薪酬管理制度流程

公司薪酬管理制度

第一章总则

一、适用范围

本办法适用于鸿泽天创有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管

部门员工，包括公司所有在册员工。

公司固定员工分类如下

1)高层管理人员：总经理、副总经理、特邀顾问

2)中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、项目经理

3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务主管、资料主管、

行政主管、仓库主管等

4)专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、质量员、测量员、生物技术员等

5)业务人员：采购员、销售员

6)行政后勤人员：文员、司机、仓管员、杂工、炊事员、清洁工等

二、管理目的

员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司整体绩效。

三、管理原则

1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动报酬的基本前提。

2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。

3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。

4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。

四、管理用途

管理用于且不限于以下几个方面：

1、奖金发放；

2、工资调整；

3、职务升降；

4、岗位调动。

第二章管理体系

一、公司的薪酬管理体系包括五类：年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制。

二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。

三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。

四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。

第三章管理标准

一、管理要素

根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：

岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他

（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）

二、薪酬构成

1、基本工资

基本工资为员工的固定收入。只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管

理规章，均可发给基本工资。

基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）

1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；

2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。

3)附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）

类别7级6级5级4级3级2级1级

中层管理人员4500 5500 6500 7500 8500 9500 10500

专业技术人员3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000

业务人员2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700

行政后勤人员2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700

实习岗位一级实习人员3000

本科以上同专业应往届毕

业生

二级实习人员2500

大专以上同专业应往届毕

业生

三级实习人员2000

中专及中专以下同专业应

往届毕业生

2、岗位补贴

岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分，以不同岗位职责为依据，根据员工所在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司行政审核，报总经理批准。

每个岗位分4级，岗位定级标准详见《鸿泽天创有限公司员工岗位定级管理办法》。

1）实习人员原则上不提供岗位补贴；

2)附表二：岗位补贴标准（单位：元/月）：

序

号岗位

谈判薪资标准级别

4级3级2级1级

1 总经理20000 30000 36000 42000

2 总工15000 16200 17100 18000

3 副总10000 15000 18000 21000

4 项目经理8000 10000 12000 15000

5 项目技术负责5500 6000 6500 7000

6 项目生产负责5500 6000 6500 7000

7 行政主管4800 5400 6000 6600

8 预算主管7200 8700 10500 12000

9 财务主管5100 5550 6150 6600

10 采购主管4800 5250 5550 6000

11 安全主管5100 5850 6450 7200

12 主办施工员6000 6450 6900 7200

13 主办预算员4800 5550 6450 7200

3、技能补贴 公司根据市场规律并结合企业实际，对具有一定资质或职称的人员，给予适当的技能补贴；技能补贴标准详见《证书委托保

管制度》

4、工龄津贴 工龄津贴是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。 （1）工龄计算仅指在本企业

服务年限。

①2015年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按100元作为基数发放，工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增

加100元。

②因事假导致当月出勤不满15日的，按当月工龄工资总额及当月出勤天数计发工龄工资；出勤天数满15日的，月工龄工资

不作调整。

（2）工龄计

算按虚年计算。

第四章有关规定

一、临时聘用或者拟引进成熟人员，在试用考察期2个月内，岗薪可参照同类管理人员标准的80%执行；试用期考核后正式录用的，薪酬、社保、福利等按照公司规定执行。

二、同时注册多项职业资格其注册执业补贴按实际从事的执业岗位补贴标准给予补贴。

14 主办安全员 3600 4050 4500 5100 15 财务副主管 4200 4500 4800 5100 16 主办采购 3600 4050 4500 4800 17 主办会计 3300 3600 3900 4200 18 主办水电维护 3300 3600 3900 4200 19

普通预算员

2400 3300 4200 4800 20 会计 2100 2550 2850 3300 21 出纳 3000 3450 3750 4200 22 普通采购员 2100 2550 3000 3600 23 行政文员 2100 2550 3000 3600 24 一排施工员 4500 5100 55450 6000 25 二排施工员 3600 3900 4200 4500 26 三排施工员 2100 2550 3000 3600 27 普通安全员 3000 3300 3600 3900 28 主办质检员 3600 4050 4500 5100 29 质检员 3000 3300 3600 3900 30 主办资料员 3600 4050 4500 5100 31 普通资料员 1500 2250 3000 3600 32 主办材料员 3600 4050 4500 4800 33 普通材料员 2100 2550 3000 3600 34 普通材料会计 2100 2550 3000 3600 35 普通水电维护 2400 2700 3000 3300 36

货车司机 2400 2700 3000 3300 37 普通司机 1800 2100 2400 2700

38

守卫负责

1800

2100

2400

2700

三、所有补（津）贴发放均依据当月实际考核情况发放，即出勤一天发放一天。除企业提出解除劳动合同、员工退休、死亡等原因离职外，员工因其他原因离职的（如辞职、辞退、开除等），员工当年已领取的补（津）贴的50%将作为违约金的一部分如数退还。

四、对兼任工作的管理人员，岗薪（或预发工资）按实际所在岗位发放，不得享受双重报酬。

五、因生产经营等工作环境变化而发生的停工情况时，将停发工资，按岗薪一定比例发给生活费，第一个月发给岗薪的80%，第二个月发给岗薪的70%，第三个月发给岗薪的60%，三个月以上停发。

六、项目完结后待岗的原项目管理人员（不含办理结算人员），公司可根据本人能力，安排适当工作，无岗位安排的，可按本条规定发给基薪，三个月以上停发，就地待岗。

七、员工在法定假日加班（全年11天）发放加班工资；其余时间加班属于不定时工作制，安排调休。

八、公司强制推行带薪年休假制度，各部门应在每年年初做好统筹安排，并按照休假程序进行审批。确因工作需要当年不能休年假的，延期至次年三月底前休假。

九、公司员工严格按照公司《考勤制度》执行。

十、严格实行岗变薪变，管理人员岗位能上能下，薪酬能升能降，员工工资均从岗位异动决定后的次月起执行。

十一、员工个人缴纳的五险由公司随工资表每月代扣；公司按月缴纳相应社保费用。

十二、个人所得税根据国家有关税法规定，由公司财务部门代扣。