劳务公司培训学校运营方案

劳务公司培训学校运营方案
劳务公司培训学校运营方案

劳务公司及培训学校

运营方案

劳务公司部分

发展方向

逐步将输出范围扩大到全川并向全国以及国外延伸,将西部的优质劳动力资源输出,当规模成熟后可

1,实体长期宣传

在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式,

内容可以是:

A,招聘某一类人

B,为某知名公司代理培养某类人才,并且保证就业

C,某些高薪职位

D,公司相关介绍(突出与政府的合作关系)

目的:通过在绝对目标人群中长期宣传,能成功影响近期找工作的人群,预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%

2,网站宣传

建立一个内容完善的网站。尤其是在这个招聘越来越趋向网络化的时代。网站包括所有公司的介绍,相关合作单位的介绍,与政府之间的关系,近期招聘和培养人才的职位,劳动法律法规的相关介绍,政府

对就业的扶持政策。

网站建立后,首先与德阳各大人才网站建立友情连接,如果可能的话,在合作的人才网站上开设一个固定的板块,以租赁或者合作的形式进行宣传推广。

优点:价格便宜,及时有效,24小时服务

缺点:面向人群相对年轻

3,

以解决就业为继任,以构建和谐社会为目标。在农村以及拥有大量下岗职工的家属区定期(两个月)进行巡回宣传活动。

活动形式:讲座。地点,在社区经常举办室内活动的地方。内容,邀请市劳动局的相关人员进行指导。邀请下岗在就业成功人士进行演讲,激发在场人员的激情。

目的:充分树立劳务公司合法地位的形象,体现本公司是以解决大家的问题而存在的。并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。

注意事项:活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等(为与公司合

作储备大量可用资源,执行的时候灵活判断,争取通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。尤其是将有专业技能的下岗职工,类似焊工、车工等输出到沿海制造型工厂,达到双赢。)

4,其他广告形式

以户外广告为主(根据到时的资金决定),选择人口密度高,收入水平较低的区域。面积:至少50平方米。内容要突出100%就业。

墙体广告或者小区内的报栏广告。

软文:与政府之间沟通,在本地区域的党政报刊(德阳日报)上投放与学校和就业相关的介绍性文章,给市民一个真实、可靠的感觉。

借助与政府之间的合作,与更多大型企业取得联系,尤其与在政府划定的经济开发区中着手建设的企业取得联系,在工厂正式运作前就准备好可用的人才。

劳务公司伙伴选择

在任何一个阶段,选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。劳务公司的目的不是通过输出劳动力赚钱,而是为合理分配国家资源,构建和谐社会为目标,在完成大我的基础上,实现小我。

1,初期以与劳动密集型生产企业合作,以为企业在短期内提供大量初级工人为内容,大范围招募工人。

目的:利用有效的资源,在短期内树立解决大量人口就业的口碑,在本地域内造成巨大的影响力。

注意事项:做好第一笔单子,最好能与一个在本地域众人皆知的公司合作,利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人

预计时间:半年——一年半

2,中期可以与省内外大中小型各类公司合作。利用培训学校建立的优势,对人才进行定向培养和输送。

注意事项:对中小型公司的审核把关要严格控制,对于部分工作环境安全要求严格的中小型公司收取押金,强制给劳动者购买意外伤害保险。

预计时间:两年——四年

3,成熟期可以转型向猎头业务,国外劳务输出业务方向发展。

成熟期的发展是在稳固之前的业务的基础上进行的。由于长期与企业之间的合作,肯定会认识很多企业的高层领导。随着西部经济的发展,高层领导之间的变动必定会成为未来西部地区的发展方向,随之带来的经济利益也是十分可观了。并且,国外公司的大量进入也会建立出很多优秀的合作伙伴,通过与这些伙伴之间的联络必定会产生很多出

劳务派遣公司怎么运作

劳务派遣公司怎么运作,其盈利模式是怎样的? 主营业务:劳务派遣、代理招聘。 运作:劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约,签约成功后,跟派遣员工签订劳动合同,每月核算保险人数、员工工资,给派遣员工缴纳保险,然后同客户核算本月费用,收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。 代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议,由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试,成功进入客户公司后,收取管理费。 劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合,前期制定劳务派遣协议,中期同员工签合同,后期核算费用,开具发票,工伤、生育的报销,其实也挺简单,找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。 一个新的人力资源(劳务派遣)公司,刚起步,应该怎样开展工作,怎么运营。 这样的经营模式是一个突破,目前在中国这样的公司很少,大部分是职业中介的模式,在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的,你们目前要做的是收集资料,比如:哪几种行业公司的流动性很大的,那种公司企业正为找适合的人才头痛,这个很有必要的,因为任何公司新的开始就是要做好准备,这样的话,才会有1个好的开始,接第1个单。这样的公司是,开个人力部门,帮助企业找人才,难就难在,你所找到的人

才是不是真是企业他们所要的,这个条件怎么出,就看你出的公平不公平。 第1首先了解行业的分类分析 第2主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥),你才能代表企业帮他们选用人才 第3增加自己本企业的宣传力度 第4严格的执行聘用人才的选用关卡,这样打出自己的牌子,大企业会自动找上门的 第5人才推荐方案 第6实习使用期(是利润的考虑段) 第7诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉,好多人才根本不信任中间行业) 第8后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要 我所提到的是,都是开这样公司的命脉所在,不过还有其他的,注意到这些就可以运营了,不风险很大,这个小投资是不行的,投资资金越大,越好,先做宣传力度,有好的评价才是关键

培训机构运营方案说明

运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ●人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ●内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备 情况等。 ●宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境 等情况作详细、周密的调查和了解。 ●竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ●全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义 市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。

●目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学4—6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科 学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ●全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ●目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判 6、市场细分 ●根据家庭经济水平、班级人数、硬件配套、课程、学费等,可分为以下几种类型

培训学校招生策划方案

****职业技术学校 招 生 策 划 方 案 XXXXXXXXXXXXXX 2011年6月

目录 一、招生目的 3 二、招生原则 (3) 三、招生范围 (3) 四、招生条件 (3) 五、招生渠道 (3) (一)教育系统 3 1.地市 4 2.县城 4 3.乡镇 4 (二)劳动保障系统 4 1.地市 4 2.县城 4 3.乡镇 4 六、招生宣传 (5) (一)实地宣传 5 (二)录制宣传片 5 1.录制内容 5 2.用途 5 (三)网络宣传

5 (四)宣传口号: 6 1.“学习一站式,就业全球通” 6 2.“您学习,国家助,半工读,释父母,学就业,两不误” (6) 七、费用 (7) (一)宣传资料 7 1.视频 (7) 2.彩页 (7) (二)广告 7 (三)网站推广 7 (四)人员 7 1.宣传组 (7) 2.招生代表 (7)

一、招生目的 通过此次开展招生改革工作,积极引导初、高中应、往届毕业生入读我校,探索出提高我校的生源质量和办学水平的新路子,扩大我校在全省乃至全国的知名度与影响力,更好地为区域经济和社会发展服务。 二、招生原则 本次招生工作遵循“校长负责、全员参与、社会联合”的原则进行。 三、招生范围 “面向全国、巩固XX、拓展地市、重抓县城、兼顾乡镇” 四、招生条件 初中以上学历(含初中) 应届成绩在?分以上 班主任推荐信(针对应届毕业生,设计推荐信格式) 户口所在地街道、村委推荐信(针对往届毕业生,设计推荐信格式) 综合素质考核成绩?分以上(设计问卷) 五、招生渠道 本次招生活动,旨在扩大学校的知名度与影响力,初步形成我校独立的招生网络,并随后逐步完善,从而形成我校生源保障的良性循环。 (一)教育系统 由于教育部门掌握着学生第一手资料,考虑与教师合作,充分利用教师独有的信息网络,保障了生源信息的准确性、快捷性。

劳务派遣计划方案

精心整理 Humanresources ——marketingprogram 商丘邦美便民服务公司 精心整理

前言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书,从劳务派遣的背景,市场定位,项目的风险 精心整理

目录 一、市场背景............................................................... 错误!未指定书签。 1、人才派遣概念 ........................................................ 错误!未指定书签。 2、起源与发展............................................................. 错误!未指定书签。 四、项目风险及识别处理.......................................... 错误!未指定书签。 1、劳务派遣风险的特征............................................ 错误!未指定书签。 1.1、无法预知............................................................. 错误!未指定书签。精心整理

1.2、多样性、复杂性................................................ 错误!未指定书签。 1.3、可控性................................................................. 错误!未指定书签。 2、劳务派遣风险的表现............................................ 错误!未指定书签。 2.1法律风险................................................................ 错误!未指定书签。 3、管理制度................................................................. 错误!未指定书签。 3.1、建立制度............................................................. 错误!未指定书签。 3.2、制度执行? .......................................................... 错误!未指定书签。精心整理

教育培训机构的招生方案两篇

教育培训机构的招生方案两篇 篇一:教育培训机构的招生方案 如今很多培训机构都很热衷于招生类课程,都想急切招到更多的生源。有家庭教育类招生课程,活动类招生课程,互联网类招生课程等等,备受大家热捧。但是很多人却忽略了战略方面的营销策略,导致顾头不顾尾的现象出现,甚至用高额的招生成本换来学校生源短时间的增长,解决不了根本性的问题。这里总结了四十个教育培训机构的营销方法,供大家参考。 1、定价策略 定价定江山,不做低价招生,不随意打折,要明白打折就是翻倍打利润,用性价比来赢得家长认可,用附加价值打动家长。 2、产品定位策略 (1)三只眼睛(多一只发现的眼睛)。 (2)比客户发现好处的速度更快! 要想客户为什么要买竞争对手的产品?你能给客户带来什么好处?你有什么资源可以用。 3、结果导向策略

要结果为导向,要的是结果不是过程,要的是效果不是道理。通过计划设定全年招生和赢利目标,层层分解让全员都有销售目标的压力。 4、唯一策略 想办法让自己的产品成为某个时空角的唯一或者第一,例如:想办法用我们的话术把我们的四大核心产品成为当地的唯一。 5、品牌策略 我们的话术中一定要多强调我们的学校是个品牌学校,让家长一提到我们学校就知道做什么。 6、卖点升级策略 总结出学校的卖点产品,不停地升级,我们既可以不停地提价,还可以扩大销售量。我们的困惑就是别人的商机,我们一直处于困惑,我们就是客户,我们跳出来找到解决办法,我们就是商家,客户买了后还有什么问题就是卖点。 7、超值策略 最核心的课程或家长最关心的东西,低价或者免费赠送给家长,先把客户搜集上来,依靠核心课程赚家长的钱。如寒假班不好招生就在报春季班和秋季班时送寒假班。 8、一度策略

劳务派遣公司的运作模式

劳务派遣公司的运作模式 劳务派遣公司经营业务: 1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等; 2、社保及劳动事务代理; 3、劳务公司代发劳务工工资服务; 4、代理社保业务咨询服务等等。 劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程 1、派遣业务咨询,劳务公司了解企业意向,确认合法资质; 2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等; 3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案; 4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容,确定派遣方案后,签订《劳务派遣合同》。劳务工派遣工运作流程: 1、劳务派遣公司与企业签订合同后,劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工; 2、派遣工的招聘,通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等; 3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试; 4、把面试过关的派遣工安排体检; 5、体检过后的派遣工安排入职,宿舍,签订合同; 6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作; 7、合同期满,劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。 劳务派遣机构提供的服务: 一、基本服务: 1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管

理等外包项目; 2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等; 3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作; 4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续; 5、协助调解与用人单位的劳动争议,处理相关法律事务; 6、提供完善合法的人事档案管理服务,包括档案收、转出、整理; 7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。 二、为用人单位提供: 1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务; 2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员; 3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生; 4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等; 5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务; 6、按企业文化要求、以团队服务形式,提供会员级服务; 7、协助调解与雇员的劳资纠纷。 三、为院校及劳务机构提供: 1、毕业生就业推介、派遣,人事档案、户口管理; 2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。

培训学校招生宣传策划方案(精选多篇)

培训学校招生宣传策划书(精选多篇) 第一篇:学校招生宣传策划书 bocker -1- 招生策划 (一)选择竞争优势,指经系统性方法评估现有诸多因素后选择最富形象和竞争性的优势.如某校硬件差、办学条件薄弱,则选择自身在素质培养,管理方法方面的优势,并使之与就读学生和家长心理切合,对公众强调现代社会人的素质重要性,树立自身特色品牌. (二)定位的宣传和坚持,定位是一个心理认知问题,应该是学校和学生、家长的沟通,通过宣传,使自身特色、办学理念、教育观为大众认同.宣传手段必须与定位相吻合,如宣传学校朴实校风就不能渲染奢华,宣传现代育人手段必须有相应硬件作衬托.宣传就业率就必须有充足依据等.定位是学校品牌,宣传中一定要客观地考虑消费者印象,也要实事求是.定位是消费者认知和感情的长期积累,因此一旦确立、选择了自身定位,除非有重大情况发生,则应长期坚持,全力以赴.定位应有好的标的物,如对照某一有鲜明特点好的或坏的标的物,以衬托自身形象;或使自身形象与学生或家长脑海中定型形象有机衔接,比重新建立形象要容易.也可以采用新位置策略,如果本身形象欠佳,可考虑大范围更动专业及培养目标,甚至合并或扩张、重组、改名以吸引学生.

(三)营销推广策略 营销推广包括人员推销、广告、促销和公共关系. 1、人员推销,指在既定目标下,与潜在或已有的顾客谈话,它有针对性强,容易培养友谊,信息反馈快的优点、缺点是成本较高.在招生工作中,人员推销可有对个人访谈、开会、电话推销等方式.在推销人员选择上,教师由于职业关系,了解学生心理、兴趣、能把握学生思想,有较好的语言能力,为学生所信服,是招生工作中推销人员首选.或可采用校长、教师、学生的综合营销法,多层次展开,校长打开局面,教师宣讲,学生现身说法等,方式上可依据推销人员社会关系及学校熟悉情况,采用总体进行或任务包干.人员推销应建立一支固定队伍,以老带新,在每年职校招生时间内发挥作用,维持一批有固定生源的老客户学校. 2、广告,具有面广、生动、迅速的特点.学校招生广告对象为学生和家长及生源学校教师和其它对学生就读意愿有影响的人,要诉诸理性,情感等诸多因素.广告的任务是建立学校的知名度,显示其教育产品实质、及学校特色、环境、服务等.关键要把握帮助学生达到的某一具体的目的,如用实例展示学生就读可升 bocker -2- 学,获得某一行业职位等,建立学生的信心和取向.广告的目标可分为通知、说明、提醒和建立形象等.广告通知性目标是使学生对教育产

培训学校运营方案

法人股权转让协议 转让方(以下简称甲方): 受让方(以下简称乙方): 甲、乙双方经协商一致就甲方将位于合肥市淠河路20号的合肥市传迈职业培训学校股份转让给乙方的相关事宜达成协议如下: 一、甲方确认其为所转让学校的唯一所有人,甲方转让给乙方该学校法人及100%股权。 二、股权转让价万元(人民币万元整),乙方以现金或者转让的方式支付给甲方。 三、双方在达成股权转让协议后,乙方即当场交付定金元,交付定金后天之内(含节假日)甲方及对学校进行资产清点并向乙方出示。甲方保证资产清点时出示的资产清单与实物相符,甲方保证签订本协议时无第三人向学校主张债权,学校无税款及其他行政事业收费项目的拖欠、无员工工资及福利拖欠,如保证与实际情况不符则视为甲方违约,需向乙方支付违约金元。 四、在双方转让协议签署后且办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续变更事宜未完结前学校以及甲方与学校有关的所有债务由甲方承担。 五、甲方在协议签订后应立即进行办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续。国家职能部门相关文件及证照变更相应费用由乙方承担,变更手续完成(变更手续完成指政府职能管理部门审核公示变更结果,法定代表人成负责人为乙方),乙方支付甲方现金或转账万元(人民币万元整)(具体付费时间以双方书面协议为准),如果无法办理变更办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件甲方需要返还乙方所支付的定金,并赔偿乙方的相关损失。 六、本协议签订后,如有学生与学校在培训教育关系或者有教师与学校存在劳动关系,甲方应在办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续办理完毕前解除与学生、老师的法律关系,否则视为甲方违约。 七、转让协议生效前甲方所涉及的学校债权债务由甲方依法承担,如果依法追及承担赔偿责任或连带责任的,由甲方承担相应责任。办学许可证、收费许可证、税务登记证等相关证件变更登记手续办理完毕后,学校一切债权债务与甲方无关。 八、本协议生效后学校所有的收费和支出由乙方负责。乙方拥有对学校的所有权和决策权以及经营权。

培训学校招生方案37405

摘满58个水果送价值380元2个月英语课程 (淡季招生方案) 一、活动背景 随着教育培训行业的发展,竞争越来越激烈,各种机构在拼价格、拼服务、招生手段各种花样,旺季招生大战已经打的不可开交,花了很多人力、物力、财力却没招到几个学生就进入了漫长的淡季,那么在淡季我们的场地空置、教师成本都需要正常运转,校长必须思考如何利用淡季做好招生引流了。 淡季招生的特点: 1、解决教学场地闲置问题; 2、充分利用教师空余时间; 3、拉升校区人气 4、淡季竞争对手都没有做宣传的时候我们去做宣传,宣传关注度为 100%; 5、抢在旺季招生之前抓住学生入口,提前把学生及家长引流到自己 校区,待别人忙着旺季招生宣传准备的时候,咋们已经开始学生 续费转化了; 6、通过活动班展示学校教学、服务、管理品质,提升学校品牌知名 度。

7、解决学生和家长到校难的问题: 各种教育培训机构密集重复宣传,让家长形成了免疫性和挑剔性,导致现在的家长对教育培训机构挑剔且警惕性太高而不好打交道, 而此活动,能更好的解决以上问题,让家长到校不再难。 8、 二、适用群体 有相应的市场潜力; 有成熟且执行力强的团队; 教学团队稳定,有充裕的教师; 有充裕的教室; 已操作过的学校仍然还可以操作 注意:使用兼职教师,或教师数量不充足的分校,请暂时不要做此活动。 三、活动时间 每年3-5月份 10-11月份 宣传招生时间:3-5天 开课及上课时间:招生后10天内开课,上课时间1.5-2个月 四、活动大纲 1、活动主题:水木清园教育2017年大型公益活动,980元2个 月的英语课程免费学; 2、活动规则:家长线上摘水果58个,即可免费学习水木清园教育

劳务派遣公司的运作模式三篇

劳务派遣公司的运作模式三篇 篇一:劳务派遣公司的运作模式 劳务派遣公司经营业务: 1、人才租赁/劳务派遣/临时工派遣、短期工派遣等; 2、社保及劳动事务代理; 3、劳务公司代发劳务工工资服务; 4、代理社保业务咨询服务等等。 劳务派遣的劳务工派遣服务合作流程 1、派遣业务咨询,劳务公司了解企业意向,确认合法资质; 2、分析企业需要派遣工的岗位、人数等等; 3、劳务派遣公司提出派遣根据企业需要派遣工的岗位制定派遣方案; 4、人力派遣公司与企业双方协商派遣方案内容,确定派遣方案后,签订《劳务派遣合同》。 劳务工派遣工运作流程: 1、劳务派遣公司与企业签订合同后,劳务公司根据企业需求着手招聘劳务工; 2、派遣工的招聘,通过网上、派遣公司资源库、或线下招聘等等; 3、安排招聘到符合企业岗位需求的劳务工进行面试; 4、把面试过关的派遣工安排体检; 5、体检过后的派遣工安排入职,宿舍,签订合同; 6、派遣工上岗根据企业的工作要求完成工作;

7、合同期满,劳务派遣公司与派遣工解除劳动合同。 劳务派遣机构提供的服务: 一、基本服务: 1、承接企业劳资管理、薪酬管理、制度建设以及其他服务业务、加工项目、人力资源管理等外包项目; 2、代理社会保险、人身意外保险、住房公积金存储以及代发工资等; 3、为符合职称申报条件的人员办理职称报、评工作; 4、为应届毕业生办理落户、组织关系和转正定级手续; 5、协助调解与用人单位的劳动争议,处理相关法律事务; 6、提供完善合法的人事档案管理服务,包括档案收、转出、整理; 7、负责就业、失业等有关手续办理和劳动合同管理。 二、为用人单位提供: 1、人力资源管理方面的政令、法律、劳务等咨询服务; 2、按需要向用人单位派遣各类技能人才和劳务人员; 3、接收全国各地适用于企业需要的应届大学毕业生; 4、员工的招聘、培训、管理、及富余人员输出调节等; 5、为外企或外地来烟企业代理代办各种劳动人事业务; 6、按企业文化要求、以团队服务形式,提供会员级服务; 7、协助调解与雇员的劳资纠纷。 三、为院校及劳务机构提供: 1、毕业生就业推介、派遣,人事档案、户口管理; 2、外地院校、劳务组织在遂宁代办代理业务。

(完整版)公司派遣合作方案模板

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 合作方案 服务单位:XXXXXX公司 方案一:劳务派遣流程及协议 方案二:代理招聘协议

方案一 劳务派遣流程 一、劳务派遣流程图 XXXXXXXXXXXXXXXXX公司(以下简称XX公司)与XXXXXX公司(以下简称XXX公司)合作劳务派遣的具体流程为: (一)、劳务派遣协议——本协议是XXX公司与XX公司两单位之间的协议,内容主要包括派遣期限、派遣岗位、保险内容、劳务派遣服务费标准、双方在合作过程中各自的权利和义务、费用结算流程等。双方合作内容及合作过程中所有事项的处理,皆以本协议为基础进行。 (二)、岗位招聘——合作过程中如需要XX公司招聘的派遣岗位,XXX公司须提供具体岗位描述和要求,包括岗位职责、人数、学历、性别等要求。 (三)、签订劳动合同——本合同是XX公司与派遣员工之间的劳动合同。XX公司根据XXX公司提供的用工通知(XX公司提供模板,内容包括派遣员工的岗位、工资、重大经济损失等信息)为派遣员工办理入职手续,员工办理好手续到XXX公司报道。

(四)、保险办理——XX公司负责为派遣员工缴纳保险,派遣期前3个月为员工购买商业保险,3个月之后缴纳社会保险(两险:济南市农民工险,医疗、工伤),并办理在员工派遣期内的医疗费用申报、工伤认定、工伤申请等手续。 (五)、花名册——XX公司为派遣员工建立花名册,每月根据当月派遣人数进行更新,以备与XXX公司核对。 (六)、档案组织关系——XX公司可接收派遣员工人事档案,存档于上级主管部门历下区人才交流中心,费用每人每月20元,员工自理。XX公司接收员工组织关系,上级主管部门为历下区委组织部。 (七)、工资——派遣员工的工资可由XX公司发放,也可由XXX公司发放。如由XX公司发放,XXX公司需协助提供当月工资表、考勤表等材料。XX公司为员工办理工资卡。 (八)、离职手续办理——员工派遣期内离职需XXX公司出具退工通知(XX 公司提供模板,内容包括退工原因、退回时间等),XX公司根据退工通知为员工办理解除劳动合同手续,以确保派遣员工在XXX公司工作交接完毕,且无欠款等。 (九)、XX公司每月日之前提供核算好的费用明细报与XXX公司,XXX公司核对无误之后,于每月日之前将费用拨至XX公司账户。XX 公司开具正式发票,并进行发放工资、缴纳保险。 二、劳务派遣基本费用组成 派遣员工的费用=劳动报酬+保险+劳务派遣服务费 (一)、劳动报酬=岗位工资、绩效、加班费等 (二)、保险: A、派遣期缴纳社保两险:医疗20元/人/月、工伤7.48=1495×0.05%(医

培训机构招生方案(10篇)

来了是吧?你冷不冷啊?培训机构招生方案第一篇: 一、我校今年招生工作的总体形势 我校的招生范围涉及全国22个省份,省外招生一向以气象类专业为主,而目前气象类生源已处于下滑趋势,所以招生宣传的工作重心将逐步向省内、向非气象类专业转移。20**年我校成人招生工作成绩喜人,录取新生共计1952人,比上一年增长了50、6%。20**年将再接再厉,继续扩大招生规模,争取突破2200人。 二、招生宣传工作组织 1、招生宣传工作在学院领导的统一指挥下进行,采取“院点配合、重心下移”的工作方式,突出学院在招生宣传中的主体地位,充分调动各函授站、教学点的进取性。 2、学院招生办公室负责学校招生宣传整体工作的制定,与各函授站、教学点之间的沟通与联系,以及组织、协调各项招生宣传工作的实施。 3、各函授站、教学点组建一支稳定、精干的招生宣传队伍,能熟练应和掌握学院的招生政策、招生专业、招生章程、招生宣传技巧,鼓励学生报考,及时将有关信息传达给相关考生。 三、具体工作安排 1、精心制作20**年南京信息工程大学成人高等教育招生简章并及时发放,努力将招生信息、招生政策深入到学校,深入到家长和学生中去。 2、学院派专人到相关函授站、教学点尤其是新设站点召开宣讲会,对学校概况、专业设置、就业形势、招生政策等方面作一一介绍,为广大考生供给信息服务和志愿指导,努力使招生宣传取得良好效果。 3、参加省考试院及各地市举行的成人招生咨询会,认真解答考生及家长提出的各种咨询问题。 4、利招生网站公布招生信息,及时在江苏省教育考试院网站、学校网站等公布招生计划、院校介绍、招生章程、招生政策等相关信息,考生都能及时、准确的了解我校,进一步提高我校的知名度及报考率。考生填报志愿期间,在各个网络咨询平台和学校招办电子邮箱里,由专人负责在线答疑。 5、对于家长及考生的来电咨询,工作人员要认真、耐心、细致地回答各类问题,进取宣传招生政策,指导考生填报志愿。 四、工作纪律 学校招生工作本着公平竞争、公正选拔、公开透明的原则,招生宣传工作人员必须遵守

劳务派遣公司怎么运作

劳务派遣公司怎么运作文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

劳务派遣公司怎么运作,其盈利模式是怎样的? 主营业务:劳务派遣、代理招聘。 运作:劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约,签约成功后,跟派遣员工签订劳动合同,每月核算保险人数、员工工资,给派遣员工缴纳保险,然后同客户核算本月费用,收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。 代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议,由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试,成功进入客户公司后,收取管理费。 劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合,前期制定劳务派遣协议,中期同员工签合同,后期核算费用,开具发票,工伤、生育的报销,其实也挺简单,找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。一个新的人力资源(劳务派遣)公司,刚起步,应该怎样开展工作,怎么运营。 这样的经营模式是一个突破,目前在中国这样的公司很少,大部分是职业中介的模式,在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的,你们目前要做的是收集资料,比如:哪几种行业公司的流动性很大的,那种公司企业正为找适合的人才头痛,这个很有必要的,因为任何公司新的开始就是要做好准备,这样的话,才会有1个好的开始,接第1个单。这样的公司是,开个人力部门,帮助企业找人才,难就难在,你所找到的人才是不是真是企业他们所要的,这个条件怎么出,就看你出的公平不公平。 第1首先了解行业的分类分析

第2主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥),你才能代表企业帮他们选用人才 第3增加自己本企业的宣传力度 第4严格的执行聘用人才的选用关卡,这样打出自己的牌子,大企业会自动找上门的 第5人才推荐方案 第6实习使用期(是利润的考虑段) 第7诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉,好多人才根本不信任中间行业) 第8后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要 我所提到的是,都是开这样公司的命脉所在,不过还有其他的,注意到这些就可以运营了,不风险很大,这个小投资是不行的,投资资金越大,越好,先做宣传力度,有好的评价才是关键

培训市场运营方案

培训市场运营方案

艺之家艺术培训基地市场营销提案 一、前言 21世纪人们的教育水平,随着社会的进步也得到了快速和全面的提高。教育方式也正向着科学化、多元化、市场化延伸和挺近。为此,这样的一个时代前景给了我们艺术培训行业一个非常良好和喜人的发展机遇,同时也更是一场挑战。面对当前教育培训行业的市场竞争,新的运营架构和模式将势在必行。 当前培训市场内大小培训班参差不齐,教师专业程度高低不一,招生手法陈旧,知名度和美誉度模糊不清,完全没有自己的品牌形象。面对这样的形势,对于一个想发展的团队来说我们要勇往直前的干下去,而且干得更好更出众。那么我们接下来我们要做什么、怎么做、和谁做。。。等等问题就需要大家同心协力,共同丰收。走出一个我们自己新历程、新的艺术整合培训模式。 二、市场背景 首先运河城是济宁市地区地标性建筑,是济宁金融经济、人流交通的中枢地带,这等于我们得优势地理资源没有得到运用。再次,我们的教师队伍多为科班教师出身,有着良好的教育水平,是其它补习学校无法替代的软实力,也是我们的核心实力,那么如何发挥我们的教师资源将是在市场化竞争中一个重要环节。

在面对周边上十家竞争教育学校,市场竞争可谓激烈。她们的市场营销观念各种各样,市场占有率多少不一,那么我们如何在市场上确定我们的位置,争夺我们的份额,将与是我们大家都息息相关的共同问题,这个问题关系到我们学校招生,教师收入、学校发展等等,为此一个有本校区域特色的营销战略决策和战术执行将是一个非常重要的关键的起决定性重要工作。我校全体员工都将认真的、明确的、落实的。 三、工作思路和方向 一个团队要想发展就必须有方向、有目标、有分工。即让我们走在有方向的路上,赢在有目标的点上,勤在有分工的人上。 1、统一思想,全员参战。 营销路上无捷径,每一个市场业绩的成功,都离不开每一个部门的努力和个人的辛勤工作,那么如何让每个部门向着一个方向努力呢?我将经过座谈会议形式、培训技能、日常表格及数据管理管式,树立为招生工作,为育生工作就是为自己工作的统一思想,全员向学校业绩指标努力为重点方向。

(完整版)教育培训机构招生策划营销方案

一、寻找市场空白带,避开与强势对手的正面竞争: 一般来讲,重要的英语培训机构均分布在城市的繁华地带,主要面向城市里的学生招生,而对城郊结合地带重视不够。事实上,由于近年来国家征用大量土地,以及城市化进程加快等原因,农民,尤其是城市周边地区的农民生活水平飞速提高,对子女的期望值也相应增加。因此,我建议贵机构可尝试避开竞争对手的正面火力,在当地较富裕的城郊结合区域展开充分的招生宣传。具体来说: 1、在当地较为富裕的城郊结合区域设立报名宣传点,若有条件可就地设立专门的面向当地中小学生的英语班(这样学生就不用坐十几站的车到城市中心来上课,家长们也不用为担心孩子的安全而操心);或者开设接送学生的专用大巴,也能起到上述效果。 2、与该区域内的中小学校取得联系,和各校英语教研组组长达成一致,开展英语课试讲、快乐英语角、英语提高计划等一系列活动;当然,若能以提成等方式说服英语老师在课堂上公开向学生推荐英语培训,则效果更好。 3、对该区域内中小学生中特别具有新闻价值的群体或个人(如特困农民工子弟、烈士子女、失足少年、身残志坚的“三好生”等)予以特别培训,并寻求有关媒体予以报道。 二、充分利用学校与社区平台,在老师、学生与家长心中树立贵校的良好形象:

注:这里的学校与第一部分不同,泛指贵机构所在地的所有中小学。 1、典型示范: 与部分社区、中小学进行合作,从中选择部分孩子(每个社区、学校限定名额)参加英语集中培训营(1—2天时间)——孩子是最眼馋的,看到同校的、家门口的参加了英语培训的孩子回来一副眉飞色舞的样子,自然也忍不住想参与其中。 2、提供赠品: 个人认为在校门口发传单这种方式成功率很低,倒不如选择一些学校,上门派发有特殊意义的赠品——如英语作业本(封面和扉页有贵校的LOGO与广告)、圣诞节贺卡、新年明信片(巧妙地加入贵校的广告与祝福)、贵校给家长的慰问信,等等。 3、附带培训: 贵校可在不同的时期,针对学生的特不同需要,打出极具诱惑力的宣传口号。 比如,对于寒假参加英语培训的同学,贵校将派富有经验的资深教师帮助学生完成全部的寒假作业(或寒假作业中的英语部分);对于除英语外某一门严重偏科的同学,贵校可派人就偏科的那门为其单独辅导三次,等等。 4、因时制宜: 选择一些特定的时期(如家长会、运动会、节日庆祝活动等),开展特别宣传活动。

劳务派遣公司怎么运作

劳务派遣公司怎么运作集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

劳务派遣公司怎么运作,其盈利模式是怎样的? 主营业务:劳务派遣、代理招聘。 运作:劳务派遣-----业务员同客户谈业务签约,签约成功后,跟派遣员工签订劳动合同,每月核算保险人数、员工工资,给派遣员工缴纳保险,然后同客户核算本月费用,收取管理费。后续给员工发工资、办理医保卡等等。 代理招聘-----业务员同客户签约代理招聘协议,由公司招聘部门招聘员工推荐到客户面试,成功进入客户公司后,收取管理费。 劳务派遣公司运行特别需要一个良好团队的配合,前期制定劳务派遣协议,中期同员工签合同,后期核算费用,开具发票,工伤、生育的报销,其实也挺简单,找个人去专业劳务派遣公司卧底3个月就能把那个公司的业务流程复制。 一个新的人力资源(劳务派遣)公司,刚起步,应该怎样开展工作,怎么运营。 这样的经营模式是一个突破,目前在中国这样的公司很少,大部分是职业中介的模式,在国外叫猎头。刚刚起步是很困难的,你们目前要做的是收集资料,比如:哪几种行业公司的流动性很大的,那种公司企业正为找适合的人才头痛,这个很有必要的,因为任何公司新的开始就是要做好准备,这样的话,才会有1个好的开始,接第1个单。这样的公司是,开个人力部门,帮助企业找人才,难就难在,你所找到的人才是不是真是企业他们所要的,这个条件怎么出,就看你出的公平不公平。 第1首先了解行业的分类分析

第2主要找合作企业签定合同的预定(甲乙双方的条件谈妥),你才能代表企业帮他们选用人才 第3增加自己本企业的宣传力度 第4严格的执行聘用人才的选用关卡,这样打出自己的牌子,大企业会自动找上门的 第5人才推荐方案 第6实习使用期(是利润的考虑段) 第7诚信度(一些职业中介已经扰乱职介的信誉,好多人才根本不信任中间行业) 第8后期的管理。比如;企业拿很多理由说你们提供的人力不够好等。所以后期管理很重要 我所提到的是,都是开这样公司的命脉所在,不过还有其他的,注意到这些就可以运营了,不风险很大,这个小投资是不行的,投资资金越大,越好,先做宣传力度,有好的评价才是关键

培训机构运营流程的方案(八项方案)48667

教育培训机构运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 2、环境设计 3、配套设施

4、资金规模 二、市场 1、业务流程 制定方案一信息收集-市场调查-市场分析-市场细分-市场评估2、市场条件

3、信息收集 4、市场调查 ★环境调查 ?人员:市场调查是一切工作开展的必要基础,所以必须由专业/专门人员负责此项工作。 ?内部环境:充分衡量本校的人才数量/水平/优势/劣势、环境/设施、资金、人脉资源、公共关系、行业熟悉度、准备情况等。 ?宏观环境:要对当地人口数量/结构/素质/文化、经济水平、教育消费习惯、行政部门/法律、法规、地理位置/环境等情况作详细、周密的调查和了解。 ?竞争环境: ※外部:数量、类型、层次、规模、地理位置、投资人情况 ※内部:课程、课时、收费、教材、班级、学生人数、教学模式、教学效果、管理/服务模式/水平、员工人数、※营销:营销模式、促销手段、广告形式、出版物、营销、促销历史手段、市场人员 ※硬件:教学环境、教学配套设施、管理配套设施、服务配套设施、办公环境与设施 ※综合:影响力、竞争力(优势与劣势)、品牌知名度、办学历史等 ★生源市场调查 ?全面普查:对当地城区中小学的数量、规模、层次等进行调查,从而了解当地的广义

市场规模和容量,为确定潜在目标客户定位打下基础。 ?目标详查:对确定的重点学校(1-2所)、重点年级(如小学 4 —6年级、小学毕业生、七年级等)和重点班级做科学、详细的调查和分析,从而确定可能的目标客户和营销策略、促销手段和成本。 ★消费者调查 ?全面调查:采取抽样或访谈方式对当地消费者进行全面调查。 ?目标调查:在全面调查后的基础上,针对潜在目标客户进行有针对性调查。(见下表) 5、市场研判

培训机构运营方案(工具).docx

. 运营流程方案 一、环境与设施 1、场所环境 场地●处在接近城区中心位置 环境●相对安静、安全,最好有一定的活动场所和独立空间位 交通●便捷、安全, 置功能●适合教学使用 ●1- 2 间(每个 30平米以上) 面办公室 教室●2-4 个(每个教室40 平米左右) 积 2、环境设计 ●基调:以大气、尊贵、厚重、典雅、活泼、温馨 办 ●色彩:采取、蓝、金黄、黑有机搭配与各种制度与业务介绍、宣传图片巧妙组合 公●氛围:营造一种最贵、大气与和谐、温馨的文化氛围 室 ●基调:以典雅、厚重、活泼、温馨为基调 ●色彩:采取蓝、绿、黑有机搭配 教●氛围:营造一种自然、人文、历史的和谐氛围。 ●墙壁:以点缀装饰与整体设计相结合 ●地板:以木地板为底色进行个性化处理 ●天花:板以自然与历史的巧妙融合来构建一个温馨、厚重的文化氛围 室 ●色彩:简洁、明快 校 ●格调:高雅又不失轻松、活泼 园 3、配套设施

. 教基本设施●白板、大屏幕液晶(可连接电脑)显示器、音像播放、饮水机等室个性设施●远程监控、多媒体操作台、个性化电脑桌椅、笔记本电脑(高端)办基本设施●电脑、打印机、资料柜、办公桌椅、咨询(桌)台、饮水机公专业设备●专业管理软件、远程监控显示器、宽带网络、指纹点名设备等 4、资金规模 ●20 万(含 3-5 万元流动资金) 县级 市级●20 — 30 万(含3-5 万元流动资金) ●县级 2—3 万元/年市级: 3—5 元万/年 教室租金 装修●2— 3 万元 设施配套●多媒体(含电脑 3— 5 万元、办公及其他教学设备2-3 万元 宣传推广● 2-3 万元 流动资金●3-5 万元 二、市场 1、业务流程 制定方案—信息收集 - 市场调查 - 市场分析 - 市场细分 - 市场评估 2、市场条件 人口数量●市区常住人口数量应在 5 万以上 经济水平●处在中等以上、教育消费水平处在中等以上 教育消费习惯●大部分家庭子女有参加课外(尤其是外语)培训学习的习惯潜在客户●符合营销条件的中高端客户目标生源数量在1000 人以上

培训学校招生策划书精编WORD版

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培训学校招生策划书招生计划 一、招生计划背景概述: 1、学校简介:………… 2、当前,随着初高中阶段教育的快速发展和教育这个特殊市场的逐步建立,各类职校之间,还有普通初高中之间以及职校和普通初高中之间的竞争越来越激烈,特别是面向广大农村之间的竞争尤为突出,为了争抢生源,每到招生季节,就打响了一场没有硝烟的战争。市场营销是一种管理过程,即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道提供给消费者的科学的有系统的活动。 职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济条件下,学校将“教育”商品销售给学生,但这种销售不是一次性交易,而是与顾客长期持续的服务过程,学生对产品的消费要达到一定的时间,最后实现消费的目的。职业学校招生活动过程是在“教育”商品真实质量的前提下的营销活动:发现有就读意愿的学生,与之沟通,挖掘其潜在需要,唤起就读欲望,通过系列的分析、计划、执行和控制的过程及营销手段的组合应用,最后达成学生就读的目的。 所以说招生营销活动应该是一个管理过程。当前对职业学校来说,应该了解和实施这种管理过程,包括相应的营销手段的组合应用,而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的认识,摆正和确立招生工作的地位及从全局上把握招生工作。 二:在学校招生工作营销理念及运作手段的管理过程主要体现在以下几个顺序及层面。

1、市场调查及目标市场的确定市场调查是招生营销活动的第一步,指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料,以了解营销目标及其需求,使主管人员能更有效地设计、执行和控制各项营销活动。职业学校可从教育部门获得有关生源的各种数据,如人数、毕业意向、家庭状况、现有及潜在需求,进行研究分析; 或用分层调查法,以学校为单位,分为领导、教师、学生和家长诸个层面,以访谈、问卷方式,收集、分析各种信息,进一步接触实质情况,如生源数减少或增长原因,就读学生层次及相关需求,生源校对职业学校印象及学生选择学校就读的主要考虑等,可为学校提供较为客观的材料,以供决策参考。 由分析结果建立目标市场,所谓目标市场,是指学校根据自身条件和能力,分辨出能为之有效服务的细分市场,以利发挥优势。职业学校招生目标市场慨念以学生类别,学校和区域为主,如职校校学生主要以普通中学初中毕业生为对象,再进一步细分为学业成绩中下及家景较为一般,而分布于学校影响力能及的某一区域内的学生,以及确定生源丰足的客户大校及一般学校,从而将招生工作中人力、物力资源集中于这一目标市场。 2、职业学校的市场定位:定位是在顾客心理上建立自身形象及内涵,职业学校定位是为在目标对象中树立自身品牌地位。所以学校应了解消费者心理,对同类教育产品认知印象,学校在学生眼中地位、独特形象及优势,由定位可以确定营销方法及手段,在信息时代,职校应研究的是如何使消费者在大量信息包围下获得本校清晰的最佳形象. 而采取的步骤有: (一)确认学校最有利的竞争形象。定位来源不是产品本身而是消费者心理,学校要从自身教育系列活动到消费者心目中印象进行客观、系统的调查,依据顾客、产品差异和同类物价比关系研究来确认长期有利的竞争态势。职校可对本身师资、设备、环境、就业

劳务派遣工作流程

劳务派遣业务流程及管理 劳务派遣合作流程 ★(1)业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质,了解双方公司基本信息及要求; ★(2)分析考察:(商务部)依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析; (一) 具有相关职业资格,办理有关证件及从业手续。 (二) 录用年龄、性别要求。 (三) 身体状况要求。 (四) 对学历层次高,技术水平高、劳动态度等。 (五) 工作环境。 ★(3)提出派遣方案:根据用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案(*商务部制定: 业务咨询(商务部拓展业务) 客户提出要求 提出派遣方案 双方洽谈方案 签订派遣合同 组织实施 服务管理 实地考察 确定派遣 修改 建议 派遣企业需提供以下资质: 1、企业的营业执照副本的复印件。 2、企业的税务登记证副本的复印件。 3、企业的组织机构代码证副本的复印件 派遣员工需提供以下证件: 1、员工的身份证复印件。 2、员工的户口本首页和本人页。 3、学历证、就失业证和养老保险手册。 4、签订《劳动合同》

制定相关社保政策、进行社会调研等); ★(4)洽谈方案:双方协商、确定劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案; ★(5)签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律权责,依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》; ★(6)实施,组织人员,提供服务:组织派遣员工招聘,与员工签订劳动合同(人力行政及客户部门,严格执行《劳务派遣合同》之各项约定;并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》, ★(7)服务管理:招聘、体检、录用、档案、培训(安全教育、规章制度、技术业务等)、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理,建立人力资源数据库、人员增减报表; B、进行驻厂管理岗前培训,解释用工单位基本状况,然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂; C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表,派遣人事部门建立人力数据库管理,办理参保计划等; D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴,加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★(8)日常管理,由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★(9)派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职,由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请,派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议,结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程: 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员(驻厂老师)及用工单位提出辞工书, 2、(派遣公司挽留无效后)由派遣公司相关手续(人事专员签字、主管签字、经理签字)及用人单位审批, 3、核定其用工工时,结算工资,解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。 5、辞职申请人需要提交工资委托书(需签字加手模,以及身份证复印机件、银行卡复印件等)、发放其剩余工资及进行回访。 B、由于派遣员工不符合用工单位条件或派遣员工违反法律法规行为,由用工单位向派遣公

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