣工工程进行交房准备,并陪同客户进行验收。 30. 如果客户提出合理改动和维修的情况,项目经理应及时安排相应工程施工人员进行更改和 维修。

隐蔽工程验收监理工作流程图及说明

. 隐蔽工程验收监理工作流程

实施要点: 1、凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程容均属隐蔽工程验收围。 2、专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份。 隐蔽工程验收各程序说明 隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖,无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查,并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来,形成隐蔽工程检查记录,作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业,隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定,如果不认真做好隐蔽工程的验收检查,就容易给工程留下隐患,为了做好隐蔽工程的检查,保证前后工序顺利进行,凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程,不得进行下道工序的施工,隐蔽工程检查记录要做到容简练、明了,数据准确、可靠,隐蔽工程检查的程序明确。 隐蔽工程检查程序 隐蔽工程施工完成后,由现场专业工程师进行自检,填写自检记录,自检合格报专职质检工程师进行检查,专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表,由项目技术负责人组织,监理工程师及有关分包单位、企业的质量检查员、施工员参加验收。

监理工程师验收提出整改要求,整改后需复验的必须通知监理工程师复验。 地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。 自检不合格不得报验。 未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。 监理工程师验收不合格的不得进行下一道工序施工。 若检查存在问题,则在验收结论中给予明示。对存在的问题,必须按处理意见进行处理。 隐蔽工程检查的依据资料: (1)施工图纸、设计说明; (2)图纸会审记录、设计变更材料; (3)施工及验收规、质量检验评定标准以及有关设计施工规程; (4)材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告; (5)有关分项工程质量验收记录。 隐蔽工程具体包括: 建筑地基基础工程 一、土工程:基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。 二、混凝土灌注桩 地下防水工程隐蔽容

家装工程监理工作流程

仔细审核图纸及监督工程工期及造价 .现场交底(设计师监理客户项目经理同时到现场)主要包括:成品保护,客厅.厨房.卫生间吊顶,影视墙造型,木制作(衣柜. 鞋柜. 酒柜.吧台. 隔板.门及门套等),水电路等。 1.材料验收,必须是公司规定的材料。 2.房屋结构验收,有无空鼓,龟裂。 3.窗贴. 门贴.现场巡查表施工人员管理规范,灭火器等。 4.厨房卫生间交底清楚。 5. 客户签字。 .水电路改造。 1.开关灯线用平方的铜芯线,空调用4 平方铜芯线。 2.开槽保持横平竖直,尽量少开横槽。 3.用PVC套管穿线,16管穿3根,并不超过套管的三分之二。 4.水路热上冷下,左热右冷。管道走顶走墙,禁止走地。 5.冷暖水间距200MM 洗脸盆距地350-450MM沐浴阀距地1050MM 坐便器距 地250MM。 6.具体情况,按客户要求及实际情况施工。 .木工进行木制作。 (完工后进行隐蔽验收,然后中期验收及交中期款,客户选乳胶漆颜色,购买灯具,厨房卫生间吊顶),(设计师监理客户项目经理同时到现场)

隐蔽验收标准 1.轻钢龙骨50 副骨间距400MM 38主骨距墙200-300MM木龙骨300- 400MM吊杆小于1米,主骨与副骨用拉铆钉连接。 2.木制作保持横平竖直,用靠尺检验,混油门鞋柜边等V 字型开槽处 理。 3.自攻丁丁距小于40 MM, 丁眼深小于3MM,板边丁距小于 10-15MM ,切割板边20MM。 4.石膏板间距,丁具200MM。 5.门制作进行错缝开槽,白乳胶不能进槽。 四.油工进行喷漆。(完工后油漆验收) 混油验收标准 1.表面平整,无流坠,橘皮,有光泽度,手感好,光滑。 2.衣柜鞋柜等是否收口,波音软片是否起鼓。 3.是否两面都做,衣柜鞋柜内侧是否做油漆。 4.面层及边角无漏底现象,拼缝严密平整。 5.原子灰是否均匀满批。 6.漆膜薄,手感柔,色一致,分色直,无流坠。 清油验收标准同上 施工程序为:清理木器表面-磨砂纸打光-上润泊粉-打磨砂纸-满刮第一遍腻子,砂纸磨光-满刮第二遍腻子,细砂纸磨光-涂刷油色-刷第一遍清漆-拼找颜色, 复补腻子, 细砂纸磨光-刷第二遍清漆, 细砂纸磨光-刷第三遍清漆、磨光-效果满意后, 水砂纸打磨退光, 打蜡, 擦亮。

装饰公司工程部工作流程

工程部管理流程图 开工准备期7天1、设计部将设计图纸交付工程部 2、工程部根据项目具体情况委任项目经 理 3、设计部根据设计图纸对项目部管理人 员进行交底,充分指导设计意图 4、项目部根据设计图纸及现场实际情况 编制材料清单及劳动力使用计划 5、工程部调配施工班组 6、采购部材料市场调研、外加工加工厂 洽谈 1、班组长研读图纸,并准 备辅材、作业机具 2、造价管理审核材料清 单 3、外加工厂工长研读图 纸并组织加工 4、材料商备货 5、工程部与班组签订承 包协议(造价管理部及相 关领导审核) 开工准备期1天1、材料进场 2、项目部对材料数量、品种、规格、质 量等进行进场验收,需复试材料委托复 试; 1、材料入库(入库管理员 验收) 2、项目经理填写领料单 3、出库管理员开具出库 单,项目经理、出库管理 员双方确认出库 1、工程部召开开工动员会 2、项目部施工前技术、安全交底(设计 部参与),并书面签字 3、项目与施工班组签订安全协议(工程 部监督) 4、项目经理明确管理人员并落实分工 (工程部参与) 开工当日 项目施工阶段1、工程部对项目质量、安全措施、进度、 材料用量等情况进行监督 2、工程部对班组阶段付款进行审核(按 付款流程执行) 3、工程部指导项目部做好文明工地工 作,并监督检查执行情况 4、工程部不定期抽查工程资料完善情 况 5、指导、监督项目部做好工程签证工作 1、设计师跟进 2、工程部协同造价部分 析工程材料用量情况 3、工程部组织相关技术 人员分析解决工程施工难 题 项目竣工阶段1、项目部做好班组工程量结算工作(工 程部审核) 2、项目部做好工程材料用量汇总工作 (工程部、造价部分析材料用量) 3、配合采购部做好材料结算工作 4、项目部做好工程竣工资料归档工作 5、项目部将工程签证单汇总交付造价部 6、安排相关人员做好工程后续保修工作 7、工程部对项目完成情况进行评价 1、设计师跟进 2、项目部配合造价部做 好工程决算工作 3、配合仓管部做好工程 余料处理工作(入库或处 置)

装饰装修工程项目管理工作流程4.doc

装饰装修工程项目管理工作流程4 装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截

标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中 标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时

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