房地产项目外展点开业活动解读

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案 Development plan of real estate project 汇报人：JinTai College

房地产项目拓展方案-房地产项目拓客方案前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。一、加强对置业顾问的管理： 1、对置业顾问进行日常行为、礼仪规范和纪律管理。 2、对置业顾问进行业务培训。 3、制定置业顾问发单任务，保障整体销售的正常进行。 4、对置业顾问进行考核并监督其不断改进。二、加强对拓客人员的监督： 1、打电话抽查现场情况，或者事后通过其他渠道反馈信息。 2、主管现场监督，遇到有应付、草草了事者当场给予纠正，并要求这样的事情不再发生。 3、对已拓客的地点进行抽查。 4、拓客后提交拓客日志（包括派发哪些单位，派发多少张单页，留电量等等）。

三、保持良好的纪律： 1、准时到达派单地点，不迟到、不早退。 2、听从指挥，对分配的`工作地点不得挑三拣四。 3、电话保持畅通，遇事及时沟通，主动向主管汇报。 4、工作认真负责，耐心细致不得草草应付。 5、要团结一致，要具有执行力。 6、拓客当天要进行拓客总结，并提交拓客日志。四、丰富拓客方式： 1、根据派发项目的地理位置、周围的配套设施以及购物中心等优势,本着客户的就近原则的特点，因此要把项目所在地区做为宣传的重点。 2、根据每期宣传推广内容的重点，寻找目标客户，进行有针对性的拓客。 3、威海大部分楼盘在价格上具有一定的优势，总价较低，符合大的购房群体——工薪阶层的需求，因此我们将在人流较为集中的地区进行拓客。

房地产代理项目拓展业务

房地产代理项目业务拓展流程起草时间：2008年7月24日研究主题：区域经济发展、区域土地市场、国家（地方）宏观政策研究方案：加强理论知识的学习、把握整体拓展思路、实地考察并掌握最新土地信息研究重点：成功开展拓展工作需具备的条件一、整体战略：把握整体拓展思路工作规范化、专业化结合公司的发展规划及整体战略部署，经过仔细研究，将拓展计划拟定如下：1、加强理论知识的学习，合理规范的开展拓展工作，不断的摸索和调整拓展思路。 2、研究莆田市区及郊区的经济发展形势、房地产开发现状及整体发展规划，进一步熟悉整个莆田交通图、楼市图，有条有理的开展调研工作，掌握最新的土地市场信息。 3、搜集郊区的土地交易信息，如城厢区、荔城区、涵江区、秀屿区、仙游等地。具体来说，包括土地交易规模、用途、土地投资方。 4、掌握最新楼盘动态，如项目规模、开发商、代理商、销售进程等。准确的把握市场，为实际的拓展工作指明方向。 5、具体来说，拓展工作可以从以下几个方面着手： ①通过网络、报纸及人际网，不断的挖掘潜在客户资源，为后阶段工作做好铺垫。 ②整理客户资料，建立完善的客户档案，挖掘潜在性客户，有针对性的进行电话营销。 ③对客户有了初步了解之后，预约拜访时间，进行第一阶段洽谈，这也是关键的一步，旨在打出市场，让市场了解我们，我们也了解市场。 ④接下来，需要准确的判断客户对我们的认可程度，合理的调整战略。 ⑤拓展是一项需要耐心、信心、诚心的工作，我们一定要坚持、不放弃。二、战略细则 1：明确调研工作的目的

拓展工作的成败取决于成功的市场调研，在调研中，我们应该搜集哪些信息呢？调研的目的又在哪里呢？请看下面：项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状 2、项目用地周边环境调查地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况 3、地块交通条件调查 ①地块周边的市政路网以及其公交现状、远景规划 ②项目的水、路、空交通状况 ③地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、周边可能存在的对项目不利的干扰因素区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况 ①房地产开发景气指数 ②国家宏观金融政策：货币政策、利率、房地产按揭政策 ③社会消费品零售总额：居民消费价格指数、商品住宅价格指数 ④中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ①项目所在地的居民住宅形态及比重 ②政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 ③政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ④短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状 4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异

外展活动方案(草案)

北京现代梁山聚源4S店外展活动方案 (草案) 一、背景：为了增加公司的汽车销量，完成北现及公司下达的任务量，增加公司的知名度及影响力。现市场部准备举行为期2个月的外展活动，从而达到促进销量，缩减库存的效果；以及为“ix25”在我地成功上市做铺垫。二、策略：外展地点的选择方向：以梁山县城为中心，逐步开展首先梁山各大小区：1、杏园小区及二中家属院2、鑫泰公寓3、盛世华城4、北关社区5、商贸城6、东方花城7、银都庄园乡镇：1、杨营2、韩岗3、韩垓4、马营5、寿张集6、大路口7、小路口8、赵固堆9、黑虎庙（根据实际情况、位置选择实际开展外展活动）三、外展促销的思路： 1、针对不同的小区有针对性的做出方案例如a: 厂国企单位小区团购的意想程度较大，像这种小区我们除了会给他们进行汽车知识、性能、价格的销售讲解以外，还会增加一些有关于团购知识的讲解鼓励他们进行团购。例如b: 高校小区的教师较多，而大多数的高校教师虽说资金比较宽裕住房问题已经解决。但长年在教学的岗位上进行单一的工作已经对那种享受的生活不在奢华，所以我们会在这种小区进行自己组团队自驾游这方面的知识宣传等，努力宣传有车族的乐趣，

增加他们对车的了解增强对车的兴趣。四、外展活动总体活动目的： ●提高月销量 ●增加展厅流量（能够在现有的客流量的基础上每天增加4、5批客户） ●提高企业的知名度（能够在宣传过的小区中有一定知名度，让小区客户留下一定印象） ●提高网站点击率（网站虽每天有客户点击，但目前没有在线订车的客户，提高在线定车率） ●提高电话来电量（能在现在的来电量上增加5、6个电话） ●增加客户品牌认知度（能让客户认识XX的品牌以便下次的小区宣传） ●开发小区的基盘客户（开发小区的基盘客户，以便小区新客户的开发） ●增加新车上市宣传（让小区有车客户和无车客户知道新车的购买地点，这是和前者提高企业的知名度相结合）五、内容： ●时间：小区为每周六、日乡镇为每周一至周五 ●执行部门：市场部、销售部、售后服务 ●执行人：段寅彤刘黎明吴庆忠展厅销售人员、售后服务人员（具体人员待定以轮换的方式每周出去外展） ●礼品：手提袋、抽纸、宣传单页等

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

5.2.奖励标准： 5.2.1.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。 6.其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。房地产

汽车4s店外展活动方案

汽车4s店外展活动方案 1

汽车4s店外展活动方案【篇一：汽车4s店商场广场展车活动方案】 x月x日xxxxx店xxx广场专场巡展活动方案时间： x月xx日地点：xxxx广场主题：活动形式：车型展示 + 演出互动 + 现场抽奖效果评估： ※ 全方位多元化加之长期的本次车展活动与车型宣传，网罗爱车用车需要车的社会人士与高消费人群前来车展现场赏车、拍车、选车， ※ 全新品牌的亮相效果将震撼显著，加速人气的积累与提升， ※ 车型与广大群众的零距离接触，直观的提升了新车关注度和4s店的认知度， ※ 现场热烈气氛加促销活动促进车辆销售。承办单位：xxxxxx

支持单位：xxxxx 活动前期宣传xxx + xxx + xxxx 展车数量：2－－3辆巡展活动大致内容安排： ?舞台表演、时装走秀、现场互动、现场抽奖； ?关于车型的有奖互动问答、现场互动等礼品为xxx店提供的礼品若干。现场布置：活动流程 x月x日xxxxx店xxx广场专场巡展活动流程 9:30-10:00 xxx店工作人员在现场接待做来宾登记和发放礼品（凡活动当天凭手机短信或者宣传单页到活动现场朋友，可到xxxx店巡展活动中指定区域领取纪念品一个，工作人员为所有来宾发放抽奖卷一张，留下个人信息，放入抽奖箱，等待抽奖。） 10:00-10:10主持人登场欢迎大家的到来,音乐响起，开场节目，啦啦操；

10:10-10:20现场由销售顾问讲解传祺卖点； 10:20-10:30 现场关于车型的有奖问答环节，同时赠送礼品；猜灯谜，现场邀请来宾可自己挑选灯谜，猜中者给予元宵一袋； 10:35-10:40 时装走秀（在车型旁边进行走秀，主持人解说） 10:40-11:00 游戏互动环节心动不一：选出6位来宾，听到的和做到的要相反，主持人说左手上，右脚后，选手要举右手，左脚向前，评出奖项及参与奖。找不同：现场选出2组选手（2人一组）找出2辆车型所有不相同之处，（配置的不同、颜色的不同、有没有贴标贴、号码牌等等提前安排好一些不同之处。）最后评出奖项并给予奖励。接歌pk：现场选出两组来宾（每组3人），音响师播放音乐，最先随音乐歌唱，并歌词正确，接歌多者为胜利组，给予奖励。 11:00-11:30 抽奖环节（播放音乐）邀请现场来宾为观众抽取现场幸运大奖3 名现场颁奖，与抽奖的观众也可获得纪念品一份。活跃现场气氛，增加趣味互动性.

房地产投资拓展流程(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征； 2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。流程主导及参与部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。

二、工作程序 1.项目信息整理和提出投资设想：（1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特殊性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划控制要点、土地价格、土地升值潜力评估、立即开发与作为土地储备优缺点比较；（2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等提供土地信息建议，主要信息来源渠道包括政府、中介机构、或项目拥有者。项目拓展专员负责对获取的土地信息进行信息登记。（3）在对项目当地经济社会及房地产市场有了比较深入的了解并占有大量市场信息的基础上，寻找需要满足的市场需求，提出投资设想。 2.开发项目用地信息及重点地块编制项目简报（1）投资拓展部对开发项目用地的土地、人口、政治和经济环境等进行分析，筛选出重点可能开发的项目，并结合公司内部资源，选择适合公司发展的意向项目。投资拓展部将选取的重点地块信息上报投资拓展分管副总、总经理、董事长。

房地产拓展工作总结

房地产拓展工作总结（四）信息收集工作我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。（五）市场部内务工作1．完成了平时的会议相关信息记录，项目相关数据统计，项目相关图表的修改与制作，并及时制作成Excel、Word、PPT形式以便存档及供日后查看与参考； 2.完成了平时相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。（六）项目的跟踪工作我们市场部各负其责，做到“宏观不漏项，微观要精准”。 1.配合部门完成了对xx项目周边的楼房等售价的信息收集； 2.协助部长完成了对xxxx项目的整个经济指标分析的修改与调整； 3.与部员一起研究xxx项目的风险控制，并罗列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定； 4.在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了xx项目的《初步合作意向方案》，并由部长提交给公司审核。（二）、工作中存在的问题（一）个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进步，自我工作时间安排有待完善，工作效率有待提高。（二）业务的拓展和渠道的拓展能力还有待提升。（三）个人信息收集的渠道有限，人际关系网有待扩宽，信息收集较为单一。

（三）、如何改进存在问题（一）加强专业技能的培训。平时多查看、收集相关专业知识的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并且积极投入工作，在工作中不断的充实专业技能。（二）提高综合素养。平时多阅读商务礼仪方面资料，在日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。（三）完善工作安排。在日后的工作中，整理出自己的职业计划，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。（四）扩宽业务渠道。积极与行业内的相关人员培养关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。（五）扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习，了解更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。（四）、九月份工作安排（一）继续做好日常的市场部内务工作，在工作中强化自身修养、提高专业技能。更重要的是积极主动去学习，通过自己给自己定目标，在学习中强化细节、完善技能。（二）积极配合公司及部门工作，争取在业务方面能在部门中独立开展寻找有潜力的新项目。在实施和对接上级公司业务的基础上，进一步丰富与完善自身的业务能力。（三）配合部门继续跟踪xx项目的进展，时刻与意向合作方保持联系，及时反馈信息给上级领导。（四）积极寻找更多的信息收集渠道，让部门接下来的业务开展更加顺畅。（六）在做好上级领导安排的工作和项目的同时，积极配合部门拓展业务，寻找出最具潜力的项目供领导参考。而我本人则需努力配合好部门工作、努力学好专业技能，争取早日能独立开展业务。（文章三）：房地产公司2xxx年年终总结xx地产集团2xxx年年终

房地产项目拓展前期各阶段工作内容

房地产项目拓展前期各阶段工作内容、要点第一阶段：项目信息获取阶段一、项目信息收集、筛选，编制可行方案 1、项目信息获取 (1)、目的:收集尽可能多的新项目信息，为公司获取项目提供充分的选择余地。 (2)、工作内容、信息收集渠道: A、通过各地土地储备中心的出让公告获取土地出让信息; B、通过济南市各熟化平台获取项目熟化信息； C、通过各地政府的招商部门获取项目信息; D、通过业务合作伙伴或其他中介机构等途径获取项目信息; F、通过参加各种洽谈会、招商会及中介机构获取项目信息; D、通过公司高层领导获取项目信息； 2、项目信息筛选 (1)、目的:从获取项目信息中选取符合公司战策要求的项目； (2)、工作内容: A、了解土地来源，将来的获取方式；

B、编制拟定对项目进行现场地上、地下踏勘的内容，了解土地自身素质; C、编制拟定项目区域人文、自然环境等调研内容; D、编制拟定项目区域交通状况内容; E、编制拟定项目的土地性质、证件手续内容等; F、对项目各项因素进行比较、分析，研究是否符合公司发展战策要求。第二阶段：项目现状调研、编制项目初判报告 1、土地现状调研： (1)、目的:对项目土地性质、区域环境、区域房地产市场、目标客户群等进入深入调查，为项目可行性分析提供真实依据。 (2)、工作内容: A、土地性质：土地现状用地性质：具体为国有出让土地、划拨用地、农村集体建设用地、农用地、林地、滩涂、湖泊、军事设施、水力设施、宗教文化用地，是否为可开发用地等；土地手续：国有土地使用权证（出让、划拨）、集体土地所有权证、集体建设用地转国有土地批复手续、农用地转用批复手续、林权证等合法手续； B、项目宗地现状：

花卉博览会总体策划方案

花卉博览会总体策划方案策划组人员：目录第一章：六博会”总体分析 (5) 一、六博会”基本情况二、六博会”、五博会”、昆明世博会”主要情况比较三、举办六博会”面临的有利条件四、举办六博会”面临的不利条件五、举办六博会”的综合效益分析六、举办六博会”的市场分析第二章：六博会”整体构想 (11) 一、六博会”办会目标二、六博会”筹办工作重点三、六博会”执行的组织框架四、六博会”的资金筹措五、六博会”的人才开发计划

六、六博会”筹办的战略实施阶段第三章：六博会”活动方案 (18) 一、六博会”主要活动二、五博会”、世博会”的主要内容三、六博会”活动的目标四、六博会”活动选择的原则五、六博会”活动内容的初步效益分析第四章：六博会”招展工作方案 (24) 一、六博会”招展工作的主要内容二、六博会”招展目标三、六博会”招展面临的有利条件和不利条件四、六博会”招展工作的重点及方式五、六博会”招展工作的初步设想第五章：六博会”宣传推介方案........................ ?0 一、世博会”和五博会”的宣传推介情况二、六博会”的宣传推介工作目标

三、六博会”的宣传推介工作重点四、六博会”宣传推介的实施构想及时机选择

第六章：六博会”市场开发方案 ...................... ?7 一、世博会”和五博会”的市场开发情况二、六博会”的市场开发工作目标三、六博会”市场开发的工作重点四、六博会”市场开发的实施构想及时机选择第七章：六博会”场馆及配套设施建设方案 (40) 一、六博会”场馆建设的基本原则及内容二、六博会”场馆会期效益及长久效益初步分析三、六博会”场馆建设面临的有利条件和不利条件四、六博会”场馆建设进度五、花卉广场建设进度六、室外景观展区建设进度七、交易区建设进展第八章：六博会”城市建设整治工作方案 (48) 一、昆明世博会”、顺德五博会”期间城市建设工作概况二、六博会”城市建设整治原则及目标三、城市建设整治工程

房地产项目大客户渠道拓展执行方案

中甬·优米优米项目客户拓客执行方案一、工作目的 (1)、前期组建渠道部各个组织构架。 (2)、制定拓客地图，寻找、洽谈目标客户单位和群体； (3)、调查客户群体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； (4)、搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； (5)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给渠道人员（小蜜蜂与渠道专员）； (6)、保持与客户的维护与联系，最终以邀约上访到促进成交为主。二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。三、拓展目标（1）、结合本项目客户拓展主要目标―商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在9月“团购季”活动期间、针对大渡口区域内：商会、各类国有企业、机关事业型单位、各类建材、服装市场私营业主、学院单位；进行一对一拜访。

四、活动优惠 1、客户团购优惠: 1）客户单位所有的成交客户，享受9月团购活动，享受一口价房源 8500元/㎡。四、活动时间：2014年9月1日—2014年9月30日五、工作人员岗位要求六、各阶段工作安排划分 1、大客户单位信息搜集期 2008年5月1日—5月30日 (1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作； (2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈； (3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购

房地产开盘方案及流程(2018)

XXX项目一期开盘解筹执行方案【开盘时间】初定时间：11月3日（周五）备选时间：11月5日（周日）【开盘地点】开盘：XXX项目停车场选房：XXX项目营销中心第一部分包装及推广预热一、宣传推广策略 1、10月23日起，所有广告资源更新为开盘系列广告：现有资源：两个高炮、5个LED屏、广告电梯框架、城市广场各楼层展架（7个）、电视台EPG、电视台开机画面、道旗（8个）、君悦城1-2期、公交车身（仅更换中间窗条字）、外展桁架等广告公司需10月18日前所有画面定稿，如开盘时间无法最终确定，则开盘日期可先用“？”字布进行遮挡（仅限制作类） 2、10月29日起微推倒计时广告（倒计时5天开始）（1）微信倒计时转发图每天一张，配合相应的简短文字，发动所有员工进行朋友圈刷屏宣传（2）微信倒计时推送软文每天一篇，针对转发图主题内容进行解析，并不间断预告开盘信息；倒计时期间每天转发软文并积攒18个可来营销中心换取礼品一份（水杯、游乐场体验券、电影券等，每天100份）；（3）建议联合微信平台同步推送软文及开展赠礼活动。开盘前三天连续推送3

天广告 3、外立面LED灯光预告利用上次外立面数码灯光优势，10月28日起夜晚在庆泰路侧面正面预告项目开盘广告；如届时灯光无法交付使用，则改为悬挂6-8条垂幅广告 4、日报底版整版 10月30日（周一）、11月3日连续2次整版广告，结合日报从10月23日起的针对项目及片区的软文广告、新闻广告，在开盘前进行全方位炒作广告公司需10月25日前提交4期报广的定稿画面或软文 5、注水道旗 10月30日起，从XX路口至XX湾路口的白沙路段靠项目单侧放置40个注水道旗，进行开盘氛围预热 6、开盘海报 10月23日起，每天安排4人合计投送2000份，直至10月27日，其中头四天覆盖主城区，后三天分别前往大瑶-金刚（27日）、太平桥-普及（28日）、沿溪-古港（29日），合计投放14000份左右二、开盘活动方案待定，预算10万元以内，由活动公司出具（含所有外场物料）第二部分开盘活动执行一、解筹流程 1、【第一步】签到区（1）候场准备

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

5.2.奖励标准： 5.2.1.引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内，按项目投资额%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程：项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。 6.其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

项目拓展推荐奖励制度（试行）为了提高项目拓展人员的工作积极性，拓宽项目获取渠道，及时、快速收集相关项目信息，提高项目拓展开发工作的效率和项目质量，激励项目提供者，特制定项目拓展推荐奖励制度。一、项目定义： 1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业； 2、能够取得政府批复和政策支持，有产权证明，可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目。二、职责： 1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作； 2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作；三、拓展与推荐项目的奖励标准：统一按项目价值提成和奖励。（一）内部提成和推荐奖励标准（元） 1、项目价值在1亿元人民币以上的，按成交后的千分之一提成奖励，5亿元以上项目提成比例为千分之零点五；未成交的按信息费用进行核实奖励，资料齐全的，奖励500元，仅是单一信息提供的，奖励200元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励； 2、项目价值在1亿元人民币以下的，按成交后的百分之零点二提成奖励，项目在五千万元以下的项目，提成比例为百分之零点五，未成交的按信息费

用进行核实奖励，资料齐全的，奖励300元，仅是单一信息提供的，奖励100元一次/项，相同项目以先提供者（原则上以在战略发展小组备案为准）为奖励，不重复奖励；（二）外部推荐奖励标准（元） 1、外部推荐和奖励标准，包括公司的合作伙伴，政府相关部门或有关领导，中介公司，业界人士，除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外，全部参照内部提成标准执行奖励； 2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的1.5倍计算。（三）内部拓展奖励标准（元） 1、根据岗位工作安排，由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目，不直接参与本奖励活动（但可作为绩效突出来提出奖励，奖励额度报由领导审批为准）； 2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目，所拓展项目有突出贡献和重大效益时，也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。 3、业务经办联系中介服务的项目，公司支付过中介费用的，原则上不能重复奖励，可视情况按支付给中介费用的10%~20%给予奖励。四、奖励的实施 1、提成奖励：项目成交后，提取一部分奖励，一般原则为50%，办妥所有手续后，支付全额奖励；小项目（5000万元以下）亦可以一次性支付所有提成奖励； 2、推荐奖励：项目介绍后，根据资料完整度，信息真实性，经战略发展小组审核后，书面报由董事长批准，交由资金财务中心执行，一次性支付；五、管理办法

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1. 目的：为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2. 适用范围：集团及各子公司 3. 名词解释： 3.1. 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2. 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。 3.3. 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4. 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。 4.职责： 4.1. 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。 4.2. 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5. 工作内容： 5.1. 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）： 5.1.1. 弓I 荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。 5.1.2. 5.2. 5.1.2. 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.1.1. 5.2.1.2. 5.2.1.3. 5.1.3. 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 5.2.2.1. 5.2.2.2. 5.2.2.3. 5.1.4. 因执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。奖励标准：项目投资额5亿元以内，按项目投资额 0.3%给予奖励。项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。项目投资额5亿元以内，按项目投资额 0.5%给予奖励。项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。项目投资额10 亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。

【三祺·城光中心】外展点执行方案

百色市区外展点宣传执行方案一、拓客目的： 1、以外展点位布置，宣传项目的核心价值。 2、启动VIP卡全城免费登记派发，为项目开盘储备客户。二、拓客地点及时间： 1、拓客地点：恒基广场、鹅城区、龙景区、应龙区的专业市场、超市等人流密集区域。 2、拓客时间：3月29日-3月30日，分两天进行百色市区拓展。第一天：鹅城区第二天：龙景区、迎龙区三、拓客思路： “恒基广场展点为主，其他各级展点为辅”的拓客战略：将在恒基广场举办大型演绎性活动，配合家电抽奖等奖励，吸引客户到访参加活动。项目若干职业顾问带领小蜜蜂在周边派单宣传。分区域进行大规模扫街、扫铺：在人流量较多的地方进行定点派单，职业顾问带领小蜜蜂在人流量较多的专业市场、老城区进行扫街、扫铺，宣传项目的核心卖点及恒基广场活动。启动VIP卡全城免费登记派发：在扫铺、扫街的过程中，如遇到有意向了解的客户，可登记派发VIP卡，届时会有优惠的折扣享受。四、拓客作战内容： 1、核心展点（恒基广场） ?巡展形式：以高档玻璃小屋作为展厅，配置小型沙盘模型和区域图以及户型、单张、展架等销售物料进行对外展示。配备专业的置业顾问接待前来了解项目的客户，并派发VIP卡同时周边职业顾问和小蜜蜂进行派发单张进行宣传，如遇有了解意向的客户可带客户进展厅了解项目。 ?活动配合：活动建议：为了庆贺三祺·城光中心外展点开放，建议在恒基广场举办大型演绎活动，以表演的形式吸引周边群众观看，同时举办抽奖、有奖竞猜

等互动游戏来配合，增长客户的停留时间。在活动期间可以登记派发【三祺·城光中心】VIP卡，为项目宣传造势，同时为项目开盘储备客户。活动主题：“三祺城光中心外展点开放庆典” 活动地点：恒基广场活动方案：附件三祺·城光中心外展点活动.docx ?宣传物料 2、大规模扫铺、扫街、定点派单 ?拓客举措 1)将所有人员分为14组，每个置业顾问带3名兼职派单人员，进行沿街扫铺和定点派发海报，争取每个店铺都有我们三祺城光中心的海报。 2)如遇到有了解意向的客户可派发VIP卡，并留下客户联系方式。争取每位派单人员能拿到8个电话号码。 3)为配合恒基广场展厅开放，在海报上输出活动信息，并告知客户恒基广场展厅开放，使活动现场人气爆满。 ?作战点位：

房地产项目异地渠道拓展执行方案

XXXX 异地渠道拓展执行方案一、工作目的 1.寻找、洽谈目标外埠渠道单位和群体； 2.摸清外埠渠道团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； 3.搜集外埠渠道团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； 4.将最新的销售信息、销售政策及时传递给外埠渠道单位； 5.保持与外埠渠道单位的维护与联系，最终促进成交。二、工作思路外埠渠道组成员首先联系外埠渠道单位的关键人物，要求此关键人物在外埠渠道单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在外埠渠道单位关键人物的介绍下，了解外埠渠道单位的购房需求情况和活动范围；在外埠渠道单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对外埠渠道单位的小型产品推介会。外埠渠道组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。三、拓展目标 1.结合本项目外埠渠道拓展主要目标——协会、商会、大型国有企业、机关事业型单位、学院单位； 2.拓展协会2家、商会2家、国企、行政机关、学院单位等 5家，其他渠道登记的客户至少100名，争取转化诚意客户10%以上。四、活动优惠 1、外埠渠道团购优惠: 1.外埠渠道单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受外埠渠道团购优惠。 2.外埠渠道单位团购物业须达到X套以上享受折上折，具体标准如下：

①商会成员团购X套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受X折。 ②与我们有合作的经营商家团购X套以上，在享受常规折扣的基础上，再享受X折。 ③大型国企的客户，在享受常规折扣的基础上，再享受X折。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上，再享受X折。购房优惠情况明细表：以XX㎡房为例，XXXX元/㎡的价格，正常一次性XX折的折扣计算洽。 3）、团购客户享受优先选房待遇。先交诚意金者先选房，以认筹序列号为准； 4）、外埠渠道关键人物现金奖励建议 A、外埠渠道关键人物界定：本项目外埠渠道组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认； B、返点建议： ①外埠渠道关键人物购房享受外埠渠道折扣。 ②外埠渠道关键人物的现金奖励如下：如果外埠渠道关键人物购房，除享受外埠渠道折扣外，现金奖励可以抵扣房款。以XXX元/套的金额作为奖励标准； C、推荐成功界定标准：被推荐的本单位客户签约，并交纳首期款； D、返点兑换流程外埠渠道组拜访——关键人物确定——联系沟通——产品推荐会——关键人物在推荐本单位客户购买项目——成交并签约——签署合同后一个星期——外埠渠道关键人物持本人身份证、单位工作证，由外埠渠道项目组相关人员陪同，到开发商财务直接领取现金或者抵扣房款。五、工作人员岗位要求

外展活动执行方案

外展活动执行方案从前期反馈的信息显示“香格里拉上河湾”项目还没有被平顶山当地人所认知，因此我们必须需要加强宣传力度，将“香格里拉上河湾”进一步推广出去，被更多的人接受。建议在平顶山主要住宅小区举行外展活动。 A、活动目的 1、通过活动提升项目知名度，让“香格里拉上河湾“项目深入人心； 2、吸引市场关注度，积累更多意向性客户； 3、点对点的对客户进行项目宣传； 4、通过发放印有项目信息的购物袋，有效的吸引客户群体眼球。 B、活动时间 7月20日—9月30日近期（待物料准备好后即日开始），如果效果好可长期做。 C、活动地点平顶山主要居住小区、高档小区、主要企事业单位家属区 D、活动内容 1、活动方式： ①设置外展场，摆放电视播放宣传片、X展架、宣传资料，场内安排2名置业顾问为客户讲解项目，只要登记就送印有项目信息的手提袋； ②场外安排两名工作人员发送DM单； 2.活动器具：帐篷1个（3*3米），在平顶山购买，由范维诚负责易拉宝（X展架）2个，在平顶山购买，由范维诚负责活动现场喷绘背景图在平顶山购买，由范维诚负责（根据活动现场再订）购物袋1000个（礼物，印有“香格里拉上河湾”）已有，由范维诚负责有奖问卷1000张，已有活动小礼品在在郑州制作（目前还有梳子和烟嘴），由范维诚负责

电视机、DVD播放机、音响，平顶山购买（后期可放在山里使用）饮水机：从售房部搬出（或自带瓶装饮用水）桌椅：从售房部搬出(根据场地再订) 交通工具；面包车带司机 3.人员安排：活动现场人员：现场责任人1名：负责活动全程监控；负责监控活动礼品发放及客户登记；置业顾问2名：现场讲解、客户登记、项目资料发放；客户接待、项目讲解、客户登记、礼品发放；发单人员2名：负责发送项目DM单及拉顾客来现场； 4.注意事项： ①整个活动安排注意节奏性； ②礼品必须事先在活动现场准备到位，有秩序的进行发放； ③X展架内容：项目鸟瞰图及项目简介：香格里拉上河湾，位于平顶山鲁山县尧山镇马公店，由河南金川实业有限公司开发，小区建筑面积7.5万多平方米，规划户数1000户，绿地率接近99%，小区由6栋多层和3栋18+1高层建筑组建而成，小区配制有网球场、羽毛球场，儿童游乐设施，老年活动中心和超市等。有从54.04㎡至71.15㎡的户型，几乎涵盖了平顶山市场上热销户型的任何优点，辅之紧密契合人体工程学原理的设计。 5、现场布置图： E、活动流程根据目前天气情况，巡展宣传主要安排在每日下午5时至8时（如果有电源，

房地产项目拓展及中介服务奖励制度

房地产项目拓展及中介服务奖励制度 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998