中建三局股份公司工程总承包公司测量管理办法(终)

中建三局股份公司工程总承包公司测量管理办法(终)
中建三局股份公司工程总承包公司测量管理办法(终)

中建三局股份公司工程总承包公司

测量管理办法

5·20

第一章总则

第一条为进一步明确职责,规范公司测量人员、仪器设备管理工作,保证工程施工测量成果质量,结合公司实际情况制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司总部、分公司、各项目经理部。

第二章组织机构

第三条在各级总工程师的领导下,公司技术部设测量主管,各分公司(工程)技术部设测量专业主管,各项目经理部设测量组(员)。

第三章工作职责

第四条公司技术部职责

(一)归口管理公司测量管理工作。

(二)组织编制并审核直属项目特大型、大型项目和特殊项目关键部位的施工测量方案。

(三)负责公司直管项目的测量成果、测量资料、测量仪器的日常管理、重要测量成果复核。

(四)负责公司测量仪器统一调配。

(五)负责公司A类测量仪器和直管项目B类测量仪器的采购。

(六)负责公司直管项目测量仪器的校检;公司测量仪器台账的收集整理;负责发布合格测量仪器供应商和测量仪器检定维修服务单位名单。

(七)协助公司人力资源部招聘、调配测量人员。

(八)负责公司测量人员的培训、考核,负责审核公司测量人员的晋升、晋级报告。

第五条分公司(工程)技术部职责

(一)归口管理分公司测量管理工作。

(二)组织编制分公司特大型、大型项目和特殊项目关键部位的施工测量方案。

(三)负责分公司所属项目的测量成果、测量资料、测量仪器的日常管理,重要测量成果复核。

(四)负责分公司B类测量仪器的采购。

(五)负责分公司所属项目主要测量仪器的校检、测量仪器台账的收集整理。

(六)协助分公司人力资源部调配测量人员。

(七)负责分公司测量人员的培训、考核;负责审核分公司测量人员的晋升、晋级报告。

第六条项目总工(技术负责人)职责

(一)对项目测量管理工作负领导责任。

(二)负责项目测量成果、测量资料、测量仪器的监督管理。

(三)审批项目施工测量方案。

第七条测量员职责

(一)对项目测量成果负主要工作责任。

(二)编制项目测量方案。

(三)负责本项目的具体测量工作:

1、负责项目进场时的控制测量、地形测量、线路测量、施工放样、断面测量、计量测量、变形监测、竣工测量。

2、负责工程平面、高程控制点位的交接和复测。

3、负责提供控制轴线和控制标高,做到标记清晰。

4、负责将测量放线成果与项目施工员进行交接,形成交接记录。

5、协助项目施工员和质检员对细部轴线、标高进行定位和复查。

6、负责测量放线成果的报验,并建立报验资料管理台帐。

7、负责整理各项测量成果记录,并及时移交到项目资料室。

(四)建立项目测量仪器台账,并及时报送公司(分公司)技术部。

第八条施工员职责

(一)协助项目测量员进行控制轴线、控制标高的测设工作。

(二)及时与项目测量员办理控制轴线、控制标高的交接工作。

(三)负责项目施工现场细部结构的定位。

第九条质检员职责

(一)协助项目测量员对控制轴线、控制标高进行自检校。

(二)对项目施工员确定的结构细部线进行检查,对成果负检查责任。

第四章测量仪器管理

第十条测量仪器分为三类:A类,包括全站仪、电子水准仪、GPS接收机;B类,包括经纬仪、激光铅垂仪、带测微器的水准仪;C 类,包括普通水准仪、塔尺、50米钢卷尺、测量仪器附件和其他量测工具。

第十一条按《中建三局股份公司工程总承包公司资产管理办法》和《中建三局股份公司工程总承包公司招标管理规定》,公司技术部组织公司A类测量仪器和直管项目B类测量仪器的招标和采购,报公司财务部备案;

各分公司对B类测量仪器进行招标、采购,报公司技术部备案;

C类测量仪器由各项目经理部采购,报分公司备案;

第十二条各项目经理部购置测量仪器须提出书面报告,按《中建三局股份公司工程总承包公司资产管理办法》程序,经相应领导同意后进行购置:

A类测量仪器和直管项目B类测量仪器经公司总工程师审定、总经理批准后购置;

B类测量仪器经分公司总工程师确定、分公司经理批准后购置;

C类测量仪器经项目经理部经理批准后购置。

第十三条项目开工时根据项目实际,由项目技术部提出测量仪器配备需求,直属项目由公司技术部负责调配,分公司所属项目由分

公司(工程)技术部负责调配。

第十四条项目经理部、分公司(工程)技术部、公司技术部均应建立项目测量仪器管理台帐,并按公司《资产管理办法》进行资产盘点。

1、直属项目每月将项目测量仪器台账报公司技术部,分公司所属项目每月将项目测量仪器台账报分公司(工程)技术部。

2、分公司(工程)技术部每季度将项目测量仪器台账汇总后报公司技术部。

3、公司技术部每年将直属项目和分公司测量仪器台账汇总后抄送报公司财务部。

第十五条测量仪器属精密仪器,搬运时注意防震,存放时置于干燥安全的地方,使用时防止太阳暴晒、淋雨、受潮。测量仪器的存放和使用必须严格遵循测量仪器说明书。

第十六条公司技术部负责公司直管项目A类、B类测量仪器的年度检校;分公司(工程)技术部负责区域内A类、B类测量仪器的年度检校;其他测量器具由项目测量员进行检校。项目测量员负责保管本项目的测量仪器及鉴定证书。

第十七条仪器停用后项目测量员将仪器转送到公司技术部和分公司(工程)技术部进行封存。

第十八条测量仪器经检校不合格或者在使用中损坏经鉴定无法维修或无维修价值,需报废时:

A类测量仪器由项目经理部提出报废报告,说明报废原因,公司

直管项目报公司,由公司技术部确认,经公司领导同意后报废;分公司经(工程)技术部确认后,报公司技术部,经公司领导同意后报废。

B类测量仪器经项目经理部同意后,分公司项目报分公司(工程)技术部确认并备案;直管项目报公司技术部确认并备案。

C类测量仪器经项目经理部同意后报废。

第五章测量人员的配置和管理

第十九条项目经理部必须保证有至少一名专职测量员,大型、特大型房建项目及基础设施项目可配置多人并组成测量组。

1、跨河桥梁工程、隧道施工工程不少于4人;

2、城市高架桥施工工程不少于2人;

3、线路施工工程每1-2公里配置1人。

4、大型房建项目不少于2人。

5、特大型房建项目不少于3人。

第二十条公司技术部、分公司(工程)技术部每年组织测量员考核,协助公司相关部门对考核不合格的员工逐步实行末位淘汰制。

第六章测量技术管理

第二十一条特大型、大型项目和特殊项目或关键施工过程应编制专项测量方案。

第二十二条项目进场后,项目测量员应对业主提供的测量基准点进行复核;建立施工测量控制网。公司直属项目由公司技术部组织对测量成果进行复核,分公司(工程)技术部对所属项目测量成果进行复核。

第二十三条测量人员进行测量放线时,做到计算准确、记录清晰,各种测量成果具有可追溯性。

第二十四条测量成果应及时进行报验,会签、资料回收、资料移交、归档。

第二十五条水准仪器i角应每月复查,确保仪器精度符合要求,复查结果留底备查。

第二十六条控制点、控制轴线、标高控制点等测量成果应做好交接和交底。

第二十七条施工过程中应妥善保护好测量控制点、控制轴线、标高控制点等测量成果。

第七章附则

第二十八条本管理办法自公布之日开始生效。

第二十九条本管理办法由公司技术部负责解释。

附表1:仪器台帐表

年月测量仪器台帐

填报人:审核人:日期:

8

附表2

测量仪器管理表

填表人:审核人:日期:

附表3

测量成果复核表

中国建筑公司管理规章制度

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版) 中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。

中建三局工程项目内部承包合同

中建三局工程项目内部承包合同 篇一:03中建三局项目全额承包管理办法165196213 中建三局项目全额承包管理办法 第一章总则 第一条为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。 第二条项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。 第三条项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。 第五条本办法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章项目承包管理职责 第六条公司(分公司)与项目的关系 1、项目经理部是公司(分公司)派出管理工程项目的一次性管理机构,项目与公司(分公司)之间既有行政隶属关系,又有经济合同关系。 2、项目经理是公司(分公司)在工程项目上的委托代理人,受(分)公司经理委托,履行(分)公司与业主签订的合约,对项目施工的全过程、全方位负责,两者之间的关

系是委托代理的关系。 第七条公司(分公司)的职责 1、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。 2、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系,为项目生产创造良好的外部环境。 5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。 8、负责项目的回访与保修工作。 第八条公司(分公司)的权限 在项目管理上,公司(分公司)是管理中心,项目是执行中心,以下几个方面的权利由公司(分公司)实施集中控

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度(工程管理、商务合约、法务管理) (2010版)

中建五局宁波分公司 工程管理、商务合约、法务管理 分册目录 第一篇:工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇:商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司 工程质量与技术管理办法 第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规,建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度,全面提升分公司工程质量管理水平,实现工程质量管理规范化、标准化,制定本办法。 第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。 第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。 第四条本办法规定的要求,是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。 第二章质量方针 第五条公司的管理方针是:规则无上,做守法公司;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。其中“追求无限,创精品工程”为质量方针。 第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准,实现工程质量管理科学化。 第七条分公司积极开展质量意识教育,不断提高全员的质

中建项目工程合同管理办法

中建合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理,提高合同管理质量,保证合同的全面履行,做到管理有规章,签约有约束,履行有检查,提高经济合同履约率,维护企业的合法权益,提高企业经济效益,根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》,《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规,结合我局实际情况,特制定本办法。 第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同,劳务分包合同,专业分包合同,物资设备采购供应合同等。 第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后,方可订立。 第四条凡属于办法第二条规定的合同,一律采用书面形式签订,严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。 第五条实行法人授权委托制度,推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订,委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同,不得超过代理权限,不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托,任何人无权签订合同。 第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况,验明合同当事人是否有签订合同的主体资格;审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性,审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时,应保存有关资料。

第二章机构和职责 第七条局合约部是全局经济合同的管理机构,其主要职责是: 1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及 其它有关法律、法规、和规章。 2、负责制定全局合同管理工作规划,并组织实施。 3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作; 4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议 工作及合同的评审、洽谈、签约工作; 5、组织、协调“两制”建设,负责标价分离和工程项目施工内部合同管理 实施细则; 6、组织合同管理工作的同业务竞赛; 7、负责修订和完善局合同挂历制度,指导各公司制定合同管理实施细 则; 8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资 设备采购合同的签订和履行情况,总结、推广先进经验和做法; 9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理; 10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理; 11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作; 12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作; 13、负责局合同专用章的管理工作; 14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作,负责局内有 关示范文本的编制和推广使用工作。

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特点,

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。 第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生,并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件:(1)年龄在35周岁以下;(2)政治思想好;(3)技术业务过硬;(4)经营管理能力强;(5)生产组织能力强;(6)具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。 第八条青年突击队队长职责:(1)组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保证安全的前提下,优质、高效地完成生产任务;(2)批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员,对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作;(3)对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议;(4)有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法 第一章总则 第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化,根据《中建**局总部机关公文处理办法》(建五办[2003]37号),结合我司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。 第三条公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则,做到及时、准确、安全。 第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定,确保国家秘密的安全。 第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构,主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。 第二章公文种类 第七条根据制发单位分类,公文主要有: (一)党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题,公布党委决定、决议及党内主要职务任免,批复下级党委的请示等。 (二)行政文件对外请示、报告、联系工作,发布重大决定,部署、安排重大工作,印发规定、办法,批复、批转下级重大事项的请示,转发带有普遍指导意义的上级文件,任免司管干部,解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。 (三)信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作,与上级单位的一般性业务往来,催要重要材料、报表,以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。 (四)专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类,公文主要有: (一)决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或撤销下级机关不适当的决定事项。 (二)通知适用于批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单位的公文,传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项,任免人员。 (三)通报适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。 (四)报告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。 (五)请示适用于向上级单位请求指示、批准。 (六)批复适用于答复下级机关的请示事项。 (七)意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。 (八)函适用于不相隶属单位之间商洽工作,询问和答复问题,请求批准和答复审批事项。 (九)会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。 第九条内部交流情况和沟通信息,不宜正式行文时,可采用简报形式。 第三章行文规则 第十条行文应当确有必要,注重效用。 第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定,一般不得越级请示和报告。 第十二条部门之间对有关问题未经协商一致,不得各自向下行文。擅自行文,办公室应当责令纠正或撤销。 第十三条向下级单位的重要行文,应当同时抄送上级单位。 第十四条“请示”应当一文一事;一般只写一个主送单位,需要同时送其他单位的,应当用抄送形式,但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。 第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外,不得以单位名

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一:项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主 合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工 程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;2、 组织集团公司参与本 工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择,并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;6、对各类项目奖励制定分配方案,进行内部再分配;7、领 导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司 质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织 编制项目《质量、环境、职业,保证整合体系的顺利运行; 安全与健康管理计划》8、领 导组织编制项目施工组织设计;9、指导商务经理 作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的制造成本,领导编制制造成本实施计划,保证项目收益的实现;11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通;13、负责项 目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有(集建公团)一职位职责制度之二:总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部门的工作;2、组 织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;4、组织编制项目 总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织作好施工详图设计和机电安装综合 布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编

中建安全管理制度

安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部(安全设备科) .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部(质量科) .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员(工长)安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议: 1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。 2、进入施工现场,严格执行项目有关规定,熟悉图纸、施工规范,对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺,井对工程质量负责进行检查控制,保质保量完成所属分包任务。 3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置,并做好保管工作。 4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工,要求挂牌并注明责任人。 5、各种物品的堆放要整齐牢固,符合规定要求,做到一头齐、一条线,散料要成堆,界限清楚,不得混杂。 6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清,不留料底。(做到使用扫帚清扫) 7 、作业面应做到工完场清,各种物品按规定分类码放,剩余材料及料具(包括容器)应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运,做到日产日清,以保持施工现场整洁卫生。 8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护,加强对工人的教育,提高成品保护意识。(做到不损坏他人产品,且要保护好自己产品) 9、不得擅自拆改安全防护设施,个人劳动防护用品要齐全,施工过程中严格按安全生产标准施工,严禁违章指挥、违章作业。 1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。 11、施工现场要节约用水、节约用电,消灭长流水、长明灯。 12、施工中的有毒有害废弃物(如废料桶,废漆刷,油棉丝等)要及时回收并记录。 13、施工资料必须准确、齐全,并上报及时。 14、对施工生产任务要按期完成,并及时移交。 15、多家单位同时施工时,不得因为相互斗气影响施工,要找有关部门及时协调。 16、分包要有长驻工地负责人,保证24 小时联系畅通。 施工过程中如有违反此协议,野蛮施工的,我司将对其处以100 一3000 元的罚款,情价严重者将责令其停工整改,停工所造成的一切损失由分包单位自负。

中建二局管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中建二局管理制度 篇一:中建二局二公司青年突击队管理制度 北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法(试行) 第一章总则 第一条为加强对公司青年突击队的管理,使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道,培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队,针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用,确保质量,良好地完成生产任务,达到促进公司改革发展,“建队”与“育人”的目的,特制定本办法。 第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。 第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设,培育“四有”新人,建设良好的企业文化为目标,以安

全、质量、效益为重点,不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性,促进管理水平全面提升。 第四条青年突击队要以基层团组织为核心,以项目为依托,在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下,动员和带领团员青年进行生产突击,队员应团结协作,顽强拼搏,勇于奉献,充分发挥广大青年的生力军作用。 第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务,以“服务生产、服务青年”为主题,并结合本单位的生产工作任务特 点,积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作,提高青年突击队建设水平,发挥青年突击队的作用,为公司快速可持续发展做出新贡献。 第二章青年突击队的组建 第六条青工人数占集体人数的60%以上的集体,由于工作需要,需要组建突击队的,以青年科室、项目部、班组或团支部为单位,向公司团委提出成立突击队申请,经审核,合格后,批准成立青年突击队。经批准后,基层团组织负责召开青年突击队成立大会,会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志,其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。

中建安全管理制度

安全管理制度 {试行} 修订记录 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月

目录 一、企业文化、方针、目标................................................................................................................. - 6 - 二、安全生产工作责任制..................................................................................................................... - 9 - 第一章总则 ...................................................................................................................................... - 9 -第二章安全责任............................................................................................................................... - 10 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 12 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 12 - 3.2质量安全设备部(安全设备科) ......................................................................................... - 12 - 3.3综合办公室 ............................................................................................................................. - 13 - 3.5质量安全设备部(质量科) ................................................................................................. - 14 - 第四章各级管理人员安全生产责任制............................................................................................ - 14 - 4.1总经理安全生产责任制 ......................................................................................................... - 14 - 4.2党委书记安全生产责任制..................................................................................................... - 15 - 4.3生产(分管安全)副总经理安全生产责任制 ..................................................................... - 15 - 4.4公司工会主席安全生产责任制............................................................................................. - 15 - 4.5总工程师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.6总会计师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.7质量安全设备部(安全设备科长)安全生产责任制 ......................................................... - 16 - 4.8质量安全设备部(质量科长)安全生产责任制................................................................. - 17 - 4.9公司安全员责任制................................................................................................................. - 17 - 4.10工程部部长(门窗厂厂长)安全生产责任制................................................................... - 18 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制.................................................................................... - 18 -

23-中建集团企业管理制度4.doc

23-中建集团企业管理制度4 第一部分行政管理规定 关于印发《中国对外建设总公司 机关各部门职责范围》的通知 总公司机关各部门: 《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过,现印发给你们,请遵照执行。 2005年4月28日印发的《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》同时废止。 特此通知。 二〇〇八年六月六日 抄送:总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国对外建设总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要,进一步加强总公司机关各部门的管理工作,明确职责、提高效率,特制订本职责范围。 总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下,严格按照本职责范围开展工作;超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权; 总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进

行细化并落实到每一个岗位;各部门间相互交叉的业务,相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成; 总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责,恪尽职守、勤奋工作,全面完成总公司的各项任务; 本职责范围由总公司综合办公室负责解释;本职责范围自发布之日起实行。 总裁办公室职责范围 总裁办公室是协助总公司领导办公,协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门;总裁办公室与党委办公室合署办公。其主要职责是: 一、协助总公司领导组织机关办公,协调总部机关各部门工作关系;负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围; 二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函;负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿;负责总公司领导的秘书事务; 三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作,并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理;负责总公司管理人员名片的印制工作; 四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作;负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要;督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示,并及时将情况反

中建公司物资管理制度汇编

管理制度汇编 (物资管理分册) 中建一局集团第二建筑有限公司 零零八年九月

编制说明 科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物,是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理,卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功,就必须根据市场经济的变化,不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。 随着经济全球化浪潮的袭来,激烈的市场竞争已经开始,市场的机制就是优胜劣汰,适者生存。因此我们必须行动起来,苦练内功,建立健全各种规章制度,构筑良好的运行机制,合理调整企业内部结构,走现代化企业管理与运营之路。 2003年公司编制的《管理制度汇编》(共计八个分册)一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为,为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化,企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要,因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变,以实现公司“三步走”的战略目标。 此次修订的2008 版《管理制度汇编》共分为九个管理分册,包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》,它与公司的管理体系文件有机的结合在一起,构成公司各项管理工作的文件化体系。 在本次制度修订的过程中,力求做到适当的前瞻性和政策延续性,同时也充分考虑了实际工作中的可操作性,主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上,该汇编较全面地描述了公司的工程

中建工程质量管理制度汇编1.doc

中建工程质量管理制度汇编1 Xx项目 工程质量管理制度 中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 Xx项目 工程质量管理制度 编制: 审核: 审批: 中建xx有限公司 Xx项目经理部 二〇一七年六月 目录 1 质量责任制度(1) 2 质量目标管理制度(4)

3 质量计划制度(5) 4 技术交底制度(5) 5 方案先行制度(6) 6 施工组织设计编制与管理制度(6) 6.1 施工组织设计的编制(6) 6.2 施工组织设计编制内容(7) 6.3 施工组织设计的审批(8) 6.4 组织实施(8) 6.5 施工组织设计的检查与调整(9) 7 专项施工方案审查制度(9) 7.1 专项施工方案的编制要求(9) 7.2 专项施工方案的编制和评审(9) 7.3 专项施工方案的实施(9) 8 工程测量复核制度(10) 9 工程质量试验送检制度(11) 10 物资管理制度(11) 10.1 组织机构及职责(11)

10.2 劳务队主要职责(12) 10.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理(12) 11 仪器设备的标定制度(13) 12 内业资料管理制度(13) 12.1 项目部对施工资料的管理(13) 12.2 工区对施工资料的管理(14) 13 质量预控制度(15) 14 质量保证的奖罚制度(15) 15 施工图审核制度(15) 15.1 机构和职责(16) 15.2 施工图审核依据(16) 15.3 施工图审核的内容(16) 15.4 施工图审核的归档、上报(17) 16 技术培训及考核制度(17) 17 全员培训上岗制度(18) 18 开工报告申请制度(19) 19 编制作业指导书制度(20)

相关文档
最新文档