钢结构连廊施工组织设计

天海城市花园1-9栋连廊钢结构

施

工

方

案

省第三工程

目录

第一章工程概况及特点 .................................................................................. - 3 - 第二章编制依据及工程目标概况 ................................................................................. - 4 - 第三章施工布署................................................................................................. - 5 - 第四章施工准备及临时工程 ...................................................................................... - 10 - 第五章工程施工方案 ................................................................................................. - 13 -

一、构件加工制作方案......................................................................................... - 13 -

二、现场安装施工方案......................................................................................... - 29 - 第六章施工进度保证措施.......................................................................................... - 32 - 第七章施工安全保证措施.......................................................................................... - 33 - 第八章现场文明施工及环保措施 ............................................................................... - 35 -

第一章工程概况及特点

一、工程概况

1.工程名称：天海城市花园1-9栋—连廊钢结构

2.建设单位：市南海区深基房地产开发

3.总包单位：海天建设集团

4.设计单位：市岭南建筑设计咨询

5.监理单位：市天信监理咨询

6.施工单位：省第三工程

工程简况

天海城市花园1-9栋—连廊钢结构工程，建筑面积为48.34㎡，单层高度为5.82m，其中连廊最大跨度为15.71m，连廊最大宽度为4.10m；连廊钢梁最重为5.5吨；钢结构工程由预埋锚栓、GL1、GL2、GL3、GL4及楼承板组成；本工程难点分2点：1.二至三座连廊的钢主梁长度大，重量重，且在地下室顶板上吊装；2. 连廊电扶梯平台与电扶梯配全安装。

（1）结构形式：本工程钢结构连廊为简支梁结构（双梁），连廊顶高5.82M。（连廊

（2）材料选用：连廊钢主梁、钢次梁等主结构采用Q235B，楼承板采用Q235B。

二、工程特点与关键：

1、工期紧：从合同签订到完工共计20日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。

2、本工程构件长：本工程二至三座连廊主钢梁跨度15.71米，重达5.5吨，构件超长，运输时需注意；且在地下室顶板上吊装，吊车位置的布置需合理（布置在梁或柱位置）。

3、构件品种多：本工程的钢主梁、钢次梁及楼承板均需工厂加工制作，然后运输至

工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

第二章编制依据及工程目标概况

一、本工程施工组织设计依据以下资料编制：

1、有关施工及验收规和质量检验评定标准：

（1）施工合同、设计图纸、设计交底及图纸答疑记录、图纸变更

（2）《建筑结构荷载规》GB50009-2012

（3）《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001

（4）《冷弯薄壁型钢结构技术规》GB50018-2002

（5）《建筑抗震设计规》GB50011-2010

（6）《钢结构设计规》GB50017-2003

（7）省现行有关标准、规定等

2、根据本公司的机械设备、运输工具、施工技术能力和专业施工人员的实际情况而进行编制。

二、编制目的

1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量包责任制，确保工程质量达到国家现行相关规及设计要求。

2、保证工期。利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工确保工期按时完工，争取略有提前。

3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本项目合同约定的安全目标。

4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

5、坚持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。

三、工程施工目标

1、工期目标：本工程施工工期目标为20 个施工工作日。

2、质量目标：确保达到甲方及国家相关规、设计的要求。

3、管理目标：优质、快速、低耗，文明施工。

4、安全目标: 确保不出现安全事故发生。

通过对施工图的学习，我公司将紧凑合理地安排计划，组织强而有力的施工管理机构，投入高素质的充足的人力，使工程的四大目标付诸实现。

第三章施工布署

一、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点，施工容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好项目的协调工作，服从总承包方的统一指令最终达到履约合同的目标。

1.项目经理部的组织机构：

组织机构图

2．人员职责：

（1）项目经理职责：

a)贯彻公司质量方针，全面覆行工程承包合同规定的责任。

b)负责项目组织机构的建立和人员安排，确定项目人员职责围。

c)全面组织施工，组织实施项目施工组织设计与质量计划，保证质量体系的有效

运行。

d)负责项目资源的组织，配备和处置。

e)批准部文件和对业主的重要文件。

f)组织竣工验收、交付。

g)其他事项的处理。

（2）项目副经理（技术负责人）职责：

a)组织编制并批准项目质量计划。

b)组织编制并批准施工组织设计、施工方案和有关作业指导书。

c)负责施工技术、质量、进度、安全管理。

d)负责规、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。

e)负责项目的技术培训。

（3）各专业工程师或施工员职责：

a)编制施工分类作业指导书、试验检验方案。

b)落实人力、机具、材料等资源配备并组织适应性，符合性的核实。

c)认真编制工程进度网络计划，保证与总包方的计划的一致性。

d)参加图纸会审，并提出意见，主持本专业的安全、技术交底并指导，督促实施。

e)主持重要工序的控制。

f)组织分项、分部工程的质量检查。

g)合理设置施工流程并安排协调本专业的施工。

h)填写施工日记，做好施工资料的收集，指导班组作好自登记录。

i)现场文明施工管理。

j)新技术、新工艺的推广应用。

（4）材料员职责:

a)依据施工组织设计，是方案的有关物质供应要求编制材料，设备供应，进场计

划。

b)组织进场物质的检验和抽查，保证物质的符合性。

c)了解分析设备材料市场行情，有效利用社会资源。

d)现场的实物、场地、记录管理。

e)验收进场材料及质保书、合格证、准许证等的收集。

f)施工机具的管理、维修、保养。

（5）质检员职责：

a)质检员对管辖围的质量检查工作负责。

b)严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种资格上岗关，分项

工程质量评定抽、验关。

c)对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字的质量资料的真实性负

责。

d)发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或

停止作业，同时上报技术负责人和上级质检部门，在所辖的围行使“质量否决

权”。

e)整理收集施工过程中的检查记录，按规定向质检部门及时、准确填报各种报表。

f)参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查。

g)协助项目部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作。

h)协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目经理部组

织的或班组组织的质量攻关工作和活动。

i)质检员所负责的项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故，经落实为直接

责任或主要责任的按“奖罚条例”执行。

（6）安全员职责：

a)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针、政策、法令、法规、规标准，协助

工程项目负责人做好本工程安全工作。

b)做好安全交底及新工人入场教育，未经教育不得上岗。

c)进行定期和不定期安全检查、验评，对查出的隐患提出整改意见和措施并对执

行情况进行监督检查。

d)现场文明施工检查管理，做好安全资料的收集管理。

e)认真做好工伤事故统计和报告，参加工伤事故的调查处理。

3、质量保证制度的建立与定额：

根据GB/T19001—2000《质量管理体系—要求》制定建立并实施本工程的质量保证制度。

（1）开工前，项目部组织全体人员认真学习设计文件，熟悉图纸，比照规和标准，收集与工程有关的技术资料，编制好项目质量计划，落实各类管理人员的质量

职责。

（2）在充分熟悉设计图纸和相关文件后，进行图纸自审、会审，做好各施工部门的协调工作及施工班组的协调事宜。

（3）对参与项目实施及过程控制的所有人员进行技术规、标准、操作规程，作业指导书等的学习和培训，建立并实施完善的技术交底制度和施全过程的质量控制

体系。

二、施工实施工作

1、原材料采购阶段：

（1）根据经会审后的施工图纸要求采购原材料，所有原材料的供应必须符合现行国家相关规及设计图纸的要求。

（2）所有采购材料必须具备材质合格证书等质量保证文件，并按规进行必要的送检检验。

2、制作运输阶段：

（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

（2）技术交底完工后，根据设计要求作出施工机具准备及制作人员安排、焊接材料等工作。

（3）由于本工程钢构件为厂制作，现场安装，所以钢构件制作应详细区分

（4）各安装单元构件，制作完工后根据规相应要求验收，签发构件合格证。

（5）钢结构制作施工过程中，应注意各种数据资料的收集、整理工作。

（6）钢结构制作的同时，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装车后运至工地。

3、安装阶段：

（1）材料到达工地现场前3天公司将安排工人进驻现场，安排好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2）做好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实确保工程质量与安全目标的具体措

施。

（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手

（4）续，并作好施工安装过程策划。

（5）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格

（6）品及时进行返工返修.

4、竣工验收：