招聘甄选办法

某公司的招聘甄选制度(标准模版)

北极星电力英才网发布日期：(阅582次)

关键词:

第一章总则

第一条为规范员工的招聘、甄选、录用工作，逐步提高员工整体素质，满足企业对人才的需求，支持企业健康、稳定、持续地发展，特制定本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。

第三章职责

第三条人力资源部负责公司人力资源的各项工作，并负责督导各部门的人力资源工作，其主要职责为：

1.负责招聘体系的建立及招聘录用制度的制定和完善；

2.负责人力资源规划、招聘计划、招聘费用预算的编制与报批；

3.负责内部竟岗，内外部招聘工作的组织与协调；

4.负责招聘渠道的建设与发展，与外部人才输送机构建立并保持良好的关系；

5.负责人才测评小组的组织及管理；

6.对求职者进行公正、客观的评价，对应聘员工的素质负责；

7.负责在招聘过程中，提供企业信息，宣传企业文化，提高企业对人才的吸引力；

8.做好求职者的接待、迎送工作，展现良好的企业形象；

9.做好招聘、面试、测试等资料的管理工作，办理新员工的入职手续工作；

10.负责对公司各部门的人力需求进行评估与把关工作，防止盲目招入人员。

第四条各部门主要职责为：

1.负责本部门年度人力需求计划的编制；

2.负责向人力资源部提出临时招聘申请；

3.配合好人力资源部对人员的面试/考核工作；

4.负责对求职者专业技能、现场实践能力和综合素质的测试和评定；

5.及时向人力资源部反馈求职者的测试及评定信息。

第五条有关人力资源管理工作的审批权责见《权责划分》。

第四章基本原则

第六条（一）增员原则：各部门增员坚持“因事设岗，因岗增员”的原则。

（二）招聘录用原则：

1、“先内后外、择优录用”原则：对于空缺职位，按优先顺序依次为内部调配、内部招聘、外部招聘；当内部员工和外部求职者条件相当时，优先录用内部员工。

2、“统一管理”原则：招聘工作由人力资源部统一管理，并组织实施，各部门不得自行招聘。

3、“定期招聘与临时招聘相结合”原则：人力资源部根据年度招聘计划进行定期招聘，并根据岗位变化情况及各部门临时招聘申请，进行不定期的招聘，及时满足各部门用人需求。

第五章人力控制

第七条人力资源部应定期组织人力盘点，就现有人员工作能力、流动率及储备需求等进行分析，作为人力资源开发计划的参考依据。

第八条各部门如需增补人员，应填写《员工招聘申请表》,交人力资源部审核，并编制《员工招聘计划表》报总经理批准后实施。

第九条人力资源部在受理《员工招聘申请表》时，应先检查所申请的岗位是否为编制岗位，其人数、职位薪资是否在预算控制内，增员时机是否适当等。

第十条对编外人员的招聘或因企业发展所需而计划招聘，应拟定《员工招聘计划表》，并附招聘方案（包

括招聘周期、招聘渠道、信息发布、考核事项、招聘费用等）报总经理审批后实施。

第六章招聘甄选

第十一条企业所需员工，一律实行公开、公平、公正原则，面向社会或者内部招聘。

第十二条招聘方式及渠道：

项目统一招聘临时招聘

招聘方式按照计划周期招聘不定期招聘

招聘渠道社会招聘（如大型招聘会）和大、中专院校招聘为主，媒体广告、网络招聘、人才中介为辅。媒体广告、网络招聘、人才中介为主，社会招聘为辅。

信息发布形式现场发布、媒体发布媒体发布

信息发布内容企业基本情况、招聘岗位信息、求职者基本条件、报名方式、时间、地点、报名需带的证件材料以及其他注意事项，公司宣传资料。

参与人员人力资源部/行政管理部组织招聘小组，用人部门代表参加，现场进行基本资格面试。人力资源部/行政管理部进行人员招聘初选，用人部门复试。

第十三条普通员工临时招聘在时间紧迫的情况下，在遵守《人力资源管理流程》前提下，不拘形式，力求快捷，满足生产经营的需要。

第十四条应聘资料审查：

1、招聘信息发出后，人力资源部审核收到的求职资料，对初审合格的求职者通知其在规定时间内到指定地点接受测试、甄选。

2、对应聘人员，人力资源部应要求其填写《应聘人员登记审批表》；

3、对于不合格应聘者，根据其要求退回求职资料。

第十五条人员甄选：

求职者的甄选考试分为笔试、面试及实践操作测试。

1、笔试：应用于管理、财会、技术、质量、销售、采购、物流等人员，根据应聘岗位对其专业知识、技能进行综合测试，由人才测评小组拟订试题

2、面试：应用于各种岗位的招聘工作。

①普通岗位人员由人力资源部组织相关主管人员进行面试，面试结果由人力资源部形成记录。

②特殊岗位由人力资源部组织人才测评小组人员进行面试，面试结果由人力资源部形成记录。

3、实践操作测试：适用于操作性强的工作，对求职者的实践工作能力、技能水平进行现场测试，由用人部门主管或专业人员进行测试，测试结果由测试人形成记录并反馈给人力资源部。

第十六条背景调查：经初步甄选后，可对合格的求职者进行相应的背景调查，调查内容包括：职业生涯、工作成就、职业道德、荣誉奖惩等方面的事实。

第十七条体格检查：凡对身体健康状况有严格要求的岗位，应对合格求职者进行体检。体检由人力资源部统一安排，体检不合格者不得录用。

第十八条结果评定：经考核评定不予录取的人员，将其资料归档保存；根据要求退回的，退回求职者。经评定合格并批准录取的人员，由人力资源部发放员工录用通知，并安排其职前培训的准备工作。

第十九条对应聘者的背景调查或求职资料，要尊重个人的隐私权，严格保密。

第七章人员录用

第二十条经审核予以录用的人员，要求备齐下列资料原件及复印件在规定时间内亲自到人力资源部办理报到手续，否则视为拒绝受聘：

1、近期免冠1寸彩色照片3张；

2、身份证复印件1张；

3、最高学历证书复印件1张；

4、暂住证复印件1张（限外地户籍）；

5、职（执）业资格证/技能证书等复印件1张。

第二十一条新员工于报到之日，由人力资源部验收其应交的资料，并办理报到手续；对手续不齐全者，不予办理入职手续。

第二十二条人力资源部引导新员工按照报到程序办理下列事项：

1、发放《员工手册》并登记，试用期上岗证（根据颜色识别）；

2、办理考勤卡，并向其说明使用方法及上下班时间，解释考勤纪律；

3、如需住宿，另行办理住宿手续（按公司实际情况而定）；

4、视情况引导其参观企业现场及安排职前培训工作；

5、进行入职培训（培训内容根据《员工培训管理制度》中相关要求进行。

第二十三条以上报到手续办理完毕后，人力资源部引导新员工到用人部门报到，用人部门主管做好岗位介绍和培训工作。

第二十四条人力资源部引导新员工到用人部门报到后，随后办理以下事项：

1、根据约定签订正式《劳动合同》，建立《劳动合同台帐》，并记录；

2、建立登记《员工花名册》；

3、建立员工档案，编号保管。

第一章见习/试用

第一条新招聘的应届大、中专毕业生、研究生，其工资待遇按照《薪酬体系及工资管理制度》中的相关规定执行；

第二条公司录用人员除特殊情形经总经理批准免于试用或缩短试用期限者外，试用期均为3个月（含培训期），业务人员或者其他岗位员工试用期经双方协商可适当延长，但不超过6个月；在试用期间，事假、病假、伤假不予计入试用期，试用期间公司组织培训并进行试用考核，考核不合格者不予录用；考核合格者，试用期满转正式员工。

第三条在试用期间，人力资源部和用人部门应安排专人辅导或培训，培训内容参照《员工培训管理制度》执行。

第四条试用期满前1周，由人力资源部填制《员工转正鉴定表》并交用人部门对进行评价，并按《权责划分规定》办理相关转正/解聘审批手续。

第五条人力资源部根据审批意见，办理下列事项：

1、不合格者：办理辞退手续，发放试用期工资。

2、合格者：由人力资源部报批工资级别，转正为正式员工。

3、调动岗位的，按照《员工岗位异动管理流程》办理调职手续。

4、延长试用期限的，予以书面通知。

第六条新员工在试用期间，如表现不合格或特别出色，其部门主管认为有必要对其停止试用或提前转正的，经人力资源部审核或报批后，办理相应的人事手续。

第七条内部招聘参照公开招聘程序执行，执行一个月的试用期，试用期的考核参照第二十七、第二十八、第二十九条的规定执行。

第二章处罚规定

第八条招聘人员在招聘工作中，故意对公司作不实宣传的，一经发现，视情节轻重，给予通报批评、警告、或记过处罚。

第九条公司人员在招聘工作中徇私舞弊、排挤人才、任人唯亲的，给予记过处分；因此造成人员不能及时到位、到位人员不符合岗位要求或对到岗人员不及时办理相关手续、安排工作，影响到公司正常运行的，给予记大过处分；严重影响到公司正常运行的，给予辞退。

第十条公司人员在招聘工作中受贿、索贿的，给予记大过处分；严重损坏公司形象的，给予辞退；触犯刑法的，依法移交司法机关处理。

第十一条用人部门排挤人才、任人唯亲、管理不当造成人员非正常流动的，给予记大过处分；严重影响到公司正常运行的，给予辞退。

第三章附则

第十二条本制度由人力资源部负责制定、发布、修改和解释并经总经理批准生效。

本制度自2007年月日起生效执行。

人员甄选录用管理制度

hc360慧聪网2004-02-16 14:01:29

第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。

第二条确定用人单位岗位编制的原则：

1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；

2.符合目前或近期业务的需要；

3.需做好劳动力成本的投放产出评估；

4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；

5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：

1.剥夺政治权利尚未恢复；

2.被判刑或被通缉，尚未结案；

3.参加非法组织；

4.品行恶劣，曾受到开除处分；

5.吸食毒品；

6.经医院体检，本公司认为不合格；

7.年龄未满18周岁。

第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。

第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。

一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。

二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；

2.拟定日程安排；

3.编制笔试问卷和面试纲要；

4.成立主试小组；

5.需要准备的其他事项。

三、实施步骤：

1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；

2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；

3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；

4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；

5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第六条新录用人员持“录取通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

1.讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；

3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

4.讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；

5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

6.解答疑问；

7.组织撰写心得体会及工作意向。

第七条新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。

第八条新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。

第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保证手续的规定和内容有：

一、在本公司工作的员工不得担任保证人。

二、被保人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：

1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；

2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；

3.窃取机密技术资源或财物；．

4.拖欠账款不清。

三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。

四、保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人。

l．保证人死亡或犯案；

2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；

3.保证人被宣告破产；

4.不欲继续保证。

五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。

第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情况登记表”，交公司人力资源部备案。

第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自年月日起实施。

信息来源：人力资源管理工具汇编

第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。为此，特制订本制度。

第二条确定用人单位岗位编制的原则：

1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；

2．符合目前或近期业务的需要；

3．需做好劳动力成本的投入产出评估；

4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；

5．适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：

1．剥夺政治权力尚未恢复；

2．被判刑或被通缉，尚未结案；

3．参加非法组织；

4．品行恶劣，曾受到开除处分；

5．吸食毒品；

6．拖欠公款，有记录在案；

7．经医院体检，本公司认为不合格；

8．年龄未满18周岁。

第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源总制定招聘方案并组织实施。

第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。具体过程如下（参阅“招聘流程图”）：

一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：

1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2．拟定日程安排；

3．编制笔试问卷和面试纲要；

4．成立主试小组；

5．整理考试场地；

6．需要准备的其他事项。

二、实施步骤：

1．人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；

2．人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；

3．人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；

4．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；

5．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。

第六条新录用人员持《录取通知》向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：

1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；

2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；

3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；

4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；

5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；

6．解答疑问；

7．组织撰写心得体会及工作意向。

第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。

第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。

第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有：

一、在本公司工作的员工不得担任保证人。

二、被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：

1．营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；

2．侵占、挪用公款、公物或损坏公物；

3．窃取机密技术资料或财物；

4．拖欠帐款不清。

三、保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。

四、保证人有下列情形这一者，被保证人应即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人；

1．保证人死亡或犯案；

2．保证人被宣告破产；

3．保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；

4．不欲继续保证。

五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。

第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订《聘用合同》，由人力资源部同时向财务部发送《员工聘用通知书》。

第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。

第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自××年×月×日起实施。