金字塔加仓法

金字塔加仓法
金字塔加仓法

金字塔加仓法——值得大家品读一下

金字塔加仓有三项基本原则:

1、每次加仓前必须要求(或者强调)前面的开仓和加仓单已经盈利的情况下才能加仓。

2、每次加仓都不应该大于前面开仓的仓位。特别要求(或者强调)第一笔开仓仓位必须比第一次加仓的仓位要大!

3、多数情况下,在一只合约上,连续加仓次数一般不超过3次。

常见的金字塔加仓类型主要有:

532 5311 541 5221 4321 442 433 4222 43111 42211 32211

32111 31111 21111

以上数字表示仓位大小。例如5表示50%的仓位。

如果第一笔单开仓后已经盈利了,就可能考虑在回调点上第一次加仓,第一次加仓的仓位一定要小于第一次开仓的仓位。后面的加仓的方法一样,切记“应该在回调位上加码,而且在所有开仓单已经全面盈利的条件下加码”,但允许第一次加仓以后的加仓仓位与前面的加仓仓位相等,但不能超过。在加仓中一般不追高加仓,这样做风险一般比较大。

正金字塔开仓和加仓的好处在于:

有效地避免亏损。例如,如果发现在第一次加仓后发现行情逆转,最迟要求在第一笔开仓价位和第一次加仓价位之间的中间价格位置以前全部清仓。由于是正金字塔加仓,这样的操作始终是盈利的。又例如,如果在第三次加仓后发现行情逆转,以同样的方法,可以先在第二次加仓和第三次加仓的中间价格位置以前把第二次和第三次加仓的全部单斩仓出来,至少这两笔单不会亏钱,可以暂时保留第一笔开仓单和第一次加仓单,这样可以继续观察行情的发展,便于以后继续减仓或者继续加仓?

做风险投资的交易商至少应该具有一些小偷的基本素质。小偷在下手时先看好逃跑路线和分析可能承受的最大损失,最后才考虑什么时候和地方下手的问题。基于这样一种“小偷思路”,正金字塔加仓也不能随心所欲地乱来。第一次开仓的仓位大小应该由开仓位置、止损位置和能够承受的最大亏损来决定,决不能随心所欲地决定开仓的仓位。根据行情发展情况选择开仓位置就好像解决了小偷在什么时间、地方下手的问题;根据走势形态选择止损位置就好像解决了小偷逃跑路线的问题;3%止损策略就好像解决了小偷最大承受亏损的问题。有了这三大基本问题的解决,小偷想被别人打死都难呀!!

看看我们市场,又有多少人具备了“小偷”的基本素质和素养呢?

“决不止损”:好像小偷被人发现后不但不跑,在主人面前宣称要继续偷,结果相当惨!

“越亏越加仓”:小偷第一次出手时被发现了不逃跑,财物的主人认为他老实只扇了他两记耳光,以作纪念。他不服气,认为人手不够才导致了失败。第二次与他老婆一起去偷,结果他老婆被人打死了。。。。他仍然不思悔改、不认真研究失败的原因,不对症下药,不改变偷的策略。第三次与他儿子一起去偷,结果他儿子也牺牲了。他恼羞成怒,变悄悄地偷为公开地抢,结果自己也报销了。越亏越加仓,本质上是在亏损的情况下倒金字塔的加仓方式。

倒金字塔表现出人类非理性的一面。交易商可能在第一次开仓时对行情不太看好,仓位比较小,但行情发展出人意料,结果情绪高涨外加回悔不迭。在情绪高涨下进场,经常忘记止损点位的首先选择和3%止损原则下的仓位控制。一旦行情稍稍回调,经常造成亏损,把赢利的单子做成了亏损的单子。所以,笔者认为,如果遇到这种情况,第一次加仓可看成一次独立的开仓行为,与原来的开仓单隔离起来独立操作,按照前面讲的正常流程,在进场前还是要先找好止损点位和坚持3%的止损原则下仓位控制,这好比小偷在进场前先看好逃跑路线和确认最大承认损失一样,然后再选择时机下手。

除了正金字塔以外,还有一种实用的对等加仓法。开仓和每一次加仓的数量都一样。使用这种方法在加仓时不必考虑3%的亏损问题,思维上与正金字塔加仓一样,当加仓单回调到前一笔单的1/2处以前,应该清仓出来,否则将面临亏损。

总之,风险投资要知道一点小偷策略,一定要先看好逃跑路线和预先接受最大承受损失,才能保证下手时的平稳心态和成功的信心。坚持小偷策略会让我们在风险投机(投资)中受益无穷,值得我们去追求! !.

双向交易中的加仓知识

一、加仓的本质

首先要明确的是,加仓是一种投资的技巧。是工具,不是目的,投资的目的是获得风险含量最小的收益,因此只有当加仓可以帮助投资者达到上述目的时,它才是有利用价值的,否则就要舍弃不用,这一点就如同金刚经所说的,所有法皆是筏喻,法尚应舍,何况非法。

二、加仓适用对象

从分析能力上说,至少要对未来一周的方向能做出准确判断的投资者,才能使用加仓(这就要求投资者不单要看图表,还要关心基本面和天气、政策等),从操作节奏上说,加仓适合于短中结合的投资者,从资金量上说,加仓适合于较大的资金,当80%的仓位能就不要考虑加仓了,或者后备资金与当前的资金比例达到或者超过1:1时,适合于加仓的操作技巧。

三、为什么要加仓投入而不是一次开仓到位

通常有这样几种情况,要进行加仓操作:

1,资金太大,一次进场很可能被发现,以羊绒为例,如果一次开100批以上,连续几天都这样,就很容易被机构盯上、吃掉,这时,就要采取化整为零的加仓技巧。

2,当发现基本面的变化,但技术面还没有体现时——众所周知,投机市场并不总是理性的,常常有它情绪化的一面,比如当基本面向好时,图形常常要再震一下,可能还要跌一下,反之亦然。这时,既想占据有利的位置,又不愿冒更多的震荡风险,就要采取分次投入的技

巧。

四、加仓的使用

加仓通常都是金字塔式加仓法,以做多为例,在底部买入一部分,例如是80批,等行情到了一定的位置,再买入60批,随着再上涨,再买入40批,依此类推。这样,因为低位买入的数量总是多于高位的,所以总能保证自己的持仓成本低于市场平均价。当认为市场将要转势时,一次平出或分两次平出即可——注意平的时候尽可能快的平出。

五、加仓的注意事项

1,决定采用这个技巧前,对要操作的品种的规律,对自己在该品种各个阶段的心态变化,都要十分熟悉,做到知己知彼——要做到这点,对品种的跟踪至少要有一个由涨转跌或由跌转涨的过程。

2,只有当基本面支持该品种走出单边势的时候,才可使用该方法,如果是震荡势或正在反转时使用,往往得不偿失。

3,一定要遵循金字塔的原则,这样才能保证自己的成本低于市场。

4,加仓往往和滚动开平、主动锁仓等结合运用。

5,始终要认识到,加仓操作只是一种技巧,加仓是为了盈利,不要为了加仓而加仓。

经典管理学100条定律

经典管理学100条定律.txt2机会靠自己争取,命运需自己把握,生活是自己的五线谱,威慑呢们不亲自演奏好它?1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律 5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律:及时清除烂苹果 7.首因效应:避免凭印象用人 8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律:企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则:网罗一流人才 13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人 人性化管理: 15.南风法则:真诚温暖员工 16.同仁法则:把员工当合伙人 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则:管理从尊重开始 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则:与员工保持“适度距离” 23.热炉法则:规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应:增加管理的透明度 激励: 25.鲶鱼效应:激活员工队伍 26.马蝇效应:激起员工的竞争意识 27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励 28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施 29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异 30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31.默菲定律:从错误中汲取经验教训 32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励 34.横山法则:激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则:身教重于言教 37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性

倒金字塔管理法

倒金字塔管理法.txt我的优点是:我很帅;但是我的缺点是:我帅的不明显。什么是幸福?幸福就是猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打小怪兽!令堂可是令尊表姐?我是胖人,不是粗人。倒金字塔管理法 倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。 倒金字塔管理法简介 70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美元,公司濒于倒闭。在这个危机的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中,担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法,一年后,北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时,公司一片萧条,人心慌慌,员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫 "Pyramid Upside Down",我们简称叫倒金字塔管理法,也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为: “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。” “任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。”卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。 [编辑]倒金字塔管理法的构架 传统的管理构架是: 最上层:决策者、总经理; 中间层:中层管理者(部门经理,车间主任等); 最下层:一线工作人员,也叫政策的执行者。 卡尔松的“倒金字塔”构架是: 最上层:一线工作人员(卡尔松将其称之为现场决策者) 中间层:中层管理者; 最下层:总经理、总裁(卡尔松将自己称之为政策的监督者)。 在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”,最上面这个人是总经理,或者是叫决策者,中间这一层叫中层管理者,最下面这一层叫"First Line Staff",就是一线人员,或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人,下面是执行政策的人,概念很清楚,现在很多单位采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢?因为他发现要把公

金字塔规则

【财富倍增中】详解金字塔建仓『原创』 [ 2009-11-04 14:01:20 ] 标签:无阅读对象:所有人 金字塔买入法则是全世界较为风行的建仓操作法之一,无论是欧美的投资大师,还是一般的投资基金,都使用“金字塔”买入法操作。金字塔买入法的特点就是将买入的投资品种的平均价格保持在次低价格。 该理念应该注意的问题: 这是一个长期的投资理念,例如从长期来看黄金长期趋势向好,若金价下跌,以金字塔的方式建仓最好,即价位越低,建仓数量越大。当金价回到正常轨道后,自然盈利。 二、如何运用金字塔法则投资黄金 1、对投资者经行分级建议: 对于不同状况的投资者我们采取的投资建议也不同,那么我们根据投资者所拥有的资金量进行分级,大致分为三级:A-10万以下 B-10万到50万 C-50以上(注:上述金额为家庭闲置资金的30%) 2、黄金价格的分布区域 根据近几年的历史数据表明,单年度的黄金波动幅度大概约20%-40%左右,今年的高低点区间波动大概为41%,最高1032,最低680,中间价格为850左右,根据这个波动幅度我们设计出二分法和三分法对价格区域进行划分: 1)二分法:二分法就是将价格划分为两个区间,即850以上,和850以下。 2)三分法:三分法就是在现有价格波动区间的基础上再划分为三个区间,即850以下,780以下和850以上。 3、如何运用二分法和三分法对A、B、C及客户经行建仓建议? 1)A级客户:二分法 A级客户由于可用资金相对有限,如分多次建仓则略显零乱,若多个不同价格建仓则最终平均建仓成本必然说高不高,说低不低,达不到我们预计的效果,所以二分法较为适宜,根据金字塔建仓原则,价格越低买入越多,则在投资风险低的区域多量买入,在进入盈利区域后补齐筹码。即:850以下区域投资60%,8 50以上区域40%

倒金字塔 管理原理 简述

倒金字塔管理原理简述 一.提倡者:巴巴拉˙明托 “金字塔原理”系在1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉˙明托(Barbara Minto)发明,旨在阐述写作过程的组织原理,提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的,文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结;也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式,而被并列组织在一起。 二.基本信息 金字塔原理又称为明拖金字塔原理,为一结构化逻辑思考,论文写作与问题解决原则。金字塔原理的发明人为芭芭拉·明托。 三.主要特点:金字塔原理示意图,特点有三: 其一,金字塔原理为以结论(结论)为导向之推论过程,而推论过程之议题论述类似金字塔形状; 其二,金字塔原理大量运用归纳法(感性)与演绎法(演绎),以加速推论过程平; 其三,金字塔原理解构过程即是梅切原则运用。

由上可见,金字塔原理其实就是“以结果为导向之论述过程”,或是“以结论为导向之逻辑推理程序”,其中,愈往金字塔上层之论述价值越高。此外,根据归纳法与梅切原则所论,支持结论之每一推论之子推论间均保持“相互排斥的,集体穷尽”,即“彼此独立,互无遗漏”,且构成每一子推论之孙推论间也满足“彼此独立,互无遗漏“。 四.将‘金字塔模式’运用到企业管理中就产生了‘倒金字塔管理模式’ 倒金字塔管理法倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。 点评:“倒金字塔管理法”能激发员工的工作热情。员工一旦受到信任与重视,就会为企业发展提出好的建议,就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高。 倒金字塔管理法简介 70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美元,公司濒于倒闭。在这个危机的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中,担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法,一年后,北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时,公司一片萧条,人心慌慌,员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫"Pyramid Upside Down",我们简称叫倒金字塔管理法,也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为: “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。”

第15课埃及的金字塔学习资料

苏教版教材五年级下册 15.埃及的金字塔 一、教学目标: 1.正确认读并规范书写7个一类生字,重点书写“埃、廓、厦、砌”等生字。理解课文中“角锥形、屹立、轮廓”等词语的意思,体会其表达效果。 2.能用普通话正确、流利、有感情地朗读课文。懂得作者是怎样写金字塔工程的宏伟与精巧的,体会这样写的好处。 3.理清课文脉络,学习“总-分-总、总-分”等结构方式,感受古埃及劳动人民的勤劳和智慧,懂得尊重人类共同的文化遗产。 4.引导学生通过扩大阅读,了解世界,并能对搜集来的资料进行整理,通过自由交流的形式与人共享。 二、教学重点与难点: 教学重点: 1.能正确、流利、有感情朗读课文。 2.懂得作者是怎样写金字塔工程的宏伟与精巧的,体会这样写的好处,领悟文章的写作方法。 教学难点: 感受古埃及劳动人民的勤劳和智慧,懂得尊重人类共同的文化遗产。 三、教学评价设计: 1.通过检查预习、关键生字的书写以及结合生活体验谈体会、说句子等方式评价字词、读书的目标以及学生的书写习惯的落实情况。 2.划分段落层次,进一步概括课文的主要内容。利用师生、生生交流等方式,鼓励学生独立思考然后全班分享。 3. 精读感悟阶段,通过默读、圈画、简单写感受、同位互学、合作交流、感情朗读等方式考察学生的语文综合运用能力、探究精神、自主学习与合作态度。通过初读、理解等方式推进学生读懂课文内容,学习文章的说明方法,感受古埃及劳动人民的勤劳和智慧,懂得尊重人类共同的文化遗产。 4.在整个学习的过程中,关注学生的情感体验,关注学生的自主学习、合作学习,并及时做出鼓励性评价。

四、教与学的准备: 学生:1.完成预习单。2.搜集世界文化遗产、四大文明古国、金字塔的相关资料。 教师:1.设计预习单;2.制作教学课件;3.课前查看预习单,了解学情,调整教学方式。4.搜集有关埃及金字塔的图片、音乐、视频、文字资料。 五、教学课时:2课时 六、教学过程: 第一课时 环节一、整体感知——初读感知,整体把握 (一)谈话导入,激发兴趣,走近古埃及金字塔。 1.同学们,在人类历史上,曾经有世界七大奇迹,让我们先来看一个短片。 视频展示。(简介世界七大奇迹) 2.随着时间的推移,这些奇迹 般的建筑大部分早已湮没,埃及金字 塔成了硕果仅存的遗迹。今天就让我 们一起走进非洲沙漠,一起到神秘古 老的埃及去看一看金字塔,一睹它的 迷人风采。 3.板书:15.埃及的金字塔齐读课题。 4.在平时的学习中,你对埃及的金字塔有多少了解呢? 金字塔实际上是古埃及王国的法老(国王的尊称)的巨大石头坟墓。被 称为法老的统治者,都幻想着死后复活成神,主宰阴间。当时传说要做到这 一点,必须保存好尸体,使灵魂得以寄托。 胡夫是埃及王国第四王朝的法老。胡夫金字塔约建于公元前2800年,塔 的底边每边长230米,塔高146.6米。在1889年巴黎建成高320多米的埃菲 尔铁塔以前,它一直是世界上最高的建筑物。 5.让我们再次读课题,感受一下它的巍然屹立,傲对碧空。读了课题,你能提出哪些问题? (金字塔在哪里?它为什么叫“金字塔”?怎样建造起来的?)

学习金字塔·终极学习方法:费曼学习法

学习金字塔 学习金字塔学习内容平均留存率被 1.听讲5% 动 2.阅读10% 学 3.视听20% 习 4.演示30% 主 5.讨论50% 动 6.实践75% 学7.教授给他人90% 习8.预习+讲授+复习99% 学习金字塔,以数字形式形象显示了:采用不同的学习方式,学习者在两周以后还能记住内容(平均学习保持率)的多少。

它是一种现代学习方式的理论。它最早是由美国学者、著名的学习专家爱德加·戴尔1946年首先发现并提出的。 学习金字塔内容: 在塔尖, 第一种学习方式——“听讲”,也就是老师在上面说,学生在下面听,这种我们最熟悉最常用的方式,学习效果却是最低的,两周以后学习的内容只能留下5%。 例如:蛙泳,老师给你讲了一遍理论知识,怎么游,你觉得你能掌握了多少?咱太谷也有游泳馆,或者咱可以找同学试试。 第二种,通过“阅读”方式学到的内容,可以保留10%。 例如:老师正常的讲课速度,一般来说是不够你既听课又做笔记的。你要认真听了就做不好笔记,你要认真做笔记了,你就根本没听进去。以蛙泳为例,分解动作有32个以上,你要光听课,等你下水一定懵逼,先干啥?在干啥来着?哦……先咕噜咕噜喝两口水就有灵感了。但如果恰好那节课你没听上课。但你认真翻阅了蛙泳那一节的体育课本,你要比听课的同学收获大。(因为大部门同学在听课过程中难免会分神,尤其是男女同学一起学游泳的时候,是吧?哪怕只走神5秒,少听了一个步骤,后边所有的都衔接不上了。这我们还是以全部集中精力听课为例。就日常学习状态来讲,大部分同学经常在上课过程中神游物外。而自主阅读不会这样,分神可以回头再看。) 第三种,用“声音、图片、影像”的方式学习,可以达到20%。

倒金字塔管理法案例

倒金字塔管理法 【黃伯達導讀】 本文 倒金字塔管理法簡介 倒金字塔管理法的構架 倒金字塔管理法案例 案例一:有個美國商人叫佩提,這一天他接到通知要乘飛機從斯德哥爾摩到巴黎參加地區會議。我們知道阿蘭德機場是斯德哥爾摩也就是瑞典的國際機場,阿蘭德機場距離斯德哥爾摩市70公里,當佩提先生到達機場後,一摸口袋,臉變了顏色,發現沒帶飛機票。那我們知道世界上各個國家的航空公司規定都是一樣的,沒有機票是不能夠辦理登機手續的。正在這個時候SAS公司的一位小姐款款走來說"Can I help you?",佩提顯得很不耐煩說你幫不了,可是小姐還是笑眯眯的說,您說出來或許我能幫助你。佩提說我沒帶飛機票,沒想到小姐說:“您沒帶飛機票呀,這事很好辦,您先告訴我機票在哪?”他說在XX飯店411 號房間,小姐給了他一張紙條,讓他拿著先去辦登機手續,剩下的事情由她來處理。佩提先生到了登機的地方很順利就辦好了,拿到了登機卡,過了安檢,到了候機廳。當飛機還有十分鐘就要起飛的時候,剛才那位小姐把他的機票交給了他,佩提先生一看果

然是自己落在飯店的機票。那麼小姐是怎麼把機票拿到的呢?她撥通了飯店的電話後是這樣說的:“請問是XX飯店吧,請你們到411號房間看看是否有一張寫著佩提先生名字的飛機票?如果有的話,請你們用最快的速度用專車送往阿蘭德機場,一切費用由SAS公司支付。” 是什麼力量使她這樣做呢?就是“倒金字塔”管理法,因為他把權力充分的賦予了一線工作人員。 案例二:德國人艾森.候波從柏林到法蘭克福轉機,又乘SAS公司的飛機趕到斯德哥爾摩辦事。在機場他找到了值班經理,怒氣衝衝的說:“SAS公司不好,你們看把我的皮箱摔成這樣!” 經理看到皮箱上是有一個嶄新的裂痕,再仔細看以後,他笑著對德國人說:“先生,實在對不起。這樣吧,您能不能等我幾分鐘?”十分鐘後,經理拿來一個基本和客人的一樣的皮箱,對他說,這個皮箱就作為SAS公司送給您的一件禮物吧,請收下。德國客人想了想,拿著箱子走了。這個德國人晚上翻來覆去的想,心裏很不好受。第二天帶著新皮箱找到那位經理說,我很不好意思......,經理趕忙說:“您別說了,我都知道,我已經說了,就作為一件禮物您收下。” 德國人很驚奇,你怎麼知道呢?機場的經理笑了笑說:“您昨天拿的皮箱的裂痕確實是新摔的,但是不是我們公司摔的。因為皮箱在上飛機之前我們都是要檢驗的,如果皮箱已經有

oka法解金字塔魔方

1.本教程金字塔结构、术语、公式说明 图1 一个中心有4个小角,四个中心角(大角),六个棱,一个中心角有三个面,每一个面都是一个中心,每两个中心的颜色确定一个棱块的颜色。周围有三个棱。层是指三个中心角组成的一个平面层,如图1中的层是一个底层(顶层是指把魔方180度倒置后的底层,即上图底层倒置180度变为顶层)。棱位:棱块所在的位置。

公式转法说明 本教程为了方便教学选了一个中心角来讲解,请大家学习时不固定中心角(类似三阶六色底)。同时本教程为了讲解方便也采取了正立三角的拿法来讲,还原时可以按自己的习惯来,本人是把三角倒过来拿的,即中心角在下,底层在上的倒立三角。建议采取倒立三角的拿法。这样观察视角好 2.oka流程 图2 3.讲解还原步骤 首先,oka的第一步是选择一个中心角,在这个中心角做出一个正确的棱和一个错位的棱(如图2第一步中的蓝红棱块和蓝绿即错位的棱,特征就是按正或逆时针方向错了一下位置)。第二步是把底层的三个中心颜色全部归向,这一步要利用第一步做好后剩下的那个空闲棱位来完成(一个中心角有三个棱位,第一步用了两个还剩一个,即图2第一步中顶角剩下的那个灰色的棱位)。 第三步,完成第一步选择的那个中心角。一共有两种可能:第一种是第三棱在底层,第二种是第三棱在不在底层,每种可能分两种情况。 一下均以右边的蓝绿棱为第一步做的那个错位棱。 第一种可能 情况1:

URU’R’ 情况2: U’L’U’L 第二种可能 情况一:LRL’U’R’(左 边棱即第三棱有一面与中心颜色相同(图里即蓝色)) 情况二:RU’R’UL’R’LR(左边棱也是错位棱) 第四步ELL(还原底层三个棱) 这一可以步就是纯公式流了,这一步的判断要做到忘记公式,即看到标志做出反应(这一点每个人的思维不一样,大家都可以找自己喜欢的方式,但用来判断的标志一定要够简单,最好是一眼就可以看出来。)一共5种情况(其中情况2和3是基本情况公式,其他情况都由情况2和3的公式组合来解的。) 情况1 LR’L’RU’RUR’

法律案例分析

刑事案例评析 定罪:刑事还是民事 1、基本原则:罪刑法定 法无明文规定不为罪、法无明文规定不处罚\\不适用类推\\一般不具有溯及力 2、构成要件 犯罪客体:我国刑法保护而为犯罪行为所危害的社会关系。表现为法律保护的正当的权利和利益。犯罪客体的明确有助于判断犯罪的类型 犯罪客观方面:犯罪活动的客观外在表现——犯罪行为、危害结果(罪与非罪、既遂与未遂的标准)、行为与结果之间的因果关系 犯罪主体:实施了犯罪行为,依法应当负刑事责任的人 刑事责任年龄: 完全不负刑事责任年龄(不满14周岁) 相对刑事责任年龄(已满14,不满16岁) 完全负负刑事责任年龄(16岁周岁以上) 精神障碍:完全无刑事责任的精神病人、完全负刑事责任的精神障碍人、 限制刑事责任的精神障碍人 醉酒的人:生理醉酒负刑事责任、病理醉酒属于精神疾病 犯罪的主观方面:犯罪主体对自己的行为所持的一种状态 故意犯罪:明知自己的行为会发生危害社会的结果,并且希望或放任这种结果发生 过失犯罪:应当预见自己行为可能发生危害结果,因为疏忽大意没有预见; 行为人已经预见自己行为可能发生危害社会的结果而过于自信能够避免。 意外事故:主观上既不是故意也不是过失 3、交通肇事罪:违反交通运输管理法规,因而发生重大事故,致人重伤、死亡或公私财产遭受重大损失的行为。 构成:主体为一般主体、 主观方面是过失、客观方面有违反交通法规的行为,发生致人死亡、重伤或公私财产遭受重

大损失的结果 客体为公共安全 4、故意杀人罪:故意非法剥夺他人生命的行为 构成:主体为一般主体(14岁以上) 主观方面为故意、客观方面为非法剥夺他人生命的行为,结果不做要求 客体是他人的生命权利 量刑:施以何种刑罚 1、基本原则:罪刑相适应 各种罪行轻重不同,处罚轻重也不同 同一种罪名有轻重不同的量刑幅度 我国的刑罚种类: 主刑:管制(3个月以上、2年以下);拘役(1个月以上6个月以下);有期徒刑(6个月以上15年以下);无期徒刑;死刑(包括死缓) 附加刑:罚金;剥夺政治权利(判死刑和无期附加剥夺政治权利终身;判有期、拘役附加附加剥夺政治权利1-5年);没收财产;驱逐出境 交通肇事罪的量刑: 第133条:违反交通运输管理法规,因而发生重大事故,致人重伤、死亡或者使公私财产遭受重大损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役;交通运输肇事后逃逸或者有其他特别恶劣情节的,处三年以上七年以下有期徒刑;因逃逸致人死亡的,处七年以上有期徒刑。 故意杀人罪的量刑: 第232条:故意杀人的,处死刑、无期徒刑或者十年以上有期徒刑;情节较轻的,处三年以上十年以下有期徒刑。 2、法定的量刑情节 从重、从轻、减轻、免除 自首可以从轻或减轻处罚 立功可以从轻、减轻或免除处罚

金字塔的管理结构

金字塔的管理结构---倒金字塔管理法 (2010-03-05 16:16:31) 转载 分类:第一节课 标签: 金字塔 sas 北欧航空公司 皮箱 卡尔松 瑞典 杂谈 摘要: 倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出,也有人称之为倒三角管理法。 倒金字塔管理法-起源 20世纪70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美 倒金字塔管理法架构

元,公司濒于倒闭。在这个危机的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中,担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法,一年后,北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时,公司一片萧条,人心慌慌,员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫“Pyramid Upside Down”,简称叫倒金字塔管理法。 卡尔松认为: “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。” “任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。” 卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。 倒金字塔管理法-发展 倒金字塔管理法,最早由瑞典的北欧航空公司总裁杨·卡尔松提出。卡尔松担任北欧航空公司的总裁,在仔细研究了公司的状况后实行一个全新的管理方法:“Pyramid Upside Down”(倒金字塔管理法),也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为:“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人”,“人人都希望被作为个体来对待”,“给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量”,“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的”。

“以案释法”典型案例

“以案释法”典型案例 德城区食品药品监督管理局 案例:德州百姓缘大药房有限公司涉嫌销售假药案 一、基本案情: 我局在2016年6月14日监督检查中发现,德州百姓缘大药房自2015年9月8日从安徽华源医药股份有限公司购进吉林省长中制药有限公司生产的大活络丸200盒,批号20150101,进价7.41元/盒,销售价为20元/盒,库存18盒;2016年1月12日从济南平安医药有限公司购进吉林省长中制药有限公司生产的大活络丸40盒,批号20150801,进价8.20元/盒,销售价为20元/盒,库存5盒;经吉林省食品药品监督管理局《关于吉林省长中制药有限公司非法制售安宫牛黄丸、大活络丸假药认定意见的函》认定大活络丸为假药。 德州百姓缘大药房有限公司涉嫌销售假药大活络丸的行为,违反了《中华人民共和国药品管理法》第七十三条规定,涉嫌构成犯罪,根据《中华人民共和国行政处罚法》第二十二条、《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》第三条的规定,我局将该案件移送至德城区公安局处理。2016年9月1日德州市公安局德城分局治安警察大队对该案不予立案退回我局。 经初步调查,德州百姓缘大药房有限公司涉嫌销售假药的违法事实清楚、证据确凿,报经局分管负责人批准,此案于2016年9月1日立案。 经对德州百姓缘大药房有限公司负责人进行询问得知,该企业购进药品时按照《药品经营质量管理规范》要求对购进企业资质进行了审核;其提供的单据和询问笔录显示,该企业共购进上

述药品240盒,销售217盒,剩余23盒,销售价格20.00元/盒,共计货值金额4800.00元,违法所得4340.00元。 适用法律: 依据《中华人民共和国药品管理法》第七十三条的规定:“生产、销售假药的,没收违法生产、销售的药品和违法所得,并处违法生产、销售药品货值金额二倍以上五倍以下的罚款;有药品批准证明文件的予以撤销,并责令停产、停业整顿;情节严重的,吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》或者《医疗机构制剂许可证》;构成犯罪的,依法追究刑事责任。”进行处罚,依据《山东省食品药品行政处罚裁量权适用规则》第七条第一款第五项的规定“行政处罚在裁量时适用以下规则:……(五)不具备从重、从轻、减轻和不予处罚裁量情形的,按照裁量基准规定的中限处罚;……”的规定,本局决定对你单位给予以下行政处罚: 处理结果: 1、没收假药大活络丸二十三盒; 2、没收违法所得:人民币肆仟叁佰肆拾元(4340.00元); 3、处药品货值金额三倍罚款:壹万肆仟肆佰元(14400.00元)罚没款合计:人民币壹万捌仟柒佰肆拾元(18740.00元)。 二、案例分析: 本案的代表性在于药品销售单位进货时查验不认真,对相关资质审查不严,造成违法。通过本案的处罚,当事人认识到了法律的严肃性; 附:行政处罚决定书

倒金字塔管理法

倒金字塔管理法 倒金字塔管理法(Pyramid Upside Down)最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。 倒金字塔管理法简介 70年代末,石油危机造成世界范围内的航空业不景气,瑞典的北欧航空公司也不例外,每年亏损2000万美元,公司濒于倒闭。在这个危机的时刻,一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之中,担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法,一年后,北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。 卡尔松来到北欧航空公司时,公司一片萧条,人心慌慌,员工们不知道公司会走向何处。卡尔松利用3个月时间,在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布,他要实行一个全新的管理方法。他给它起名字叫"Pyramid Upside Down",我们简称叫倒金字塔管理法,也有人称之为倒三角管理法。 卡尔松认为: “人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。” “人人都希望被作为个体来对待。” “给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。” “任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之,任何了解情况的人是不能回避责任的。”

卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的。 [编辑]倒金字塔管理法的构架 传统的管理构架是: 最上层:决策者、总经理; 中间层:中层管理者(部门经理,车间主任等); 最下层:一线工作人员,也叫政策的执行者。 卡尔松的“倒金字塔”构架是: 最上层:一线工作人员(卡尔松将其称之为现场决策者) 中间层:中层管理者; 最下层:总经理、总裁(卡尔松将自己称之为政策的监督者)。 在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”,最上面这个人是总经理,或者是叫决策者,中间这一层叫中层管理者,最下面这一层叫"First Line Staff",就是一线人员,或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人,下面是执行政策的人,概念很清楚,现在很多单位采用的都是这种管理方法。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢?因为他发现要把公司做好关键在于员工,他个人认为是这样,在管理学上认为一个公司能不能好,管理者是最重要的。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法得最下面,他给自己命名为政策的监督者,他认为公司的总目标一旦制定下来之后,总经理的任务是监督、执行政策,达到这个目标。那么

国际法经典案例12个

诺特鲍姆案 弗里得立希·诺特鲍姆1881年生于德国汉堡,其父母均为德国人。依德国国籍法规定,诺特鲍姆出生时即取得了德国国籍。1905年,在他24岁时离开了德国到危地马拉(以下简称危国)居住并在那里建立了他的商业活动中心和发展事业。他有时出差到德国,或到其他国家度假,还曾经去探望他的自1931年起就居住在列支敦士登(以下简称列国)的兄弟;但直到1943年他的永久居所地都在危国,大约在1939年他离开危国到汉堡,并于同年10月到列国作暂短的小住,然后于同年1o月9日,以德国进攻波兰为标志的第二次世界大战开始的一个多月后他申请取得了列国的国籍。 依列国1934年1月4日公布的国籍法规定,外国人取得列国国籍必须的条件有:必须证明他已被允许若取得列国国籍就可以加人列支敦士登的家乡协会(Home corporation)。免除这一要求的条件是须证实归化后将丧失他以前的国籍;——至少在列国居住3年,但这个条件在特殊情况下可以作为例外而免除;申请人需要与列国主管当局签订一项关于纳税责任的协议并交纳入籍费。如符合上述规定的条件并经列国主管机关的审查批准,列国国王可以赋予他国籍。 诺特鲍姆申请取得列国国籍,同样适用该法的规定。但他寻求了3年居留期的例外,并交了25000瑞士法郎给列国的摩伦公社和12500瑞士法郎的手续费,以及1000瑞士法郎的入籍税,并交了申请应缴纳的一般税和3万瑞士法郎的安全保证金以满是规定。同年10月13日,列国国王发布敕令,准他人籍和发给国籍证明。10月15日他取得了列国摩伦(Mauren)公社公民资格,10月17日他得到完税证明,10月20日他进行了效忠宣誓,10月23日他签订了纳税协议。10月20日,他得到了列国政府颁发的国籍证书和护照。 同年12月1日,他得到了危国驻苏黎世总领事馆签发的入境签证。1940年初,他返回了危国,继续从事他的商业活动,并申请将他在外国人登记册上注明的德国国籍改为列国国籍,得到了危国当局的准许。1941年12月11日,危国向德国宣战。1943年11月19日,危国警察当局逮捕了诺特鲍姆,并把他交给了美国军事当局拘留在美国。同时扣押和没收了他在危国的财产和商店。危图还于1944年12月20日作出了取消把他登记为列国国民的行政决定。1946年,他获释放后,向危国驻美国领事馆申请返回危国,遭到了拒绝后,他只得到列国居住。同年7月24日,他请求危国政府撤销1944年关于取消他登记为列国国民的决定,也遭到了拒绝。致使列国于1951年12月7日向国际法院提起诉讼,反对危国逮捕诺特鲍姆和没收他的财产,认为这是违反国际法的,应给予损害赔偿和补救。危国对图际法院的管辖权提出了初步反对。 法院于1953年11月18日对它的管辖权作出裁决,确认它对本案有管辖权,否定了危国关于管辖权的初步反对。之后,对本案进行了审理,并于1955年4月6日作出判决:驳回列国的请求,支持危国的抗辩,认为危国提出了一项很好的原则,即国籍是个人与国家间联系的基础,也是国家行使外交保护的唯一根据。但法院并不认为由于列国赋予了诺特鲍姆国籍,它就有了对抗危国的根据,法院也没有考虑诺特鲍姆列国的国籍效力。 法院认为,国籍是属国家的国内管辖范围,图籍的取得是国内法规定的,行使保护权是国际法问题。国际实践证明,国家行使国内管辖的行为不是必然地或自动地具有国际效力。当两个国家都赋予一个人国籍时,问题就不再属其中一个国家的国内管辖,而扩展到了国际

金字塔型买入法和倒金字塔型卖出法

金字塔型买入法和倒金字塔型卖出法

?金字塔型买卖法 ?金字塔型买卖法是现货原油投资的一种操作方法,是分批买卖法的变种。此法是针对现货原油价格价位的高低,以简单的三角形(即金字塔型)作为买卖的准则,来适当调整和决定现货原油买卖数量的一种方法。 ?金字塔型买卖法为金字塔型买入法和倒金字塔型卖出法两种。 ?金字塔型买入法,正金字塔型(即正三角形)的下方基底较宽广且愈往上愈小,宽广的部分显示现货原油价格价位低时,买进数量较大,当现货原油现货原油价格逐渐上升时,买进的数量应逐渐减少,从而降低投资风险。例如,某投资者预计某种现货原油价格看涨,他以每手20元的价格购进1000。当价格涨到每手23元时,他又买进了500,如结果再涨至25元时,投资者仍然认为看好,可以再买进100。至于该买进多少数量和何时终止购买行为,完全依资金的多少、现货原油的优劣程度、人气状况,由投资者自行决定。

?采用这种愈买愈少的金字塔型买入的优点在于: ?如果投资者在第一次购买行为完成后,仍处于上升之中,投资者还可以第二次第三次追加投入以曾加获利机会,尽管在这种情况下,不如一次全部投入获利更多的盈利,但却能减少因现货原油价格下跌有可能给投资者带来的风险。 ?如果现货原油价格是在第二次,第三次购买行为完成后再出现下跌,也会因第二次或第三次买入的股数较少,而不会造成太大的损失。由此可见,愈买愈少的金字塔型买入法是增加获利机会又能减少风险的一种现货原油购买方法。

?金字塔买卖法的另一种形式是倒金字塔卖出法。与正金字塔相反。倒金字塔是下方较尖小,而愈往上则愈宽广。倒金塔卖出法要求,当现货原油价位不断升高时,卖出的数量应效仿倒三角形的形状而逐渐扩大,以赚取更多的差价收益。仍如上述投资者购买的现货原油为例,假定当价格上涨到每股市价30元时,投资者认为价格在上涨一段时间后会出现下跌,因此,就采用例金塔卖出法先出售100股,当现货原油价格升至35元时,又出售更多的部分(比如500股),又过了几天,现货原油价格涨至37元时,则全部售出。 ?倒金字塔卖出法的优点是能在人气旺盛的时候售出现货原油,现货原油出手容易,既能获得较好差价,又能减少风险。

金字塔结构思维训练法

金字塔结构思维训练法 金字塔结构思维模式,是指将自己要表达的多个思想依据一定的逻辑关系,或由上而下,或自下而上进行排列出来,使其形成由单一思想统领的具有递进关系的金字塔模式,从而使所想要表达的思想一目了然。 这种金字塔原理是芭芭若·明特女士提出的,它主要有以下几大部分构成:写作的逻辑、思考的逻辑、解决问题的逻辑、表达的逻辑。 明特认为,文章与写作不过只是作者表达自己思维、思想的一种途径,这种逻辑思维的过程经过加工润色落在字面上就成了文字,而通过口头表述就是演讲或叙述。 一、认识金字塔理论 1、文章的思想必须符合以下规则 ⑴文章结构中任一层次上的思想都必须是其下层次思想的概括。 ⑵每一组中的思想都必须属于同一范畴。 ⑶每一组中的思想都必须按逻辑顺序组织。 2、金字塔的子结构 ⑴主题和子主题之间的纵向关系 建立一种疑问(为什么会这样?怎样才能这样?为什么你这样说?)/回答式对话,按“引起读者疑问并回答疑问”的模式循环下去。 ⑵子主题之间的横向关系 一般而言,在每一层次的子主题之间存在并列、递进、或相反/对立等相关关系,这种关系构成了子主题之间的横向关系。 ⑶序言的讲故事式结构 ⑷纵向关系 3、金字塔结构在新闻写作中的运用——倒金字塔式结构 最主要、最急于传递给受众的内容放最前面 次要内容放在稍后的段落里 最次要的放在消息的尾部 如例P90 最上端的导言文字已充分交代了事件发生的时间、地点、人物、事情起因、经过、结果等六大要素。 4、金字塔的逻辑顺序 ⑴时间顺序 ⑵结构顺序 ⑶重要程度顺序 5、如何构筑金字塔 ⑴自上而下法 ①确定主要问题 ②画出主题方框 ③写出该问题的回答 ④说明“情境” ⑤指出“冲突”:开始与读者进行“疑问/回答式”对话 ⑥检查主要问题和内容 ⑵自下而上法(初学者避免使用此法) ①列出你想表达的所有思想要点 ②找出各要点之间的逻辑关系

帕金森定律

帕金森定律 帕金森定律(Parkinson's Law)亦称“官场病”或“组织麻痹病” [编辑] 什么是帕金森定律 1958年,英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究,出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究,发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大:他可以在10分钟内看完一份报纸,也可以看半天;一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片,但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片,可以足足花一整天:找明信片一个钟头,寻眼镜一个钟头,查地址半个钟头,写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中,工作会自动地膨胀,占满一个人所有可用的时间,如果时间充裕,他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。 由此得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

突发事件典型案例剖析标准答案

突发事件典型案例剖析 1、【单选题】根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,区人民政府应对突发事件的工作原则是()。 A 处置为主,预防为辅 B 预防为主、预防与应急相结合 C 预防为主、处置为辅、处置与预防并重 D 处置为主,处置与预防相结合 正确答案为: B 2、【单选题】()以上人民政府应当整合应急资源,建立或者确定综合性应急救援队伍。人民政府有关部门可以根据实际需要设立专业应急救援队伍。 A 省级 B 地市级 C 县级 D 乡镇级 正确答案为: C 3、【单选题】单位或者个人违反本法规定,导致突发事件发生或者危害扩大,给他人人身、财产造成损害的,应当依法承担()。 A 民事责任 B 刑事责任 C 经济责任 D 行政责任 正确答案为: A 4、【单选题】突发事件发生后,不及时组织开展应急救援工作,造成严重后果的单位,由所在地履行统一领导职责的人民政府责令停产停业,暂扣或者吊销许可证或者营业执照,对其处予最高额度()万元的罚款。 A 5 B 10 C 15 D 20 正确答案为: D 5、【单选题】根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别,按照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为一级、二级、三级和四级,分别用()表示。 A 红橙黄蓝 B 红橙黄绿 C 红黄绿蓝 D 黄红橙蓝 正确答案为: A 6、【单选题】恢复工作应在事故发生后立即进行,首先使事故()恢复到相对安全的基本状态,然后逐步恢复到正常状态。 A 发生区域 B 影响生产 C 引发地区 D 影响区域 正确答案为: D 7、【单选题】国家建立统一领导、综合协调、()、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。 A 分类管理 B 分布实施 C 分别组织 D 集中管理

倒金字塔结构

倒金字塔结构 自然 文化 地理 历史 生活 社会 艺术 人物 经济 科技 体育 百科合作 核心用户 10月热词 编辑本段名词解释 也称“倒三角”结构,是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事实的重要性程度或受众关心程度依次递减的次序,先主后次地安排消息中各项事实内容,犹如倒置的金字塔或倒置的三角形,因而得名。它多用于事件性新闻。 倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间,电报业务刚开始投入使用,记者的稿件通过电报传送,但由于电报技术上的不成熟和军事临时征用的原因,稿件有时不能完全传送,时常中断,後来,记者们想出一种新的发稿方法:把战况的结果写在最前面,然後按事实的重要性依次写下去,最重要的写在最前面,这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。 编辑本段特征 把最重要的写在前面,然後将各个事实按其重要性程度依次写下去。 一段只写一个事实。

全部陈述事实,记者不发议论。 编辑本段优点 可以快速写作。不为结构苦思。 可以快编快删,删去最後段落,不会影响全文。 可以快速阅读,无需从头读到尾。 这样的长处符合新闻“快”的特点,因此在战後,倒金字塔结构继续保留下来,并得到推广。 编辑本段缺点 缺少文采,没有生气,不能体现个性,结语不是铿锵有力而是有气无力。 倒金字塔式结构消息的主体是对导语的扩展,倒金字塔式结构消息的结尾可有可无,如有话补充,或预告下文,也可加一个简短的结尾 倒金字塔结构的新闻稿范例: 中新社北京 九月五日电中国中青年新闻工作者的最高奖“范长江新闻奖”从今年开始进行评奖,以后每两年评选一次。 记者从中国记协和范长江新闻奖基金会今天举行的新闻发布会上了解到,凡在评选年度不超过55岁的中青年专业新闻工作者均可参加评选。评选范围包括正式批准登记的报纸、通讯社、广播电台、新闻时事类刊物和新闻电影等单位的新闻编辑、记者、播音员(包括节目主持人)以及从事新闻理论研究、新闻教育的专业人员。 首届“范长江新闻奖”最多评选采编人员10名,是否设提名奖待定。评选结果将在明年第一季度公布。 据悉,海外新闻工作者参加评选的办法另行拟定。 范长江新闻奖基金会主席、新华社社长穆青任评选委员会主任。评选委员会由新闻界专家和知名人士组成。 编辑本段经济“倒金字塔” 经济“倒金字塔”是德国经济学家乔纳森·特南鲍姆最早提出的一个重要概念,特南鲍姆认为在现代市场经济条件下,任何一个国家或地区全部经济金融化的价值都可以构成倒置的金字塔结构,该结构分成四个层面。第一层面为金字塔底部以实物形态存在的物质产品;其上是商品和真实的服务贸易;第三层是股票、债券、商品期货等;最上层是完全

100个管理原理

100个管理原理(原理、定律、原则) 第一章:管人用人育人留人之道 1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律 5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律:及时清除烂苹果 7.首因效应:避免凭印象用人 8.格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律:企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则:网罗一流人才 13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人 第二章:以人为本的人性化管理 15.南风法则:真诚温暖员工 16.同仁法则:把员工当合伙人 17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则:管理从尊重开始 21.波特定律:不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则:与员工保持“适度距离” 23.热炉法则:规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应:增加管理的透明度 第三章:灵活有效的激励手段 25.鲶鱼效应:激活员工队伍 26.马蝇效应:激起员工的竞争意识 27.罗森塔尔效应:满怀期望的激励 28.彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施 29.“保龄球”效应:赞赏与批评的差异

30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31.默菲定律:从错误中汲取经验教训 32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励 34.横山法则:激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应:将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则:身教重于言教 37.麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性 40.激励倍增法则:利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则:赋予员工权利 42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 第四章:沟通是管理的浓缩 43.霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来 44.杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式 45.沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证 46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听 47.踢猫效应:不对下属发泄自己的不满 48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人 49.特里法则:坦率地承认自己的错误 第五章:崇尚团队合作精神 50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加 51.木桶定律:注重团队中的薄弱环节 52.苛希纳定律:确定最佳管理人数 53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活力 54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑 55.蚁群效应:减掉工作流程中的多余 56.飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力 57.米格—25效应:整体能力大于个体能力之和 第六章:决策是管理的心脏 58.儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提

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