工程质量保证体系与管理制度
永信蓝湾商住小区
工程质量
保
证
体
系
编制
审核
审批
大连瑞恒建设有限公司
二○一三年三月
目录
一、工程概况
二、工程质量目标
三、工程质量管理制度
四、工程质量保证体系
五、质量责任制
六、保证质量技术措施
8A Unit2 School life单元测试卷
工程质量保证体系
第一节、工程概况
“庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”位于大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧，为地下一层（全场布置），地上26层的高层建筑（由3幢单体3#～5#楼及裙楼13#～15#楼11层三栋；18#～20#楼6层三栋上部为二期工程），最大总高度为78米，总建筑面积约77931平方米，地下室面积为28557.98平方米。
本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙结构，抗震等级为三级，其中13#～15#楼框架为四级，混凝土强度等级按部位的不同设计，5#楼地下室基础垫层为C15，地下室筏板、承台、地梁为C30，3#～5#楼柱墙1～7层C40；8～15层C35；16-顶层为C30。梁板结构1为C30、2-顶层为C25，构造柱及圈梁为C20。填充墙采用轻集料砼空心砌块，厚度190mm，强度MU3.5；用M5.0混合砂浆砌筑。
地下室基础采用筏板基础。
本工程室内外高差为0.300米，±0.000相当于黄海标高6.800米。
外墙装饰采用面砖、涂料、干挂花岗岩等。
内墙装饰采用水泥砂浆、细石混凝土等；公共走廊与户内之间分隔墙贴面砖；楼梯间与户内之间的分隔墙涂料。
门窗采用铝合金门窗。
该工程建设单位为“大连永信房地产开发有限公司”，由“大连城市建设专家事务所有限公司”设计，“大连方圆建设监理有限公司”监理,大连瑞恒建设有限公司施工。
二、工程质量目标
1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到合格。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为650日历天，确保按期交付使用。
3、安全生产文明施工目标：严格按JGJ59-99标准施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创建市文明工地。
4、管理目标：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
三、质量管理制度
项目部计量管理制度
1、自觉执行本公司制定的计量管理制度和实施ISO10012计量确认体系：
2、配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好项目部的计量检测等工作；根据规定，定期送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功能所需的精度等级要求；
3、对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面，必须自始至终进行计量检测，并认真填写原始记录，对重要检测项目的记录，必须有二人以上签字，发现不符合规定要求及时报告，进行处理、纠正；
4、熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料；
工程质量奖罚制度
管理措施
1、项目部工程质量管理措施应遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组实行有效的全面
质量管理和追踪管理；
2、为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在各施工部位上挂标有施工
操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时记录，作为针对性奖罚依据；
3、项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的质量依
据，或监理平时监管的反映情况作为依据。
奖罚措施
1、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优质的，项目部应及时进行奖励，奖励
形式为表扬、表彰和奖金；
2、凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问
题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。
图纸会审制度
1、图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要
求、分级组织会审，会审前，项目部技术负责人与有关人员学习熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并和设计单位进行交流；
2、图纸会审应做记录，由组织会审单位将会审中提出的问题及解决办法，详细记录，写
成正式文件（必要时由设计部门另出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表均应签名，列入工程档案。
技术交底制度
项目部应坚持技术交底来保证施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字记录；因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
隐蔽工程验收制度
1、工程分部、分项完工后无法进行检查的部位，重要结构部份及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收；
2、班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理公司（建设单位）进行隐蔽工程验收，重要特殊分项应由设计、质监部门参加，并签署验收意见、姓名、日期；
3、工程未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任；
4、在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管，竣工后与其它资料一起汇总成册。
技术复核制度
1、单位工程开工前的测量定位，基础部份的轴线标高、土质情况、砼工程由专人测量、记录、制图后由项目技术负责人会同设计部门、监理公司（建设单位）在指定时间内进行复查、签证；
2、结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项目进行复核，由项目技术部门会同监理公司（建设单位）在指定时间内共同复核、签证；
3、沉降观测点当设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置，必须认真观察记录、并作好制图工作，发现异常情况时及时汇报技术部门；
4、当复核结果超出规范允许偏差范围应立即向公司、监理单位、设计部门汇报，分析原因，及时纠正处理，妥善解决；
5、项目部质量检验员及技术员，单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。
材料进场检验制度
项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的合格供应商中采购材料；材料员对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，
不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购人员的责任。
设计变更制度
1、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都应填写设计变更联系单，经监理单位、建设单位、和设计部门签字同意后，方可进行；
2、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报请原批准单位、设计审核单位同意；
3、所有设计变更资料，包括设计变更通知单，修改图纸，均需有文字记录，纳入工程档案作为施工和竣工决算的依据。
班组自检制度
1、分项工程施工过程中，班组要对当天施工质量进行自检，由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量，合格后方能进入下道工序施工；
2、班组之间定期进行互检，总结经验，共同提高；
3、质量验收不合格，必须返工。
砼、砂浆试块制作、养护、试压制度
1、砼、砂浆试块制定专人制作，五天内送试验室标准养护，试压由监理公司陪同、监督；
2、试块的尺寸、数量，制作方法、养护，强度计算按规范规定执行；
3、制作试块所用材料，必须现场取样，不得加料；
4、试块强度以28天为准，不足28天或超过28天，试块强度只能作参考值；
5、如果试压强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理单位、建设单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，做好记录。
6、在工程施工期间，砼砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后与其它资料汇部成册。
成品保护制度
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护；项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；上下工序之间应做好交接工作，并做好记录；如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
施工质量检验制度
为了确保工程质量，便于有错误及时改正，特制定施工质量检验制度：
1、在施工过程中，质量检查员应随工程进度随时检查，先班组自检，再项目部抽检，最
后由监理等部门验收；
2、浇灌混凝土时按要求抽测坍落度，砖墙砌筑检查灰缝饱满度，如有问题及时采取措施
改正；
3、应严格按规范要求和强制性条文标准要求检查。
施工组织设计、方案审批制度
为了工程能顺利、保质保量的完成，必须按施工组织方案施工，以便于在整个施工过程中能有组织、有条理的施工：
1、在工程开工前，结合工程实际编制有针对性的、适合的施工方案；
2、编制方案须由项目部技术负责人和施工员或质量员编制，编制后须由公司技术负责人
审批，审批合格后方能有效；
3、施工方案公司审批后，交监理审批，对不足之处进行整改；
4、按审批后的施工方案实施。
质量事故报告制度
制定质量事故报告制度，是为对质量事故及时采取补救措施，以保证建筑安全正常使用，满足建筑物各项功能要求保证施工正常进行：
1、工程质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，应及时对问题的
性质进行分析，作出判断；
2、提供与事故有关的施工图，与施工有关的建筑材料试验报告，施工观测记录，试块强度试
验报告等资料；
3、阐明事故情况，事故性质，事故原因，事故评估，事故涉及人员及主要责任者的情况，设
计、施工使用单位对事故的意见和要求等；
4、根据质量问题的性质，提出相应的应急措施和常见的处理方案；
5、制定确保事故处理期间安全措施，事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技
术措施和防护措施，并严格检查执行；
6、对处理后的质量问题随时间、环境、施工情况而发生的变化，要认真做好观测，做好记录。
四、工程质量保证体系
建立工程质量保证体系组织机构
为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系标准，贯彻实施我公司质量手册和程序文件，在公司质量保证体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量保证体系。以项目经理霍家刚、项目技术负责人卢瑞凤为中心，设置包括施工员向大金、路胜达、陈世武、质检员毕传军、
初成强、王忠平、资料员、材料员林秉清、泥工观砌陈来兴、木工翻样黄圣炎、钢筋工翻样汪金凤，各施工班组配备一名兼职质量员，组成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中，全面开展工程质量保证工作；以书面形式明确各岗位职责、权限和相互协调关系。使工程质量保证工作有序进行，自始自终贯穿整个施工过程，确保工程建设项目圆满完成。
国都学院新城Ⅱ标段质量保证体系
五、质量责任制
1、项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系、确保工程的顺利进行。
2、项目技术负责人职责
2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
组织有关人员熟悉图纸及招标文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位`建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。
经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
2．3负责质量管理工作
监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
组织基础和结构部位的验收工作。
配合项目经理抓质量意识教育。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理工程质量问题。
2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
2.5组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、施工员职责
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它产品、半产品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
不得安排无证人员进行特种作业。
参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量员职责
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以适当的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用
5、安全员职责
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，及时做好记录，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
6、材料员职责
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划，及时购进材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合行业标准。
7、资料员职责
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
协助测试计量部门做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、统计、核算员职责
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成值（指标）的准确数据。
9、生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育，组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电力、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
六、保证质量技术措施
1、土方工程
1.1 基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。
2、混凝土垫层
2.1 混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实用木蟹抹面。在地梁及承台位置正确控制轴线位置，平面尺寸、放坡系数。
3、模板工程
3.1 实行模板放样制度
模板安装前，充分熟悉图纸，图纸会审纪要，修改联系单，与翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工组翻用多级图纸，发生理解性错误的可能。
3.2 确保模板支撑牢固，不位移、不炸模、易清洗的措施。
柱模采用九合板拼装，钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清扫、清洗，再封闭支撑工作。3.3 确保断面尺寸、标高正确无误
柱、梁、板只要认真执行本施工组织设计方案加强监督验收，确保其断面尺寸与标高。
3.4 做好工种配合，验收工作，杜绝质量偏差。
模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备等其它工种密切配合，对预埋管和预埋件必须做到数量，位置正确，固定牢固，模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，观砌和施工员把关验收，初验合格后再请监理验收，验收合格签证后进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模，发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等情况应及时采取有效处理措施，确保工程质量。
4、钢筋工程
4.1 本工程使用钢筋为“I”级和“II”级建筑用钢筋，其品种和质量必须符合《钢筋混凝土用钢筋》和《冷轧带带肋钢筋混凝土结构技术规程》中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。不使用进口钢材，全部钢筋均在现场加工制作。φ16以上的钢筋凡能电弧焊接采用电弧焊接，不同规格、批号的钢筋均要求出厂质量证明书和试验报告。
4.2 钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部清除干净。
4.3 钢筋正式焊接前，应由承担焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。试验合格符合要求后，方可正式成批焊接，焊工必须有上岗证书。
4.4 钢筋绑扎接头的搭接长度须符合结构设计要求和施工验收规范的规定。
4.5 钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格履行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径，根数和间距是否符合设计要求，绑扎或焊接是否符合规范规定进行认真验收，第一道由班组自验，第二道通知监理验收，经验收签证方可进行混凝土施工隐蔽。
5、混凝土工程
5.1 本工程混凝土采用商品混凝土，分不同情况，不同部位对商品砼厂家进行技术交底。
5.2混凝土浇捣：结构浇捣先柱、后梁板。梁板连续浇捣一次性完成，中间吃饭间断时间不超过40分钟。浇捣墙柱时，分层（50cm内）振捣密实。
5.3 混凝土施工缝：楼板施工缝，留在结构受剪力较小的部位，施工缝处继续浇捣时应遵守以下规
定。
5.3.1 已浇的混凝土，其抗压强度应大于1.2Mpa。
5.3.2 在已硬化的混凝土表面，应清除水泥薄膜和松动的石子或软弱的混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净不得积水。
5.3.3 在浇捣前施工缝处宜先铺水泥浆或混凝土成份相同的水泥砂浆一层进行套浆。
5.4 混凝土应仔细捣实，使新老混凝土紧密结合。
5.6 混凝土养护：为保证混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈雾状喷洒，当混凝土强度达1.2Mpa 时铺一层草包，定时在草包上洒水使楼板混凝土保持湿润，在混凝土强度末达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏，浇水养护夏天不能少于7天。顶板拆模时，混凝土强度必须达到设计标号的75%，拆模时，应注意损坏混凝土面。
5.7浇捣混凝土过程中，必须按规范要求，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块须现场随机取样，采用标准养护。
6、砌体工程
6.1 砖的品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂证明或试验单。
6.2 水泥应用325#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，出厂期不超过三月，不受潮结块。
6.3 采用中砂，用5mm孔径的筛子过筛，M5以下砂浆所用砂子含泥量不超过10%，M5以上砂浆所用砂子含泥量不超过5%。
6.4 石灰膏熟化时间不少于7d。
6.5 木砖应刷防腐剂，墙体拉结筋及预埋件符合设计要求。
6.6 砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂石浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆，砂浆的配合比由试验室提供。
6.7 隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。
6.8 每日砌筑高度不超过1.8m。
6.9 砖墙相邻施工段的高度差，不得超过一个楼的高度，也不宜大于4m。
6.10 施工段的分段位置设在变形或门窗洞口处。
7、楼地面工程
7.1 室内门框和楼地面预埋件等项目均应施工完毕并办好检查手续。、
7.2 各种立管和套管、孔洞周边位置应用砼灌密实。
7.3 混凝土稠度应为干硬性，手捏成团，能拍出浆为准，并采用人工振捣，滚筒应交叉滚压3～5遍，至表面泛浆为止，面层应随打随抹，撒1：1干水泥砂压实抹光。
7.4 为使地面平整，地面四周应做灰饼，大房间，应相距1.5M至2M增加冲筋。
7.5 面层与基层结合必须牢固，无空鼓，无裂纹，表面无明显脱皮、起砂现象，表面平整，不倒泛水，无渗漏，无积水。
7.6 地面压光后24h，上铺锯末养护，并保持湿润，养护时间不少于7天，养护期间不允许压重物和碰撞。
8、墙面抹灰
8.1 抹成前必须经过有关部门进行结构工程验收，合格后方可进行抹灰施工
8.2内粉刷开始前必须对基底清除干净并提前一天洒水湿润，墙面在粉刷前要做灰饼并冲筋，冲筋间距视房间墙面大小控制在1.5M左右，抹灰层要分层糙平，每遍厚度控制在5～7mm厚度，适当掌握前后层抹灰间歇时间，混合砂浆抹灰层，就待前一层抹面凝固后，方可涂抹后一层。
8.3 墙面阴角应用阴角尺通直，墙面阳角用阳角器通直，门窗框角应做护角线。
8.4 各层抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘接牢因，无脱层。面层无曝灰和裂缝等缺陷，表面光滑，接搓平整，线角顺直，门窗框与墙体间的缝隙填塞密实，表面平整，楞角整齐，当底灰抹平后，应即派专人将预留孔洞、电气箱、槽、盒周边5cm左右范围内的砂浆清理干净，改用1：1：4水泥混合砂浆把洞、箱、槽、盒抹成方整、光滑、平整（要比底或标筋高2mm）
9、外墙粉刷工程：
1、基层表面应清洁,无油污和脱模剂等妨碍粘结的附着物,空鼓、疏松部位应剔除。
2、胶粉EPS颗粒保温浆料宜分遍抹灰,每遍间隔时间应在24h以上,每遍厚度不宜超过20mm。第一遍抹灰应压实,最后一遍应找平,并用大杠搓平。
3、保温层硬化后,应现场检查保温层厚度并现场取样检验胶粉EPS颗粒保温浆料干密度。
4、现场取样胶粉EPS颗粒保温浆料干密度不应大于250kg/m3,并且不应小于180kg/m3。现场检验保温层厚度应符合设计要求,不得有负偏差。
5、外保温系统及主要组成材料性能应符合本规程要求。
6、保温层厚度应符合设计要求。
10、面砖铺贴:
①、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。
②、饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产
品标准和工程技术标准的规定。
③、饰面砖粘贴必须牢固。
④、满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。
⑤、饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。
⑥、阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。
⑦、墙面突出物周围的饰面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度应一致。
⑧、饰面砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。
⑨、有排水要求部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流水坡向正确，坡度应符合设计要求。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
项目部质量管理体系及制度(可编辑)
项目部质量管理体系及制度(可编辑) 精选资料威永公路（缅寺河～河头段）地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司总则及质量管理目标总则工程概况本段公路属景谷县村道编号为XJ项目路线起点K起于威永公路（K）处止点K处止于威永公路K位于碧安乡老山脚村全长公里。 其中K～K及K～K混凝土路面结构层为cm天然砂砾石垫层cmC 混凝土面层K～K混凝土路面结构层为cmC混凝土面层全路段两侧米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：kmh。 K～K车道宽m路肩×m。 最大纵坡：。 最小坡长：m。 圆曲线一般半径：m极限最小半径m不设超高的圆曲线最小半径m。 停车回车超车视距：≧m。 路面类型及路拱横坡。 设计汽车荷载等级：公路Ⅱ级。 抗震设防：Ⅶ度地震动峰值加速度为g。 设计交通等级：轻交通。 编制依据（）图纸会审纪要（）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF）（）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）（）《公路工
程竣（交）工验收办法实施细则》（实施）适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 质量管理体系项目部质量领导小组质量管理领导小组职责质量管理领导小组的责任（）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工对施工质量负责。 （）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员持有效证件上岗。 （）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具确保工程质量得到有效控制。 （）严格原材料和施工质量控制做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录保证各种原材料和每道工序质量合格。 （）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人本着“谁主管谁负责”的原则对经理部施工质量负直接责任。 其具体职责是：（）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。 负责建立职业健康质量管理体系审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。 （）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度把质量管理纳
质保部管理制度
江西山香药业有限公司管理标准 质量管理标准 制订：2001年7月30日执行：2001年9月15日
目录 产品质量责任制度SX—GL—ZB—001 (1) 质量审计制度SX—GL—ZB—002 (1) 质量事故报告制度SX—GL—ZB—003 (4) 产品质量档案管理制度SX—GL—ZB—004 (5) 质量分析会议制度SX—GL—ZB—005 (7) 质量否决权的行使制度SX—GL—ZB—006 (8) GMP自检制度SX—GL—ZB—007 (9) 检验台帐与质量月报的管理制度SX—GL—ZB—008 (15) 原始记录管理制度SX—GL—ZB—009 (16) 质量信息的收集行使制度SX—GL—ZB—010 (18) 进行检验工作的通则要求SX—GL—ZB—011 (21) 实验室工作制度SX—GL—ZB—012 (24) 实验室安全制度SX—GL—ZB—013 (26) 实验室清洁制度SX—GL—ZB—014 (28) 菌检室管理制度SX—GL—ZB—015 (29) 中药标本管理制度SX—GL—ZB—016 (30) 留样观察制度SX—GL—ZB—017 (31) 留样管理制度SX—GL—ZB—018 (34) 试剂管理制度SX—GL—ZB—019 (37) 毒剧、特殊试剂管理制度SX—GL—ZB—020 (38) 取样管理通则SX—GL—ZB—021 (40)
检验仪器、设备管理制度SX—GL—ZB—022 (42) 标准品、对照品管理制度SX—GL—ZB—023 (43) 试液、标准溶液管理制度SX—GL—ZB—024 (45) 微生物检验用培养基管理制度SX—GL—ZB—025 (46) 检验复核管理制度SX—GL—ZB—026 (47) 复验管理管理制度SX—GL—ZB—027 (48) 检验管理制度SX—GL—ZB—028 (49) 取样管理制度SX—GL—ZB—029 (50) 检验记录管理制度SX—GL—ZB—030 (51) 原辅、包材入库检验制度SX—GL—ZB—031 (52) 成品入库管理制度SX—GL—ZB—032 (54) 来信来访及用户访问管理制度SX—GL—ZB—033 (56) 药品不良反应监测报告管理制度SX—GL—ZB—034 (57) 用户投诉管理制度SX—GL—ZB—035 (59) 水质监控的原则要求SX—GL—ZB—036 (61) 制药用水的管理总则SX—GL—ZB—037 (63) 电冰箱管理制度SX—GL—ZB—038 (66) 生产环境要求超标时的措施SX—GL—ZB—039 (68)
工程质量管理制度和措施
工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。
3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：
弱电工程质量管理制度体系文件_范本
目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (1) 第三章质量管理的环节 (2) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (2) 4.1 组织结构 (2) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (2) 4.3 项目经理质量岗位职责 (2) 4.4项目副经理质量岗位职责 (3) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (3) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (3) 第五章质量活动实施和控制的方法 (3) 5.1 质量控制流程 (3) 5.2 质量控制方法 (4) 5.3 设计质量控制 (5) 5.4 文件资料质量控制 (5) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (5) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (6) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (6) 第六章施工过程的质量职能 (6) 6.1施工质量控制的基本方法 (6) 6.2 施工质量要点控制 (7) 6.3 工程质量管理制度 (7) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (7)
质量管理体系制度文件 第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
项目部现场施工质量管理体系及管理制度流程
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度 成都建筑工程集团总公司 芦葭镇建安安置点项目部
第一章项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目（社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下： 序号职务姓名管理职责 1 项目经理曾彦敏负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 2 执行经理吴强同项目经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工承担全面责任。 3 技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。 4 责任工长熊永刚主管施工进度计划和工程质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。 5 质检员王飞负责工程质量验收和记录签署。 6 内业技术孙廷云工程施工计划编制，完成量统计报表编制，并兼工会小组工作。 7 安全员冯永才负责工程安全管理工作。 8 预算员张秋负责工程合同管理及预、决算编制工作。 9 资料员陈春梅负责材料供应和现场管理，材料计划耗用报表编制。 为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。 第二章质量管理生产目标 该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”管理，将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001:2015质量标准体系为管理依托，体现“用一流的管理和服务，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标：“精心施工，质量必须达到一次性验收合格”，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。
品质部管理制度
品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限，规范产品品质控制流程，特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 1.3品质部架构
二、品质部职责 1)建立品质控制体系，制定品质管理制度； 2)制定工作流程、工作标准和考核办法； 3)编制公司各类产品和物料的质量标准； 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行； 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验； 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行； 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定； 8)评定产品质量水平，报告存在的质量缺陷； 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制； 10)对供应商的评定，品质能力的辅导、控制，保证物料的质量； 11)受理客户产品质量抱怨和投诉，原因分析及制定改善措施； 12)品质培训计划的制定及执行； 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称：品质部经理 2.1.2直接上级：总经理 2.1.3直接下级：品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责： 1)建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计，程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订，品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划，生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制，检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理 存在或是潜在的质量问题，及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生，进行质量问题的分析、改进、跟踪。
工程质量管理体系和质量管理制度
质量保证检查体系
质量保证体系框图 施工保证体系 制度保证体系 组织保证体系 质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100% 质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员 组织保证体系 质量领导小组 做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。 组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。 试验员 安全质量科 施工技术科 进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。 供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。 办公室 物资科 计划财务科 根据质量状况监督资金运用。 负责环境保护工作。
分部工程质量检查。 分项工程质量检查。 工序交接质量控制。 工程质量自检控制。 施工技术、质量保证措施交底。 施工工艺 质量控制 中间产品 质量控制 工程竣工文件的编制。 工程竣工验收。 施工现场环境质量的检测。 编制施工组织设计及工程进度计划。 选用技术管理人员及合格技术工人。 施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。 施工用原材料，预制构件半成品质量检验。 竣 工 阶 段 施 工 准 备 阶 段 施 工 阶 段 施 工 保 证 体 系 竣工质量自检。
质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质 量管 理制度 岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度
工程项目管理制度汇编
工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度
1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
项目工程管理制度体系
项目工程管理制度体系 一、工程管理部部门职能 1、贯彻执行公司的各项规章制度,工作流程。 2、参加初设和施工图图纸会审,参加设计院设计交底。 3、参加承包商施工前技术交底,初步审核承包商《施工组织设计 或施工方案》。 4、接受承包商设计变更(或更改)申请向技术总监提出设计变更 (或更改)申请。 5、对工程程实施过程中存在的问题及时上报，并配合技术总监 提出解决方案。 6、审核各承包商的施工进度计划，材料设备需用计划，协调管 理各承包商，有效推进项目进度。 7、协助监理单位每周组织工地例会，坚持每周组织一次现场联 合质量巡检制度，严格控制施工质量。 8、组织进场材料设备验收，组织并实施对工程的专业检测、试 验，参加重要部位的隐蔽验收及中间验收，加强项目工程质 量监督检查。 9、组织督促承包商严格按照现行管理的有关规定组织安全文明 施工，协调监理单位组织安全检查，发现安全隐患及时提出 整改要求。 10、参与审核并签认相关竣工图及竣工资料，组织工程竣工验收
及物业移交。
二、工程管理部具体运作流程 1、日常管理 （1）工程在正常施工期间，每天早晨上班时会同监理开碰头会，安排当天的具体工作，提出各方需要解决的问题。 （2）现场人员都作好每天的施工日记，每周主管工程的副总对施工日记作例行检查，施工日记要求每人负责的工作 进行量化记录。 （3）工程部每周五下午开一次工程例会，由主管副总或工程部经理主持，总结本周工及解决相关问题并强调工作态 度等思想问题，并形成会议记要。 2、工程质量管理规定 （1）跟踪参与图纸会审、施工方案及质量控制措施审核、材料设备选型、进场验收、施工现场巡视、隐蔽工程验收、 工序样板验收、质量事故处理等全过程。 （2）方案审核：工程管理部牵头组织相关部门对该《施工组织设计或施工方案》进行审核，将该审核结果记录在《施 工组织设计审核意见》表中，并报公司技术总监批准后， 发送监理单位及总承包商组织实施。 （3）材料设备验收：总承包商在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提 前通知监理单位及工程管理部，工程管理部现场代表和 监理单位接到通知后必须对照封样组织检查验收或按相
质量管理制度及保证措施
汉滨区老年公寓及汉滨区 残疾人托养中心工程质量管理制度及保证措施 编制： 审核： 编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限公司 编制日期：二零一六年九月三十日
第一章施工现场工程质量管理制度 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资
料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 、图纸会审设计变更制度 ）图纸会审工作由建设单位组织进行，项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 ）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 ）在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 ）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报送公司审批后方可实施。 ）所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 、岗位培训制度 ）培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”
质保部管理制度
安徽佳仕龙机械制造有限责任公司Qs Of Anhui Jia Shilong Machines Manufacture Co.,Ltd 质量管理制度 ( 版本 A ） 编制：苗玉彬 审批：査玉莲 批准：李齐松 受控： 质保部
目录 1、检验员管理制度………………………………………………………… 2、质保部岗位职责………………………………………………………… 3、入厂检验规范………………………………………………………… 4、过程检验规范………………………………………………………… 5、成品检验规范………………………………………………………… 6、焊接检验规范………………………………………………………… 7、不合格品管理办法………………………………………………………… 8、质量考核管理办法………………………………………………………… 9、客户投诉处理流程………………………………………………………… 10、AUDIT评审管理制度………………………………………………………… 11、产品表示与可追溯性控制………………………………………………… 12、量具使用管理办法………………………………………………………… 13、检具管理制度………………………………………………………… 14、着色管理制度…………………………………………………………
质保部管理文件编号JSL/ZD-ZL-01 文件名称检验员管理制度管理部门质保部 编制苗玉彬审核査玉莲批准李齐松 会签王怀志、奚树军、夏本刚、陈小兵、吴福信、吴燕飞 颁布日期2012.05.21页数 3 文件级别 A 一、目的： 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定： 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 二、公司内部质量检验程序： 1、首检、巡检、完工检 2、自检、互检、专检 三、质量事故的类别： 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥3000元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥1000元且不足3000元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定：凡行为/现象属于2条规定，均判定为一般质量事故。 四、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一
工程质量管理体系及管理制度.doc
工程质量管理体系及管理制度1 XXXXXXXXXXXX工程 质量管理体系、质量管理制度 编制单位： 编制日期：年月 一、编制总则 （一）为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌，出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 （二）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，河北省公路工程施工相关施工规范，验收标准。坚持“加大科技含量、引进先进技术；加强质量预控、确保工程质量”的方针，贯彻ISO9000系列标准，开展全面质量管理活动。 （三）建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。 二、方针和目标 （一）质量管理方针：加大科技含量、引进先进技术；加强
质量预控、确保工程质量。 （二）工程质量总目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收质量评定优良。 三、质量管理体系 （一）质量管理机构图 质量管理机构图 （1）各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必须保证质量管理工作的正常开展。 （2）为强化工程质量管理，项目经理部设立“施工质量领导小组”，组织机构图如下： 质量领导小组机构图 施工质量领导小组全面领导本工程的质量管理工作。 各部室须按项目经理部的模式，执行工程施工质量管理的具体工作。 （3）质监（检）人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程技术人员担任。 （二）质量保证体系 建立三级质量体系，在施工过程中自下而上按照“自检”、“复检”、“终检”三个检测等级分别实施检测任务，人员配置做
绿色施工管理体系与管理制度(新版)
郑州市陇海路快速通道工程第十二项目经理部 绿色施工管理体系和管理制度汇编（暂行） 单位名称：中国水电建设集团路桥工程有限公司 郑州市陇海路快速通道工程BT项目第十二项目经理部 受控编号：LHBT12-CO-ZD-(2014)12 二〇一三年十二月
目录 编制说明 (2) 总则 (3) 一、绿色施工管理体系 (3) （一）管理机构 (3) （二）绿色施工原则 (4) （三）绿色施工执行的标准 (4) （四）绿色施工目标 (5) （五）项目部各部门职责 (5) （六）绿色施工总体框架 (8) （七）文明施工及环境保护合同协议书 (8) 附件（管理人员绿色施工考核表） (10) 二、绿色施工管理制度 (19) （一）职责分配 (19) （二）节地和施工用地保护管理制度 (20) （三）节能和能源利用管理制度 (20) （四）节水和水资源利用管理制度 (21) （五）节材和材料资源利用管理制度 (21) （六）扬尘污染管理制度 (22) （七）有害气体排放管理制度 (23) （八）水土污染管理制度 (24) （九）噪声污染管理制度 (24) （十）光污染管理制度 (25) （十一）施工固体废弃物控制管理制度 (25) 固体废弃物处理记录表 (25) （十二）环境影响控制管理制度 (26) （十三）场地布置及临时设施建设管理制度 (27) （十四）作业条件及环境安全管理制度 (27) （十五）职业健康管理制度 (28) （十六）卫生防疫管理制度 (29) （十七）机械设备的保养 (30) 附件一（机械设备检查维修保养记录表） (31) （十八）限额领料制度 (32) 附件一（材料限额表） (37) （十九）办公用品管理制度 (39) 项目部办公用品领用登记表 (39) 公司办公用品领用登记表 (40) （二十）废料回收管理办法 (40) 建筑废弃物回收再利用物资清单 (41) 编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建
项目管理体系及管理制度
精品word文档值得下载值得拥有 项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之 一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （1）、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。
精品word 文档值得下载值得拥有 公司质量保证组织机构图 财务科 U k 监督 科一I 理经总 ?经营副经理 ?材料设备科一 r L -经营预算科 宣传教育科—1 安装分公司 -生产计划科 系关关相理管能职 ------------------------------ 系 关关相
3、项目经理部 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。 a）项目经理部组织机构图
品质部管理制度.1完整篇.doc
品质部管理制度.1 品质部管理制度 1.总则 1.1目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，提高客户满意度，特制定本制度。 1.2范围 本细则包括： 1.2.1 组织机能与工作职责； 1.2.2 各项质量标准及检验规范； 1.2.3 仪器管理； 1.2.4 质量检验的执行； 1.2.5 质量异常反应及处理； 1.2.6 客诉处理； 1.2.7 样品确认； 1.2.8 质量检查与改善。 1.3 组织机能与工作职责
本公司品质管理组织机能与工作职责。 2. 各项质量标准及检验规范的设订 2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括： 2.1.1 原物料质量标准及检验规范； 2.1.2 在制品质量标准及检验规范； 2.1.3 成品质量标准及检验规范； 2.2 质量标准及检验规范的设订 2.2.1 各项质量标准 品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”，并参考: 国家标准 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份，呈总经理批准后品质部一份，并交有关单位凭此执行。
2.2.2 品质检验规范 品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将: 检查项目 规格 质量标准 检验频率(取样规定) 检验方法及使用仪器设备 允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内，交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 2.3 质量标准及检验规范的修订 2.3.1 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 2.3.2 品质部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。 2.3.3 质量标准及检验规范修订时，品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意
工程质量管理制度体系
工程质量管理制度 一、总则 1.目的为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责住感，确保企液际业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用范围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定1开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人、质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督、检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）、专项制度 1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负 责，参与工程施工的各 专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职贵和质量标准，并与甲方共同组织检査，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括 ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取含，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底 :施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。 书面交底记录，交底人和被交底人签字 4.原材料进场检验制度 4.1、进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。 4.2、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。 4.3、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。 4.4、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢
绿色施工管理体系、制度和目标
南阳市“三馆一院”项目建设工程一标段（博物馆、图书馆） 绿色施工管理体系 编制单位：中国建筑第八工程局有限公司 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2015年8月
目录 第一章编制说明 (1) 第二章总则 (2) 第三章绿色施工管理体系及目标 (3) 一管理机构 (3) 二绿色施工原则 (3) 三绿色施工执行的标准 (3) 四绿色施工目标 (4) 五绿色施工目标责任分解 (4) 六绿色施工总体框架 (5) 七文明施工及环境保护合同协议书 (7) 第四章绿色施工管理制度 (9) 一职责分配 (9) 二节地与施工用地保护管理制度 (9) 三节能与能源利用管理制度 (10) 四节水与水资源利用管理制度 (11) 五节材与材料资源利用管理制度 (11) 六扬尘污染管理制度 (12) 七有害气体排放管理制度 (13) 八水土污染管理制度 (13) 九噪声污染管理制度 (14)
十光污染管理制度 (14) 十一施工固体废弃物控制管理制度 (14) 十二环境影响控制管理制度 (15) 十三场地布置及临时设施建设管理制度 (16) 十四作业条件及环境安全管理制度 (16) 十五职业健康管理制度 (17) 十六卫生防疫管理制度 (18) 十七机械设备的保养 (18) 十八限额领料制度 (20) 十九办公用品管理制度 (26) 二十废料回收管理办法 (27)
第一章编制说明 能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以施工单位、项目部共同成立的绿色施工领导小组，由以上双方管理人员为组员的绿色施工领导小组。
项目管理体系及现场管理制度
项目管理体系及现场管理制度 1.项目管理体系 我单位将按总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成郑州华润中心二期（悦府一期）工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1 项目总承包管理与管理机构设置的思路 1 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和安装工程施工管理，以及对约定分包和平行分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 2 项目工程管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见下表。 项目工程管理思路
1.2项目经理部设置原则 项目经理部组织机构设置原则 1.3施工总承包项目管理组织机构图 施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了总承包项目经理、项目生产副经理、项目安装副经理、项目总工程师、商务副经理、质量总监、安全总监、材料主管等领导层，分别对技术部、质量管理部、商务合约管理部、安全环境管理部等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。具体的组织机构见下图。
质量保证部工作职责
质量保证部工作职责 目的：明确质量保证部的工作范围和工作职责。 适用范围：适用于质量保证部人员。 职责：质量保证部人员对本规程的实施负责。 内容： 1、工作职能 1.1依据国家GMP标准，制定公司质量管理规范的职能。 1.2审核公司相关部门所制定的GMP管理文件职能。 1.3依据公司制定的质量管理规范，对GMP全面执行监督管理职能。 1.4建立质量风险管理体系，实施质量风险管理。 1.5对物料供应商资质、质量进行评估、审查职能。 1.6对公司实施GMP的技术改造有审核评估职能。 1.7制定质量标准，对各部门制定的GMP管理的相关标准、记录样张、相关技术标准有审核职能。 1.8对质量突发事件有制定应急预案并及时处理职能。 1.9对质量控制室有管理职能。 2、职能细化 2.1依据国家GMP标准，制定公司质量管理规范。 2.1.1建立质量管理体系，确定质量管理组织机构，制定公
司及部门质量目标及质量方针。 2.1.2制定质量保证管理文件。 2.1.3制定文件管理、验证管理、不良反应、召回、自检等文件。 2.2审核公司相关部门制定的GMP管理文件。 2.2.1审核生产管理、操作文件、工艺规程及其相关记录样张。 2.2.2审核厂房设施、设备等管理与操作文件及其相关记录样张。 2.2.3审核机构人员、物料与产品等管理与操作文件及其相关记录样张。 2.2.4 审核质量控制文件及其相关记录。 2.2.5催办公司各部门管理文件、工艺规程、SOP等正本文件的及时归档。 2.3依据公司制定的质量管理规范，对GMP全面执行有监督管理职能。 2.3.1制定或完善留样、取样制度，负责物料、中间体、成品的取样及外包材的检验。 2.3.2洁净室环境洁净度的监测。 2.3.3对生产过程全面有效监控，制定QA质量管理职责，